某某路桥工程公司员工手册管理11360.doc
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1、青岛中阳路桥工程有限公司员工手册管理总则则为了加强强管理,完完善各项项工作制制度,促促进公司司发展壮壮大,提提高经济济效益,根根据国家家有关法法律、法法规及公公司章程程的规定定,特制制订本细细则。一、 公司全体体员工都都必须遵遵守公司司章程,遵遵守公司司的规章章制度和和各项决决定。二、 禁止任何何组织、个人利利用任何何手段侵侵占或破破坏公司司财产。三、 禁止任何何所属机机构、个个人损害害公司的的形象、声誉的的行为。四、 禁止任何何所属机机构、小小集体因因个人利利益而损损害公司司利益或或破坏公公司发展展。五、 公司鼓励励员工发发挥才能能,多作作贡献。对有突突出贡献献者,公公司予以以奖励、表彰。六
2、、 公司为员员工提供供平等的的竞争环环境和晋晋升机会会,鼓励励员工积积极向上上。七、 公司倡导导员工团团结互助助,同舟舟共济,发发扬集体体合作和和集体创创造精神神。八、 公司鼓励励员工积积极参与与公司的的决策和和管理,欢欢迎员工工就公司司事务及及发展提提出合理理化建议议,对作作出贡献献者予以以奖励、表彰。九、 公司尊重重员工的的辛勤劳劳动,为为其创造造良好的的工作条条件,提提供应有有的待遇遇,充分分发挥其其能力为为公司多多作贡献献。十、 公司为员员工提供供福利保保证,并并随着经经济效益益的提高高而提高高员工各各方面的的待遇。十一、 公司实行行“按劳取取酬”、“多劳多多得”的分配配制度。十二、
3、公司推行行岗位责责任制,实实行考勤勤、考核核制度,端端正工作作作风和和提高工工作效率率,反对对办事拖拖拉和不不负责任任的工作作态度,首首问负责责制。十三、 公司提倡倡厉行节节约,反反对铺张张浪费;降低消消耗,增增加收入入,提高高效益。十四、 维护公司司纪律,对对任何人人违反公公司章程程和各项项制度的的行为,都都要予以以追究,情情节严重重者,移移交国家家司法机机关。 员员工基本本守则一、 公司员工工应遵从从公司制制度,无无条件服服从部门门经理安安排的工工作,如如有异议议可当面面提出,部门经理不同意的,应先服从,事后再上报,不得当面顶撞部门经理。二、 公司员工工对内应应认真工工作,爱爱惜公物物,减
4、少少损耗,对对外应保保守业务务或职务务上之机机密。三、 公司员工工应尊重重公司信信誉,凡凡个人意意见涉及及本公司司方面者者,非经经许可,不不得对外外发表,除除办理本本公司指指定任务务外,不不得擅用用本公司司名义。四、 公司员工工关于职职务上之之报告,均均应循级级而上,不不得越级级呈报,但但紧急或或特殊情情况不在在此限。五、 公司员工工在工作作时间内内,未经经核准不不得擅离离工作岗岗位。六、 公司员工工应自觉觉维护室室内清洁洁卫生,保保持工作作场所肃肃静、整整洁,严严禁大声声喧哗、聊天串串岗、吃吃零食。七、 公司员工工不得利利用职权权图利自自己或他他人。八、 公司员工工必须保保持良好好的职容容风
5、纪,上上班必须须着装整整齐。九、 公司员工工未经公司司同意,不不得为自自己或第第三人经经营与公公司相同同或类似似之事业业。十、 公司员工工不得因因职务上上行为或或违背职职务之行行为,接接受招待待,或受受馈赠、回扣或或其它不不法利益益。十一、 公司员工工对外接接洽事项项,应态态度谦和和,不得得有骄傲傲满足以以损害本本公司名名誉的行行为。十二、 公司员工工不得携携带弹药药刀枪危险物物品违禁品品或与生生产公物物无关用用品进入入工作场场所。十三、 公司员工工未经核核准,不不得携带带公物出出公司,应应领取放放行证后后,方可可出公司司。十四、 公司员工工应依照照规定时时间上下下班不得迟迟到、早早退或旷旷工
6、。十五、 员工应互互帮互助助,以中中阳路桥桥为一个个大家庭庭,不允允许打小小报告,不不允许恶恶意中伤伤、不允允许打架架斗殴,遇遇到问题题首先应应互相帮帮忙解决决问题,而而不是推推卸责任任,各部部门的问问题就是是公司的的问题。十六、 对公司有有意见者者可以向向公司提提出,沟沟通不成成大家有有双向选选择的权权利,绝绝不允许许发牢骚骚,在工工作中散散播不好好的信息息,带消极情情绪上班班,要么么不做,做做就做好好。十七、 员工一时时表现良良好可以以说是昙昙花一现现,难能能可贵的的是坚持。有有付出终终有回报报,希望望大家尽尽心尽力力做好工工作中的的点点滴滴滴,与与公司共共成长,共共发展,共共辉煌,更更上
7、一层层楼。企业核心心文化:如松柏柏之青春春常驻,如如竹之能能屈能伸伸,如梅梅之坚忍忍不拔企业人才才理念:不拘一一格,人人尽其才才1、 端正“三三有一无无”思想作作风:想想干事的的有机会会,会干干事的有有舞台,干干成事的的有地位位,不干干事的无无饭碗。2、 提升“四四有”理论水水平:有有思路才才能出路路,有思思想才有有市场,有有作为才才有位置置,有效效益才有有发展。3、 培育“四四有”人才队队伍:有有一批运运筹帷幄幄、决胜胜千里的的设计员员(决策策团队);有一批批敬业奉奉献,执执行力强强的服务务员(管管理团队队),有有一批技技术精湛湛,授业业解惑的的教练员员(技术术团队),有有一批勤勤勤恳恳恳的
8、、忠忠于职守守的勤务务员(员员工队伍伍)4、 强化“六六更”工作力力度:目目标更明明确,责责任更到到位,方方法更恰恰当,措措施更扎扎实,反反应风敏敏捷,成成效更显显著。5、 大力弘扬扬“蜜蜂精精神” :勤劳精精神、奉奉献精神神、团队队精神、务实精精神和自自律精神神。6、 大力弘扬扬“四敢精精神”:敢于于负责,敢敢于碰硬硬,敢于于破难题题,敢于于担风险险。7、 管理人员员的“五个一”的工作作方法:到一线线调查研研究,到到一线解解决问题题,到一一线指导导业务,到到一线化化解矛盾盾,到一一线嘘寒寒问暖。8、 工作态度度上的“五多五五少:多多一点时时间掌握握信息,少少一点时时间参加加娱乐应应酬活动动;
9、多一一点时间间学习专专业知识识和经营营之道,少少一点麻麻将扑克克活动;多一点点时间与与政府部部门沟通通,懂一一些政策策法规,少少一点对对领导发发牢骚;多一点点时间听听听下面面的意见见和建议议,改进进自己的的不足之之处,少少一些私私心杂念念(乱拿拿乱要);多一点点时间与与客户沟沟通,以以感情赢赢得市场场,少一一点迟到到早退和从从事第二二职业。9、 创新意识识的“三论” :不争论论,不议议论,让让时间和和成绩做做结论。财务管理理制度为加强财财务管理理,规范范会计核核算工作作,统一一管理各各项资金金,正确确、及时时、完整整的反映映财务状状况和经经营成果果,提高高经济效效益,根根据公司司有关决决议,制
10、制定相关关管管理理规定。一、财务务机构人人员设置置和相关关制度(一) 设置财财务会计计机构,配配备主办办会计和和出纳各各一名,依依法办理理财务会会计工作作。(二) 财务人人员因故故离职时时,应先先征得公公司领导导批准并并办理交交接手续续,不得得中断财财务会计计工作。(三) 财务工工作要求求:1、财务务人员应应具有良良好的道道德修养养,遵守守公司的的相关制制度,不不得利用用工作之之便为自自已和他他人谋取取额外利利益。2. 财财务人员员应加强强自身学学习,不不断提高高业务素素养和业业务技能能。3、财务务应每天天统计各各类原始始单据,定定期与各各部门对对账,对对账工作作应在每每月4号之前前完成,由由
11、财务统统一制表表,各相相关负责责人签字字,财务务以此做做月度报报表于每每月七日日前(董董事长定定)向董董事长报报送月度度财务会会计报表表。4、财务务部门应应按财务务会计制制度设置置帐户;应定期期核对帐帐户,定定期财产产清查,保保证帐实实相符;应规范范的会计计核算和和财务行行为保证证各种报报表数据据的正确确性、真真实性、完整性性和及时时性。5财务部部门要及及时装订订会计凭凭证和报报表,按按规定保保存好会会计档案案,确保保会计资资料的完完好。6、印鉴鉴管理,所所有盖章章的文件件,必需需领导同同意且在在印鉴使使用登记记薄上登记。二、 资资金管理理1、做好好资金使使用计划划,每周周做好每每期计量量款的
12、使使用计划划,各部部门每周周六将下下周需要要付款金金额报给给财务,财财务做付付款计划划,周日日交董事事长审批批,经董董事长批批准方能能付款。大额款款项支付付至少应应3日前通通知财务务,财务务做好资资金计划划。2、各相相关负责责人应及及时与各各方对账账,确保保款项回回收,提供劳劳务单位位申请付付款,应应提前到公公司对账账,未经经对账一一律不得得申请付付款,付付款事宜宜由项目目负责人人转达,劳劳务单位位不得直直接与财财务申请请付款。3、将项项目工程程资金调调用到他他处,必必须征得得董事长长批准,如如系口头头通知,需需补办书书面批准准手续。未经批准准将资金金调出,有有关人员员以严重重过失论论处。4、
13、项目目工程款款项的支支付一律律实行申申请、审审批手续续,财务务部门对对经董事事长批准准支付的的款项办办理付款款手续,对对未经申申报及申申报后未未经批准准的款项项,以及及不符合合财务手手续的款款项,财财务部门门有权拒拒绝支付付。5、财务务人员要要积极运运用和管管理好各各类资金金,保证证公司的的正常运运转。6、财务务人员应应至少每每星期向向董事长长报告资资金使用用情况和和资金余余额,异异常情况况应立即即报告。三、材料料管理1、财务务应取得有效效工程施施工合同同及劳务务合同原原件,如合同同尚未签签定,由由项目负负责人征征得董事事长同意意后,拟拟写合同同交于财财务,财财务暂按按此预估估价入帐帐,财务务
14、有责任任督促相相关负责责人及时时提供合合同源,如如有价格格变动,应应及时通通知财务务,并附附书面材材料2、除预预算内材材料采购购,必须须填写物物品采购购申请单单,(价价值元以以上)由由董事长长同意后后方可购购买,否否则不予予报销。2、周转转材料的的领用,需需填写物物品领用用申请单单,由相相关负责责人签字字,保管管与财务务同时登登记帐薄薄。3、各项项目部必必须建立立、健全全原始记记录台帐帐,定期期统计工工程消耗耗用料,分分析节超超情况。数据应应同料场场实物、台帐及及财务总总账口径保持一一致。4、材料料和财务务部门必必须加强强库存物物资和周周转材料料管理,任任何部门门和个人人不得擅擅自买卖卖;周转
15、转材料购购置和报报废及库库存物资资报废均均需上报报公司,同同意后办办理,并并及时在在报表中中反映。5、油耗耗管理,统统计应每每日整理理加油小小票(各各驾驶员员加油小小票,应应及时上上报)分分析油耗耗,控制制油库剩剩余数量量。四、成本本费用管管理1、 严格进行行工程成成本和管管理费用用的管理理和控制制。从材材料设备备采购、日常开开支到工工程预算算,应进进行全过过程管理理和控制制,努力力降低工工程造价价。2、 财务部门门在工程程记账方方面按不不同施工工项目设设置部门门,考核核各部门门的费用用发生情情况。3、 公司的管管理费用用,包括括:办公公费、业业务费、工资、水电费费等,采采取在董董事长批批准的
16、预预算内,按按实报销销的形式式,由董董事长批批准、财财务部负负责执行行,财务务部控制制使用,不不得随意意突破规规定,除除驾驶员员外其他人人员工资资实行按按月预提提,年底底清算的的方式(需需用钱时时,填写写支款申申请单,董董事长签签字后,财财务领钱钱,预支支工资应应在基本本工资的的限额内内,不得得超支工工资)。4、 购入的低低值易耗耗品,一一次性摊摊入费用用后,应应由办公室室相应建建立实物物台帐。5、 重视固定定资产的的管理,所所有固定定资产由由办公室室登记造造册,专专人管理理和使用用,每年年清核一一次。督督促员工工做好日日常维修修保养工工作,节节约修理理费用,防防止毁损损和盘亏亏。6、 对外签
17、订订材料、设备、劳务等等方面合合同应严严格按照照公司经经济管理理工作实实施办法法执行。资金结算算及费用用报销管管理办法法为了确保保公司的的资金资资产安全全,按照照公司的的内控管管理制度度以及财财务核算算上的相相关规定定和要求求,现制制订本办办法,希希望大家家依照执执行。一、 无特殊情情况,项项目部所所有人员员不准借借用备用用金。二、 各经办人人员取得得的发票票应为正正规发票票,手写写发票无无效。取取得收据据的,主主要记载载事项必必须清楚楚,不得得有涂改改现象,涂涂改的收收据财务务有权拒拒收。三、 报销单封封面上签签字应齐齐全,每每一张发发票上(收收据)都都应有经经办人和和所属负负责人的的签字。
18、四、 签好字的的费用报报销单据据拿到财财务后,收收现时应应自行清清点和检检查真伪伪,离开开后发现现假币和和短款财财务人员员不负责责任。五、 现金要日日清月结结,逐日日逐笔记记录现金金日记账账,并核核对库存存现金,做做到记录录及时、准确、无误。六、 应收账款款到期应应收回没没有收回回的,当当时的经经办人有有连带责责任,有有义务协协助财务务人员追追回。七、 材料采购购事宜,经经办人应应尽量选选择先发发货后付付款的单单位签订订协议;若选择择先付款款的供货货单位,经经办人要要确保货货物与发发票尽快快到达。八、 所有款项项的支付付,须经经董事长长批准。如出现现计划外外付款,应应上报董董事长,如如董事长长
19、不在公公司,应应以电话话与其联联系,确确认是否否批准款款项的支支付,事事后请其其在申请请单上补补签意见见;九、 往来款项项的冲转转(指非非正常经经营业务务),须须董事长长批准;十、 用以支付付各种款款项的原原始凭证证必须保保存原件件,复印印件不得得作为原原始凭证证。如遇遇特殊情情况须经经董事长长批准。十一、 涉及应酬酬等非正正常费用用,须董董事长批批准,并填写写公务接接待餐费费报销登登记表,附附餐费的的消费明明细单,由董事长签字后交财务。十二、 公司所有有员工应应做到公公私分明明,严禁禁个人与与客户之之间的经经济往来来直接从从公司应应收款中中扣除,如如有违反反,公司司将严肃肃处理。十三、 每月
20、最后后一天为为结账日日,结账账日与每每周六不不付款。十四、本本办法从从即日起起实行,其其他未尽尽事宜,由由财务部部门解释释。每日开票票及每月月对账要要求每月1-3号为对对账日,各各相关负责责人与财财务对账账。1、 工地负责责开票人人员,应应每日记记录各工工地工作作车数,各各运输车车辆(自自家车及及外来车车)的工工作车数数,及挖挖掘机(自自有、外外来)工工作车数数。还应应每日记记录工地地其他费费用(如如破碎锤锤、放炮炮等费用用)。2、 工地负责责开票人人员每月月统计所所负责项项目各工工地每月月总车数数、方量量,以及及每个车车(车只只分车号号,不分分工地)的的总车数数、方量量,及工工地其他他费用。
21、3、 车队长负负责公司司车辆的的每月加加油情况况,维修修保养费费用,分分析油耗耗,做油油耗分析析表,同时需需要统计计每月工工作的总总车数。4、 机械部负负责两个个挖掘机机的每日日加油,日日常维修修保养统统计,分分析油耗耗,做油油耗分析析表,同同时需要要统计每每日挖掘掘机的工工作车数数及工作作时间。5、 工地各负负责人应应每天将将工地花花费情况况报财务务,每周周一对账账。工地开票票人员、机械部部、办公公室的工工作总车车数必须须一致。(各工地地总车数数=公司车车总车数数+外来车车总车数数=公司挖挖掘机总总车数+外来挖挖掘机总总车数)。以上工作作必须在在每月4号之前前完成,由由财务统统一制表表,各当
22、当事人在在表上签签字,财财务依此此做月度度报表,每每月7号之前前呈报董董事长。人事管理理制度为进一步步完善人人事行政政管理制制度,提提高人事事行政管管理水平平和工作作效率,使使公司各各项人事事行政工工作有章章可循,特制定本制度一、 公司全权权决定所所属员工工的工资资、待遇遇。二、 公司应建建立健全全的员工工档案,后附员工当年度员工大事件表,新来员工应到办公室填写员工档案表。三、 公司按照照“按劳取取酬、多多劳多得得”的分配配原则,根根据员工工的岗位位、职责责、能力力、表现现、工作作年限等等情况综综合考虑虑决定其其工资。四、 公司鼓励励员工积积极向上上,多做做贡献。员工表表现好或或贡献大大者,公
23、公司批准准后予以以提级及及奖励。五、 员工辞职职必须提提前一个个月提出出,在新员工工上岗之之后,办办理好交交接工作作后且归归还一切切属于公公司的财财物方可离离职,否否则不予予办理离离职手续续,给公公司造成成损失的的,负赔赔偿责任任。六、 试用期员员工辞职职也应经经公司同同意,工工资视情情况而定定,原则则上一五五日之内内的没有有工资。七、 员工必须须服从部部门安排排,遵守守各项规规章制度度。八、 员工有严严重违反反制度、违法违违规行为为,应自自行承担担责任,一一切行为为与公司司无关,且且公司有有权辞退退。有下列行行为之一一的作为为下岗处处理一、 不服从公公司领导导指挥的的,当面面顶撞领领导的。二
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