浅谈销售人员培训体系12108.docx
《浅谈销售人员培训体系12108.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈销售人员培训体系12108.docx(53页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、销售人员员培训体体系目 录录一、 公司各部部门职能能及职责责 22- 66二、 销售中心心的架构构及职责责码 7- 7三、 销售代表表的工作作职责及及销售技技巧(一)销销售代表表工作手手册学学习 88- 88(二)销销售的含含义 8- 8(三)销销售代表表具备的的基本素素质和仪仪容仪表表要求 99-155(四)销销售流程程 16-20(五)客客户的分分类及解解决的方方法 221-223(六)销销售能力力和谈判判技巧 244-244(七)吸吸引客户户的交谈谈方式 255-300(八)销销售中注注意的问问题 331-333(九)销销售专业业礼貌用用语 334-337四、 房地产相相关基础础知识培培
2、训(一) 房地产专专业基础础知识培培训 388-422(二) 房地产相相关法律律法规概概述 433-466(三) 建筑结构构基础知知识 477-611(四) 银行按揭揭所需资资料及各各项费用用 662-663一、 公司各各部门职职能及职职责1市场场调研部部部门主主要目的的和部门门具体职职责甘情情愿 部门目的的:通过过房地产产市场及及消费者者调研建建交数据据库,为为项目提提供市场场依据。部门具体体职责:负责项项目的前前期市场场调研,并并将调研研成果提提交相关关委托单单位;负责公公司在售售楼盘的的跟踪调调研,并并将调研研成果提提交项目目经理;负责深深圳市主主要媒体体的广告告临测分分析,并并将分析析
3、结果在在*、*上发发布,供供相关部部门参阅阅;定期编编撰*、*。2 策划部部部门主要要目的和和部门具具体职责责部门目的的:对项项目进行行整体规规划、定定位,并并在销售售执行中中协助基基础上经经理进行行策划方方面跟进进,确保保项目销销售能够够顺畅、按按时的完完成。部门具体体职责: 在项目前前期进行行整体规规划,定定位;组织人人员对项项目进行行踏勘,派派设项目目策划人人员;为商务务部提供供策划方方面的书书面专业业参考意意见;为市调调部提供供策划方方面的书书面专业业参考意意见;负责基基础上前前期策划划方案的的制定、撰撰写;为发展展商提供供基础上上规划、建建筑、园园林等方方面的参参考意见见; 在项目开
4、开盘前制制定销售售解决方方案;协助市市研部定定期向发发展商提提供基础础上所属属片区的的市场分分析及竞竞争楼盘盘跟踪;协助项项目经理理制定销销售执行行方案;为发展展商提供供广告、室室内设计计、制作作、模型型等方面面专业意意见; 在销售执执行过程程中对项项目进行行跟进;分周、月月、季、年年定期提提交基础础上执行行过程中中关于宣宣传推广广方面的的各项总总结;协助项项目经理理制定各各阶段宣宣传推广广方案的的制定; 项目结束束后进行行全方案案策划总总结;在项目目完成后后,协助助项目经经理向发发展商提提供项目目操作过过程中策策划方面面的总结结; 针对市场场进行专专业研究究;针对市市场片区区,热点点产品类类
5、型进行行专业研研究;3 评估部部部门主要要目的和和部门具具体职责责部门目的的:通过过推广公公司评估估、咨询询业务,逐逐渐实现现公司效效益,提提升公司司核心竟竟争;部门具体体职责:负责制制订评估估业务的的推广计计划和实实施方案案,拓展展能力、业业务关系系维护;培训员员工推广广的基本本技能和和专业知知识;搜集整整理房地地产法律律、法规规及相关关信息;与不动动产估价价协会、房房地产估估价中心心交流沟沟通;配合公公司其他他部门业业务的推推广;建立并并培养做做人业务务梯队;4、商务务部部门门主要目目的和部部门具体体职责部门目的的: 签定新的的合作项项目; 维护客户户;部门具体体职责:项目信信息搜集集、筛
6、分分;市场推推行、业业务拓展展;客户关关系维护护;项目前前期的工工作说明明及策划划方案的的组织;合同的的洽谈、起起草、签签署;客户投投诉处理理;协助项项目经理理回款计计划跟进进。5、项目目管理部部部门主主要目的的和部门门具体职职责部门目的的:保证公司司利益的的实现部门具体体职责: 负责项目目的销售售准备与与完成; 负责完成成各基础础上的执执行方案案制定并并跟进; 负责完成成各基础础上的销销售额; 负责各基基础上销销售回款款的收取取; 负责与发发展商沟沟通,并并提高客客户满意意度;6销售售管理部部部门主主要目的的和部门门具体职职责部门目的的:培养与培培训销售售人员为为公司各各项目输输送合格格的销
7、售售人员;部门具体体职责:人员管管理方面面:负责定定期制定定销售培培训计划划并组织织实施;负责销销售人员员各项目目之间的的调配与与协调;负责销销售人员员的评估估(考核核);负责定定期对各各楼盘巡巡盘与考考核;项目档档案管理理方面负责统统计各项项目成交交状况整整理负责整整理各销销售人员员档案;负责整整理各基基础上的的原始档档案并留留档;7人力力资源部部部门主主要目的的和部门门具体职职责部门目的的:为公司司提供高高效的行行政支持持平台;通过健健全人力力资源管管理体系系以提高高公司的的人员投投资回报报率;部门具体体职责:具体职责责:人事: 根根据公司司发展战战略目标标、预测测人力资资源需求求,并与与
8、高层确确定人员员定编规规划; 负责责人员招招聘计划划的制定定与实施施,实施施人员筛筛选录用用程序; 组织织公司绩绩效考核核的制定定、调整整、督导导考核执执行,并并将结果果进行统统计分析析、备案案,为人人员配置置决策提提供依据据;负责协协调员工工薪酬和和福利的的审核、调调整、保保障薪酬酬与福利利待遇符符合人力力资源总总体策略略;负责制制定、实实施并评评估本部部员工及及项目经经理的培培训计划划,协助助部门经经理管理理员工的的职业生生涯规划划,参与与销售代代表培训训计划的的制定实实施;组织建建立公司司企业体体系,并并督导推推广;负责制制定公司司人力资资源管理理的体系系和流程程。行政:负责办办公用品品
9、的维护护和采购购、配发发,控制制办公费费用;负责车车辆的日日常管理理及相关关费用的的控制,负负责公司司后勤保保障管理理;组织安安排公司司工商登登记、注注册等工工作,建建立并维维护与工工商部门门的公共共关系;根据项项目安排排,为销销管及公公司相应应活动提提供日常常行政保保障;完善公公司行政政管理体体系。组织建建立企业业文化,督督导实施施。二、 销售中心心的架构构及职责责1、组织织架构:销售总监项目经理销售管理部市调员策划师销售代表达表表2、主要要职责:参与项项目前期期市场、产产品的定定位;负责项项目招待待过程中中营销问问题的解解决;负责项项目产品品的开始始过程的的控制;负责销销售人员员的组织织和
10、培训训;负责销销售人员员绩效的的考证;负责每每月代理理费的结结算;三、 销售代表表的工作作职责及及销售技技巧(一)销销售代表表工作手手册(内内容参照照*销售售代表手手册)(二)销销售的含含义直接与企企业利润润相关联联,是自自下而上上的命脉脉所系,所所需要的的不仅仅是去工工作,它它是最容容易被低低估的职职业,主主要是因因为从事事销售的的人往往往意识不不到要成成为一名名专业销销售人员员所需要要的比谈谈话要多多得多,销销售需要要最高水水平的人人际交往往的能力力;它需需要那些些从事此此项职业业的人们们能够立立即发现现自己的的言辞及及非言辞辞行为对对潜在客客户所产产生的影影响。销售实质质就是发发现需求求
11、和满足足需求的的过程。在销售时时,最初初几分钟钟内,潜潜在客户户通过五五种知觉觉接受刺刺激,即味觉、触触觉、视视觉、听听觉和嗅嗅觉;其其中视觉觉和听觉觉特别重重要,销销售中外外表的重重要性不不宜过分分强调,我我们指的的并不是是漂亮而而富有魅魅力的外外表,而而是通过过衣着,整整体外表表、修饰饰自己的的行为而而流露出出的一种种专业化化气质。(三)销销售代表表具备的的基本素素质及仪仪容仪表表要求1、销售售代表具具备的基基本素质质销售人员员必须具具备良好好的职业业道德、品品德素质质、心理理素质和和业务素素质。强烈的的服务意意识 现代营营销重视视产品推推销,但但它的着着眼点不不是产品品而是服服务。销销售
12、人员员要时刻刻想着“我能为为客户提提供哪些些服务?要以自自己的诚诚意和行行动打动动顾客,尊尊重顾客客的想法法、知识识、人格格、职业业、地位位等。敏锐的的洞察力力对市场行行情有高高度职业业敏感性性,即对对当前市市场需求求有敏锐锐的观察察力对未来来市场需需求的发发展趋势势有科学学的预测测力,销销售人员员敏锐的的洞察能能力和深深刻的判判断能力力是适应应环境。挖掘需需求的能能力好的销售售人员是是需求的的发掘者者,创造造者让潜在在需求变变成现实实需求,让让微弱需需求变成成强烈需需求,甚甚至让无无需求变变为有需需求。灵活的的应变能能力善于预测测人们在在特定环环境下和和特定时时间内的的特定需需要,以以投其所
13、所需;熟练的的社交能能力要学会说说服、善善于倾听听、能够够与各种种性格的的人友好好相处,推推销产品品,必须须推销自自己。实实际上是是销售人人员所具具备的一一种能使使顾客接接近自己己的社交交能力。要要通过自自己的言言谈举止止给客户户一种亲亲切良好好的印象象。高超的的语言表表达能力力要有高超超的语言言表达能能力,能能因时、因因地、因因不同推推销对象象而选择择恰当的的词汇和和语言技技巧。自我控控制能力力良好的心心理素质质、沉着着、冷静静。丰富的的业务知知识了解楼盘盘所有详详解,其其它区域域及相关关的法律律知识、市市场知识识。 2、销售售代表的的仪容仪仪表要求求在房地产产中介行行业中,我我们常常常绞尽
14、脑脑汁想到到营销,却却往往忽忽略其自自身的形形象和修修养的问问题,从从事这行行业的人人员除了了要有专专业的房房地产知知识外,面面对客户户时自身身形象和和修养也也是相当当重要的的,有些些人可能能会反问问,我的的形象不不好吗?没必要要改变自自己什么么,这是是一种主主观狭隘隘的思维维,深圳圳是个移移民城市市,人员员来自五五湖四海海,每个个人的性性格和品品味都是是不相两两样的,当当我们面面对不同同性格品品味的顾顾客时,我我们的自自身形象象和修养养是否同同顾客相相融洽,和和能否达达到客户户的要求求,就显显得十分分重要了了,随着着公司不不断向前前发展,新新聘人员员不断增增加,有有必要和和人家探探讨一下下我
15、们面面对顾客客时自身身的形象象和修养养的问题题,这对对提高公公司整体体人员的的素质,塑塑造完美美的公司司形象也也是非常常有益的的。个人的形形象是个个意义广广泛的词词语,它它是相对对的、抽抽象的、从从某种程程度来说说,包括括了个人人外表、服服饰、言言行举止止、个性性等等,现现在我们们继续探探讨以上上的词语语。外貌篇当我们接接触客户户推销商商品时,客客户第一一眼看到到的是我我们的外外表,个个人的形形象好与与差是从从外表开开始的,所所以我们们的外表表是不可可不修边边幅的,如如精神要要饱满,要要显得容容光焕发发、富有有朝气、充充满活力力;衣着着美观洁洁净整齐齐,不能能流露出出疲态尽尽显的神神态(如如打
16、呵欠欠、擦眼眼睛、伸伸懒腰、萎萎靡不振振)等动动作;头头发不能能凌乱、不不宜过长长(男士士尤其注注意)、不不能留长长指甲,女女士要化化淡装,切切忌浓装装,可有有体味的的人士要要用轻淡淡的香水水加以中中和,不不然的话话客户就就要捂着着脸和你你言谈了了。经常常留意裤裤裙拉锁锁是否拉拉好,男男士的领领带是否否端正。个个人卫生生应注意意必需常常洗澡、刮刮胡子、修修面、勤勤换衣裤裤、袜子子等,茶茶余饭后后要漱口口。如果果我们的的外表能能达到以以上要求求,客户户就会第第一眼对对你有一一种朝气气蓬勃、稳稳重、整整齐大方方的感觉觉。这样样就能为为我们接接下来的的推销工工作有一一个良好好的开始始。服饰篇个人的服
17、服饰是因因人而定定的,服服装除了了洁净整整齐外,还还要庄重重大方得得体,切切忌穿上上花枝招招展,不不伦不类类的服装装(女士士尤其注注意),如如低胸装装、超短短迷你裙裙、牛仔仔衣等。如如在夜总总会上班班一样,个个人的饰饰品不宜宜带得过过多,免免得让人人觉得你你有一种种轻浮、吊吊儿郎当当的感觉觉。男士士夏天一一般是西西裤、衬衬衣,打打领带;冬天就就要穿上上西装,西西装不能能显得皱皱纹多多多,皮鞋鞋要光亮亮;女士士们鞋跟跟不能过过高,不不然的话话走起路路来一摇摇一摆,安安全也成成问题。言谈篇语言是传传递信息息的工具具,我们们的语言言表达能能力是否否清楚、有有说服力力,是我我们销售售人员推推销商品品的
18、重要要一环,不不能否定定,有些些人的口口才天生生很好,但但对大部部份人来来说不防防反问一一下自己己,顾客客满意自自己说的的东西吗吗?自己己有多种种语言的的能力吗吗?所讲讲的和顾顾客的品品味相同同吗?所所有的这这一切,都都要我们们深思。谈谈吐讲究究语文艺艺术,不不同的接接待对象象说不同同的话语语。因为为每个人人都有他他的文化化差异,不不同的文文化背景景造成不不同的生生活习惯惯与思维维方式,所所以言谈谈要迎合合客户的的品味,才才能拉近近和客户户之间的的距离。和客户言言谈、声声音要文文雅、温温和、充充满自信信、多用用适当的的敬语,委委婉灵活活、流畅畅清昕、节节奏快慢慢则由客客户决定定。言谈谈要禁忌忌
19、的地方方很多,要要杜绝四四语:蔑蔑视语、烦烦躁语、斗斗气语、否否定语。有有四忌:花言巧巧语、言言而无信信、口沫沫横飞、口口不对心心。不要要讲有损损客户自自尊心的的话,不不讲对客客户使用用贬义称称呼、不不抢话、不不打断对对方的话话语、不不控苦带带讽刺指指责客人人、不能能画蛇添添足,如如有位年年轻小姐姐看楼,我我们应该该说:“不姐,你你好,看看房子吗吗?”足以,不不要画蛇蛇添足加加上一句句“就你一一个人吗吗?”类似这这样的话话是不能能说的。第一次接接触客户户时,因因为摸不不准客户户的内心心,所以以语言的的应变能能力对我我们来说说也是相相当重要要的,而而语言的的应变能能力来源源于自己己的文化化修养,
20、要要多讲、多多思考、多多学,才才能有灵灵活的语语言应变变力。一一般来说说,认真真负责、严严肃、幽幽默风趣趣的语言言,是能能给予广广大客户户所接受受的,要要提醒一一点就是是,流畅畅的语言言表达能能力,有有条理的的文句,不不是我们们一天学学得会的的,只有有天天提提高自己己的文化化素质,磨磨练、参参透自己己的口才才,就能能在百变变的顾客客中出口口成章,充充满说服服力,顾顾客对自自己好的的印象自自然会加加深为销销售的工工作的成成功前进进一大步步。举止篇在和客户户接触时时,举止止要彬彬彬有礼,热热情庄重重大方,站站要挺胸胸立腰,双双止平视视,但不不能僵硬硬呆板。走走路要节节奏感鲜鲜明,干干脆利落落,稳健
21、健优美的的步子。由由于工作作需要我我们走在在顾客前前面作介介绍、引引路,要要不时回回望客户户,看客客户能否否跟得上上自己,不不抢道等等。步子子快慢因因客户而而定,招招呼客户户入座时时要等客客户先座座下,自自己方可可入座。切切记不要要让客户户看到我我们走路路如风摆摆柳(女女士尤其其注意),拖拖泥带水水、老态态龙钟内内八字脚脚、外八八字脚等等。更不不能当客客人的面面做一些些不雅的的习惯动动作,眨眨眼、眯眯眼、挑挑鼻子、挖挖耳朵、挑挑牙、咬咬唇、咬咬物、作作怪脸、坐坐时尤其其不要跷跷二郎腿腿、上下下踮脚、晃晃腿、两两手漫不不经心拍拍手等。当你站立立东歪西西倒,脚脚在地上上划来划划去,坐坐时二郎郎腿加
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 销售 人员培训 体系 12108
限制150内