某某公司人事行政部手册10913.doc

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1、 人事行政政部手册册二零一七七年九月目 录第一章 前言第二章 部门组组织架构构.22第三章 人员编编制.2第四章 部门职职责.3第五章 部门各各职位说说明书.4第六章 部门各各岗位薪薪资标准准.113第七章 部门各各岗位绩绩效考核核及晋升升制度.155第八章 部门工工作流程程及标准准.220第九章 员工手手册.38第十章 附件.388第一章 前 言为了构建建先进合合理的人人力资源源管理体体系，保保持公司司在人事事制度及及程序的的统一性性和一致致性，保保持人力力资源系系统的专专业水平平和道德德标准，保保证公司司各项人人事规章章制度符符合国家家和地方方的有关关规定，特特编制本本手册，以以此规范范和

2、指导导有关人人事行政政方面的的政策和和程序。本手册详详细描述述了人事事行政部部的部门门职责、组织结结构、岗岗位职责责、管理理规范、操作流流程及常常用表格格，用于于规范与与指导人人事行政政部的相相关工作作，是人人事行政政部的基基础管理理文件。本手册将将根据实实践的发发展不断断充实及及修订。第二章 部门组组织架构构人事行政总监人事行政主管行政专员人事专员第三章 人员编编制序号职务人 员编编 制部门合 计在 岗人人 员合计在 岗缺编人 员合 计缺缺 编备注1人事行政政总监1716012人事行政政主管2113人事专员员2204行政专员员220岗位职级级划分标标准第四章 部门职职责一、核心心职能：作为公

3、公司人力力资源的的管理部部门，选选拔、配配置、开开发、考考核和培培养公司司所需的的各类人人才，制制订并实实施各项项薪酬福福利政策策及员工工职业生生涯计划划，调动动员工积积极性，激激发员工工潜能，对对公司持持续长久久发展负负责。二、工作作职责：1、制度度建设与与管理（1） 制订公司司人事管管理制度度、人事事管理权权限与工工作流程程，组织织、协调调、监督督制度和和流程的的落实；（2） 制订本部部门员工工手册，协协助其他他部门制制订部门门员工手手册；（3） 制订公司司各部门门的人员员岗位职职责；（4） 指导、协协助员工工做好职职业生涯涯规划。 2、人人事及劳劳动关系系管理（1） 公司员工工招聘、入职

4、、转正、调动、离职管管理；（2） 公司员工工的档案案、劳动动合同管管理；（3） 提供各类类人力资资源数据据统计及及分析；（4） 协调有关关政府部部门、保保险监管管机关及及业内单单位关系系；（5） 员工劳动动纠纷处处理。 3、薪薪酬福利利以及绩绩效考核核管理（1）制制订并监监控公司司总部及及直营店店薪酬成成本的预预算；（2）核核定、发发放总部部和直营营店员工工工资；（3）制制订公司司员工福福利制度度并管理理和实施施；（6） 管理并组组织实施施公司员员工的业业绩考核核工作。4、培训训发展管管理 （11）新员员工入职职培训（企企业文化化、公司司劳动管管理制度度以及OA&企业邮邮箱使用用）； （22）

5、直营营店新入入职员工工转正、晋升考考试的监监督。5、 公司行政政事务管管理（1）前前台接待待（公司司客户及及面试人人员接待待） （22）公司司员工考考勤及日日志管理理 （33）固定定资产盘盘点及更更新第五章 部门各各岗位职职位说明明（一） 人事行政政主管职职位说明明书人事行政政主管职职位说明明书岗位名称称人事主管管主管职位编号号ZBRSS-0011所在部门门人事行政政部现任职者者安然直接上级级总经理岗位定编编1人所属下级级人事专员员、行政政专员岗位分析析日期20177年8月28日职位概述述负责配合合公司战战略，通通过人力力资源优优化管理理，促进进业务发发展，管管控用工工风险。职责与工工作任务务

6、：职责一职责描述述：公司司人力资资源相关关的规章章制度制制定及修改工作任务负责定制制人力资资源管理理相关制制度，上上报总经经理审批批；发布并执执行人力力资源管管理各项项规章制制度，定定期进行行修正。职责二职责描述述：公司司人员招招聘及面试，有有效的开开发和培培养人才才工作任务根据公司司需求，制制定招聘聘计划，筛筛选简历历并进行行初试；制定完善善各部门门岗位编编制，协协助各部部门有效效的开发发和利用用人员，满足足公司的的经营管管理需要要。职责三职责描述述：新员员工入职职培训工作任务负责新员员工入职职培训，讲讲解公司司企业文文化及人人力资源源部的各各项规章章制度及及各部门门工作流流程对接接；组织编

7、写写培训课课件，并并定期修修改，确确保培训训的有效效性；职责四职责描述述：薪酬酬福利管管理工作任务制定有竞竞争性的的薪酬管管理制度度，并定定期进行行修正；负责组织织公司员员工活动动及相关关节日的的福利； 职责五职责描述述：员工工关系及及人事管管理工作任务负责公司司员工试试用、转转正、定定级、晋晋升、调调岗等相相关手续续的审查查，上报报总经理理审批后后执行；公司员工工人事档档案建立立及员工工劳动合合同管理理；与员工沟沟通，了了解其思思想动态态，为员员工提供供职业生生涯规划划的相关关咨询。工作协作作关系：内部协调调关系各部门外部协调调关系人事局 社保中中心 总公司司相关单单位及部部门任职资格格：教

8、育背景景大学本科科以上学学历，人人力资源源管理，企企业管理理，工商商管理等等相关专专业工作经验验三年以上上相关工工作经验验知识技能能熟悉国家家劳动法法；熟练练使用办办公软件件；具备备基本的的网络知知识；具具有较强强的写作作、沟通通及表达达能力。个人素质质善良 踏踏实 责任感感备注：任职人部门经理理（二） 招聘及员员工关系系专员职职位说明明书招聘及员员工关系系专员职职位说明明书岗位名称称招聘及员员工关系系专员职位编号号ZBRSS-0022所在部门门人事行政政部现任职者者司丽萍直接上级级人事行政政主管岗位定编编1人所属下级级暂无岗位分析析日期20177年8月28日职位概述述负责根据据人力资资源部发

9、发展方向向，协助助推行公公司各类类规章制制度的实实施；执执行人力力资源管管理各项项实务的的操作流流程;完成招招聘任务务。职责与工工作任务务：职责一职责描述述：招聘聘及面试试工作任务招聘网站站职位刷刷新，浏浏览所有有已投递递简历，筛筛选符合合公司用用人标准准的投递递者，电电话沟通通后，邀邀约面试试；负责初步步编写各各岗位的的JD说明书书；职责二职责描述述：招聘聘及面试试工作任务根据公司司的用人人需要对对应聘者者进行初初步考核核，出具具综合评评价意见见；组织相关关部门人人员协助助完成复复试工作作，确保保整个面面试工作作及时开开展、顺顺利进行行；负责建立立企业人人才储备备库，做做好简历历管理与与信息

10、保保密工作作；职责三职责描述述：人事事手续的的办理工作任务完成每月月员工的的异动情情况（入入、离职职、转正正、晋升升、降职职等异动动手续办办理）；职责四职责描述述：社保保工作任务负责社保保办理，制制作保险险交纳报报表、月月底与财财务核对对金额；负责各项项保险的的报销及及问题解解答；工作协作作关系：内部协调调关系各部门外部协调调关系人事局 社保中中心 总公司司相关单单位及部部门任职资格格：教育背景景大学本科科以上学学历，人人力资源源管理，企企业管理理，工商商管理等等相关专专业工作经验验三年以上上相关工工作经验验知识技能能熟悉国家家劳动法法；熟练练使用办办公软件件；具备备基本的的网络知知识；具具有

11、较强强的写作作、沟通通及表达达能力。个人素质质善良 踏踏实 责任感感备注：任职人部门经理理（三） 薪酬绩效效专员职职位说明明书薪酬绩效效专员职职位说明明书岗位名称称薪酬绩效效专员职位编号号ZBRSS-0033所在部门门人事行政政部现任职者者杜丽娜直接上级级人事行政政主管岗位定编编1人所属下级级 暂无岗位分析析日期20177年8月28日职位概述述负责根据据人力资资源部发发展方向向，协助助推行公公司各类类规章制制度的实实施；执执行人力力资源管管理各项项实务的的操作流流程;完成各各项工作作任务。职责与工工作任务务：职责一职责描述述：紧急急岗位招招聘及面面试工作任务招聘网站站职位刷刷新，浏浏览所有有已

12、投递递简历，筛筛选符合合公司用用人标准准的投递递者，电电话沟通通后，邀邀约面试试；搜集简历历，对简简历进行行分类、筛选，确确定面试试名单，候候选人面面试安排排；职责二职责描述述：绩效效考核管管理工作任务绩效考核核制度的的制定，并并组织各各部门实实施，根根据各部部门绩效效考核结结果，不不断的修修改完善善绩效考考核体系系；绩效落实实及各部部门成果果分析；职责三职责描述述：培训训制度的的初稿拟拟定工作任务根据培训训需求初初步制定定培训制制度及培培训课堂堂中的制制度；培训后的的培训效效评估；职责四职责描述述：薪酬酬福利管管理工作任务初步制定定有竞争争性的薪薪酬管理理制度，并并提交上上级领导导修改；负责

13、员工工活动的的组织及及节日的的福利；工作协作作关系：内部协调调关系各部门外部协调调关系人事局、总公司司相关单单位及部部门任职资格格：教育背景景大学本科科以上学学历，人人力资源源管理，企企业管理理，工商商管理等等相关专专业工作经验验三年以上上相关工工作经验验知识技能能熟悉国家家劳动法法；熟练练使用办办公软件件；具备备基本的的网络知知识；具具有较强强的写作作、沟通通及表达达能力。个人素质质开朗 踏踏实 沟通能能力强备注：任职人部门经理理（四） 行政专员员职位说说明书行政专员员职位说说明书岗位名称称行政专员员职位编号号ZBXZZ-0044所在部门门人事行政政部现任职者者杨月婷直接上级级人事行政政主管

14、岗位定编编1人所属下级级暂无岗位分析析日期职位概述述负责前台台接待、后勤保保障、行行政管理理等工作作，为公公司内外外提供支支持和服服务。职责与工工作任务务：职责一职责描述述：公司司客户及及面试人人员接待待工作任务前台接待待，咨询询和引见见，保持持良好的的礼节礼礼貌；负责公司司快递、信件、包裹的的收发工工作；职责二职责描述述：固定定资产管管理工作任务对资产建建立台账账，做好好出入库库记录，定定期盘点点；及时时供应日日常办公公用品等等，建立立台账、对使用用情况进进行监督督；做好每月月的资产产调拨，清清晰可查查；职责三职责描述述：考勤勤管理工作任务监管各位位员工上上班打卡卡、销客客、钉钉钉软件使使用

15、情况况、办公公环境卫卫生等；负责统计计每日、每周、每月在在钉钉中中工作汇汇报情况况；职责四职责描述述：采购购工作任务负责公司司日常用用品的采采购；各项采购购的及时时报销、入库；工作协作作关系：内部协调调关系各部门外部协调调关系人事局 总公司司相关单单位及部部门任职资格格：教育背景景大学专科科以上学学历，人人力资源源管理，企企业管理理，工商商管理等等相关专专业工作经验验三年以上上相关工工作经验验知识技能能熟悉国家家劳动法法；熟练练使用办办公软件件；具备备基本的的网络知知识；具具有较强强的写作作、沟通通及表达达能力。个人素质质善良 踏踏实 责任感感备注：任职人部门经理理（五） 雍和宫行行政专员员职

16、位说说明书行政专员员职位说说明书岗位名称称行政专员员职位编号号ZBRSS-0055所在部门门人事行政政部现任职者者史宝莲直接上级级人事行政政主管岗位定编编1人所属下级级暂无岗位分析析日期20177年8月28日职位概述述负责前台台接待、后勤保保障、行行政管理理等工作作，为公公司内外外提供支支持和服服务。职责与工工作任务务：职责一职责描述述：前台台接待工作任务雍和宫前前台接待待，咨询询和引见见，保持持良好的的礼节礼礼貌；负责公司司快递、信件、包裹的的收发工工作；职责二职责描述述：固定定资产管管理工作任务对资产建建立台账账，做好好出入库库记录，定定期盘点点；及时时供应日日常办公公用品等等，建立立台账

17、、对使用用情况进进行监督督；做好每月月的资产产调拨，清清晰可查查；职责三职责描述述：考勤勤管理工作任务监管各位位员工上上班打卡卡情况、每月、半月考考勤上报报；员工入职职、离职职、合同同签订；职责四职责描述述：采购购工作任务负责公司司日常用用品的采采购；各项采购购的及时时报销、入库；工作协作作关系：内部协调调关系各部门外部协调调关系人事局 总公司司相关单单位及部部门任职资格格：教育背景景大学专科科以上学学历，人人力资源源管理，企企业管理理，工商商管理等等相关专专业工作经验验三年以上上相关工工作经验验知识技能能熟悉国家家劳动法法；熟练练使用办办公软件件；具备备基本的的网络知知识；具具有较强强的写作

18、作、沟通通及表达达能力。个人素质质善良 踏踏实 责任感感备注：任职人部门经理理第六章 部门各各岗位薪薪资标准准一、薪酬酬支付原原则 1、本部部门员工工薪资参参照市场场薪资水水平、社社会劳动动力供需需状况、公司的的经营业业绩、员员工自身身的能力力、所担担任的工工作岗位位及员工工工作绩绩效等几几方面因因素确定定。 2、基本本工资根据员员工的岗岗位重要要度、个个人资质质、确定定员工的的薪资水水平，按按月固定定发放。 3、绩效效工资根据员员工的工工作绩效效及公司司业绩支支付工资资。即根根据每月月员工的的绩效评评估结果果按照一一定方法法确定，以以此激励励员工更更加努力力地工作作取得更更好的成成绩。二、薪

19、资资体系结结构1、人事事行政部部薪酬体体系结构构分为直直接薪酬酬和间接接薪酬。 直接薪薪酬由基基本工资资、绩效效奖金、年终奖奖金等组组成 间接工工资由员员工保险险、福利利、补充充福利等等组成2、部门门人员薪薪资结构构薪酬结构法定福利项目公司福利法定医疗保险法定养老保险 法定失业保险法定工伤保险 节日福利公司其他福利法定生育保险 其他工资绩效工资 员工生日福利基本工资三、职位位等级薪薪酬划分分表第七章 部门各各岗位绩绩效考核核及晋升升制度部门各岗岗位绩效效考核标标准（一） 人事行政政主管绩绩效考核核人事行政政主管绩绩效考核核评分表表 姓名部门人事行政政部职位人事行政政主管考核日期期考核内容容一

20、（100分）任务绩效(660%）考核项目目考核标准准标准分扣分扣分说明明评分人重点工作落实实领导布置置的当月月重点工工作落实实情况；一项未未完成扣扣5分；20人力资源源工作落实实招聘工作作的有效效性；新新员工入入职培训训有效性性；员工工关系处处理；人人力资源源关键事事件处理理满意度度，如出出现问题题每次扣扣2分20制定制度度、流程程的执行行制定公司司制度、流程、绩效管管理等执执行力度度和成效效，推行行一项不不合格扣扣4分20工作能力 (20%）监督及活活动组织织监督及组组织各项项员工活活动。未未在规定定时间完完成，扣扣2分；10领导能力力合理安排排部门内内部工作作事项，调调动部门门人员的的工作

21、积积极性，如如果部门门人员出出现重大大问题，扣2分10工作态度 (20%）考勤、日日志迟到、早早退5次以上上一次扣扣2分每日、每每周、每每月提交交工作总总结，3次以上上未提交交一次扣扣2分10协作精神神不积极配配合其他他部门工工作，造造成他人人工作出出错等，每每次扣2分；10考核内容容总得分分及奖金金发放情情况评分人考核内容容折算总得分： 分人事行政政部审核意见见：总经理核准绩效等级级：A B C D 签名确认认：签名：评分规则则:1、 总分：每每项小计计得分的的总和；2、此表表只适用用于人事事主管。3、 A级900-1000分; B级80-89分； C级60-79分；D级60分以下下。4、

22、连续两个个月在D级以下下，公司司将调岗岗或者辞辞退。（二）招招聘及员员工关系系专员绩绩效考核核招聘及员员工关系系绩效考考核评分分表姓名部门人事行政政部职位招聘与社社保专员员考核日期期考核内容容 （100分）任务绩效(60%)考核项目目考核标准准总分得分扣分说明明评分人重点工作落实实A、主管管布置的的重点工工作落实实情况；B、工作作汇报制制度的执执行情况况。一项项未完成成，扣5分；15招聘每个月邀邀约20人面试试，人员员招聘需需在部门门申请时时间一个个月内招招聘人员员到岗。A、招聘聘人员在在一个月月内到岗岗；（15分）B、招聘聘任务完完成80%；（13分）C、招聘聘任务完完成50%；（7分）D、

23、招聘聘任务完完成30%。（3分）15社保社保增减减员及保保险制表表及手续续及时办办理准确确；A、及时时完成；（15分）B、未及及时完成成，未造造成影响响；（13分）C、延误误影响到到公司或或个人；（7分）D、造成成重大错错误，给给其他部部门带来来影响的的。（3分）15人事手续办理理员工入职职、转正正、合同同续签、离职手手续按公公司办理理；A、及时时办理；（15分）B、不及及时；（13分）C、延误误影响其其他部门门（4分）D、严重重出错（1分）15工作能力(20%)工作质量量完成的工工作是否否符合要要求，达达到预期期效果，有有无事故故并造成成损失A、很高高（10分）B、高（7分）C、一般般（4分

24、）D、重大大工作失失误（0分）10制度执行行违反公司司制度、流程、标准及及未完成成事情承承诺等相相关规定定，一次次扣2分10工作态度(20%)考勤、日日志迟到、早早退5次以上上一次扣扣2分每日、每每周、每每月提交交工作总总结，3次以上上未提交交一次扣扣2分10团队协作作配合部门门以及其其他部门门的工作作，不配配合以及及影响到到部门的的工作，每每次扣2分10考核内容容总得分分及奖金金发放情情况评分人考核内容容折算总得分： 分人事行政部审核意见见：总经理核核准绩效等级级： A B C D签名确认认：签名：（三）薪薪酬绩效效专员绩绩效考核核薪酬绩效效专员绩绩效考核核评分表表姓名部门人事行政政部职位薪

25、酬绩效效专员考核日期期考核内容容 （100分）任务绩效(60%)考核项目目考核标准准标准分得分扣分说明明评分人重点工作落实实领导布置置的当月月重点工工作落实实情况；一项未未完成扣扣5分；20招聘紧急岗位位招聘在在部门申申请时间间一个月月内招聘聘人员到到岗。A、招聘聘人员在在一个月月内到岗岗；（5分）B、招聘聘任务完完成80%；（3分）C、招聘聘任务完完成50%；（2分）D、招聘聘任务完完成30%。（1分）5绩效绩效考核核的实施施，根据据绩效考考核结果果，进行行绩效改改进A、及时时完成；（20分）B、未及及时完成成，未造造成影响响；（15分）C、延误误影响到到公司或或个人；（13分）D、造成成重

26、大错错误，给给其他部部门带来来影响的的。（7分）15薪酬薪酬管理理制度的的实施，按按照薪酬酬调查报报告，调调整完善善各部门门职位等等级薪酬酬划分，未未完成一一次扣2分20工作能力 (20%）工作质量量完成的工工作是否否符合要要求，达达到预期期效果，有有无事故故并造成成损失；A、很高高（10分）B、高（7分）C、一般般（4分）D、重大大工作失失误（0分）10制度执行行违反公司司制度、流程、标准及及未完成成事情承承诺等相相关规定定，每次次扣2分10工作态度(20%)考勤、日日志迟到、早早退5次以上上一次扣扣2分每日、每每周、每每月提交交工作总总结，3次以上上未提交交一次扣扣2分10团队协作作配合部

27、门门以及其其他部门门的工作作，不配配合以及及影响到到部门的的工作，每每次扣2分10考核内容容总得分分及奖金金发放情情况评分人考核内容容折算总得分： 分人事行政部审核意见见：副总核准准绩效等级级： A B C D签名确认认：签名：（四）行行政专员员绩效考考核行政专员员绩效考考核评分分表姓名部门人事行政政部职位行政专员员考核日期期考核内容容 （100分）任务绩效(60%)考核项目目考核标准准标准分得分扣分说明明评分人重点工作落实实A、主管管布置的的重点工工作落实实情况；B、工作作汇报制制度的执执行情况况。一项项未完成成扣5分15人员接待待公司客户户及面试试人员接接待工作作；A、及时时有礼貌貌的接待

28、待；（15分）B、接待待不及时时；（13分）C、延误误影响其其他部门门（4分）D、严重重出错（1分）15资产管理理对资产建建立台账账，做好好出入库库记录，定定期盘点点；及时时供应日日常办公公用品等等，建立立台账、对使用用情况进进行监督督；A、定期期盘点，每每月定期期更新；（15分）B、不定定期，不不及时，漏漏掉；（13分）C、条理理不清，出出错；（7分）D、造成成重大错错误，给给其他部部门带来来影响的的。（3分）15行政每天各人人员上班班打卡、钉钉软软件使用用情况、办公环环境卫生生等。未未及时检检查或者者没有达达到3个标准准的，每每次扣3分15工作能力(20%)工作质量量完成的工工作是否否符合

29、要要求，达达到预期期效果，有有无事故故并造成成损失A、很高高（10分）B、高（7分）C、一般般（4分）D、重大大工作失失误（0分）10制度执行行违反公司司制度、流程、标准及及未完成成事情承承诺等相相关规定定，每次次扣2分10工作态度(20%)考勤、日日志迟到、早早退5次以上上一次扣扣2分每日、每每周、每每月提交交工作总总结，3次以上上未提交交一次扣扣2分10团队协作作配合部门门以及其其他部门门的工作作，不配配合以及及影响到到部门的的工作，每每次扣2分10考核内容容总得分分及奖金金发放情情况评分人考核内容容折算总得分： 分人事行政部审核意见见：副总核准准绩效等级级： A B C D签名确认认：签

30、名：四、晋升升制度公司可根根据本部部门工作作需要，对对员工的的岗位或或职位进进行必要要的调整整，在本本部门职职位空缺缺的情况况下，员员工可以以根据本本人的意意愿申请请调动或或晋升。1、员工工晋升员工工作作表现优优秀，具具有发展展潜力，拟拟晋升时时由本部部门负责责人提名名，员工工本人填填写员员工晋升升申请表表，经经考核后后，具体体安排，并并存档。2、员工工晋升分分为三种种类型（1）职职位晋升升，薪资资晋升（2）职职位晋升升，薪资资不变（3）职职位不变变，薪资资晋升3、员工工晋升形形式分为为定期或或不定期期（1）定定期：入入司达到到规定年年限，可可进行职职级及职职位晋升升。 （2）不不定期：在年度

31、度工作中中，对公公司有特特殊贡献献，表现现优异的的员工，随随时予以以晋升。4、晋升升审核标标准（1）本本职位内内晋升公司按照照工作年年限、在在司工作作时间及及岗位专专业技能能级别，职职位分为为：初级级、中级级、高级级三个职职位等级级，其中中每个职职位等级级分别分分为三个个岗等，分分别为1级、2级、3级。 初级级1级晋升升为2级：入入职满半半年（不不含试用用期）；个人绩绩效一个个月达到到A档；部门门专业技技能考核核通过。初级22级晋升升为3级: 晋升为为初级2级满半半年；个个人绩效效考核连连续三个个月达到到A档；部部门专业业技能考考核通过过。 初级级晋升中中级：晋晋升为初初级3级满半半年；个个人

32、绩效效考核连连续五个个月达到到A档；部部门专业业技能考考核通过过。 中级级1级晋升升为2级：初初级晋升升中级满满半年；个人绩绩效考核核一个月月达到A档；部部门专业业技能考考核通过过。中级22级晋升升为3级:晋升为为中级2级满半半年，个个人绩效效考核连连续三个个月达到到A档；部部门专业业技能考考核通过过。中级晋晋升高级级：晋升升为中级级3级满半半年；个个人绩效效考核成成绩连续续五个月月达到A档；部部门专业业技能考考核通过过。高级11级晋升升为2级:中级晋晋升高级级满半年年，个人人绩效考考核连续续三个月月达到A档；部部门专业业技能考考核通过过。高级22级晋升升为3级:晋升为为高级3级满半半年；个个

33、人绩效效考核成成绩连续续五个月月达到A档；部部门专业业技能考考核通过过。（2）职职位晋升升 普通通员工:原岗位位高级职职级满一一年（不不含高级级晋升考考核时间间）；个个人绩效效考核连连续三个个月达到到A档；部部门专业业技能考考核通过过；部门门总监评评定工作作表现优优秀。主管级级别：原原岗位高高级职级级满一年年（不含含试用期期）；个个人绩效效考核连连续六个个月达到到A档；部部门专业业绩效考考核通过过；部门门总监、总经理理评定工工作表现现优秀。（3） 因部门或或公司需需要，经经总经理理特批的的其他情情形的晋晋升。（4） 半年内被被公司行行政处罚罚者不给给予晋升升。5、员工工晋升权权限（1）部部门普

34、通通员工的的晋升分分别由部部门主管管或经理理提议，呈呈总经理理核定。（2）部部门主管管或经理理，由部部门总监监或副总总经理提提议，呈呈总经理理核定。第八章 部门工工作流程程一、招聘聘程序、标准及及流程1、目标标（1）通通过系统统化的招招聘管理理保证公公司招聘聘工作的的质量，为为公司选选拔出合合格、优优秀的人人才；（2）招招聘流程程规定人人员需求求的申请请、招聘聘渠道的的评估、面试程程序及录录用程序序，以保保证招聘聘工作满满足公司司需要并并有效控控制成本本。2、原则则 （1）公司司招聘录录用员工工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则则。对公公司内符符合招聘聘职位要要求及表表现卓越越的合适适员工，

35、将将优先给给予选拔拔、晋升升。其次次再考虑虑面向社社会公开开招聘； （2）所有有应聘者者机会均均等。不不因应聘聘者的性性别、民民族、宗宗教信仰仰和推荐荐人不同同而给予予不同的的考虑。3、招聘聘工作标标准及流流程 （1）招招聘程序序及标准准招聘的程程序及标标准序号工作程序序工作标准准执行人1提出申请请用人部部门提出出人员需需求申请请，提供供岗位职职责及任任职要求求人事行政政部2审批部门领领导1-3日审批批需求部门门领导总经理理一周之之内审批批总经理3内部选拔拔确定内内部选拔拔方式需求部门门领导/人事行行政部明确不不同职位位的岗位位职责、职位级级别及职职位晋升升关系人事行政政部员工根根据自己己的意

36、愿愿自由应应聘部门员工工需求部部门领导导及人事事行政部部进行测测评需求部门门领导/人事行行政部4外部招聘聘招聘岗岗位统计计人事行政政部根据岗岗位特点点选择招招聘渠道道及招聘聘信息发发布人事行政政部5简历筛选选通过个个人简历历筛选，选选拔较合合适的人人员人事行政政部未筛选选出合适适的人员员，自主主搜索简简历人事行政政部6人员初试试筛选合合适人员员，初试试考察应应聘者的的外表、谈吐、教育水水平、经经验、兴兴趣、价价值观等等人事行政政部做人才才测评、填写初初试意见见人事行政政部7人员复试试深入了了解应聘聘者的个个人素质质、专业业技能、应变能能力及人人际交往往能力需求部门门领导填写复试试意见，综综合评

37、定定后，决决定是否否录用需求部门门领导/人事行行政部（2）招招聘流程程各部门编制内招聘 用人部门提出需求 总经理审核通过 执行招聘开始总经理审批当日，人事行政部收到审批后，确定招聘周期用人部门至少提前20日提出招聘需求，钉钉填写招聘审批邀约员工甄选合适人选，初试每日更新招聘信息筛选简历人事部收到审批当日将招聘信息发布到招聘网站复试后，用人部门与人事部协商后，通过复试人员，当日由人事部通知入职日期确定合适人选 与用人部门沟通，两日内通知复试结束新员工入职前一天人事部准备入职资料人事部提前三天发送Offer给候选人结束二、员工工入、离离职程序序、标准准及流程程新员工入入职： 1、将新新员工顺顺利导

38、入入现有的的组织结结构和公公司文化化氛围之之中。员员工被录录用初期期通常是是最重要要的时期期，正是是在这个个时期员员工形成成了工作作态度、工作习习惯，并并为将来来的工作作效率打打下基础础； 2、向新新员工介介绍其工工作内容容、工作作环境及及相关同同事，使使其消除除对新环环境的陌陌生感，尽尽快进入入工作角角色。（1） 办理入职职的程序序及标准准办理入职职的程序序及标准准序号工作程序序工作标准准执行人1准备入职职资料准备好好新员工工办理入入职时填填写的各各类表格格、各类类协议等等人事行政政部2办理入职职手续详细检检查，新新员工携携带入职职资料是是否齐全全，有无无缺项、存档人事行政政部指导新新员工填

39、填写入职职表格（录录用审批批表、员员工入职职登记表表、新员员工入职职引导、入职须须知、承承诺函、不缴纳纳保险声声明、保保密协议议、录用用条件确确认书、廉政承承诺书、职位说说明书、劳动合合同）人事行政政部指导新新员工签签署劳动动合同（入入职一个个月内）人事行政政部3新员工介介绍引导新新员工到到相关部部门报到到人事行政政部为新员员工安排排工位及及电脑人事行政政部将新员员工加入入公司微微信群，并并介绍新新员工人事行政政部4新员工资资料录入入、存档档将新员员工资料料录入员员工花名名册人事行政政部录入员员工异动动表人事行政政部将新员员工资料料存档人事行政政部将新员员工加入入公司微微信群及及钉钉，为为新员工工录入考考勤指纹纹人事行政政部（2）办办理入职职流程下达录用通知 准备入职资料 办理入职手续 正式录用开始新员工接到Offer，按照要求，提前一日做好入职准备人事部提前三日向面试合格的应聘人员发出Offe