员工利润分享与股票期权激励计划方案11378.docx
《员工利润分享与股票期权激励计划方案11378.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工利润分享与股票期权激励计划方案11378.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、XX省XXXXX集团公司员工利润分享与与股票期权激激励计划方案案目录第一章、总则2第一条 方案案目的2第二条 方案案基础2第三条 方案案原则2第四条 适用用范围3第二章、利润分分享激励计划划4第五条 实施施期限4第六条 利润润分享的激励励对象4第七条 分享享利润额度确确定办法4第八条 个人人利润分享额额度确定办法法5第九条 兑现现方式5第十条 实施施程序6第十一条 实实施条件6第三章、股票期期权激励计划划7第十二条 实实施主体7第十三条 实实施期限7第十四条 期期权激励对象象7第十五条 股股票来源及数数量7第十六条 股股票期权分配配办法7第十七条 期期权授予时间间及程序8第十八条 期期权权利8
2、第十九条 期期权行权批次次8第二十条 期期权行权执行行时机9第二十一条 期权行权价价格9第二十二条 期权行权条条件9第二十三条 期期权行权方式式9第二十四条 期期权行权资金金来源9第二十五条 期权行权程程序10第二十六条 期权行权约约束10第二十七条 期权行权协协定11第二十八条 股份变现11第二十九条 股票期权管管理机构11第四章、附则12第三十条 释释义12第三十一条 期权激励对对象一旦缴纳纳风险保证金金或者行权所所需款项,即即视为接受本本方案的约束束,享有相应应的权利,承承担相应的义义务;13第三十二条 本方案自联联社理事会审审议通过之日日起生效;13第三十三条 本方案由联联社理事会负负
3、责解释;13第三十四条 相关附件13第一章、总则第一条 方案案目的本方案的实施主主要实现以下下目的:l 实现公司产权明明晰、多元的的股权结构,改改善公司治理理,形成科学学决策体系;l 建立符合现代企企业制度要求求的激励约束束机制,构建建目标一致、收收益广泛的利利益共同体,共共享企业发展展和改革成果果,实现企业业可持续发展展;l 充分调动员工积积极性,体现现XXXX集集体企业人合合和资合的特特点,在实现现公司和员工工共赢的基础础上确保实现现出资人利益益最大化;l 稳定员工队伍,吸吸收和引进外外部优秀人才才;第二条 方案案基础本方案的制定主主要有如下基基础:l XX省国资委印印发的省属属国有独资和
4、和国有绝对控控股企业国有有产权经营管管理人员经营营业绩考核暂暂行办法中中“股权激励”的相关规定定为本方案的的制定提供了了政府政策依依据;l XX省XXXXX集团公司关关于实施XXXXX集团公公司改革工作作的意见中中“股权改制”的相关意见见及“30%的资资产可以量化化给员工”的规定为本本方案的制定定提供了公司司政策依据;l XX省XXXXX集团公司近近几年业绩持持续增长为本本方案制定提提供了财务依依据;第三条 方案案原则本方案的制定遵遵循如下原则则:l 符合国家法规和和政府政策,合合理合法,有有依据;l 有利于联社资产产保值增值,实实现股东利益益最大化;l 激励与约束相结结合,风险与与收益相对称
5、称;l 有利于调动经营营层和广大员员工的积极性性,实现股东东利益、公司司利益和员工工利益一致;l 操作可行便利;第四条 适用用范围本办法适用对象象是XX省XXXXX集团公司司本部所有员员工;第二章、利润分分享激励计划划第五条 实施施期限本计划的实施期期限为三年:2009年年1月1日20111年12月331日;第六条 利润润分享的激励励对象在公司工作一年年以上且个人人年度绩效考考核合格的员员工都有权参参加利润分享享计划;但出出现下列情况况之一者不得得参加当年度度利润分享计计划:l 连续两年个人绩绩效考核700分以下者;l 个人当年度绩效效考核不合格格者;l 年度有重大违规规违纪者;l 未经同意自
6、动离离职或被开除除者;l 在本公司工作年年限不足一年年者;第七条 分享享利润额度确确定办法分享利润额(LL)与净资产增增值率完成情情况挂钩,并并且根据“分段累计”的原则,并并按以下办法法确定分享利利润额(L):l 当NPNP00时,L0;l 当NPNP00时,LL015;l 当NPNPoo时,LL015(LL1L0)15(NPNPo),且(NPNPo)15;上式中:L 当年实际际利润分享总总额度;L0 当年净利利润目标;L1 当年实际际净利润;NP 当年净资资产实际增值值率;NP0 当年净资资产目标增值值率;第八条 个人人利润分享额额度确定办法法公司利润分享额额遵循“分类切块,岗岗位关联、绩绩
7、效挂钩”的原则,并并按照如下办办法确定员工工个人利润分分享额度:上式中: 上述岗位系数由由各岗位的责责任和贡献大大小决定,其其中公司高层正职职(董事长、总总经理及专职职党委书记)岗位系数为1,高层副职的岗位系数在0.60.8之间;中层正职的岗位系数在0.81之间,中层副职的岗位系数在0.50.7之间;基层主管的岗位系数在0.81之间,基层普通员工的分配系数在0.30.7之间;年度内内部岗位调整的,自下年度起按新岗位的岗位系数标准确定。第九条 兑现现方式基层管理人员:分享利润在在本方案批准准后一个月后后作为当期奖奖励用于支付付行权购股款款;若放弃行行权或行权购购股后利润奖奖励有多余,则则一次性以
8、现现金形式发放放给个人;中层管理人员:若未到退休休年龄,则分分享利润须全全部用于支付付行权购股款款,否则视为为自动放弃利利润奖励,若若支付后仍有有多余利润奖奖励,则多余余部分一次性性以现金形式式发放给个人人;若已到退退休年龄,则则可一次性以以现金形式发发放给个人;高层管理人员:分享利润须须全部用于支支付行权购股股款,否则视视为自动放弃弃利润奖励,若若支付后仍有有多余利润奖奖励,则多余余部分转入高高管人员奖金金库,在任期期结束并经审计后予予以现金支付,任任期超过三年年的,可以每每三年支付一一次;高管人员因换届届、任期内辞辞职时,经联联社理事会批批准后,奖金金库结余额可可以一次性支支付;高管人人员
9、在任期内内未经同意自自动离职,其其奖金库的结结余额不予以以兑现。第十条 实施施程序若公司完成当年年净资产增值值率目标并经经独立审计机机构审计后,由由公司考核与与薪酬委员会会拟定当年度度利润分享享方案;方方案报经联社社理事会审批批及政府相关关部门备案后后予以实施;第十一条 实实施条件利润分享激励计计划的实施与与公司净资产产增值结果挂挂钩:l 当年度NPNNP0时,实施当年度度利润分享激激励计划;l 当年度0NPPNP0时,取消当年度度利润分享激激励计划;l 当NP0,也也即考核年度度净资产减值值时,按净资产减减值部分扣减减以前年度转转入的奖金,奖奖金库的奖金金不足抵扣时时,扣减当年年的基本年薪薪
10、,直至扣减减到基本年薪薪的80为为止(此规定定针对高层管管理人员)。;第三章、股票期期权激励计划划第十二条 实实施主体本期权激励计划划的实施主体体是:XX省XXXXX集团公司司股东XX省手工业业联社(以下下简称联社)第十三条 实实施期限本股票期权激励励计划实施的的期限为三年年,即自20009年1月月1日至2011年年12月311日;第十四条 期期权激励对象象凡在XXXX集集团公司本部部工作一年以以上的所有员员工都可以成成为股票期权权激励对象,包包括:高层管管理人员、中中层管理人员员、基层管理理人员及普通通员工;第十五条 股股票来源及数数量激励股票来源于于股东联社的转转让;本次股股票激励计划划的
11、股份总量量为20000万份,占总总股本的9.7,即22000万份份/2.0443亿份99.7(公司注册资资金总额为22.043亿亿元)。第十六条 股股票期权分配配办法激励股票根据“分类切块,岗岗位挂钩”的原则分配配给激励对象象个人:l 高层管理人员:分配比例为为50,授授予总额为220005011000万股股;l 中层管理人员:分配比例为为30,授授予总额为22000306600万股;l 基层管理人员及及普通员工:分配比例为为10,授授予总额为22000102200万股;另外剩余的100即20000102200万股作作为预留,用用于实施计划划期内新进员员工及有特殊殊贡献员工的的追加授予;个人股
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 利润 分享 股票 期权 激励 计划 方案 11378
限制150内