组织设计与人力资源规划个doc文件19615.docx

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1、组织设计计与人力力资源规规划第六章 企业人人员编制制 一、概述述 (一)企企业编制制的含义义 企业业编制有有广义和和狭义之之分。广广义的编编制包括括组织结结构的设设计工作作岗位的的配置 ；狭义义的企业业编制仅仅指岗位位设置。人人力资源源管理所所涉及的的，主要要是狭义义的企业业编制工工作，即即合理地地设置工工作岗位位的类型型和数量量。 企业业是人力力与物力力的结合合体，企企业对于于人力需需求状况况，首先先体现在在人员编编制之中中。确立立企业编编制，是是进行企企业经营营管理基基础工作作，也是是企业有有力投资资的具体体化。广广义的编编制，包包括企业业的组织织设计和和岗位安安排，必必须结合合企业的的经

2、营方方针和人人力、财财力、物物力状况况进行，是是全局性性工作。狭狭义的企企业编制制，是在在规定的的组织结结构基础础上，围围绕岗位位设置和和人员配配备所进进行的工工作，属属于人力力资源业业务部门门的工作作范围，进进行狭义义的企业业编制工工作，中中心内容容是确定定企业的的人员要要求。即即不同工工作岗位位的类型型和数量量。企业业人员编编制的制制定，是是企业人人力投资资的重要要依据。 (二)企企业编制制的内容容 企业业编制的的内容，一一是按照照组织结结构的设设计，确确定各个个部门的的工作岗岗位，包包括工作作岗位的的性质和和数量。例例如一个个企业的的装配车车间，应应该包括括哪些工工作职能能，每种种职能应

3、应该设置置哪些具具体岗位位，各种种岗位需需要哪些些工种人人员，等等等。除除此之外外，企业业编制的的第二个个内容，是是根据工工作岗位位的要求求，确定定所需工工作人员员的种类类和数量量。例如如工作岗岗位是一一班制还还是两班班制，同同工种的的人员各各需要多多少，等等等。这这两方面面工作，通通常由企企业人力力资源管管理部门门牵头，在在其他有有关部门门的配合合下进行行。 (三)企企业编制制的管理理 企业业编制的的管理问问题，主主要是编编制权的的问题，即即由谁来来决定企企业编制制。在计计划管理理体制下下，企业业编制由由政府主主管部门门下达，企企业只能能按下达达的编制制计划执执行。在在市场经经济条件件下，企

4、企业是自自主经营营的实体体，而人人员编制制的自主主权，是是自主经经营必不不可少的的条件。因因此，市市场经济济体制下下的企业业编制权权，由企企业自己己掌握，但但同时也也要接受受政府的的宏观指指导，以以适应市市场的状状况。这这一点，与与行政事事业单位位是不同同的。行行政事业业单位的的职责是是维护社社会全局局利益，不不以营利利为目的的，其工工作经费费主要由由国家财财政支付付。因此此，行政政事业单单位的编编制由国国家管理理。国有有企业单单位则不不一样，自自主经营营、独立立核算、自自负盈亏亏，承担担着通过过赢利为为国家积积累资金金的任务务，因此此编制管管理权属属于企业业。至于于国有企企业之外外的其他他企

5、业，如如集体企企业、民民营企业业等，更更是完全全自主的的经营实实体，企企业编制制自主权权也就更更大。 二、 企企业定员员 (一)概概念 定员员是企业业单位在在用人方方面的一一种标准准。更确确切地说说，它是是企业单单位在一一定的生生产技术术组织条条件下，为为了保证证企业生生产经营营活动正正常进行行，而规规定的各各类人员员配备的的质量要要求和数数量界限限。 定员员的概念念在内涵涵和外延延上，与与劳动定定额有所所不同。劳劳动定额额是指企企业在一一定的生生产技术术组织条条件下，对对劳动者者生产某某种产品品或完成成某项工工作任务务劳动消消耗量所所规定的的限额。在在企业中中可以实实行劳动动定额的的工作岗岗

6、位、工工种必须须具备以以下条件件： （1）企企业的基基本生产产过程可可分解为为许多工工序（或或工步、操操作），并并且在不不同的工工作地上上按工序序组织生生产； （2）劳劳动成果果的大小小、多少少直接决决定于劳劳动者的的劳动消消耗量，并并且直接接可以用用实物产产品或单单位产品品的工时时消耗来来表示； （3）劳劳动者使使用的设设备一般般是中、小小型设备备，设备备的转速速、工艺艺用量可可以调整整，必须须由人来来使用、操操纵，采采用一人人一机或或一人多多机的管管理形式式。 从上上述的三三种基本本条件来来看，在在企业中中可以实实行劳动动定额（工工时定额额、产量量定额和和看管定定额）的的岗位、工工种是有有

7、一定范范围 ，而定定员的范范围却广广得多，无无论企业业的规模模大小，在在生产类类型、产产品方向向、工作作岗位、技技术复杂杂程度等等方面有有何不同同，凡是是有劳动动者从事事经营管管理、生生产活动动的工作作岗位，都都要实行行定员管管理。并并且在企企业实行行劳动定定额的工工种、生生产岗位位，也要要确定定定员。 定员员与劳动动定额是是两个不不同的概概念。劳劳动定额额所确定定的是劳劳动者的的具体活活的劳动动消耗量量，采用用工时、实实物产品品等计量量单位。而而定员所所确定的的是一定定时期内内承担特特定生产产（或工工作）任任务的某某一级组组织的人人数，采采用人年，或或人月的计计算单位位表示。一一般来说说，劳

8、动动定额通通常与产产品或某某种劳务务联系，其其对象主主要是企企业中的的员工，而而定员与与一定的的劳动组组织相联联系，而而定员的的核心是是要解决决全体员员工的工工作效率率。简言言之，定定员是要要解决企企业中各各工作岗岗位配备备什么样样的人员员，以及及配备多多少人员员的问题题，通过过对企业业用人方方面的质质量和数数量规定定，促进进企业少少用人，多多办事，不不断提高高工效。(二)范范围 企业业定员范范围，从从员工工工作岗位位的性质质和特点点来看，包包括工人人、学徒徒、工程程技术人人员、管管理人员员和服务务人员，这这些人员员是企业业正常生生产所必必需的。而而其他人人员是自自然发生生或由上上级指派派的，

9、已已经脱离离了生产产的人员员，故不不包括在在企业定定员的范范围内。 企业业定员的的范围与与用工形形式没有有直接的的关系。在在企业中中，常年年性生产产工作岗岗位上应应配备的的人员既既可以是是固定职职工，也也可以是是劳动合合同制员员工或临临时工。这这些职工工都应列列入定员员范围。企企业的临临时性生生产或工工作所需需要的人人员，可可根据需需要列入入劳动计计划，招招用临时时工，但但不列入入企业定定员。 此外外，企业业为外单单位培训训或准备备输送的的后备人人员，正正在学习习专业技技术知识识尚未顶顶岗工作作的学徒徒工，也也不列入入企业定定员的范范围。 (三)定定员的作作用 定员员作为一一项基础础工作，是是

10、企业科科学组织织劳动力力，并在在此基础础上进行行现代化化管理的的必不可可少的先先决条件件。 1.定员员是企业业组织生生产的科科学依据据企业要要科学组组织生产产，就要要在生产产过程中中使劳动动力、劳劳动手段段、劳动动对象得得到最合合理的结结合。现现代企业业分工细细密，协协作关系系复杂。无无论是为为了保证证国家计计划的完完成，还还是为了了及时满满足市场场的需求求，都应应组织好好均衡生生产。这这就要预预先了解解生产过过程各个个岗位、各各个阶段段所需劳劳动力的的质量和和数量，合合理确定定各类人人员的比比例关系系，搞好好定员，使使各工种种、各环环节的员员工需要要量得到到保证，从从而提高高企业的的经济效效

11、益。要要科学组组织生产产还必须须及时招招收、补补充生产产需要的的职工，在在职员工工也有定定向培养养提高技技能的问问题，这这些都要要以定员员的质量量和数量量标准为为依据。2.定员员提高劳劳动生产产率的重重要措施施 企业业要提高高劳动生生产率就就必须注注意合理理地使用用劳动力力，企业业定员是是节约使使用劳动动力的重重要保证证。定员员工作的的核心，则则要求企企业在保保证生产产工作需需要的前前提下，合合理地节节约使用用劳动力力。尽可可能用较较少的人人力投入入取得较较多的成成果，用用最少的的劳动消消耗获得得最大的的经济效效益。确确定了定定员，企企业在用用人方面面就有了了明确的的标准，这这有助于于各车间间

12、、班组组、科室室注意节节约使用用劳动力力，克服服人浮于于事、工工作散漫漫、纪律律松弛的的现象。企企业少用用人、多多办事，其其结果是是劳动生生产率的的不断提提高。 3.定员员是加强强劳动纪纪律的基基本保证证 劳动动纪律是是企业各各项工作作得以顺顺利开展展的重要要保证。劳劳动纪律律松懈，再再先进的的管理方方法也难难以采用用。而劳劳动纪律律松懈的的重要原原因之一一，是企企业定员员工作没没有做好好。岗上上人员安安排过多多，工时时得不到到充分利利用，职职工必然然会松松松垮垮；人员安安排不足足，职工工疲于奔奔命，虽虽然努力力工作，仍仍难完成成任务，紧紧张的工工作节奏奏也无法法长期维维持。至至于因为为用人不

13、不当，影影响到职职工收入入，更会会损害劳劳动纪律律。在这这种情况况下，单单纯靠政政治思想想工作来来加强劳劳动纪律律是不够够的，必必须与定定员定额额工作相相结合才才能解决决问题。 4.定员员是实行行经济责责任制的的必要条条件 企业业实行经经济责任任制的关关键是处处理好职职工劳动动支出与与劳动报报酬关系系，真正正做到多多劳多得得。这需需要认真真核定企企业各岗岗位工作作量，合合理安排排人员。如如果在某某些岗位位上存在在人浮于于事或降降格使用用劳动力力的情况况，这部部分员工工的劳动动能力的的发挥就就会受到到限制，造造成他们们的劳动动能力与与劳动支支出脱节节。这时时，即使使把员工工的实际际劳动支支出与劳

14、劳动报酬酬紧密结结合在一一起，但但员工的的劳动能能力尚未未得到充充分挖掘掘和合理理使用，其其劳动积积极性仍仍会受到到影响。因因此，实实行经济济责任制制，把员员工劳动动支出与与劳动报报酬紧密密结合的的先决条条件之一一是做好好定员工工作，使使员工的的劳动能能力与工工作岗位位相匹配配，与劳劳动支出出相一致致。 (四)定定员管理理的标准准 进行行定员管管理，有有一个如如何确定定员工工工作量的的问题。例例如维修修车间，一一个维修修工应该该负责几几台设备备的维修修？纺织织车间，一一个挡车车工应该该看管几几台织布布机？等等等。这这就需要要建立定定员标准准。定员员标准的的建立，需需要参照照技术条条件和组组织条

15、件件，在不不同的技技术条件件或组织织条件下下，有不不同的定定员标准准。例如如随着自自动监管管系统的的设置，挡挡车工所所看管的的织机数数量就会会增加。在在实践中中，不同同的员工工和不同同的企业业，工作作效益是是不一样样的，但但定员标标准必须须相对统统一，才才能达到到标准化化管理的的要求。每每个企业业、行业业，或者者国家制制定的定定员标准准，对本本企业、行行业，或或者国家家有效，称称为企业业、行业业或者国国家的定定员标准准。 (五)员员工分类类 为了了确定定定员，加加强企业业的定员员管理，应应将企业业全部员员工划分分成为不不同的类类别。根根据企业业生产、经经营管理理的需要要，按照照不同岗岗位、工工

16、作性质质和任用用的期限限等标志志，可将将企业全全部职工工，划分分成为不不同的类类别。 1.按工工作性质质的不同同，可将将企业员员工分为为三大类类 （1）工工人 指在在企业内内直接从从事物质质生产的的全部工工人，包包括基本本车间、辅辅助车间间和附属属生产单单位中直直接从事事生产的的工人，以以及从事事厂外运运输与厂厂房建筑筑物修理理的工人人。 按照照他们在在生产过过程中所所起的作作用不同同，又可可分为基基本生产产工作和和辅助生生产工人人两类。基基本生产产工人，是是指企业业基本生生产车间间直接从从事产品品生产的的工人，不不包括基基本生产产车间的的辅助工工人和辅辅助车间间的全部部工人。辅辅助生产产工人

17、，是是指从事事各种辅辅助性工工作的工工人，包包括基本本生产车车间中从从事辅助助工作的的工人，以以及在辅辅助车间间从事生生产的全全部工人人。 在工工人中，经经过专门门培养和和训练，凡凡有一定定技术专专长，从从事着比比较复杂杂劳动的的工人，称称为技术术工人。凡凡是从事事一般的的生产技技术操作作，不经经过学徒徒期，仅仅在熟练练老工人人的指导导下，经经过一定定的熟练练期的学学习，掌掌握操作作技能，从从事比较较简单劳劳动的工工人，称称为熟练练工。 （2）学学徒 在技技术工人人或熟练练工人的的指导下下，在生生产劳动动中学习习生产技技术，并并享受学学徒工待待遇的人人员。 （3）工工程技术术人员 具有有工程技

18、技术能力力并担负负工程技技术工作作的人员员。工程程技术人人员包括括： 已取得得技术职职称并实实际担负负工程技技术工作作的人员员； 无技术术职称，但但具有大大学、中中专的理理工科专专业毕业业的学历历，已担担负工程程技术工工作的人人员； 既无职职称又无无学历，但但实际从从事技术术工作，并并具有中中专以上上的工程程技术水水平，能能够胜任任工程技技术工作作的人员员。 在上上述人员员中，直直接从事事产品设设计、工工艺制定定等工作作的人员员，通常常称为专专职工程程技术人人员。对对已取得得工程技技术职称称或大学学、中专专理工科科毕业的的学历，在在企业中中担负技技术管理理工作（如如主管生生产、技技术的厂厂长和

19、车车间主任任，从事事计划、生生产、生生产准备备、检验验、安全全技术、设设计、工工艺、劳劳动定额额、工具具设备、动动力等科科室技术术管理工工作）的的人员，一一般称为为业务技技术管理理人员； 管理人人员。在在企业各各职能机机构和各各车间（或或附属生生产单位位）从事事行政、生生产、经经营管理理工作的的人员； 服务人人员。服服务于职职工生活活或间接接服务于于生产的的人员。包包括，从从事生活活福利工工作的（如如食堂、幼幼儿园、托托儿所、哺哺乳室）人人员；文文化教育育工作（如如职工文文化技术术教育设设施、图图书馆、俱俱乐部）的的人员；门卫人人员；住住宅管理理和维修修人员、勤勤杂人员员，不包包括与生生产有关

20、关车间的的勤杂工工）；以以及从事事其他生生活福利利工作（如如澡堂、浴浴室、茶茶炉）的的人员； 其他人人员。指指由企业业支付工工资，但但与企业业生产基基本无关关的人员员。这部部分包括括：农副副业生产产人员，出出国援外外人员，6个月以以上长期期病、伤伤假人员员，外出出学习人人员，外外借人员员，关停停企业留留守人员员和待分分配人员员等。 2.按劳劳动者与与生产的的关系，可可将企业业职工分分为直接接生产人人员和非非直接生生产人员员两大类类 (1)直直接生产产人员 凡是是参加生生产过程程的员工工（包括括在基本本生产、辅辅助生产产），参参与制造造加工产产品的工工人、学学徒，从从事产品品设计、制制造的专专员

21、工程程技术人人员，以以及直接接从事生生产活动动的管理理人员，都都属于直直接生产产人员。 (2)非非直接生生产人员员 凡是是从事企企业经营营管理等等项行政政工作，以以及负担担生产服服务的人人员，即即不直接接从事生生产活动动的管理理人员，工工程技术术人员中中的业务务技术管管理人员员，服务务人员，以以及其他他人员，均均属于非非直接生生产人员员。 3.员工工个性差差异 (1)定定义 个性性差异是是指人与与人之间间在心理理特征上上的差别别。这些些差别是是极其复复杂而广广泛的，但但是概括括起来可可以归纳纳为气质质差异、能能力差异异与性格格差异。这这三个范范畴的复复杂的组组合，构构成了个个体带有有稳定性性和

22、倾向向性的各各不相同同的个性性特征。管管理者如如果能够够了解与与运用个个性差异异的规律律，就可可以有效效地开发发人力资资源。 (2)运运用 气质常常指人的的性情。它它是个体体高级神神经活动动类型在在情感和和动作方方面的表表现，它它反映了了一个人人心理活活动过程程进行的的速度、强强度、稳稳定性与与指向性性。 气质类类型。古古往今来来，人们们习惯于于把气质质划分为为四种类类型：多多血质、粘粘液质、胆胆汁质和和抑郁质质。 俄国国著名生生理学家家巴浦洛洛夫归纳纳出人的的神经系系统的兴兴奋过程程与抑制制过程的的三种基基本特性性:一是强强度，指指神经系系统经受受强烈刺刺激或持持久工作作的力量量 ;二是平平

23、衡性，是是指兴奋奋过程与与抑制过过程这两两种力量量对比的的均衡程程度 ;三是灵灵活性，指指神经系系统对刺刺激的反反应速度度，即兴兴奋过程程与抑制制过程的的转化速速度。神神经系统统的灵活活性是以以神经过过程具有有平衡性性为前提提的，而而平衡性性又是以以神经系系统的力力量属于于强型为为前提的的。神经经过程的的这三种种基本特特性之间间的不同同结合方方式，构构成了神神经系统统的四种种基本类类型，即即:强而不不平衡型型（兴奋奋过程强强度占优优势）；强而平平衡的灵灵活型；强而平平衡的不不灵活型型；弱型型。巴浦浦洛夫归归纳的这这四种气气质类型型在行为为上表现现出来的的特点与与传统的的四种气气质类型型的分析析

24、是相互互一致的的，如表表 6-1（此处处图略）所所示。这这给传统统的气质质类型学学说提供供了某些些科学依依据，成成为气质质类型的的生理基基础。神神经系统统除了这这四种基基本型类类以外，巴巴浦洛夫夫认为还还应该具具有其他他的类型型，只是是还没有有被发现现。而且且，就个个体具有有的气质质类型看看，也不不都是那那么纯粹粹地属于于某个类类型，常常常是介介于这些些基本类类型之间间的中间间型。 表6-11（此处处图略） 神经系系统类型型与气质质类型对对照 神经系统统的类型型 气质类类型 不平衡 胆汁质 强型 灵灵活 多血质 平衡 不不灵活 粘液质 弱型 抑抑郁质 适应性性 多血血质的人人活泼好好动，反反映

25、灵敏敏，情绪绪外露，善善于变通通，具有有较强的的可塑性性。他们们容易适适应环境境，也容容易被环环境所接接受。但但是情绪绪及其他他心理活活动不稳稳定，坚坚持性较较差。 粘液液质的人人性情安安静，态态度持重重，遇事事谨慎，交交际适度度，善于于自我克克制以求求得与外外界平衡衡，并且且不善空空谈，富富于实干干精神，有有较强的的环境适适应性。 胆汁汁质的人人性情暴暴躁，态态度直率率，反应应灵敏但但易于冲冲动，情情绪热烈烈但不稳稳定，固固执有余余变通不不足，行行为忽冷冷忽热不不均衡，在在对人和和环境的的关系上上适应能能力较差差。 抑郁质的的人性情情孤僻，多多愁善感感，感情情细腻深深刻，具具有较深深刻的观观

26、察力。对对环境的的适应性性较差，适适应过程程也较长长。 气质是一一个中性性变量，无无所谓好好坏之分分。同一一气质特特点，在在一些情情况下有有积极意意义，而而在另一一些情况况下则有有消极意意义。气气质类型型本身不不能决定定一个人人活动的的社会价价值和成成熟高低低。但是是，在其其他条件件相同的的情况下下，却往往往能够够影响一一个人的的活动性性质和工工作效率率。因此此，研究究气质差差异的重重要性，并并不在于于气质差差异本身身，而在在于如何何把不同同的气质质与环境境需要结结合编配配起来，发发挥其交交互作用用的效力力。 (3)职职业适应应 普通职职业与气气质的适适应性和和互补性性 当一一人所具具有的气气

27、质特征征与某项项工作的的调整适适应过程程快，学学习速度度快，兴兴趣就高高；反之之，虽然然可以逐逐步适应应工作，但但要经过过较长的的调整适适应过程程，并付付出更多多的努力力。 人类类具有较较强的环环境适应应性，往往往会通通过一种种自觉的的或不自自觉的调调整功能能，用自自己气质质中有利利的一面面去弥补补不利的的一面，以以适应工工作和环环境的要要求。互互补性使使得普通通人在付付出不同同程度的的努力情情况下适适应普通通职业的的要求。 特殊职职业对气气质的要要求 一些些特殊职职业，如如大型动动力系统统的调度度员、高高空带电电作业人人员、飞飞行员、消消防人员员、大运运动量的的运动员员等，他他们的工工作大都

28、都与紧张张、冒险险、动作作变化迅迅速，责责任重大大相联系系。因而而，要求求他们具具备冷静静、理智智、胆大大、心细细、反应应灵敏、动动作迅速速、临危危不惧、猝猝变不惊惊等心理理特征，并并能在较较长时间间内维持持自己的的身心紧紧张状态态。这些些特殊职职业对气气质特征征的要求求甚高，并并且一般般无法用用其他心心理特征征进行补补偿。因因此，一一定的气气质特征征就成为为这类职职业挑选选和培训训职工的的重要依依据。 (六)企企业定员员方法 企业业计算定定员的依依据是：计划期期内规定定的总的的工作量量和各类类人员的的工作效效率（劳劳动效率率）。即即： 由于于企业各各类人员员的工作作性质不不同，总总的工作作量

29、和个个人劳动动（工作作）效率率表现形形式不同同，以及及其他影影响定员员的因素素不同，所所以确定定定员的的具体方方法也不不同。一一般来说说，主要要有以下下几种基基本方法法： 1.按劳劳动效率率定员 就是是根据生生产任务务和工人人的劳动动效率，以以及出勤勤率来计计算定员员人数。计计算公式式如下： 这种种定员方方法，实实际上就就是根据据工作量量和劳动动定额计计算人员员数量的的方法。凡凡是有劳劳动定额额的人员员，特别别是以手手工操作作为主的的工种，因因为需要要人数的的多少，计计划期内内总的工工作量定定员人数数一个个职工的的劳动（工工作）效效率 计划划期生产产任务总总量定员员人数工人劳劳动效率率出勤率

30、不受受机器设设备等其其他条件件的影响响，更适适合用这这种方法法来计算算定员。 上述述公式，工工人劳动动次序是是用劳动动定额乘乘以定额额完成率率来计算算的。由由于劳动动定额的的基本形形式有工工时定额额和产量量定额，因因此，公公式中生生产任务务和工人人劳动效效率，可可相应按按工时或或产量来来表示。 例如如，计划划期内某某车间每每轮班生生产某产产品的产产量任务务为10000件，每每个工人人的班产产量定额额为5件，定定额完成成率预计计平均为为125，出出勤率为为90，则则可直接接代入上上述公式式，计算算出该工工种每班班的定员员人数： 仍依依上例，如如果采用用工时定定额计算算，工时时定额与与产量定定额的

31、关关系式是是： 则单位产产品的工工时定额额8516（工时时件），定定员计算算公式为为： 计算表明明无论采采用产量量定额还还是工时时定额，两两者计算算的结果果都是相相同的。 采用用上述公公式计算算时，生生产任务务和工人人劳动效效率的时时间单位位要保持持一致。一一般来说说，某工工种生产产产品的的品种单单一变化化较小，而而产量较较大时，宜宜采用产产量定额额来计算算人数。如如计划期期任务是是按年规规定的，而而产量定定额是按按班规定定的，应应将年生生产任务务（或月月、季）折折算为班班生产任任务。 (每种种产品年年总产量量单位产产品工时时定额) 定员人数数年制制度工日日8定额完完成率出勤率 (每种种产品年

32、年总产量量单位产产品工时时定额) 定员人数数(11-计划期期废品率率)年制度度工日8定额完完成率出勤率 (1000200)+(5000300)+(2500400) 定员人数数305581.220.9(1-00.088) 当某工种种生产的的产品品品种多，变变化较大大时，宜宜采用工工时定额额来计算算定员人人数。如如计划期期生产任任务是按按年规定定的，可可采用下下面的公公式： 此外外，在生生产实际际中，有有些工种种（或工工序）不不可避免免会有一一定数量量的废品品产生，计计算定员员时，为为了把废废品因素素考虑进进去，上上述公式式可改为为： 例如如：某车车间某工工种计划划在19888年生产产甲产品品10

33、0台，乙乙产品为为500台，丙丙产品为为250台，其其单台工工时定额额分别为为20、30、40（小时时），计计划期内内定额完完成率为为120，出出勤率为为90，废废品率为为8，则则该车间间某工种种的定员员人数为为： 有时时企业由由于生产产任务不不固定，偶偶然性的的因素的的干扰很很大，时时常出现现生产中中断。计计算定员员人数时时，根据据实际情情况，可可以在上上述公式式的分母母中再乘乘以作业业率，或或者用制制度工时时利用率率替代上上述公式式中的出出勤率（因因为：制制度工时时利用率率出勤勤率作业率率）。 2.按岗岗位定员员 就是是根据岗岗位的多多少，以以及岗位位的工作作量大小小来计算算定员人人数。这

34、这种方法法适用于于使用连连续性生生产装置置（或设设备）组组织生产产的企业业，例如如化工、炼炼油、造造纸、玻玻璃制瓶瓶，以及及机械制制造，电电子仪表表企业中中使用大大型连动动设备的的人员。除 (每种种产品年年总产量量单位产产品工时时定额) 定员人数数(每种产产品年总总产量单位产产品工时时定额)(1-计划期期废品率率)(1-00.088) 此之外，还还适用于于一些不不操纵设设备又不不实行劳劳动定额额的人员员。 按岗位定定员具体体又表现现为以下下两种方方法： (1)设设备岗位位定员 适用用于在设设备和装装置开动动的时间间内，必必须由单单人看管管（操纵纵）或多多岗位多多人共同同看管（操操纵）的的场合。

35、 具体定员员时，应应考虑以以下几方方面的内内容： 看管的的岗位量量（操作作的岗位位量）。 岗位的的负荷量量：一般般的岗位位如果总总负荷不不足四小小时的要要考虑兼兼岗、兼兼职、兼兼做。高高温、高高压、高高空等作作业环境境差、负负荷量大大、强度度高的岗岗位，工工人连续续工作时时间不得得超过2小时，这这时总负负荷量应应视情况况给予宽宽放。 对每一一岗位的的情况还还要掌握握危险和和安全的的程度，照照管所走走动的距距离，是是否可以以交叉作作业，设设备仪器器仪表复复杂程度度，需要要听力、视视力、触触觉以及及精神集集中程度度。 生产班班次、倒倒班及替替班的方方法。对对于多班班制的企企业单位位，需要要开动班班

36、次计算算多班生生产定员员人数。 对于于采用轮轮班连续续生产的的单位，还还要根据据轮班形形式，计计算倒休休人员，如如实行三三班倒班班组，每每六名职职工，需需要多配配备一名名职工。 对于于生产流流水线每每班内需需要安排排替补的的岗位，应应考虑替替补次数数和间隙隙休息时时间，每每一小时时轮替一一次，每每岗就定定2人，采采用两人人轮换：一人工工作，一一人做一一些较轻轻的准备备性或辅辅助工作作。对于于多岗位位共同操操作的设设备，定定员人数数的的计计算公式式如下： 公式式中“生产工工作时间间”，是指指作业时时间、布布置工作作地时间间和准备备与结束束时间之之和。 例如如，某车车间有一一套制氧氧50mm3 时

37、空空气离设设备，现现有三个个岗位共共同操作作，通过过工作日日写实，甲甲岗位生生产工作作时间为为260分，乙乙岗位为为300分，丙丙岗位为为 2440分，根根据该工工种的劳劳动条件件和劳动动强度等等因素，规规定休息息与自然然需要时时间为 60分，计计算岗位位定员人人数为： 上述述公式计计算岗位位定员是是一种初初步核算算，为合合并岗位位，实行行兼职作作业提供供依据。在在实际工工作中，还还要根据据计算结结果与设设备的实实际情况况重新进进行劳动动分工，以以便最后后确定数数目。对对于单人人操纵设设备的工工种，如如开车工工、皮带带输送机机工等，主主要根据据设备条条件、岗岗位区域域、工作作量以及及实行兼兼职

38、作业业和交叉叉作业的的可能性性等因素素来确定定定员。 (2)工工作岗位位定员 适用用于有一一定岗位位，但没没有设备备，而又又不能实实行定额额的人员员，如检检修工、检检验工、值值班电工工，以及及茶炉工工、警卫卫员、清清洁工、文文件收发发员、信信访人员员等。这这种定员员方法和和单人操操纵的设设备岗位位定员的的方法基基本相似似，主要要根据工工作任务务，岗位位区域、工工作量，并并考虑实实行兼职职作业的的可能性性等因素素来确定定定员人人数 3.按比比例定员员 按照与企企业职工工总数或或某一类类人员总总数的比比例，来来计算某某种人的的定员人人数。 在企企业中，由由于劳动动分工与与协作的的要求，某某一类与与

39、另一类类人员之之间总是是存在着着一定的的数量依依存关系系，并且且随着后后者人员员的增减减而变化化。如炊炊事员与与就餐人人数、保保育员与与入托儿儿童人数数，医务务人员与与就诊人人数之间间，等等等。企业业对这些些人员定定员时，应应依据国国家或主主管部门门确定的的比例，采采用以下下计算公公式： 260+3000+2440 班定员人人数需要开动动设备台台数每台设设备开动动班次 定员人数数 工人人看管定定额出勤率 这种方法法主要适适用于企企业食堂堂工作人人员、托托幼工作作人员、卫卫生保健健人员、员员工教育育人员等等服务人人员的定定员。 对于于企业中中非直接接生产人人员、辅辅助生产产工人，政政治思想想工作

40、人人员，工工会、妇妇联、共共青团脱脱产人员员，以及及某些从从事特殊殊工作的的人员，也也可参照照此种方方法确定定定员人人数。 按组组织机构构、职责责范围和和业务分分工定员员。这种种方法主主要适用用于企业业管理人人员和工工程技术术人员的的定员。 一般般是先定定组织机机构，再再定各职职能科室室。在明明确了各各项业务务分工及及职责范范围以后后，根据据各项业业务工作作量的大大小、复复杂程度度，结合合管理人人员或工工程技术术人员的的工作能能力、技技术水平平确定定定员。 4.按设设备定员员 就是是根据设设备需要要开动的的台数和和开动的的班次，工工人看管管定额以以及出勤勤率来计计算定员员人数。计计算公式式如下

41、： 这种种定员方方法，属属于按效效率定员员的一种种特殊的的形式，公公式中工工人的劳劳动效率率表现为为看管定定额。它它主要适适用于机机械操作作为主，使使用同类类型设备备，采用用多机床床看管的的工种。因因为这些些工种的的定员人人数，主主要取决决于机器器设备的的数量和和工人在在同一时时间内能能够看管管的设备备的台数数。 例如如，某车车间为完完成生产产任务需需开动自自动车床床40台，每每台开动动班次为为两班，看看管定额额为每人人看管2台，出出勤率96，则则该工种种定员人人数为： 上述述公式中中，设备备开动台台数和班班次，要要根据设设备生产产能力和和生产任任务来计计算，并并不一定定是实有有的设备备台数。

42、因因为有可可能生产产任务不不足，设设备不必必全部开开动，有有的是备备用设备备，也不不必配备备人员。不不同的设设备需要要开动台台数，有有不同的的计算方方法，一一般要根根据劳动动定额和和设备利利用率来来核算单单台设备备的生产产能力，再再根据生生产任务务来计算算开动台台数和班班次。 (七)特特殊工作作岗位的的定员方方法 近些些年来，一一些实际际工作者者，运用用数理统统计，以以及数量量分析经经济评价价相结合合的新方方法，确确定企业业某些特特殊工作作岗位的的定员，取取得一定定成果，现现介绍如如下： 1.运用用概率推推断确定定经济合合理的医医务人员员 (1)根根据统计计调查掌掌握企业业医务所所（院）全全所

43、职工工诊病的的人数资资料 选择诊病病人数最最多的月月份，求求出平均均每天诊诊病的人人次数和和标准差差。其计计算公式式是： 式中： 代表平平均每天天诊病的的人数；x代表公公休节假假日以外外每天就就诊人次次数；n代表制制度工日日数；代表平平均每天天诊病人人数的标标准差。 (2)测测定每位位医务人人员每天天准备工工作，接接待每一一患者，以以及必要要的休息息和生理理需要时时间。 (3)测测定必要要的医务务人员数数 例如如，某企企业医务务所诊治治病人次次数最高高的月份份，平均均每天就就诊人次次数为1200 （人次次），其其标准差差为10（人次次），在在保证95可靠靠性的前前提下，该该企业医医务所每每天就

44、诊诊人次数数：12016110136（人次次）；同同时，又又已知医医务人员员接待每每一位病病人平均均延续时时间为15分钟，医医务人员员除正常常休息，上上下班准准备收尾尾时间，病病、事假假、缺勤勤等因素素外，其其平均每每天实际际工作时时间利用用率为85；根根据上述述材料，可可推算出出必要的的医务人人员数；在核算算出必要要的医务务人员人人数后，还还应按一一定比例例配备辅辅助人员员和勤杂杂工（如如按上例例，各配配备1人）。考考虑夜班班工人的的医疗保保健需要要，应再再增1名医务务人员。最最后初步步核算出出该医务务所定员员人数为为：5218（人） (4)经经济评价价。为了了进一步步确定出出经济合合理的医

45、医务人员员定员人人数，还还应掌握握以下资资料： 员工因因患病造造成的工工时损失失（也可可以用价价值或实实物量来来表示，以以下同）。 员工因因外出就就诊造成成的工时时损失。 员工因因在医务务室诊病病等待而而造成的的工时损损失。 加强厂厂医务所所的医务务、保健健保员需需要增加加多少开开支（包包括工费费、设备备费用等等），可可折成工工时。 由于加加强了医医疗保健健工作使使职工可可能减少少的工时时损失。经经济的合合理的医医务所人人员定员员人数应应当实现现以下两两个目标标，即： +-最最小值 最大值值 2.运用用数理统统计方法法确定管管理人员员的定员员人数 这种种方法首首先将管管理人员员按职能能分类，例

46、例如将企企业所有有从事劳劳动工资资的人员员、所有有从事会会计核算算和财务务工作的的人员、所所有从事事生产调调度的人人员，归归纳为劳劳资、财财会、生生产三大大类管理理人员，然然后再分分别根据据其工作作量影响响因素来来计算定定员。管管理人员员与其工工作量各各影响因因素的关关系可用用回归分分析方法法求出。在在一般情情况下与与幂函数数相关： P=KX1LL1 X2LL2XX3L33XL 式中：PP为某类类管理人人员；（X1 XP）为该该类管理理人员工工作量各各影响因因素值；（L 1LP）为各各因素值值的程度度指标；K为系数数。 企业业要获得得较准确确的定员员数，需需要了解解几十个个以上的的同类型型企业的的有关资资料和数数据，然然后进行行回归分分析。 3.运用用排队论论确定经经济合理理的工具具保管员员人数 企业业在生产产新型产产品的过过程中，由由于模具具、工夹夹具都是是一次性性单件生生产，这这时，在在工装车车间内往往往容易易引起模模具夹具具钳工、机机工与车车间工具具室之间间的矛盾盾。若车车间工具具保管员员少，工工人会因因等待借借还工具具时间长长，而影影响生产产任务的的完成；若车间间增加工工具保管管员，虽虽然满足足了工人人借还工工具的需需要，不不用排队队等待了了，但又又增加了了车间的的人员数数，可能能突破工工资总额额。