电力公司工作会议讲话6889.docx

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1、./n 更多资料料请访问问.(.)./工作会议议讲话同志们：电力公司司明确了了“十一五”发展目目标和要要求，指指明了XXX电力力事业发发展的方方向，规规划出宏宏伟的蓝蓝图，这这使得我我们精神神振奋，充充满无限限动力，XXX供电局的“两会”为我局制定了具体的工作目标，又使我们倍受鼓舞。今天我局召开2006年度工作会议，就是学习贯彻XX电力公司及XXX供电局的“两会”精神，研究部署我局今年的工作重点和任务，号召全局职工认清形势、理清思路、统一思想、凝聚力量，起好步、开好头，为创一流供电企业而努力奋斗。一、工作思路和主要目标：（一）工工作思路路：认真真学习贯贯彻XXX电力公公司及XXXX供供电局“两

2、会”精神，夯夯实基础础，强化化管理，把把握机遇遇，自主主创新，全全面完成成各项工工作任务务。（二）主主要目标标：安全目标标：不发发生生产产（基建建）人身身伤亡事事故；不发生农农电人身身死亡事事故；不发生有有人员责责任的电电网、设设备、火火灾事故故（含农农电）；不发生重重大电网网、设备备、火灾灾事故（含含农电）；不发生误误操作事事故；不发生人人员责任任的交通通事故；经营指标标：售电电量完成成6.112亿千千瓦时；线损率完完成5；应收电费费余额控控制为1150万万元；年稽查电电电量1000万千瓦瓦时；生产指标标：城市市综合电电压合格格率99.5；城市供电电可靠率率99.98；农网综合合供电电电压合

3、格格率96.85；农网供电电可靠率率99.86；10KVV配电线线路跳闸闸率同比比降低440；党风廉政政建设目目标：全员不发发生违法法违纪问问题；不发生瞒瞒案不报报、压案案不查或或责任追追究不到到位的问问题；不发生影影响和损损害供电电局形象象的事件件；不发生职职工上访访、集体体上访以以及其他他影响企企业稳定定的事件件；二、重点点工作（一）安安全管理理力求“严、细细、实”。安全管理理是电力力企业的的根本，是是一切工工作的基基础，这这是由企企业产品品特性所所决定的的；因此此做为新新成立的的分局在在安全工工作中首首先要夯夯实安全全工作基基础，细细化各项项管理，严严格执行行“两票三三制”及考核核制度，

4、提提高职工工安全意意识，坚坚决贯彻彻执行生生产现场场和基建建施工现现场两个个“十不准”，就如如局长在在报告提提到的强强化“细节决决定安全全”的观念念，从细细节体现现“五个方方面”（即对对规章制制度的执执行、精精神面貌貌、工作作态度、标标准化作作业、修修试质量量）入手手，细化化、量化化各项工工作，坚坚持“严、细细、实”的工作作作风；“严”就是对对安全工工作必须须要有严严谨的态态度、严严格的制制度、严严明的纪纪律和严严密的组组织；“细”就是细细致、细细化、量量化，工工作安排排部署力力求具体体，可操操作性强强，工作作落实力力求精雕雕细刻，一一丝不苟苟，做好好每一个个细节；“实”就是重重实际、讲讲实话

5、、办办实事、求求实效，强强化过程程管理，每每次工作作都要做做到有计计划、有有安排、有有措施、有有督促、有有检查、有有考核，形形成环环环相扣的的责任链链。要完完善安全全规章制制度和技技术标准准，强化化规章制制度执行行的力度度，加强强安全生生产考核核，完善善安全监监督体系系，严肃肃查处和和有效遏遏制习惯惯性违章章。在今今年上半半年内，要要针对所所辖设备备的运行行方式和和所带重重要用户户，分线线段地制制定预报报警机制制和预警警预案，建建立突发发时间快快速反应应机制，使使我局配配电抢修修实现标标准化管管理，将将配电应应急抢修修管理打打造成为为XXXX供电局局的一个个亮点，切切实提高高事故应应急处理理能

6、力和和增强事事故防范范能力，做做到安全全生产可可控、在在控、能能控，努努力完成成10KKV配电电线路跳跳闸率同同比降低低40的的目标和和其它各各项安全全生产指指标。（二）提提高生产产管理规规范化水水平。XX区供供电局目目前所辖辖的设备备均由原原配电二二工区及及农电中中心移交交过来，目目前现有有生产运运行人员员对设备备档案及及运行情情况还不不是十分分了解和和掌握，虽虽然这两两个多月月以来，我我们加强强了设备备巡视及及消缺工工作，重重新绘制制了配网网接线图图及单线线走径图图，对存存在的遗遗留问题题编入三三措计划划上报XXXX局局有关部部门；但但由于自自治区将将XX区定定为XXXX市的的政治核核心区

7、，随随着三馆馆两中心心和其它它行政事事业单位位等重要要用户的的逐步迁迁入及周周边高档档住宅小小区用电电负荷的的逐步接接入，其其供电可可靠性倍倍显重要要。因此此我们必必须从现现在开始始就要具具备清醒醒的认识识，提前前做好供供电网络络优化工工作；首首先是对对已投运运设备加加强巡视视，做好好缺陷统统计、上上报及消消缺工作作，这就就要求我我们必须须提高设设备的巡巡视质量量及检修修质量，此此项工作作今后将将逐月进进行考核核，对巡巡视不到到位或因因个人素素质问题题而造成成未发现现缺陷或或因人员员责任心心不强没没有及时时进行消消缺工作作的无论论是否发发生后果果都将严严肃处理理；其次次是根据据目前网网络运行行

8、状况及及新增负负荷情况况做好网网络发展展规划及及逐年滚滚动实施施计划，争争取上级级投资做做好设备备整治及及供电网网络建设设工作，不不能因网网络建设设不到位位而影响响用户的的正常用用电。同同时要重重视先进进技术的的应用，不不断提高高所辖配配电网技技术装备备水平，要要取得上上级领导导及部门门的支持持，争取取配网地地理信息息系统及及配网自自动化系系统在我我局试点点建设应应用，以以提高我我局网络络供电能能力及整整体运行行维护水水平。（三）加加强营销销基础管管理，努努力增供供扩销。营销管理理是分局局管理的的一个重重要组成成部分，其其担负着着全分局局近800的考考核指标标，因此此说营销销管理工工作的好好坏

9、，直直接影响响着全局局的工作作成败。局局长在工工作报告告中提到到要加大大营销科科技的投投入，提提高营销销管理的的信息化化水平；关注市市场，沉沉着应对对，采取取有效措措施巩固固电力市市场，千千方百计计促进电电力负荷荷增长。XX区供供电局在在组建成成立的两两个多月月里，通通过全体体营销人人员的共共同努力力，目前前已与XXXX局局新的管管理机制制接轨，各各项业务务传递已已正常运运作，但但也面临临两大难难题，一一是工作作人员对对用电客客户及用用电设备备还存在在有一个个熟悉的的过程；二是全全年的考考核指标标比以往往要严格格，因此此要求我我们必须须精化，细细化每一一项管理理工作。1、确保保电力市市场稳定定

10、，努力力发展新新增负荷荷。从目目前我局局负荷情情况来看看，每月月电量在在5000060000万千千瓦时之之间，而而近一半半负荷是是东方铁铁合金的的用电负负荷，因因受市场场影响，该该企业的的经营情情况不是是很好，欠欠费数额额令人担担忧，我我们在关关注这些些企业的的同时，一一定要加加快发展展新增负负荷；目目前就金金凤辖区区内而言言，一是是国家级级经济技技术开发发区及金金凤工业业园区的的新增负负荷，我我们要主主动介入入，在协协同相关关部门做做好供电电网络建建设工作作的同时时，加快快报装流流程及优优质服务务，使园园区内新新增用户户尽快接接入负荷荷；二是是迎宾馆馆行政中中心、1110指指挥中心心、人大大

11、等重要要用电负负荷计划划都在年年内接入入（共2250000KVVA）；三是如如陶然水水岸，欧欧陆经典典等高档档住宅区区用电负负荷也在在年内陆陆续接入入（共2242990KVVA），由由于这些些负荷均均是优良良负荷，不不会受市市场影响响而产生生较大波波动，同同时也能能弥补东东方企业业因生产产能力下下降而造造成的负负荷空缺缺，因此此要按照照保持现现有负荷荷启动停停运负荷荷，发展展新增负负荷的要要求，主主动与用用户沟通通联系帮帮助解决决实际困困难，使使其早日日接入电电网，以以确保全全年售电电量的完完成。2、线损损指标是是企业成成本组成成中的一一个重要要部分。其其指标数数的高低低直接反反映着一一个企业

12、业的管理理水平。今今年XXXX局下下达我局局的线损损指标完完成数为为5，由由于没有有历史数数据供可可比参考考，且通通过12月份线线损统计计的指标标数来看看，均超超过了下下达的计计划数，因因此我局局就要进进一步完完善细化化线损管管理，在在上半年年完成所所辖4个变电电站588条10KKV出线线的理论论计算，同同时建立立台区考考核表计计台帐，结结合全局局应用好好电费计计量系统统、负荷荷控制装装置、电电量集抄抄系统等等新技术术和信息息化手段段，实现现专线、专专变用户户及集中中居民住住宅小区区线损管管理的在在线监测测，并根根据新测测数据与与理论线线损数据据比较后后，制定定出我局局的降损损措施，并并分批、

13、分分步骤组组织实施施，以确确保年内内线损指指标数的的完成。3、规范范合同管管理，加加强合同同履行过过程的监监督检查查。今年年对合同同管理下下达指标标数是动力用用户（含含商业用用户）签签订率1100，正确确率1000；居民用用户（含含磁卡表表用户）签签订率不不低于550，正正确率1100。就目目前金凤凤局成立立时新移移交的合合同资料料来看，需需要补签签、续签签的专变变用户合合同就达达5000多份，因因此营销销股及用用电检查查班要列列出详细细的工作作计划，并并与我局局法律法法规部联联系，促促使新的的合同版版本早日日应用。专专变合同同完善工工作要在在上半年年全部完完成，同同时陆续续进行居居民用户户合

14、同的的签订工工作，确确保年底底前完成成50以以上的签签订任务务。各供供电所的的合同签签订工作作按照22月份生生产任务务计划安安排在33月底前前全部完完成。4、做好好电能计计量装置置的管理理工作。按按照下达达指标要要求新装装用户电电能计量量装置正正确率1100，运行行中的电电能计量量装置完完好率大大于999.9的要求求，我局局要结合合移交计计量装置置的运行行情况，列列出计量量改造计计划，装装表接电电班要按按照作业业指导书书要求，在在上半年年建立健健全电能能计量装装置台帐帐，准确确率要达达到1000。对对于稽查查班查出出的计量量装置存存在问题题及用户户反映的的表计异异常问题题要及时时进行解解决，以

15、以确保辖辖区内电电能计量量装置的的准确、完完好。5、加大大用电稽稽查力度度，坚决决打击窃窃电行为为。按照照局下达达全年稽稽查电量量1000万千瓦瓦时任务务，稽查查班要针针对辖区区内用户户的分布布情况，按按高耗能能商业工业居民用用户的分分层要求求，合理理安排稽稽查任务务，具体体要落实实到每月月各行业业分类的的用户数数及稽查查的电量量数，要要将常规规稽查与与突击检检查相结结合，局局领导与与营销部部相关人人员将不不定期进进行跟踪踪，落实实稽查工工作，要要在XXX区形成成一个良良好秩序序的供、用用电环境境。6、完善善电费回回收机制制，继续续抓好电电费回收收工作。根根据近两两个月的的电费收收缴情况况来看

16、，除除东方企企业存在在欠费外外，一些些供暖企企业及行行政事业业单位也也不同程程度存在在欠费现现象，由由于这些些企业也也是直接接面对居居民客户户，一旦旦停电将将直接影影响到居居民的正正常生活活，影响响到社会会的和谐谐稳定。因因此在33月份采采暖期结结束后，电电费回收收工作要要转入常常态管理理，要加加强用户户交费资资信和市市场调查查工作，密密切关注注市场和和企业动动向，掌掌握用户户信息，采采取法律律手段，规规避电费费风险。要要继续开开展电费费回收劳劳动竞赛赛活动，逐逐级签订订电费回回收责任任书，实实行电费费回收与与工资奖奖金挂钩钩的考核核办法，同同时要加加强电费费回收各各个环节节的管理理，确保保电

17、费资资金安全全，加强强用电营营销人员员责任心心、责任任感、责责任行为为、责任任落实的的教育，确确保月度度电费回回收率次月5日达1000，月月末应收收余额完完成分解解指标，当当年电费费回收率率1000的年年度指标标。（四）狠狠抓农电电队伍建建设，突突出“安全、稳稳定、发发展”三个要要务。目前我局局管辖两两个供电电所，一一个营业业站，550名农农电工，负负责近1150000余户户用电客客户的生生产、生生活用电电。随着着近几年年农电规规范化管管理工作作的落实实，各供供电所的的各项工工作都有有很大起起色，供供电设备备完好率率逐年提提高，电电费回收收率基本本做到月月结月清清，基础础建设能能够满足足生产需

18、需求，优优质服务务工作已已转入常常态机制制。但随随着我局局各项工工作不断断精细化化管理，农农电管理理工作必必须适应应我局快快速发展展的要求求；要在在保持已已取得成成绩的基基础上，一一是配合合全局农农电MIIS系统统的建设设，利用用先进的的科技手手段实现现数据远远传及各各项指标标的可控控、能控控，其次次是加快快规范化化管理供供电所的的建设。局局长在工工作报告告中提出出要在年年内将880的的供电所所建设成成为规范范化供电电所，XXXX局局下达我我局的规规范化供供电所是是两个，但但是我局局安排的的计划是是在上半半年丰登登、良田田两个供供电所规规范化管管理必须须达标，银银新营业业站在年年底达标标。因此

19、此要求各各级农电电管理人人员要明明确此项项工作责责任，制制定出详详细的实实施计划划，从现现在开始始就要着着手进行行准备，补补充和完完善各种种记录，要要充分调调动全体体人员的的工作积积极性，发发挥集体体智慧，争争取上级级部门的的支持，圆圆满完成成此项工工作任务务。（五）努努力提高高服务水水平，优优服工作作转入常常态机制制。局长在报报告中提提出要加加强深化化优质服服务常态态机制，不不断推进进服务个个性化、常常态化、规规范化。要要结合营营销新机机制的建建立，进进一步优优化服务务流程，创创新服务务方式，提提高服务务标准，规规范服务务行为，形形成高标标准的服服务管理理机制，使使客户得得到安全全、可靠靠、

20、优质质的供电电服务，同同时要求求实现用用户举报报投诉率率同比下下降200的目目标（包包括农电电优质服服务）。这这些要求求提的很很高，也也是我局局面临的的新课题题。我们们要进一一步转变变各级人人员的思思想观念念，切实实改变工工作作风风，深化化国家电电网公司司员工服服务行为为“十不准”和供电电服务“十项承承诺”，加强强窗口服服务和现现场服务务工作，不不定期的的进行优优质服务务工作的的培训与与考评。今今后如若若发生因因我方责责任原因因引起的的投诉举举报，将将按XXXX供电电局的有有关考核核规定严严肃处理理。要组组织协调调好营销销和生产产各环节节的工作作，做好好售前、售售中、售售后服务务；要将将供电方

21、方案答复复、图纸纸审查、竣竣工验收收、装表表接电、表表计异常常处理等等严格控控制在承承诺时间间范围内内。要在在提高工工作效率率的同时时，达到到企业与与用户双双赢；要要加强服服务宣传传，定期期召开用用户座谈谈会和监监督员座座谈会，广广泛征求求客户意意见，改改善服务务质量。要要进一步步强化报报修服务务，重点点处理用用户急需需解决的的问题，同同时开展展劳动竞竞赛活动动，增强强营销人人员的综综合素质质，使我我局的优优质服务务工作成成为全局局窗口行行业的一一个亮点点。（六六）夯实实基础，提提高管理理规范化化水平。局长在工工作报告告中提出出要深入入开展强强化基础础管理工工作，全全面推进进以标准准化为核核心

22、、以以提高管管理水平平和人员员思想、业业务素质质为目的的的内质质建设，要要突出班班组标准准化管理理，同时时要求生生产单位位标准化化班组达达标率要要达到880以以上，面面对局领领导的要要求和希希望，作作为一个个新建单单位，一一切从零零开始，可可以说面面临的困困难要比比其它单单位多，但但我们必必须迎难难而上，要要变压力力为动力力，更何何况我局局有一支支素质较较高的职职工队伍伍，800的班班、股长长在原单单位都任任过职，他他们有具具体工作作的领导导能力和和丰富的的实际工工作经验验，这是是我局发发展的资资本。首首先，要要从建章章立制做做起，目目前除全全局统一一的岗位位工作标标准及职职责等待待下发外外，

23、我局局自行制制定了八八个管理理办法及及考核细细则，正正在审核核之中，要要以规章章制度来来约束人人的行为为，要做做到凡事事有章可可循，凡凡事有据据可查，凡凡事有人人负责，真真正做到到权、利利相统一一。同时时要建立立健全班班组、股股室的各各种基础础资料及及各类图图表，要要在年内内所有班班组达标标率达到到1000。同同时要创创新用人人机制和和激励机机制，切切实发挥挥物质与与精神相相结合的的激励作作用。对对工作责责任心不不强，工工作推委委扯皮，各各项措施施落实不不到位，工工作效率率低的人人员要及及时调整整岗位，要要形成庸庸者下，能能者上的的用人机机制，有有效的激激发员工工工作积积极性、创创造性和和责任

24、心心，最大大限度地地挖掘员员工潜能能，提升升员工的的工作业业绩和全全局的整整体工作作水平。（七）加加强党支支部建设设，确保保职工队队伍稳定定。巩固和扩扩大党员员先进性性教育成成果，充充分发挥挥党支部部的战斗斗堡垒作作用和党党员的先先锋模范范作用，严严格落实实党风廉廉政建设设责任制制，切实实加强党党风廉政政建设。积积极主动动做好职职工思想想政治工工作，坚坚持正确确的舆论论导向，重重视和解解决职工工普遍关关心的热热点和难难点问题题，维护护职工队队伍的稳稳定，把把全局职职工的思思想凝聚聚到中心心工作上上来，努努力形成成“思想一一致、上上下齐心心、心往往一处想想、劲往往一处使使”的良好好氛围。我我们的

25、干干部、党党员、团团员要以以实际行行动，振振奋精神神，转变变工作作作风，提提高办事事效率，始始终保持持目标一一致、步步调一致致，坚决决做到政政令畅通通、令行行禁止，努努力完成成我局220066年的各各项任务务和指标标。同志们，一一年之际际在于春春，今天天我局召召开20006年年度工作作会议，就就是要使使我局今今年工作作计划科科学合理理，工作作重点明明确有效效，工作作质量显显著提高高，我们们将在XXXX供供电局党党委和行行政的正正确领导导下，在在有关职职能部室室的大力力支持下下，围绕绕我局的的工作思思路和工工作目标标，通过过全局职职工的共共同努力力，全面面完成今今年各项项生产任任务和经经营指标标，为实实现一流流的首府府供电企企业而奋奋斗。