文明施工技术措施专项方案(武汉琴台国际大厦)14839.docx
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1、武汉琴台国际大厦基础工程 文明施工技术措施专项方案武汉琴台台国际大大厦基础础工程文明施工工技术措措施方案案编 制:审 核:批 准:武汉琴台台国际大大厦项目目部二0一二二年八月目 录第一章 工程程概况22第二章 编制制依据44第三章 责任任体系55第四章 管理理目标112第五章 文明明施工措措施费115第六章 施工工现场建建设331第七章 防治治大气、水水土、噪噪声污染染措施377第八章 卫生生保洁措措施440第九章 便民民措施443第十章 关爱爱务工人人员措施施444第十一章章 应应急预案案446第十章 考评评办法及及奖惩551文明施工工技术措措施专项项施工方方案第一章 工程程概况1.1拟拟建
2、的武武汉琴台台国际大大厦定位位为具有有丰富文文化内涵涵的现代代化标志志性建筑筑综合体体,功能能定位为为国际标标准五星星级酒店店、5AA 级写写字楼及及相应配配套设施施和商业业服务,总总建筑面面积12260000m2。项目目位于武武汉市汉汉阳区汉汉钢中路路以东,月月湖琴声声住宅小小区以南南,龙灯灯堤路以以西,琴琴台路以以北,占占地面积积:2.57公公顷,由由主楼、裙裙楼和纯纯地下室室组成。其中主楼楼:地下下3层,地地上455层,为为超限高高层建筑筑,建筑筑面积9900000m2;裙楼:地地下2层层,地上上3层,建建筑面积积60000m2;地下室:地下22层,建建筑面积积300000mm2。建筑物
3、的的主要概概况见下下表。建筑物名称层数高度(mm)结构类型场地整平平标高(mm)基础埋深深(m)主楼45228框架-核核心筒23.550-15.0裙楼327框架23.550-10.0地下室-2框架23.550-10.01.2、周周边环境境1.2.1、拟拟建场地地属老城城区,拆拆迁后,原原厂区建建筑物下下的地下下管线将将全部废废弃,场场地东部部及南部部现有排排水、供供电管线线。1.2.2、距距地下室室北侧330m为为建设中中的月湖湖琴声住住宅小区区D3号号楼,445层,框框架剪力力墙结构构,2层层地下室室,钻孔孔灌注桩桩基础,桩桩长约330m。1.2.3、地地下室南南侧为城城市主干干道琴台台路,
4、道道路宽440m。1.2.4、地地下室西西侧为规规划的汉汉钢中路路,现为为空地。1.2.5、距距地下室室东侧最最近288m为变变电站,44层,框框架结构构,独立立基础,基基础埋深深约2mm,变电电站西侧侧分布有有地下电电缆和排排水管道道。1.3参参建单位位建设单位位:中国国烟草总总公司湖湖北省公公司监理单位位:中咨咨工程建建设监理理公司设计单位位:中南南建筑设设计院股股份有限限公司质量目标标:武汉汉市优质质工程文明目标标:确保保武汉市市安全文明明样板工地地安全目标标:确保保无重大大人身、设设备安全全事故,确确保创武武汉市安安全优良良工地第二章编制依依据序号名 称编 号号1武汉琴台台国际大大厦基
5、础础工程施工工图。2武汉琴琴台国际际大厦基基础工程程施工组组织设计计3建筑施施工安全全检查标标准JGJ559-2201114关于做好好创建全全国文明明城市加加强施工工现场管管理工作作的通知知5中南建筑筑设计院院股份有有限公司司设计的的施工图图6施工手手册7公司CIIS形象象设计标标准8武汉市优优良样板板工地的的有关文文件9建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准JGJ1146-20004第三章 安全文明明施工管管理体系系3.1 管理目目标 严格控制制月轻伤伤率在 5以以内,项项目确保保实现“五五无”目目标,即即无死亡亡事故, 无重大大伤人事事故,无无重大机机械事故故,无重重大火灾灾事故,无无中毒事事
6、故。创创建武汉汉市安全全文明施施工样板板工地。 做到“五五化”:亮化化、硬化化、绿化化、美化化、净化化。 3.2 管理体体系 1、建立立安全文文明施工工保证体体系。为为搞好本本工地安安全文明明施工工工作,工工程项目目成立以以项目部部汪晚林林、 监监理单位位吴卫国国、 建建设单位位胡杰为责责任人的的专门安安全文明明施工领领导小组组。工地地设立安安全监督督小组,班班组设安安全员,形形成一个个健全的的安全保保证体系系。 负负责工地地日常的的安全工工作,定定期组织织安全检检查。 2、健全全安全生生产责任任制、安安全生产产管理制制度。明明确各管管理人员员、施工工技术 人员和和生产工工人在本本工程中中的安
7、全全责任。 3、强化化安全教教育。坚坚持“三三级安全全教育” ,规范范“三级级安全交交底”制制度,施施 工中中坚持“班班组安全全活动”制制度。 4、改善善施工劳劳动条件件。积极极改进施施工工艺艺和操作作方法,改改善劳动动环境条条件、 减轻劳劳动强度度,消除除危险因因素。 5、实行行人身安安全保险险。所有有施工人人员均参参与人身身安全保保险。 6、加强强施工安安全监控控。及时时反馈监监测信息息,进行行科学的的信息化化施工,确确保 施施工安全全(包括括地面建建筑物、道道路、地地下管线线安全、气气象信息息等) 。 7、建设设单位和和监理单单位安全全工作领领导小组组领导全全面的安安全文明明施工工工作,
8、主主要职责责是开展展安全教教育,贯贯彻宣传传各类法法规、通通知和上上级部门门的文件件精神,制制 订各各类管理理条例,每每周对各各项目工工程进行行安全工工作检查查、评比比,处理理有关较较大的 安全问问题。项项目部成成立安全全文明施施工管理理小组,并并设专职职安全员员,主要要职责是是负 责责进行对对工人的的安全技技术交底底,贯彻彻上级精精神,每每天检施施,并向向公司安安全领导导小组汇汇报一次次。各作作业班组组设立兼兼职安全全员,主主要是带带领查工工程施工工安全文文明施工工管理工工作,每每周召开开工程安安全会议议一次。制制订具体体的安全全规程和和违章处处理措各各班组认认真操作作,对每每个工人人耐心指
9、指导,发发现问题题即时处处理并及及时向工工地安全全文明施施工管理理小组汇汇报工作作。 文明施工工组织机机构图如如下:项目经理其他分包经理项目技术负责人项目副经理劳资工会小组工程技术部器材物资部文明施工部文明施工的督促检查文明施工用品质量和数量的控制文明措施方案施的制订职工入场文明施工教育质检员文明设施检查规章制度及落实情况施工现场及食堂等部位的清洁卫生后勤人员文明施工的施工技术交底及材料及的购置材料员文明施工用品的供应及质量检查工长标识牌等文明施工用品的正确使用及保护措施施工班组3.3 安全检检查制度度 在施工过过程中,除除正常的的安全检检查外,建建设单位位和监理理单位每每月检查查一次, 公司
10、每每半月检检查一次次,项目目部每周周检查一一次,项项目部安安全员每每天检查查。发现现问题落落实到人人,限期期整改,消消除隐患患,确保保施工安安全。 3.4、安全教育制度 按照公司司的安全全教育制制度,加加强宣传传教育,制制订科学学合理的的施工方方案,现现场 组组织切合合实际的的作业程程序,正正确严格格地执行行和运用用施工及及安全规规范。对对进场的的工 人人进行摸摸底测试试,统一一进行安安全教育育,增强强质量、安安全意识识。各专专业班组组认真钻钻 研设设计图纸纸进行技技术交底底,认真真学习和和深刻体体会施工工技术规规范和施施工安全全规范。 经过培培训交底底达到合合格的职职工才允允许上岗岗操作,
11、为安全全工作顺顺利圆满满开展打打下坚 实的基基础。在在施工过过程中,建建立每周周一次的的安全教教育,由由项目经经理或专专职安全全员 主主持。同同时在每每道施工工工序进进行前,由由施工员员做书面面的安全全技术交交底,各各班组长长 带领领施工人人员认真真贯彻落落实3.5 参建单单位安全全文明施施工的责责任和义义务 3.5.1 建建设单位位责任和和义务 工程开工工前办理理施工许许可手续续, 向向工程所所在地建建筑安全全监督机机构提供供建设工工程有关关安全施施工措施施资料。 (施工工组织设设计、安安全防护护与文明明施工措措施费用用拔付计计划等)。 按国家、省省、市有有关规定定及时拔拔付给施施工单位位建
12、筑工工程安全全防护与与文明施施工措施施费用,不不得拖欠欠。对有有特殊安安全防护护要求的的工程,建建设单位位和施工工单位应应当根据据实际要要求,在在合同中中约定安安全措施施所需费费用及拔拔付时间间。 向施工单单位提供供施工现现场及毗毗邻区域域内供水水、排水水、供电电、供气气、供热热、通 信、广广播电视视等地下下管线资资料,气气象和水水文观测测资料,相相邻建筑筑物和构构筑物、地地下工程程的有关关资料,并并保证资资料的真真实、准准确、完完整。 对施工现现场安全全生产监监督管理理。 3.5.2 监监理单位位责任和和义务 严格审查查施工单单位编报报的安全全防护、文文明施工工措施及及施工方方案,根根据国家
13、家法律、法法规、标标准、规规定和办办法及审审查通过过的施工工方案进行行严格监监理,通通过日常常巡视、检检查、专专项检查查,及时时发现问问题,督督促总包包单位及及时进行行整改。监监理单位位的权利利是对现现场不符符合国家家法律、法法规、标标准、规规定和办办法及审审查通过过的施工工方案施工工的,有有权发出出口头或或书面要要求整改改或返工工的指令令。 3.5.3 总总包单位位责任和和义务 依据国家家现行的的法律、法法规、相相关管理理标准及及办法的的要求,建建立健全全安全生生产和文文明施工工管理体体系,认认真贯彻彻“安全全第一、预预防为主主、防消消结合”的的方针,做做到组织织落实、制制度落实实,确保保无
14、重大大伤亡及及安全事事故,杜杜绝安全全隐患;加强工工人的安安全生产产和文明明施工的的宣传教教育。通通过建立立完善的的管理制制度对现现场违规规单位和和人员进进行现场场管理和和必要的的处罚,现现场安全全生产和和文明施施工符合合要求的的,有获获 取安安全生产产和文明明施工措措施费的的权利。 3.5.4 分分包单位位责任和和义务 认真执行行安安全第一一,预防防为主的方针针、政策策、规定定、指示示和总包包单位的的安全生生产、文文明施工工的有关关规定,实现安安全生产产规范化化、制度度化、标标准化管管理;配配备满足足要求的的专(兼兼)职安安全员,并赋予予布置、检检查、落落实整改改措施权权,有停停工和越越级上
15、报报权, 有奖罚罚权,充充分发挥挥专(兼兼)职安安全员的的作用,做好监监督检查查工作,把不安安全因素素消 灭灭在萌芽芽状态;经常性性进行安安全生产产宣传教教育,使使施工人人员树立立安全全第一的思想想,严格格遵章守守纪,做做到不违违章指挥挥,不违违章作业业,不违违反劳动动纪律、搞搞好自我我防护。服服从总包包单位的的安全生生产和文文明施工工管理,严格执执行总包包单位一一切安全全、文 明管理理规章制制度,认认真采取取相应的的安全措措施、文文明施工工措施,贯彻落落实,确确保安全全 生产产、文明明施工;通过建建立完善善的管理理制度对对现场存存在的安安全隐患患,文明明施工不不 符合合标准化化手册,有有权要
16、求求总包单单位进一一步提高高安全文文明施工工措施投投入,保保障分包包单位全全体员工工的利益益和人生生安全。 文明施工工管理体体系如下下:新业公司项目副经理:汪晚林总施工:陈美学技术负责:周水施工员:段 强施工员:饶水龙安全员:刘小平质量员:李 艺技术员:汪冠兰测量员:刘 捷保管员:熊传芳资料员:李冬平项目经理:刘琨安全负责:王远洋材料员:吴雪松施工员:郭新辉木工班组木工班组木工班组钢筋班组泥工班组架子班组水电班组机修班组各班组、分包单位作业人员文明施工工保证体体系:2、保证证体系运运行措施施项目经理理部成立立由项目目经理为为首,项项目经理理部副经经理、各各部门负负责人、各各专业施施工队负负责人
17、组组成的文文明施工工管理委委员会,对对现场的的文明施施工工作作进行领领导,安安全环保保站负责责监督和和管理,各各专业施施工队设设文明施施工管理理员,具具体负责责各自责责任区文文明施工工工作。施工总平平面规划划由工程程技术部部负责,现现场文明明施工管管理由安安全环保保站负责责,各相相关部门门配合。并并设置专专职总平平面管理理人员,根根据工程程进展和和施工需需要,对对总平面面的使用用进行协协调和调调整。1) 本本项目成成立以项项目经理理为首的的文明施施工工作作委员会会,该委委员会是是本项目目文明施施工工作作最高管管理机构构,负责责对现场场文明施施工实施施组织、领领导和协协调。2) 按按专业划划分,
18、各各专业施施工队成成立相应应的安全全文明施施工工作作领导小小组,负负责对本本专业施施工现场场安全文文明施工工实施组组织、领领导和协协调。3)明确确各部门门、各岗岗位人员员的安全全管理职职责,制制订各项项管理制制度、规规定和办办法,加加强实施施过程中中的监控控,严格格兑现,确确保安全全目标的的实现。第四章 管理理目标第一节 文明明施工管管理目标标标化管理理,争创创武汉市市文明施施工优良良样板工工地。第二节 落实实目标的的措施本工程安安全文明明施工目目标:现现场按照照“环境管管理体系系”、“职业健健康安全全管理体体系”、国家家、地方方政府、行行业的有有关法律律法规,以以及业主主有关安安全、文文明施
19、工工管理的的制度进进行规范范化管理理,做到到施工组组织周密密有序,区区域功能能齐全,现现场整洁洁,道路路平坦,排排水畅通通,机械械设备完完好,技技术资料料完整,工工艺美观观,物料料堆放有有序,安安全防护护设施标标准化,作作业行为为规范化化,实现现达标要要求,创创一流文文明施工工现场。在在方针目目标贯彻彻实践中中,紧紧紧抓住施施工现场场管理这这条工作作主线,运运用全面面质量管管理中的的的“三全”思想,既既全员、全全面、全全过程地地对工程程从基础础、主体体、装饰饰等不同同阶段动动态地管管理标准准化。从从场容场场貌做起起,带动动各项基基础管理理纳入标标准化轨轨道,场场容场貌貌是企业业内部管管理水平平
20、的标志志,做到到事事有有标准、处处处有标标准、人人人讲标标准。由于工地地范围较较狭窄,进进出车辆辆较多,根根据招标标文件要要求,开开工之前前和施工工期间做做好四周周施工道道路的保保护工作作,确保保场外道道路清洁洁畅通,确确保来往往车轮、人人员和施施工安全全,并处处理好相相邻施工工单位的的关系。实实施项目目场内外外场地和和软硬件件管理八八个“化”:1、围墙墙大门规规范化:做到整整齐合一一,树立立良好的的企业形形象。2、道路路水沟网网络化:做到有有路必有有沟,水水沟汇成成网,排排水畅通通,下雨雨不积水水。3、物料料堆放规规范化:定量、定定点堆放放材料,既既利于现现场文明明管理,又又不至于于材料积积
21、压过多多,工地地要加强强对建筑筑材料、土土方等在在生产中中造成扬扬尘的管管理。4、班组组“落手清清”制度化化:从检检查内容容、每天天报表等等系统实实施,形形成专人人专责制制度管理理,促使使班组“落手清清”天天做做,工完完料尽场场清。5、班组组“落手清清”制度化化:从检检查内容容、每天天报表等等串起来来实施,形形成专人人专责制制度管理理,促使使班组“落手清清”天天做做,工完完料尽场场清。6、工序序衔接定定时化:坚持在在总进度度网络计计划约下下,按月月、周、日日工时编编制网络络作业计计划,根根据实际际情况保保持资源源平衡,工工序搭接接,并进进行动态态补网,各各工序人人员相对对固定,以以提高熟熟练程
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