安全管理与紧急救护程序1794.docx

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1、安全管理理与紧急急救护程程序1.目的的预防安全全事故的的发生,掌握紧紧急情况况的应急急措施,及时有有效地应应对紧急急事故的的发生，最最大限度度地减少少事故的的不良后后果。2. 范围本程序适适用于本本集团区区域内的的自然灾灾害、火火灾爆炸炸、岗位位操作、危危险品、劳劳动保护护等的危危害预防防和紧急急处理，包括生产、办公管理过程。3. 职责3.1总总裁负责责确保安安全管理理组织、安安全管理理制度和和所需资资源的落落实。3.2总总裁负责责遭受重重大自然然灾害和和重大事事故现场场的统一一指挥和和调度工工作。3.3生生产管理理部组织织制定安安全工作作计划、劳劳动保护护计划，监监督检查查计划的的落实情情况

2、,组组织各部部门和工工厂安全全管理、紧紧急救护护的培训训和演习习,以及及安全检检查考评评。3.4生生产管理理部在重重大灾害害发生时时负责与与消防、医医疗等单单位紧急急联系，并并现场组组织救护护工作。3.5各各工厂负负责本单单位员工工岗位操操作、劳劳动保护护的培训训和实施施。3.6各各部门和和工厂负负责紧急急状况的的鉴定，一一般紧急急状况的的处理和和事后报报告，以以及重大大事故的的及时报报告和处处理。3.7生生产副总总裁负责责对紧急急情况发发生后所所采取的的纠正措措施进行行验证，并并完善本本程序。4. 工作过程程和方法法4.1安安全管理理4.1.1安全全管理组组织总经理负负责建立立和健全全安全管

3、管理组织织、安全全管理制制度，并并提供必必要的资资源。4.1.2安全全教育（1）新新入公司司员工（包包括新员员工、合合同工、临临时工、外外包工和和培训、实实习、外外单位调调入本厂厂人员等等），均均须经过过公司、生生产单位位、车间间的三级级安全教教育，并并保存记记录。（22）集团团教育（一一级），由由人力资资源部组组织，教教育内容容包括：党和国国家有关关安全生生产的方方针、政政策、法法规、制制度及安安全生产产重要意意义，一一般安全全知识，并并经考试试合格后后分配到到部门或或生产单单位。（3）生生产单位位教育（二二级），由由各生产产单位组组织，教教育内容容包括：本厂生生产特点点，重大大事故案案例，

4、厂厂规厂纪纪以及入入厂后的的安全注注意事项项，工业业卫生和和职业病病预防等等知识，并并经考试试合格后后分配到到科室或或车间。（4）车车间级教教育（三三级），由由车间主主任负责责，教育育内容包包括：车车间生产产特点、工工艺及流流程、主主要设备备的性能能、设备备安全操操作规程程、安全全生产的的规章制制度、重点安全全管制点点、事故故教训及及预防措措施、安安全装置置和工（器器）具、个个人防护护用品、防防护器具具和消防防器材的的使用方方法等，并并经考试试合格后后分配到到班组。（5）集集团内调调动（包包括车间间内调动动）及脱脱岗半年年以上的的员工，必必须对其其再进行行二级或或三级安安全教育育，其后后进行岗

5、岗位培训训，考试试合格后后方允许许上岗。（6）凡凡从事特特殊危险险操作的的员工，如如电气、焊焊接、压压力容器器、高空空作业、危险品品运输、易易燃、易易爆、剧剧毒、起起重、驾驾驶等操操作，经经政府有关关部门进进行各项项专业安安全技术术教育，考核合合格后方方可上岗岗。（7）新新技术、新工艺艺、新产产品、新新设备投投产前必必须按新新的安全全操作规规程进行行培训，并并经考试试合格后后方可上上岗。（8）各各生产单位位进行生产产或检修修前，要要利用班班前、班班后会等等多种形形式进行行安全教教育，讲讲述安全全注意事事项，确确保安全全检修和和顺利生生产。（9）进进入公司司和生产产单位参参观、学学习的人人员，接

6、接待部门门负责对对其进行行安全注注意事项项教育，并并指派专专人负责责带队。（10）对重大危险性作业，各生产单位在作业前必须对施工人员进行安全教育，提出具体要求和安全技术措施，否则不得作业。（11）生产管理部要组织有关人员针对公司所发生的重大事故和恶性事故，进行事故教育，吸取经验教训，防止类似事故发生。（12）技技术研发发部应编编制设备备安全操操作规程程、安全全管制表表、并在在安全管管制点处处告知危危险情况况和急救救方法。（13）生产管理部制订安全工作计划，每年组织一次各部门和生产单位进行安全知识、紧急救护知识培训和演习。5.1.3安全全装置与与危险品品管理（1）凡凡生产中中使用的的安全装装置和

7、附附件、安安全疏散散设施、防防尘防毒毒防暑降降温设施施等，必必须加强强维护，保保证齐全全、灵敏敏、有效效，处于于完好状状态。（2）凡凡在作业业中佩带带和使用用的保护护人体安安全的器器具，如如防毒面面罩、安安全带等等，必须须妥善保保管、经常检检验、正正确使用用。（3）设设备上的的安全装装置：如如压力容容器上的的安全阀阀、压力力表等，料料面超限限报警装装置、各各种继电电保护装装置和避避雷装置置等等，均均由各生生产车间间负责管管理。（4）各各种机动动车辆的的安全装装置，如如声笛、喇喇叭和制制动装置置等，均均由使用用单位负负责管理理。（5）办办公和生生产场所所应配备备足够的的灭火器器、消防防栓等消消防

8、器材材，并加加强维护护，保证证有效。（6）各各生产单单位应配配备必要要急救物物品，如如灭火器器、急救救箱、防防毒面罩罩、手套套等，并并经常维维护。（7）有有毒、有有害化学学品、高高压容器器或重要要环保设设施等，由由使用单单位进行行管理。4.1.4职业业安全（1）新新员工入入厂，由由公司办办公室组组织健康康检查。不适宜宜从事有有毒有害害作业的的，不得得分配到到有毒有有害岗位位。（22）公司司办公室室每年对对接触有有毒有害害物质的的在册员员工组织织一次健健康检查查，建立立健康档档案。（3）人人力资源源部对从从事有毒毒有害作作业的员员工，应实行轮轮换岗位位或短期期脱离，进进行预防防性治疗疗。（4）对

9、对已确诊诊的职业业病患者者，应及及时调离离，妥善善安排，积积极治疗疗。4.1.5安全全检查（1）安安全检查查，包括括日常检检查、月度检检查、季节性性检查、监监督检查查、专业检检查等，每次次检查必必须有明明确的目目的要求求和具体体计划。（2）日日常检查查是指各各部门和和生产单单位的作作业人员员在日常常工作中中进行的的涉及安安全等方方面常规规性自我我检查，此此项检查查应做到到随查随随改，无无法整改改的问题题立即上上报。（3）监监督检查查是指各各部门和和生产单单位的安安全员或或主管领领导在组组织日常常工作和和工程项项目的过过程中进进行的定定期和不不定期检检查。各各生产单单位安全全员每周周至少一一次进

10、行行全面检检查，生生产管理理部每月月至少一一次对公公司内安安全管制制点进行行全面检检查。（4）各各生产单单位每年年对锅炉炉和压力力容器、危危险物品品、电气气装置、厂厂房建筑筑、运输输车辆以以及防火火、防爆爆和防尘尘防毒工工作分别别进行专专业检查查，生产产管理部部检查落落实情况况。（5）公公司和各各部门视视气候特特点及季季节变化化，对防防暑降温温，防雨雨防洪，防防雷电，防防风、防防冻、保保温等工工作，进进行预防防性季节节检查。（6）监监督检查查、月度检检查和专专业检查查可以结合合进行。（7）生生产管理理部要针针对重大大安全隐隐患下达达整改改通知书书，内容包包括：隐隐患项目目，整改改意见和和整改期

11、期限。经经生产副副总裁签签署发出出，由相相关各部部门经理理和厂长长签收并组织整整改，生生产管理理部监督督检查整整改结果果。整整改通知知书要要存入档档案备查查。4.2 紧急急救护4.2.1紧急急救护的的准备（1）集集团行政政部每天天通过电电视、报报纸、电电话查询询等方式式了解自自然灾害害的预报报。当有有灾害预预报时，应应及时向向总裁报报告,以以便相应应对策。（2）公公司行政政部负责责健全必必要的对对外相关关部门（如如急救中中心、医医院、消消防队、公公安局、附附邻等）以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的联络方法（包括日间和夜间），发送相关人员。4.2.2紧急急救护的的实施（1）发发生事故故

12、时，发发现人员员应迅速速将此信信息传递递给受灾灾单位现现场的最最高领导导。（2）受受灾单位位现场最最高领导导必须积积极抢救救，妥善善处理，以以防止事事故的蔓蔓延扩大大。同时时，第一一时间向向上级领领导报告告、再由由上级领领导视灾灾害的严严重程度度, 逐逐级报告告，直到到生产管管理部、生生产副总总经理甚甚至总经经理。在在抢救时时，应注注意保护护现场，因因抢救伤伤员和防防止事故故扩大，需需要移动动现场物物件时，必必须做好好标志。（3）对对有害物物大量外外泄的事事故或火火灾事故故现场，必必须设警警戒线，抢抢救人员员应佩戴戴好防护护器具，对对中毒、烧烧伤、烫烫伤等人人员应及及时进行行抢救处处理。（4）

13、若若遭受火火灾且火火势不能能控制，受受灾单位位立即通通知市消消防队，报报警时必必须讲明明起火地地点、火火势大小小、起火火物资、联联系电话话等详细细情况，并并派人到到路口接接警。（5）若若有人员员受伤，现现场最高高级别的的指挥人人员负责责组织对对受伤人人员的紧紧急救护护、转送送医院或或通知医医院赶来来现场进进行紧急急救护。请请医院救救援时，必必须讲明明所在地地点、受受伤人数数，受伤伤程度、联联系电话话等详细细情况，并并派人到到路口迎迎接。（6）其其他人员员参与协协助现场场的指挥挥、救护护、通讯讯、车辆辆的使用用调度等等工作。（7）当当遭受台台风袭击击或发生生洪涝灾灾害时，生生产管理理部应紧紧急通

14、知知各部门门和生产产单位对对人员及及办公财财产采取取保护措措施。同同时，组组织对设设备及化化学物品品妥善保保管或处处置，以以尽可能能减少因因设备发发生异常常事故、化化学物品品泄漏等等带来的的事故后后果。4.3 纠正与与完善4.3.1重大大事故发发生后，生生产管理理部应组组织受灾灾单位进进行原因因分析，填填写事事故调查查表，针针对导致致事故的的原因，制制定纠正正措施，经经生产副副总裁确确认后，交交事故发发生单位位和责任任单位实实施，生生产管理理部对其其实施效效果进行行监督检检查。4.3.2由生生产副总总裁组织织对本程程序进行行评审与与修订，使使其不断断完善。5. 相关文件件5.1安安全生产产管理网网络5.2设设备安全全操作规规程5.3安全全生产责责任追究究办法（暂暂行）5.安全全生产管管理奖罚罚（暂行行）办法法进行补补充的通通知5.公司司班组安安全达标标实施办办法5.6安全生生产管理理制度6. 使用记录录6.1整整改通知知书6.2事故故调查表表6.2安安全管制制表