施工企业安全生产条件资料13186.docx

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1、施工企业业安全生生产条件件资料A.0.3设备与设施管理分项XXXXXX建筑筑安装有有限公司司二0一二二年元月月目 录录一、设备备安全管管理1、机械械、设备备（包括括应急救救援器材材）采购购、租赁赁、安装装（拆除除）验收收、检测测、使用用、检查查、保养养、维修修、改造造和报废废制度。2、设备备管理制制度均要要制定对对制度落落实情况况的监督督检查、考考核方法法及相关关记录。3、设备备台帐、技技术档案案、专（兼兼）职管管理人员员名册。二、设施施和防护护用品1、安全全物资供供应单位位管理制制度；2、施工工人员个个人安全全防护用用品发放放、使用用管理制制度；3、施工工现场临临时设施施（包括括临时建建、构

2、筑筑物、活活动板房房）的采采购、租租赁、搭搭设与拆拆除、验验收、检检查、使使用的相相关管理理规定；三、安全全标志1、施工工现场安安全警示示、警告告标识、标标志使用用管理规规定；。2、管理理规定的的实施、监监督和指指导的定定期检查查情况相相关记录录。四、安全全测试工工具1、施工工场所安安全检查查、检验验仪器、工工具配备备制度； 2、安安全检查查、检验验仪器、工工具配备备清单，检检测工具具出厂证证书（合合格证、生生产许可可证）、检检定校正正证书。企业安全生产条件评价 设备安全管理一设备安全管理分项1、设备备(包括括应急救救援器材材)采购购、租赁赁、安装装（拆除除）、验验收、检检测、使使用、检检查、

3、保保养、维维修、改改造和报报废制度度（一）、总则：1机械械设备管管理的基基本任务务是：合合理装备备、安全全使用、服服务生产产，为保保证工程程质量，加加快施工工进度，提提高生产产效益，取取良好经经济效益益创造条件。2搞好好机械设设备管理理的基本本原则是是：尊重重科学、规规范管理理、安全全第一、预预防为主主。（二）、机机械设备备（包括括应急救救援器材材）采购购制度为加强工工程材料料采购得得管理，根根据国家家有关法法律法规规的规定定，结合合公司的的实际情情况，制制定本制制度：1、项目目技术部部是工程程材料设设备采购购管理的的第一责责任部门门，具体体工作由由项目技技术部会会同投资资发展部部完成。2、对

4、于于大宗材材料、大大型设备备的采购购，必须须进行公公开招标标或邀请请招标。通通过考察察综合评评选，采采用相对对价格较较低、保保证质量量的材料料和设备备。3、对不不适宜招标标项目的的少量材材料设备备，要进进行详细细地考察察了解，选选择合适适的产品品。4、对工工程所需需的材料料、设备备，应根根据需要要数量、规规格、使使用时间间等作出出采购计计划，周周密部署署，确保保工期。确确定工程程材料设设备采购购供货方方后，应应鉴定详详细的供供货合同同，内容容包括产产地、品品牌、等等级、数数量、价价格、型型号、供供货时间间，按照照合同规规定，保保证及时时供货。5、工程程用材料料设备设设专人管管理，材材料、设设备

5、进场场后及时时办理验验收、入入库手续续。对不不合格的的材料、设设备严禁禁办理入入库，材材料、设设备领用用办理出出入库手手续，办办理后及及时把材材料、设设备出入入库手续续送交财财务部，保保证帐物物相符，账账账相符符。6、供货货方应及及时提供供工程材材料设备备的证明明和有关关票据，以以便结算算入账。7、项目目技术部部及时驻驻工地代代表严格格对进场场工程材材料设备备进行监监督和检检查验收收，确保保工程质质量。企业安全生产条件评价 设备安全管理（三）、机机械设备备（包括括应急救救援器材材）租赁赁制度1项目目经理部部租凭大大、中型型设备时时，要签签订租租凭合同同；并并将租租凭合同复复印一份份报公司司生产

6、科科备案。2租凭凭设备进进场使用用前，由由生产科科施工设设备监督督员组织织对其性性能进行行评定、验验收，验验收合格格后，方方可投入入安装使使用，并并将验收收结果填填入施施工设备备验收单单中。3租凭凭设备的的管理应应纳入项项目经理理部设备备的统一一管理中中。（四）、机机械、设备（包包括应急急救援器器材）安安装（拆拆除）制制度1、机械械设备已已经国家家或省有有关部门门核准的的检验检检测机构构检验合合格，并并通过了了国家或或省有关关部门组组织的产产品技术术鉴定。2、不得得安装属属于国家家、本省省命令淘淘汰或限限制使用用的机械械设备。3、施工工企业采采购的二二手机械械设备，必必须有国国家或省省有关部部

7、门核准准的机械械检验检检测单位位出具的的质量安安全技术术检测报报告，并并由使用用单位组组织专业业技术人人员对机机械设备备的技术术检测报报告，并并由使用用单位组组织专业业技术人人员对机机械设备备的技术术性能和和质量进进行验收收，符合合安全使使用条件件，经使使用单位位技术负负责人签签字同意意。4、各种种机械设设备应备备下列技技术条件件：（11）机械械设备安安装、拆拆卸及试试验图示示和详细细说明书书；（22）各安安全保险险装置及及限位装装置调试试和说明明书；（3）维修保养及运输说明书；（4）安装操作规程；（5）生产许可证（国家已经实行生产许可的起重机械设备）、产品鉴定证书、合格证书；（6）配件及配套

8、工具目录；（7）其他注意事项。5、从事事机械设设备安装装、拆除除的单位位，应依依法取得得建设行行政主管管部门颁颁发的相相应等级级的资质质证书和和安全资资格证书书后，方方可在资资质证书书等级许许可的范范围从事事机械设设备安装装、拆除除活动。6、机械械设备安安装、拆拆除单位位应当依依照机械械设备安安全技术术规范及及本规定定的要求求进行安安装、拆拆除活动动，机械械设备安安装单位位对其安安装的机机械设备备的安装装质量负负责。7、从事事机械设设备安装装、拆除除的作业业人员及及管理人人员，应应当经建建设行政政主管部部门考核核合格，取取得国家家统一格格式的建建筑机械械设备作作业人员员岗位证证书，方方可从事事

9、相应的的作业或或管理工工作。（五）、机机械、设备（包包括应急急救援器器材）验验收、检检测制度度1、机械械设备安安装单位位必须建建立如下下机械设设备安装装工程资资料档案案，并在在验收后后30日内内将有关关技术资资料移交交使用单单位，使使用单位位应将其其存入机机械设备备的安全全技术档档案。（1）、合同或任务书（2）、机械设备的安装及验收资料（3）、机械设备的专项施工方案和技术措施2、机械械设备安安装后能能正常使使用，符符合有关关规定和和使用等等技术要要求。3、新增增特种设设备，在在投入使使用前或或投入使使用后330日内内，使用用单位必必须持监监督检验验机构出出具的验验收检验验报告和和安全检检验合格

10、格标志，到到所在地地、市以以上特种种设备安安全监察察机构进进行登记记。将安安全检查查合格标标志固定定在特种种设备显显者位置置上后方方可调入入正式使使用。（六）、机械、设备（包括应急救援器材）使用制度1、机械械设备操操作人员员，必须须持证上上岗。机机械操作作工必须须遵守安安全操作作规程和和保养规规程，要要做到正正确操作作、精心心保养、合合理使用用，认真真填写运运转记录录，并做做到“三好”、“四会”（管好好、用好好、修好好；会使使用、会会保养、会会检查、会会排除故故障）。2、机械械设备使使用的日日常管理理由项目目经理部部负责，即即贯彻“谁使用用，谁管管理”的原则则。生产产科负责责技术指指导和监监督

11、检察察工作。3、各项项目经理理部应聘聘任设备备员，该该设备员员应具备备机械设设备基础础知识和和一定的的设备管管理经验验。机械械设备的的使用贯贯彻谁用用谁管，管管用结合合的原则则。大中中型机械械设备实实行定人人定机，机机长负责责制，小小型机械械可实行一一人多机机。4、机械械设备使使用应按按规定配配备足够够的工作作人员（操操作人员员、指挥挥人员及及维修人人员）。5、机械械设备使使用的工工作人员员应能胜胜任所担担任的工工作，熟熟悉所使使用的设设备性能能特点和和维护、保保养要求求。6、所有有机械设设备的使使用应按按照使用用说明书书的规定定要求进进行，机机械设备备不得带带病运转转和超负荷作作业。7、所有

12、有机械设设备在使使用期间间要按设设备保养养规程的的规定做做好日常常保养、小修修、中修修等维护护保养工工作，严严禁带病病运转。8、机械械设备的的操作、维维修人员员应认真真做好设设备运转转当班记记录及及设备备维修记记录。各各项目经经理部的的设备员员应经常常检查设设备运转转当班记记录的的填写情情况，并并做好收收集归档档工作。9、操作作必须严严格执行行机械技技术操作作规程和和技术交交底。10、机机械操作作工必须须听从施施工人员员的指挥挥，对于于施工违违反安全全操作规规程和可可能引起起危险事事故的指指挥，操操作工有有权拒绝绝执行。11、非非机具工工操作要要追查责责任者，并并按公司司规定处处理。12、特特

13、种设备备：（一）建建立特种种设备安安全技术术档案特种设备备使用单单位应建建立特种种设备安安全技术术档案，并并保证特特种设备备技术档档案的完完整、准准确。特特种设备备档案必必须是从从特种设设备的设设计、制制造、使使用、检检修全过过程的文文字记载载，它向向人们提提供特种种设备各各个过程程的具体体情况，有有利于掌掌握和分分析特种种设备的的性能和和使用情情况，具具体包括括：（1）特特种设备备的设计计文件、制制造单位位、产品品质量合合格证明明、使用用维护说说明等文文件以及及安装技技术文件件和资料料；（2）特特种设备备的定期期检查和和定期自自行检查查记录；（3）特特种设备备的日常常使用状状况记录录；（4）

14、特特种设备备及其安安全附件件、安全全保护装装置、测测量调控控装置及及有关附附属仪器器（5）仪仪表的日日常维护护保养记记录；（6）特特种设备备运行故故障和事事故记录录。（二）特特种设备备作业人人员的管管理特种设备备使用单单位应当当及时对对特种设设备作业业人员进进行特种种设备安安全教育育和培训训，保证证特种设设备作业业人员具具备必要要的特种种设备安安全作业业知识。在在作业中中严格执执行特种种设备的的操作规规程和有有关的安安全规章章制度，特特种设备备作业人人员必须须经过专专业培训训和考核核，取得得国家统统一的特特种设备备作业人人员资格格证书后后，方可可从事相相应的作作业或管管理工作作。特种种设备作作

15、业人员员在作业业过程中中发现事事故隐患患或其它它不安全全因素，应应当立即即向现场场管理人人员和单单位有关关负责人人报告。（七）、 机械、设设备保养养制度1、保养养的原则则和要求求1.1为保证证机械设设备经常常处于良良好的技技术状态态，随时时可以投投入运行行，减少少故障停停机日，提提高机械械完好率率、利用用率，减减少机械械磨损，延延长机械械使用寿寿命，降降低机械械运行和和维修成成本，确确保安全全生产，必必须强化化对机械械设备的的维护保保养工作作；1.2机械保保养必须须贯彻“养修并并重，预预防为主主”的原则则，做到到定期保保养、强强制进行行，正确确处理使使用、保保养和修修理的关关系，不不允许只只用

16、不养养，只修修不养；1.33各班班组必须须按机械械保养规规程、保保养类别别做好各各类机械械的保养养工作，不不得无故故拖延，特特殊情况况需经分分管专工工批准后后方可延延期保养养，但一一般不得得超过规规定保养养间隔期期的一半半；1.4保养机机械要保保证质量量，按规规定项目目和要求求逐项进进行，不不得漏保保或不保保。保养养项目、保保养质量量和保养养中发现现的问题题应作好好记录，报报本部门门专工；1.5保养人人员和保保养部门门应做到到“三检一一交（自自检、互互检、专专职检查查和一次次交接合合格）”，不断断总结保保养经验验，提高高保养质质量；1.6资产管管理部定定期监督督、检查查各单位位机械保保养情况况

17、，定期期或不定定期抽查查保养质质量，并并进行奖奖优罚劣劣。2保养作作业的实实施和监监督2.1机机械保养养坚持推推广以“清洁、润润滑、调调整、紧紧固、防防腐”为主要要内容的的“十字”作业法法，实行行例行保保养和定定期保养养制，严严格按使使用说明明书规定定的周期期及检查查保养项项目进行行。2.2例例行保养养是在机机械运行行的前后后及过程程中进行行的清洁洁和检查查，主要要检查要要害、易易损零部部件（如如机械安安全装置置）的情情况，冷冷却液、润润滑剂、燃燃油量、仪仪表指示示等。例例行保养养由操作作人员自自行完成成，并认认真填写写机械械例行保保养记录录。22.3一级保保养：普普遍进行行清洁、紧紧固和润润

18、滑作业业，并部部分地进进行调整整作业，维维护机械械完好技技术状况况。使用用单位资资产管理理人员根根据保养养计划开开具机机械设备备保养、润润滑通知知单下下达到操操作班组组，由操操作者本本人完成成，操作作班班长长检查监监督。22.4二级保保养：包包括一级级保养的的所有内内容，以以检查、调调整为中中心，保保持机械械各总成成、机构构、零件件具有良良好的工工作性能能。由使使用单位位资产管管理人员员开具机机械设备备保养、润润滑通知知单下下达到操操作班组组，主要要由操作作者本人人完成，操操作者本本人完成成有困难难时，可可委托修修理部门门进行，使使用单位位资产管管理员、操操作班班班长检查查监督。2.5其他保养

19、2.5.1换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。2.5.2走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。2.5.3转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。2.5.4停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。2

20、.6保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。（八）、机械、设设备维修修改造制制度1、小修修：小修修的工作作内容，主主要是针针对日常常定期检检查发现现的问题题，部分分拆卸零零部件进进行检查查，修整整，更换换和简单单修复少少磨损件件，同时时通过检检查，调调整紧固固机件等等技术手手段，恢恢复设备备的性能能。2、中修修：中修是根根据设备备的襑技技术状态态，对状状态劣化化已达不不到生产产工艺要要求的项项目，按按实际需需要而进进行的针针对性的的修理，中修时一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，必要时对基准件进行局部修理和校正，从而恢复所修复部分的性能和精度，以保证

21、机械在整个大修间隔内有良好的技术状况和正常的工作性能。3、大修修：设备备大修是是机械在在寿命期期内周期期性的彻彻底检查查和恢复复性修理理。大修修时，对对设备的的全部或或大部分分部件解解体，修修复基准准件，更更换或修修复全部部（合用用的零件件，修理理设备的的电气系系统，修修理设备备的附件件以及翻翻新外观观等）从从而达到到全面消消除修前前存在的的缺陷，恢恢复设备备的规定定、技术术性能和和精度。4、在用用特种设设备实行行安全技技术性能能定期检检验保养养、维修修制度。项目部必必须按期期向所在在地的监监督检验验机构申申请定期期检验，及及时更换换安全检检验合格格标志中中的有关关内容。安安全检验验合格标标志

22、超过过有效期期的特种种设备不不得使用用。特种种设备使使用项目目部对在在用特种种设备应应当至少少每月进进行一次次自行检检查，并并作出记记录。当当检查日日常维护护保养时时发现异异常情况况的，应应当及时时处理。同同时在用用特种设设备的安安全附件件、安全全保护装装置、测测量调控控装置及及有关附附属仪器器仪表进进行定期期检验、检检修，并并作出记记录。特特种设备备使用单单位应当当按照安安全技术术规范的的定期检检验要求求，在安安全检验验合格有有效期届届满前11个月向向特种设设备检验验检测机机构提出出定期检检验要求求，未经经定期检检验或检检验不合合格的特特种设备备，不得得继续使使用。特特种设备备出现故故障或发

23、发生异常常情况，项目部应当对其进行全面检查。消除事故隐患后，方可重新调入使用。5、特种种设备使使用项目目部对特特种设备备进行安安装、维维修保养养和改造造时，必必须请有有相应资资质证书书的单位位来完成成。竣工工后，安安装、维维修保养养、改造造的施工工单位应应当在验验收后330日内内装有关关技术资资料移交交使用项项目部。使使用项目目部应当当保存该该特种设设备的安安全技术术档案。特特种设备备的安装装、改造造、重大大维修过过程，必必须经过过国务院院特种设设备安全全监督管管理部门门核准的的检验检检测机构构按照安安全技术术规范的的要求进进行检验验；未经经监督检检验合格格的不得得出厂或或交付使使用。（九）、

24、机械、设设备报废废制度1机械械设备凡凡是属下下列情况况之一，应应予报废废：（1）主主要机构构部件已已严重损损坏，即即使修理理，其工工作能力力仍然达达不到技技术要求求和不能能保证安安全生产产的；（2）修修理费用用过高，在在经济上上不如更更新合算算的；（3）因因意外灾灾害或事事故，机机械设备备受到严严重损坏坏，已无无法修复复的；（4）技技术性能能落、能能耗高、没没有改造造价值的的；（5）国国家规定定淘汰机机型或超超过使用用年限，且且无配件件来源的的。2应予予报废的的机械设设备，项项目经理理部应填填写机机械设备备报废申申请表，送送生产科科施工设设备技术术监督员员审查、备备案。大大、中机机械设备备要送

25、主主管生产产副经理理审批。3、特种种设备进进行报废废处理后后，使用用项目部部应向负负责该特特种设备备注册登登记的特特种设备备安全监监察机构构报告。特特种设备备存在严严重事故故隐患，无无改造、维维修价值值，或超超过安全全技术规规范规定定使用年年限，特特种设备备使用项项目部应应及时予予以报废废，并应应当向原原登记的的特种设设备安全全监督部部门办理理注销。4报废废了的机机械设备备不得再再投入使使用。企业安全生产条件评价 监督检查、考核2、设备备管理制制度的监监督检查查、考核核及记录录2.1、工程设设备采购购、租赁赁监督管管理制度度一、目的的：规范公司司的采购购、租赁赁制度，保保证采购购的机械械或设备

26、备符合设设计的要要求，从从而来控控制工程程的质量量和成本本。二、使用用范围：工程部的的机械或设设备的采采购、租租赁活动动。三、产品品的采购购、租赁赁监督管管理制度度的内容容：1、工程程部所购购买或租租赁的机械或设设备必须须是合同同中规定定的所需需机械或设设备。2、工程程部在采采购、租租赁产品品时，需需通过技技术部人人员的核核实，确确认购买买或租赁赁的机械及设设备的规规格、技技术参数数满足设设计的要要求后技技术部经经理在采采购或租租赁单上上签字。3、技术术部经理理为工程程部推荐荐所需机机械或设设备的性性价比高高的企业业供工程程部选择择。4、要做做到工程程部计划划采购或或租赁的的机械的性性能或设设

27、备的规规格及参参数必须须经技术术部经理理的审核核签字。 四、机械或设备的检验1、工程程人员应应该严格格按照国国家、国国际和公公司制定定的检验验标准对对进场机机械、设设备进行行检验，填填写材料料检验单单并签字字，技术术部负责责审核材材料检验验单，技技术部审审核人员员须在材材料检验验单上签签字。2、机械械、设备备初次检检查工作作。检查内容容包括:产品的的规格、型型号、数数量、外外观质量量、产品品出厂合合格证以以及其他他应随产产品交付付的技术术资料是是否符合合要求。初初次检验验人员负负责填写写产品初初次检验验表，初初次检验验人员需需在初次次检查表表上签字字。3、设备备复合检检查工作作。设备的复复合检

28、查查由技术术部严格格按规定定，用专专业的设设备仪器器对所购购产品进进行检验验。同时时，做好好复合检检查的记记录，复复合检查查人员须须在检查查表上签签字。4、在产产品的检检验工作作完成后后，产品品合格证证、试验验报告、性性能参数数等要求求归档的的材质证证明文件件的收集集、整理理、归档档应及时时做到位位。5、在检检验过程程中发现现的不合合格的产产品应做做退货处处理，并并进行记记录。6、产品品检验时时应严格格按国家家、公司司的验收收规范执执行，检检验合格格后方可可使用。7、机械械、设备备检验要要做到1100%，发现现未经检检验或未未留下检检验记录录的,追追究其责责任。8、对违违反采购购制度，给给公司

29、造造成经济济损失的的依法追追究其经经济责任任，严重重的依法法追究其其刑事责责任。2.2、设设备管理理考核办办法2.2.1、基基础管理理序号考核项目目考核要求求对责任单单位的考考核对责任单单位中层层干部的的考核1.1设备档案案按现有的的设备台台数、特特种设备备等建立立健全设设备档案案，做到到一机一一档。1、无档档案一台台扣1550元，新新项目设设备移交交后，自自移交之之日起44个月开开始计算算。1、无档档案一台台扣设备备管理员员30元元。2、主要要设备大大修后115日，一一般设备备大修后后10日日未及时时填写，每每台次主主要设备备扣1000元，一一般设备备扣500元。2、主要要设备115日，一一

30、般设备备10日日未及时时填写，每每台次主主要设备备扣设备备管理员员20元元, 一一般设备备扣设备备管理员员10元元。3、填写写不准确确、不认认真，缺缺项每查查出一台台(本)扣500元。3、填写写不准确确、不认认真，缺缺项每查查出一台台(本)扣设备备管理员员10元元。1.2管理台帐帐建立健全全设备管管理、固固定资产产、特种种设备、备备件材料料消耗统统计等台台帐。（电电子档也也可）1、无台台帐一本本(项)扣1000元。1、无台台帐一本本(项)扣项目目经理110元，设设备管理理员200元。2、未按按时（次次月4日日前）填填写每次次扣500元。2、未按按时填写写每次扣扣设备管管理员110元。3、填写写

31、不认真真、不准准确、未未更新，每每本次扣扣50元元。3、填写写不认真真、不准准确每台台次扣设设备管理理员100元。1.3设备管理理主要技技术指标标1、全部部设备完完好率92；主主要设备备完好率率95。（按按设备评评级计算算）每下降22扣1100元元。每下降22扣项目目经理330元，设设备管理理员200元。2、 组织对设设备进行行评级未开展设设备评级级，主要要设备每每台扣1100元元，一般般设备每每台扣550元。主要设备备每台次次扣项目目经理220元，设设备管理理员扣330元，一一般设备备每台次次扣项目目经理110元，设设备管理理员扣220元。3、仪表表三率：开表1100%，控制制率1000%，

32、完完好率98%。(已已书面下下达电仪仪公司的的不在考考核范围围)每下降11每项项扣1000元。每下降11每项项扣项目目经理330元，设设备管理理员200元。1.4统计报表表各类常规规统计报报表、计计划及公公司规定定要求上上报的材材料准确确填写、按按时上报报。1、（11）设备备管理台台帐，每每月3日日前上报报到设备备管理部部，最迟迟不超过过5日，不不按时上上报，每每推迟一一天扣2200元元；（22）月检检修项目目计划，每每月244日前上上报下月月计划，最最迟不超超过266日，每每推迟一一天扣1100元元。（遇遇长假，收收假后三三天内）不按时上上报，每每项推迟迟一天扣扣项目经经理300元，设设备管

33、理理员500元。2、报表表内容填填写不准准确，每每项扣220元；出现明明显错误误每项扣扣50元元。2、填写写不准确确，每项项扣设备备管理员员5元；出现明明显错误误每项扣扣10元元。1.5巡回检查查严格执行行巡检及及维护保保养制，操操作班组组、检修修班组、设设备组每每天应对对分管范范围的设设备进行行巡检并并认真记记录，不不流于形形式。备备用设备备应有专专人负责责维护保保养等管管理，若若有盘车车要求的的，应定定期盘车车并有记记录。1、抽查查检修班班组、操操作班组组、设备备技术员员巡检记记录，差差一天扣扣50元元：记录录内容不不符合要要求每项项次扣110元。1、抽查查修班组组、操作作班组、设设备技术

34、术员巡检检记录，差差一天扣扣设备管管理员220元。2、认真真填写巡巡检记录录，日期期、班次次、交接接班人员员签名等等，每缺缺一项扣扣20元元。3、备用用设备无无维护保保养记录录，关键键设备每每台扣1100元元，一般般设备每每台扣550元。3、关键键设备每每台扣厂厂长200元，设设备管理理员300元，一一般设备备每台扣扣设备管管理员110元。4、备用用设备达达不到备备用要求求，视情情况，主主要设备备每台至至少扣3300元元，一般般设备至至少扣1100元元。4、备用用设备达达不到备备用要求求，主要要设备每每台扣项项目经理理40元元，设备备管理员员60元元，一般般每台扣扣设备管管理员220元。1.6

35、机动工作作会议按时参加加公司召召开的机机动工作作会议，定定期召开开分厂的的机动工工作会议议。1、不参参加公司司召开的的机动工工作会议议，技术术人员每每次扣550元，迟迟到扣330元。1、不参参加公司司召开的的机动工工作会议议，每次次扣设备备管理员员1000元；迟迟到扣550元。2、未召召开分厂厂的机动动工作会会议，每每次扣1100元。2、未召召开分厂厂的机动动工作会会议，每每次扣项项目经理理20元元，设备备管理员员30元。3、机动动工作会会议无实实质性内内容，每每次扣550元。3、机动动工作会会议无实实质性内内容，每每次扣设设备管理理员10元。4、机动动工作会会议精神神未传达达到班组组，每次次

36、扣1000元。4、机动动工作会会议精神神未传达达到班组组，每次次扣项目目经理110元，设设备管理理员100元。1.7工作任务务按时、按按要求完完成公司司安排布布置的各各项工作作任务。1、拒绝绝完成公公司安排排布置的的各项工工作任务务，视任任务重要要性，每每项次至至少扣3300元元。1、拒绝绝完成公公司安排排布置的的各项工工作任务务，视任任务重要要性每次次至少扣扣项目经经理1000元，设设备管理理员1550元。2、未按按时、按按要求完完成公司司安排布布置的各各项工作作任务，每每次扣1100元元。2、未按按时、按按要求完完成公司司安排布布置的各各项工作作任务，每每次扣设设备管理理员30元。1.8教

37、育培训训有计划地地组织从从事设备备管理、检检修、操操作人员员进行三三懂四会会、密封封管理方方面的岗岗位培训训，并建建立教育育培训档档案。1、无培培训计划划扣1000元，未未组织培培训，无无培训学学习记录录扣1000元。1、无培培训计划划扣设备备管理员员20元元，未组组织培训训扣项目目经理220元，设设备管理理员300元。2、培训训内容无无密封管管理方面面的内容容，扣1100元元。2、培训训内容无无密封管管理方面面的内容容扣设备备管理员员20元元。2.2.2、现现场管理理序号考核项目目考核要求求对责任单单位的考考核对责任单单位中层层干部的的考核2.1检修现场场（1）检检修现场场应有检检修牌；（2

38、）检检修现场场需进行行安全警警示和隔隔离的，应应有安全全警示牌牌、隔离离标志；（3）检检修后工工完料尽尽、场地地清。主主要设备备大修后后七个工工作日达达到，一一般设备备完工后后和主要要设备非非大修完完工后三三个工作作日达到到。（1）检检修现场场无检修修牌，每每项扣550元；（2）检检修现场场需进行行安全警警示和隔隔离的，无无安全警警示牌、隔隔离标志志，每项项扣500元；（33）未达达到一项项次扣1100元元。（1）无无牌检修修，每项项扣设备备管理员员10元元；（22）无安安全警示示牌、隔隔离标志志，每项项扣设备备理员100元；（33）未达达到一项项次扣设设备理员员20元元。2.2定置管理理物品

39、严格格按定置置区域图图摆放，应应有定置置牌，并并且图、物物相符。1、无定定置牌，每每个区域域扣3000元。1、无定定置牌，每每个区域域扣项目目经理440元，设设备理员员60元元。2、图、物物不符，每每项扣550元。2、图、物物不符，每每项扣设设备理员员10元元。2.3现场卫生生1.沟道道通畅，无无积水、物物。1、每条条沟道扣扣1000元。1、沟道道有积水水、物，堵堵塞沟道道，每条条扣项目目经理220元。2.现场场环境无无脏、乱乱、差现现象。2、每项项次扣1100元元。2、现场场环境脏脏、乱、差差，每项项次扣项项目经理理20元元，设备备理员100元。3.设备备本体无无油污、积积灰、积积尘。3、每

40、台台次（塔塔吊、项目工工程设备备本体有有较多油油污、积积灰、积积尘）扣扣50 1100元元。3、设备备本体有有油污、积积灰、积积尘，每每台次扣扣项目经经理长110 200元，设设备理员员10 220元。4.生产产现场无无卫生死死角。4、每项项次扣550元。4、生产产现场存存在卫生生死角，每每项次扣扣项目经经理100元，设设备管理理员100元。2.4标识管理理各种设备备、管道道等按安安全标准准化等相相关标准准要求进进行标识识，应齐齐全、清清楚，符符合规范范。1、名称称标识不不符合要要求，每每项扣550元。1、名称称标识不不符合要要求，每每项扣设设备管理理员100元。2、管道道色标、色色环不符符合

41、要求求，每项项次扣550元。2、管道道色标、色色环不符符合要求求，每项项扣设备备管理员员10元。3、无位位号，每每台扣1100元元；位号号不清晰晰，每台台扣500元。3、无位位号、每每台扣设设备项目目经理220元；位号不不清晰扣扣设备管管理员110元。4、无状状态牌或或状态牌牌挂错，每每台扣1100元元。4、无状状态牌或或状态挂挂错，每每台扣项项目经理理10元元，设备备管理员员20元元。2.5安全防护护装置运转设备备所设置置安全罩罩、防护护栏等防防护装置置应完好好、完善善、齐全全。1、运转转设备无无安全防防护装置置，每个个扣1000元。1、扣项项目经理理10元元，扣设设备管理理员20元。2、每

42、缺缺一项扣扣50元。2、每缺缺一项扣扣设备管管理员110元。3、不完完善或存存在安全全隐患扣扣50元元。3、不完完善或存存在安全全隐患扣扣设备管管理员110元。4、对查查出的安安全隐患患限期进进行整改改，无故故未按期期完成整整改，扣扣2000元；再再次查到到无故未未整改，每每项加倍倍处罚。4、扣项项目经理理20元元，扣设设备管理理员30元；再再次查到到无故未整整改，加加倍处罚罚。2.2.3、专业业管理序号考核项目目考核要求求对责任单单位的考考核对责任单单位中层层干部的的考核3.1检修管理理1、检修修质量及及要求严严格执行行相关检检修规程程，严格格按经批批准的检检修方案案、施工工方案进进行认真真

43、准备和和检修，不不得造成成其它设设备损坏坏或形成成生产隐隐患。主主要设备备大修应应编制检检修方案案、试车车方案。按按时、按按质、按按量完成成设备大大修项目目计划；分项备备件、材材料计划划；备件件汇总计计划的上上报工作作。1、由于于检修不不当，造造成其它它设备损损坏或形形成隐患患而未达达到设备备事故的的每台次次扣1000元。1、由于于检修不不当，造造成其它它设备损损坏或形形成隐患患而未达达到设备备事故的的每台次次扣项目目经理220元，设设备管理理员300元。2、主要要设备大大、中修修应编制制检修方方案、试试车方案案，每缺缺一项扣扣2000元。2、主要要设备大大、中修修应编制制检修方方案、试试车方

44、案案，每缺缺一项扣扣项目经经理300元，设设备管理理员500元。3、未按按“四保”、“五落实实”的要求求进行认认真准备备致使检检修不能能按计划划顺利进进行、完完成，一一般设备备每台次次扣1000元；主要设设备每台台次扣2200元元。3、未认认真准备备致使检检修不能能按计划划顺利进进行、完完成，一一般设备备每项扣扣项目经经理200元，设设备管理理员300元，主主要设备备每项扣扣项目经经理400元，设设备管理理员600元。4、项目目内部承承担的检检修项目目：(11)无任任务单（或或订单、工工作票），每每项次扣扣1000元；(2)填填写不符符合要求求每项扣扣50元元；（33）检修修完成未未做检修修记

45、录，每每项扣1100元元。4、项目目内部承承担的检检修项目目：(11)无任任务单（或或订单），每每项次扣扣设备管管理员220元；(2)填写不不符合要要求每项项次扣设设备管理理员100元；（33）未做做检修记记录，每每项扣设设备管理理员200元。5、外协协项目：（1）按按要求填填报设备备检修（修修理）报报批申请请表，编编制检修修方案，每每台次扣扣1000元；（22）无专专人负责责管理(配合)，每台台次扣1100元元。5、外协协项目：(1)未按要要求填报报设备检检修（修修理）报报批申请请表，每每项扣项项目经理理30元元，设备备管理员员20元元；（22）无专专人负责责管理(配合)，每项项扣项目目经理

46、330元，设设备管理理员200元；6、主要要设备大大、中修修无试车车和验收收记录的的，每台台次扣2200元元，一般般设备，每每台次扣扣1000元。6、主要要设备大大、中修修无试车车和验收收记录的的，每台台次扣项项目经理理30元元，设备备管理员员50元元，一般般设备无无试车和和验收记记录的，每每台次扣扣项目经经理200元，设设备管理理员300元。2、检修修任务按时、按按质、按按量完成成公司下下达的设设备检修修任务。1、未按按要求完完成主要要设备检检修，每每项次扣扣2000元，其其它设备备检修扣扣50元。1、未按按要求完完成主要要设备检检修，每每项次扣扣项目经经理400元，设设备管理理员600元，其其它设备备检修每每项次扣扣设备管管理员110元。2、