人力资源HRG30214872.docx

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1、员工招聘聘管理规规范1 招聘聘方式1.1 各级公公司人员员招聘，可可采用的的招聘方方式包括括（不限限于）：a) 内部推荐荐b) 社会公开开招聘c) 猎头服务务1.2 具体招招聘方式式由具有有招聘审审批权限限的领导导决定，但但在招聘聘中应遵遵循以下下规定：a) 对员工亲亲友的招招聘应一一视同仁仁，按同同一标准准进行；b) 直系亲属属不能在在同一公公司，以以及同一一指挥线线上任用用；c) 因业务需需要照顾顾的关系系户，招招聘用人人单位应应明确按按用人权权限招聘聘，再加加报上一一级公司司批准。1.3 采用社社会公开开招聘时时，公开开招聘信信息的发发布应经经有招聘聘审批权权限的领领导批准准，应注注意审

2、查查工作性性质、职职位及待待遇陈述述的准确确、完整整，避免免因误解解或误导导可能引引起的诉诉讼风险险，以及及对集团团公司形形象的不不利影响响。2 招聘聘筛选程程序 各级公公司人员员招聘应应完整地地执行以以下程序序，并向向集团人人力资源源部提交交资料备备案。1) 初初筛及面面试初选工作作由人力力资源部部或行政政部承担担，根据据不同职职位标准准，经一一般性询询问和观观察，了了解应聘聘者是否否符合聘聘用基本本条件。同时联联合相关关部门人人员对初初筛合格格的人员员进行面面试（从从人品及及专业等等几个方方面进行行）。此阶段执执行记录录：工工作申请请表、面试试评估表表。2) 技技术考核核需笔试或或技术考考

3、核的人人员在面面试合格格后，由由人力资资源部或或行政部部与专业业人士共共同确定定考核内内容、方方法，考考核由人人力资源源部或综综合管理理部主持持和监督督，一律律实行封封闭评分分制，必必要时请请专家参参与评定定。此阶段执执行记录录：考核核试卷。3) 背背景审核核、调查查人力资源源部或综综合管理理部要有有针对性性地对候候选人员员背景资资料的真真实性进进行审核核、调查查 。此阶段执执行记录录：签署署工作作申请表表备注注：“背景资资料核查查结论”。4) 复复审复审及主主管领导导最后约约见，由由人力资资源部或或行政部部组织实实施。复复审应包包括与用用人部门门经理、业务分分管领导导的面谈谈。此阶段主主要由

4、用用人部门门经理和和业务领领导根据据个人经经验进行行评价、判断，不不要求正正式记录录，作为为其最后后签新新员工聘聘用批准准汇签单单的依依据之一一。5) 体体检由人力资资源部（综综合管理理部）组组织拟聘聘用人员员到公司司指定医医院进行行体检。此阶段执执行记录录：体检检报告。6) 审批由人力资资源部（综综合管理理部）组组织履行行最后审审批手续续，经相相关主管管领导批批准。聘聘用审批批必须按按规定授授权进行行：1） 总经理助助理、总总监级别别（包括括同等级级别技术术类）以以上（含含）人员员和集团总总部人员员由集团团人力资资源部审审核，集集团总裁裁批准。2） 编制内其其它人员员由各公公司综合合管理部部审核，各各公司总总经理批批准。但但须在人员员上岗当当月内及及时上报报集团人人力资源源部备案案。第2页