易初莲花大型连锁超市的竞争优势研究报告9940.docx
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1、 易初莲花大型连锁超市的竞争优势研究报告易初莲花花大型连连锁超市市的竞争争优势研研究报告告目 录摘要1ABTSSTRAACT221.概述述31.1引引言31.2研研究理论论和方法法41.3论论文结构构42.零售售业态发发展规律律与中国国零售业业的发展展52.1本本章目的的52.2零零售业与与零售业业态52.2.1定义义52.2.2零售售业态的的演变992.2.3零售售业发展展相关理理论1112.3西西方零售售业的发发展现状状及趋势势132.3.1世界界零售业业的发展展现状1132.3.2西方方零售业业的发展展趋势1142.4零零售业在在中国的的发展1152.4.1中国国零售业业的历史史回顾11
2、62.4.2 WWTO与与中国零零售业的的开放1162.4.3外资资进入中中国零售售业现状状172.4.4中国国零售业业现状及及发展预预测1993.竞争争优势理理论2223.1竞竞争优势势的意义义223.2竞竞争力与与竞争优优势的来来源2223.3关关于核心心竞争力力254.易初初莲花的的竞争优优势分析析274.1波波特的竞竞争优势势274.2价价值链分分析法与与竞争优优势2774.3易易初莲花花的价值值链2884.4九九种价值值活动对对竞争优优势的影影响2995.易初初莲花建建立竞争争优势的的具体实实践3555.1易易初莲花花要做生生鲜加强强型超市市355.1.1生鲜鲜、生鲜鲜超市、生生鲜加
3、强强型超市市355.1.2为什什么要加加强生鲜鲜375.1.3易初初莲花如如何加强强生鲜营营销3885.2易易初莲花花的自有有品牌战战略4005.2.1什么么是自有有品牌战战略4005.2.2零售售业发展展自有品品牌商品品的意义义415.2.3易初初莲花如如何发展展自有品品牌4225.3易易初莲花花的规模模竞争和和选址特特色4445.3.1规模模竞争4445.3.2选址址455.4易易初莲花花的运营营模式与与营运创创新4775.5易易初莲花花的DCC和IT系统统495.5.1易初初莲花的的DC4995.5.2易初初莲花的的IT系统统505.6易易初莲花花的人才才战略5535.7易易初莲花花的客
4、户户服务5556.易初初莲花竞竞争优势势的持续续性分析析586.1零零售企业业成本优优势持续续性的分分析5886.2零零售企业业差异化化优势持持续性的的分析5596.3易易初莲花花保持竞竞争优势势的可行行举措660总结633参考文献献64致谢655- 3 - 易初莲花大型连锁超市的竞争优势挖掘摘 要根据WTTO相关关条款的的规定,至至20008年112月111日,中中国零售售业将完完全对外外资开放放。外资资投资零零售业理理论上不不再有地地点、数数量、股股份上的的限制。目目前的统统计资料料显示,全全球家大型型零售企企业中,已已经有进进入国内内争抢这这块大蛋蛋糕。随随着开放放时间的的临近,外外资商
5、业业企业已已经做好好了全面面竞争的的准备。近近来,包包括易初初莲花在在内的各各大外资资零售企企业都相相继加快快了扩张张的速度度,纷纷纷制定扩扩张计划划。预计计今后中中国零售售行业将将出现多多业态并并存、连连锁化经经营、竞竞争越来来越激烈烈的格局局。一场场基于公公平原则则、清晰晰政策、庞庞大市场场空间的的商业战战争必将将以更动动人心魄魄的方式式拉开序序幕。在在这样的的发展背背景下,易易初莲花花大型连连锁超市市如何在在商战中中立于不不败之地地,如何何获得竞竞争优势势并保持持竞争优优势,是是易初莲莲花每一一个管理理者都在在思考的的问题。作作为其中中的一员员,笔者者希望通通过本文文的写作作,能对对该问
6、题题做出尝尝试性的的解答。本文主要要运用价价值链的的分析方方法和竞竞争战略略等理论论工具,对对易初莲莲花的经经营活动动进行分分析。在在此基础础上,又又深入研研究了易易初莲花花在其中中7个方方面的具具体实践践。试图图通过上上述分析析,对易易初莲花花的竞争争优势有有个较全全面的了了解和把把握。并并探讨了了易初莲莲花如何何保持现现有竞争争优势,发发展、提提升竞争争优势的的可能性性。同时时给出了了实践层层面的一一些可行行的操作作建议。关键词:零售业业 业业态 大型连连锁超市市 竞竞争优势势 价价值链 核心心竞争力力ABTSSTRAACTAccoordiing to somme rreleevannt
7、rrulees sstippulaatedd byy WTTO, Decc.111,20008 is thee deeadllinee onn whhichh reetaiil bbusiinesss iin CChinna wwilll bee coomplleteely opeen tto fforeeignn innvesstorrs, on whoom,aat lleasst ttheooretticaallyy, rresttricctioons of bussineess plaacess , quaantiitiees aand nummberr off shharees hhe
8、ldd shhoulld nno llongger be impposeed. Currrennt sstattistticss shhow thaat aamonng tthe worrlds 500 biiggeest forreiggn rretaaileers, twwo-tthirrds havve aalreeadyy ennterred thee Chhinaa maarkeet aand aree haavinng ttheiir ssharre. As thee deeadllinee iss faast appproaachiing, fooreiign bussinees
9、s firrms aree prrepaaredd too coompeete in alll poossiiblee buusinnesss fiieldds.Reccenttly, biig fforeeignn-innvesstedd reetaiil ccomppaniies, inncluudinng LLotuus SSupeermaarkeet, havve, onee affterr annothher, acccelleraatedd thheirr paace of exppanssionn, ffurttherr pllanss off whhichh arre ssti
10、lll uundeer wway andd foorthhcommingg. IIt ccan be saffelyy prrediicteed tthatt inn thhe nnearr fuuturre ccomppetiitioon aamonng CChinnesee reetaiil iinduustrriess wiill preesennt aa laayouut oof mmultti-ppattternns oof rretaail, chhainn-sttoree opperaatioon, andd thhe ccomppetiitioon wwilll bee fii
11、ercce.AA buusinnesss wwar baasedd onn prrincciplles of faiir-pplayy, trranssparrenccy iin ppoliicy-makkingg annd vvastt maarkeet-pplacce iis iimpeendiing. Annd tthe warr wiill surrelyy bee att onnce greeatlly sstirrrinng aand rutthleess. UUndeer ssuchh ciircuumsttancces, hoow tto ssurvvivee inn thhe
12、 ffierrce commpettitiion andd hoow tto oobtaain andd maainttainn itts ccomppetiitivve aadvaantaagess iss whhat eacch aadmiinisstraatorr off Lootuss Suuperrmarrkett Chhainns iis tthinnkinng aabouut.AAs aa meembeer oof tthe admminiistrratoors, thhe wwritter of thee prreseent theesiss hoopess too maake
13、 an atttemppt tto eexpllainn thhe pprobblemm byy annalyyzinng tthe mannageemennt oof LLotuus bby uusinng vvaluue cchaiin aas a mmeanns oof aanallysiis aand by usiing commpettitiive strrateegy as a mmeanns oof ttheoory. Beesiddes, itt allso stuudiees sseveen aaspeectss off itts sspeccifiic bbusiiness
14、s ppraccticce.Throoughh thhe aabovve-pplannnedd annalyysiss, II hoope to illlusttratte aand gett a cleear piccturre oof tthe commpettitiive advvanttagee off Lootuss Suuperrmarrkett. II wiill tryy too exxploore thee poossiibillityy off maainttainningg, ddeveeloppingg annd uupgrradiing Lottus coompeet
15、ittivee addvanntagge iin oour fieerceely commpettitiive bussineess soccietty. Andd I willl pprocceedd too offferr soome botth ppraccticcal andd prractticaablee addvicce.Key worrds: reetaiil bbusiinesss bbusiinesss sstattus biig cchaiin ssupeermaarkeets commpettitiive advvanttagee vaaluee chhainn cco
16、ree coompeetittiveenesss1.概述述1.1引引言说到易初初莲花大大型连锁锁超市,很很多人都都不会感感到陌生生,它是是正大集集团在中中国零售售领域的的投资项项目。提提起正大大集团,大大多数人人更是耳耳熟能详详。正大大集团是是由泰国国籍华人人创立的的世界最最大的跨跨国集团团公司之之一。它它是最早早进入中中国的外外资企业业之一,目目前其在在中国的的业务范范围已扩扩展至饲饲料业、水水产养殖殖、国际际贸易、石石油业、通通讯业、房房地产、零零售业等等十多个个行业,易易初莲花花连锁超超市是其其属下最最大的零零售企业业。易初初莲花在在中国第第一家门门店于220011年6月月23日日在上海
17、海浦东新新区对外外营业,开开业当日日其销售售额就达达到创记记录的6600多多万元。公公司本着着“天天低低价”和“为顾客客提供最最大利益益”的经营营理念,以以零售方方式销售售三万余余种商品品,并为为顾客提提供开架架式服务务和舒适适的购物物环境。自自20001年开开业以来来,公司司业务迅迅速发展展。截至至20008年110月,先先后在上上海、广广州、杭杭州、武武汉、山山东、天天津、北北京、西西安等地地成立了了33家家连锁超超市。220077年底,易易初莲花花的年营营业额约约为500亿元人人民币。2007年7月30日,在上海跨国采购洽谈会现场,易初莲花对外宣布将在未来23年内,投资100亿元人民币在
18、全国开设100家店。根据WTTO相关关条款的的规定,至至20008年112月111日,中中国零售售业将完完全对外外资开放放,外资资投资零零售业理理论上不不再有地地点、数数量、股股份上的的限制。根根据目前前的统计计资料显显示,全全球家大型型的零售售企业,已已经有进进入国内内争抢这这块大蛋蛋糕。随随着开放放时间的的临近,外外资商业业企业已已经做好好了全面面竞争的的准备。近近来,各各大外资资零售企企业都相相继加快快了扩张张的速度度,沃尔尔玛、家家乐福、麦麦德龙等等大型外外资超市市纷纷提提出扩张张计划。今今后,中中国零售售行业将将出现多多业态并并存、连连锁化经经营、竞竞争越来来越激烈烈的格局局。据统计
19、,2007年中国社会消费品零售总额超过4万亿元人民币,到2020年将达到20万亿元的规模,发展空间巨大。蛋糕如此之大,外资零售企业将得到多少?将以什么形式分食这块巨大的蛋糕?在这场商战中,易初莲花能否保持近年来快速发展的良好势头,乃至在激烈的市场竞争中脱颖而出,做大做强,令每一个关注易初莲花的人拭目以待。本文试图通过理论层面和实践层面的分析,深入挖掘易初莲花大型连锁超市的竞争优势。作为易初莲花的一名管理人员,利用自己的理论所学和工作实践,为易初莲花的发展提出一些自己的思路。1.2研研究理论论和方法法本文本着着理论联联系实际际的原则则,运用用竞争战战略理论论和价值值链理论论工具分分析易初初莲花的
20、的战略选选择,研研究其经经营活动动,论证证其战略略选择的的合理性性以及实实践当中中的灵活活性和有有效性。1.3论论文结构构本文共分分六章:第一章:概述。提提出研究究背景与与目的、研研究理论论和方法法。第二章:零售业业态发展展规律与与中国零零售业的的发展。该该章对零零售业的的发展历历程做了了简单回回顾,对对其业态态进行比比较分析析,并介介绍了零零售业相相关发展展理论。然然后简单单回顾中中国改革革开放前前零售业业的发展展状况。介介绍加入入WTOO给中国国零售业业带来的的冲击和和挑战。在在分析目目前外资资进入中中国零售售业的现现状的基基础上,对对中国零零售业未未来发展展变化进进行预测测。为下下文具体
21、体分析易易初莲花花的发展展打下基基础。第三章:竞争战战略理论论。对相相关理论论进行阐阐述。第四章:易初莲莲花的竞竞争战略略分析。本本章介绍绍了波特特的竞争争战略理理论,对对易初莲莲花的竞竞争战略略进行定定位。然然后通过过价值链链的分析析,对易易初莲花花的各项项经营活活动进行行分析,探探究其中中的竞争争优势。第五章:易初莲莲花建立立竞争优优势的具具体实践践。本章章在上一一章理论论分析的的基础上上,从具具体运作作的角度度,列举举了易初初莲花在在7个方方面的具具体实践践,分析析其是如如何在具具体的经经营运作作中获得得竞争优优势的。第六章:竞争优优势的持持续性分分析。本本章着重重回答易易初莲花花竞争优
22、优势能否否持久,如如何保持持并不断断巩固扩扩大竞争争优势的的问题。2.零售售业态发发展规律律与中国国零售业业的发展展2.1本本章目的的人类知道道钱货交交易之初初,就可可以算作作是非正正式的零零售业的的开端。但但现代意意义上的的零售业业,如果果从具有有一般意意义的百百货业态态开始算算起,即即从18852年年产生于于法国巴巴黎的百百货业态态开始,己己经经历历了近1150年年。世界界零售业业在过去去一个半半世纪的的发展中中,经历历了数次次的业态态调整,从从当初单单一的百百货业迅迅速发展展成为今今天大百百货、连连锁店、专专卖店、便便民店、超超级市场场、折扣扣店、仓仓储店、购购物中心心等多种种零售业业态
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