安徽九华迈克工具制造有限公司2-9车间施工组织设计1417.docx
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1、安徽九华迈克工具制造有限公司2#-9#车间目 录录第一章 编制制说明22第二章 工程程概况及及特点3第三章 施工组组织机构构5第四章 施工工准备133第五章 施工工部署及及工期控制制15第六章 基础础工程施施工方法法18第七章 主体体工程施施工方法法21第八章 装饰饰装修工工程施工工方法334第九章 钢结构构屋面施施工方案案339第十章 工程程质量控控制措施施50第十一章章 安安全文明明施工措措施559第十二章章 季季节性施施工措施施64附表:1、拟投投入的主主要施工工机械设设备表 672、劳动动力计划划表6683、计划划开、竣竣工日期期和施工工进度计计划表6994、施工工总平面面图700第一
2、章 编制制说明第一节 编制制依据一、安徽徽建筑工工业学院院建筑设设计研究究院设计计的“安徽九九华迈克克工具制制造有限限公司22#-99#车间间”施工图图纸。二、施工工现场踏踏勘情况况。三、国家家有关现现行施工工验收规规范、规规程、标标准及省省市主管管部门对对建筑施施工管理理的有关关规定:1、建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范2、建建筑基坑坑支护技技术规程程3、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范4、钢钢筋焊接接及验收收规程5、砌砌体工程程施工质质量验收收规范6、屋屋面工程程质量验验收规范范7、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范8、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范9、建建
3、筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范10、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准11、建设工程程文件归归档整理理规范12、建建筑施工工安全检检查标准准13、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范14、建建筑机械械使用安安全技术术规程15、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范第二节 编制制说明 本本施工组组织设计计是根据据岩土工工程勘察察报告和和施工图图纸的工工程范围围以及结合现场场踏勘情情况和该该工程具具体情况况而编制制等进行行编制的的。第二章 工程程概况一、工程程概况1、总则则本工程为为安徽九九华迈克克工具制制造有限限公司22#-99#车间间工程。结结构形式式:基础础为预应应力管桩
4、桩基础,主主体为钢钢结构,厂厂房长米米,宽米,建筑筑高度为为10.00mm层数为为一层,建筑筑面积为为:每栋栋20009.225m合计1160774m;建筑耐火火等级为为二级,丁类,使用年限为50年。0.00标高相当于绝对标高21m,施工时应依据规划部门确定标高为准。2、结构构概况及及建筑做做法建设单位位安徽九华华迈克工工具制造造有限公公司设计单位位安徽建筑筑工业学学院建筑筑设计研研究院施工单位位青阳县市市政建设设工程有有限责任任公司工程名称称安徽九华华迈克工工具制造造有限公公司2#-9#车间工程地址址青阳县经经济开发发区结 构构 概概 况况设计抗震震抗震设防防类别为为丙类,抗抗震设防防烈度为
5、为6度结构类型型主体为钢钢结构基础类型型基础为预预应力管管桩基础础,基础持力力层/砼强度等等级基础垫层层C15基础承台台、基础础拉梁、构构造柱C25基础短柱柱C30受力筋保保护层厚厚度独立基础础、基础础拉梁40mmm柱30mmm楼板20mmm钢材“”表表示HPPB2335级钢钢筋,ffy=2210NN/mmm2;“”表示HHRB3335级级钢筋,ffy=3300NN/mmm2;“”表示HHRB4400级级钢筋,ffy=3360NN/mmm2预埋件锚锚筋、吊吊环:采采用HPPB2335级或或HRBB3355级钢筋筋,严禁禁采用冷冷加工钢钢筋墙体0.000以下下采用MMU100砼标准准砖,防防潮层
6、以以下砌体体采用MM7.55水泥砂砂浆砌筑筑,0.000以上上采用MMU100砼空心心砖,用M55混合砂砂浆砌筑筑建 筑筑 做做 法法内外装饰饰外装饰做做法索引引见“立面图图”及外墙墙详图,图图中所有有线条下下口应粉粉滴水线线。外墙墙体与混混凝土墙墙柱、梁梁相接处处用1厚厚钢丝网网外敷后后在粉刷刷砂浆,搭搭接宽大大于2000;内装饰做做法:室室内混合合砂浆粉粉刷墙柱柱及门洞洞阳角处处均做每每侧500宽20000高高20厚厚1:22水泥砂砂浆护角角;楼梯梯板底刷刷白色内内墙涂料料二度参参见图集集皖20004-J3001第550页88楼地面地面:防防滑花岗岗岩地面面做法,详详细参见见皖20005J
7、J3144第111页188和第111页220 屋面工工程 本工程程屋面防防水等级级为2级级,合理理使用年年限为115年。保保温屋面面做法国国标066J2004第227页22节点,防防水层为为:防水水涂膜凡管道穿穿屋面等等屋面留留洞孔做做法参见见国标999J2201(一一)第444页11节点不不准做防防水材料料后凿洞洞,PVVC屋面面落水管管及水落落口做法法见国标标99JJ2011(一)第第33页页门窗工程程本工程外外门为:无框电电动玻璃璃门。节节能塑钢钢门窗详详细做法法参见国国标077J6004图集集。门窗窗除注明明外均为为9000高,窗窗台墙顶顶做钢筋筋混凝土土压顶。所所有窗预预埋件在在墙或
8、者者柱内的的均需做做防锈处处理室外工程程建筑物底底层四周周室外均均做9000宽散散水坡,参参见皖220055J3114第882页33节点室室外台阶阶花岗岩岩做法:参见皖皖20005J3314第第80页页17节节点,要要求花岗岗岩面层层做防滑滑处理二、现场场概况及及施工条条件1、本工工程“三通一一平”比较完完善。2、地下下水位埋埋深,勘勘察期间间地下水水位标高高稳定,稳稳定水位位标高地地下水对对砼及其其构件无无腐蚀性性。3、场地地类别为为类建筑筑场地,中中硬场地地土,场场地土无无液化现现象。4、场地地稳定性性好,无无其它不不良工程程地质现现象。第三章 施工工组织机机构一、项目目经理部部施工组组织
9、机构构设置根据本工工程特点点和实际际情况,组组成高效效精干、具具有丰富富施工经经验,并施工过过同类工工程的项项目施工工组织机机构,实实行项目目目标责责任管理理。该项目组组织机构构由项目目经理、项项目副经经理、项项目技术术负责人人、施工工工长、质质检员、安安全员、内内业技术术员、材材料员组组成项目目管理层层,对工工程施工工进行组组织、指指挥、管管理、协协调和控控制。项 目 经 理项 目 副 经 理项目技术负责人测量员质检员安全员材料员内业技术员施工员砼班架工班装饰班木工班钢筋班泥工班二、项目目经理部部主要成成员岗位位职责1、项目目经理(1)遵遵守国家家有关工工程建设设和城市市建设管管理政策策法规
10、,执执行施工工技术管管理规范范和企业业规章制制度履行行承包合合同。(2)负负责本工工程项目目部的全全面工作作,并保保证施工工合同标标的在本本工程项项目的全全面实现现。(3)按按项目部部内部分分工,分分管财务务、经营营合同和和项目人人员的政政治思想想工作,坚坚持两个个文明一一起抓。(4)根根据工程程合同规规定,组组织单位位工程或或专业施施工队伍伍,协调调之间的的关系。(5)主主持项目目经济成成本分析析,负责责项目上上的资金金合理使使用,负负责工程程成本责责任目标标的实现现和项目目经营合合同的各各项管理理工作。(6)参参加业主主组织的的协调会会议,组组织工程程项目内内部的各各项协调调会议。(7)组
11、组织编制制和实施施工程施施工组织织设计、施施工计划划及技术术管理,降降低成本本,安全全生产,坚坚持文明明施工。(8)组组织制定定本项目目管理规规章制度度,加强强项目管管理和班班组建设设。2、项目目副经理理(11)在项项目经理理的领导导下,分分管项目目材料设设备部、项项目综合合办公室室工作,并并直接负负责本工工程施工工计划落落实,在在质量、工工期、安安全、成成本等方方面负责责接受上上级主管管部门的的监督,检检查,使使生产顺顺利进行行。(2)认认真熟悉悉施工图图纸,严严格按设设计图要要求、施施工组织织设计、规规范、规规程组织织工程施施工,搞搞好材料料供应和和劳动力力分配,对对机具设设备合理理安排和
12、和使用,杜杜绝返工工浪费,保保证工程程质量、合合同工期期的实现现,提高高工程综综合经济济效益。(3)搞搞好现场场安全文文明生产产管理,争争创标准准化文明明工地,坚坚持安全全生产,杜杜绝重大大伤亡、火火灾及设设备事故故的发生生。(4)领领导并参参加工程程项目施施工进度度、安全全和创标标准化文文明工地地的检查查,并主主持各项项评比工工作,负负责组织织制定相相关奖罚罚制度,确确保工程程项目按按期一次次性交验验合格,确确保工程程项目创创标准化化文明工工地。3、技术术负责人人(1)在在项目经经理和上上级部门门指导下下,对工工程技术术质量管管理全面面负责,是是质量的的直接责责任者。(2)认认真贯彻彻执行国
13、国家技术术标准、规规范、规规程、公司及及项目技技术质量量管理规规章制度度,接受受上级部部门的监监督检查查。(3)按按项目经经理部分分工,分分管项目目工程部部工作,组组织项目目工程部部建立建建全项目目技术质质量管理理制度、责任制制和质量量保证体体系以及及例会制制度,负负责全面面质量管管理和计计量管理理工作,处处理各种种技术质质量问题题。(4)主主持编制制工程项项目质量量计划和和工程项项目质量量策划工工作,编编制项目目工程的的施工组组织设计计、参加加图纸会会审、做做好单位位工程技技术交底底及安全全措施工工作。(5)制制定推广广“四新新”降低低成本措措施,参参加项目目经济活活动分析析,提高高技术管管
14、理水平平。(6)领领导项目目工程部部管理及及质量、安安全、试试验、计计量测量量部门工工作,确确保项目目技术、质质量、效效益指标标的完成成。(7)组组织参加加工程项项目的施施工进度度、施工工质量、施施工安全全和创标标准化文文明工地地的检查查,确保保本工程程项目验验收一次次合格。4、施工工员(1)负负责工程程的施工工管理和和现场劳劳动力的的全面调调配,并并对施工工的质量量、安全全、进度度负责。(2)认认真熟悉悉施工图图纸,参参与施工工方案的的编制,严严格按施施工图及及标准规规范施工工。 (33)结合合施工图图纸对各各班组进进行分部部分项技技术交底底,督促促班组实实施工作作计划。(4)加加强对班班组
15、的管管理工作作,力争争不出质质量事故故,如出出现质量量事故应应及时上上报并追追查、总总结其原原因。5、质质检员(1)核核定分部部分项工工程质量量等级,对对单位工工种质量量进行初初核.(2)收收集和整整理质量量验收评评定资料料,并完完成贯标标资料的的整理.(3)负负责落实实“三检制制”和质量量记录,贯贯彻实施施ISOO90001:220000版质量量标准.(4)承承办工程程质量大大检查,并并写出质质量简报报,及时时上报质质量信息息和质量量报表.(5)统统一收取取、管理理和使用用质量保保证金,实实施质量量奖惩.6、安全全员(1)贯贯彻执行行国家安安全生产产的有关关方针、政政策和各各项规定定,搞好好
16、安全生生产,督督促、检检查各项项安全技技术措施施和安全全操作规规程的实实施情况况。(2)积积极参加加公司季季、年安安全生产产的联合合检查,坚坚持不定定期的巡巡回检查查,对违违章指挥挥和违章章作业要要及时制制止,对对违反操操作规程程作业要要责令纠纠正。(3)组组织和指指导网络络的活动动工作,及及时汇报报安全活活动情况况,坚持持安全工工作的奖奖惩制度度。(44)对各各班组进进行分段段分层的的安全技技术交底底,督促促各班组组实施工工作计划划并督促促有关部部门发放放个人防防护用品品和保健健用品。(5)坚坚持安全全生产的的各项制制度,做做好各项项安全事事故的资资料搜集集、整理理、登记记工作,按按时报送送
17、安全生生产的有有关报表表。(6)参参加事故故的调查查分析和和重大事事故的处处理,协协助基层层提高整整改措施施,并负负责督促促其按期期完成。(7)协协助有关关部门搞搞好环卫卫生,改改善劳动动条件。7、材料料员(1)负负责工程程材料的的采购、入入帐及跟跟踪核算算,对违违反“材料管管理标准准”的班组组或个人人予以纠纠正。(2)按按施工组组织设计计编制料料具采购购和供应应计划。(3)控控制材料料用量,并并按施工工变化及及时调整整供应计计划。(4)负负责料具具的盘存存、清帐帐、消耗耗及填报报各类物物资资料料统计表表。(5)督督促现场场材料按按平面布布置图堆堆放,认认真执行行收、管管、发、领领和退料料制度
18、,建建立健全全各类帐帐、表、单单,搞好好材料资资料管理理。8、内业业技术员员(1)接接受主管管部门的的业务指指导,负负责相关关文件和和资料的的分发、上上报及保保管。(2)督督促有关关人员编编制责任任范围内内的资料料。(3)按按工程技技术档案案管理要要求做好好技术资资料、质质量记录录的收集集、整理理、编目目、装订订和移交交工作。(4)根根据工程程技术核核定、设设计变更更编制工工程决算算。三、组织织机构的的施工协协调管理理(一)与与设计院院的工作作协调1、施工工过程中中我们将会熟悉悉图纸并并将发现现的问题题与建设设单位、设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们具有针对性的施工
19、实施方案。2、参加加图纸会会审,协协助建设设单位向向设计院院提出建建议,完完善设计计内容。3、在施施工中,及及时会同同建设单单位、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求,验验收样板板间,进进行部位位验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。4、会同同设计院院、建设设单位一一起参加加设备、装装饰材料料、卫生生洁具等等的选型型、选材材和定货货,参加加新材料料的定样样采购。(二)与与建设单单位现场场代表或或监理工工程师工工作的协协调1、在施施工全过过程中,严严格按照照经建设设单位及及监理工工程师批批准的“施工组组织设计计”进行工工程的质质量管理理。在自自检和专专检合格格后,接接受监理理工程师师的验收
20、收和检查查,并按按照监理理工程师师的要求求予以整整改。2、所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具等,均均主动向向甲方代代表或监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书,按规规定使用用前需进进行物理理化学试试验检测测的材料料,主动动递交检检测结果果报告,使使所使用用的材料料、设备备不给工工程留下下隐患。3、严格格执行“上道工工序不合合格,下下道工序序不施工工”的准则则,使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况,遵遵循“先先执行监监理工程程师的指指导,后予以以协商统一一”的原原则,在在现场质质量管理理工作中中,维护护好监理理工程师师的
21、权威威性。(三)协协调方式式1、按总总进度计计划制定定的各阶阶段时间间控制,组组织协调调工作会会议,检检查相应应阶段实实施的情情况,制制订、修修正、调调整实施施要求。2、由项项目经理理部负责责主持施施工协调调会,每每周一进进行。3、项目目经理将会会同建设设单位现现场代表表定期(半月)或不定定期地组组织对工工程节点点、工程程质量、现现场标准准化、安安全生产产、计量量状况、工工程技术术资料、原原材料及及电器等等的检查查,并制制定必要要的奖罚罚制度,奖奖优罚劣劣,直至至中止合合同。4、项目目经理以以周为单单位,提提出工程程简报,向向建设单单位和各各有关单单位反映映、通报报工程进进度状况况及需要要解决
22、的的问题,使使有关各各方了解解工程的的进行情情况,及及时解决决施工中中出现的的问题。并根据工程进度不定期地召开各种协调会,协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、项目目机构的的奋斗目目标(一)质质量目标标严格按照照我公司司的ISSO90001:20000标准准质量体体系运行行操作,把把质量放放在首位位,不遗遗余力地地做好每每一个细细节工作作,以确确保工程程质量符符合现行行施工质质量验收收标准的的合格标标准。(二)工工期目标标本工程施施工总工工期900天,我我公司充充分考虑虑到建设设单位的的投资效效益,将将按照建建设单位位的要求求按期破破土开工工,并根根据我公公司施工工同类工工
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