某某物业管理有限公司工程维修部工作手册11816.doc
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1、上海晨宏宏物业管管理有限限公司工程维修修部工作作手册审核人:_ 审核日日期:_批准人:_ 批准日日期:_生效日期期:_ 目录序号标题版本/修修改状态态页码一组织结构构二工程标准准三工作规程程1工程维修修部主管管工作规规程2工程维修修部领班班工作规规程3工程维修修部维修修部工作作规程4电梯巡视视员工作作规程5安全作业业操作工工作规程程6报修工程程规程7二次供水水管理工工作规程程8二次污水水处理维维修保养养工作规规程9房屋、公公共设施施设备、配套附附属设施施日常养养护工作作规程10供配电设设备(设设施)管管理工作作规程11电梯管理理工作规规程工程维修修部组织织架构主管1人领班1人水电工1人泥木工1
2、人污水处理工1人兼电梯巡视员1人兼仓库管理员1人兼文档资料员1人兼上海晨宏宏物业管管理有限限公司企企业标准准工程维修修部工作作标准上海晨宏宏物业管管理有限限公司 发布工程维修修部工作作标准要求:一、周一一至周日日24小时受受理业主主和住户户水电零零星报修修、房屋屋报修,365天有维维修服务务,半小时时内赶到到现场处处理。二、办公公场所整整洁有序序,态度度和蔼文文明,挂挂牌上岗岗,安全全作业。三、公共共部位:1、房屋屋结构:每年一一次对重重要部位位进行检检查记录录,有损损坏及时时安排维维修并告告知相关关业主和和使用人人。2、门窗窗:每月月检查一一次记录录在巡视视记录表表中。3、楼内内墙面、地面、
3、顶面:每季检检查一次次,有损损坏及时时修补。4、管道道排水沟沟:每半半年一次次对屋面面泄水沟沟进行清清理疏通通;室内内外排水水管道每每季度进进行清理理疏通,有有记录,6月9月每半半月检查查一次。5、道路路、场地地、侧石石、窨井井、渠道道等:每每二周巡巡视一次次有记录录,无缺缺损、无无满溢、无损坏坏、无积积水,及及时维修修。6、娱乐乐设施、健身设设施:每每周巡视视二次有有记录,有有损坏及及时维修修,及时时养护,确确保正常常安全使使用。7、安全全标识:有汇总总清单,每每周巡视视检查一一次,有有损坏及及时维修修更新。8、装修修管理:每三天天巡视一一次,无无违章搭搭建等,空空调安装装位置一一致。9、外
4、墙墙面、围围墙:无无损坏、无污染染、无起起壳,发发现问题题及时维维修,每每月巡查查一次。10、公公共照明明:每周周二次巡巡视,公公共照明明亮灯率率98%以上,每每日一次次巡视,每每月保养养一次,每每年安全全检查二二次,保保证电器器设备安安全正常常。11、消消防设施施设备:(1)每月检检查一次次消防栓栓: (2)消防防栓箱内内各种配配件完好好。 (3)每月月启动一一次消防防泵: (4)每半半年检查查一次消消防水带带、阀杆杆处加润润滑油,并并做一次次防水。避雷系统统:每年年二次检检查避雷雷装置,有有记录。弱点系统统:1、楼宇宇对讲、住户报报警、周周界报警警、监视视系统、电子巡巡更,不不定期进进行检
5、查查,保证证其24小时运运作正常常。2、监督督专业公公司维修修保养,有有记录。电梯:1、确保保24小时运运行;2、委托托并监督督专业公公司维修修保养,并并有记录录。3、对电电梯进行行管理;4、发现现电梯困困人或其其他重大大事情,5分钟内内赶到现现场;5、有电电梯安全全巡视人人员。水景:1、每周周巡视一一次,及及时维修修,保证证正常运运行;2、重大大节日和和活动前前,对安安全、运运行功能能检查,确确保正常常使用。检查:以以标准内内容检查查;1、维修修及时率率达到95%以上,合合格率达达到90%以上,被被服务对对象满意意率90%以上。2、安全全责任事事故为0。3、无业业主投诉诉。4、执行行小区装装
6、修管理理制度,有有记录并并与实际际相符。5、有房房屋维修修档案。6、岗位位职责明明确。7、公共共设施设设备维修修养护工工作计划划落到实实处。上海晨宏宏物业管管理有限限公司企企业标准准工程维修修部主管管工作规规程上海晨宏宏物业管管理有限限公司 发布工程维修修部主管管工作规规程一、岗位位工作关关系1、直接接上级:工程主主管2、直接接下级:无3、平级级关系:维修工工4、横向向协调:客户部部主管、保安队队长、保保洁主管管、保绿绿主管二、任职职资格要要求文化程度度中专及及以上,年年龄45岁以下下,参加加过物业业管理、工程技技术培训训,具备备工程类类强、弱弱电上岗岗证,从从事本岗岗位工作作二年以以上。三、
7、岗位位职责1、负责责物业前前期介入入工程质质量验收收、整改改、监督督、监理理工作和和前期工工程技术术资料的的收集工工作。2、负责责物业交交接验收收工作,工工程质量量缺陷再再整改验验收工作作。3、负责责业主入入住后的的房屋、公共设设备设施施和附属属设施的的维修养养护工作作。4、负责责小区内内的房屋屋、道路路、场地地公共设设备设施施,附属属设施的的年维修修养护,实实施计划划及预决决算。5、负责责小区业业主和住住户零星星报修的的维修服服务。6、负责责保修期期内的房房屋、公公共设备备设施维维修的监监督、协协调管理理工作。7、负责责小区业业主和住住户的装装修管理理。8、负责责仓库、空置房房、业主主维修档
8、档案和设设施设备备等的钥钥匙管理理。9、完成成管理处处交办的的其他任任务。四、工作作规程1、在物物业管理理部、管管理处的的领导下下,接受受公司工工程部技技术指导导,做好好物业的的接管验验收、整整改、交交付工作作,收集集和保存存产权、竣工资资料,产产权资料料复印件件、竣工工资料目目录交公公司综合合办公室室归档,2、对小小区房屋屋、道路路、场地地进行检检查、养养护、维维修工作作,每年年12月份做做出年维维修养护护计划和资资金预算算,上报报管理处处和公司司工程部部,3、对小小区公共共设施、设备、附属配配套设施施的检查查、养护护、维修修工作,每每年12月份做做出年维维修养护护计划和和资金预预算,上上报
9、管理理处和公公司工程程部。4、对小小区公共共部位、公共设设施设备备进行日日巡视检检查,发发现损坏坏填写工工程保修修单,小小修24小时完完成,一一般维修修三天之之内完成成,急修修即时完完成,由由工程主主管或由由业主委委员会签签字确认认。5、负责责业主自自用部位位、设施施的24小时有有偿急修修、维修修。接到到任何报报修,半半小时到到场处理理,检查查督促业业主和住住户按规规定进行行房屋装装修。6、对保保修期内内物业的的质量问问题的维维修、整整改情况况进行监监督管理理,保修修期结束束之前半半年对房房屋、设设施设备备、道路路场地等等质量再再进行检检查,对对存在的的问题要要求相关关方进行行整改,并并将整改
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- 某某 物业管理 有限公司 工程 维修部 工作手册 11816
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