机电设备系统全过程监理8112.docx
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1、第三标段段:机电电设备系系统全过过程监理理目录1.1工工程项目目概况111.1.1项目目背景111.1.2工程程规模111.1.3 监监理范围围及内容容11.1.4 监监理服务务期限221.1.5 监监理服务务目标221.2监监理工作作依据441.3监监理工作作流程551.3.1 设设备采购购招标阶阶段51.3.2 设设备制造造阶段881.3.3 设设备安装装阶段2211.4 监理组组织机构构及岗位位职责2271.4.1 组组织形式式271.4.2 岗岗位职责责281.5 监理作作流程和和监理主主要内容容351.5.1 监监理工作作总流程程351.5.2监理理工作主主要内容容361.5.2.1
2、1 施工工准备阶阶段的监监理工作作361.5.2.22 施工工阶段的的监理工工作3771.6监监理手段段391.6.1 施施工准备备阶段3391.6.2 施施工阶段段391.6.3竣工工验收阶阶段4111.7监监理工作作方法和和措施4421.7.1 监监理工作作方法4421.7.2 监监理工作作措施4431.8工工程重难难点分析析451.9质质量控制制措施4471.9.1 通通信系统统质量控控制4771.9.1.11设备安安装前的的质量控控制4771.9.1.22设备安安装调试试阶段的的质量控控制488(1)前前期准备备481.9.1.33设备试试运行阶阶段的质质量控制制561.9.1.44竣
3、工验验收阶段段的质量量控制5561.9.1.55设备保保修期的的质量控控制5771.100进度控控制措施施591.100.1 事前控控制5991.100.2 事中控控制5991.100.3 事后控控制5991.111 造价价控制措措施6111.122合同和和信息的的管理6621.122.1 合同分分析6221.122.2 合同跟跟踪6221.122.3 信息管管理方案案621.122.4 信息管管理制度度631.133安全、文文明施工工监理6641.144 旁站站工作方方案6551.144.1 旁站监监理工作作原则6651.144.2 旁站监监理主要要部位6651.144.3 旁站监监理记录录
4、要求6651监理大大纲1.1工工程项目目概况1.1.1项目目背景大连市金金州新区区至普湾湾新区城城际铁路路工程正正线长443.1152kkm,其其中高架架线长223.5598kkm,地地面线长长18.3255km,地地下线长长1.2229kkm。全线初期期设111座车站站,预留留5座车车站,二二十里堡堡、三十十里堡、石石河高铁铁站为地地面站,十十三里、海海洋大学学、北海海、长店店堡、挂挂符桥、公公交总站站、三十十四中、振振兴路为为高架站站;设车车辆段11座,出出入段线线长度22.2995kmm;设控控制中心心1座,及及与本工工程相匹匹配车辆辆、轨道道及通信信、信号号、供电电等机电电设备系系统。
5、1.1.2工程程规模本工程包包括111座车站站,预留留站5座座(西三三十里、四四十里、五五十里、五五里台、平平安河)、海海湾车辆辆段设控控制中心心、张店店车辆段段的通信信系统、三三号线续续建线(开开发区至至九里)通通信系统统的改造造以及既既有三号号线(大大连站至至金石滩滩站)传传输系统统的改造造。机电设备备的安装装包括:通信、信信号设备备安装工工程和电气设设备安装装工程。1.1.3 监监理范围围及内容容本标段为为信号设设备系统统全过程程监理,全过程程监理包包括施工工阶段和和其他阶阶段监理理,直至至金州至至普兰店店湾新区区城际铁铁路工程程最终验验收完成成。监理内容容包括:(1)监监理服务务范围内
6、内的设备备系统(以以下简称称设备系系统)的的选型、招招标采购购、合同同谈判、设设计联络络、样机机制造、接接口测试试、设备备投产、监监造、厂厂验、运运输仓储储、到货货验收、施施工安装装、接口口协调、试试验调试试、综合合联调、验验收、试试运行,编编制竣工工文件及及三权移移交直至至最终验验收的全全部监理理及咨询询服务。(2)配配合、协协助金州州至普兰兰店湾新新区城际际铁路工工程综合合联调咨咨询单位位做好相相关工作作,协调调并落实实设备供供应商、安安装商、集集成商、总总承包商商等进行行综合联联调,监监督综合合联调的的计划、内内容、进进度以及及调试效效果。(3)设设备的生生产、检检验、运运输、报报关、仓
7、仓储、交交货、安安装、调调试、验验收、培培训、维维保服务务等方面面的质量量保证体体系和文文件。(4)工工程中可可能发生生的与各各专业以以及与相相关市政政部门之之间接口口配合及及实施工工作。(5)工工程范围围内所有有涉及参参建单位位作业安安全、施施工临时时场地、设设施的管管理以及及设备/材料的的现场防防护、成成品、半半成品保保护的监监督管理理工作。(6)工工作考核核:加强强现场监监理人员员的管理理,对监监理人员员进行内内部工作作考核,建建立切实实可行的的奖惩制制度,对对违规的的监理人人员或监监理行为为,采取取措施,限限期予以以改正并并预防再再次发生生。(7)质质保期内内维修保保养及责责任内的的工
8、程修修复、设设备元器器件材料料更换的的监督管管理。(8)工工程范围围内招标标人认为为应属投投标人职职责范畴畴之内的的其它所所有工作作。1.1.4 监监理服务务期限全过程监监理。1.1.5 监监理服务务目标(1)工工程质量量目标:严格督促促承包人人履行承承包合同同,工程程质量等等级达到到合格要要求。工作目标标全面优质质地履行行监理合合同,监监理工作作达到合合同的各各项要求求。(3)工工程施工工进度目目标工程施工工进度必必须达到到施工合合同及全全线工程程的工期期要求。(4)工工程投资资控制目目标协助委托托人控制制工程投投资,在在目标控控制成本本值内完完成本工工程。(5)安安全生产产及文明明施工目目
9、标严格执行行国务院院令(第第3933号)和和省、市市政府有有关规定定,工程程实施过过程中不不得发生生重大的的安全事事故,无无重大管管线事故故和重大大火灾事事故,特特别是重重大人身身伤亡事事故。(6)环环境保护护监理目目标符合国家家和地方方有关建建设工地地环境保保护的法法律、法法规的要要求。(7)职职工健康康安全目目标: 无重重大工伤伤死亡事事故; 无重重大火灾灾爆炸事事故; 职业业病基本本得到控控制; 不断断改善员员工工作作环境;241.2监监理工作作依据(1) 建建设工程程监理规规范(GB 503319-20000);(2) 监理理服务合合同;(3) 招标标人与设设计单位位、承包包商、承承包
10、商与与分包商商签订的的有关合合同文件件;(4) 国家家、行业业和大连连市其他他有关工工程建设设的标准准、规范范、规程程和法律律、法规规、政策策、规定定等;(5) 施工工合同图图纸及说说明;(6) 施工工合同工工程量清清单及说说明;(7) 合同同指定使使用的技技术规范范、工程程质量检检验评定定标准、试试验规程程等;(8) 经招招标人批批准的设设计图纸纸及设计计文件;(9) 其它它。1.3监监理工作作流程1.3.1 设设备采购购招标阶阶段(1)设设备采购购招标工工作流程程:(2) 设备采购购招标质质量控制制流程图图:(3) 设备采购购招标进进度控制制与调整整流程图图:1.3.2 设设备制造造阶段(
11、1)设设备制造造进度计计划报审审流程否是供货商编制进度计划并自审监理工程师审查、签署意见专业监理工程师审核通过总监理工程师审批监理部备案 报业主 供货商执行 监理工程师监督检查(2) 设备制造造进度控控制流程程是否供货商执行进度计划实际进度与计划进度比较进度是否拖延?监理部备案 报业主分析拖延原因调整进度计划并拟定措施专业监理工程师审查总监理工程师审批实施调整后进度计划(3) 设备制造造工艺方方案报审审流程是供货商提报设备制造工艺方案监理部接收 接受?总监理工程师审批 供货商执行 报业主备案否供货商补充完善专业监理工程师组织审阅专业监理工程师填写反馈意见(4) 设备制造造关键工工序检验验流程必
12、要时是不合格证关键工序开始前供货商发出通知监理部接到通知监理工程师对工序作业正确性判断工序质量检测和试验监理工程师签署见证记录、监检记录通知业主参加知业主参加合格否 监理工程师到场见证关键工序进行作业工序质量合格?必要时报告总监理工程师通知设计单位参加参加(5) 设备制造造主要外外购件报报验流程程否否是供货商填报外购件采购计划表并提交有关资料供货商进货检验组装退货、更换供货商填报主要外购件报审表监理工程师赴工厂验证质量符合要求?专业监理工程师审批同意?是(6) 设备样机机验收工工作流程程是 样机验收前准备工作检查检测仪器、仪表签发样机验收合格证书否样机测试及试验编制验收报告样机验收合格?供货商
13、整改后重验样机或按合同相关条款处理供货商介绍样机生产情况及自检结果验收人员审查供货商提交的文件及资料(7) 设备投产产前检查查工作流流程是供货商介绍技术准备工作情况监理填写检查评审表否 检查通过?供货商提交有关技术文件监理及业主代表检查技术准备工作检查小组签认监理签发设备投产通知书供货商:设备投产设备制造监理(8) 设备变更更流程设备变更申请设备变更造价审核监理审查业主初审设备变更综合审批业主签发设备变更通知书总监签发设备变更令送业主存档备案业主:组织A类设备变更技术评审监理部:组织B类设备变更技术评审供货商:实施变更是供货商进行试验、自检,确认达到合同要求签署验收报告否设备符合合同要求?供货
14、商填报报验单并提交相关资料专业监理工程师审查供货商提交的报验资料设备调整、测试、检验相关部门参加检验报告报送业主主(9) 设备出厂厂验收工工作流程程(10) 设备供货货流程II车站常规设备安装承包商申报“甲供设备进场计划表”设备监理编制“设备供货计划”设备监理按计划安排的时间下达“设备供货通知单”设备运达现场、设备监理组织设备开箱检查清点移交设备供货商发运安装承包商、安装监理进行准备工作设备完成移交、安装承包商负责管理安装监理审核、工程部审查设备部审查后转交设备监理设备供货商组织设备供货业主组织有关单位进行审查和协调、各方代表签认(11) 设备供货货流程III系统设备安装承包商申报“设备供货计
15、划表”设备监理按计划安排的时间下达“设备供货通知单”设备运达现场、监理组织进行设备开箱检查清点移交设备供货商发运,并通知监理设备到达时间系统设备安装承包商进行准备工作设备完成移交、安装承包商负责管理设备监理初审设备部审查后转交设备监理设备供货商组织设备供货监理通知车站地盘管理承包商(12) 设备供货货流程IIII设备安装(供货)承包商申报:“设备供货计划表”设备监理按计划安排的时间下达“设备供货通知单”设备供货商按计划发运,并通知监理设备到达时间设备监理组织开箱检查,通过验收后设备由设备安装(供应)承包商负责管理设备监理初审 设备部审查认可监理通知车站地盘管理承包商(13) 设备开箱箱检查验验
16、收工作作流程监理下发“设备供货通知单”监理组织进行设备开箱检查清点移交设备供货商发运,并通知监理设备到达时间监理:设备开箱检查验收移交准备工作填写“设备开箱检查移交记录” 供货商组织设备供货各方代表签认呈报业主备案设备完成移交,由安装承包商负责管理1.3.3 设设备安装装阶段否是合同签订总监理工程师批准实施总监签发“开工报审表”否开工前准备工作就绪,承包商提交“开工报审表”监理部审查通过监理部审查通过?是第一次监理工作会议监理向承包商提交设备安装施工图施工图技术交底承包商提交:施工组织设计、施工方案、施工进度计划业主会签召开第一次工地会议总监宣布设备安装工程正式开工预留孔洞及预埋件的核查交接(
17、1) 设备安装装进场工工作流程程(2) 设备安装装进度控控制是较大偏离否监督计划实施否承包商调整进度计划(抢工计划)监理工程师审查是监理审查、总监批准是否承包商执行过程中修改进度计划为编制下一时段计划提出建议编制统计报表,完成情况分析检查执行情况是承包商责任?严重偏离计划按监理指令整改重新审查评价承包商施工能力指令分包或考虑更换承包商整改影响工期承包商提出延期申请监理审查经业主同意,总监批准延期监理审查、总监批准承包商执行过程中修改进度计划检查执行情况承包商责任?(3) 设备安装装主要外外购材料料报验工工作是否监理工程师复验确认监理工程师审查同意是否承包商申报材料采购计划表并提交材料质量资料、
18、检测试验报告投入使用承包商对进货检验合格?退换专业监理工程师批准 承包商订货(4) 设备安装装关键工工序检验验交接工工作流程程是关键工序作业监理工程师签署质检合格意见承包商自检合格提交报表监理部接收合格?否承包商进行下道工序监理工程师验证报表及资料审查现场实物检查业主、设计单位参加必要时报告总监理工程师和通知业主81(5) 设备安装装隐蔽工工程检查查验收工工作流程程是承包商提交隐蔽工程报验单总/专业监理工程师签认隐蔽工程报验申请表,准予进行下道工序检查质保资料旁站隐蔽工程监理部接收监理工程师组织核查合格?否通知质监站参加必要时(6) 设备安装装工程变变更程序序流程通过通过否提出单位申请工程变更
19、业主签发工程变更通知单业主:技术审查造价审核 综合审批否总监签发工程变更令 监理部组织初审承包商填报工程变更工程量清单及附件承包商组织实施设计工程变更文件1.4 监理组组织机构构及岗位位职责1.4.1 组组织形式式根据招标标文件要要求,我我公司拟拟派具有有12年年以上工工程经验验且已有有同类项项目监理理业绩的的梁军为为本项目目总监理理工程师师;下设设市政监监理组和和房建监监理组监监理组共共计2个个专业监监理组,每每个监理理小组配配置相应应的专业业质量、安安全监理理工程师师、材料料监理工工程师等等相应人人员;设设立总监监办集中中管理造造价管理理、测量量监理、安安全监理理、合同同信息管管理,并并设
20、专家家团队支支持总监监工作。总监支持持专家团团队4人人均由公司司资深教教授级高高工、高高工、享享受国务务院政府府特殊津津贴的专专家组成成,为本本项目监监理提供供技术支支持。项目组成成员各项目组组成人员员老、中中、青结结合,结结构合理理,能够够满足本本工程的的需要;监理组组成员均均具备监监理工程程师或监监理员上上岗证书书,能够够满足质质量验收收,组织织协调,材材料见证证,安全全,信息息管理等等职能。(1)现现场监理理机构实实行总监监理工程程师负责责制,由由我监理理公司总总经理签签署任命命书后行行使总监监权利和和承担全全部质量量、进度度、造价价、管理理、安全全、文明明以及前前期协调调管理职职责。(
21、2)我我公司根根据本项项目施工工内容、范范围、目目标,及及我公司司对工程程的理解解,为了了保证项项目的正正常实施施,在项项目机构构设置多多个相对对独立的的监理组组。1.4.2 岗岗位职责责(1)总总监理工工程师职职责1.总监监理工程程师全面面负责项项目监理理工作;2.按照照监理合合同的要要求,确确定现场场监理人人员的分分工和岗岗位职责责;3.主持持编写项项目监理理规划,审审批项目目监理细细则,并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作;4.主持持监理工工作会议议,签发发项目监监理机构构的文件件和指令令;5.审查查分包单单位的资资质,并并提出审审查意见见;6.审定定承包单单位提交交的开工工报告
22、,施施工组织织设计,技技术方案案,进度度计划;7.组织织项目监监理机构构会审设设计图纸纸,组织织设计图图纸交底底会议;8.审核核和处理理工程变变更;9.调解解建设单单位与承承包单位位的合同同争议,处处理索赔赔,审批批工程延延期;10.签签署开工工令、停停工令;11.主主持召开开工程协协调会议议;12.主主持或参参加工程程质量事事故调查查和处理理;13.组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和监理理工作总总结;14.审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料,审查查承包单单位的竣竣工申请请,组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查,
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