地铁施工安全生产管理方案5225.docx

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1、目录编制依据据1安全目标标1安全管理理组织机机构1一、安全全管理组组织机构构设置文文件1二、安全全管理组组织机构构职责55安全生产产岗位责责任制66项目经理理部经理理（常务务副经理理）职责责6项目经理理部党委委书记职职责7项目经理理部安全全总监职职责7项目经理理部总工工程师职职责8项目经理理部副经经理(工区长长)职责9项目经理理部计划划合同部部部长职职责9项目经理理部财务务部部长长职责110项目经理理部安质质部部长长职责111项目经理理部安检检工程师师职责112项目经理理部工程程部部长长职责113项目经理理部物资资设备部部部长职职责155测量队队队长职责责16实验室主主任职责责16项目经理理部

2、办公公室主任任职责116工区技术术干部职职责177现场安全全人员职职责188工程队长长职责119工班（组组）长职职责200特种作业业人员职职责211操作工人人职责221资料员职职责222消防员职职责222生活用车车司机职职责233炊事员职职责244安全生产产管理制制度255一、安全全生产奖奖罚制度度25总则255安全生产产及文明明施工奖奖励255安全生产产机文明明施工处处罚规定定26其他288二、安全全管理目目标及其其考核制制度299安全技术术措施编编制审查查制度332安全技术术交底制制度388安全教育育培训制制度400班组安全全活动制制度433安全检查查制度445安全与职职业卫生生用品管管理

3、制度度47安全文明明施工措措施费用用管理制制度488工伤事故故报告及及调查处处理制度度49消防安全全管理制制度511治安保卫卫制度559危险性较较大分部部分项工工程安全全管理制制度611特种作业业人员管管理台账账62中铁十二局集团有限公司沈阳地铁第二项目经理部 安全管理组织机构 编制依据据一、从现现场调查查、采集集、咨询询所获取取的资料料。二、本公公司编制制的质量量、环境境、职业业健康安安全管管理手册册、管管理规定定，管管理体系系程序序文件，拥拥有的科科技成果果、工法法成果、管管理水平平、现有有的技术术装备力力量和多多年积累累的地铁铁、铁路路等工程程施工安安全经验验。三、建设设单位沈沈阳地铁铁

4、制度汇汇编、安安监处、监监理等单单位安全全规定、要要求等。四四、中中华人民民共和国国安全生生产法、劳劳动法、刑刑法、宪宪法等等法律法法规。安全目标标一、杜绝绝死亡、重重伤事故故。二、杜绝绝重大交交通事故故、重大大火灾事事故、无无机械设设备大事事故，轻轻伤率控控制在88以内。三、职业业病发病病率控制制在0.5以内。四、各种种变形均均控制在在允许范范围内，地地下管线线不断不不裂；地地表建筑筑物及环环境稳定定。安全管理理组织机机构一、安全全管理组组织机构构设置文文件二、安全全管理组组织机构构职责安全生产产领导小小组的主主要职责责：认真真贯彻落落实国家家、地方方政府有有关安全全生产法法律、规规章、标标

5、准规范范和沈阳阳市地铁铁公司的的制度要要求；建建立完善善以安全全生产责责任制为为主体的的各项管管理制度度，检查查考核本本项目安安全生产产责任制制及各项项规章制制度的落落实情况况；定期期召开安安全生产产会议，分分析项目目安全生生产形势势，总结结部署安安全生产产工作；定期开开展安全全生产检检查活动动，研究究安全生生产奖罚罚事宜，参参与配合合生产安安全事故故的调查查处理。各单位在在安全生生产领导导小组的的领导下下具体组组织开展展安全管管理、监监督、检检查工作作。2中铁十二局集团有限公司沈阳地铁第二项目经理部 安全生产岗位责任制 安全生产产岗位责任任制6中铁十二局集团有限公司沈阳地铁第二项目经理部 安

6、全生产岗位责任制第一条“安全生生产，人人人有责责”只有建建立安全全生产责责任制，明明确各级级职责，才才能真正正预防和和减少事事故的发发生。第二条 按照照“谁主管管、谁负负责；管管生产必必须管安安全”的原则则，项目目经理部部经理是是本标段段项目安安全生产产的第一一责任人人，对安安全生产产负全面面责任；项目经经理部分分管安全全的副经经理、安安全总监监主抓安安全工作作，对安安全生产产负主要要责任；总工程程师、各各部室对对分管范范围内的的安全工工作负直直接责任任。项目目部经理理是企业业法定代代表人的的委托人人，对所所管项目目部安全全生产全全面负责责，对各各自管段段的安全全生产全全面负责责，项目目部分管

7、管安全的的副经理理（安全全总监）主主抓所属属项目部部的安全全工作，对对所属项项目部的的安全生生产负主主要责任任，项目目部总工工程师、各各部室对对分管范范围内的的安全生生产负责责。施工工队在安安全生产产中负直直接责任任。项目经理理部经理理（常务务副经理理）职责责1、贯彻彻执行国国家和地地方政府府有关安安全生产产方针、政政策、法法规和制制度，建建立健全全项目管管理组织织机构和和责任体体系，依依法配置置安全管管理岗位位所需的的管理和和技术人人员，组组织制定定安全生生产规章章制度。2、审查查本项目目安全生生产计划划，切实实保证对对安全生生产的资资金投入入。主持持召开安安全生产产专题会会议，掌掌握本项项

8、目安全全生产动动态；签签发有关关安全生生产工作作的决定定，审定定安全生生产方面面奖惩事事宜。3、审定定安全生生产检查查计划，负负责本项项目重大大危险源源的组织织管控，及及时消除除重大事事故隐患患。4、组织织制定本本单位生生产安全全事故应应急救援援预案，并并实施必必要形式式的演练练，在紧紧急情况况发生是是按照规规定程序序启动应应急预案案。5、负责责外部劳劳务队伍伍的选择择，协同同主管部部门负责责外部劳劳务队伍伍的录用用和管理理，确保保关键岗岗位作业业人员持持证上岗岗。负责责与外部部劳务及及产权单单位签订订施工安安全协议议并具体体落实。6、及时时、如实实报告生生产安全全事故，参参与配合合事故调调查

9、处理理工作。7、负责责组织应应急预案案的演练练及抢险险器材的的配备。项目经理理部党委委书记职职责1、教育育党员模模范执行行安全生生产规章章制度，遵遵守劳动动纪律，做做安全生生产的带带头人。2、协助助行政总总结推广广安全生生产先进进经验，在在评选先先进党委委（支部部）和优优秀党员员时，必必须把安安全工作作业绩列列为考核核重要内内容。3、掌握握职工的的思想动动态，做做好思想想政治工工作，解解决影响响安全生生产的各各种思想想问题，排排除职工工的后顾顾之忧。4、发生生生产安安全事故故后，做做好稳定定职工情情绪和及及时恢复复生产的的各种思思想工作作。项目经理理部安全全总监职职责1、协助助项目经经理部经经

10、理贯彻彻执行国国家和地地方政府府有关安安全生产产方针、政政策、法法规和制制度；负负责安全全管理办办法及各各项安全全制度的的落实，负负责安全全管理工工作的监监督检查查和考核核评比工工作的实实施。2、组织织召开安安全生产产专题会会议，掌掌握本项项目安全全生产动动态对本项目目安全生生产形势势进牙予予评估分分析并提提出改洲洲昔施。3、参加加重难点点工程项项目的施施工方案案审批，具体负负责本级级生产安安全事故故应急救救援预案案的编制制、演练练和修订订工作。4、负责责组织本本项目危危险源的的具体管管控和落落实,负责交交通安全全的管理理。5、项目目发生生生产安全全事故后后，组织织现场抢抢险救援援和配合合开展

11、事事故调查查处理工工作。项目经理理部总工工程师职职责1、负责责项目危危险源的的辨识、提提出，组织应应急预案案的编制制工作。2、组织织编制或或审批重重大工程程、特殊殊工程或或专业性性工程项项目的施施工组织织设计和和施工方方案时，严严格审查查是否具具备安全全技术措措施，及及其可行行性，并并提出决决定性意意见。3、对本本项目使使用新材材料、新新技术、新新工艺从从技术上上负责，组组织审查查其使用用和实施施过程中中的安全全性，组组织编制制或审定定相应操操作规程程，组织织重大项项目安全全技术交交底工作作。4、指导导安质部部开展安安全检查查活动，组组织研究究重大事事故隐患患的整改改方案。5、负责责项目安安全

12、总交交底，对对关键岗岗位作业业人员进进行工前前培训。6、组织织临时用用电工程程、危险险性较大大的脚手手架、临临时支架架的验收收。7、协助助事故调调查，从从技术上上分析事事故原因因，制定定防范措措施。项目经理理部副经经理(工工区长)职责1、计划划、布置置、检查查、总结结、评比比工作时时，把安安全生产产放在重重要位置置，教育育广大员员工遵章章守纪，遵遵守操了了侧毋程程，确保保安全生生产。2、按时时参加安安全生产产专题会会议，参参与分析析安全生生产中存存在的问问题，提提出相应应的解决决措施。3、支持持安质部部和安检检人员正正确行使使安全监监督职权权。4、严格格按照实实施性施施工组织织设计和和施工方方

13、案规定定方法组组织施工工；严格落实实管理技技术干部部和安全全员跟班班作业制制度;严严查和惩惩治违章章作业行行为。5、负责责现场施施工组织织、机械械设备配配套、劳劳力安排排工作。负负责工区区级的安安全教育育培训，并并保存记记录。6、管理理和检查查班组级级的安全全教育培培训，督督促班组组安全活活动，并并保存好好记录。项目经理理部计划划合同部部部长职职责1、全面面负责项项目部的的合同、计计划、计计量工作作，并负负责计划划合同部部日常管管理工作作。2、审批批安全技技术措施施费用使使用计划划，切实实保证对对安全生生产的资资金投入入。3、负责责项目部部各类合合同文件件的审核核，组织织各类合合同的评评审、签

14、签订、变变更、终终止等工工作。4、负责责定期组组织对项项目部已已签订合合同履约约情况进进行监督督、检查查和处理理工作。5、参与与施工图图纸会审审工作，并并负责组组织项目目计量支支付台帐帐的建立立。6、负责责组织相相关人员员及时对对已完成成认可的的各项目目工程进进行收方方、核实实工程量量、核查查与计量量有关的的各种资资料。7、负责责相关工工程变更更单价、工工程索赔赔单价、工工程竣工工决算报报表的核核工作。项目经理理部财务务部部长长职责1、根据据会计计法及及其它财财务法规规的规定定，认真真执行国国家财经经纪律和和公司制制定的各各项规章章制度。2、负责责及时提提出劳动动保护经经费的预预算和决决算，在

15、在编制工工程费用用计划的的同时，编编制安全全技术措措施费用用计划，确确保资金金到位、专专款专用用。3、及时时开设银银行账户户并按账账户管理理规定做做好账户户的管理理，保证证资金的的安全、完完整。4、根据据内部预预算制定定项目经经理部和和各工区区的经费费使用计计划。5、按时时上报公公司要求求上报的的资金周周报、快快报、财财务决算算和其他他会计资资料，并并保证数数据的真真实可靠靠。6、合理理调配资资金，保保证安全全措施费费的投入入和使用用，并进进行单独独建帐管管理。7、严格格按会计计基础工工作规范范和制度度要求，做做好原始始资料的的整理、会会计档案案的保管管和会计计移交工工作。8、定期期参加安安全

16、生产产专题会会议，就就安全专专项资金金的使用用提出意意见。项目经理理部安质质部部长长职责1、认真真贯彻执执行国家家和地方方政府有有关安全全生产方方针、政政策、法法规和制制度，在在项目经经理部经经理和安安全总监监的领导导下负责责本标段段的安全全监管工工作。2、认真真贯彻执执行质量量管理体体系、环环境管理理体系、职职业健康康安全管管理体系系标准，负负责本部部门管理理体系的的正常运运行。3、组织织本部门门参加环环境因素素和危险险源的辨辨识，制制定相应应的规章章制度、管管理措施施，并对对评价出出的重要要环境因因素和重重大危险险源制定定目标、指指标、管管理方案案和必要要的应急急预案，并并负责监监督检查查

17、。及时时向公司司安质部部上报环环境因素素调查评评价表、重重要环境境因素清清单、危危险源辨辨识与风风险评价价表、重重大危险险源清单单。4、负责责编制本本标段的的安全生生产管理理制度，组组织编写写生产安安全事故故应急预预案。5、负责责本项目目的质量量、环境境、职业业健康安安全工作作的监督督检查，对对发现的的不合格格品、事事故、事事件进行行调查、确确认和处处置，指指导部门门人员制制定预防防措施，并并进行监监督检查查。发生生重大事事故，负负责上报报公司分分管部门门。6、牵头头组织项项目经理理部安全全生产大大检查，及及时分析析安全形形势，提提出预防防生产安安全事故故的措施施和建议议，并参参加公司司组织的

18、的安全质质量环保保大检查查，对执执行情况况进行监监督和检检查。7、督促促解决有有关安全全方面存存在的问问题，纠纠正违章章作业现现象，及及时上报报反馈现现场施工工中存在在的施工工安全问问题，提提出整改改处理意意见。8、组织织各类临临边、孔孔洞、护护头棚、安安全网等等防护设设施验收收。9、组织织与质量量、环境境、职业业健康安安全有关关的教育育培训，增增强全员员质量、环环境、职职业健康康安全意意识，保保留相关关资料。 10、配配合有关关部门对对生产安安全事故故进行调调查处理理，监督督执行事事故处理理意见和和防范措措施。11、指指导部门门人员制制定与质质量、环环境、职职业健康康安全相相关的规规章制度度

19、、操作作规程，并并检查执执行情况况。12、具具有施工工现场的的安全生生产监督督管理职职能，负负责安全全生产的的日常管管理，组组织安全全生产监监督检查查，督促促安全隐隐患整改改，对违违反安全全规程的的施工，违违章指挥挥、违章章操作，有有制止纠纠正、经经济处罚罚、越级级报告和和建议处处分的权权利。项目经理理部安检检工程师师职责1、在安安全总监监和安质质部长的的领导下下，负责责项目质质量监督督检查工工作，协协助开展展安全生生产管理理工作。2、全面面熟悉合合同文件件，参加加图纸会会审，提提出设计计图纸中中的明显显错误，报报项目总总工程师师审核、报报批。3、协助助项目总总工程师师主持项项目质量量管理和和

20、质量保保证体系系的日常常工作。4、负责责施工全全过程的的工程质质量监督督、检查查及各工工序交接接的质量量验收。对各工序施工工艺、操作规程、施工质量、试块制作和各种原始记录进行现场监督检查；对隐蔽工程、重要部位及重点工程的施工进行跟班作业，并按验收规范进行签证。5、督促促、检查查试验人人员、测测量人员员整理的的有关施施工技术术资料。审审查测量量原始记记录、试试验检测测报告以以及送交交监理工工程师的的签证资资料和各各项试验验资料是是否齐全全、数据据是否准准确、内内容是否否正确，确确定后履履行签证证手续。6、每道道工序完完成应按按规程标标准和验验收频率率进行质质量自检检，质量量合格后后，及时时进行工

21、工序质量量报验，严严格遵守守上道工工序不报报验或报报验不合合格，不不进行下下道工序序施工的的原则。7、施工工现场实实际情况况与设计计图纸有有误差，应应及时提提出报告告。8、负责责配合建建设单位位、监理理工程师师进行有有关工程程质量检检查及各各种原始始记录、工工程检查查证的签签字验收收工作，对对监理工工程师指指出的有有关工程程质量存存在的问问题提出出具体处处理意见见，并监监督整改改。9、参加加项目经经理部组组织的工工程质量量检查及及有关工工程质量量方面的的会议。对对项目采采用的新新技术、新新工艺在在实施过过程中对对其关键键工序进进行检查查。10、组组织项目目经理部部开展定定期的工工程质量量检查。

22、11、参参加对不不合格品品的评审审、处置置。12、参参加工程程竣工验验收。项目经理理部工程程部部长长职责1、参加加公司组组织的施施工调查查及策划划，根据据公司策策划书编编制实施施性施工工组织设设计。专专项施工工方案经经审批后后实施，并并根据情情况适时时提出修修正意见见报指挥挥部及建建设单位位批准执执行。2、组织织本部门门开展适适用的法法律法规规及其他他要求的的识别、评评价、传传递工作作，并形形成清单单，批准准后执行行。3、负责责工程的的内业资资料、竣竣工资料料和科技技资料的的管理。4、组织织本部门门参加环环境因素素和危险险源的辨辨识，并并对评价价出的重重要环境境因素和和不可接接受风险险制定目目

23、标、指指标、管管理方案案和必要要的应急急预案，并并负责监监督检查查。5、认真真贯彻执执行设计计标准、验验收标准准、施工工规范、安安全规程程和环保保规定；认真执执行合同同对进度度、质量量、安全全、环保保的有关关要求。6、积极极参加技技术革新新。推广广新技术术、新材材料、新新工艺、新新标准等等，支持持群众的的创造和和合理化化建议。协协助进行行试验、鉴鉴定和推推广工作作。7、负责责复核设设计文件件、进行行现场核核对、检检算复核核工程量量、填报报核查记记录，参参加建设设单位、集集团公司司指挥部部组织的的技术交交底和施施工图优优化。8、检查查管段内内各工区区开工前前的准备备工作，负负责办理理总体开开竣工

24、报报告申请请工作。9、严格格执行变变更设计计程序，负负责各工工区变更更设计的的汇总整整理与申申报工作作。10、组组织编制制年、季季、月施施工生产产计划，及及时准确确全面地地掌握施施工动态态；传达达上级和和项目部部领导对对施工生生产的指指示、决决策和要要求。并并检查、收收集及反反馈执行行情况；及时对对生产要要素进行行检查分分析，准准确地向向公司各各有关部部门和工工区反馈馈施工生生产信息息。11、负负责收集集并反馈馈顾客和和相关方方的意见见；负责责顾客满满意度的的调查和和工程回回访，负负责工程程保修期期间内的的工程保保修工作作。12、参参加安全全、质量量、环保保事故和和重大不不合格品品的调查查、分

25、析析和处理理。13、经经常深入入工地，检检查、督督促工区区工程质质量和技技术安全全环保措措施的落落实，掌掌握了解解工程进进度。项目经理理部物资资设备部部部长职职责1、组织织本部门门开展适适用的法法律法规规及其他他要求的的识别、评评价、传传递工作作，并形形成清单单，批准准后执行行。2、组织织本部门门参加环环境因素素和危险险源的辨辨识，并并对评价价出的重重要环境境因素和和不可接接受风险险制定目目标、指指标、管管理方案案和必要要的应急急预案，并并负责监监督检查查。3、在项项目经理理的领导导下，负负责项目目机械、物物资管理理工作，组组织实施施物资计计划、订订货、采采购、运运输、验验收、仓仓储、发发放及

26、节节约等业业务。 4、负负责公司司物资、机机械各项项管理办办法的有有效实施施。 5、负负责收集集市场信信息，搞搞好市场场调查、预预测工作作。 6、深深入现场场，了解解施工中中物资、机机械管理理存在的的问题，提提出降低低物资成成本、机机械使用用成本的的建议和和措施。 7、主主持制定定物资采采购计划划。检查查、落实实执行情情况，并并提出解解决供应应中存在在问题的的有效措措施。 8、审审查、落落实物资资采购、机机械租赁赁、委外外供方合合同的鉴鉴定、履履行情况况，努力力提高法法律意识识，避免免经济合合同纠纷纷发生。9、指导导各工区区工号核核算，定定期向财财务部门门提供物物资机械械成本分分析资料料。10

27、、负负责组织织机物人人员政治治思想和和业务知知识的学学习，加加强自身身廉政建建设，努努力提高高机物人人员的整整体素质质。测量队队队长职责责1、作好好测量工工作，加加强检测测频率，为为施工提提供正确确信息，保保证施工工安全，保保证周围围建筑物物和地下下管线的的安全。2、对所所有施工工的有关关尺寸、标标高要及及时复测测，一旦旦有错及及时纠正正，减少少各种不不必要损损失。实验室主主任职责责1、在项项目总工工程师领领导下，严严格按施施工及验验收规范范、业主主和监理理要求，组组织完成成本项目目工程的的有关试试验检测测工作，并并及时提提供试验验报告； 2、做做好所有有原料的的检验工工作，杜杜绝不合合格原材

28、材料进场场施工； 3、做做好各种种砼配合合比，加加强商品品砼质量量监控；4、对各各种成品品、半成成品材料料加强检检验，特特别要对对钢拱架架、钢格格栅等加加工进行行技术指指导和质质量监督督；5、协助助现场值值班人员员搞好安安全施工工工作，对对现场喷喷砼、二二衬、注注浆等施施工进行行监督和和指导。项目经理理部办公公室主任任职责1、协助助项目经经理部领领导贯彻彻上级有有关安全全生产指指示，及及时转发发上级和和有关部部门的安安全生产产文件和和资料。2、起草草有关文文件、工工作总结结、报告告材料应应将安全全生产列列为主要要内容。3、参加加安全生生产专题题会议，掌掌握安全全生产动动态，在在安排、总总结工作

29、作时，同同时安排排、总结结安全生生产工作作。4、负责责落实后后勤、生生活区及及办公区区的消防防及安全全工作。工区技术术干部职职责1、配合合项目总总工程师师（技术术负责人人）对施施工方案案、作业业指导书书进行编编制，负负责技术术交底。2、负责责现场作作业的技技术指导导、监督督检查。3、对以以下工作作要重点点进行控控制监控量量测工作作安排，数数据的收收集整理理分析，发发现情况况及时上上报项目目总工程程师。根据围围岩变化化情况，及及时调整整施工方方法和技技术参数数。确定钻钻孔桩施施钻及挖挖孔桩基基础开挖挖施工顺顺序。脚手架架、支架架安装技技术指导导以及安安装质量量检查。模板工工程安装装技术指指导及质

30、质量检查查，负责责模板工工程支撑撑的计算算，支撑撑搭设完完毕后组组织相关关人员进进行验收收，拆除除前要提提出申请请，确保保拆模前前混凝土土强度满满足要求求。并配配合专家家对高支支模方案案进行论论证，支支撑搭设设完毕后后组织相相关人员员进行验验收。对基坑坑、基槽槽开挖设设置的安安全边坡坡、支护护技术要要求、开开挖深度度、施工工顺序按按照方案案进行检检查，对对基坑支支护变形形进行监监测，并并做好记记录。对各类类脚手架架的基础础强度、杆杆件间距距、受力力体系、荷荷载按照照施工方方案进行行检查，在在使用中中发现问问题监督督整改。对钢筋筋混凝土土灌注桩桩的沉渣渣厚度、钢钢筋笼焊焊接、混混凝土浇浇筑等进进

31、行检查查、并做做好相关关记录。对各分分部、分分项、检检验批等等工序施施工前进进行安全全技术交交底，并并履行签签字确认认手续。对临近近结构物物的变形形情况进进行监测测，发现现问题及及时采取取应急措措施并及及时上报报。现场安全全人员职职责1、协助助安质部部长组织织和推动动生产中中的职业业健康和和环境保保护工作作，并接接受上级级安监部部门的业业务指导导。2、认真真贯彻执执行质量量管理体体系、安安全管理理体系标标准，负负责有关关质量、职职业健康康、环境境保护资资料收集集整理。3、根据据工程特特点，参参与法律律法规及及其他要要求的识识别、评评价、传传递、更更新工作作，为日日常工作作提供支支持和依依据。4

32、、对识识别出的的不可接接受风险险和重要要环境因因素制定定目标、指指标、管管理方案案和应急急预案，并并协助安安质主任任监督实实施。5、负责责对安全全生产现现场进行行日常检检查。参参加各专专业主管管部门组组织的专专业性、季季节性安安全检查查，参加加公司和和项目经经理部组组织的安安全大检检查，并并对安全全隐患进进行监督督整改、验验收。6、落实实各项安安全技术术方案、安安全制度度、安全全生产技技术规程程和安全全操作规规程，发发现安全全事故隐隐患，应应当及时时向项目目负责人人和项目目经理部部安质环环保部报报告，立立即采取取措施，消消除隐患患。对违违章指挥挥、违章章操作的的，应当当立即制制止。7、对安安全

33、重点点监控部部位重点点监控或或现场旁旁站监控控，对工工区的安安全技术术交底工工作进行行检查指指导，确确保作业业人员遵遵守操作作规程和和安全技技术规程程。8、参加加工区组组织的生生产会议议，通报报安全、质质量、环环保工作作检查结结果，并并提出整整改要求求和建议议，作好好记录。9、协助助安质部部长做好好职民工工的安全全教育，建建立健全全各种安安全规章章制度、操操作规程程，完善善各种安安全会议议、安全全教育、安安全检查查的记录录和台帐帐。10、参参加伤亡亡事故的的调查、分分析、处处理，并并统计上上报。11、负负责对“三宝”的使用用，“四口、五五临边”的防护护和临时时用电、机机电设备备设置、保保养、维

34、维修进行行检查，发发现问题题及时上上报。12、负负责对盾盾构作业业规范性性、合规规性安全全检查，发发现问题题及时上上报。工程队长长职责1、组织织贯彻实实施企业业管理方方针、项项目管理理目标和和管理体体系文件件，参加加图纸会会审，组组织有关关人员熟熟悉图纸纸、材料料及质量量标准，做做好施工工前的一一切准备备，按施施工预算算定额向向各班组组下达施施工任务务，组织织进行工工程质量量、环境境和职业业健康安安全技术术交底，督督促严格格按图纸纸、规范范、规程程、施组组及技术术措施进进行施工工； 2、经经常进行行质量管管理的宣宣传教育育，组织织并指导导QC小小组活动动；3、严格格按施工工程序办办事，组组织均

35、衡衡生产，搞搞好文明明施工、环环境保护护；4、随时时掌握工工程进度度情况，组组织班组组开展自自检、互互检，主主持工序序交接检检查和分分部分项项质量检检查评定定工作；5、随时时进行质质量检查查，对违违反操作作规程、质质量低劣劣者，有有权令其返工，并并针对存存在问题题采取必必要的纠纠正和预预防措施施； 6、发发生事故故要立即即抢救，保保护好现现场，及及时向上上级报告告事故情情况，并并对其准准确性负负责。工班（组组）长职职责1、认真真执行安安全生产产规章制制度及安安全操作作规程，合合理安排排班组人人员工作作，对本本班组人人员在生生产中的的安全与与健康负负责。2、对所所有机具具和安全全卫生装装置负责责

36、设置和和检查，保保持施工工作业现现场整洁洁，材料料摆放有有序，做做好安全全生产，文文明施工工，认真真落实安安全责任任目标。3、经常常组织班班组人员员学习安安全操作作规程，监监督班组组人员正正确使用用个人劳劳保用品品，不断断提高自自保能力力。4、认真真做好工工前安全全交底工工作，落落实各项项安全措措施。坚坚持每天天安全点点名制度度，提出出安全注注意事项项，不违违章指挥挥、冒险险蛮干。5、经常常检查班班组作业业现场安安全生产产状况，发发现问题题及时解解决并上上报有关关领导。6、在分分散施工工时，每每个施工工点要指指定临时时安全员员，并交交待安全全生产注注意事项项。7、对不不具备安安全生产产条件的的

37、工程项项目有权权拒绝施施工，对对违章指指挥有权权抵制。8、发生生事故后后，要立立即组织织抢救，保保护好事事故现场场，及时时向上级级报告。特种作业业人员职职责1、特种种作业人人员包含含电工、焊焊工、架架子工、起起重工、锅锅炉工、厂厂内机动动车驾驶驶员、爆爆破工等等，必须须经专业业培训，持持证上岗岗。2、认真真学习贯贯彻执行行有关规规范标准准制度，熟熟练掌握握本专业业技能和和安全常常识。3、严格格按照施施工方案案和操作作规程实实施作业业，正确确使用防防护用品品、用具具。4、认真真落实安安全责任任目标。5、发生生因工伤伤亡及未未遂事故故要立即即抢救并并保护现现场，及及时上报报，参加加或配合合调查、分

38、分析。操作工人人职责1、安全全生产人人人有责责，企业业的每位位员工都都应在自自己的岗岗位上认认真履行行各自的的安全职职责，对对本岗位位的安全全生产负负直接责责任。2、严格格遵守本本岗位的的安全生生产操作作规程，严严格遵守守劳动、操操作、工工艺、施施工和工工作纪律律。3、认真真学习并并严格执执行工业业用水、检检维修、有有限空间间作业、临临时用电电等作业业的安全全管理和和规定，不不违章作作业，确确保作业业安全。4、上岗岗必须按按规定穿穿劳保服服、带安安全帽、正正确使用用劳动防防护用品和灭火火器材。5、按时时认真进进行巡回回检查，正正确分析析、判断断和处理理各种异异常状态，在发发生事故故时，及及时的

39、如如实向上上级报告告，并按按事故预预案正确确处理，保保护好现现场，做做好详细细记录。6、正正确操作作、精心心维护设设备，妥妥善保管管、正确确使用各各种防护护器具和消防防器材，保保持作业业环境整整洁，搞搞好安全全文明生生产。7、积极极参加各各种安全全活动、岗岗位技术术练兵和和事故预预案演练练。8、有权权拒绝违违章作业业的指令令，对他他人的违违章作业业要加以以劝阻和和制止。资料员职职责1、在工工程科负负责人的的领导下下负责项项目部所所有技术术资料整整理、归归档及贯贯标管理理工作。2、负责责所有存存档资料料做到标标识齐全全、清洁洁整齐、归归档有序序，并要要严格保保管。3、负责责收集各各种施工工信息资

40、资料，建建立健全全各项资资料登记记台账。资资料台账账要认真真填写，装装订整齐齐。4、负责责信息传传递工作作，做好好施工信信息（施施工周报报）、施施工月报报及施工工动态网网的编制制及发布布工作。5、负责责对项目目部各施施工单位位资料的的定期检检查、监监督。消防员职职责1、认真真学习有有关消防防知识，掌掌握各种种器材操操作技术术及使用用方法。2、积极极认真做做好防火火宣传教教育活动动，提高高责任区区内全员员防火意意识。3、做好好消防器器材、设设备检查查工作，保保证设备备处于完完好状况况，一旦旦发生火火警即可可投入使使用。4、检查查电器、电电线、电电掣、煤煤气管道道有无霉霉坏、锈锈坏、氧氧化、堵堵塞

41、情况况，防止止因短路路或爆炸炸引起火火灾。5、制止止任何违违反消防防安全的的行为。6、一旦旦发生火火警，不不论是上上班还是是下班，必必须全力力投入抢抢救工作作，不得得临阵逃逃避。7、发生生火警事事故时，不不要惊慌慌，应采采取下列列应急措措施：迅速报报告有关关部门、消消防大队队，火警警电话：1199；组织人人员抢救救险情，力力争把火火扑灭，并并注意查查找起火火原因；组织有有关人员员撤离危危险地区区，并做做好妥善善安排；做好现现场安全全保卫工工作，严严防坏人人趁火打打动和搞搞破坏活活动；协助有有关部门门查原因因、查损损失并做做好善后后工作。8、完成成项目领领导临时时交派的的其他任任务。生活用车车司

42、机职职责1、服从从派车调调度人员员指挥，认认真完成成派车任任务。2、坚持持行车安安全检查查，每次次行车前前检查车车俩，发发现问题题及时排排除，确确保车俩俩运行。3、安全全驾驶，正正确执行行驾驶操操作规程程，听从从交通管管理人员员的指挥挥，行车车时集中中精力驾驾驶，严严禁酒后后开车。4、车辆辆用毕后后，车俩俩停泊在在指定位位置，锁锁好方向向盘、门门窗等。5、驾驶驶员确保保良好的的休息、足足够的睡睡眠，以以充沛的的精力和和体力保保证安全全行车。6、驾驶驶员应有有敬业精精神，熟熟悉交通通法规、路路况和车车辆性能能，不断断提高自自己的技技术水平平和积累累行车经经验。7、出车车送达时时，未经经乘车人人允

43、许不不得离开开车辆，应应听从带带车人安安排。炊事员职职责1、炊事事班长必必须合理理地安排排布置食食堂内的的够、汰汰、煮、供供及清洁洁消毒，工工作，制制定每周周菜谱和和卫生计计划。2、炊事事人员必必须做到到勤洗头头洗澡、勤勤换衣服服、勤剪剪指甲，做做好个人人卫生工工作，防防止病毒毒侵入。3、统一一布置、明明确责任任，定人人定时地地进行保保洁消毒毒工作，做做到谁做做谁负责责，谁主主管谁负负责。4、提高高思想素素质，时时时刻刻刻为职工工着想，严严管食堂堂卫生，确确保食品品安全。22中铁十二局集团有限公司沈阳地铁第二项目经理部 安全生产管理制度安全生产产管理制制度一、安全全生产奖奖罚制度度总 则则为认

44、真贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针，强强化安全全生产责责任制，不不断增强强职工的的安全、文文明意识识，充分分发挥其其工作自自觉性，积积极性和和创造性性，遵章章守纪。进进一步规规范人行行为安全全，减少少事故隐隐患，提提高安全全综合保保障能力力，营造造安全、文文明、有有序的施施工环境境。为适适应新的的形势发发展需要要和企业业安全管管理实际际，特制制定安全全生产奖奖惩制度度。安全生产产及文明明施工奖奖励凡隶属于于项目部部的集体体和个人人在安全全生产和和文明施施工方面面管理工工作扎实实，成绩绩显著。可可参照下下列条件件给予奖奖励5000110000元。1、项目目部被省省、市、局局级

45、评为为安全生生产先进进集体或或被授予予文明工工地的。2、项目目部（工工区）在在局、公公司组织织的定期期检查考考评中被被评定为为优良等等级的。3、在劳劳动保护护、安全全生产的的科研、革革新、改改造方面面有突出出贡献或或提出重重大合理理化建议议，并取取得明显显成效的的。4、在预预防事故故、消除除险情或或积极控控制事故故、及时时组织抢抢险的有有功人员员。5、制止止违章行行为，及及时反映映重大事事故隐患患，避免免重大事事故发生生的有功功人员。安全生产产机文明明施工处处罚规定定在安全生生产、文文明施工工方面，管管理松懈懈、措施施不力、隐隐患严惩惩的，对对有关集集体或责责任人给给予处罚罚。 有有下列行行为

46、之一一的项目目部处罚罚500020000元。 （一一）安全全生产岗岗位责任任制方面面：1、凡在在上级检检查的安安全考评评中，被被定为不不合格工工地或不不文明工工地 及受受到通报报批评的的。2、施工工现场未未建立安安全管理理网络，无无安全、文文明责任任人、未未按规定定配备现现场安全全员。3、作业业人员入入场未进进行上岗岗安全教教育，提提供不出出有效记记录资料料。4、特殊殊工种人人员及机机器操人人员未经经培训，擅擅自安排排从事作作业。5、分部部、分项项工程施施工时未未履行安安全技术术交底手手续。6、危险险作业区区未采取取有效防防护措施施，强令令工人冒冒险作业业。7、对上上级发出出的事故故隐患整整改

47、通知知单不落落实，逾逾期不整整改。8、发生生工伤及及重大事事故苗子子，隐瞒瞒不报，无无“四不放放过”记录。9、未按按规定开开展安全全活动和和检查，对对存在的的问题无无记录资资料。 （二二）现场场安全设设施方面面1、现场场施工用用电未按按规定实实行三级级供电、二二级保护护，未采采用标准准电箱。2、外输输架空线线路安全全间距不不能满足足施工时时，未制制定有效效的防护护方案和和措施。3、施工工临街、巷巷、居民民区未采采取有效效的防护护措施。4、洞口口、临边边未采取取防护措措施、脚脚手架低低于作业业面。5、拆除除作业区区不设警警戒、无无人监护护。6、电器器、井架架、脚手手、机具具未经验验收通过过而使用用。7、使用用不合格格安全防防护用品品。（三）个个人行为为