某地产公司地区绩效考核手册9257.docx

《某地产公司地区绩效考核手册9257.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某地产公司地区绩效考核手册9257.docx（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中海地产产股份有限限公司地区公司司考核手手册北京新华华信管理理顾问有有限公司司目录第一章 总则则11.1 本手册册适用对对象11.2 绩效考考核意义义11.3 绩效考考核原则则11.4 绩效考考核关系系和考核核组织机机构21.5 绩效考考核周期期2第二章 绩效效考核内内容介绍绍42.1 年度考考核42.2 项目考考核42.3 考核指指标介绍绍42.4 考核评评分方法法5第三章 绩效效考核实实施流程程7第四章 绩效效考核申申诉84.1 申诉条条件84.2 申诉处处理84.3 申诉反反馈8第五章 绩效效考核文文件使用用与保存存95.1 绩效考考核文件件保存95.2 绩效考考核文件件查阅权权限9第六

2、章 考核手手册修订订和解释释106.1 考核手手册修订订106.2 考核指指标调整整106.3 手册附附件106.4 考核手手册解释释10第七章 附件和和附表11附件一：地区公公司考核核内容表表11一、地区区公司年年度考核核标准11二、地区区公司项项目周期期考核标标准14附件二：地区公公司考核核指标说说明一五附录三：地区公公司年度度经营责责任制合合同书20附件四：地区公公司项目目经营责责任制合合同书25第一章总总则1.1 本手册册适用对对象第一条 本绩效考考核手册册适用于于中海地地产股份份公司所所有地区区公司经经理层，地地区公司司经理层层包括地地区公司司助理总总经理及及以上所所有管理理人员。1

3、.2 绩效考考核意义义第二条 绩效考核核目的 通过对地地区公司司经理层层的绩效效进行战战略导向向的管理理和评估估，达到到提高地地区公司司整体工工作效能能的结果果，从而而最终实实现公司司总体战战略目标标； 通过对地地区公司司经理层层的绩效效进行考考核并将将考核结结果与薪薪酬体系系结合起起来，旨旨在进一一步激发发地区公公司经理理层的工工作积极极性和创创造性； 绩效考核核使中海海地产公公司总部部及时了了解地区区公司的的工作状状况，并并将总公公司的战战略通过过绩效考考核体系系贯彻到到地区公公司，保保证公司司战略的的最终实实现。第三条 绩效考核核用途 了解地区区公司经经理层对对组织的的业绩贡贡献； 为地

4、区公公司经理理层的薪薪酬决策策提供依依据； 为地区公公司经理理层的晋晋升、降降职、调调职和离离职提供供依据；1.3 绩效考考核原则则第四条 绩效考核核原则 公开开的原则则：考核核标准的的制定是是通过协协商和讨讨论完成成的，考考核过程程是公开开的、制制度化的的； 客观观的原则则：用事事实说话话，评价价判断建建立在事事实的基基础上； 沟通的的原则：考核者者在对被被考核者者进行绩绩效考核核的过程程中，需需要与被被考核者者进行充充分沟通通，听取取被考核核者对自自己工作作的评价价与意见见，使考考核结果果公正、合理，能能够促进进绩效改改善； 时效性性原则：绩效考考核是对对考核期期内工作作成果的的综合评评价

5、，不不应将本本考核期期之前的的表现强强加于本本次的考考核结果果中，也也不能取取近期的的业绩或或比较突突出的一一两个成成果来代代替整个个考核期期的业绩绩。1.4 绩效考考核关系系和考核核组织机机构第五条 绩效考核核关系 被考核者者是指接接受考核核的对象象，包括括中海地地产股份份公司处处于进入入阶段、开拓阶阶段、成成熟阶段段(定义义详见第二章章2.11)的所所有地区区公司经经理层； 绩效考核核者是中中海地产产股份公公司成立立的专门门考核机机构：薪薪酬考核核委员会会； 薪酬考核核委员会会全权负负责中海海地产各各分公司司的年度度考核和和项目考考核。第六条 薪酬考核核委员会会组成 中海地产产股份公公司领

6、导导 中海地产产地区公公司领导导 中海地产产人力资资源专业业管理人人员 外部专家家 绩效考核核指标制制定涉及及到的有有关人员员第七条 薪酬考核核委员会会职能 制定和完完善绩效效考核和和薪酬管管理体系系 确定各地地区公司司考核目目标值和和评分标标准 组织绩效效考核实实施 组织考核核沟通纠纠正偏差差第八条 考核者回回避原则则 地区公司司总经理理作为薪薪酬考核核委员会会成员，但但在对所所属地区区公司进进行考核核时应该该回避。1.5 绩效考考核周期期第九条 根据房地地产行业业的特点点和中海海的实际际情况，地区公公司绩效效考核周周期包括括年度考考核和项项目考核核两种，以以下将分分别介绍绍年度考考核和项项

7、目考核核。第十条 年度考核核 年度考核核一年进进行一次次，薪酬酬考核委委员会在在年度结结束后的的一个月月内对地地区公司司进行年年度考核核，年度度考核主主要依据据地区公公司年度度相关工工作计划划和计划划完成情情况。第十一条 项目考考核 薪酬考核核委员会会在地区区公司某某项目周周期结束束后一个个月内，根根据该项项目的计计划指标标完成情情况对该该项目进进行考核核, 这这有利于于从中长期角角度对地地区公司司进行激激励和约约束。第二章绩绩效考核核内容介绍绍2.1 年度考考核第十二条 根据中中海地产产各地区区公司所所处的发发展阶段段不同的的实际情情况和房房地产行行业的特特点，我我们将各各地区公公司分为为进

8、入阶阶段、开开拓阶段段、成熟熟阶段，并并制定了了相应的的年度考考核标准准。 地区公司司处于进进入阶段段是指以以新开发发项目为为基础成成立的地地区公司司，在项项目开发发产生收收入的年年度之前前的阶段段，此类类地区公公司的年年度考核核表请详详见附附件一：表3 地区公司司处于开开拓阶段段是指以以新开发发项目为为基础成成立的地地区公司司，在项项目开发发产生收收入的第第一个年年度到第第三个年年度之间间的阶段段，此类类地区公公司的年年度考核核表请详详见附附件一：表4 地区公司司处于成成熟阶段段是指以以新开发发项目为为基础成成立的地地区公司司，在项项目开发发产生收收入的第第三个年年度之后后的阶段段，此类类地

9、区公公司的年年度考核核表请详详见附附件一：表5第十三条 薪酬考考核委员员会根据据中海地地产股份份公司发发展战略略目标和和年度战战略规划划，并结结合地区区公司历历史数据据和实际际情况，从从地区公公司的财财务、市市场、内内部管理理和创新新成长四四个方面面，确定定年度考考核目标标值和评评分标准准。2.2 项目考考核第十四条 由于各地地区公司司每个地地产项目目的周期期过程基基本相似似，因此此每个项项目的考考核标准准是相同同的，地地区公司司项目周周期考核核标准。第十五条 薪酬酬考核委委员会根根据地区区公司历历史数据据和某项项目可行行性研究究报告的的实际情情况，从从该项目目的财务务、市场场、内部部管理和和

10、创新成成长四个个方面，确确定该项项目考核核的目标标值和评评分标准准。2.3 考核指指标介绍绍第十六条 无论年年度考核核指标还还是项目目考核指指标都由由考核指指标内容容及其权权重、考考核指标标说明、考核信信息来源源和考核核评分方方法四项项组成。 考核指标标内容及及其权重重详见附件一一 考核指标标说明、考核信信息来源源详见附件二二 考核指标标评分方方法详见见第二章章2.44考核评评分方法法2.4 考核评评分方法法第十七条 地区区公司考考核指标标可以分分为以下下三类:正向考考核指标标、负向向考核指指标和满满意度考考核指标标，这三三种考核核指标的的评分方方法是不不同的，以以下将分分别介绍绍各类指指标的

11、评评分方法法。第十八条 正向向考核指指标评分分方法 适用指标标范围总资产收收益率、净利润润、股东东资金回回报率、项目投投资回报报率、投投资现金金回笼、楼盘销销售率、开工面面积、项项目进度度、工程程质量、土地储储备量 考核目标标值和评评分标准准根据公司司历史数数据和公公司发展展战略目目标确定定考核目目标值和和评分标标准。 评分方法法考核得分分的计算算公式如如下：令考核期期内实际际值考核期期内目标标值表1：正正向考核核指标评评分表A=实际际值目标值值考核得分分当A00.8时时考核得分分=0当0.88A11.2时时考核得分分当1.22A22时考核得分分=1.2+(A11.2)0.55当2AA3时时考

12、核得分分=1.6+(A22)0.44当3AA时考核得分分=2+(A3)0.11第十九条 负向考考核指标标评分方方法 适用指标标范围三项费用用、单位位建筑成成本、工工程成本本、客户户投诉率率、关键键岗位员员工流失失率 考核目标标值和评评分标准准根据公司司历史数数据和公公司发展展战略目目标确定定考核目目标值和和评分标标准。 评分方法法考核得分分的计算算公式如如下：令考核期期内目标标值考核期期内实际际值表2：负负向考核核指标评评分表B=目标标值实际值值考核得分分当B00.8时时考核得分分=0当0.88B11.2时时考核得分分当1.22B22时考核得分分=1.2+(B11.2)0.55当2BB3时时考

13、核得分分=1.6+(B22)0.44当3BB时考核得分分=2第二十条 满意度度指标评评分方法法 适用指标标范围客户满意意度、综综合管理理满意度度、员工工满意度度、项目目创新成成果、地地区市场场研究成成果 考核目标标值和评评分标准准考核部门门根据各各指标的的相应调调查问卷卷经统计计得出综综合实际际值，考考核目标标值应根根据公司司历史数数据和公公司发展展战略目目标确定定。(调调查问卷卷详见地地区公司司考核方方案第三三节附录录:考核核指标) 评分方法法考核得分分的计算算公式为为：考核得分分=考核核期内实实际值考核期期内目标标值第三章 绩效效考核实实施流程程第二十一条 整个地区区公司考考核过程程分为3

14、3个阶段段：计划划沟通阶阶段、计计划实施施阶段、考核阶阶段，这这三个阶阶段构成成完整的的绩效管管理循环环。第二十二条 计划沟通通阶段： 考核者和和被考核核者共同同明确考考核期内内的工作作任务、工作重重点、需需要完成成的目标标。第二十三条 计划实实施阶段段： 第一步, 被考考核者按按照本考考核期的的工作计计划开展展工作，达达成工作作目标； 第二步, 考核核者根据据工作计计划，指指导、监监督、协协调下属属地区公公司经理理层的工工作进程程，并记记录重要要的工作作表现。第二十四条 考核阶阶段分绩绩效评估估、绩效效审核和和结果反反馈三个个步骤 第一步, 绩效效评估：考核者者根据被被考核者者在考核核期内的

15、的工作表表现和考考核标准准，对被被考核者者评分； 第二步, 绩效效审核：中海地地产股份份公司董董事会对对考核结结果进行行审核，并并负责处处理绩效效评估过过程中所所发生的的争议； 第三步, 结果果反馈：中海地地产股份份公司董董事会将将审核后后的结果果反馈给给考核者者，由考考核者和和被考核核者进行行沟通，并并讨论绩绩效改进进的方式式和途径径。第四章绩绩效考核核申诉4.1 申诉条条件第二十五条 在绩绩效考核核过程中中，地区区公司经经理层如如认为受受到不公公平对待待或对考考核结果果有异议议，有权权在考核核期间或或考核结结束100天内向向中海地地产股份份公司董董事会申申诉。4.2 申诉处处理第二十六条

16、中海地地产股份份公司董董事会经经核实后后，得出出最终结结论；如如有需要要，组织织相关人人员对该该地区公公司经理理层绩效效考核进进行重新新评定。4.3 申诉反反馈第二十七条 中海地地产股份份公司董董事会在在申诉处处理完成成后5个个工作日日内将处处理结果果反馈给给申诉者者。第五章绩绩效考核核文件使使用与保保存5.1绩绩效考核核文件保保存第二十八条 绩效考核核文件由由薪酬考考核委员员会统一一保存。5.2 绩效考核核文件查查阅权限限第二十九条 为了达到到存放绩绩效考核核文件工工作的目目的，绩绩效考核核文件设设定查阅阅权限，以以便于相相关人员员查阅文文件；查查阅权限限分为查查阅和复复印二种种，查阅阅或复

17、印印考核文文件都需需要查阅阅人签字字。第六章考考核手册册修订和和解释6.1考考核手册册修订第三十条 由于实实际情况况发生变变化需要要对本考考核手册册进行修修订时，由由中海地地产股份份公司薪薪酬考核核委员会会草拟修修改方案案，提交交中海地地产股份份公司董董事会审审批后执执行。6.2考考核指标标调整第三十一条 当因公公司经营营目标、经营策策略等情情况发生生变化，需需对考核核指标和和权重进进行调整整时，由由总经理理提出调调整意见见，中海海地产股股份公司司薪酬考考核委员员会拟定定调整方方案，经经中海地地产股份份公司董董事会审审批后实实施；6.3 手册附附件第三十二条 本手册包包括以下下附件： 附件一：

18、地区公公司考核核内容表表 附件二：地区公公司考核核指标说说明6.4 考核手手册解释释第三十三条 本考核核手册由由中海地地产股份份公司薪薪酬考核核委员会会负责解解释。第三十四条 本手册报报中海地地产股份份公司薪薪酬考核核委员会会审批，自自批准之之日起执执行。本本手册执执行过程程中，如如果出现现本手册册未规定定的特殊殊情况，需需经中海海地产股股份公司司薪酬考考核委员员会审批批后执行行。第七章 附件和和附表附件一：地区公公司考核核内容表表根据中海海地产各各地区公公司所处处的发展展阶段不不同的实实际情况况和房地地产行业业的特点点，我们们将各地地区公司司分为进进入阶段段、开拓拓阶段、成熟阶阶段，并并制定

19、了了相应的的考核标标准。一、地区区公司年年度考核核标准1. 进进入阶段段的地区区公司地区公司司处于进进入阶段段是指以以新开发发项目为为基础成成立的地地区公司司，在项项目开发发产生收收入的年年度之前前的阶段段。目前前处于进进入阶段段的地区区公司有有长春公公司、西西安公司司。表3 : 进入入阶段地地区公司司年度考考核标准准考核内容容考核指标标考核内容容考核指标标方面权重编号名称权重方面权重编号名称权重财务301三项费用用（销售售、管理理、财务务费用）10市场101地区市场场研究成成果102工程成本本202334455内部管理201项目进度度5创新成长401员工满意意度102工程质量量52骨干员工工

20、流失率率103综合管理理满意度度103土地储备备量2044552. 开开拓阶段段的地区区公司地区公司司处于开开拓阶段段是指以以新开发发项目为为基础成成立的地地区公司司，在项项目开发发产生收收入的第第一个年年度到第第三个年年度之间间的阶段段。目前前处于开开拓阶段段的地区区公司有有成都公公司。表4 ：开拓阶阶段地区区公司年年度考核核标准考核内容容考核指标标考核内容容考核指标标方面权重编号名称权重方面权重编号名称权重财务501净利润20市场101地区市场场研究成成果52总资产收收益率102客户投诉诉率53股东资金金回报率率1034投资现金金回笼10455内部管理一五1项目进度度5创新成长251员工满

21、意意度52工程质量量52骨干员工工流失率率53综合管理理满意度度53土地储备备一五44553. 成成熟阶段段的地区区公司 地区公公司处于于成熟阶阶段是指指以新开开发项目目为基础础成立的的地区公公司，在在项目开开发产生生收入的的第三个个年度之之后的阶阶段。目目前处于于成熟阶阶段的地地区公司司有北京京公司、上海公公司、广广州公司司、深圳圳公司。表5 ：成熟阶阶段地区区公司年年度考核核标准考核内容容考核指标标考核内容容考核指标标方面权重编号名称权重方面权重编号名称权重财务551净利润20市场101地区市场场研究成成果52总资产收收益率一五2客户投诉诉率53股东资金金回报率率1034投资现金金回笼10

22、455内部管理201开工面积积5创新成长一五1员工满意意度52项目进度度52骨干员工工流失率率53工程质量量53土地储备备54综合管理理满意度度5455二、地区区公司项项目考核核标准由于各地地区公司司每个地地产项目目的周期期过程基基本相似似，因此此每个项项目的考考核标准准是相同同的，具具体考核核标准见见下表：表6 : 中海海地产地地区公司司项目考考核标准准考核内容容考核指标标考核内容容考核指标标方面权重编号名称权重方面权重编号名称权重财务601净利润20市场201楼盘销售售率102项目投资资回报率率一五2客户满意意度103股东资金金回报率率一五34单位建筑筑成本10455内部管理101项目进度

23、度5创新成长101项目创新新成果102工程质量量52334455附件二：地区公公司考核核指标说说明一、财务务方面1. 总资产收收益率（1）指指标说明明总资产收收益率是是用来评评价地区区公司年年度资金金使用效效率的指指标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司资金财财务部根根据地区区公司财财务报表表进行核核算，并并将核算算结果以以书面形形式报送送给考核核者。2. 净利润（1）指指标说明明利润是用用来评价价地区公公司年度度或项目目周期盈盈利能力力的指标标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司资金财财务部根根据地区区公司财财务报表表进行核核算，并并将核算算结果以以书面形形式报送送给考核

24、核者。3三项项费用（1）指指标说明明三项费用用是营销销费用、管理费费用和财财务费用用的合计计值，是是用来评评价地区区公司项项目间接接投入成成本控制制水平的的指标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司资金财财务部根根据地区区公司财财务报表表进行核核算，并并将核算算结果以以书面形形式报送送给考核核者。4. 工工程成本本（1）指指标说明明工程成本本是用来来评价地地区公司司年度或或一个项项目周期期内工程程投入成成本控制制水平的的指标。根据考考核周期期需要，分分为年度度工程成成本和项项目工程程成本。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司资金财财务部根根据地区区公司财财务报表表进行核核算，并

25、并将核算算结果以以书面形形式报送送给考核核者。5管理理费用（1）指指标说明明股东资金金回报率率是用来来评价地地区公司司对股份份公司自自有资金金使用效效率的指指标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司资金财财务部根根据地区区公司财财务报表表进行核核算，并并将核算算结果以以书面形形式报送送给考核核者。6单位位建筑成成本（1）指指标说明明单位建筑筑成本是是用来评评价地区区公司某某项目成成本控制制水平的的指标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司资金财财务部根根据地区区公司财财务报表表进行核核算，并并将核算算结果以以书面形形式报送送给考核核者。7投资资现金回回笼（1）指指标说明明投资现

26、金金回笼是是用来评评价地区区公司年年度现金金流量情情况的指指标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司资金财财务部根根据地区区公司财财务报表表进行核核算，并并将核算算结果以以书面形形式报送送给考核核者。8项目目投资回回报率（1）指指标说明明项目投资资回报率率是用来来评价地地区公司司某项目目资金效效率和盈盈利能力力的指标标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司资金财财务部根根据地区区公司财财务报表表进行核核算，并并将核算算结果以以书面形形式报送送给考核核者。二、市场场方面1. 地地区市场场研究成成果（1）指指标说明明地区市场场研究成成果是用用来评价价地区公公司在所所辖区域域内房地地

27、产市场场研究方方面所取取得的成成果的指指标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司企业管管理委员员会根据据地区公公司报送送的房地地产市场场综合调调查报告告等市场场研究成成果进行行评分，并并将评分分结果以以书面形形式报送送给考核核者。2. 楼楼盘销售售率（1）指指标说明明楼盘销售售率是指指某一楼楼盘已售售数量与与可售数数量之比比, 是是用来评评价地区区公司某某项目销销售执行行情况的的指标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司企业管管理委员员会根据据地区公公司统计计报表进进行核算算，并将将核算结结果以书书面形式式报送给给考核者者。3. 客客户满意意度（1）指指标说明明客户满意意度是业

28、业主对某某一楼盘盘的综合合满意程程度,是是用来评评价地区区公司楼楼盘项目目客户关关系的指指标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司企业管管理委员员会根据据地区公公司某项项目的顾顾客满意意率调查查问卷结结果，参参照打分分标准，进进行统计计计算得得出考核核实际值值，并将将结果以以书面的的形式报报送给考考核者。4客户户投诉率率（1）指指标说明明客户投诉诉率是考考核年度度内业主主因为产产品或者者服务而而提出的的正式投投诉数量量与销售售房屋数数量之笔笔，是用用来评价价地区公公司整体体客户关关系的指指标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司企业管管理委员员会根据据地区公公司相关关统计报报表

29、，进进行计算算分析得得出考核核实际值值，并将将结果以以书面的的形式报报送给考考核者。三、内部部管理方方面1开工工面积（1）指指标说明明开工面积积是用来来评价地地区公司司楼盘项项目发展展能力的的指标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司企业管管理委员员会根据据地区公公司统计计报表进进行打分分，并将将打分结结果以书书面形式式报送给给考核者者。2项目目进度（1）指指标说明明项目进度度是楼盘盘建设实实际进度度与计划划进度的的比值，是是用来评评价地区区公司楼楼盘项目目建设进进度的指指标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司企业管管理委员员会根据据地区公公司统计计报表进进行打分分，并将将打

30、分结结果以书书面形式式报送给给考核者者。3工程程质量（1）指指标说明明工程质量量是用来来评价地地区公司司楼盘项项目工程程质量情情况的指指标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司企业管管理委员员会根据据地区公公司统计计报表进进行打分分，并将将打分结结果以书书面形式式报送给给考核者者。4综合合管理满满意度（1）指指标说明明综合管理理满意度度是股份份公司管管理部门门对地区区公司相相关业务务部门工工作的满满意程度度，用来来评价地地区公司司各部门门综合工工作情况况的指标标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司有关部部门对地地区公司司下属部部门的工工作情况况进行问问卷打分分，并将将打分结结

31、果进行行统计得得出考核核实际值值，以书书面形式式报送给给考核者者。四、持续续发展方方面1项目目创新成成果（1）指指标说明明项目创新新成果是是在某楼楼盘项目目周期内内所运用用的产生生良好效效益的新新概念、新方法法、新技技术、新新材料等等创新成成果，是是用来评评价地区区公司创创新能力力的指标标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司企业管管理委员员会根据据地区公公司项目目后评估估报告进进行打分分，并将将打分结结果以书书面形式式报送给给考核者者。2土地地储备量量（1）指指标说明明土地储备备量是地地区公司司为实现现持续发发展而购购置的土土地量，用用来评价价地区公公司持续续发展能能力的指指标。（2

32、）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司企业管管理委员员会根据据地区公公司统计计报表进进行打分分，并将将打分结结果以书书面形式式报送给给考核者者。3员工工满意度度（1）指指标说明明员工满意意度是地地区公司司员工对对地区公公司经理理层所做做工作的的综合满满意程度度，是用用来评价价地区公公司综合合工作情情况的指指标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司人力资资源部门门根据地地区公司司员工所所填员工工满意度度调查问问卷，进进行统计计打分获获得考核核实际值值，并以以书面形形式报送送给考核核者。4关键键员工流流失率（1）指指标说明明关键员工工流失率率是考核核年度内内地区公公司关键键员工流流失数量

33、量占总员员工数量量之比，用用来评价价地区公公司人力力资源贮贮备情况况和稳定定情况的的指标。（2）数数据来源源、处理理和传递递股份公司司人力资资源部门门根据地地区公司司统计报报表进行行打分，并并将打分分结果以以书面形形式报送送给考核核者。附件三：地区公公司年度度经营责责任制合合同书订立合同同双方：甲方：中中海地产产股份有有限公司司乙方：中中海地产产股份有有限公司司 公司司经理层层第一章 总则第二十二条 根据中海海地产股股份公司司发展战战略的要要求，中中海地产产股份公公司采用用二级管管理体制制，总部部将成为为投资决决策中心心、管理理调控中中心、资资源配置置中心、信息整整合中心心、产业业推广、品牌与

34、与文化输输出中心心；各地地区公司司将成为为经营中中心和利利润创造造中心、区域发发展中心心，是总总部和项项目的纽纽带。第二十三条 为使中海海地产股股份公司司总部和和地区公公司更好好地发挥挥各自的的中心和和纽带作作用，使使总部及及时了解解地区公公司的经经营状况况，将公公司战略略更好地地贯彻到到地区公公司，并并进一步步激发地地区公司司经理层层的工作作积极性性和创造造性，特特制定本本经营责责任制合合同书。第二章 经营责责任期限限第二十四条 本期经营营期限从从年年月月日日起，至至年年月月日日止，共共年年个个月。第三章 经营绩绩效考核核目标体体系第二十五条 根据中海海地产股股份公司司本年度度经营计计划，甲

35、甲方和乙乙方双方方共同协协商确定定乙方本本年度经经营绩效效考核目目标体系系，年度度绩效考考核指标标分为四四类，包包括财务务、市场场、内部部管理和和创新成成长等四四方面，考考核目标标值详见见附表。第二十六条 年度绩效效考核方方法根据据中海海地产股股份公司司地区公公司考核核方案和和中海海地产股股份公司司地区公公司考核核手册中中的有关关规定执执行。第四章 考核奖奖惩第二十七条 在对乙方方进行年年度考核核结束后后，由甲甲方根据据考核结结果进行行奖惩，并并遵照中中海地产产股份公公司薪酬酬方案和和中海海地产股股份公司司薪酬管管理制度度中的的有关规规定执行行。第五章 甲方权权利和义义务第二十八条 甲方根据据

36、中海海地产股股份公司司地区公公司考核核方案和和中海海地产股股份公司司地区公公司考核核手册中中的有关关规定，定定期对乙乙方进行行考核、监督和和指导。第二十九条 甲方应对对乙方正正常的经经营活动动提供必必要的支支持，和和乙方共共同落实实甲方的的发展战战略和年年度经营营计划，以以保证甲甲方年度度经营目目标的实实现。第六章 乙方的的权利和和义务第三十条 在绩效考考核过程程中，乙乙方如认认为受到到不公平平对待或或对考核核结果有有异议，有有权在考考核期间间或考核核结束110天内内向中海海地产股股份公司司董事会会申诉。第三十一条 乙方应应当按照照甲方的的有关规规定，合合法经营营，保证证乙方净净资产的的保值增

37、增值。第七章 附则第三十二条 本合同同书未尽尽事宜，由由甲乙双双方共同同协商解解决，甲甲方具有有最终释释义权。第三十三条 本合同自自年年月月日日起生效效。合同同正本一一式两分分，甲方方、乙方方各执一一份，副副本一式式份份，分送送。甲方： （盖盖章） 乙方方： （盖章章） 法法定代表表人： （盖盖章或签签字） 法定定代表人人： （盖章章或签字字） 年 月 日日 年年 月 日日附表1：成熟阶阶段地区区公司年年度经营营考核目目标体系系表考核内容容考核指标标编号名称年度考核核目标值值财务1净利润2总资产收收益率3股东资金金回报率率4投资现金金回笼市场1地区市场场研究成成果2客户投诉诉率34内部管理1开

38、工面积积2项目进度度3工程质量量4综合管理理满意度度创新成长1员工满意意度2骨干员工工流失率率3土地储备备4附表2：开拓阶阶段地区区公司年年度经营营考核目目标体系系表考核内容容考核指标标编号名称年度考核核目标值值财务1净利润2总资产收收益率3股东资金金回报率率4投资现金金回笼市场1地区市场场研究成成果2客户投诉诉率34内部管理1开工面积积2项目进度度3工程质量量4综合管理理满意度度创新成长1员工满意意度2骨干员工工流失率率3土地储备备4附表3：进入阶阶段地区区公司年年度经营营考核目目标体系系表考核内容容考核指标标编号名称年度考核核目标值值财务1三项费用用（销售售、管理理、财务务费用）2工程成本

39、本34市场1地区市场场研究成成果234内部管理1项目进度度2工程质量量3综合管理理满意度度4创新成长1员工满意意度2骨干员工工流失率率3土地储备备4附件四：地区公公司项目目经营责责任制合合同书订立合同同双方：甲方：中中海地产产股份有有限公司司乙方：中中海地产产股份有有限公司司 公司司经理层层第一章 总则第一条 根据中海海地产股股份公司司发展战战略的要要求，中中海地产产股份公公司采用用二级管管理体制制，总部部将成为为投资决决策中心心、管理理调控中中心、资资源配置置中心、信息整整合中心心、产业业推广、品牌与与文化输输出中心心；各地地区公司司将成为为经营中中心和利利润创造造中心、区域发发展中心心，是

40、总总部和项项目的纽纽带。第二条 为使中海海地产股股份公司司总部和和地区公公司更好好地发挥挥各自的的中心和和纽带作作用，使使总部及及时了解解地区公公司的经经营状况况，将公公司战略略更好地地贯彻到到地区公公司，并并进一步步激发地地区公司司经理层层的工作作积极性性和创造造性，特特制定本本经营责责任制合合同书。第二章 项目名名称和经经营责任任期限第三条 项目名称称：第四条 本项目经经营期限限从年月日起，至至年年月月日日止，共共年年个个月。第三章 经营绩绩效考核核目标体体系第五条 根据本项项目可行行性研究究报告，甲甲方和乙乙方双方方共同协协商确定定乙方对对本项目目进行经经营的绩绩效考核核目标体体系，项项目绩效效考核指指标分为为四类：财务、市场、内部管管理和创创新成长长等四方方面，考考核目标标值详见见附表。第六条 项目周期期绩效考考核方法法根据中中海地产产股份公公司地区区公司考考核方案案和中中海地产产股份公公司地区区公司考考核手册册中的的有关规规定执行行。第四章 考核奖奖惩第七条 在对乙方方进行项项目考核核结束后后，由甲甲方根据据考核结结果进行行奖惩，并并遵照中中海地产产股份公公司地区区公司薪薪酬方案案和中中海地产产股份公公司薪酬酬管理制制度中中的有关关规定执执行。第五章 甲方权权利和义义务第八条 甲方根据据中海海地产股股份公司司地区公公司考核核方案和