国际化企业通用管理文案(98)生产计划书7358.docx

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1、制度名生产计划划书电子文件件编码GLWAA0988页码2-1公司司2000年第三三季度生生产计划划继续贯彻彻党的十十五大精精神和全全国工业业会议精精神，坚坚持以经经济建设设为中心心，以市市场为导导向，加加强生产产与经营营管理，加加强计划划管理和和生产调调度，进进一步抓抓好企业业整顿工工作，振振奋精神神，抓紧紧抓早。在在提高质质量、增增加品种种、搞好好节约、保保证安全全的前提提下，努努力开发发适销对对路的新新产品，全全厂总产产值预计计19月可达达到万万元，为为全年增增产提标标万元元的788%。一、指导导思想必须认真真贯彻以以经济建建设为中中心的指指导思想想，全面面提高各各项技术术经济指指标，努努

2、力增产产短线产产品，厉厉行节约约，实现现增产增增收，力力争达到到一个没没有水分分的增长长速度。贯彻五个个原则：1.贯彻彻厂党委委和厂职职代会关关于今年年生产实实际比上上年增长长4%的原原则，全全年总产产值一定定要达到到或超过过万元元；2.继续续贯彻以以质量求求生存，生生产抓提提前不靠靠后的原原则；3.贯彻彻设备开开足，劳劳动力用用足，生生产能力力不放空空的原则则；4.贯彻彻编制计计划严肃肃性、先先进性和和留有一一定余地地的原则则(超产幅幅度5%10%)；5.贯彻彻计划综综合平衡衡的原则则。二、要抓抓好四个个方面的的工作1.加强强市场调调查，狠狠抓产品品质量和和新产品品开发，千千方百计计生产适适

3、销对路路的产品品。特别别是安瓿瓿、玻璃璃管及青青霉素瓶瓶要根据据市场以以销定产产，防止止库存积积压。2.通过过企业整整顿，建建立和健健全各项项生产管管理制度度，把工工作转换换到提高高经济效效益上去去，要反反骄破满满，认真真找差距距，各项项技术经经济指标标要努力力达到本本厂最好好水平，要要克服消消极畏难难情绪和和本位主主义、分分散签发人责任人签签名制度名生产计划划书电子文件件编码GLWAA0988页码2-2主义的倾倾向，加加强车间间之间、科科室之间间的协调调，不断断提高质质量，降降低成本本，增加加收入。3.切实实抓好原原材料和和能源的的供应和和节约，确确保生产产稳定增增长，根根据目前前部分原原材

4、料供供应紧张张情况，必必须千方方百计，保保质保量量地供应应原材料料、辅助助材料，搞搞好能源源使用和和节约等等工作。4.搞好好安全生生产，做做好防暑暑降温和和防台防防汛工作作，搞好好生活工工作，安安排好高高温人员员宿舍，搞搞好清凉凉饮料供供应和食食堂卫生生等工作作。针对对本季度度高温季季节多、台台风多、暴暴雨多的的实际情情况，采采取可行行的方法法，预防防事故发发生，确确保安全全生产。三、各车车间生产产安排一车间(部分情情况，其其他略)A#炉四台台行列机机生产青青霉素瓶瓶，其中中B#、C#、D#机生产产7ccc，日产产72.6万只只，设备备利用率率95%，全程程合格率率92%。(其他车车间生产产安排略略)生产安排排中要注注意几个个问题：1.根据据药厂需需要，本本季度需需要增加加7ccc，减少少10ccc的青青霉素瓶瓶，因此此D#机在6月底前前要做好好调换77cc生生产的准准备工作作；2.B#要加强强维护保保养，争争取年内内不修；3.A#、B#机的中中修要做做好备品品备件的的准备工工作；4.A#及B#炉定额额，待整整顿办查查定后再再予调整整，现作作临时定定额。附件一：总产值值计划表表(略)附件二：产量计计划表(略)玻璃璃厂年月月日签发人责任人签签名