某塑料制品有限公司管理手册12883.docx

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1、优耐特塑塑料制品品有限公公司管理手册二八八年六月月修订目 录 一、 行政管理理制度-3（一）人人力资源源管理制制度-3（二）办办公室现现场管理理制度-14二、财务务管理制制度-23（一）原原辅材料及产产成品出出入库管管理制度度-223（二）库库房管理理制度-26（三）存存付款管管理制度度-277（四）用用款计划划管理制制度-229（五）现现金管理理制度-29（六）银银行存款款管理制制度-344（七）固固定资产产管理制制度-336（八）其他应应收、其其他应付付款项管管理制度度-388（九）增值税税务的管管理制度度-440（十）财务档档案管理理制度-444 （十一一）成本管管理制度度-49（十二）

2、费费用管理理制度-57三、库房房管理制制度-668四、生产产部管理理制度-669（一）采采购管理理制度-669（二）车车间现场场管理-770 1、质质量管理理-702、工艺艺管理-7713、定置置管理-7714、设备备管理-7715、能源源管理-7726、劳动动纪律-7737、文明明生产-773（三）管管理条例例-731、厂区区管理-7742、宿舍舍管理-7743、就餐餐管理-7754、车间间员工守守则-766五、安全全管理制制度-7771、操作作规程-7772、安全全消防制制度-8333、紧急急事故处处理办法法-87管理制度度一、行政政管理制制度（一）人人力资源源管理制制度人力资源源管理遵遵

3、循“以人为为本、公公正公开开、适才才适用、依法管管理”的原则则,为企企业更好好的发展展，提高高人力资资源管理理水平，保保证劳动动关系和和谐稳定定，规范范劳动用用工和人人事管理理，形成成对人才才的激励励与约束束，结合合本公司司实际情情况，现现制定本本制度。1、招聘聘1.1招招聘原则则（1）公公开招聘聘，平等等竞争，全全面考核核，择优优录取。（2）公公司出现现职务空空缺，原原则上先先进行公公司内部部竞聘，以以此激励励员工进进取心，提提高员工工工作积积极性，如果公司内部确实没有适宜的应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数时，再进行外部招聘。（3）公公司编制制外增员员的，需向三志企企业机构构人力资资源管

4、理理中心递递交人员增增补申请请单，申请通通过后依依据三志志企业机机构招聘聘制度执执行；公公司编制制内用人人，需按按年度用用人计划划执行。（4）经经三志企企业机构构批准，由公司自行招聘的，依据人力资源管理制度执行。1.2录录用条件件（1）思思想品德德端正，爱爱岗敬业业者。（2）符符合应聘聘岗位的的职位要要求。具有下列列情形之之一者，不不予录用用：（1）未未经过岗岗前培训训或培训训不合格格者；（2）曾曾被公司司开除或或有重大大经济问问题者；（3）违违法犯罪罪者；（4）与与原单位位签订的的劳动合合同尚未未解除者者；（5）其其它不具具备聘用用条件者者。1.3招招聘程序序1.3.1人力资资源用人人计划人

5、力资源源用人计划划包括年年度用人人计划和和月度用用人计划划。（1）年年度用人人计划行政部根根据三志志企业机机构具体体的战略略目标和和工作规规划，结结合公司司长期或或短期的的实际工工作需要要，在每每年的11月1日日前制定定出本公公司当年年的人力力资源用用人计划划，报三三志企业业机构人人力资源源管理中心心审核。每年的的7月11日前根根据公司司的实际际情况，重重新修订订年度人人力资源源计划，报报三志企企业机构构人力资资源管理理中心审审核。（2）月月度用人人计划为做到人人员配置置的科学学化、合合理化，根根据公司司的年度度人力资资源计划划，结合合工作实实际，可可制定月月度用人人计划，于于每月110日前前

6、报三志志企业机机构人力力资源管管理中心心审核。（3） 用人计计划的内内容用人计划划应包含含的具体体内容详详见附件件。1.3.2 职职位空缺缺申请用人部门门填写用用人计划划表，经经公司负负责人及及三志企企业机构构人力资资源管理理中心审审核同意意方可招招聘。对于特殊殊技术人人员的招招聘需由由三志企企业机构构人力资资源管理理中心协协助，先先填写用用人计划划表，经经三志企企业机构构核准后后，行政政部与其其共同进进行招聘聘。与三志企企业机构构人力资资源管理理中心签签订用用人计划划表须须按如下下期限规规定进行行：（1）专专业技术术人员的的招聘需需提前二二个月与与三志企企业机构构人力资资源管理理中心签签订用

7、用人计划划表。（2）部部长级或或部长级级以上人人员的招招聘需提提前三个个月与三三志企业业机构人人力资源源管理中中心签订订用人人计划表表。为减少招招聘工作作中的盲盲目性，避避免在对对应聘人人员高低低条件的的把握时时出现随随意性，用用人部门门在报送送用人计计划表时时，应详详细写明明岗位素素质要求求及职位位描述。1.3.3 招招聘渠道道1.3.3.1发布布招聘信信息三志企业业机构统统一要求求的两种种招聘途途径：（1）内内部推荐荐：在公公司OAA系统的的公共信信息上以以职位位空缺公公告的的形式发发布消息息（在公公共信息息栏中发发布，需需经人力力资源管管理中心心批准）。（2）外外部招聘聘：根据据招聘岗岗

8、位的性性质、招招聘的范范围和渠渠道，确确定采取取校园招招聘还是是社会招招聘的形形式进行行。1.3.3.2 应聘聘资料的的收集、审查1.3.3.22.1应应聘资料料的收集集与筛选选应聘资料料的收集集与筛选选具体如如下:（1）内内部招聘聘：内部部应聘人人员在看看到职职位空缺缺公告后后，填写写内部部员工职职位申告告表，交交行政部部。（2）外外部招聘聘：发出出招聘信信息后，应应聘人员员应携带带一寸免免冠近照照一张，身身份证、学历证证原件及及复印件件到指定定地点填填写人人员基本本情况登登记表，特殊岗位按要求须附有职称证、相关岗位从业资格证书复印件等。1.3.3.22.2应聘资资料的初初审此程序为为初步筛

9、筛选程序序，主要要由行政政部将不不符合用用人条件件及持虚虚假证件件人员的的应聘资资料剔除除。1.3.3.22.3 通知应应聘人员员经审核后后，对符符合条件件的应聘聘人员发发出甄选选考试通通知。1.4 甄选选评定程程序1.4.1面试试1.4.1.11 初初试由行政部部进行，主主要从人人员基本本素质、胜任岗岗位情况况、是否否符合公公司用人人原则及及用人条条件以及及初步的的专业知知识考察察等方面面对应聘聘人员进进行筛选选，按照照3:11的比例例进行复复试。1.4.1.22复试由行政部部门组织织，用人人部门协协助，对对所提供供的复试试人员进进行复试试，部长长级以下下人员由由用人部部门确定定最终选选择，

10、部部长级以以上（含含）管理理人员需需通过复复试按照照2:11或3:1的比比例确定定目标候候选人，经经公司负负责人及及三志企企业机构构总经理理进行第第三轮面面试确定定。1.4.1.33 面面试时的的注意事事项面试时注注意事项项具体如如下:（1）要要尽量使使应聘人人员感到到亲切、自然、轻松。（2）要要了解自自己所要要获得的的答案及及问题。（3）要要尊重对对方的人人格。（4）行行政部在在确定上上岗人员员后的两两天内，将将淘汰资资料返回回到三志志企业机机构人力力资源管管理中心心，凡是是由三志志企业机机构人力力资源管管理中心心所提供供的应聘聘资料，需需在确定定人选后后十日内内以电子子版形式式报其备备案。

11、1.4.1.44 招招聘结果果的评定定（）公公司部长级以上上（含）管管理人员员及行政政人员的的招聘须须由三志志企业机机构人力力资源管管理中心心参与，并并由中心心利用现现有招聘聘工具协协助用人人部门确确定最终终人选。经汇集集各类考考试资料料进行综综合分析析与评价价，确定定每一位位应试者者的素质质和能力力特点，根根据预先先确定的的人员录录用标准准与录用用计划进进行录用用决策。由三志志企业机机构人力力资源管管理中心心及用人人部门共共同协商商上岗日日期后通通知应聘聘者本人人，并安安排入职职培训等等有关准准备工作作。（）其其他属于于公司自自行招聘聘的人员员，须由由总经理理参与并并与用人人部门共共同确定定

12、最终人人选。由由行政部部通知应应聘者本本人，并并安排入入职培训训、岗前培培训等有有关准备备工作。1.6 内部部招聘（1） 内部部招聘的的分类公司内部部招聘分分为内部部晋升和和内部竞竞聘两种种方式：1611 内内部晋升升各部门可可以根据据空缺岗岗位的职职位要求求，在公公司内部部提拔和和任命符符合条件件的人员员补充空空缺岗位位；同时需要要通过三三志企业业机构审审核的，其其结果须须在三志志企业机机构人力力资源管管理中心心以电子子版备案案。1622 内内部竞聘聘各部门可可以根据据空缺岗岗位的职职位要求求，针对对公司的的内部员员工，按按照内部部竞聘的的相关要要求和程程序组织织竞聘。1633 内部部竞聘的

13、的组织为了保证证内部竞竞聘工作作顺利开开展，要要求行政政部认真真组织，各部门协助：1644 内部部竞聘的的程序内部竞聘聘的程序序主要包包括：（1） 资格格审核竞聘者提提供由部部门负责责人、行行政部负负责人、公司负负责人签签字的内内部员工工职位申申告表，行政专员根据职位说明书中的职位要求对其资格进行审核。（2） 测试试行政专员员可以根根据竞聘聘岗位的的要求对对竞聘者者进行专专业知识识、人力力资源测测评或其其他综合合能力的的测试。（3） 竞聘演演讲行政专员员可以根根据竞聘聘岗位的的职位要要求和职职位职责责设计竞竞聘演讲讲的内容容，考察察竞聘者者综合素素质。（4） 竞聘成成绩的公公布竞聘结束束，须现

14、现场公布布总成绩绩和排名名。（5） 竞聘结结果的确确定根据需要要招聘的的人数，如如选择11人，则则选择总总成绩排排在前22名的竞竞聘人员员，由公公司负责责人、行行政部负负责人及及用人部部门负责责人合议议后，最最终确定定人选。以此类类推。1655 竞聘聘上岗人人员的管管理竞聘上岗岗人员在在上岗后后，用人人部门对其进进行监督督与考核核。注：本制制度中所所提到的的考核结结果均在在当月工工资中体体现。2、岗前前培训（1）由由三志企企业机构构统一招招聘员工工均需由由所属部部门负责责进行为为期3天的岗前培培训，包包括岗位位责任制制、岗岗位操作作手册及及专业知知识。经经考核合合格后方方可上岗岗进入试试用期。

15、（2）由由公司自自行招聘聘员工，需需由行政政部进行行为期1天天的入职职培训（包括企企业简介介、企业业文化、组织结结构、经经营理念念、企业业发展方方向、企企业远景景规划等等。），为为期3天天的岗前前培训。（3）转转岗人员员在上岗岗3天内要要对其新新岗位的的相关制制度、岗位责责任以及及工作流流程进行行学习，并并作学习记记录。（4）培培训合格格后，一一周内到到行政部部办理人人事手续续。培训不不合格，予予以辞退退。3、员工工的试用用与转正正3.1试试用期限限公司对于于新员工工试用期期的规定定严格按按照劳劳动法执执行。劳劳动合同同期限三三个月以以上不满满一年的的,试用用期不得得超过一一个月;劳动合合同期

16、限限一年以以上不满满三年的的,试用用期不得得超过二二个月;三年以以上固定定期限和和无固定定期限劳劳动合同同的,试试用期限限不得超超过六个个月。试试用期间间需与员员工签订订试用协协议。3.2在在试用期期间，如如有工作作突出或或做出突突出贡献献者，由由部门领领导提交交员工工转正考考核评价价表报总经理理审批，同意后即可转为正式员工。3.3在在试用期期间行政政部门可可根据员员工的实实际工作作情况调调换岗位位。3.4试试用期间间公司有有权对不不合格员员工提出出辞退。以上人员员变动情情况，行行政专员员需每月110号之前网网报三志志企业机机构人力力资源管管理中心心。4、合同同的签订订（1）试试用期满满，并被

17、被正式录录用的员员工在一一周内到到行政部部签订正正式劳动动合同。（2）在在合同期期满前三三十天，公公司与员员工就续续签劳动动合同事事宜进行行协商，在在双方同同意续签签的条件件下，可可续签劳动动合同。5、员工工的权利利与义务务5.1公公司正式式员工享享有以下下权利：（1）按按照自己己劳动的的数量与与质量领领取劳动动报酬的的权利。（2）休休息、休休假的权权利。（3）获获得劳动动安全、卫生保保护的权权利。（4）女女员工获获得特殊殊劳动保保护的权权利。（5）接接收职业业技能培培训的权权利。（6）提提请劳动动争议处处理的权权利。（7）法法律法规规等其它它劳动权权利。5.2公公司正式式员工应应履行的的义务

18、：（1）按按时保质质保量的的完成工工作任务务。（2）提提高职业业技能水水平、提提高工作作效率。（3）遵遵守职业业道德和和劳动纪纪律，执执行劳动动卫生安安全规程程，遵守守各项规规章制度度。（4）爱爱护和保保护公司司财产、保护公公司商业业秘密。（5）法法律规定定等其它它劳动义义务。6、转岗岗公司内部部调动：公司内内部人员员的员员工调动动申请表表首先先由调出出员工所所在部门门的直接接上级签签字确认认。调出出部门确确认后，转转到调入入部门。由调入入部门的的直接上上级签字字确认。三志企业业机构范范围内跨跨公司调调动：跨跨公司调调动员工工，其员员工调动动申请表表需经经过调出出、调入入各公司司（中心心）负责

19、责人以及及三志企企业机构构总经理理签字确确认；双方部门门确认后后，由调调出部门门安排人人员进行行工作交交接，工工作交接接期最长长不超过过五天。做做好办公公用品、财务方方面的交交接，如如果造成成损失，由本部门负责。工作交接接结束，交交接双方方须在直直接上级级的监督督下对工工作交接接清单进行签字确认。调出人员员携带工工作交接接清单、员工工调动申申请表到调出、调入部门的被授权行政部门办理调离、入职手续。调出员工工在调出出部门办办理相关关手续后后，需在在三日内到调调入部门门办理入入职手续续，未在在规定的的报到期期限办理理相关手手续，视视为自动动离职。对于自自动离职职给三志志企业机机构各公公司造成成的损

20、失失，公司司有权依依据劳动动合同追追究责任任并要求求赔偿损损失。7、待岗岗本制度中中待岗是是指与公公司签订订正式劳劳动合同同的员工工因公司司组织机机构调整整、精简简、工作作不力、责任心心不强、工作业业绩不明明显等不不能履行行现岗位位职责而而离岗另另行选择择工作岗岗位的过过程。71待待岗条件件（1）因因公司机机构调整整或精简简岗位而而退出工工作岗位位的员工工；（2）在在绩效考考核一年年中累计计二次评为为试用的的；特殊情况况有下列情情况的，不不可以待待岗，除除非员工工本人提提出待岗岗的：（1）在在本单位位患职业业病或因因工负伤伤并被确确认丧失失或部分分丧失劳劳动能力力的；（2）患患职业病或或者因工

21、工负伤在在规定的的医疗期期内的；（3）女女职工在在孕期、产期、哺乳期期内的；（4）法法律、行行政法规规规定的的其它情情形。72员员工待岗岗程序员工待岗岗，须提提前一周周填写员员工待岗岗申请表表。部门负责责人安排排人员进进行工作作交接，与与其有工工作往来来的相关关部门都都须根据据工作业业务情况况在工作作交接清清单上进进行签字字确认。待岗人员员的员员工待岗岗申请表表、工工作交接接清单由由部门负责责人签字字确认后后，总经经理审批批。73待待岗期间间待遇按照员工工待遇随随岗而定定的原则则，待岗岗人员待待岗期间间不再保保留原岗岗位工资资待遇及及级别，其其生活待待遇按以以下标准准执行：因待岗条条件中第第一

22、条规规定待岗岗的：(1)待待岗期限限为三个个月；(2)应应由公司司负责人人及行政政部签字字确认，发发放当地地最低工工资标准准的800%。其其他一切切福利待待遇停止止发放（除除五险外外）；(3)待待岗期间间五险按按一般人人员标准准缴纳；因待岗条条件中第第二条规定待待岗的：(1)待待岗期限限一般为为1个月月，特殊殊情况（必必须由个个人提出出申请，总总经理及及三志企企业机构构总经理理审批后后方可生生效）下下为2个个月；(2)从从确定为为待岗人人员的下下个月开开始，发发放当地地最低工工资标准准的800%。其其他一切切福利停停止发放放(除五五险外)；(3)待待岗期间间五险按按一般人人员标准准缴纳。以上待

23、岗岗人员在在待岗期期结束前前重新应应聘上岗岗的，工工龄延续续计算。员工在一一年内只只允许办办理一次次待岗。74待待岗人员员管理待岗人员员离岗前前，部门门负责人人应及时时督促其其办好工工作和办办公设备备、文件件资料的的交接工工作。待岗人员员从确定定待岗之之日起，其其待岗期期间的人人事关系系及工资资社保福福利的管管理仍由由公司负负责。员工在待待岗期间间仍属公公司编制制范围，在在每月统统计人员员变动情情况时，将将其与在在岗人员员分开统统计，但但不应将将其列为为减少人人员；对对于待岗岗期满仍仍未竞聘聘到合适适岗位的的人员,则以待待岗期满满之日视同为为劳动合合同截止止之日,待岗岗申请单单视同为为合同终终

24、止通知知书,在在本公司司当月的的人员变变动情况况登记表表减少人人员中反反映。75待待岗人员员分流安安置各部门在在招聘工工作人员员时，在在基本条条件相同同情况下下应优先先录用待待岗人员员。录用用待岗人人员可以以有相应应试用期期,具体体试用期期薪资标标准按试试用期薪薪酬中相相关规定定执行。聘用部部门正式式接受待待岗人员员后，需需与原部部门办理理人员调调动手续续，按员员工调动动程序执执行。根据公司司整体人人事调动动及调配配情况,各部门门如没有有特殊理理由,均均应服从从安置符符合条件件的待岗岗人员。因待岗条条件中第第一条情情形待岗岗的，待待岗期内内公司没没有为其其安排岗岗位，本本人也没没有找到到合适岗

25、岗位的，按按照相关关法律规规定给予予办理解解除劳动动合同事事宜。自愿申请请待岗的的，待岗岗期结束束后仍没没有找到到岗位的的，则以以待岗期期满之日日视同为为劳动合合同终止止之日,待岗岗申请单单视同为为合同终终止通知知书。76激激励违反以上上制度办办理待岗岗手续或或发放待待岗待遇遇及出现现以下情情形的：（1）每每有一人人次待岗岗不符合合以上制制度的；（2）每每有一人人次员工工待岗信信息提供供错误的的。均按以下下标准进进行激励励：第一一次发现现的，在在OA系系统上通通报行政政专员；第二次次发现的的，对行行政专员员负激励励30元；第三次次发现的的，行政政专员直直接转入入试用期期；第四四次发现现的，行行

26、政专员员直接办办理待岗岗手续。8、辞职职适用于公公司所有有签订劳劳动合同同的员工工，辞职职即是员员工主动动提出与与公司解解除劳动动关系。81 辞职程程序（1）劳劳动者提提前三十十日以书面面形式向向行政部部递交辞辞职申请请即可以以解除劳劳动合同同，劳动动者在试试用期内内提前三三日告知行行政部，可可以解除除劳动合合同。（2）所所有辞职职员工必必须填写写辞职职申请表表及工工作交接接清单，重重要或特特殊岗位位需要有有书面交交接材料料。交接接材料及及辞职职申请表表需经经直接上上级签字字、总经经理批准准后方可可离职。（3）公公司为辞辞职员工工提供专专项培训训费用、签订服服务协议议的，有有权向其其索赔违违约

27、金。（4）所所有离职职人员的的保险本本领取及及本上费费用核算算填写应应在办理理离职手手续的同同时进行行办理，并并由行政政部相关关人员与与员工在在辞职表表上签字字确认保保险交接接完毕后后，方可可办理离离职手续续。82 辞职审审批程序序三志企业业机构所所有员工工辞职均均由直接接上级签签字、公公司负责责人审核核、三志志企业机机构总经经理审批批。9、解聘聘（辞退退）91 劳动者者有下列列情形之之一的，公公司可以以随时解解除劳动动合同：（1）在在试用期期间被证证明不符符合录用用条件的的；（2）严严重违反反公司的的规章制制度的；（3）严严重失职职,营私私舞弊,违反操操作规程程，损坏坏设备、工具，浪浪费材料

28、料、能源源或利用用职务之之便违反反国家及及公司有有关规定定，给公公司利益益造成重重大损害害的；（4）劳劳动者同同时与其其他用人人单位建建立劳动动关系的的；（5）以以欺诈、胁迫的的手段或或者乘人人之危，使使对方在在违背真真实意思思的情况况下订立立或者变变更劳动动合同的的；（6）被被依法追追究刑事事责任的的；（7）擅擅离职守守、连续续旷工三三天以上上，全月月累计五五天以上上或全年年旷工达达十天的的；（8）请请事假超超过一个个月，在在假期满满三日内未续续假或续续假未获获批准的的；（9）工工作期间间，打架架斗殴、酗酒闹闹事、严严重影响响生产和和工作秩秩序者；（10）擅擅离生产产工作岗岗位，给给公司造造

29、成重大大损失的的；（11）损损害公司司财物，给给公司造造成重大大损失的的；（12）煽煽动怠工工或者罢罢工的；（13）伪伪造或盗盗用公司司印章、泄露公公司商业业秘密，使使公司蒙蒙受重大大损失的的；（14）参参加非法法组织的的。92 有下下列情形形之一者者，公司司可以解解除与员员工之间间的劳动动关系，但但应在三三十日前以书书面形式式通知员员工本人人：（1）员员工患病病或非因因工负伤伤，在规规定的医医疗期满满后不能能从事原原工作也也不能从从事公司司安排的的其它工工作的。（2）不不能胜任任现岗位位工作，经经培训或或调整工作作岗位，仍不能胜任工作的。（3）不不能胜任任原岗位位工作的的员工行行政部协协调办

30、理理转岗手手续，员员工不接接受转岗岗且拒不不办理转转岗手续续视为自自愿离职职。（4）劳劳动合同同订立时时所依据据的客观观情况发发生重大大变化，致致使原劳劳动合同同无法继继续履行行，经公公司与当当事人协协商，就就变更劳劳动合同同不能达达成协议议的。93 辞退退有关手手续，由由部门负负责人审审核后，经经行政部部及总经经理审批批后，报报行政部部备案。94 员工工因工负负伤在规规定的医医疗期内内和女员员工在孕孕期、产产期、哺哺乳期内内的，不不得解除除劳动合合同。10、交交接制度度（1）所所有需要要交接的的员工在在离开本本岗位的的当天，必必须办理理交接手手续，必必须有书书面记录录，有双双方签字字确认，部

31、门负责人签字确认，将交接记录报行政部。（2）交交接双方方必须仔仔细清点点交接物物品及文文件资料料的数量量，检查查其是否否完整完完好（包包括电脑脑及电脑脑资料），并并做详细细记录。（3）如如有未进进行交接接离岗的的，不予予发放当月月工资，如如在双方方交接后后，155天内发发现未尽尽事宜，原原岗位责责任人应应积极配配合解决决遗留问问题，否否则不予予发放剩剩余工资资，155日之后发发现未尽尽事宜，由由接收人人自行承承担。11、员员工假期期公司员工工假期包包括：国国家法定定假日、事假、病假、婚假、丧假、产假等等。1111国家法法定假日日新年，放放假1天天（1月月1日）；春节，放放假3天天（农历历除夕、

32、正月初初一、初初二）；清明节，放放假1天天（农历历清明当当日）；劳动节，放放假1天天（5月月1日）；端午节，放放假1天天（农历历端午当当日）；中秋节，放放假1天天（农历历中秋当当日）；国庆节，放放假3天天（100月1日日、2日、3日）;1122事假（1）事事假程序序：员工工须提前前两天填写事事假申请请表。部部门负责责人审批批并签字字，经总总经理同同意后方方可休假假。（2）事事假期间间，工资资以相应应日工资扣扣除。（3）员员工在职职期间所所参加国国家各项项考试（需需提供准准考证），只只发放工工资不予予报销一一切费用用。1133病假（1）病病假程序序：员工工向部门负负责人提提出请假假申请，经同意后

33、方可休假。员工在休假后提交正规医院出据的证明。（2）员员工因患患病或非非因工负负伤，需需要停止止工作医医疗时，根根据医院院诊断证证明，结结合员工工在本公公司工作作年限，给给予1天天到300天医疗疗期：在在本公司司工作年年限五年年以下的的，医疗疗期不超超过100天；五年年以上的的，不超超过300天。（3）医医疗期工工资（病病假工资资）待遇遇工资额=岗位日日工资*出勤天天数+岗岗位日工工资*未未出勤天天数*550%（其其他补贴贴按以上上具体规规定执行行）。1144婚假（1）已已签订劳劳动合同同,但工工作不满满两年的的员工，本本人结婚婚，给予予五天假期期。（2）已已签订劳劳动合同同，工作作满两年年的

34、员工工，本人人结婚，给给予十五五天假期期。子女女结婚给给予三天天假期。（3）享享受婚假假者，应应持结婚婚证办理理请假手手续。（4）婚婚假期间间,视为为提供正正常劳动动,工资资照常发发放，但但不发全全勤工资资。1155丧假（1）员员工父母母、配偶偶、子女女死亡，给给予丧假假五天。员工祖祖父母、外祖父父母、岳岳父母、公婆、兄弟姐姐妹死亡亡，给丧丧假三天天。其余余亲属去去世一律律不准丧丧假。（2）丧丧假期间间，视为为提供正正常劳动动，工资资照常发发放，但但不发全全勤工资资。1166产假（1）产产假：怀怀孕不满满四个月月流产时时，应当当根据医医务部门门的意见见，给予予十五天天至三十十天的产产假；怀怀孕

35、满四四个月以以上流产产时，给给予四十十二天产产假。产产假期满满，因身身体原因因仍不能能工作的的，经过过医务部部门证明明后，其其超过产产假期间间的待遇遇，按照照职工患患病的有有关规定定处理。正常生生育的，给给产假990天，难难产增加加产假115天，多多胞胎生生育的，每每多生育育一个婴婴儿，增增加产假假15天天。男员员工妻子子生产时时，给三三天护理理假。（2）产产假期包包括节假假日时间。（3）女女员工在在休产假假期间应应保留其其原岗位位，如保保留原岗岗位确有有困难的的，在其其休满产产假后，另另行安排排其他岗岗位。（4）对对于因产产假期满满后自愿愿离职的的女员工工，如在在一年内内重新返返回公司司应聘

36、者者可优先先考虑，同同时保留留原有工工龄但离离职期间间不计入入工龄。（5）员员工休产产假的按按和林格格尔县社社保局出出具的相相关制度度执行（包包括生育育津贴及及医疗费费用等），产产假期间间公司不不发放工工资。1177探亲待待遇春节期间间探望父父母（包包括公婆婆、岳父父母）、配偶的的员工，乘乘车时间间大于66小时，乘乘火车的的可报销销硬席卧卧铺的标标准票价价，乘汽汽车的按按票价报报销，其其他报销销条款按按财务制制度执行行。寄存存费、托托运费等等一律自自负。12、员员工福利利1211社保福福利：公公司为保保障劳动动者工作作生活或或按国家家法律规规定应予予以交纳纳各种保保险费用用。保险险包括基基本养

37、老老保险、基本医医疗保险险、失业业保险、工伤保保险、生生育保险险等社会会保险，具具体标准准执行呼呼和浩特特和林县县社保规规定。1222公司员员工可享享受下列列福利待待遇：春节福利利 5500元元/人中秋福利利 3300元元/人三八节福福利（只只限女员员工） 1500元/人人六一节福福利（只只限有112岁以以下儿童童的员工工） 1100元元/人生日福利利 1100元元/人13、 员工奖奖惩1311 员员工奖励励条件：公司员员工具备备下列条条件之一一者，应应由直接接主管部部门酌情情予以奖奖励，报报总经理理审批。种类分分为加薪薪、嘉奖奖、奖金金。（1）在在技术改改进或提提出合理理化建议议取得重重大成

38、果果或者显显著成绩绩的。（2）在在企业管管理、提提高经济济效益方方面做出出显著成成绩，贡贡献较大大的。（3）在在增产节节约、增增收节支支、节能能降耗、降低成成本等方方面有突突出贡献献的。（4）见见义勇为为，敢于于同坏人人坏事作作斗争，对对维护社社会治安安，维护护公司正正常的生生产（工工作）秩秩序，维维护公司司声誉，有有显著功功绩的。（5）一一贯忠于于职守，积积极贡献献，廉洁洁奉公，舍舍己为人人，事迹迹突出的的。1322 员员工惩处处：公司司员工有有下列行行为之一一者，应应由直接接主管部部门酌情情予以惩惩处，报报总经理理审批。（1）如如迟到/早退分钟钟内,对对当事人人负激励励1元元/次；超出分钟

39、钟，对当当事人负负激励元次，当当月迟到到/早退退超出分钟钟累计两两次，按按旷工一一日处理理。按扣扣除日工工资标准准惩罚。（2）上上班期间间串岗、上班干干私活，发发现一次次给予警警告，发发现第二二次给予予负激励励20元元，月累累计三次次者转入入试用期期。（3）上上班期间间打牌、喝酒、赌博等等行为，发发现一次次给予警警告，发发现第二二次给予予负激励励50元元，月累累计三次次者转入入试用期期。14、员员工培训训1411 培培训计划划行政人员员应于每每年100月155日对全全体员工工进行培培训需求求调研，并并于100月277日前网网发三志志企业机机构人力力资源管管理中心心培训专专员。除除三志企企业机构构统一培培训的，其其余公司司内部自自行安排排培训。11月月23日日前制定定下一年年度符合合公司实实际需要要的培训训计划及及培训预预算，并并制作年年度培训训计划书书，交交公司第第一负责责人审核核，如提提出修改改意见，修修改后交交投资管