合成车间岗位责任制及技术操作规程7611.docx

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1、合成车间间岗位责责任制及及技术操操作规程程（试行） 编写：温立斌斌校对：审核：技术部 ：审查查：安委会 ：批准准：灵石中煤煤化工有有限责任任公司20122年2月月目 录录一合成车车间班长长（副班班长）岗岗位责任任制1 岗位位专责制制1.1严格遵遵守车间间岗位操操作规程程、安全全规程及及公司劳劳动纪律律。1.2. 在当当班其间间受当班班调度直直接领导导。设备备负荷的的增减，要要事先取取得调度度的同意意。1.3. 当班班班长发发现有关关工艺指指标、运运行设备备不正常常时，应应及时请请示、汇汇报当班班调度及及车间领领导，并并采取必必要的措措施予以以处理。1.4. 当班班班长未未经车间间领导允允许，不

2、不准离开开工作岗岗位；不不准把无无关人员员引入操操作岗位位；不准准无关人人员翻阅阅操作记记录；不不准向无无关人员员讲解生生产情况况。1.5事故情情况下可可以减量量生产，必必要时可可停车处处理。但但应报告告当班调调度，并并经调度度同意同同时发出出事故信信号并通通知有关关单位。1.6操作岗岗位上出出现有毒毒气体，可可打开事事故箱，取取出防毒毒面具及及其它防防护用品品使用，使使用后的的面具应应作好使使用记录录。1.7对本单单位的技技术工艺艺指标、操操作法、设设备性能能和安全全技术要要求等，根根据实际际操作经经验不断断提出改改进意见见。1.8当班班班长应履履行设备备检修前前的检查查处理工工作和设设备修

3、理理后的验验收工作作。在所所属设备备的修理理期间，安安排班组组人员参参与检修修并监督督修理工工作的进进度和质质量。1.9及时正正确填写写班长操操作记录录，将当当班一切切不正常常现象及及事故原原因记入入操作记记录中。1.100应不不断提高高自已的的操作技技术，学学习并贯贯彻先进进操作经经验，使使车间生生产运行行安全、稳稳定、长长周期。1.111在操操作中，因因违反规规程制度度及上级级指示而而造成事事故的，应应根据有有关规定定处理，情情节严重重的要负负法律责责任。 2 从从属关系系和权利利2.1 班长在在当班期期间受调调度室直直接领导导，在当当班期间间接到车车间领导导有关设设备开停停方面的的指示时

4、时，应坚坚决执行行并及时时向调度度室汇报报。在工工艺方面面有改进进意见时时，要先先提出书书面报告告，按有有关程序序申批后后执行。在在未取得得同意之之前不准准任意改改动。2.2 组织好好全班人人员的生生产调配配工作，全全面完成成和超额额完成本本班的生生产任务务。2.3 班组的的一切行行政、技技术工作作均由班班长全面面负责。2.3.1 根根据工作作需要，有有权临时时调整本本班人员员工作。2.3.2 负负责抓好好班组经经济核算算工作，努努力降低低消耗定定额。2.3.3 定定期开展展班组安安全活动动，负责责检查本本班安全全生产情情况。2.3.4 负负责本班班组工人人的技术术学习，做做好班组组员工的的政

5、治思思想工作作。2.4 在当班班期间负负责设备备的开停停车、倒倒车和增增减负荷荷，使工工艺生产产保持在在最佳状状态。如如遇意外外事故影影响正常常生产时时，可根根据具体体情况减减量生产产或停车车，但先先要和调调度联系系，发出出事故信信号，并并向有关关领导汇汇报。2.5 督促本本班人员员严格执执行各项项安全生生产要求求和岗位位技术规规程。对对违反劳劳动纪律律的行为为要及时时批评，并并向车间间领导汇汇报。2.6 认真做做好班长长记录，做做到真实实全面。2.7 负责设设备检修修前的交交出工作作和检修修后的验验收工作作。需动动火时要要办理动动火证，并并采取可可靠的防防火安全全措施。2.8 负责搞搞好车间

6、间管辖范范围的治治安保卫卫工作，严严格查询询进入现现场的闲闲杂人员员，严防防坏人破破坏生产产。2.9 负责开开好班前前会和班班后会。3 巡回回检查制制3.1 班长要要按巡回回检查要要求对本本班组所所属工艺艺、设备备等进行行严格、认认真的检检查。3.2 按规定定定时检检查，事事故情况况下可顺顺延检查查时间。3.3 沿规定定路线对对所属的的设备、管管线、阀阀门和仪仪表等进进行检查查。检查查内容：工艺条条件的执执行和变变化情况况、设备备、管线线、阀门门的工作作状态及及各种异异常情况况。检查查方法：听、摸摸、查、看看、闻。3.4 发现异异常情况况，要及及时处理理，无法法处理的的，要立立即向调调度及车车

7、间领导导汇报。3.5 对巡检检点要详详细检查查，并将将异常情情况和主主要指标标记到巡巡回检查查记录本本上。3.6 检查巡巡检小牌牌是否按按要求顶顶到检查查时间上上。3.7 检查要要求：3.7.1 要要及时、认认真；3.7.2 不不得走捷捷径；3.7.3 检检查中如如果发现现岗位有有异常情情况，应应及时告告诉其岗岗位操作作工或向向调度汇汇报。4 安全全责任制制4.1 认真学学习公司司安全规规定，积积极组织织并参加加安全教教育，对对生产过过程中的的危险源源要有防防范措施施。4.2 上岗位位前必须须穿戴好好防护用用品，严严禁携带带火种和和穿钉子子鞋进入入现场。4.3 生产中中严格按按规程进进行操作作

8、，严格格控制易易燃、易易爆气体体的氧含含量。氧氧含量严严重超标标时，有有权紧急急停车。4.4 明确设设备管线线的耐压压等级、程程度，控控制好系系统操作作压力，不不得出现现憋压、超超压等现现象。4.5 加强巡巡回检查查，及时时消除设设备管线线的泄漏漏问题，严严防中毒毒、着火火、爆炸炸等事故故发生。4.6 设备管管线检修修前，要要进行隔隔离、排排放、置置换等处处理，并并分析合合格，检检修人员员没有办办理动火火证的严严禁在生生产区域域动火。4.7 开关阀阀门要站站在侧面面，排放放导淋要要防止溅溅伤、烫烫伤。4.8 消防器器材保持持完好，定定期进行行更换，做做到有备备无患。4.9 监督进进入车间间各岗

9、位位与生产产无关的的人员，不不得乱动动设备和和仪器仪仪表等。4.100 严格格执行“四不准准”制度，没没有经过过三级教教育的人人员不准准上岗；安全考考试不及及格人员员不准独独立操作作；酒后后不准上上岗；二二十四小小时没有有休息过过的疲劳劳人员不不准上岗岗。 55 交接接班制5.1 接班前前的检查查5.1.1 接接班班长长、操作作工提前前30分分钟到生生产现场场，进行行接班前前的检查查。5.1.2 检检查内容容：检查内容容主要包包括：5.1.2.11 工艺艺系统的的有关参参数指标标是否合合格（如如声音、振振动、压压力、温温度、电电压、电电流、液液位等）；5.1.2.22 设备备、系统统附件是是否

10、完好好（如管管道支吊吊架、仪仪器仪表表等）；5.1.2.33 设备备有无漏漏水、漏漏气、漏漏油现象象，现场场有无火火险隐患患；5.1.2.44 现场场安全防防护设施施是否齐齐全完好好（如通通道情况况、照明明情况、拦拦杆、护护板以及及消防器器材等）；5.1.2.55 建筑筑物、构构筑物及及其它现现场设施施是否完完好，常常用的工工器具及及材料的的保管是是否完好好齐全；5.1.2.66 有关关表单、记记录、记记事本等等基础资资料是否否完好；5.1.2.77 生产产现场和和设备、系系统是否否清洁卫卫生；5.1.2.88 有关关防暑降降温、防防寒防冻冻保温设设施的完完好情况况。5.2. 班前前会5.2.

11、1 参参加人员员：交接接班双方方的班长长，接班班的全体体人员。5.2.2 参参会人员员必须穿穿戴好工工作服，严严禁穿高高根鞋和和带钉子子鞋。5.2.3 班班前会由由接班班班长主持持。提前前15分分钟点名名开会，并并通报应应到、实实到人数数及缺勤勤情况。5.2.4 交交班班长长提前110分钟钟到会，全全体起立立，交班班班长介介绍本班班生产运运行情况况，包括括：5.2.4.11 工艺艺运行参参数（压压力、温温度、负负荷等工工艺控制制指标）及及各项经经济技术术指标完完成情况况；5.2.4.22 主要要设备和和系统运运行方式式现状及及变化情情况（包包括运行行、备用用和检修修设备）；5.2.4.33 电

12、气气、仪表表及自动动保护装装置的运运行和改改变情况况；5.2.4.44 本班班出现的的工艺异异常、设设备故障障、缺陷陷的处理理情况以以及防范范措施；5.2.4.55 检修修设备所所做的安安全措施施；5.2.4.66 传达达上级领领导有关关的命令令及要求求；5.2.4.77 介绍绍本班取取得的运运行经验验，发生生的问题题及教训训，并提提醒下一一班的工工作和运运行中应应当注意意的问题题。5.2.5 各各岗位操操作工汇汇报检查查情况，互互相补充充，并明明确是否否可接班班，如有有异议班班前会后后由交班班班长和和接班班班长协调调解决。5.2.6 接接班班长长安排本本班工作作。重点点是根据据交班班班长、各

13、各岗位操操作工的的检查汇汇报情况况以及上上级布置置的工作作任务，合合理组织织本班生生产，提提出操作作、安全全等注意意事项，并并传达公公司及车车间的的的各种会会议精神神。5.2.7 接接班者列列队进入入岗位与与交班者者分别面面对面交交接，然然后交班班者列队队进入交交接班室室。5.3 交 班5.3.1 正正点进行行岗位交交接。交交接人员员为双方方操作工工，因特特殊情况况可由班班长与副副班长或或操作工工共同交交接。5.3.2 交交班人员员在交班班前应做做好的工工作：5.3.2.11 交接接前工艺艺要求：一小时时内不得得任意改改变负荷荷和工艺艺条件，生生产要稳稳定，工工艺指标标要控制制在规定定范围内内

14、，生产产中的异异常情况况得到消消除；5.3.2.22 设备备要求：运行正正常，无无损坏，无无反常状状况，液液油位正正常，清清洁无尘尘；5.3.2.33 原始始记录要要求：认认真清洁洁、无扯扯皮、无无涂改、项项目齐全全、指标标准确； 5.3.2.44 将本本班生产产概况，异异常情况况、设备备、仪表表使用状状况以及及存在问问题等认认真填写写在交接接班记事事本上；5.3.2.55 储备备一定的的原料及及消耗物物品，为为下一班班生产创创造条件件；5.3.2.66 整理理好工器器具；5.3.2.77 搞好好本岗位位的清洁洁卫生工工作；5.3.2.88 做好好下一班班接班后后一小时时内预计计进行操操作的准

15、准备工作作，当班班各岗位位操作工工提前440分钟钟向班长长汇报本本岗位情情况。5.3.3 接接班者到到岗位后后，与交交班人员员一起进进行工艺艺指标、设设备等全全面的检检查，听听取交班班者的生生产情况况介绍，并并严格按按交接班班内容进进行交、接接班，检检查确无无问题后后，在操操作记录录上签名名，办理理交接手手续。签签字后，岗岗位上的的一切情情况均由由接班者者负责。5.3.4 交交接班内内容：5.3.4.11 运行行方式，运运行操作作及操作作经验和和教训；5.3.4.22 运行行异常和和缺陷，已已采取的的措施和和注意事事项；5.3.4.33 保护护及自动动装置运运行和变变化情况况；5.3.4.44

16、 设备备检修及及采取的的安全措措施、设设备变更更情况；5.3.4.55 技术术资料、工工器具、各各种记录录、日志志及上级级有关指指示；5.3.4.66 搞好好岗位、地地面、设设备清洁洁卫生工工作；5.3.4.77 预计计下一班班进行的的操作和和工作。5.3.5 未未经车间间领导批批准，上上班人员员不得私私自找人人替班和和交换班班次。5.3.6 接接班人员员未按时时接班，交交班人员员应向有有关领导导报告，但但不能离离开工作作岗位。5.3.7 处处理事故故或有大大幅度调调节操作作时，不不得进行行交、接接班，接接班人员员应协助助交班人人员处理理事故。本本班发生生事故后后，班后后要参加加事故分分析会。

17、5.3.8 交交、接班班时，应应严格遵遵守“十交”、“五不交交”、“三不离离开”的规定定。十交：5.3.8.11 交本本班生产产情况和和任务完完成情况况；5.3.8.22 交机机电设备备仪表运运行和使使用情况况(包括括设备缺缺陷)；5.3.8.33. 交交不安全全因素，采采取的预预防措施施和事故故的处理理情况；5.3.8.44. 交交三级过过滤和工工具数量量及缺陷陷情况；5.3.8.55. 交交工艺指指标执行行情况和和为下一一班做的的准备工工作；5.3.8.66. 交交完整的的原始记记录；5.3.8.77. 交交材料使使用和产产品质量量情况及及存在的的问题；5.3.8.88. 交交上级指指示、

18、要要求和注注意事项项；5.3.8.99. 交交岗位区区域卫生生；5.3.8.110. 交跑、冒冒、滴、漏漏情况。五不交：5.3.8.11. 生生产不正正常，事事故没处处理完不不交；5.3.8.22. 设设备问题题不清不不交；5.3.8.33. 卫卫生区域域不干净净不交；5.3.8.44. 记记录不齐齐、不清清不交；5.3.8.55. 车车间布置置任务没没完成不不交。三不离开开：5.3.8.11. 接接班者未未到不离离开岗位位；5.3.8.22. 班班后会不不开不离离开车间间；5.3.8.33. 事事故分析析会未开开完不离离开车间间。5.4. 接 班5.4.1. 接班人人为岗位位操作工工，特殊殊

19、情况操操作工与与班长共共同接班班。5.4.2. 到岗时时间：提提前300分钟。5.4.3. 到岗检检查项目目：生产产工艺指指标执行行情况、设设备运行行情况、生生产异常常情况、消消耗物品品、工器器具和卫卫生情况况等。5.4.4. 班前会会时间：提前115分钟钟。5.4.5. 参加班班前会要要求：全全体起立立，听取取交班班班长介绍绍生产情情况，接接受本班班班长工工作安排排，汇报报检查到到的问题题。5.4.6. 交班班班长交接接内容：低压机机生产负负荷，入入口压力力，是否否憋压，三三出压力力，高压压机入口口压力，合合成系统统反应情情况，循循环氢是是否合适适，氨冷冷温度如如何，产产量，球球罐液位位，小

20、槽槽补液情情况，氨氨回收入入口气量量，现场场泄漏情情况，外外部情况况，工艺艺调整情情况，倒倒车情况况，检修修情况，备备车情况况。5.4.7接接班要求求：经进进一步检检查没有有发现问问题，操操作工对对操作工工进行口口对口交交接班，并并在操作作记录上上签字。5.4.8. 接班责责任：岗岗位一切切情况均均由接班班者负责责，将上上班最后后一小时时数据填填入操作作记录中中，将工工艺条件件保持在在最佳状状态。5.4.9. 三不接接：岗位位检查不不合格不不接班，事事故没有有处理完完不接班班，交班班者不在在不接班班。5.5. 班后后会5.5.1班班后会时时间：岗岗位交班班后召开开。5.5.2参参会人员员：交班

21、班的全体体人员。5.5.3班班长进行行点名，通通报本班班人员出出勤情况况；5.5.4岗岗位副班班长汇报报本岗位位的生产产情况；5.5.5班班长对本本班工作作情况、生生产情况况进行全全面讲评评，具体体如下：5.5.5.11. 主主要运行行指标、经经济指标标通报；5.5.5.22. 本本班重要要操作、设设备系统统切换；5.5.5.33. 设设备故障障、工艺艺波动、异异常处理理等经验验教训；5.5.5.44. 总总结、检检查、评评价员工工当班中中认真执执行规章章制度及及“三纪”执行情情况，对对违反操操作规程程、发生生的误操操作及异异常现象象等，应应进行严严肃认真真的调查查分析，吸吸取教训训，防止止发

22、生类类似问题题；5.5.5.55. 其其它任务务完成情情况；5.5.5.66. 表表扬班组组中好人人好事；5.5.5.77. 安安全知识识学习（根根据车间间的安排排）。6 质量量负责制制6.1 积极参参加公司司组织的的QC教教育活动动，质量量考试不不及格者者，不准准独立操操作。 6.2 积积极参加加岗位练练兵、小小改小革革、合理理化建议议等活动动，提高高自控能能力。 6.3 生生产中使使用的原原料必须须有化验验分析的的合格数数据，不不合格或或变质的的原料不不准使用用。 6.4 严严格控制制工艺指指标，精精心操作作，及时时调节，认认真检查查每一个个工序管管理点。 6.5 认认真验收收上道工工序的

23、质质量，保保证本工工序的质质量，为为下道工工序提供供优质服服务。 6.6 把把好中间间产品取取样关，取取样要有有代表性性，分析析要准确确，不合合格的中中间产品品不准送送往下道道工序，并并要查清清原因，定定出防范范措施。 6.7 产产品经化化验不合合格者不不准入库库，要进进行工艺艺处理或或另行堆堆放。 6.8 认认真做好好岗位各各种原始始记录，及及时传递递信息。 6.9 牢牢固树立立质量第第一的思思想，严严格遵守守各项制制度，确确保产品品质量。7 岗位位练兵制制7.1 认真学学习业务务知识，提提高理论论水平，对对本岗位位的工艺艺原理、流流程、设设备性能能要熟悉悉。 7.2 努努力提高高技术水水平

24、，做做到操作作熟练、调调节有序序，处理理事故果果断正确确。 7.3 熟熟记岗位位练兵卡卡上各题题答案，采采用自抽抽自答或或其他员员工抽卡卡自答的的方法进进行考练练，并进进行模拟拟操作。 7.4 每每周考核核本班员员工一次次，每次次不少于于三题。考考核情况况要记录录上账。 7.5 车车间技术术员每月月抽卡考考核一次次，每次次不少于于五题，考考核成绩绩要公布布。 7.6 参参加车间间技术员员每半年年组织一一次的实实际操作作考核，要要求做到到一般生生产调节节熟练，异异常情况况原因判判断准确确，处理理迅速果果断。 7.7 练练兵卡每每月更换换一次，每每次更换换三个题题目。 7.8 平平时认真真考练，随

25、随时接受受生产技技术部、安安监部等等有关职职能部门门和各级级领导的的不定期期抽查和和定期检检查。8 班组组经济核核算制8.1 班组核核算内容容广泛，包包括：产产品成本本、班组组费用、产产品产量量、质量量、消耗耗、设备备完好率率、出勤勤及工时时利用情情况等，应应本着干干什么、管管什么的的原则进进行。8.2 建立必必要的统统计台帐帐，借助助台帐进进行班组组经济核核算。8.3 采取灵灵活多样样的方式式，借助助板报、表表格及图图表公布布核算结结果。8.4 吸收工工人群众众参加，发发挥主人人翁的作作用。8.5 定出班班组核算算的内容容。二 操作作工岗位位责任制制通则 1 交交接班制制1.1 接班前前的检

26、查查1.1.1 接接班操作作工提前前30分分钟到生生产现场场，进行行接班前前的检查查。1.1.2 检检查内容容：检查内容容主要包包括：1.1.2.11 工艺艺系统的的有关参参数指标标是否合合格（如如声音、振振动、压压力、温温度、电电压、电电流、液液位等）；1.1.2.22 设备备、系统统附件是是否完好好（如管管道支吊吊架、仪仪器仪表表等）；1.1.2.33 设备备有无漏漏水、漏漏气、漏漏油现象象，现场场有无火火险隐患患；1.1.2.44 现场场安全防防护设施施是否齐齐全完好好（如通通道情况况、照明明情况、拦拦杆、护护板以及及消防器器材等）；1.1.2.55 建筑筑物、构构筑物及及其它现现场设施

27、施是否完完好，常常用的工工器具及及材料的的保管是是否完好好齐全；1.1.2.66 有关关表单、记记录、记记事本等等基础资资料是否否完好；1.1.2.77 生产产现场和和设备、系系统是否否清洁卫卫生；1.1.2.88 有关关防暑降降温、防防寒防冻冻保温设设施的完完好情况况。1.2 班前会会1.2.1参加加人员：交接班班双方的的班长，接接班的全全体人员员。1.2.2 参参会人员员必须穿穿戴好工工作服，严严禁穿高高根鞋和和带钉子子鞋。1.2.3 班班前会由由接班班班长主持持。提前前15分分钟点名名开会，并并通报应应到、实实到人数数及缺勤勤情况。1.2.4交班班班长提提前100分钟到到会，全全体起立立

28、，交班班班长介介绍本班班生产运运行情况况，包括括：1.2.4.11 工艺艺运行参参数（压压力、温温度、负负荷等工工艺控制制指标）及及各项经经济技术术指标完完成情况况；1.2.4.22 主要要设备和和系统运运行方式式现状及及变化情情况（包包括运行行、备用用和检修修设备）；1.2.4.33 电气气、仪表表及自动动保护装装置的运运行和改改变情况况；1.2.4.44 本班班出现的的工艺异异常、设设备故障障、缺陷陷的处理理情况以以及防范范措施；1.2.4.55 检修修设备所所做的安安全措施施；1.2.4.66 传达达上级领领导有关关的命令令及要求求；1.2.4.77 介绍绍本班取取得的运运行经验验，发生

29、生的问题题及教训训，并提提醒下一一班的工工作和运运行中应应当注意意的问题题。1.2.5 各各岗位操操作工汇汇报检查查情况，互互相补充充，并明明确是否否可接班班，如有有异议班班前会后后由交班班班长和和接班班班长协调调解决。1.2.6接班班班长安安排本班班工作。重重点是根根据交班班班长、各各岗位操操作工的的检查汇汇报情况况以及上上级布置置的工作作任务，合合理组织织本班生生产，提提出操作作、安全全等注意意事项，并并传达公公司及车车间的的的各种会会议精神神。1.2.7 接接班者列列队进入入岗位与与交班者者分别面面对面交交接，然然后交班班者列队队进入交交接班室室。1.3 交 班1.3.1正点点进行岗岗位

30、交接接。交接接人员为为双方操操作工，因因特殊情情况可由由班长与与副班长长或操作作工共同同交接。1.3.2交班班人员在在交班前前应做好好的工作作： 1.33.2.1 交交接前工工艺要求求：一小小时内不不得任意意改变负负荷和工工艺条件件，生产产要稳定定，工艺艺指标要要控制在在规定范范围内，生生产中的的异常情情况得到到消除；1.3.2.22 设备备要求：运行正正常，无无损坏，无无反常状状况，液液油位正正常，清清洁无灰灰尘；1.3.2.33 原始始记录要要求：认认真清洁洁、无破破损、无无涂改、项项目齐全全、指标标准确； 1.3.2.44 将本本班生产产概况，异异常情况况、设备备、仪表表使用状状况以及及

31、存在问问题等认认真填写写在交接接班记事事本上；1.3.2.55 储备备一定的的原料及及消耗物物品，为为下一班班生产创创造条件件；1.3.2.66 整理理好工器器具；1.3.2.77 搞好好本岗位位的清洁洁卫生工工作；1.3.2.88 做好好下一班班接班后后一小时时内预计计进行操操作的准准备工作作，当班班各岗位位操作工工提前440分钟钟向班长长汇报本本岗位情情况。1.3.3 接接班者到到岗位后后，与交交班人员员一起进进行工艺艺指标、设设备等全全面的检检查，听听取交班班者的生生产情况况介绍，并并严格按按交接班班内容进进行交、接接班，检检查确无无问题后后，在操操作记录录上签名名，办理理交接手手续。签

32、签字后，岗岗位上的的一切情情况均由由接班者者负责。1.3.4 交交接班内内容：1.3.4.11 运行行方式，运运行操作作及操作作经验和和教训；1.3.4.22 运行行异常和和缺陷，已已采取的的措施和和注意事事项；1.3.4.33 保护护及自动动装置运运行和变变化情况况；1.3.4.44 设备备检修及及采取的的安全措措施、设设备变更更情况；1.3.4.55 技术术资料、工工器具、各各种记录录、日志志及上级级有关指指示；1.3.4.66 搞好好岗位、地地面、设设备清洁洁卫生工工作；1.3.4.77 预计计下一班班进行的的操作和和工作。1.3.5 未未经车间间领导批批准，上上班人员员不得私私自找人人

33、替班和和交换班班次。1.3.6 接接班人员员未按时时接班，交交班人员员应向有有关领导导报告，但但不能离离开工作作岗位。1.3.7 处处理事故故或有大大幅度调调节操作作时，不不得进行行交、接接班，接接班人员员应协助助交班人人员处理理事故。本本班发生生事故后后，班后后要参加加事故分分析会。1.3.8 交交、接班班时，应应严格遵遵守“十交”、“五不交交”、“三不离离开”的规定定。十交：1.3.8.11 交本本班生产产情况和和任务完完成情况况；1.3.8.22 交机机电设备备仪表运运行和使使用情况况(包括括设备缺缺陷)；1.3.8.33 交不不安全因因素，采采取的预预防措施施和事故故的处理理情况；1.

34、3.8.44 交三三级过滤滤和工具具数量及及缺陷情情况；1.3.8.55 交工工艺指标标执行情情况和为为下一班班做的准准备工作作；1.3.8.66 交完完整的原原始记录录；1.3.8.77 交材材料使用用和产品品质量情情况及存存在的问问题；1.3.8.88 交上上级指示示、要求求和注意意事项；1.3.8.99 交岗岗位区域域卫生；1.3.8.110 交交跑、冒冒、滴、漏漏情况。五不交：1.3.8.11 生产产不正常常，事故故没处理理完不交交；1.3.8.22 设备备问题不不清不交交；1.3.8.33 卫生生区域不不干净不不交；1.3.8.44 记录录不齐、不不清不交交；1.3.8.55 车间间

35、布置任任务没完完成不交交。三不离开开：1.3.8.11 接班班者未到到不离开开岗位；1.3.8.22 班后后会不开开不离开开车间；1.3.8.33 事故故分析会会未开完完不离开开车间。1.4 接 班1.4.1 接接班人为为岗位操操作工，特特殊情况况操作工工与班长长共同接接班。1.4.2 到到岗时间间：提前前30分分钟。1.4.3 到到岗检查查项目：生产工工艺指标标执行情情况、设设备运行行情况、生生产异常常情况、消消耗物品品、工器器具和卫卫生情况况等。1.4.4 班班前会时时间：提提前155分钟。1.4.5 参参加班前前会要求求：全体体起立，听听取交班班班长介介绍生产产情况，接接受本班班班长工工

36、作安排排，汇报报检查到到的问题题。1.4.6 交交班班长长交接内内容：低低压机生生产负荷荷，入口口压力，是是否憋压压，三出出压力，高高压机入入口压力力，合成成系统反反应情况况，循环环氢是否否合适，氨氨冷温度度如何，产产量，球球罐液位位，小槽槽补液情情况，氨氨回收入入口气量量，现场场泄漏情情况，外外部情况况，工艺艺调整情情况，倒倒车情况况，检修修情况，备备车情况况。1.4.7接班班要求：经进一一步检查查没有发发现问题题，操作作工对操操作工进进行口对对口交接接班，并并在操作作记录上上签字。1.4.8 接接班责任任：岗位位一切情情况均由由接班者者负责，将将上班最最后一小小时数据据填入操操作记录录中，

37、将将工艺条条件保持持在最佳佳状态。1.4.9 三三不接：岗位检检查不合合格不接接班，事事故没有有处理完完不接班班，交班班者不在在不接班班。1.5 班后会会1.5.1 班班后会时时间：岗岗位交班班后召开开。1.5.2 参参会人员员：交班班的全体体人员。1.5.3 班班长进行行点名，通通报本班班人员出出勤情况况；1.5.4 岗岗位副班班长汇报报本岗位位的生产产情况；1.5.5 班班长对本本班工作作情况、生生产情况况进行全全面讲评评，具体体如下：1.5.5.11 主要要运行指指标、经经济指标标通报；1.5.5.22 本班班重要操操作、设设备系统统切换；1.5.5.33 设备备故障、工工艺波动动、异常

38、常处理等等经验教教训；1.5.5.44 总结结、检查查、评价价员工当当班中认认真执行行规章制制度及“三纪”执行情情况，对对违反操操作规程程、发生生的误操操作及异异常现象象等，应应进行严严肃认真真的调查查分析，吸吸取教训训，防止止发生类类似问题题；1.5.5.55 其它它任务完完成情况况；1.5.5.66 表扬扬班组中中好人好好事；1.5.5.77 安全全知识学学习（根根据车间间的安排排）。 2 质质量负责责制2.1 积极参参加公司司组织的的QC教教育活动动，质量量考试不不及格者者，不准准独立操操作。 2.2 积积极参加加岗位练练兵、小小改小革革、合理理化建议议等活动动，提高高自控能能力。 2.

39、3 生生产中使使用的原原料必须须有化验验分析的的合格数数据，不不合格或或变质的的原料不不准使用用。 2.4 严严格控制制工艺指指标，精精心操作作，及时时调节，认认真检查查每一个个工序管管理点。 2.5 认认真验收收上道工工序的质质量，保保证本工工序的质质量，为为下道工工序提供供优质服服务。 2.6 把把好中间间产品取取样关，取取样要有有代表性性，分析析要准确确，不合合格的中中间产品品不准送送往下道道工序，并并要查清清原因，定定出防范范措施。 2.7 产产品经化化验不合合格者不不准入库库，要进进行工艺艺处理或或另行堆堆放。 2.8 认认真做好好岗位各各种原始始记录，及及时传递递信息。 2.9 牢

40、牢固树立立质量第第一的思思想，严严格遵守守各项制制度，确确保产品品质量。3 岗位位练兵制制3.1 认真学学习业务务知识，提提高理论论水平，对对本岗位位的工艺艺原理、流流程、设设备性能能要熟悉悉。 3.2 努努力提高高技术水水平，做做到操作作熟练、调调节有序序，处理理事故果果断正确确。 3.3 熟熟记岗位位练兵卡卡上各题题答案，采采用自抽抽自答或或其他员员工抽卡卡自答的的方法进进行考练练，并进进行模拟拟操作。 3.4 参参加车间间技术员员每半年年组织一一次的实实际操作作考核，要要求做到到一般生生产调节节熟练，异异常情况况原因判判断准确确，处理理迅速果果断。 3.5 平平时认真真考练，随随时接受受

41、生产技技术部、安安监部等等有关职职能部门门和各级级领导的的不定期期抽查和和定期检检查。4 经济济核算制制41 班组核核算内容容广泛，包包括：产产品成本本、班组组费用、产产品产量量、质量量、消耗耗、设备备完好率率、出勤勤及工时时利用情情况等，应应本着干干什么、管管什么的的原则进进行。42 建立必必要的统统计台帐帐，借助助台帐进进行班组组经济核核算。43 采取灵灵活多样样的方式式，借助助板报、表表格及图图表公布布核算结结果。44 吸收工工人群众众参加，发发挥主人人翁的作作用。45 定出班班组核算算的内容容。三 干法法脱硫岗位位责任制制及技术术操作规规程1 岗位位责任制制1.1 岗位专专责制 负负责

42、预加加氢塔、一一级加氢氢塔、预预脱硫塔塔(A/B/CC)、二二级加氢氢塔、精精脱硫塔塔、等设设备及附附属管道道阀门，仪仪表的开开停车、生生产操作作、维护护保养；负责系系统的缺缺陷检查查、登记记、消除除及联系系处理，防防止系统统泄漏而而污染环环境。做做好设备备检修前前的工艺艺处理工工作，检检修后的的运行和和验收工工作，负负责本岗岗位消防防器材，防防毒面具具等的使使用与维维护，负负责本系系统安全全运行。1.2 设备维维护保养养制1.2.1 岗岗位操作作人员必必须进行行培训、学学习并经经考试合合格后，方方可上岗岗操作。1.2.2 操操作人员员必做到到“四懂三三会”，懂结结构、懂懂原理、懂懂性能、懂懂

43、用途；会使用用、会维维护保养养、会排排除故障障。1.2.3 操操作人员员要精心心维护和和正确使使用设备备。1.2.4严格格按规定定进行开开停车、正正常操作作和事故故处理、严严格控制制工艺指指标，做做到不超超温、不不超压、不不超速、不不超负荷荷。1.2.5严格格执行巡巡回检查查制度，实实行听、摸摸、查、看看、闻五五字方针针，认真真进行检检查和记记录，要要使设备备随时处处于清洁洁、润滑滑、紧固固运行稳稳定的良良好状态态。1.2.6发现现异常情情况，要要立即查查找原因因进行处处理，无无法处理理的要向向班长汇汇报。紧紧急情况况下判断断准确，处处理果断断，必须须停车的的要立即即停车，及及时联系系和汇报报

44、，停后后原因不不清楚，故故障不排排除不开开车。1.2.7 认认真做好好设备润润滑的“五定”（定人人、定点点、定质质、定量量、定时时）和三三级过滤滤（油桶桶、油壶壶、注油油器）工工作。1.2.8 对对所属设设备的检检修，做做好提交交项目、工工艺处理理，配合合检修和和检修后后的验收收工作。1.2.9 备备用机每每班盘车车一次，长长期备用用机按要要求定期期试车，要要随时处处于备用用状态。1.2.10 设备上上不得存存放任何何异物，并并要及擦擦拭，每每班最少少一次。1.3 巡回检检查制1.3.1 岗岗位操作作工要按按巡回检检查要求求对本岗岗位所属属工艺、设设备等进进行严格格、认真真的检查查。1.3.2

45、 规规定每小小时检查查一次（特特殊工种种例外），正正点前十十分钟开开始检查查，事故故情况下下顺延检检查时间间。1.3.3 沿沿规定路路线对所所属设备备、管线线、阀门门和仪表表等进行行检查。检检查内容容：工艺艺条件的的执行情情况、设设备、管管线、阀阀门的工工作状态态及各种种异常情情况，检检查方法法：听、摸摸、查、看看、闻。1.3.4 发发现异常常情况，要要及时处处理，无无法处理理的要立立即向班班长汇报报。1.3.5 对对巡检点点要详细细检查，并并把异常常情况和和主要指指标记到到检查记记录本上上。1.3.6 将将巡检牌牌换成规规定的小小牌。1.3.7检查查要求：1.3.7.11 要及及时、认认真；

46、1.3.7.22 不得得走捷径径；1.3.7.33不得提提前或推推迟拔牌牌；1.3.8检查查中如果果发现其其它岗位位有异常常情况就就要及时时告诉其其他操作作工或向向班长汇汇报。1.3.9 岗岗位之间间要团结结、协作作，确保保生产安安全稳定定。1.4 安全责责任制1.4.1 认认真学习习公司安安全规定定，积极极组织并并参加安安全教育育，对生生产过程程中的危危险源要要有防范范措施。1.4.2 上上岗位前前必须穿穿戴好防防护用品品，严禁禁携带火火种和穿穿钉子鞋鞋进入现现场。1.4.3 生生产中严严格按规规程进行行操作，严严格控制制易燃、易易爆气体体的氧含含量。氧氧含量严严重超标标时，有有权紧急急停车。1.4.4 明明确设备备管线的的耐压等等级、程程度，控控制好系系统操作作压力，不不得出现现憋压、超超压等现现象。1.4.5 加加强巡回回检