土建工程技术标(全)14525.docx

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1、目录工程项目目概况-监理工作作范围-监理工作作内容-监理工作作目标-监理工作作依据-项目监理理机构的的人员配配备计划划-项目监理理机构的的人员岗岗位职责责监理工作作程序-监理工作作方法及及措施-监理工作作制度-投入监理理工程的的检测设设备-监理各项项具体措措施-一、监理理工程项项目概况况（一）、工工程名称称：赛洛洛城A003地块块建设工工程（二）、建设地点：鸡西市鸡冠区兴国西路赛洛城项目A03地块（三）、工程概况：商品房区A03地块中含多层住宅4栋，高层住宅7栋及一层或二层商业网点裙房，建筑面积：100,029 m2（四）、投投资概算算：28，0000万万元（五）、工期期要求：计划开工工日期：

2、20113年44月1日日，竣工工日期：建安工工程20014年年10月月30日日，场区区道路、景景观绿化化及配套套工程220155年6月月30日日，总工工期：8820日日历天。二、 监理工作作范围：招标区域域内全部部土建工工程、设设备安装装工程、装装饰、通通风、空空调、采采暖、煤煤气、给给水排水水、消防防、电气气、智能能、通讯讯、网络络及有线线电视安安装、小小区道路路、景观观绿化、室室外配套套工程（供供热管网网、消防防管网、给给排水管管网）等等全部工工程施工工阶段监监理。三、 监理工作作内容： (一)、本工工程监理理工作内内容为施施工及保保修阶段段的质量量控制、投投资控制制、进度度控制、合合同管

3、理理、信息息管理、组组织协调调及安全全文明施施工监理理。检查查督促施施工单位位对本工工程的竣竣工图、竣竣工资料料的收集集整理等等。(二) 、招标人人有权根根据工程程情况调调整或授授予监理理服务内内容四、 监理工作作目标：（一）、质量控制目标：合格，部份单位工程获优质奖；（二）、投资控制目标：以合同金额为目标，最大限度减少设计变更、现场签证增加工程造价；（三）、进度控制目标：以招标文件中约定的计划开、竣工日期为准，并按招标人要求适时为设备安装、庭院、外网及精装修等提供进场条件，以实现按期交付使用的总工期目标。五、监理理工作依依据：国家现行行的实用用于本工工程的设设计、施施工、质质量评定定等方面面

4、的法律律、法规规、规范范、规程程、验评评标准。其其主要执执行的技技术规范范与质量量标准为为：工程勘测测设计图图纸及说说明（包包括标准准通用图图）；黑龙江江省建筑筑工程施施工质量量验收标标准统一一验收标标准（DDB233/7111-220033）黑龙江江省建筑筑工程施施工质量量验收标标准建筑地地基基础础工程(DB223/772120003)黑龙江江省建筑筑工程施施工质量量验收标标准混凝土土结构工工程(DB223/7716-20003)黑龙江江省建筑筑工程施施工质量量验收标标准建筑给给排水及及采暖工工程（DDB233/7113-20003）黑龙江江省建筑筑工程施施工质量量验收标标准地下防防水工程程

5、（DDB233/7224-20003）黑龙江江省建筑筑工程资资料管理理标准DDB233/10019-20006建设单位位与施工工单位签签订的建建设工程程施工合合同；建设单位位与监理理单位签签订的建建设工程程委托监监理合同同业主与工工程材料料设备供供应商签签定的供供货合同同及工程程项目有有关合同同。六、 项目监理理机构的的人员配配备计划划拟派本工工程的监监理人员员表序号姓 名专业职务职称证书编号号12345678910111213141516七、 项目监理理机构的的人员岗岗位职责责(一)、总监理工程师岗位职责：1、确定定项目监监理人员员的分工工和岗位位职责，主主持建立立监理信信息系统统，全面面负

6、责信信息沟通通工作。2、主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作。3、审查查分包单单位的 资质，并并提出审审查意见见；4、组织织编写监监理工作作年月计计划，检检查和监监督监理理人员的的工作，根根据工作作项目的的进展情情况进行行人员调调配，对对不称职职总监理理工程师师由本公公司法定定代表人人书面授授权，全全面负责责委托监监理合同同的履行行，具的的人员调调换其工工作；5、主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令;6、审定定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划，签签署开工工令、停停工

7、令、复复工令；7、审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书、工工程竣工工报验单单和竣工工结算；8、审查查和处理理工程变变更；9、主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；10、调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审核工程程延期；11、组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；12、审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；13、主主持整理理工程项项目的监监理资料料；14、完完成业

8、主主交给其其他有关关的监理理工作。（二）、总总监代表表岗位职职责：副总总监监代表经经本公司司法定代代表人同同意，由由总监理理师书面面授权，代代表总监监理师行行使其部部分职责责和权力力，并负负责分管管的监理理组工作作，其具具体职责责有：1、确定定分管的的项目监监理组的的人员分分工和岗岗位职责责，并检检查和监监督监理理人员的的工作。主主持建立立监理组组信息系系统，全全面负责责信息沟沟通工作作；2、审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；3、协助助主持监监理工作作会议，签签发项目目监理部部的文件件和指令令；4、审核核承包单单位提交交的施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划；5、审查查和处

9、理理工程变变更；6、主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；7、组织织或编写写监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；审核核监理日日记、旁旁站监理理记录。8、审核核签认分分部工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；9、主持持整理分分管项目目的监理理资料。10、协协助管理理项目监监理部的的日常工工作，并并负责总总监指定定或交办办的其他他监理工工作。（三）、专专业监理理工程师师岗位职职责：（监监理组长长）根据总监监师的指指令，负负责实施施本

10、专业业（组）（包包括设计计、施工工、调试试及四控控两管一一协调）或或某一方方面的监监理工作作，并具具有相应应文件签签发权，其其具体职职责如下下：1、负责责编制本本专业（组组）的施施工监理理实施细细则，制制定子项项目或分分目标控控制工作作流程，确确定控制制方法和和手段，制制定控制制措施；2、负责责本专业业组监理理工作的的具体实实施，及及时检查查了解和和发现承承包单位位的组织织、技术术、经济济和合同同方面的的问题，研研究对策策，解决决存在的的问题；3、管理理、组织织、指导导、检查查和监督督本专业业（组）监监理员的的工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；4、审查查承包单单位提

11、交交的涉及及本专业业（组）的的计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；5、负责责本专业业（组）分分项工程程验收及及隐蔽工工程验收收；6、定期期向总监监理工程程师提交交本专业业（组）监监理工作作实施情情况报告告，对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示；7、根据据本专业业（组）监监理工作作实施情情况做好好监理日日志；8、负责责本专业业（组）监监理资料料的收集集、汇总总及整理理，参与与编写监监理计划划及监理理月报；9、核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设

12、设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；10、负负责本专专业（组组）的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。（四）、监监理员岗岗位职责责：在专业监监理工程程师（组组长）的的领导下下，从事事具体的的现场监监理工作作，其具具体职责责如下：1、在专专业监理理工程师师（组长长）的指指导下开开展现场场监理工工作；2、检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好旁站站监理记记录和检检查记录录；3、负责责工程计计量，复复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据，并并签署原原始凭证证；4、按设设计图及及有关标标准

13、，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；5、担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向组长、专专业监理理工程师师报告；6、做好好监理日日志和有有关的监监理记录录。（五）、安全监理工程师岗位职责：在总监理理工程师师或副总总监理工工程师的的领导下下，负责责现场安安全控制制的实施施工作，其其具体职职责如下下：1、根据据工程监监理规划划编写写安全监监理“实施细细则”，并组组织实施施；2、协助助委托人人签订安安全文明明施工技技术管理理条例；3、督促促检查承承包商建建立健全全安全生生产责任任制，监监督检查查承包商商贯彻安安

14、全生产产有关规规定与措措施的执执行情况况；4、参加加施工图图纸会审审、审核核施工组组织设计计（重大大施工方方案）有有关安全全文明施施工措施施；5、对现现场进行行巡视、跟跟踪、检检查，发发现安全全隐患及及时处理理；6、定期期组织安安全文明明生产检检查，负负责安全全文明施施工协调调工作，定定期向总总监理工工程师提提交本专专业工作作实施情情况报告告；7、参加加安全事事故调查查、分析析和处理理；8、填写写安全监监理日志志，编写写安全年年、月度度监理工工作报告告，参与与监理月月报中安安全监理理情况的的编写；9、负责责整理安安全专业业的监理理档案资资料；八、 监理工作作程序（一）、施施工阶段段监理工工作程

15、序序1、施工工阶段质质量监理理工作程程序：（1）、对对承包商商在施工工过程中中报送施施工测量量放线成成果进行行复验和和确认。（2）、专专业监理理工程师师考察承承包商的的试验室室或者审审查承包包商提供供的监测测单位的的资质。（3）、在在施工过过程中，专专业监理理工程师师将要求求承包商商报送重重点部位位、关键键工序的的施工工工艺和确确保工程程质量的的措施，审审核同意意后予以以签认，并并监督执执行情况况。（4）、专专业监理理工程师师对承包包商报送送的拟用用于工程程上的材材料、构构配件和和设备的的工程程材料/构配件件/设备备报审表表及质质量证明明资料进进行审核核，并按按规定材材料进行行见证取取样送检检

16、。（5）、专专业监理理工程师师将根据据承包商商报送的的隐蔽工工程报验验申请报报表和自自检结果果进行现现场检查查，符合合要求将将予以签签认。（6）、总总监将安安排监理理人员对对施工过过程进行行巡视和和检查，对对隐蔽工工程以及及难以检检查的重重点部位位进行旁旁站监理理。（7）、对对施工工工程中出出现质量量缺陷或或经监理理人员验验收有不不合格工工程材料料时，专专业监理理工程师师将及时时下达监监理工程程师通知知，要求求承包商商整改（或或限期将将不合格格材料撤撤出现场场），并并检查整整改结果果。（8）、监监理人员员发现施施工存在在重大质质量隐患患，可能能造成质质量事故故或已经经造成质质量事故故时，将将通

17、过总总监报经经业主同同意下达达工程暂暂停令，要要求承包包商整改改到位，整整改完毕毕经监理理人员复复查合格格后，总总监将及及时签署署工程复复工报审审表。2、施工工阶段进进度监理理工作程程序：（1）、总总监理工工程师审审批承包包商报送送的施工工总进度度计划；（2）、总总监理工工程师审审批承包包商编制制的年、季季、月度度施工进进度计划划；专业业监理工工程师对对进度计计划的实实施情况况进行检检查、分分析；（3）、专专业监理理工程师师检查进进度计划划的实施施，并记记录实际际进度及及相关情情况，如如发现实实际进度度滞后于于计划进进度时，将将签发监监理工程程师通知知单指令令承包商商采取调调整措施施。如发发现

18、实际际进度严严重滞后后于计划划进度时时，将及及时报于于总监，由由总监与与建设单单位商定定采取进进一步措措施。（4）、每每月将监监理月报报建设单单位，报报告工程程进度和和所采取取的进度度控制措措施的执执行情况况，并提提出合理理建议，预预防由各各种原因因导致的的工程延延期及其其相关费费用索赔赔。3、施工工阶段投投资监理理工作程程序：（1）、总总监理工工程师将将从造价价、项目目的功能能要求、质质量和工工期等方方面审查查工程变变更的方方案，并并应在工工程变更更实施前前与建设设单位、承承包单位位协商确确定工程程变更的的价款。（2）、专专业监理理工程师师将及时时统计月月完成工工程量和和工作量量，对实实际完

19、成成量与计计划完成成量进行行比较、分分析，并并在监理理月报中中向建设设单位报报告。（3）、审审批承包包商统计计的经专专业监理理工程师师质量验验收合格格的工程程量，要要求承包包商按施施工合同同的约定定填报工工程量清清单和工工程款支支付申请请表。（4）、专专业监理理工程师师进行现现场计量量，按监监理合同同约定及及有关规规范要求求审核施施工单位位提交的的工程款款支付申申请表，核核检与之之有关的的文件资资料，并并报送总总监审定定。（5）、总总监理工工程师签签署工程程款支付付证书，并并报建设设单位。4、施工工阶段信信息管理理工作程程序：（1）、建建立信息息的编码码系统；（2）、明明确信息息流程，能能够反

20、映映工程项项目建设设过程中中各参建建部门，各各单位之之间的协协调关系系；（3）、制制定信息息采集制制度，确确保收集集原始资资料的全全面性、可可靠性，保保证信息息管理工工作的质质量；（4）、尽尽量利用用高效信信息处理理手段处处理信息息，以供供监理工工程师规规划决策策，以利利于对项项目的投投资、进进度、质质量三大大目标进进行控制制。5、施工工阶段合合同管理理工作程程序：（1）、监监督承包包商按施施工承包包合同已已确定的的事项（如如质量标标准、工工程进度度、费用用支付、隐隐蔽工程程验收、工工程变更更）进行行施工，并并协调各各方面的的合同实实施工作作；（2）、对对合同实实施情况况进行跟跟踪，以以实际情

21、情况和合合同资料料进行对对比分析析，找出出其中的的偏差，对对工程实实施进行行诊断，向向承包商商提出合合同实施施方面的的意见、建建议；（3）、协协作业主主完成相相应的合合同责任任，以保保证工程程顺利进进行；（4）、对对合同变变更进行行事务性性处理，落落实变更更措施，修修改变更更相关资资料，检检查变更更措施落落实情况况，做好好变更记记录等；（5）、依依据合同同条款进进行及时时合理的的索赔处处理；6、竣工工验收阶阶段监理理工作程程序（1）、总总监理工工程师将将组织专专业监理理工程师师依据有有关法律律法规、工工程建设设强制性性标准、设设计文件件及实施施合同，对对承包商商报送的的竣工资资料进行行审查，并

22、并对工程程质量进进行竣工工验收。（2）、对对存在的的问题，要要求承包包商整改改，整改改完毕由由总监理理工程师师签署工工程竣工工报验单单，在此此基础上上提出工工程质量量监理评评估报告告。二）、流流程图1、施工工准备阶阶段监理理流程2、施施工阶段段监理流流程图3、工程程保修监监理程序序4、施工工阶段质质量控制制监理工工作流程程5、施工工阶段进进度控制制监理工工作流程程6、施工工阶段投投资控制制流程图图7、安全全监理控控制流程程图8、工程程质量事事故处理理监理工工作流程程9、合同同管理控控制流程程图10、合合同及其其他内业业管理11、旁旁站监理理流程图图122、工程程变更（商商洽）监监理工作作流程1

23、3、工工程索赔赔监理工工作流程程14、月月工程款款支付监监理核签签工作流流程15、工工程延期期管理控控制流程程图16、工工程暂停停及复工工监理流流程图17、合合同争议议与处理理监理工工作流程程图18、违违约处理理监理工工作流程程19、图图纸会审审监理工工作流程程20、施施工组织织设计（方方案）监监理工作作流程21、见见证取样样22、原原材料质质量监理理工作流流程图23、测测量放样样质量控控制工作作流程24、沟沟槽、基基坑开挖挖质量控控制流程程25、钢钢筋工程程质量监监理工作作流程26、 模板工程程质量监监理工作作程序 27、 混凝土浇浇筑质量量监理工工作流程程28、隐隐蔽工程程（工序序）质量量

24、监理工工作流程程29、回回填土质质量监理理工作流流程 30、分分项工程程检验批批质量验验收程序序31、分分部（子子分部）工工程质量量验收程程序32、单单位（子子单位）工工程质量量预验程程序33、单单位工程程竣工验验收监理理工作流流程九、监理理工作方方法及措措施（一）、质质量控制制的工作作方法及及措施1、质量量控制内内容监理质量量控制的的主要内内容有：审查施施工单位位的质量量控制体体系和措措施，核核实质量量文件。依依据工程程承建合合同文件件、设计计文件、技技术规范范与质量量检验标标准，对对施工前前准备工工作进行行检查，对对施工工工序和资资源投入入进行监监督，以以单元工工程为基基础，对对基础工工程

25、、隐隐蔽工程程、分部部分项工工程的质质量进行行检查、签签证和施施工质量量的评价价。组织织质量事事故调查查，分类类评定质质量事故故等级，审审批质量量事故处处理措施施；关键键部位、关关键施工工工序、关关键施工工时段必必须实行行旁站监监理。2、工程程质量控控制的基基本依据据（1）、工程承承建合同同文件及及其技术术条件与与技术规规范；（2）、国家或或国家部部门颁发发的法律律与行政政法规；（3）、经监理理单位签签发实施施的设计计图纸与与设计技技术要求求；（4）、国家或或国家部部门颁发发的技术术规程、规规范、质质量检验验标准及及质量检检验办法法。3、工程程质量控控制标准准（1）合合同工程程实施过过程中，国

26、国家或国国家部门门颁发新新的技术术标准替替代了原原技术标标准，从从新标准准生效之之日起，依依据新标标准执行行；（2）当当合同文文件规定定的技术术标准低低于国家家或国家家部门颁颁发的强强制性技技术标准准时，应应按国家家或国家家部门颁颁发的强强制性技技术标准准执行；（3）当当国家或或国家部部门颁发发的技术术标准(包括推推荐标准准和强制制性标准准)低于于合同文文件规定定的技术术标准时时，按合合同技术术标准执执行；（4）监监理单位位可以依依照工程程承建合合同文件件规定，在在征得业业主批准准后，对对工程质质量控制制所执行行的合同同技术标标准与质质量检验验方法进进行补充充、修改改与调整整。4、质量量控制目

27、目标（1）材材料控制制目标：确保所所有进场场和使用用的材料料满足和和符合规规程规范范及设计计标准。（2）设设备控制制目标：加强进进场设备备检查，确确保进场场设备质质量和数数量满足足合同要要求。（3）土土建施工工质量控控制目标标：确保保合格率率达1000，优优良率达达85%以上。（4）设设备安装装质量控控制目标标：确保保安装合合格率达达1000%，安安装优良良率达885以上上。5、质量量控制的的具体措措施（1）组组织措施施：建立立健全监监理组织织，完善善职责分分工及有有关质量量监理制制度，落落实质量量控制的的责任。（2）技技术措施施：设计计阶段，协协助设计计单位开开展优化化设计和和完善设设计质量

28、量保证体体系；材材料设备备供应阶阶段，通通过质量量价格比比选，正正确选择择生产供供应厂家家，并协协助其完完善质量量保证体体系；施施工阶段段，严格格事前、事事中和事事后的质质量控制制措施。（3）经经济措施施：质量量不合格格者拒付付工程款款，达到到质量优优良者，按按合同规规定支付付。（4）合合同措施施：按合合同规定定的质量量要求严严格质检检和验收收。6、工程程质量控控制的主主要内容容工程质量量控制主主要分为为“预控、程程控、终终控”三个阶阶段。（1）“预控”阶段“预控”阶段是是工程质质量控制制的基础础，其主主要内容容和措施施有：1）参加加工程招招标工作作，审查查投标单单位资质质，并提提出意见见。2

29、）审核核和签发发施工必必须遵循循的设计计文件及及施工图图纸，并并组织设设计交底底和澄清清对设计计文件、图图纸提出出的问题题。3）审查查施工单单位的质质量保证证体系和和施工单单位选择择的分包包单位资资质。4）审查查批准施施工单位位提交的的施工方方案、施施工组织织设计以以及保证证施工质质量的技技术措施施。5）组织织施工单单位现场场移交有有关的测测量网点点；审查查施工单单位提交交的测量量实施报报告，其其内容包包括测量量人员资资质、测测量仪器器检定证证书、施施测方案案和测点点保护等等；审查查加密测测量网点点的成果果并进行行复测。6）检查查施工单单位试验验室资格格和计量量认证文文件。未未经认证证的试验验

30、室，不不能承担担试验任任务。7）审查查批准施施工单位位提出的的材料配配比试验验、爆破破试验、工工艺试验验、确定定各项施施工参数数的试验验及其各各项试验验的施工工质量保保证措施施。8）审查查进场材材料的质质量证明明文件及及施工单单位按规规定进行行抽检的的结果，不不符合合合同及国国家有关关规定的的材料及及其半成成品不得得使用，且且应限期期清理出出场。9）监理理工程师师按规范范要求的的施工单单位检验验频率的的10%比例进进行材料料抽样检检测试验验和现场场质量检检验试验验，10）审审查施工工单位进进场施工工机械设设备的型型号、配配套和数数量，以以及设备备完好率率，以尽尽可能避避免施工工机械设设备对工工

31、程质量量的影响响。11）审审查施工工单位采采购的永永久设备备是否符符合设计计规定，并并参加设设备出厂厂验收及及设备到到货后的的(开箱箱)检查查验收。12）检检查施工工前的其其他准备备工作是是否完备备(如水水电供应应、道路路、场地地、施工工组织、以以及其他他环境影影响因素素)，尽尽量避免免可能影影响施工工质量的的问题发发生。13）监监理工程程师应对对施工全全部内容容和工序序进行认认真的分分析，预预先确定定质量控控制点，并并拟定相相应的质质量控制制措施。（2）“程控”阶段“程控”阶段是是工程质质量控制制的重点点，主要要内容和和措施有有：1）检查查监督施施工单位位严格按按设计图图纸放样样和施工工，按

32、规规程规范范施工，对对影响工工程施工工质量的的所有因因素进行行控制和和管理。2）检查查监督施施工单位位严格执执行上道道工序不不经检查查签证不不得进行行下道工工序施工工。3）检查查督促施施工单位位严格按按照审批批的施工工组织设设计提出出的施工工方法和和施工工工艺进行行施工。4）检查查核实施施工单位位的施工工原始记记录，以以及与质质量有关关的检测测记录，对对有怀疑疑的部位位进行复复查检验验。5）对施施工的全全过程进进行质量量跟踪检检查监督督，对可可能影响响施工质质量问题题及时指指令承包包单位采采取补救救措施。6）做好好监理日日志、随随时记录录施工中中有关质质量方面面的问题题，并对对发生质质量问题题

33、的现场场及时拍拍照或录录相。7）发现现质量问问题，应应及时发发出有关关施工的的违规通通知，直直至发布布停工令令、返工工令。因因质量事事故或问问题而停停工的项项目，必必须在产产生事故故或问题题的原因因已经查查清、事事故或问问题已经经处理、预预防产生生事故或或问题的的措施已已经落实实，监理理工程师师才可以以发布复复工令。8）组织织并主持持定期或或不定期期的质量量分析会会，通报报施工质质量情况况，协调调有关单单位间的的施工活活动以消消除影响响质量的的各种外外部干扰扰因素。（3）“终控”阶段“终控”阶段是是工程质质量控制制的最后后阶段，其其主内容容和措施施有：1）审查查施工单单位提交交的竣工工报告及及

34、其附件件，全面面系统地地查阅有有关质量量方面的的测量资资料、质质检报表表和抽检检成果、检检查签证证，对有有疑点部部位进行行复检或或补检。2）审查查施工单单位对施施工质量量自检成成果，手手续是否否齐全，标标准是否否统一、数数据是否否有误，以以及审查查质量等等级评定定结果是是否符合合规定。3）按规规定组织织和主持持分项、分分部工程程质量检检查签证证及验收收，以及及一般单单位工程程的验收收工作。对对隐蔽工工程、关关键部位位、重要要工序，必必要时组组织预验验收。4）业主主单位确确认的重重要阶段段验收、重重要单位位工程验验收以及及合同项项目的竣竣(交)工验收收，由业业主单位位组织和和主持，监监理工程程师

35、协助助工作。5）编写写合同项项目的竣竣工验收收监理报报告以及及重要阶阶段验收收报告。6）检查查督促施施工单位位整理保保存签证证验收项项目的质质量文件件。所有有验收、签签收资料料，在合合同项目目整体验验收后，按按档案归归档要求求整理后后移交给给业主单单位。7）对验验收工程程项目按按规定标标准作出出质量评评定。8）编写写竣工工工程质量量控制分分析报告告。（二）、进进度控制制的工作作方法及及措施1、进度度目标的的分解根据工程程总进度度目标将将合同工工程进度度分解为为年度计计划进度度、季度度计划进进度、月月计划进进度、周周计划进进度，做做到以周周计划进进度保月月计划进进度，以以月计划划进度保保季度计计

36、划进度度，以季季度计划划进度保保年度计计划进度度，以年年度计划划进度保保合同总总计划进进度。2、进度度控制的的具体措措施（1）组组织措施施：落实实进度控控制的责责任，建建立进度度控制协协调制度度（2）技技术措施施：建立立多级网网络计划划和施工工作业计计划体系系；增加加同时作作业的施施工面；采用高高效能的的施工机机械设备备；采用用新工艺艺、新技技术，缩缩短工艺艺过程时时间和工工序间的的技术间间歇时间间。（3）经经济措施施：对工工期提前前者实行行奖励；对应急急工程实实行较高高的计件件单价；确保资资金的及及时供应应等。（4）合合同措施施：按合合同要求求及时协协调有关关各方的的进度，以以确保项项目形象

37、象进度。3、进度度控制的的主要内内容（1）编编制监理理工程项项目控制制性进度度计划1）编制制监理工工程项目目总进度度计划和和网络图图。按承承包合同同和工程程实际情情况进行行编制，在在编制项项目总进进度计划划的同时时，还要要编制设设计图纸纸供应计计划，协协助业主主、施工工单位编编制材料料设备供供应计划划、资金金使用计计划等。2）编制制监理工工程项目目的阶段段、年度度进度计计划和网网络图，对对关键线线路的控控制性进进度必要要时编制制季、月月进度计计划。阶阶段、年年度进度度计划以以总进度度计划为为前提，做做到既要要保证各各监理项项目、各各阶段目目标的顺顺利实现现，又要要保证项项目间、阶阶段间的的衔接

38、、统统一和协协调。（2）审审查施工工单位编编制的施施工进度度计划施工进度度计划由由施工单单位编制制，监理理工程师师根据控控制性进进度计划划进行审审查。监监理工程程师在进进行施工工进度计计划审查查时着重重注意以以下方面面：1）分析析施工进进度计划划是否能能满足合合同工期期及施工工总进度度计划的的要求，特特别是对对照上阶阶段计划划工程量量完成情情况进行行审查。2）对为为完成施施工进度度计划所所采取的的措施是是否恰当当、施工工设备能能否满足足要求、施施工管理理上有无无缺陷进进行审查查。根据据施工单单位所能能提供的的施工设设备及设设备性能能复核计计算设备备能力、人人员安排排是否满满足要求求等，分分析判

39、断断计划是是否能落落实。3）施工工进度计计划是否否与其它它项目施施工计划划有矛盾盾。有矛矛盾的必必须进行行协调和和调整，避避免相互互干扰影影响工程程进展，使使计划落落空。4）审查查施工单单位提出出的材料料供应计计划能否否落实。如如发现供供应计划划未落实实，及时时报告业业主，要要求施工工单位采采取应急急措施满满足工程程需求。（3）施施工进度度的现场场检查监理工作作需要贯贯穿工程程施工的的全过程程，要经经常、定定期、全全面地对对进度计计划的执执行情况况跟踪检检查，发发现问题题及时采采取有效效措施解解决。1）施工工准备工工作的检检查。施施工准备备工作关关系到工工程施工工能否顺顺利进行行。在工工程项目

40、目或部位位、工序序施工前前，加强强检查施施工设备备、人员员安排、各各项措施施的落实实情况，确确保准备备工作符符合要求求，不影影响后续续工程施施工。2）施工工过程中中的检查查。施工工过程是是工程进进度实现现的关键键阶段，监监理将深深入施工工现场，搜搜集、掌掌握、分分析、汇汇总与进进度有关关的资料料，对审审查批准准的施工工进度计计划执行行情况进进行逐日日、逐周周监督检检查，掌掌握和落落实工程程完成情情况和工工程形象象进度、材材料供应应情况、设设备运行行情况、人人员组合合情况、施施工组织织与现场场调度情情况、停停工或窝窝工情况况及其造造成的原原因等。保保证各工工种之间间的相互互协调，排排除施工工干扰

41、，解解决施工工困难，加加快施工工进度。（4）进进度计划划的分析析与调整整要保证施施工进度度与计划划进度一一致，就就必须经经常对计计划进度度与实际际进度进进行比较较分析，发发现实际际进度与与计划进进度不符符时，即即出现进进度偏差差时，首首先分析析原因，分分析偏差差对后续续工作的的影响程程度，并并及时通通知施工工单位采采取措施施，必要要时监理理向施工工单位提提出要求求和修改改计划的的指令，施施工单位位对计划划进行调调整和修修改后报报监理审审查批准准，并报报业主备备案。1）年度度计划调调整。当当前一个个月的计计划未完完成时，一一般要求求在下一一个月的的施工计计划中弥弥补。如如果发生生洪水等等较大自自

42、然灾害害或材料料、设备备、资金金等未能能按计划划要求到到位等而而使计划划拖欠较较多时，则则要求在在年度的的其它月月份内进进行调整整。2）在合合同工期期内跨年年度计划划调整。工工程的年年度施工工计划是是报上级级主管部部门批准准的，应应具有其其严肃性性，不得得随意更更改。当当年的计计划力争争在当年年完成，只只有在出出现超标标洪水、严严重不良良地质情情况或材材料、设设备、资资金供应应等无法法保证的的情况下下，施工工单位通通过各种种努力仍仍难完成成年度计计划时，才才允许将将部分工工程施工工进度后后延。在在进行跨跨年度计计划调整整时需注注意键线线路上的的控制日日期不能能变，如如向下一一工序移移交工作作面

43、，某某项工程程完工等等控制工工期不能能变。尽尽可能只只调整非非关键线线路上的的施工进进度，以以保证总总计划的的完成。3）超过过合同工工期的进进度调整整。当在在合同规规定的控控制工期期内调整整已无法法实现时时，经上上级主管管部门批批准后才才允许超超过合同同工期进进行进度度调整。（5）进进度控制制的其他他措施1）以质质量促进进度，以以质量保保进度工程施工工中由于于质量而而影响到到进度的的例子比比比皆是是，质量量是进度度的保证证和基础础。从工工序质量量控制入入手，对对施工方方法、工工艺实施施层层控控制，把把好工程程质量关关，避免免返工或或补强处处理，避避免附属属设施因因质量问问题而影影响投入入和运行

44、行，有益益于促进进工程进进度，没没有质量量就没有有数量。所所以进行行进度控控制时绝绝对不能能放松质质量控制制。2）优化化设计、简简化施工工，加快快施工进进度优化设计计、简化化施工，不不但能减减少工程程投资，还还能加快快施工进进度，有有利于保保证质量量和安全全。3）制定定奖罚制制度，促促进进度度奖罚制度度是目前前我国工工程建设设中一种种行之有有效的经经济措施施。制定定奖罚措措施最重重要的在在于奖惩惩落实和和合理，不不搞形式式主义，充充分树立立起业主主及监理理工程师师的威信信，充分分调动和和增强施施工单位位的积极极性和责责任心。（三）、投投资控制制的工作作方法及及措施1、总则则投资控制制是多方方面

45、的，除除了节约约投资，控控制开口口工程、新新增项目目外，他他还与进进度、质质量、安安全生产产、文明明施工控控制密切切相关。首首先，确确保工程程提前或或按期完完工、按按期投入入运行是是工程投投资控制制的最大大经济效效益，充充分体现现了“时间就就是金钱钱”。确保保工程质质量，以以减少质质量事故故处理、杜杜绝工程程返工、保保证工程程正常运运行，是是工程投投资控制制的主要要内容之之一。搞搞好安全全生产、文文明施工工，保证证人员、设设备、工工程的安安全，是是节约工工程投资资的重要要途径。2、编制制投资使使用计划划根据合同同总价编编制本项项目的年年度、季季度、月月度投资资使用计计划。包包括主要要原材料料计划、设设备进场场计划、设设备维修修保养计计划，人人员进场场计划和和特殊使使用费用用等。3、投资资控制的的具体措措施（1）组组织措施施：建立立健全监监理组织织，完善善职责分分工及预预算、统统计、结结算制度度，落实实投资控控制的责责任。（2）技技术措施施：1）设计计阶段，推推行限额额设计和和优化设设计；2）招投投标阶段段，合理理确定标标底及合