万达房地产公司人事管理制度手册(DOC45)16159.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人事管理理制度目 录录1. 管理公司司和地方方项目公公司人事事管理权权限界定定2. 员工聘任任制度3. 管理岗位位用人基基本要求求4. 劳动合同同管理制制度5. 人事档案案管理制制度细则则6. 考勤管理理制度细细则7. 人员调配配制度8. 薪酬管理理制度9. 薪酬考核核制度10. 病、事假假及旷工工工资发发放11. 员工福利利制度12. 考核制度度13. 任免制度度14. 后备管理理干部选选拔、培培养制度度15. 培训制度度16. 监督检查查制度17. 关于

2、员工工建议、提案和和员工、客户投投诉处理理的管理理制度18. 述职制度度（暂缺缺）管理公司司和地方方项目公公司人事事管理权权限界定定一人事事招聘、晋级1. 大连万达达集团房房地产企企业管理理有限公公司及所所属各公公司副总总级以上上（含副副总级）的的人员，其其招聘、推荐、考核、任命由由集团进进行。2. 大连万达达集团房房地产企企业管理理有限公公司总助助级以下下（含总总助级）至至部门副副经理级级人员，其其招聘、推荐由由房地产产企业管管理公司司进行，由由集团进进行考核核，房地地产企业业管理公公司任命命并报集集团备案案。3. 大连万达达集团房房地产企企业管理理有限公公司主管管及以下下人员在在集团定定编

3、指标标控制范范围内的的由房地地产企业业管理公公司进行行招聘、考核、聘用并并上报集集团备案案。4. 各地房地地产公司司，包括括大连物物业总公公司进出出人员：（1）总助助级以上上（含总总助级）由由房地产产企业管管理公司司招聘、推荐，集集团参与与考核，由由由房地地产企业业管理公公司任命命并报集集团备案案；（2）部门门经理级级和部门门副经理理级人员员由各公公司招聘聘、推荐荐、房地地产企业业管理公公司参与与考核，并并由各公公司任命命，上报报房地产产企业管管理公司司备案；（3）主管管及以下下人员在在定编指指标范围围内由各各公司招招聘、推推荐、考考核及聘聘用，上上报房地地产企业业管理公公司备案案。二劳资资管

4、理1 大连万达达集团房房地产企企业管理理有限公公司负责责如下人人员的薪薪酬：1） 大连万达达房地产产企业管管理有限限公司人人员（财财务人员员按集团团规定另另行安排排）；2） 各地房地地产公司司（含物物业公司司）薪酬酬无法单单独列支支的人员员。2 各地房地地产公司司（含物物业公司司）人员员薪酬由由各公司司按集团团薪酬管管理相关关规定各各自安排排，定期期向大连连万达集集团房地地产企业业管理公公司备案案。人事招聘聘晋级权权限一览览表人员级别别管辖公司司管理权限限招聘推荐考核聘用任命备案房管公司司及所属属公司副总级以以上（含含副总级级）集团房管公司司所属公司司房管公司司总助级以以下（含含总助）至至部门

5、副经经理级集团房管公司司所属公司司房管公司司主管级及及主管以以下人员员集团房管公司司所属公司司所属公司司总助级集团房管公司司所属公司司所属公司司部门经理理级及部部门副经经理级集团房管公司司所属公司司所属公司司主管级及及主管以以下人员员集团房管公司司所属公司司员工聘用用制度一 员工聘用用的准则则1、 员工聘用用必须符符合国家家和地方方的有关关政策、法令、法规。2、 聘用的员员工必须须符合集集团基本本用人标标准：良良好的道道德品质质、优秀秀的专业业技能、身体健健康、年年龄、学学历符合合具体岗岗位的要要求。3、 员工聘用用方案报报集团人人力资源源部审核核备案，重重要岗位位员工聘聘用必须须经集团团主管

6、人人事领导导批准。4、 员工聘用用必须坚坚持标准准，执行行程序。二员工工聘用程程序具体程序序：1、 提出用工工申请各公司司因工作作需要聘聘用员工工，应首首先完成成其公司司内部报报批手续续,然后向向集团人人力资源源部提出出聘用员员工申请请。人力力资源部部经核实实后提出出意见，附附下属公公司的聘聘用员工工申请表表，一并并报集团团主管领领导审批批，主管管领导签签署意见见后，报报集团总总裁批准准。2、 确定聘聘用条件件总裁批批准后，人人力资源源部应立立即通知知用人公公司提出出该岗位位员工聘聘用标准准和岗位位说明书书。聘用用标准应应包括：文化程程度、工工作经验验、技术术等级、特殊技技能、年年龄限制制、健

7、康康标准等等具体要要求。岗岗位说明明书包括括：岗位位目的、级别、岗位职职责、权权限说明明、汇报报上级、指挥下下属、对对外联络络部门、对内协协调部门门等内容容。3、 确定聘聘用方式式用人部部门填写写招聘聘申请和和岗位位说明书书，提提出聘用用标准后后，由人人力资源源部确认认聘用方方式。聘用方式式包括：l 启用人才才库l 内部征聘聘l 员工推荐荐l 社会公开开招聘4、 初初选初选工工作由人人力资源源部承担担，即：应聘人人员填写写集团统统一印制制的求求职申请请表后后，人力力资源部部根据用用人部门门设定的的聘用标标准，经经一般性性询问和和观察，了了解应聘聘者是否否符合聘聘用基本本条件。5、 面面试人力资

8、资源部将将初选合合格人员员名单、资料提提交用人人公司或或部门，双双方共同同确定面面试名单单、时间间、地点点，由人人力资源源部通知知应聘人人参加面面试。用用人部门门须事先先拟定面面试提纲纲，并与与人力资资源部共共同面试试，面试试以用人人部门为为主。面面试后，用用人部门门将面试试合格人人员名单单转人力力资源部部。6、 技技术考核核需笔试试或技术术考核的的人员在在面试合合格后，由由人力资资源部与与用人部部门共同同确定考考核名单单、时间间、地点点，由人人力资源源部通知知本人。考核前前，用人人部门须须拟定具具体考核核内容、方法报报人力资资源部审审查。考考核由人人力资源源部主持持和监督督，一律律实行封封闭

9、评分分制，必必要时请请专家参参与评定定。技术术考核合合格后，各各用人单单位负责责人在新新员工录录用通知知文件发发放记录录上签签署意见见报集团团人力资资源部。集团人人力资源源部完成成报批手手续后下下发拟拟聘用通通知给给本人及及用人单单位。7、 复复审如需复复审及总总裁最后后约见等等，由人人力资源源部另行行通知，并并组织实实施。8、 体体检、政政审对拟聘聘用人员员，由人人力资源源部或各各公司办办公室组组织统一一体检。根据工工作性质质和需要要，人力力资源部部要有针针对性地地对候职职人员的的背景资资料的真真实性进进行审查查。9、 审审批体检、审查合合格后，由由人力资资源部签签署意见见报集团团主管领领导

10、批准准。10、导导入培训训对经批批准的聘聘用人员员，由人人力资源源部安排排其在指指定时间间到集团团参加培培训，培培训时间间为一周周，培训训内容如如下： 集团发发展史简简介、企企业精神神、企业业文化、企业目目标、企企业发展展规划；人力力资源政政策、员工工手册及及集团人人事管理理制度中中的有关关规定。培训结结束，用用人单位位安排实实际岗位位考核，上上岗后15日内与与用人单单位签署署劳动合合同。但但签署劳劳动合同同前，新新员工应应出具与与前雇主主解除劳劳动关系系方面的的证明，否否则责任任由该员员工自负负。11、正正式报到到根据人人力资源源部通知知，新员员工应在在指定时时间到人人力资源源部报到到。新员

11、员工报到到时将领领取下列列物品： 员工牌牌、员工工就餐证证、工资资卡、考考勤卡、办公用用品。 对在报报到时未未能将工工资介绍绍信、调调转介绍绍信、调调令、一一寸彩色色照片二二张、与与原单位位的终终止或解解除合同同证明书书等材材料提交交的，限限期一个个月办好好，否则则集团人人力资源源部有权权终止其其试用期期，予以以解聘。12、试试用期聘用普普通管理理人员，试试用期为为三个月月，高级级管理人人员和专专业技术术人员的的试用期期为六个个月，并并对部分分岗位实实行试用用期工资资。试用用期结束束，由用用人部门门在内内部联络络单上上签署转转正、终终止试用用的意见见，并报报集团人人力资源源部。管理岗位位用人基

12、基本要求求各公司在在配合集集团经营营发展战战略的同同时，要要认真制制定人力力资源发发展规划划，每年年年底以以前报批批的第二二年工作作计划当当中，应应包含用用人需求求计划。在履行行集团正正常聘用用人员报报批程序序的同时时，为使使各公司司便于掌掌握用人人标准，并并严防出出现随心心所欲，任任人唯亲亲的用人人现象，集集团特制制定此用用人要求求、各公公司应遵遵照执行行。1、 教育背景景要求：国家正规规大学毕毕业，全全日制大大学本科科以上学学历（个个别专业业由于高高校暂时时未设本本科学制制的除外外）。各各公司要要注意吸吸纳国家家正规院院校毕业业的具有有硕士学学位、博博士学位位的人才才充实到到重要技技术管理

13、理岗位。2、 工作经验验要求：部门经理理：至少少3年以上上中级职职位管理理工作经经验。副总以上上：至少少5年以上上高级职职位管理理工作经经验。3、 工作能力力要求 较强的分分析、判判断和概概括能力力； 较强的组组织、指指挥和控控制能力力； 较强的沟沟通、协协调、组组织内外外各种关关系的能能力； 较强的创创新能力力； 较强的知知人善任任能力； 较强的决决策能力力。4、 特长：对对于从事事管理工工作的职职业经理理，除专专业特长长外，还还在外语语、电脑脑操作和和驾驶技技术方面面有要求求，并要要求具备备独立开开展工作作的能力力。5、 政治素质质： 有正确的的世界观观，价值值观和人人生观； 具有现代代化

14、管理理思想和和科学观观念。包包括系统统观念、战略观观念、信信息观念念、时间间观念、人才观观念、竞竞争观念念、质量量观念、创新观观念、法法律观念念、效益益观念等等。6、 个性要求求： 为人诚实实、正直直、热爱爱企业、对企业业忠诚； 勤奋敬业业、乐于于学习； 具有较强强的管理理意识，对对工作认认真负责责，并敢敢于面对对困难，勇勇挑重担担。7、 身体素质质：各公司从从外部招招聘的人人员应在在上岗前前三日由由所在公公司安排排统一体体检，内内部举荐荐的管理理干部每每年全面面体检一一次，保保证公司司选聘的的人员身身体健康康。8、 年龄要求求：部门经理理：40周岁以以下。副总以上上：45周岁以以下。劳动合同

15、同管理制制度第一节 劳动合合同管理理制度一、总 则第一条 为加强强劳动合合同管理理，保护护劳动者者和公司司的合法法权益，根根据中中华人民民共和国国劳动法法和一一九九五五年大大连市人人民政府府2号令的的有关规规定，制制定本制制度。如如大连连市人民民政府2号令与与各地政政府有关关规定内内容相冲冲突，按按当地政政府规定定执行。第二条 集团人人力资源源部是劳劳动合同同管理的的主管部部门，与与各公司司办公室室共同负负责企业业与员工工劳动合合同的管管理，并并对劳动动合同的的订立、履行、变更、解除等等过程进进行监督督、检查查和指导导。第三条 劳动合合同是员员工与企企业之间间确立劳劳动关系系，明确确双方权权利

16、和义义务的法法律契约约。建立立劳动关关系应当当订立劳劳动合同同。第四条 订立和和变更劳劳动合同同，应当当遵守平平等自愿愿、协商商一致的的原则，不不得违反反国家法法律、法法规的规规定。 二、劳劳动合同同的订立立第五条 公司应应最迟在在员工正正式上岗岗之日（不不含岗前前培训）起起十五日日内，与与劳动者者订立劳劳动合同同。第六条 劳动合合同应当当以书面面形式订订立、并并具备以以下条款款：（一） 劳动合合同期限限（二） 工作内内容（三） 劳动报报酬及保保险福利利待遇（四） 作息时时间、休休息、休休假（五） 劳动纪纪律（六） 劳动合合同终止止的条件件（七） 违反劳劳动合同同的责任任第七条 劳动合合同除应

17、应具备第第六条规规定的条条款外，合合同双方方还应协协商约定定保守商商业秘密密，试用用期限等等其它内内容。第八条 劳动合同同期限由由集团与与员工协协商确定定。第九条 劳动合同同由集团团法定代代表人或或其委托托的代理理人与劳劳动者签签字盖章章后，按按规定报报劳动行行政管理理部门鉴鉴证。劳动合同同一式两两份，企企业和员员工各持持一份。三、合同同的续订订、变更更、解除除和终止止第十条 集团及及各直属属公司因因经营需需要需续续订劳动动合同的的，应提提前三十十日以书书面形式式通知劳劳动者，经经双方协协商同意意，办理理续订手手续。第十一条条 在下列列情况下下，可以以变更劳劳动合同同的内容容。（一） 经劳动动

18、合同当当事人协协商同意意的。（二） 企业因因转营、调整劳劳动组织织的。（三） 劳动合合同订立立时所依依据的法法律、法法规、规规章、政政策已经经变化的的。（四） 劳动合合同订立立时所依依据的客客观情况况发生重重大变化化（指发发生不可可抗力或或出现公公司经营营严重困困难、被被兼并、资金重重组等情情况）的的。第十二条条 劳动合合同当事事人协商商一致，劳劳动合同同可以解解除。第十三条 员工有下下列情况况之一的的，集团团及各直直属公司司可解除除与其签签订的劳劳动合 同。（一） 在试用用期间被被证明不不符合录录用条件件的。（二） 严重违违反劳动动纪律或或公司规规章制度度的。（三） 严重失失职、营营私舞弊弊

19、、对公公司利益益造成重重大损害害的。（四） 被依法法追究刑刑事责任任的。第十四条条 有下列列情况之之一的，公公司可以以解除劳劳动合同同，但是是应当提提前三十十日以书书面形式式通知劳劳动者本本人。（一） 员工患患病或者者非因工工负伤，医医疗期满满后，不不能从事事原工作作也不能能从事由由集团或或各直属属公司另另行安排排的工作作的。（二） 劳动者者不能胜胜任工作作，经培培训或者者调整工工作岗位位，仍不不能胜任任的。（三） 劳动合合同订立立时所依依据的客客观情况况发生重重大变化化，致使使原劳动动合同无无法履行行，经当当事人协协商，不不能就变变更劳动动合同达达成协议议的。第十五条条 企业经经营状况况严重

20、困困难，符符合国家家规定的的裁员条条件确需需裁减人人员的，提提前三十十日向工工会及员员工说明明情况，听听取员工工意见，经经向劳动动行政办办公室门门报告后后，可以以裁减人人员。第十六条条 员工有有下列情情况之一一的，公公司不得得依据本本规定第第十四条条、第十十五条的的规定解解除劳动动合同。（一） 患职业业病或者者因工负负伤，并并被确认认丧失或或者部分分丧失劳劳动能力力的。（二） 患病或或者非因因工负伤伤，在规规定的医医疗期内内的。（三） 女员工工在孕期期、产期期、哺乳乳期内的的。（四） 法律、行政法法规规定定的其他他情形。第十七条条 有下列列情形之之一的，员员工可随随时通知知集团解解除劳动动合同

21、。（一） 在试用用期内的的。（二） 公司以以暴力、威胁等等非法限限制人身身自由的的手段强强迫劳动动的。（三） 公司未未按劳动动合同约约定支付付劳动报报酬或者者提供劳劳动条件件的。第十八条条 劳动合合同期满满或者双双方约定定的终止止条件出出现，劳劳动合同同即行终终止。第十九条条 劳动合合同的解解除、终终止。公公司应在在合同期期满，或或其它终终止条件件出现之之日起七七日内，向向员工送送达解解除、终终止劳动动合同证证明书，由由员工本本人签字字。四、医疗疗期限第二十条条 医疗期期限指员员工因患患病或非非因工负负伤停止止工作治治病休息息，不得得解除劳劳动合同同的期限限。第二十一一条 医疗期期限一般般规定

22、在在三至二二十四个个月之间间，最低低医疗期期限规定定划分：（一） 实际工工作年限限不满十十年，在在公司工工作年限限不满五五年的为为三个月月，五年年以上的为六个个月。（二） 实际工工作年限限十年以以上，在在公司工工作年限限不满五五年的为为六个月月，五年年以上不满十年年的为九九个月，十十年以上上不满十十五年的的为十二二个月，十十五年以以上为二二十四个个月。第二十二二条 医疗期期为三个个月的，按按六个月月内累计计病休时时间计算算，六个个月的按按十二个个月内累累计病休休时间计计算，九九个月的的按十五五个月内内累计病病休时间间计算，十十二个月月的按十十八个月月内累计计病休时时间计算算，十八八个月的的按二

23、十十四个月月累计病病休时间间计算。二十四四个月的的按三十十个月内内累计病病休时间间计算。第二十三三条 员工在在医疗期期间内，其其病假工工资、疾疾病救济济费和医医疗待遇遇按照有有关规定定执行。第二十四四条 劳动者者因病或或非因工工负伤，医医疗期满满经市级级劳动鉴鉴定委员员会鉴定定，完全全丧失劳劳动能力力的，解解除劳动动关系，办办理退休休或退职职手续，享享受退休休退职待待遇。医医疗期未未满，但但医疗终终结，经经鉴定完完全丧失失劳动能能力的，如如本人自自愿，可可以终止止劳动关关系，办办理退休休或退职职手续，享享受退休休退职待待遇。 五、经经济补偿偿第二十五五条 此处所所称经济济补偿，是是指公司司依据

24、本本规定解解除劳动动合同，应应给予员员工的补补偿。第二十六六条 公司按按本规定定第十二二条、第第十四条条、第十十五条规规定解除除劳动合合同的，应应按员工工在公司司工作年年限发给给补偿金金，工作作每满一一年（不不满一年年按一年年计算）发发给相当当于一个个月工资资（指薪薪酬中的的第一项项基础工工资）的的经济补补偿金，但但最多不不超过十十二个月月。第二十七七条 公司按按本规定定第十四四条（一一）项规规定解除除劳动合合同的，除除按第二二十七条条的规定定发给经经济补偿偿金外，还还应按下下列规定定发给医医疗补助助费。 （一） 患绝症症的，不不低于十十二个月月的工资资。 （二） 患重病病的，不不低于九九个月

25、的的工资。 （三） 患其它它疾病的的，不低低于六个个月的工工资。第二十八八条 发放经经济补偿偿金和医医疗费的的月工资资标准，按按当事人人前十二二个月的的月平均均工资计计算。第二十九九条 对员工工的经济济补偿金金由集团团或各公公司一次次性发给给。第二节 续签合合同实施施细则为确保劳劳动合同同管理工工作规范范、有序序地进行行，特制制定本细细则。一续签签合同程程序1、 人人事档案案劳动关关系存放放在集团团的员工工，在其其劳动合合同期限限届满前前一个半半月，人人力资源源部以续续签合同同审批单单方式式将应续续签合同同的人员员名单通通报各有有关公司司；2、 有有关公司司在确定定续签名名单后，征征求拟续续签

26、人员员意见；3、 拟拟续签人人员如同同意续签签合同，则则由其本本人在续续签合同同审批单单本人人意见栏栏内，注注明“同意续续签”并签名名；4、 对对于各公公司不予予续签合合同的人人员，各各公司应应在合同同到期前前30天通知知本人，如如本人不不同意或或仍希望望续签合合同，均均可据实实填写意意见并签签名；5、 拟拟续签合合同人员员签注意意见后，各各公司在在“公司意意见”栏内，填填注“同意续续签”或“不予续续签”意见，并并由各公公司总经经理在“签字栏”内签字字；6、 各各公司须须在一周周内完成成合同续续签的确确认工作作，并将将续签签合同审审批表报报集团人人力资源源部；7、 人人力资源源部接到到各公司司

27、报送的的续签签合同审审批表，根根据集团团人力资资源政策策，对各各公司续续签意见见予以审审核；8、 对对不宜续续签人员员，要及及时与各各公司沟沟通情况况，达成成共识；对公司司拟不续续签而本本人有意意见者，人人力资源源部要及及时找本本人和有有关人员员核实 ，并提提出人力力资源部部意见；9、 人人力资源源部应在在一周内内完成上上述审核核，并在在人力资资源部意意见栏内内填注意意见，报报主管领领导和总总经理审审批；10、总总经理审审批后，人人力资源源部组织织续签人人员办理理续签手手续。对对不予续续签人员员，集团团人力资资源部、各公司司办公室室要下发发离职职通知单单，并并在离离职通知知单上上签注送送达时间

28、间和本人人署名，存存入员工工人事档档案。二、续签签合同期期限各公司可可根据集集团设定定的下列列续签时时限，结结合本公公司工作作实际，在在续签签合同审批单上上提出续续签合同同时限的的初步意意见，人人力资源源部予以以审核。对各公公司不同同的期限限设定，人人力资源源部要及及时通知知有关公公司。集团设定定的续签签合同时时限参考考如下：1、 一一般工作作人员- 1年2、 业业务主管管人员（含含硕士学学位以上上员工）- 22年3、 管管理人员员：部门经理理以上（含含部门经经理） - 2年以上上，10年以内内第三节 终止、解除劳劳动合同同的程序序和规定定为加强集集团劳动动管理，使使其逐步步走向程程序化、规范

29、化化，根据据集团实实际情况况，特制制定本规规定。一、解除除劳动合合同程序序1、 凡凡劳动合合同期限限未满，员员工要求求解除劳劳动合同同者，应应提前30天以书书面形式式向所在在部门经经理提出出申请，由由总经理理签字批批准后办办理离开开手续。各公司司总经理理助理级级别以上上管理人人员及集集团各部部门员工工的辞职职申请经经其公司司领导或或部门经经理签字字同意后后报集团团人力资资源部。人力资资源部依依据劳动动合同有有关条款款及实际际情况提提出意见见报集团团主管领领导、总总裁审批批。此申申请一经经批准，即即由人力力资源部部通知其其本人或或该公司司人事业业务专干干，要求求其本人人在规定定时间内内办理有有关

30、离职职手续。2、 劳劳动合同同期限未未满，因因严重违违纪、违违规及其其他原因因需解除除劳动合合同者（包包括辞退退、开除除），各各公司按按集团规规定直接接办理解解除劳动动合同手手续。总总经理助助理级别别以上管管理人员员需解除除劳动合合同的，先先由人力力资源部部核准后后，报集集团主管管领导、总裁审审批。一一经批准准，人力力资源部部即通知知该公司司人事业业务专干干，要求求其本人人到人力力资源部部办理有有关离职职手续。二、终止止劳动合合同程序序 劳动合合同期满满，如不不续签，双双方劳动动关系既既行解除除。对公司不不与之续续签劳动动合同的的人员，由由各公司司在合同同终止前前30天通知知其本人人在规定定时

31、间内内办理有有关离职职手续。三、办理理手续方方法1、 劳劳动人事事关系在在集团，终终止或被被解除合合同的员员工，必必须在终终止或解解除劳动动合同之之日起7日内持持集团人人力资源源部签发发的终止止、解除除合同证证明书及及调（离离）职人人员移交交查对单单、离离职人员员面试表表到各各部门办办理有关关离职手手续。2、 员员工须将将各部门门会签的的查对对单返返还人力力资源部部后，档档案在集集团管理理的、由由集团人人力资源源部为其其办理人人事工资资调转手手续，并并出具解解除、终终止劳动动合同证证明书。四、有关关规定1、 各各公司出出现辞职职、合同同将到期期人员（含含临时工工）未按按规定的的离职时时间擅自自

32、离岗的的情况，按按旷工记记入考勤勤；2、 公公司对签签发调调（离）职职人员移移交查对对单工工作要指指定专人人。签发发人员只只有在该该员工完完成本公公司所承承担的物物品、帐帐务清退退工作后后，方可可在上面面签字。对于提提前离职职或有其其他问题题的离职职员工，有有关部门门必须先先向人力力资源部部提交提提前离职职或其他他情况的的说明及及处理意意见的报报告后，方方可在查查对单上上签字并并需加以以注明。3、 离离职人员员须按规规定归还还集团或或各公司司配备的的工具及及所有物物品，参参加过集集团或各各公司专专项培训训的人员员，还需需缴纳一一定数额额的违约约赔偿金金、培训训费用后后，人力力资源部部或各公公司

33、办公公室才能能办理调调离集团团的各种种手续。4、 离离职员工工需在一一个月内内将人事事关系等等相关手手续调出出集团。逾期未未办理者者，集团团将按当当地政府府有关规规定把档档案送交交人才交交流中心心。4、 未经集团团领导或或各公司司领导同同意擅自自离职的的员工，集集团及各各公司将将视情节节给予相相应的处处罚；对对于逾期期办理清清退手续续者，要要视情节节和期限限处以50至500元的罚罚款。其其人事关关系将由由人力资资源部或或各公司司办公室室扣留，直直至完成成离职手手续。人事档案案管理制制度细则则人事档案案是记述述和反映映人的经经历、学学识水平平及工作作表现的的专门案案卷。公公司人事事档案包包括员工

34、工调入时时原有的的人事档档案和在在集团工工作期间间的人事事档案及及技术档档案三部部分。员员工人事事档案由由集团人人力资源源部专人人负责管管理。一、 员员工人事事档案调调入集团团规定20000年1月1日以后后被集团团录用的的员工在在与集团团或各公公司签订订劳动合合同后一一个月内内，经集集团主管管领导批批准应将将个人档档案调入入集团，由由集团统统一管理理。员工人事事档案进进入集团团的工作作程序是是：1、 先先由集团团人力资资源部出出具提提档介绍绍信，员员工持介介绍信办办理档案案调动手手续。2、 人人事档案案进入集集团时由由人事业业务主管管负责接接收。接接收时接接收人须须检查人人事档案案是否封封装完

35、整整，凡不不符合要要求的人人事档案案不予接接收；对对符合要要求的人人事档案案，交接接双方须须在“人事档档案交接接簿”上签字字、记时时。至此此，人事事档案正正式进入入集团，由由人力资资源部档档案管理理人管理理；二、员工工人事档档案保管管及档案案内容1、 调调入的人人事档案案原则上上保持原原卷册的的封装，不不予以拆拆封，直直接装入入集团专专用人事事档案袋袋内进行行统一编编号保管管；2、 需需拆封的的，须经经人力资资源部主主管领导导批准；3、 拆拆封后的的档案及及由于各各种原因因已经拆拆封的人人事档案案，须由由人力资资源部档档案管理理人进行行整理，并并编制材材料目录录，签字字后一并并装入档档案袋内内

36、；4、 员员工在公公司工作作期间，公公司为每每一名员员工建立立个人档档案。包包括以下下材料：a) 员员工调入入审批表表、劳劳动合同同、内内部调动动通知单单、调调离集团团审批表表；b) 干干部任免免命令、关于于奖惩的的通报、干部部及员工工年度考考评意见见；c) 培培训费用用审批表表、培培训合同同、培培训及自自费学习习结业、毕业证证书及出出国相关关手续的的复印件件；d) 公司工工作期间间加入或或申请加加入中国国共产党党、团组组织及民民主党派派的相关关材料；e) 其他关关于个人人的重要要资料。上述档案案材料在在员工调调离集团团时随原原有人事事档案一一并转出出。5、 员员工在公公司工作作期间，公公司将

37、这这段时间间个人档档案材料料的内容容摘要同同时输入入集团“计算机机人事管管理系统统”中。6、 人人事档案案不得私私自涂改改、抽取取或伪造造，不得得擅自处处理或销销毁。整整理、补补充人事事档案时时坚持二二个在场场和核查查登记的的原则。按规定定需剔除除的档案案材料，要要进行登登记，并并经主管管领导审审批后进进行。7、 集集团人事事档案在在档案室室中设专专柜保管管。人事事档案柜柜钥匙由由人事部部专人掌掌管，人人事档案案柜打开开期间，集集团人事事业务主主管必须须始终在在场。三档案案查阅1、 除除人力资资源部工工作人员员外，集集团其他他部门人人员原则则上不允允许查阅阅人事档档案。2、 凡凡需查阅阅人事档

38、档案者，均均须填写写查阅阅人事档档案审批批表，经经主管人人事领导导审批后后，到档档案室查查阅。3、 查查阅人事事档案时时，人力力资源部部要按照照查阅阅人事档档案审批批表中中注明的的查阅项项目和领领导审批批意见提提供材料料。凡表表上未列列项目，人人力资源源部不予予提供。查阅期期间，人人事档案案管理人人员必须须在场。4、 外外单位查查阅人事事档案须须由两名名中共党党员干部部持单位位党组织织介绍信信，并填填写查查阅人事事档案审审批表，在在主管人人事领导导审批后后，在人人力资源源部主管管领导及及人力资资源部档档案管理理人员陪陪同下查查阅相关关资料。凡审批批表上未未列项目目，人力力资源部部不予提提供。5

39、、 人人事档案案一般不不准外借借，特殊殊情况需需借出使使用的，要要经集团团主管人人事领导导批准。档案借借出集团团时，须须以封条条贴封。借用单单位要注注意保密密、妥善善保管，不不得交无无关人员员翻阅和和中途转转借他人人。借档档单位用用毕，按按期退还还，逾期期不还者者，需向向档案保保管单位位说明情情况。如如发生丢丢失、损损坏，按按档案案法追追究责任任。6、 所所有人事事档案的的查阅、调阅、借出事事项，集集团人力力资源部部需予以以登记。四人事事档案调调出公司司规定集团员工工自离开开公司之之日起三三个月内内，人事事档案随随人事关关系转出出公司。逾期未未转出公公司者，公公司有权权将其人人事档案案转往市市

40、劳动服服务公司司或收取取档案保保管费，并并不对由由此产生生的任何何后果负负责。考勤管理理制度细细则为加强公公司对员员工的考考勤工作作，特做做如下规规定。一、实行行打卡与与未打卡卡时段、事由认认定相结结合的考考勤制度度。二、集团团考勤工工作由人人力资源源部总体体负责，各各公司办办公室人人事业务务专干应应根据人人力资源源部的要要求做好好本公司司员工未未打卡时时段、事事由、认认定和上上报工作作。员工工上下班班必须打打卡，无无故不打打卡按旷旷工处理理。三大连连本地直直属各公公司每月月以未未打卡人人员情况况说明表表形式式向公司司人力资资源部报报考勤情情况一次次，将因因事假、病假、婚产假假等休假假和出差差

41、、会议议等工作作原因未未能打卡卡的日期期填报于于未打打卡人员员情况说说明表内内。四病假假、事假假、婚假假、产假假、工伤伤假等须须附相应应的诊断断书、请请假单批批准件等等资料。五大连连本地直直属各公公司办公公室人事事专干须须在每月月5日前将将由其办办公室主主任审核核、签字字的未未打卡人人员情况况说明表表报给给集团人人力资源源部，外外地公司司报所在在公司办办公室主主任处。六人力力资源部部及各公公司办公公室依据据打卡记记录，对对各公司司上报的的人员工工资变动动情况说说明及工工资发放放表进行行审核批批准。七集团团人力资资源部将将长期保保管未未打卡人人员情况况说明表表、打打卡记录录等资料料，并对对下属公

42、公司考勤勤情况进进行不定定期抽检检。附：打卡卡须知1、 员员工本人人自行打打卡，不不得委托托他人或或代他人人打卡；2、 员员工考勤勤卡须妥妥善保管管，如有有遗失、损坏，需需当日申申报补卡卡；3、 打打卡机设设在各公公司接待待处。4、 各各公司人人事专干干负责员员工打卡卡管理工工作。人员调配配制度一人员员调配的的作用和和原则作用：1、 人人尽其才才，实现现人力资资源的有有效配置置；2、 使使组织和和员工个个人都充充满活力力。二原则则1、 先先内部调调配，后后社会招招聘；2、 用用人所长长，任人人唯贤。三、主要要形式1、 工工作环境境改变：公司与与公司之之间横向向调动。2、 岗岗位转换换：有目目的

43、地对对一些具具有潜质质的管理理人员进进行岗位位转换，使使其能拓拓宽管理理领域，增增长领导导才干。3、 异异地派遣遣：后备备管理干干部派到到外地进进行能力力上的开开发和锻锻炼，无无特殊原原因员工工应无条条件接受受公司的的异地派派遣工作作任务。四人员员调配的的程序对于集团团各公司司之间员员工需要要进行调调动的，程程序如下下：1、 用用人单位位提出人人员调动动及与本本人协商商的初步步意见，上上报集团团人力资资源部；2、 人人力资源源部征求求集团主主管人事事领导意意见报批批；3、 人人力资源源部发出出人员调调动通知知单；4、 办办理调动动手续，存存档。薪酬福利利管理规规定第一章 总 则第一条 目 的。

44、 学习国国际先进进做法，明明确员工工级别，规规范企业业管理，建建立激励励机制，推推行企业业现代化化管理。第二条 基本原原则： 集团总总部、房房地产企企业管理理公司、商业管管理公司司统一执执行年薪薪加年终终效益奖奖金。第三条 适用范范围： 本决定定适用与与集团总总部、房房地产企企业管理理公司（含含子公司司）、商商业管理理公司（含含子公司司）签订订劳动合合同的在在岗正式式员工。 离岗退退养、离离岗学习习（比照照内退）、正式内内退及离离退休人人员不适适用此规规定。第四条 管理权权限： 集团总总部负责责副总经经理（含含副总经经理）级级别以上上、集团团总部机机关人员员任免；各管理理公司总总经理助助理（总

45、总经理助助理）级级别以下下人员由由各管理理公司自自行任免免，部门门副经理理级别以以上人员员任免报报集团人人力资源源部备案案。第五条 强化考考核： 集团总总部、各各管理公公司（含含子公司司）所有有员工的的职别、薪酬与与考核结结果挂钩钩，考核核结果将将作为员员工级别别确定、职位升升降及年年终效益益奖金发发放的主主要依据据。 集团对对总部人人员及各各管理公公司（含含子公司司）副总总经理级级别以上上人员，就就操行、工作、能力、业绩等等方面进进行考核核。考核核分为半半年考核核和年终终考核。 各管理理公司对对总经理理助理级级别以下下人员每每半年考考核一次次，考核核由各管管理公司司行政主主管领导导牵头，规规成考核核小组具具体负责责，考核核结果由由各管理理公司行行政部门门专人负负责存档档备案，严严格保密密。