某建筑公司员工绩效考核手册10242.docx

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1、某建筑公公司管理理层目标标责任制制考核手手册(暂暂行)推行目标标管理的的目的是是为了提提高全员员绩效，进进而提高高项目绩绩效，达达成总体体目标。准确、公正的的考核机机制是确确保员工工个人绩绩效与收收入挂钩钩，激励励并提高高员工参参与目标标管理的的积极性性，保证证目标管管理持续续、有效效运行的的必不可可少的手手段。项项目将按按照（计计划、执执行、检检查、修修正）循循环不断断完善目目标责任任制考核核，现将将考核具具体规定定公布如如下：一、 本项目实实行五级级目标分分解和四四级目标标考核，具具体见目目标管理理框图。目标考考核的具具体对象象为主管管级别（含含主管）以以下人员员；二、 目标责任任制考核核

2、表为各各目标责责任人的的量化考考核指标标，考核核结果与与各责任任人的效效益直接接挂钩，各各考核流流程力求求做到准准确、公公正，如如发现有有不实考考核，考考核领导导小组将将对责任任人进行行扣分处处罚；三、 每个考核核期结束束时，首首先由各各目标责责任人按按照要求求进行自自我评定定，评定定完成后后交给部部门主管管进行部部门评定定，部门门评定完完成后统统一交行行政事务务部以便便目标考考核领导导小组进进行最终终评定，最最终确定定的总分分数即为为各目标标责任人人在考核核期间内内的目标标达成度度；四、 考核领导导小组依依据目标标达成度度确定目目标责任任人在考考核期间间内的效效益分配配。对于于连续两两个考勤

3、勤期内基基本考评评分（不不含领导导附加分分）为满满分的职职工额外外增加110分作作为奖励励。规定定每100分相当当奖金系系数的00.1点点。五、 目标考核核表评定定完成后后，由行行政事务务部发给给目标责责任人本本人保存存，用以以查找不不足，进进而改进进自身工工作。项目经理理部二XX年X月月关于项目目领导目目标考核核的规定定(暂行行)项目领导导班子成成员作为为项目高高级管理理者，对对项目目目标的达达成和下下属工作作的持续续改进负负有不可可推卸的的责任。项目领领导班子子成员的的目标考考核依据据考核期期内目标标达成度度进行，在考核期内若被考核项目领导工作失误，按考核项扣分合计乘100元进行处罚；若未

4、出现任何失误，按考核项总分乘100元进行奖励。具体参照下表。被考核人人：项目目经理考 核 项扣分额实际扣分分施工组织织不合理理导致窝窝工5安全隐患患排除不不力影响响施工2排除物价价上涨因因素，项项目总体体成本较较前期同同等工作作量增加加12后勤保障障不力影影响生产产1业主、监监理关系系协调不不善影响响施工1合 计计11被考核人人：机械械副经理理考 核 项扣分额实际扣分分设备保障障不力导导致窝工工5安全隐患患排除不不力影响响施工2排除物价价上涨因因素，项项目设备备成本较较前期同同等工作作量增加加12地方问题题解决不不力影响响生产1在安全、设备相相关事务务上与业业主、监监理关系系协调不不善影响响施

5、工1合 计计11被考核人人：总工工程师考 核 项扣分额实际扣分分材料保障障不力导导致窝工工5质量隐患患排除不不力影响响施工3排除物价价上涨因因素，项项目材料料成本较较前期同同等工作作量增加加12在技术、质量相相关事务务上与业业主、监监理关系系协调不不善影响响施工1合 计计11项目经理理部二XX年X月月关于操作作层目标标考核的的规定(暂行)项目操作作层的目目标达成成度直接接影响到到项目总总体目标标的达成成度。经经理部依依据被考考核单位位的工作作完成情情况进行行考核，在考核期内，若被考核单位工作不力，经理部按考核项扣分合计乘100元对负责人进行处罚，同时按被考核单位工资总额1（扣分合计100）对被

6、考核单位工资总额进行修正；若未出现任何失误，按考核项总分乘100元对负责人进行奖励，并按被被考核单位工资总额1（考核项总分合计100）对被考核单位工资总额进行修正。具体考核项参照下表。被考核单单位：摊摊铺作业业队考 核 项扣分额实际扣分分业主或监监理下书书面通知知投诉2每1公里里中多于于2个点点宽度、厚度、压实度度或平整整度不满满足要求求2排除物价价上涨因因素，总总成本较较前期同同等工作作量增加加12安全防范范工作不不力，导导致小事事故发生生，造成成20000元以以内经济济损失2未按要求求穿戴反反光背心心，配戴戴上岗证证，现场场组织混混乱，工工具、餐餐盒等小小物件乱乱丢乱放放，不符符合文明明施

7、工要要求2合 计计10被考核单单位：沥沥青拌合合厂考 核 项扣分额实际扣分分业主或监监理下书书面通知知投诉2每1000车混合合料中多多于2车车温度不不满足要要求或出出现花白白料2排除物价价上涨因因素，总总成本较较前期同同等工作作量增加加12安全防范范工作不不力，导导致小事事故发生生，造成成20000元以以内经济济损失2未按要求求配戴上上岗证和和防护用用品，现现场组织织混乱，工工具、螺螺丝等小小物件乱乱丢乱放放，不符符合文明明施工要要求2合 计计10项目经理理部二XX年X月月项目总体目标质量目标安全卫生目标环境目标企业文化目标行政事务部目标工程合同部目标试验质检部目标机械材料部目标沥青拌和厂目标

8、摊铺作业队目标财务成本部目标各岗位目标自评、部门考评考核领导小组目标修正目标修正目标责任制考核表项目经理目标项目副经理目标项目总工目标项目书记目标目标管理理框图项目经理理目标：1.贯彻彻执行党党和国家家的路线线、方针针、政策策、法规规以及上上级主管管机关的的指示2.对项项目生产产经营、行政管管理重大大事项做做出正确确决策3.与企企业发展展涉及到到的相关关机构建建立良好好的工作作关系4.维护护领导班班子的内内部团结结稳定，对对班子工工作提出出改进意意见5.对主主管部门门持续改改进进行行指导和和督促6.公正正廉洁，自自觉接受受党组织织和群众众监督7.认真真听取合合理化建建议，对对自身工工作进行行持

9、续改改进项目书记记目标：1.协助助经理执执行党和和国家的的路线、方针、政策、法规以以及上级级主管机机关的指指示2.对项项目企业业文化建建设、文文明施工工进行正正确领导导3.与企企业发展展涉及到到的相关关机构建建立良好好的工作作关系4.建立立良好的的地方关关系，优优化施工工环境5.掌握握员工思思想动态态，做好好员工思思想工作作，保持持项目团团结稳定定的大局局6.对主主管部门门持续改改进进行行指导和和督促7.公正正廉洁，自自觉接受受党组织织和群众众监督8.认真真听取合合理化建建议，对对自身工工作进行行持续改改进项目副经经理目标标：1.协助助经理执执行党和和国家的的路线、方针、政策、法规以以及上级级

10、主管机机关的指指示2.对项项目设备备管理进进行正确确领导，组组织设备备技术革革新和攻攻关，提提高生产产效率3.对项项目安全全生产管管理工作作进行正正确领导导4.与企企业发展展涉及到到的相关关机构建建立良好好的工作作关系5.对主主管部门门持续改改进进行行指导和和督促6.公正正廉洁，自自觉接受受党组织织和群众众监督7.认真真听取合合理化建建议，对对自身工工作进行行持续改改进项目总工工目标：1.协助助经理执执行党和和国家的的路线、方针、政策、法规以以及上级级主管机机关的指指示2.对项项目技术术工作进进行正确确领导，对对质量控控制难点点组织技技术革新新和攻关关3.与企企业发展展涉及到到的相关关机构建建

11、立良好好的工作作关系3.对主主管部门门持续改改进进行行指导和和督促4.公正正廉洁，自自觉接受受党组织织和群众众监督5.认真真听取合合理化建建议，对对自身工工作进行行持续改改进行政事务务部目标标：1.落实实项目领领导班子子决议和和局、处处上级对对口部门门工作安安排2.完善善本部门门工作，按按照主管管领导要要求做好好本部门门各项工工作的持持续改进进3.努力力将本部部门建设设成为项项目的协协调和支支持平台台4.加强强项目行行政事务务的各项项管理工工作5.加强强项目人人力资源源和劳资资管理工工作6.加强强项目安安全生产产和劳动动保护的的协调工工作7.加强强党群事事务的协协调工作作和企业业文化的的宣传8

12、.做好好地方事事务的协协调工作作。9.加强强与相关关部门的的协作财务成本本部目标标：1.落实实项目领领导班子子决议和和局、处处上级对对口部门门工作安安排2.完善善本部门门工作，按按照主管管领导要要求做好好本部门门各项工工作的持持续改进进3.努力力将本部部门建设设成为项项目成本本控制平平台5.加强强项目流流动资金金的调控控、管理理和各项项资金的的筹措4.加强强项目成成本监控控6.加强强与相关关部门的的协作机械材料料部目标标：1.落实实项目领领导班子子决议和和局、处处上级对对口部门门工作安安排2.完善善本部门门工作，按按照主管管领导要要求做好好本部门门各项工工作的持持续改进进3.努力力将本部部门建

13、设设成为项项目生产产资源平平台4.加强强材料管管理，保保证质量量，准确确计量，合合理储备备，满足足生产需需要5.加强强机械设设备管理理，提高高设备利利用率和和完好率率，满足足生产需需要6.加强强与相关关部门的的协作工程合同同部目标标：1.落实实项目领领导班子子决议和和局、处处上级对对口部门门工作安安排2.完善善本部门门工作，按按照主管管领导要要求做好好本部门门各项工工作的持持续改进进3.努力力将本部部门建设设成为项项目计划划与计量量平台4.加强强工程资资料、合合同的收收集与整整理5.加强强与业主主、分包包单位的的计量、支付、结算工工作6.加强强与相关关部门的的协作试验质检检部目标标：1.落实实

14、项目领领导班子子决议和和局、处处上级对对口部门门工作安安排2.完善善本部门门工作，按按照主管管领导要要求做好好本部门门各项工工作的持持续改进进3.努力力将本部部门建设设成为项项目质量量监控平平台4.加强强原材料料、沥青青混合料料的现场场控制和和工程质质量的反反馈5.加大大检测频频率，以以准确的的数据指指导工程程质量6.加强强与相关关部门的的协作摊铺作业业队目标标：1.落实实项目领领导班子子决议2.按照照工程计计划合理理安排，提提高组织织效率，确确保施工工进度3.加强强现场控控制，保保证工程程质量4.加强强设备的的保养与与检查，提提高设备备完好率率与利用用率5.做好好安全生生产工作作，提高高作业

15、人人员的安安全生产产意识6.精确确计算，提提高成本本意识，减减少成品品料浪费费7.做好好文明施施工工作作8.加强强与相关关部门的的协作沥青拌合合厂目标标：1.落实实项目领领导班子子决议2.按照照工程计计划合理理安排，提提高组织织效率，确确保施工工进度3.提高高成本意意识，严严格控制制质量，减减少成品品料浪费费4.加强强设备的的保养与与检修，提提高设备备完好率率5.做好好安全生生产工作作，提高高作业人人员的安安全生产产意识6.做好好文明施施工工作作7.加强强与相关关部门的的协作各岗位职职能授权权及分配配表部门：行行政事务务部管理级别职能内容容及权重重合计部门管理理行政事务务后勤支持持地方事务务成

16、本控制制党群事务务安全生产产文明办公公部门协作作部长104030一五1010101010145二办4530010001010105小车驾驶驶0400一五0551010一三0食堂管理理员055040051010120炊事员0550350510101一五警卫员0一五00040101075各岗位职职能授权权及分配配表部门：财财务成本本部管理级别职能内容容及权重重合计部门管理理帐务处理理成本控制制现金控制制资金调度度文明办公公部门协作作部长1050300351010145二办02506001010105各岗位职职能授权权及分配配表部门：机机械材料料部管理级别职能内容容及权重重合计部门管理理材料管理理设

17、备管理理成本控制制安全生产产文明办公公部门协作作质量控制制部长104504010101020145机械主办办0一五4520101010一五125材料统计计055030010100105钳、焊技技师0103020251010101一五油车驾驶驶00254030101001一五库房管理理员040030一五1010101一五现场材料料员040030101010一五1一五材料计量量员030045010105100各岗位职职能授权权及分配配表部门：工工程合同同部管理级别职能内容容及权重重合计部门管理理生产管理理计量结算算关系协调调合同管理理工程内业业安全生产产质量控制制文明办工工部门协作作部长10650

18、250010251010一五5主办006510一五一五001010125二办002051050001010105各岗位职职能授权权及分配配表部门：试试验质检检部管理级别职能内容容及权重重合计部门管理理关系协调调质量控制制试验工作作内业资料料文明办公公安全生产产成本控制制部门协作作部长102550一五101051010145二办0103025251005101一五质检员01030301010105101一五各岗位职职能授权权及分配配表部门：沥沥青拌和和厂管理级别职能内容容及权重重合计生产组织织设备管理理质量控制制成本控制制安全生产产文明施工工部门协作作厂长204030252510一五165机长1

19、04040252010一五160装载机驾驾驶104035202510一五一五5维护技师师4535202510一五一五0各岗位职职能授权权及分配配表部门：摊摊铺作业业队管理级别职能内容容及权重重合计生产组织织设备管理理质量控制制成本控制制安全生产产部门协作作文明施工工关系协调调队长300253030201020165测量工程程师1007010202010一五一五5摊铺机驾驾驶04045202020100一五5压路机驾驾驶04035203020100一五5路面班长长0050304520100一五5交通指挥挥员000010020300一五0客车驾驶驶员0400303040100一五0水车驾驶驶员04

20、00303040100一五0目标责任任制考核核表部门：行行政事务务部目标标责任人人：部长长2000X年 月考考核表11-1目标项目目目标内容容标准要求求扣分自评分部门考评评小组考评评备注部门管理（10）帮助本部部门人员员改进自自身工作作，营造造团结和和睦、锐意进取取、精益益求精的的工作氛氛围和工工作作风风未做到扣1-55分行政事务管理（40）传达上级级和项目目经理部部的各项项决定和和指令（55）通过张贴贴通知、电话传传达、口口头通知知等方式式传达到到受令人人，保证证项目经经理部政政令、信信息畅通通失误一次次扣1-2分做好项目目部文件件及稿件件的起草草、撰写写工作（55）及时、高高质量完完成延误

21、一次次扣1-2分做好办公公设备的的维护工工作（55）认真做好好日常保保养，出出现问题题及时修修复或送送修，保保证工作作需要未做到扣1-22分加强经理理部考勤勤（5）及时汇总总各部门门考勤，做做到无偏偏差、无无疏漏失误一次次扣1分分做好工资资表、奖奖金表、工资报报表编制制（10）及时做好好工资表表、奖金金表、报报表的编编制、传传递、上上报工作作失误一次次扣1-3分做好与上上级劳人人部门的的接口工工作（55）与上级主主管部门门保持联联系，按按上级要要求，认认真落实实相关工工作未完成扣1分做好人员员关系的的接转、调动（55）及时做好好调动人人员的关关系接转转未完成扣1分后勤支持（30）加强小车车管理

22、（5）视工作需需要及驾驾驶员作作业强度度做好小小车调度度，出具具派车单单未做到扣1-22分做好接待待工作及及会议的的组织工工作（55）接待要做做到热情情大方、举止文文明，会会务组织织得体未做到扣1-22分做好食堂堂、澡塘塘的管理理工作（55）督促食堂堂、澡塘塘提高服服务质量量，尽力力满足职职工需要要未做到扣1-22分安排好项项目客餐餐和招待餐（55）视工作需需要为与与经理部部有业务务往来的的人员出出具客餐餐或招待待餐券未做到扣1-22分加强行政政用品、福利用用品、防防暑及常常备药品品的采购购及管理理（5）按需要在在保证质质量的前前提下进进行采购购，并督督促做好好发放登登记未做到扣1-22分加强

23、经理理部的警警卫管理理、卫生生管理（55）做好项目目经理部部的安全全警卫工工作，保保持办公公区、生生活区的的卫生未做到扣1-22分目标责任任制考核核表部门：行行政事务务部目标标责任人人：部长长2000X年 月考考核表11-2目标项目目目标内容容标准要求求扣分自评分部门考评评小组考评评备注地方工作（一五）做好地方方事务的的接洽处处理本着着有理、有利、有节的的原则处处理地方方事务，优优化施工工环境。对超过5500元元的地方方事务签签订书面面协议未做到扣1-88分成本控制工作（10）做好行政政采购管管理工作作（5）按经理部部工作需需要及制制定采购购计划，并并进行台台帐登记记失误一次次扣1-2分做好相

24、关关费用控控制（5）对部门发发生费用用进行控控制，确确定实施施措施。失误一次次扣1-2分党群事务（10）做好经理理部工工地简报报的编编发工作作（2）保证质量量，每月月至少出出一期未完成扣1-22分做好项目目党支部部工作的的传达、执行（22）根据党支支部的安安排，认认真落实实未完成扣1分做好项目目工会工工作的传传达、执执行（22）根据项目目工会的的安排，认认真落实实未完成扣1分做好与上上级党群群部门的的接口工工作（22）与上级主主管部门门保持联联系，按按上级要要求，及及时认真真落实相相关工作作未完成扣1分逐步建立立并完善善党群事事务相关关台帐（22）未完成扣1分安全生产（10）做好项目目安全生生

25、产的评评估和协协调（44）在不满足足安全要要求的情情况下及及时向安安全主管管领导汇汇报并落落实领导导指示未完成扣1-22分做好办公公室、生生活区安安全检查查工作（22）满足安全全要求未完成扣1-22分做好项目目员工职职业健康康的评估估和协调调（2）在不满足足健康要要求的情情况下及及时向安安全主管管领导汇汇报并落落实领导导指示未完成扣1-22分逐步建立立并完善善安全管管理相关关台帐（22）未完成扣1分部门协作（10）积极协助助其它部部门开展展工作（55）应其它部部门合理理要求，积积极协作作失误一次次扣1-22分积极协助助本部门门人员开开展工作作（5）在本部门门个别人人力资源源不够分分配时进进行失

26、误一次次扣1-22分目标责任任制考核核表部门：行行政事务务部目标标责任人人：部长长2000X年 月考考核表11-3目标项目目目标内容容标准要求求扣分自评分部门考评评小组考评评备注文明办公（10）做好项目目文明施施工的评评估和协协调（33）在不满足足要求的的情况下下及时向向主管领领导汇报报未完成扣1-22分完善项目目视觉系系统识别别（3）按企业系系统和领领导要求求进行未完成扣1分做好管理理层文明明办公检检查工作作（2）满足文文明办公公规范要要求未完成扣1-22分对项目员员工不文文明行为为进行及及时纠正正和处罚罚（2）经项目经经理授权权后进行行未完成扣1分其它工作(3)认真、及及时完成成领导临临时

27、交办办的工作作并汇报报结果未完成扣1-33分本考评期期述职及及建议(2)未认真填填写扣11-2分分对自己从从事的某某一具体体工作项项提出改改进计划划(3)未认真填填写扣11-3分分领导评价价及加分分(122)合 计计部门负责责人签字字： 主管领领导签字字：目标责任任制考核核表部门：行行政事务务部目标标责任人人：二办办2000X年 月考考核表22-1目标项目目目标内容容标准要求求扣分自评分部门考评评小组考评评备注行政事务管理（45）做好项目目部各类类文件收收发、处处理、传传递、归归档、打打印登记记工作（110）及时、高高质量完完成延误一次次扣2-4分做好养老老统筹、医疗保保险报表表的编制制（8）

28、及时做好好养老统统筹、医医保报表表的编制制、传递递、上报报工作失误一次次扣2-4分做好办公公用品、招待用用品、福福利用品品的管理理工作（77）控制发放放，认真真履行登登记手续续失误一次次扣1-3分做好经理理部电话话、传真真的接听听处理工工作（55）用语礼貌貌，记录录清晰，传传递及时时失误一次次扣1-2分传达上级级和项目目经理部部的各项项决定和和指令（55）通过张贴贴通知、电话传传达、口口头通知知等方式式传达到到受令人人延误一次次扣1-2分做好办公公设备的的维护、清洁工工作（44）认真做好好日常保保养，出出现问题题及时修修复或送送修，保保证工作作需要未做到扣1-22分做好本部部门打印印、复印印、

29、信件件邮寄工工作（44）按照项目目领导、部门主主管的要要求及时时、准确确完成未完成扣1-22分做好本部部门人员员考勤工作作（2）认真检查查本部门门人员出出勤情况况，做到到无偏差差、无疏疏漏未完成扣1-22分后勤支持（30）做好小车车管理（5）在部长外外出时做做好小车车调度未做到扣1-22分做好会务务、来人人接待工工作（55）接待要做做到热情情大方、举止文文明，会会务组织织得体未做到扣1-22分做好前场场报饭工工作（55）把前场报报饭情况况及时通通知食堂堂延误一次次扣1-22分做好防暑暑降温、常备药药品的发发放管理理（5）视实际需需要进行行发放和和登记未做到扣1-22分安排好项项目客餐餐和招待餐

30、（55）视工作需需要为与与经理部部有业务务往来的的人员出出具客餐餐或招待待餐券未做到扣1-22分做好大小小会议室室的卫生生工作（55）保持清洁洁、整齐齐未完成扣1-22分目标责任任制考核核表部门：行行政事务务部目标标责任人人：二办办2000X年 月月考核表表2-22目标项目目目标内容容标准要求求扣分自评分部门考评评小组考评评备注成本控制工作（10）做好复印印纸、办办公用品品、招待待用品、电话费费用等统统计工作作每月统计计一次，发发现异常常在初步步分析后后向部门门主管汇汇报失误一次次扣1-2分文明办公（10）遵守项目目出勤纪纪律和文文明办公公规定（66）严格遵守守上班时时间和请请销假制制度、文文

31、明办公公规范的的要求违反一次次扣1-22分自觉佩带带胸卡（33）上班时间间内自觉觉佩带违反一次次扣1分举止文明明（3）热情、礼礼貌对待待同事及及来人，不不允许骂骂人、说说脏话等等不文明明言行违反一次次扣1分部门协作（10）积极协助助其它部部门开展展工作（55）应其它部部门合理理要求，在在主管同同意情况况下积极极协作失误一次次扣1-22分积极协助助本部门门人员开开展工作作（5）应部门主主管要求求，在本本部门个个别人力力资源不不够分配配时进行行失误一次次扣1-22分其它工作(33)认真、及及时完成成领导临临时交办办的工作作并汇报报结果未完成扣1-33分本考评期期述职及及建议(2)未认真填填写扣11

32、-2分分对自己从从事的某某一具体体工作项项提出改改进计划划(3)未认真填填写扣11-3分分领导评价价及加分分(122)合 计计部门负责责人签字字： 主管领领导签字字：目标责任任制考核核表部门：行行政事务务部目标标责任人人：小车车驾驶2200XX年 月考核核表3-1目标项目目目标内容容标准要求求扣分自评分部门考评评小组考评评备注后勤支持（40）加强服务务意识(25)服从安排排，及时时出车，文文明礼貌貌，热情情服务违反一次次扣5分分保持车辆辆卫生(一五)做到每日日清洗，并并随时保保持违反一次次扣2-6分成本控制（一五）控制运行行成本（10）爱惜车辆辆，避免免拼设备备现象，出出车时选选择最优优路线，

33、最最佳路况况，经济济车速等等方式节节约成本本未做到扣1-44分控制违规规用车（5）对用车人人以公事事为由办办私事的的情况进进行监督督，并及及时告知知部门主主管未做到扣3分安全生产（55）加强日常常保养、维护、安全检检查工作作（100）上、下班班前认真真检查车车况，做做好日常常保养、维护工工作，遇遇问题及及时处理理。确需需外出维维修时，提提前向主主管领导导和部门门主管请请示失误一次次扣1-44分做到安全全行驶(30)遵守道路路交通规规则，提提高注意意力，避避免事故故。如有有不宜出出车的正正当理由由，应及及时向办办公室说说明失误一次次扣5-10分分加强行车车纪律(10)不开英雄雄车，严严禁酒后后驾

34、车，未未经项目目领导及及办公室室同意，不不得私自自出车，（紧紧急情况况例外）违反一次次扣1-4分系好安全全带(5)在自己系系好、检检查安全全带的同同时提醒醒副驾驶驶人员也也正确系系牢失误一次次扣1分分文明办公（10）遵守项目目出勤纪纪律和文文明办公公规定（66）严格遵守守上班时时间和请请销假制制度、文文明办公公规范的的要求违反一次次扣1-22分自觉佩带带胸卡（33）上班时间间内自觉觉佩带违反一次次扣1分举止文明明（3）热情、礼礼貌对待待同事及及来人，不不允许骂骂人、说说脏话等等不文明明言行违反一次次扣1分目标责任任制考核核表部门：行行政事务务部目标标责任人人：小车车驾驶2200XX年 月考核核

35、表3-2目标项目目目标内容容标准要求求扣分自评分部门考评评小组考评评备注部门协作（10）积极协助助其它部部门开展展工作（55）应其它部部门合理理要求，在在主管同同意情况况下积极极协作失误一次次扣1-22分积极协助助本部门门人员开开展工作作（5）应部门主主管要求求，在本本部门个个别人力力资源不不够分配配时进行行失误一次次扣1-22分其它工作(33)认真、及及时完成成领导临临时交办办的工作作并汇报报结果未完成扣1-33分本考评期期述职及及建议(2)未认真填填写扣11-2分分对自己从从事的某某一具体体工作项项提出改改进计划划(3)未认真填填写扣11-3分分领导评价价及加分分(122)合 计计部门负责

36、责人签字字： 主管领领导签字字：目标责任任制考核核表部门：行行政事务务部目标标责任人人：食堂堂管理员员2000X年 月考考核表44-1目标项目目目标内容容标准要求求扣分自评分部门考评评小组考评评备注后勤支持（55）确保饭菜菜供应（一五）做好伙食食计划和和食堂安安排，管管理加班班餐，确确保饭菜菜供应违反一次次扣2-8分伙食改善善（一五）按照营养养、可口口、职工工爱好制制订菜谱谱并进行行采购，定定期更换换菜式，按按领导要要求安排排好病号号餐平均满意意率低于于65扣2-66分食堂、食食品卫生生（一五）保证食堂堂及个人人干净卫卫生，无无变质食食品。每每天保持持清洁。违反一次次扣2-66分做好小餐餐厅工

37、作作（10）保持小餐餐厅清洁洁、卫生生，按领领导要求求安排好好招待餐餐未完成扣3-55分成本控制（40）做好食品品采购（220）采购货比比三家，记记录准确确，不得得虚报价价格、重重量，并并经炊事事员签字字验收。记账准准确、及及时、无无误违反一项项扣3-10分分做好成本本核算（一一五）每天做好好收支记记录，认认真核算算价格，安安排好伙伙食计划划，每月月公布一一次帐务务，账目目清晰，无无涂改。违反一次次扣2-8分做好就餐餐卡、客客餐单检检验（55）加强对就就餐卡、客餐单单的检验验和监督督未做到扣1-22分安全生产（5）做好食堂堂防火、防电工工作（22）每日上下下班时做做好电器器、电路路、明火火、液

38、化化气检查查未做到扣1-22分做好防暑暑降温工工作（3）在暑期大大干期间间，安排排好绿豆豆汤、冰冰镇饮料料供应未做到扣1-22分文明办公（10）遵守项目目出勤纪纪律和文文明办公公规定（66）严格遵守守上班时时间和请请销假制制度、文文明办公公规范的的要求违反一次次扣1-22分自觉佩带带胸卡（33）上班时间间内自觉觉佩带违反一次次扣1分举止文明明（3）热情、礼礼貌对待待同事及及来人，不不允许骂骂人、说说脏话等等不文明明言行违反一次次扣1分目标责任任制考核核表部门：行行政事务务部目标标责任人人：食堂堂管理员员2000X年 月考考核表44-2目标项目目目标内容容标准要求求扣分自评分部门考评评小组考评评备注部门协作（10）积极协助助其它部部门开展展工作（55）应其它部部门合理理要求，在在主管同同意情况况下积极极协作失误一次次扣1-22分积极协助助本部门门人员开开展工作作（5）应部门主主管要求求，在本本部门个个别人力力