文化力提升企业竞争力(1)14824.docx
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1、文化力提提升企业业竞争力力20世纪纪80年年代以来来,全球球企业发发展的一一个重要要趋势是是:企业业文化对对企业经经营业绩绩、对企企业兴衰衰成败所所起的作作用越来来越大、越来越越重要、越来越越显著、越来越越突出。对企业业文化我我常说三三句话:企业文文化建设设是提升升企业整整体素质质的系统统工程;企业文文化力是是企业持持续健康康发展的的强大的的内在驱驱动力;企业文文化建设设是企业业长寿、基业常常青之道道。1建设设什么样样的企业业文化?怎样建建设企业业需要的的企业文文化?一是是坚持一一个基本本点,就就是体现现科学发发展观,以以人为本本,着力力提升企企业的整整体素质质,提升升企业的的核心竞竞争力与与
2、综合竞竞争力。国资委委关于中中央企业业加强企企业文化化建设的的意见,突突出强调调了这一一点,是是非常重重要的。二二是实现现两个融融合,即即企业文文化建设设与企业业战略目目标实施施相融合合,企业业文化建建设与企企业经营营管理相相融合。这两个个融合,也也可叫两两个融为为一体。有些企企业的企企业文化化设计,不不是两个个融合,而而是两个个脱离,只只是说在在嘴上,写写在纸上上,贴在在墙上,这这种“口口号化”的的倾向,是是应当克克服的。三三是企业业文化建建设要注注重“三三性”,即即自有性性、原创创性、独独特性。优秀的的企业文文化,都都具有这这“三性性”。四是是以“四四好”为为标志,企企业文化化要好识识、好
3、记记、好用用、好传传播。五是是“五个个不能”,即即企业文文化不能能繁琐化化、不能能雷同化化、不能能模式化化、不能能故弄玄玄虚、不不能“双双脚离地地”而要要“落地地生根”。2企企业文化化到底是是什么?如何定定位?首先先要明确确:不能能把企业业文化等等同于企企业文体体活动;不能把把企业文文化变成成脱离企企业运作作的文化化概念的的演绎;不能把把企业文文化变成成经济学学知识外外加文化化二字的的罗列堆堆积;不不能把企企业文化化变成一一般社会会观念变变革的举举例。企业业文化的的“出生生证”、“身份份证”是是管理文文化。现现在看只只讲管理理文化,面面太窄,需需要加“经经营”二二字。所所以,企企业文化化的定位
4、位,应当当是:市市场经济济条件下下的企业业经营管管理文化化。进一步步细化,对对企业文文化的主主要内涵涵,可以以用一个个简化了了的公式式来表达达:企业业文化=价值理理念行行为规范范。用公公式表达达有局限限性,但但可以突突出说明明问题。企业文文化的全全部内容容,当然然不止这这两个方方面。但但这两个个方面,是是基本内内容,是是不可缺缺少的。国家有有关部门门关于企企业文化化师的定定义:“在在企业经经营管理理活动中中,从事事企业价价值理念念体系构构建及其其转化工工作的管管理人员员。”这这个定义义是准确确的。再进进一步细细化,价价值理念念与行为为规范都都包括哪哪些内容容?价值理理念包括括:企业业愿景、企业
5、宗宗旨、企企业价值值观、企企业哲学学、企业业精神、企业道道德、经经营理念念、管理理理念、服务理理念、人人才理念念、学习习理念等等。常常有有人问:价值理理念多少少条目合合适?现现在的企企业文化化手册,对对价值理理念条目目的开列列,有多多有少。究竟应应当有多多少条目目?原则则是从企企业实际际出发,以以简明扼扼要为好好。行为规规范包括括:企业业整体行行为规范范、企业业组织行行为规范范和部门门行为规规范、员员工个体体行为规规范。编制制企业业文化手手册,应应注意什什么问题题呢?不能能把企企业文化化手册变变成若干干精神理理念口号号的简单单汇编。价值理理念一定定要为广广大员工工确认、信奉和和实践,一一定要变
6、变成员工工的思维维方式、行为习习惯与行行为规范范。这样样才能表表现为经经营业绩绩。优秀企企业文化化手册的的一个重重要标准准,就是是价值理理念与行行为规范范的有机机统一,二二者有着着内在一一致的逻逻辑,是是浑然一一体的。价值理理念蕴涵涵着应当当有什么么样的行行为规范范,行为为规范体体现着价价值理念念的引导导。3怎样样概括企企业精神神?在企业业文化设设计中,企企业精神神是个主主件。一位位企业家家说:“启启动企业业要从人人开始,启启动人要要从精神神开始。”这话话讲得好好。概括企企业精神神要做到到两个不不能:不不能把企企业精神神的概括括空洞化化、雷同同化;不不能把企企业精神神变成“企企业界共共有精神神
7、”。企业业精神要要体现共共性与个个性的统统一,突突出个性性,要特特色鲜明明,有独独具的文文化魅力力和底蕴蕴,不求求其全,但但求其特特。如同同仁堂的的“济世世养生”精精神有两两句话:“炮制制虽繁必必不敢省省人工,品品味虽贵贵必不敢敢减物力力。”全全聚德的的企业精精神是:“全而而无缺,聚聚而不散散,仁德德至上。”他们们的企业业精神都都是很有有特色的的。4企企业文化化手册、企业价价值理念念如何贯贯彻推行行?企业业文化手手册的的制订,是是企业文文化整合合与提升升的结晶晶,标志志着企业业文化的的“系统统化”、“精炼炼化”和和进一步步“行动动化”。在这个个阶段,要要注重企企业文化化的宣传传贯彻和和实施推推
8、行。重重点是做做到“两两化”:化文本本为行动动,化理理念为实实践。具体体途径和和做法是是多种多多样的。其中一一个有效效途径和和做法就就是发挥挥企业故故事(国国外叫企企业神话话)、企企业格言言的作用用。我们们称之为为“故事事理念化化,理念念故事化化”。海海尔、惠惠普等企企业都有有这方面面的经验验。5企业文文化的功功能有哪哪些?企企业文化化力的“力力”有多多大?在企企业经营营管理实实践中,企企业文化化有六大大功能,也也是六种种力量:一是导导向功能能、导向向力。导导向功能能包括价价值导向向与行为为导向。二是激激励功能能、激励励力。三三是约束束功能、约束力力。四是是凝聚功功能、凝凝聚力。五是辐辐射功能
9、能、辐射射力。六六是纽带带功能、纽带力力。我向向来主张张企业发发展的“双双纽带论论”。企企业健康康持续发发展,不不仅需要要有产权权的纽带带、物质质利益的的纽带,而而且需要要有文化化、精神神、道德德的纽带带。6建立立学习型型组织的的企业文文化要明确确衡量一一个企业业学习力力大小的的标准。要变个个体学习习为团队队学习,变变个体企企业家精精神为企企业团队队精神。要确立立向“学学习要未未来”、向“培培训要未未来”的的新理念念。要学学以强智智、学以以立德、学以致致用,实实现学习习力、创创新力与与提升综综合竞争争力的有有机统一一。21世世纪是呼呼唤企业业家的时时代,是是呼唤企企业家提提升素质质的时代代,是
10、呼呼唤企业业家捕捉捉机遇、准确决决策、创创新创业业,展示示才能与与智慧、展示人人格魅力力与气质质风范的的时代。在企业业文化建建设中,提提升企业业家“学学习力”、“决策策力”至至关紧要要。企业业文化是是企业家家人格魅魅力的锻锻造炉。7迎迎接新挑挑战,企企业文化化建设如如何向纵纵深发展展?1.企企业文化化理论并并不是一一个封闭闭的、僵僵滞凝固固的体系系,而是是一个开开放的动动态的不不断创新新、不断断发展的的过程。文化具具有稳定定性,又又具有流流变性、创新性性。在今今天,对对于企业业文化来来说,应应强调它它的创新新性。这这是因为为市场竞竞争的形形态在变变化,经经济体制制改革在在深化,企企业组织织制度
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