某某土地信息咨询有限公司员工手册11714.doc

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1、南宁尚农土地信息咨询有限公司 拟制：综合管理部员工手册员工手册目录第一章66公司概况况6一、简介介6二、公司司组织形形式与机机构7第二章88公司文化化8一、企业业文化的的内涵88(一)企企业精神神8(二)企企业宗旨旨8(三)企企业使命命8(四)企企业核心心价值理理念9(五)企企业基本本价值主主张9(六)企企业的战战略目标标9(七)企企业的基基本管理理理念99二、企业业文化的的建设内内容100(一)人人才10(二)服服务10(三)精精神文化化11三、企业业文化的的特点111(一)顺顺势性111(二)务务实性111(四)群群体性111第三章112公司管理理模式112一、压力力管理112二、精细细化

2、管理理13三、危机机管理113四、5SS管理14(一)整整理14(二)整整顿14(三)清清扫14(四)清清洁155(五)修修养15第四章116公司员工工行为准准则166一、员工工守则116二、中高高级管理理人员行行为规范范16(一)思思想意识识规范117(二)工工作行为为规范117(三)生生活作风风规范118三、公司司礼仪规规范188(一)服服装要求求19(二)个个人卫生生19(三)员员工仪容容19(四)语语言20(五)接接打电话话20四、员工工工作期期间姿势势举止规规范20五、员工工用餐规规范21六、环境境卫生规规范222七、会议议规定222八、语言言规范222九、招呼呼、致意意22第五章2

3、24日常管理理制度规规定244一、吸烟烟规定224二、个人人物品224三、考勤勤分类224四、考勤勤结果处处理255五、考勤勤记录分分类255六、迟到到早退和和旷工扣扣款255七、请假假程序225八、事假假规定226九、病假假规定226十、差旅旅规定226第六章228用工关系系及相关关规定228一、员工工劳动合合同28二、员工工保密协协议28三、薪酬酬与福利利规定229(一)正正常工作作时间229(二)报报酬或工工资29(三)保保险福利利29(四)贡贡献福利利29(五)文文娱活动动29(六)医医疗保健健30(七)工工伤福利利30四、有关关假期规规定30(一)婚婚假30(二)产产假、护护理假33

4、0(三)丧丧假300(四)探探亲假331(五)法法定节假假日311(六)其其他假日日31第七章332员工培训训、考核核与发展展32一、平等等就业机机会322二、培训训与发展展32三、培训训种类333(一)新新员工的的入职培培训333(二)一一般人员员的培训训33(三)中中高层管理理人员的的培训333四、考核核评估333(一)中中高层管理理人员的的考核333(二)公公司一般般人员考考核344五、内部部调动334六、晋升升规定334七、专业业技能职职称的评评定与推推荐355第八章336内部沟通通36一、总经经理恳谈谈制366二、意见见栏36三、进见见政策336四、抱怨怨和投诉诉37五、问卷卷调查3

5、37第九章338奖励与处处分388一、奖励励规定338二、惩罚罚规定338第十章441员工离司司管理及及安全管管理411一、员工工离司管管理411二、安全全管理442第一章公司概况况一、 简介南宁尚农农土地信信息咨询询有限公公司坐落落于中国国“绿城”-南宁宁，公司司注册资资本100万元。为配合国国家发展展战略，贯贯彻党的的“十七大”精神，结结合“十一五”的规划划纲要，在在经济全全球化一一体化的的推动下下，南宁宁尚农土土地信息息咨询有有限公司司积极响响应国家家“城乡统统筹，新农村村建设”的号召召，于20008年3月在广西西成立。南宁尚农农土地信信息咨询询有限公公司是一一家经广西壮壮族自治治区国土

6、土资源厅厅批准，在在广西从事事土地开开发整理理项目可可行性研研究报告告编制、测量和和规划设设计和预预算编制制的专业业公司，目目前主要要从事土土地开发发整理项项目规划划设计、可行性性研究，土土地利用用规划编编制（乙乙级）土地复复垦方案案编制备备案，工工程测量量、房地地产测量量地籍测测绘（丙丙级），土土地评估估、房地地产评估估，建设设项目建建议书、可行性性研究规规划设计计、环境境影响评评价、水水土保持持方案，地地质灾害害评估、勘察、设计。公司自自开展业业务以来来，完成成土地开开发整理理项目规规划设计计92个；完成城城乡建设设用地增增减挂钩钩专项规规划编制制18个；完成复复垦方案案编制551个,测量

7、项项目45个，水水土保持持方案65个，地地质灾害害评估设设计5个，环环境影响响评估4个，土土地评估估和房地地产评估估累积15个，业业务区域域涉及广广西、江江苏、江江西、河河北、山山东、安安徽共6个省份份，根据据多年工工作经验验，公司司内部已已形成了了技术质质量管理理办法和和规划设设计流程程。公司自成成立以来来，与时时俱进、不断的的努力提提高技术术水平，为为国土部部门提供供优质的的土地规规划等技技术服务务；在将将来的发发展中，我我们将继继续秉承承“崇尚诚诚信服务三三农”的宗旨,在激烈烈的市场场竞争中中追求发展展、突破破，力争争成为本本行业中中最具影影响力的的企业之之一，推推进土地地开发整整理规划

8、划事业的的发展壮壮大。二、 公司组织织形式与与机构总经理综合管理部副总经理总经理副总经理总经理财务部人事行政部市场部办事处设计部测绘部本公司实实行董事事会领导导下的总总经理负负责制。总经理理为企业业最高行行政领导导统管及及指挥企企业一切切经营活活动。企企业经营营管理机机构根据据需要划划分为若若干个职职能部门门，实行行逐级负负责的管管理制度度。公司的管管理分为为三个层级级。总经经理、副副总经理理（含此此级别的的助理、顾问）为为决策层层；部门门负责人人（含此此级别的的助理）为为管理层层；部门门负责人人（不含含）以下下至员工工为执行行层。第二章企业文化化一、 企业文化化的内涵涵企业的发发展壮大大，离

9、不不开公司司高层领领导的英英明决策策和正确确的指导导；公司司的辉煌煌成就，离离不开所所有员工工的辛勤勤劳动与与不懈努努力，公公司的长长存发展展更离不不开具有有强烈凝凝聚力的的企业文文化。(一) 企业精神神全体员工工认同和和信奉的的企业精精神是：同心，同同德，同同努力，同同荣辱；求实，求求精，求求创新，求求发展。(二) 企业宗旨旨致力于顾顾客满意意度的最最大化；致力于所所有者权权益的充充分体现现；致力于企企业与员员工的共共同成长长；致力于造造福社会会。(三) 公司使命命秉持领先先技术，追追求优良良品质；倡导行业业新风，服服务客户户需求。(四) 公司核心心价值理理念崇尚诚信信，服务三三农(五) 公

10、司基本本价值主主张公司价值值创造的的主张：劳动、知知识、企企业家和和资本创创造了公公司的全全部价值值。公司价值值取向的的主张：先耕耘，后后收获；没有耕耕耘，便便没有收收获。(六) 公司的战战略目标标创建行业业“领头企企业”，创建建中国“一流企企业”，创建建世界“百年企企业”。(七) 公司的基基本管理理理念人本管理理公司始始终将“尊重人人性、以以人为本本”作为其生存与与发展的的根本。责任管理理必须强强调忠诚诚公司资资产，维维护公司司利益，讲讲求工作作效益。闭环管理理工作要要有始有有终，认认真负责责完成任任务，不不允许半半途而废废。制度管理理坚持制制度化管管理、程程序化操操作，反反对工作作的随意意

11、、盲目目性。创新管理理公司重重视创新新意识的的培育，坚坚信创新新管理是是其生命的的源泉。二、 企业文化化的建设设内容企业文化化的建设设内容丰丰富而广广泛，归归纳起来来为人才才、服务和精精神文化化的建设设。(一) 人才人才，是是指企业业按岗位位需求标标准要求求，进行行人员共共性的培培养、管管理、使使用的全全过程及及与岗位位相匹配配的合适人人员。人才包括括五个要要素指标标：文化化程度、职业技技能、创创新能力力、职业业素养、身体健健康。公司的人人才，是是在已有有人员的的基础上上，为适适应公司司发展对对成批量量、高质质量、高高素质领领导人员员队伍、管理人人员队伍伍、技术术人员队队伍的需需求，在在公司内

12、内部进行行人员共共性再培培养、再再锻炼、再升华华所建立立的，并并有其特特殊的再再生产方方式与过过程。为确保这这一内容容的建设设，公司司建立一一整套符符合现代代企业人人事制度度要求的的人才识识别、引引进、配配置、考考核、评评价、升升降、奖奖惩、培培训、竞竞争、流流动、报报酬、福福利、辞辞职、辞辞退、退退休等管管理制度度。(二) 服务公司依靠靠提供优优质和完完善的服服务得到到广大社社会用户户的认可可与褒扬扬，国家家与客户的需需求成为为指导公公司发展展的方向向。在激激烈竞争争的市场场里，公公司必须须主动谋谋求发展展壮大，这这需要公公司所有有员工上上下齐心心协力，在在市场中中展示最最优的自自我。公司的

13、“产品”，就是是在服务务的质量、服务的时效、服务流程程等各方方面进行行全面质质量控制制和成本本控制，从从而实现现服务多元化、流流程标准准化、成成本最低低化、服服务全优优化。最最终达到到占领市市场的最最大份额额的目标标。(三) 精神文化化精神是支支配人类类活动的的灵魂，公公司在服服务的同同时，也也在生产产精神公司精精神；公公司要求求员工要要有抱负负，而不不要有包包袱，公公司会尽尽量满足足员工不不同层次次的合理理需求，尽可能给员工提供施展各种才能的机会。公司精神神文化的的建设包包含以下几几个方面面的内容容：员工工对公司司价值观观的认同同感，对对公司领领导的认认同感，对对所在团团队的认认同感；员工应

14、应具备忠忠诚、奉奉献、负负责的高高度精神神；员工工应有丰丰富的文文体娱乐乐生活。三、 企业文化化的特点点(一) 顺势性企业文化化是顺应应历史而而动的文文化，它它提出的的运行思思想和实实践，从从根本上上讲是与与今天整整个经济济和我国国的发展展相统一一的。(二) 务实性即重视客客观实际际来实施施，从企企业自身所面面临的矛矛盾来提提出运作作的方法法和解决决问题的的办法。(三) 群体性企业文化化不是靠靠某个人人的聪明明才智创创造的，而而是靠群群体中每每一位员员工共同同创造的的精神财财富。第三章公司管理理模式公司管理理模式概概括起来来有四类类：(一) 压力管理理(二) 精细管理理(三) 危机管理理(四)

15、 5S管理理一、 压力管理理压力管理理，是在在制度化化管理的的基础上上，在执执行任务务之前，以以严格的的计划要要求，在在任务执执行中，进进行严格格监控，在在任务执执行情况况中，进进行严格格检查；对执行行结果，进进行严格格考核；未能达达到要求求的，进进行严厉厉处置。压力源：市场中国加加入WTOO，国内、国际市市场竞争争日益激激烈，优优胜劣汰汰。压力链产品服务普通职员中层干部高层领导国家部门市场压力释放放：公司司既给员员工创造造良好的的工作环环境，建建立一系系列的激激励机制制，也要要求员工工保持良良好心态态和工作作热情，认认真完成成每一项项工作。压力层层层分解：每一个个公司员员工都有有压力，让让压

16、力转转化为动动力，最最终实现现公司目目标与个个人价值值。二、 精细化管管理精细化管管理，也也叫精益益化管理理。指的的是做事事在要求求上要精精益求精精，在计计划上要要精打细细算，在在操作上上要精耕耕细作，在在结果上上要尽善善尽美。公司精细细化管理理是全方方位的，具具体讲包包括以下下几个方方面：1. 项目服务务采用并并行的方方法，确确保质量量，降低低成本，缩缩短周期期，满足足客户需需求；2. 多种业务务共同进进行；3. 服务过程程中，前前面流程程推动后续续工作，后续工工作拉动动前面流流程；4. 以挖掘人人的潜能能为手段段，提高高项目成成功率；5. 追求零返返工、零零废品、降低成成本；6. 消除盲点

17、点和“松弛点”，追求求工作状状态尽善善尽美；7. 重点工作作质量事事故的追追溯责任任制；8. 公司所有有员工应应本着“高效、低耗、精细”的原则则从每一一件小事事做起。三、 危机管理理危机管理理是现代代企业极极为重要要的管理理机制，企业实施危机管理，其目的是强化员工的忧患意识，增强工作的责任心和紧迫感，正确审视自己的工作，有利于戒骄戒躁，不断开拓进取。公司可通通过目标标检测、风险控控制、信信息传递递、考核核检查、经营分分析等一一系列措措施方法法，使危危机管理理渗透到到企业管管理的功功能作用用下，有有效防范范危机，并并能及时时发现和和处理危危机隐患患，使企企业的经经营活动动和公司司的发展展得到安安

18、全保障障。四、 5S管理理5S起源源于日本本，是指指在生产产现场中中对人员员、机器器、材料料、方法法等生产产要素进进行有效效的管理理，总体体来说5S只是是一种管管理方法法。它包包括以下下几个方方面：(一) 整理（SSEIRRI）将必需物物品与非非必需品品区分开开必需需品摆在在指定位位置挂牌牌明示，实实行目标标管理，在在岗位上上不要放放置必需需以外的的物品。(二) 整顿（SSEITTON）将需要和和不要的的东西加加以区别别，不要的东东西则坚坚决处理理掉，腾腾出空间间，空间间活用；防止误误用、误误送；营营造清爽爽的工作作场地；将需要要的东西西放在规规定的位位置，使使用即能能取出；工作场场所环境境一

19、目了了然，缩缩短找寻寻物品的的时间；营造整齐齐美观的的工作环环境。(三) 清扫（SSEISSO）清除积压压物品。每天将将办公区区、绿化化责任区区清扫干干净，创创造一个个无垃圾圾、无灰灰尘无死死角的工工作环境境稳定品品质，净净化工作作环境。(四) 清洁（SSEIKKETSSU）保持和完完善整理理、整顿顿、清扫扫的成果果维持上上面3S的成果果。(五) 修养（SSHITTSUKKE）遵守公司司的规章章制度并并养成习习惯培养好好的工作作习惯、组织纪纪律和敬敬业精神神，遵守守规则，营造团队精神。第四章公司员工工行为准准则一、 员工守则则(一) 学习党和和国家的的各项方方针及政政策，关关注国内内外经济济发

20、展动动向及市市场信息息，学会会驾驭市市场经济济的本领领，创造造性地进进行工作作。(二) 具有从事事本专业业的理论论知识和和实际操操作能力力，吃苦苦耐劳，勇勇于开拓拓创新，在在工作中中兢兢业业业、勤勤勤恳恳恳，快速速、准确确地完成成本职工工作任务务。(三) 具有忠诚诚于本企企业的敬敬业精神神，逐步步认同企企业的价价值观和和企业理理念，遵遵守职业业道德，维维护企业业形象和和整体利利益。(四) 爱护公司司资产，敢敢于同损损坏公司司资产的的行为展展开斗争争，正确确处理公公司和个个人的利利益关系系。(五) 敬重公司司领导和和上级，坚坚持向上上负责，尊尊重客户户，对公公司的朋朋友热忱忱大方。(六) 保守公

21、司司机密，不不过问、不打听听、不传传播与本本职无关关的事。(七) 自觉遵守守国家的的法律、法规和和企业的的各项规规章制度度。(八) 具有良好好的行为为规范和和崇高的的道德准准则，不不断加强强个人修修养锻炼炼，注重重仪表和和礼仪，努努力提高高自身素素质。二、 中高级管管理人员员行为规规范(一) 思想意识识规范1. 遵守国家家法律法法规、热热爱祖国国和人民民。2. 树立正确确的人生生观，热热爱生活活，襟怀怀坦荡，办事事严谨，积积极进取取。3. 铸就健康康的心理理素质，能能正确对对待荣辱辱与得失失。4. 乐于学习习，勤于于学习，积积极收集集人类文文明的一一切优秀秀成果，不不断提高高经营管管理水平平。

22、5. 吃苦耐劳劳，忍辱辱负重，艰艰苦奋斗斗，百折折不挠，有有压倒一一切困难难的气概概和精神神。6. 头脑冷静静、思路路清晰，富富有创造造性地认认识和解解决问题题。7. 无功即是是过，决决不做一一天和尚尚，撞一一天钟，混混日渡天天。8. 真诚关心心和爱护护同事、家人和和他人。9. 具有强烈烈的市场场成本、效率、效益意意识。(二) 工作行为为规范1. 遵守企业业各项规规章制度度，起到到模范表表率作用用，忠实实企业利利益。2. 敬业爱岗岗，乐于于奉献，尽尽心、尽尽力、尽尽职、尽尽责，严严格履行行岗位职职责。3. 开拓、务务实、高高效、勤勤奋，树树立敏捷捷、严格格、规范范的工作作作风。4. 下级服从从

23、上级，局局部利益益服从整整体利益益，个人人利益服服从公司司利益，做做到令行行禁止。5. 坚持先民民主后集集中的原原则，科科学决策策，坚决决杜绝工工作随意意性。6. 坚持原则则，处事事公正，廉廉洁自律律，决不不以权谋谋私，寻寻私舞弊弊，贪污污受贿，损损公肥私私。7. 注重团结结，不乱乱议论，不不厚此薄薄彼，不不拉山头头，不搞搞宗派，注注重相互互沟通，严严禁争功功诿过、造谣诬诬陷、打打击报复复等一切切不利于于团结的的言行。8. 不得安排排亲属在在自己分分管范围围内工作作，个人人在工作作时间不不得从事事除本职职业外的的第二职职业。9. 客观、真真实报告告工作情情况和工工作业绩绩，既不不浮夸，也也不隐

24、瞒瞒。10. 严格遵守守企业保保密制度度，决不不发生泄泄密事件件。(三) 生活作风风规范1. 注重仪表表形象，衣衣着得体体，干净净整洁。2. 注重身体体语言，站站有站相相，坐有有坐相，举举止得体体，精神神振作。3. 必须注重重礼仪惯惯例，在在用餐、接待、乘车、出席会会议和发发表讲话话时，严严格遵守守礼仪制制度。4. 待人热情情、诚恳恳、不卑卑不亢、不生硬硬、不粗粗暴。5. 不得因家家庭因素素干扰企企业行为为。6. 处理好私私人生活活，不得得因私人人生活损损害企业业形象。7. 由公司开开支向外外赠送礼礼品、佣佣金需经经批准或或公司研研究同意意。8. 在公务活活动中，收收受他人人礼品、礼金超超过5

25、00元以上上者必须须申报登登记，由由公司研研究处理理。三、 公司礼仪仪规范(一) 服装要求求1. 服饰礼仪仪服饰礼仪仪要遵循循以下原原则：（1） 角色定位位：符合合身份。办公室室人员着着装宜干干净、整整洁。工工作时间间一律禁禁止穿拖拖鞋和超超短裤。（2） 扬长避短短：重在在避短。（3） 注意场合合：不当当众整理理服饰，如如系领带带、挽裤裤脚等。（4） 遵守成规规：办公公着装宜宜庄重大大方，不不可穿露露脐装等等奇装异异服。(二) 个人卫生生公司员工工在个人人卫生方方面应做做到“五勤”，即勤勤洗脸、修面；勤洗澡澡、保持持体味清清新；勤勤洗头、理发；勤洗手手、修指指甲；勤勤刷鞋洗洗袜。(三) 员工仪

26、容容1. 头发男性：发发际不能能超过衣衣领，不不盖住耳耳朵，不不提留鬓鬓角，发发际线要要清楚。女性：一一般留短短发，如如留长发发，工作作时间内内要将长长发束住住或盘起起。2. 脸部：男性：不不得留长长胡须，保保持脸部部整洁。女性：化化妆以淡淡妆为宜宜，忌浓妆艳艳抹，不不得用气气味强烈烈的化妆妆品。3. 手部：保持清洁洁，不得得留长指指甲，涂涂抹艳丽丽指甲油油。4. 装饰品：公司员工工除可以以佩戴表表示婚否否的戒指指和手表表外，在在工作时时间内不不得佩戴戴过于华丽丽张扬的装装饰用品品。(四) 语言1. 公司员工工在办公公场所中中进行业业务工作作通话，必必须使用用普通话话。2. 公司员工工提倡使使

27、用普通通话。(五) 接打电话话1. 电话铃响响三声内内应接听听电话，不不让打电电话人久久等。2. 接电话后后，应先先用普通通话说“您好”，然后后自报家家门。3. 通话应干干脆利索索，直奔奔主题，切切忌没话话找话。4. 若接通电电话要找找的同事事不在，应应礼貌处处理。5. 重要的电电话要做做好电话话记录。6. 一般情况况下，电电话应由由拨打的的人先挂挂断。四、 员工工作作期间姿姿势举止止规范公司所有有员工要要“行有行行姿、站站有站姿姿、坐有有坐姿”，不得得有损公公司形象象。(一) 行走时挺挺胸收腹腹，双眼眼正视前前方，双双手自然然摆动，步步速适中中，步幅幅均匀，如如遇急事事，可适适当加大大步伐，

28、但但上下楼楼和拐弯弯时，应应恢复正正常步速速；(二) 不要把手手插进口口袋，背背手或叉叉腰走动动，更不不能边走走边吃东东西；(三) 两人同行行时不要要勾肩搭搭背，多多人同行行不要距距离拉的的太开，以以免挡道道；(四) 站立时双双脚分开开与肩同同宽，肩肩膀平直直，挺胸胸收腹，双双眼平视视，两臂臂自然下下垂或手手掌与手手背互握握自然放放于腹前前；(五) 站立时切切忌侧身身乱靠，来来回走动动，双手手撑在桌桌面或插插在裤袋袋与人谈谈话；(六) 坐立时上上身端正正，双手手自然放放在腿上上，不要要把手夹夹放在两两腿之间间，双腿腿不要抖抖动；(七) 向下坐时时要轻而而稳，不不要猛上上猛下；(八) 坐稳后不不

29、要将手手放在裤裤袋，搔搔弄头发发、衣服服，面无无表情或或东张西西望。五、 员工用餐餐规范公司员工工严禁在上上班时间间吃零食食（除下下午茶时时间外115：0016：00），午餐餐应在规规定的时时间内就餐，如如若个人人带便当当到公司司应注意意一下几几点：(一) 使用冰箱箱或微波波炉者应应按序排排队，保保持工具具的正常常使用和和卫生；(二) 热好饭菜菜后，不不得端出出公司办公公区域和和公司外外用餐，不不得边走走边吃；(三) 进餐时，饭饭渣和饭后的的残余食食物不要随随意丢弃弃在桌面面或地上上，应妥妥善处理理。六、 环境卫生生规范公司力创创干净整整洁酒店店式办公公环境，每每位员工工都应爱爱护环境境，保持

30、持环境清清洁、整整齐和卫卫生，这这是每位位公司员员工应尽尽的义务务。公司员工工应将个人办办公区域域卫生进进行每天天整理清清洁，每每周末进进行一次次卫生大大扫除，并并由人事事行政部部检查评评比，对对环境卫卫生做的的最好的的个人进行行一定的的奖励，同同时对最最差的个个人进行行处罚。七、 会议规范范公司的所所有员工工参加各各种会议议时，都都应遵守守以下规规定：(一) 员工参与与会议，应应提前五五分钟到到场，不不得迟到到、早退退；(二) 会议期间间，手机机应关闭闭或拨到到震动档档；(三) 开会应端端正坐姿姿或站姿姿，认真真聆听，不不得交头头接耳；(四) 只有当主主持人宣宣布散会会时，与与会员工工方可退

31、退场，中中途有事事应向主主持人请请假。八、 语言规范范(一) 说话文明明、言简简意赅、简短精精炼、表表达清晰晰；(二) 切忌言语语粗俗、说话带带话把子子；(三) 双方交谈谈应以不不影响周周围他人人工作为为原则。九、 招呼、致致意“尊重上上级、团团结同级级、爱护护下级”是营造造良好工工作氛围围的一个个重要组组成部分分，要求求公司所所有员工工礼貌待待人，积积极主动动与人打打招呼。1. 中层以上上主管见见到总经经理、副总经经理到本本部门检检查工作作时，应应主动从从座位上上起立，做做到有问问必答，指指出问题题立即整整改；2. 同事之间间上班初初次见面面应相互互问候，男男性主动动招呼女女性，下下级主动动

32、招呼上上级，年年轻的主主动招呼呼年长的的；3. 离开办公公室办事事应主动动向同事事打招呼呼说明事事由及离离开时间间；4. 下班前应应道再见见，下级主主动询问问上级有有否工作作交代；为领导导专职设设立的岗岗位，应应待领导导离开后后才能离离开，如如总经理理的专职职助理、司司机；5. 有人主动动与您打打招呼时时，应礼礼貌回答答。第五章日常管理理制度一、 吸烟规定定公司规定定在所有有工作区区、会议议室等公公共场所所禁止吸吸烟，所所有员工工、参观观者、合合作伙伴伴以及其其他客人人都应遵遵守这项项规定。员工违违反该规规定将与与违反其其他规定定一样受受到处分分。二、 个人物品品公司对员员工的个个人所有有物品

33、没没有保管管的责任任，个人人物品（包包括价值值昂贵的的物品）应应随身携携带。员员工应将将价值昂昂贵的物物品放在在办公室室里把它它们锁好好，并随随身携带带钥匙。在任何何时候不不要把价价值昂贵贵的物品品随意放放在工作作场所，以以防丢失失。未经经他人允允许，不不得随便便使用他他人电脑脑，翻看看各种资资料等。三、 考勤分类类(一) 正点考勤勤：各部部门负责责人在上上班时间间对本部部门员工工进行考考勤。(二) 督查抽查查考勤：由督查查部门定定时或不不定时对对各部门门的出勤勤情况进进行监督督。当部部门考勤勤结果与与督查部部门的考考勤结果果有冲突突时，以以督查部部门结果果为准（有有领导批批示的假假条除外外）

34、，并并扣以部门门负责人人三倍于于员工的的罚款。四、 考勤结果果处理每月定期期综合管管理部将将部门考考勤、督督查部门门抽查结结果汇总总，在公公司电子子平台形形成考勤勤月报表表，并上上交财务务部门按按规定计计扣工资资。五、 考勤记录录分类(一) 全勤：指指员工在在公司上上班，且且没有缺勤勤的情况况。(二) 迟到：指指员工在在规定时时间检查查考勤期期间缺勤勤的情况况。(三) 早退：指指员工在在未到规规定下班班时间而而提前下下班的情情况。(四) 旷工：指指在一个个工作日日中，员员工没有有任何理理由缺勤勤的情况。(五) 出差：指指员工因因公司公公务而外外出的情情况。(六) 请假：包包括事假假、病假假、婚

35、假假、产假假、丧假假、探亲亲假、调调动假、全薪休休假等（具具体解释释见相关关条款）。(七) 法定节假假日：根根据国家家法律、法规和和通知的的规定，公公司所有有员工享享有的全全薪休假假日。六、 迟到早退退及旷工工扣款公司根据据具体实际际情况予予以规定定，详见见相应的的扣款标标准。七、 请假程序序不论因公公或因私私请假，都都必须到到行政部部门填写写请假假单，一一般员工工一天（包含含）以内内的请假假由直属属上司审审批；一一至两天以内（包包括出差差和所有有全薪假假）的请请假由各各级上级级领导审审批；三三天及以以上须报报总经理理审批签签字后方方可执行行。中层层管理（含含）以上上人员的的请假一一律由公公司

36、总经经理审批批。未经经同意擅擅自不上上班者，按按旷工论论处。所有假条条经领导导批准后后须及时时送交综综合管理理部门备案案，凡无无假条的的请假均均视为无无效。所有补假假条都必必须经公公司领导导审核后后方能得到到认可。八、 事假规定定员工因私私事必须须本人处处理的方方可请事事假，月月累计事事假不能能超过3天（含含），年年累计事事假不得得超过330天。事假假考核单单位为小小时，扣扣款标准准参照相相应条款款。九、 病假规定定员工必须须持县级级以上医医院出具具的病假假条，经经部门负负责人、综合管管理部审审核后（中中层管理理人员的的病假需需经公司司领导审审核），方方可按病病假处理理，看病假单单位时间间为半

37、天天，超过过的时间间按事假假处理。凡非因工工而形成成的长期期病假超超过三个个月者，公司有与其解除劳动关系的权利。十、 差旅规定定员工市外外出差经经公司领领导批准准后，到到综合管管理部备备案其出出差时间间和地点点；综合合管理部部有权对对出差员员工的行行踪进行行监督。员工出差差在规定定时间里里按全勤勤处理；如遇特特殊情况况需要延延长出差差时间，需需请示公公司领导导，否则则，超出出时间根根据实际际情况由由领导决决定其性性质。如果公司司要求某某些员工工出差，则则根据相相应的政政策，乘乘坐规定定允许的的交通工工具（公公司用车车、个人人用车、汽车等），按按差旅费费标准和和程序（诸诸如出差差补贴、用餐补补贴

38、、住住房补助助等），报报销差旅旅费。凡公司出出差人员员，回来来后应对对出差事事宜提交交书面的的总结报报告。第六章用工关系系及相关关规定一、 员工劳动动合同根据中中华人民民共和国国劳动法法、合合同法、当地政政府的有有关劳动动法规等等法律、行政法法规、行行政规章章的规定定，依照照平等自自愿的原原则，所所有为公公司服务务的员工工（包括括试用期期员工）都都应与公公司签订订劳动动合同。劳动合合同在在合同期期限，工工作内容容，工作作时间与与休息休休假，劳劳动报酬酬，劳动动保护和和劳动条条件，保保险和福福利，责责权约定定，合同同的变更更、接触触、种植植、违约约责任，纠纠纷解决决办法等等方面加加以明确确规定。

39、具体内容容参见劳动动合同。二、 员工保密密协议根据中中华人民民共和国国劳动法法、中中华人民民共和国国反不正正当竞争争法等等法律、法规和和政策的的规定，公公司所有有从事经经营管理理过程中中涉及与与接触商商业、技术术秘密和和信息的的人员都都必须与与公司签签订保保密协议议。保密协协议在在保密内内容，人人员范围围，双方方的权利利与义务务，违约约责任协协议的变变更、解解除、终终止及续续订，争争议及处处理，保保密期限限等方面面加以明明确规定定。具体体内容参参见保保密协议议。三、 薪酬与福福利规定定(一) 正常工作作时间公司规定定实行每每周五日日工作制制，各部部门根据据自己工工作、经经营活动动的实际际情况确

40、确定本部部门的工工作时间间，周末末加班应应提前一一天报公公司批准准，对加加班人员员安排轮轮休或补补休。(二) 报酬或工工资公司实行行日工资资制，各各子公司司根据自自身的实实际确定定工资发发放日。如工资资发放日日为休假假日时，则则推迟最最近的工工作日发发放。公公司的工工资制度度为保密密性质，员员工间不不得相互互打听对对方工资资。员工工的工资资水平取取决于工工作岗位位性质、责任，市市场中同同类工作作的工资资水平及及员工的的工资绩绩效三项项因素，同同时公司司每年会会根据经经营状况况和员工工本身的的工作绩绩效，对对工资水水平进行行调整。(三) 保险福利利公司根据据中华华人民共共和国劳劳动法和和地方政政

41、府有关关劳动法法规并结结合本公公司实际际，给员员工办理理相应的的社会保保险和商业保保险。(四) 贡献福利利公司根据据员工的的业绩大大小、贡贡献程度度、职务务高低和和公司的的发展等等决定其其相应的的住房福福利、交交通福利利、通讯讯福利及及其他形形式的奖奖励。(五) 文娱活动动公司周年年庆典、元旦、春节、劳动节节、国庆庆节等节节日，公公司相关关部门可可根据实实际情况况组织丰丰富多彩彩的文娱娱体育活活动，丰丰富员工工业余生生活。(六) 医疗保健健员工保持持良好的的身体状状况是确确保工作作顺利美美满完成成的先决决条件，公公司为保保障您的的身心健健康，将将每年定期期进行体检。(七) 工伤福利利公司员工工

42、因公受伤，根根据伤情情可享受受不同期期限的疗疗养假，公公司给予予一定的的医药补补助和营营养补助助。公司给因因工受伤的的员工尽尽量安排排工作强强度较轻轻的工作作，但若若该员工工不能适适应公司司的工作作，公司司将给予予一次性性补偿。四、 有关假期期规定(一) 婚假员工本人人结婚可可享有三三天全薪薪婚假，晚晚婚者可可享有七七天（男男满25周岁，女女满23周岁），但但须在结结婚前十十五天向向领导提提出申请请，且一一次性休休完。(二) 产假、护护理假女员工因因生育而而休假时时，需提提前提出出书面申申请，公公司给产产妇带薪薪产假为为九十八八天，晚晚育者产产假为一一百一十十三天（女女满24周岁）；对妻子子分

43、娩的的正式员工工，有全全薪护理理假五天（女方生生产期间间）。产产假单位位时间为为天。(三) 丧假员工家中中发生丧丧事时，可可向领导导请全薪薪丧假。如果去去世的是是员工的的直系亲亲属（父父亲、母母亲、兄兄弟姐妹妹、配偶偶、子女女），可可享有全全薪假三三天。如如果去世世的是员员工的近近亲（祖祖父母、外祖父父母、岳岳父母、公婆）可享有全全薪假两两天，若去去世者为为其他亲亲戚或朋友同事事，公司司一般只只允许员员工参加加葬礼，时时间不得得超过两两天（以以事假处处理）。（对本本市以外外的，酌酌情计路路程假）(四) 探亲假对服务期期限满一一年及以以上的员员工，不不能利用用公休假假日与父父母或配配偶团聚聚且与

44、父父母或配配偶不在在一个城城市的，公公司每年年给予三天的全全薪探亲亲假。（详详见相应应条款）(五) 法定节假假日根据中中华人民民共和国国劳动法法规定定，员工工每年拥拥有十二二天（或或十二天天半）的的全薪节节假日：节假日日期元旦公历元月月一、二二、三日日春节农历大年年三十、正月初初一、二二日清明节公历四月月四、五五、六日日劳动节公历五月月一、二二、三日日端午节农历五月月初五中秋节农历八月月十五国庆节公历十月月一、二二、三日日(六) 其他假日日公司根据据传统习习俗、实实际情况况和重大大活动安安排其他他假日。第七章员工培训训、考核核与发展展一、 平等就业业机会公司向社社会公众众承诺平平等就业业机会，

45、包包括聘用用、聘任任、加薪薪、晋升升、培训训机会、工作调调配等各各项规定定。公司司的每位位员工都都享有共共同的发发展机会会，无论论民族、地域、性别、年龄等等。如果果作为员员工感觉觉没有受受到公平平对待，应应鼓励员员工告知知上一级级主管或或投诉公公司督察察部。公司坚持持“任人唯唯贤、人人尽其才才、才尽尽其用”和“能者上上、平者者让、庸庸者下”的用人人原则，通通过科学学考核，把把最优秀秀的人才才选拔到到最合适适的岗位位上去。二、 培训与发发展在公司，员员工勤奋奋的工作作除可以以获得薪薪酬外，更更可以享享有其他他福利，以以及大量量的培训训及晋升升机会。公司将将适时提提供培训训条件，通通过一系系列的培

46、培训来协协助员工工发展。在公司除除正规的的培训外外，员工工还将自自觉或不不自觉地地得到其其他收获获：学会会怎样利利用时间间；学会会如何发发挥团队队精神；学会如如何管理理、激励励、培训训其他人人；学会会专业技技术知识识；学会会从事其其他相关关的工作作，交到到很多的的新朋友友。三、 培训种类类(一) 新进员工工的入职职培训为使新进进员工在在很短的的时间里里熟悉环环境，并并开展工工作，公公司要求求参加由由综合管管理部组组织的集集中或分分散性的的入职培培训，以以了解公公司概况况、价值值取向、经营发发展战略略目标、管理模模式等。(二) 一般人员员的培训训为增进员员工对公公司的认认同感、提高劳劳动技能能、增强强员工素素质，一一般