【精品文档-管理学】作业成本法在物流成本核算中的应用_成本管539.docx

《【精品文档-管理学】作业成本法在物流成本核算中的应用_成本管539.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精品文档-管理学】作业成本法在物流成本核算中的应用_成本管539.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、作业成本本法在物物流成本本核算中中的应用_成本管管理论文-毕业论论文作者：网网络搜集下载前请请注意：1：本文文档是版版权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果果不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以以淘宝交交易，七七折时间：220100-066-100 211:233:200一、我国国物流成成本管理理现状的成成因分析析受诸多因素素的影响响，我国国的物流流成本大大大高于于国外发发达国家家。主要要表现为为物流库存、运运输成本高高；物流流管理成成本高，包包括物流流管理水水平落后后和物流流信息技技术落后引引起的高高物流成成本。其其原因分分析如下下：（一一）物流流成本计计算

2、内容容不全面面。物流流成本尚尚未引起起关注，多多数企业业仍按传统统的会计核算方方法，把把对外支付付的物流流费用计入营业费费用，将将内部发发生的物物流费用按照照用途分分别计入采采购成本、生生产成本和和营业费费用，形形成所谓谓的“物流费用冰山山说”。虽然也有有企业计计算物流流成本，但但大多也也只是从从某一方方面计算物流流成本，不不能全部部反映物物流成本本的内容容。（二二）物流流费用分配配标准不相相关。现现代生产过过程中，在在订货作业、物料料搬运、物物流信息息系统的维护等与与产量无关关的业务务中发生的物物流费用大大大增加，从从而使企企业的制造造费用等间接费用所占占比重越越来越大大。传统统成本计算中，

3、由由于分配配标准缺乏乏相关性性，容易易使物流流成本失失真，造造成大量量浪费和物流流服务水平下下降，从从而造成成物流成成本控制制失效和和经营决策策失误。（三）物物流成本本信息不不准确。由由于缺乏乏较明确的的物流费费用确认、计量标准，企企业在物流流成本的的收集、分分配与计计算方面面不尽相相同。且且企业的物流流成本核核算方法法可能因因缺乏可可靠的科科学依据据而影响响物流成成本的准准确性，不不利于科科学地进进行物流流成本控控制与管管理。（四四）物流流成本管管理部门门不集中中。成本本管理是是物流管管理的中中心任务务之一。目目前，企企业依据传统统的成本本方法，将将物流成成本按部部门分别核算，缺缺乏与其其他

4、部门门的协调，如如运输部门计算运运输成本，储储存部门计计算储存成本本，企业业缺乏负责责核算物物流总成本的的部门，从而而影响到到物流成成本的控控制效果果。（五五）缺乏乏能客观观体现物流成成本的有有效工具具。传统统成本管管理方法法下生成成的资产产负债表表和损益表两两个财务务报表并并不能完完全满足物流流成本核核算的要要求。如如在报表中，对对运输费用的的核算保保留了零零售会计计上的标准实践方法法，即将将运费作为货物成成本的一一部分从从总销售额中扣除除，从而而得到一一个总的利润数据。但但是，在在许多情况况下，产产品是在在发送价值的基础上被购买买的，价价格本身身就包括括了运输输成本。（六六）物流流成本管管

5、理信息息化程度度低下。物物流成本本管理信信息化程程度低下下，成为为物流及及物流成成本管理理现代化的的障碍。主主要表现现在：缺缺乏独立立的物流流成本核核算系统统软件；物流成成本管理理未实现现自动化，很很多成本本管理还还处于手手工操作作阶段，工工作量大大、计算误差大，不不能对物流成成本进行深入入、细致、全全面的分分析和应应用。二、作作业成本法法的基本本原理作作业成本法法是一种种以“成本驱动动因素”理论为基本本依据，根根据产品生产或企业经经营过程程中发生和形形成的产产品与作作业、作业链链和价值链链的关系系，对成本发生的动因加以以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产经营费用的一种成本核算方

6、式。其基本原理是：作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致间接费用或间接成本的发生。作业成本法是基于传统成本核算制度下间接费用或间接成本分配不真实而提出来的。在作业成本法下，成本归属从因果关系出发，间接费用或间接成本不在各产品间直接分配，而在各作业项间进行分配，从而使作业成本乃至产品成本的计算较为准确，体现了费用分配的因果性。可以看出，作业成本的实质就是在资源耗费与产品耗费之间借助作业这一“桥梁”来分离、归纳、组合然后形成各种产品成本。三、作业成本法在物流成本核算中的应用一般来说，物流作业成本计算需要经过以下几个阶段：分析和确定资源，建立资源库；分析和确定作业，建立作业成本库；

7、确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库；确定成本动因，分配作业成本至成本对象。（一）分析和确定资源。企业各项资源被确认后，要为每类资源设立资源库，并将一定会计期间的资源耗费归集到各相应的资源库中。（二）分析和确定作业。作业是连接资源和成本对象的桥梁。企业经营过程中的每个环节或每道工序都可以视为一项作业，企业的经营过程就是由若干项作业构成的。物流作业是一个组织活动对物质资料实体的物理性移动，包括场所位置的转移和时间占有的实际操作过程。物流作业包括运输作业、储存与保管作业、包装作业、装卸搬运作业、流通加工作业、信息处理等。由这些作业构成物流整体作业，从而实现物流功能。物流作业分为不增值作业、专属作

8、业和共同消耗作业。通过对作业层次的揭示，作业成本系统能够指出不同层次作业的动因（不同层次的作业其成本习性不同），进而较准确地描述了成本发生的因果关系。（三）确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库。作业确认后，要为每一项作业设立一个作业成本库，然后以资源动因为标准将各项资源耗费分配至各作业成本库。下表列举了几种资源动因：成本要素（资源）资源动因职工医疗保险职工人数人力消耗劳动时间动力消耗电力度数房屋租金使用面积折旧所用设备的价值 !（四）确定成本动因，分配作业成本至成本对象。成本动因是将作业成本库成本分配到成本对象中去的标准，也是将作业消耗与最终产出相沟通的中介。确定成本动因，即要确定成本动因的

9、数目和应选择哪些成本动因。这两个问题是相关的，因为所选择的成本动因类型将影响所需成本动因的数目。在实践中，要搞清需要多少个成本动因，必须进行判断和分析。第一步是找出高额的投入；第二步是考察产品多样性和数量多样性。将多样性高的产品分离出去，设计者便可以认定哪些主要投入可以综合起来计算而不至于带来很大的误差。然后，就可以分析被低估的投入，从而确定哪些投入可以与主要投入综合起来计算，哪些需要分开计算。（五）计算物流成本。作业成本动因选定后，就可以按照同质的成本动因将相关的成本归集起来，有几个成本动因就建立几个成本库。物流作业成本计算是将成本库中归集的作业成本按成本动因分配到各成本计算对象上。物流作业

10、成本的计算分配有两阶段法和多阶段法。两阶段法较为简单，首先将明细账中的资源成本按资源动因分配到不同的作业上，而后将这些作业上归集的成本按成本动因分配到产品上，如图1所示：直接成本间接成本资源动因图1 物流作业成本计算的两阶段法多阶段法则认识到，有些作业并不直接为最终产品或劳务所消耗而是为其他多个产品或劳务消耗，它试图更准确地反映成本在组织里流动的实际情况，强调作业和作业、以及产品和作业之间的关系。多阶段法如图2所示：直接成本间接成本图2 物流作业成本计算的多阶段法无论采用何种分配计算方法，各作业成本库的作业成本在成本计算对象之间分配时，都应通过确定成本动因分配率以计算各成本计算对象的物流作业成本。其分配计算公式如下：成本动因分配率=某作业中心发生的作业成本该作业中心可提供的作业量某成本计算对象应分配的某项作业成本=该成本计算对象耗用的该项作业的成本动因成本动因分配率某成本计算对象的物流作业成本=该成本计算对象应分配的各项作业成本之和。需要指出的是，由于各成本计算对象实际耗用的某项作业的成本动因数之和一般小于该作业中心可提供的作业量，因此按上述方法计算出来的各产品应分配的某项作业成本之和一般都小于该作业中心发生的作业成本，二者的差额即为未耗用的资源成本。未耗用的资源成本的确定有利于分析企业资源配置的合理性，为企业优化作业链价值链提供依据。 !