投标文件-技术商务标16073.docx
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1、*消防系统安装工程投标文件副本*消消防系统统安装工工程投标文件件技术商务务标投标人:投标人或或其授权权委托人人签章:日期:220066年11月24日目 录序号内容页码一技术部分分11施工组织织设计211第一节 编制说说明312第二节 工程程概况413第三节 施工工准备及及部署414第四节 工程程内容及及施工计计划1115第五节 主主要项目目施工方方法及技技术措施施1216第六节 施工工过程的的控制2417第七节 主要要施工设设备和检检测设备备2818第八节 消防防系统调调试方案案2919第九节 质量量保证技技术措施施351100第十节 施工工安全及及文明施施工措施施411111第十一节节 工工
2、期保证证措施471122第十二节节 与与其他施施工单位位的协调调与配合合471133第十三节节 成成品保护护措施481144第十四节节 工工程交接接验收491155第十五节节 售售后服务务51二商务部分分521投标承诺诺书53序号内容页码2法定代表表人资格格证明书书553法人授权权委托书书574维修服务务承诺书书595项目经理理简历表表616主要施工工管理人人员表857拟投入主主要施工工机械设设备表1058已完成类类似工程程项目情情况1069合同条款款偏离表表14810投标廉政政承诺书书15011企业营业业执照及及资质证证书151技术部分分东海蓝湾湾一期消消防系统统安装工工程施工组织设计编制人
3、:审核人:*工程程有限公公司日期:220066年111月233日第一节 编 制 说 明明一、编制制内容: 本施工工组织设设计内容容:自动动喷水灭灭火系统统、消防防栓系统统、火灾灾自动报报警系统统、事故故广播系系统、气气体灭火火系统、防排烟烟系统、地下室室防火卷卷帘等施施工项目目。二、编制制依据(一)根根据设计计图纸:(二)现现行的消消防施工工、技术术标准规规范:1、根据据GBJJ 166-877建筑筑设计防防火规范范;2、根据据GB5500884-220011自动动喷水灭灭火系统统施工及及验收规规范;3、根据据GB5502668-997给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范;4、根据据GB5
4、501666-998火火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范;5、根据据GB5502663-997气气体灭火火系统施施工及验验收规范范;6、根据据GB5502443-220022通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范;7、根据据JGJJ/T116-992民民用建筑筑电气设设计规范范;8、根据据GB5502775-998压压缩机、风机、泵安装装工程施施工及验验收规范范9、根据据GBJJ1400-900建筑筑灭火器器配置设设计规范范(119977版)。10、根根据GBB503303-20002建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范11、根根据GBB502231-98机机械设备备安装工工程施工工及
5、验收收规范12、根根据S1161管管道支架架及吊架架安装。13、根根据JGGJ333-20001建建筑机械械使用安安全技术术规程14、根根据JGGJ800-911建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范15、根根据GBB501194-93建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范16、根根据GBB503300-20001建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准根据国家家及省、市有关关部门下下达的关关于工程程质量、文明施施工以及及安全生生产等有有关方面面的规定定、标准准和要求求。根据现场场勘察的的施工条条件。第二节 工工 程 概 况况一、工程程简介1、 本工程名名称为*消消防系统统安装工工程,该该工程
6、位位于*面积约44.5万万平方米米。 第三节 施施工准备备及部署署一、 施工准备备1、 施工现场场准备(1) 确定现场场的具体体材料加加工场地地,并把把施工用用电引至至该地方方,认真真做好防防火措施施。(2) 组织施工工机具进进场,在在现场施施工地点点安装、调试,并并保养和和试运转转工作,为为投入使使用作准准备。2、 施工技术术准备(1) 编制质质量计划划书;(2) 消防系统统的施工工全部由由通过专专业培训训、考核核合格,并并经审核核批准的的施工队队伍承担担;(3) 熟悉施工工图纸,组组织各班班组进行行图纸会会审,提提出施工工目标优良标标准。对对重点、难点部部位编制制单项施施工工艺艺方案并并向
7、施工工人员作作技术交交底;3、施工工材料准准备(1) 编制施工工预算,落落实资金金使用计计划,并并根据进进度要求求编制各各种材料料供应计计划,分分阶段和和厂商订订立供货货合同,确确保不得得拖延工工期;(2) 组织施工工材料进进场,按按规定地地点存放放,并做做好保护护措施,同同时对各各种材料料进行抽抽检,有有合格证证书、厂厂商、日日期等,对对无合格格的产品品坚决退退货;(3) 按机具进进场计划划;材料料进场计计划;组组织施工工机具;工程用用料进场场;(4) 组织各类类办公、生活、消防设设施进场场。4、 劳动力的的准备及及组织:(1) 建立项目目经理部部组织机机构,确确定各专专业各工工种的质质量安
8、全全的现场场管理人人员。(2) 组织施工工人员进进场,进进行岗前前培训,包包括质量量意识、安全防防火和文文明施工工教育等等。并落落实施工工计划和和技术责责任制,按按管理系系统等级级进行技技术交底底。交底底内容包包括:工工程施工工进度计计划和月月、旬作作业计划划;各项项安全技技术措施施核定事事项等。并将管管理规章章制度宣宣传到个个人,确确保每一一个工人人都对这这项工程程有充分分了解。(3) 劳动力需需要量计计划序号施工阶段段工种工种初期阶段段安装阶段段调试验收收阶段1管理人员员6852电工1825153焊工3524风管工5635管道工2030156油漆工3637材料员3428后勤2339杂工36
9、410合计639352二、施工工部署:1、本工工程的施施工部署署是按合合同条款款和工程程特点等等要素在在确保工工期和争争创样板板工程目目标的前前提下制制定的。2、集中中力量保保重点、保质量量、保工工期,在在人力、物力、机具给给工程施施工作充充分保证证,各专专业、各各部门管管理人员员职责分分明,全全力以赴赴。3、组织织配合施施工,穿穿梭作业业,重点点部位抢抢工。组组织各栋栋,各工工种平行行流水作作业,以以达到土土建、消消防、装装饰及内内部各工工程之间间互创施施工条件件。4、推行行先进施施工方法法和施工工机具,提提高机械械化作业业水平,在在安装施施工中,应应大量采采用电动动小型工工具,垂垂直运输输
10、、吊装装尽量采采用机械械吊装,以以提高总总体机械械作业水水平和功功效。三、施工工组织管管理及机机构本工程的的施工组组织实行行“项目法法”施工,现现场组建建项目经经理部,实实行项目目经理负负责制的的管理体体制,以以项目班班子为核核心,组组成施工工管理力力量及施施工班组组。项目目经理部部特别委委派一位位有丰富富施工管管理经验验的壹级级项目经经理和二二名项目目副经理理,项目目经理负负责工程程项目的的一切对对外业务务和联系系,并对对工程项项目全面面负责,二二名项目目副经理理分别负负责生产产和技术术。以项项目经理理为首的的管理层层将全权权组织施施工生产产等工作作,将运运用科学学的管理理手段,采采用拟订订
11、的一系系列先进进施工工工艺,按按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”要求来来实施对对工程施施工的有有关组织织、监督督、管理理、协调调和服务务。按本工程程基本施施工内容容及施工工工期,结结合我公公司施工工管理力力理及施施工管理理经验,拟拟派一批批具有较较强施工工管理水水平的管管理人员员组成项项目管理理部并组组建如下下管理机机构:1、 项目经理理部组织织机构系系统项目经理*技术总负责*项目副经理*防火保卫资料仓管采购质检员施工员消防防排烟队消防设备队消防电系统施工队消防水系统施工队2、工程程管理组组织机构构项目经理理:*项目副经经理:*项目技术术负责人人:*安全员:*质量员:*施工员: *预算员
12、:*仓管员:*资料员:*3、项目目经理部部主要人人员的具具体职责责: 本工程程按专业业进行分分工,由由项目经经理部以以各专业业技术人人员进行行工序协协调和施施工安装装,各工工种分工工合作,互互相促进进,共同同完成整整个工程程的安装装工作,具具体职责责如下:项目经理理 贯彻执行行国家和和省、市市的有关关法律、法规和和政策,执执行企业业的各项项管理决决策; 主持施工工方案的的编制,确定项项目管理理的目标标与方针针,及时时、当地地做出项项目管理理决策; 按照工程程承包合合同,严严格履行行全部合合同条款款; 与业主、监理保保持经常常接触,解解决施工工中出现现的问题题,替业业主排优优解难,确确保业主主利
13、益; 协调好各各方面的的关系,预预见问题题,处理理矛盾,组组织好项项目生产产调度会会、项目目经济活活动分析析会; 积极处理理好与土土建及其其它施工工单位的的关系,确确保工程程顺利进进行。项目副经经理 协助项目目经理开开展施工工现场的的各项管管理工作作。负责责现场生生产管理理,督促促各班组组按制定定的的施施工计划划进行施施工; 合理调配配劳动力力,机械械设备的的使用,保保证工程程的均衡衡持续施施工; 负责现场场的文明明施工及及安全交交底; 指导采购购仓储的的日常工工作,确确保项目目物资优优质按期期进场; 进行施工工现场标标准化管管理,负负责对内内宣传教教育,对对形象推推介工作作;项目技术术负责人
14、人: 负责项目目工程技技术管理理工作; 在项目经经理领导导下,具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立,并并进行质质量职能能分配,落落实质量量责任制制; 组织技术术部人员员及时做做好施工工图的深深化设计计; 审核施工工方案,并并协调各各部之间间的技术术质量问问题; 与设计、监理保保持经常常沟通、监理的的要求与与指令能能认真贯贯彻实施施; 负责项目目设计变变更、材材料代用用等技术术文件的的处理工工作。专业工程程师 负责施工工方案的的编制,并并确保施施工方案案满足工工程实际际需要; 进行图纸纸深化,绘绘制安装装工程综综合施工工图,并并指导施施工; 负责各专专业工种种之间技技术协调调,组织织项
15、目人人员进行行队活动动,提高高施工质质量; 协助技术术负责对对关键技技术难题题进行科科研攻关关,负责责四新技技术的推推广运用用。质检员: 执行行国家颁颁发的关关于建筑筑安装工工程质量量检验标标准和规规范,代代表上级级质检部部门行使使监督检检查权力力; 负责责专业检检查,随随时掌握握各分部部分项工工程的质质量情况况; 负责责工程分分部分项项工程质质量情况况的评定定,定期期向上级级部门上上报质量量情况; 对不不合格品品要及时时上报,监监督专业业制订纠纠正措施施; 对项目的的安全进进行日常常检查,消消除隐患患; 负责项目目的计量量,试验验管理工工作。 采购员员 材料定购购前要货货比三家家,比质质量、
16、比比服务、比价格格; 根据图纸纸设备的的型号进进行采购购; 负责材料料的质量量情况; 负责提供供材料的的质量检检验书等等资料给给建设、监理单单位。 仓管员员: 负责材料料设备、工具的的验收; 负责现场场材料、设备、机具的的保管; 负责材料料、设备备、机具具的发放放工作。 资料员员: 参与施工工方案的的编制工工作; 编制劳动动,机具具设备使使用计划划; 编制工程程进度计计划,在在规定的的时间上上报各类类报表。4、施工工现场管管理: 现场以以“项目法法”组织施施工,按按照企业业项目以以内在规规模,通通过对生生产诸要要素的优优化配置置与动态态管理,实实现项目目合同目目标,提提高工程程技术效效益。项项
17、目经理理部实行行项目经经理责任任制,对对施工现现场实行行全面的的管理,主主要做好好以下几几个方面面工作:现场所所有人员员必须服服从项目目经理部部的统一一调配和和指挥,自自觉遵守守现场规规章制度度,熟悉悉施工规规范,做做到安全全生产。施工管管理人员员要积极极工作,深深入现场场,经常常检查进进度和质质量,参参加有关关单位组组织的工工程会议议,并作作好记录录,各专专业施工工员既要要各施其其职,又又要相互互配合支支持,合合理调配配劳动力力,科学学安排施施工程序序,密切切协调各各工种搭搭接,共共同向项项目经理理负责。项目经经理部每每三天召召开一次次内部碰碰头会,汇汇报施工工进度,提提高质量量措施,发发现
18、问题题及时处处理。以总体体施工进进度计划划横道图图为依据据,编制制周施工工计划,实实行动态态控制管管理。对对施工中中出现有有关不协协调的情情况进行行调整。项目经经理部应应加强合合同管理理工作,清清楚理解解合同的的每一细细则,严严格执行行合同的的每一条条款,既既要保证证业主目目标的有有效实施施,又能能最大限限度地保保障自己己的切身身利益,确确保工作作合同的的顺利履履行。项目经经理部必必须认真真分析各各项目的的成本,编编制成本本计划,在在施工过过程中随随时分析析工程项项目的收收支情况况,将各各种开支支控制在在计划之之内。当当工程出出现更改改时,要要及时进进行签证证。施工管管理人员员每天如如实填写写
19、施工日日记,做做好原始始资料的的收集整整理,认认真细致致地进行行施工技技术交底底,办理理各式各各项验收收签证手手续,保保证竣工工资料的的完整无无缺。组织专专人负责责现场保保卫及环环境卫生生工作。落实安安全措施施,注意意防火防防盗和产产品保护护,避免免事故发发生,合合理安排排现场施施工,及及时清理理现场垃垃圾,做做到文明明施工。第四节 工工程内容容及施工工计划一、工程程内容根据本工工程特点点将本工工程分四四个施工工序作业业,主要要施工内内容分割割如下:消防栓系系统水工程 自自动喷水水灭火系系统本 自动动报警灭灭火系统统大 事事故广播播系统电工程院 消防对对讲系统统防排烟系系统 气气体灭火火系统地
20、下室防防火卷帘帘系统二、施工工计划:1、施工工总工期期:共660日历历天,并并完成所所有消防防系统的的整体调调试,整整理竣工工资料。2、本工工程机电电安装作作业点较较集中,在在实际施施工中安安装工种种之间、各安装装工种与与土建施施工作业业之间的的交叉配配合尤为为关键。经综合合分析,安安装工作作可分三三个阶段段及六个个流程进进行。(一)三三个阶段段:1、 初级阶段段:配合合土建工工程进展展,做好好预埋工工作。2、 安装阶段段:在本本价段中中应基本本完成各各项分项项工作量量,这是是整个安安装分部部工作的的关键阶阶段。3、 调试、验验收阶段段:调试试各类设设备,确确保达到到设计要要求,并并投放试试运
21、作。(二)五五个流程程:1、 管线敷设设(电专专业);干管安安装(水水专业);风管制制作(防防排烟专专业)2、 管内穿线线(电专专业);支管安安装(水水专业);风管安安装(防防排烟专专业)3、 探测器、模块及及设备安安装(电电专业);喷淋头头及水泵泵设备安安装(水水专业);风口及及风机设设备安装装(防排排烟专业业)4、 系统测试试、试验验、设备备试运转转。5、 验收、交交工准备备工作,竣竣工技术术资料装装编。 (三三)施工工作业难难点、重重点: 1、自自动消防防系统对对施工要要求较为为严格,管管道走向向复杂,自自动化控控制程度度高,作作业点多多、设备备调试难难度大,是是本工程程安装一一个难点点
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