岗位工作内容和年度定性考核指标-会计主管1710.docx

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1、岗 位： 会计主管工作内容：协助财务总监制制定业务计划划、财务预算算、监督计划划；核签、编制会计计凭证，整理理保管财务会会计档案；登记保管各种明明细账、总分分类账；定期对账，如发发现差异，查查明差异原因因，处理结账账时有关的账账务的调整事事宜；设计、修订会计计制度、会计计表单，分析析财务结构，编编制会计报告告、报表；具体执行资金预预算及控制预预算内的经费费支出，管理理往来账、应应收、应付款款、固定资产产、无形资产产，每月计提提核算税金、费费用、折旧等等费用项目；完成财务经理交交办的其他工工作。考核指标： 岗位： 被考考核人： 考核核日期： 年 月至 月评分标准： 100090 优优秀； 899

2、80 良良； 7970 中中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度l 有追求完美不断断改善现状的的工作态度，具具有高昂的意意愿与热情。20l 在对外的业务交交往中，永远远把公司的利利益放在第一一位。25l 警惕泄露公司秘秘密，从不携携带技术秘密密（非工作需需要）离开公公司。15l 乐于接受任务，积积极提合理化化建议，主动动改进工作，向向困难挑战。10l 能够客观、公正正地评价下级级，奖罚分明明。20计划能力l 能结合公司的工工作计划和发发展目标，制制定明确的工工作目标，制制定切实可行行的工作计划划、预算、行行动方案、日日程安排表等等。50l 合理安排自己和和下属工作

3、，人人员没有闲置置，工作能有有序地开展。50组织能力l 善于给下属订立立明确合理的的工作目标和和标准。30l 能合理安排工作作，合理使用用人才，使全全体员工都愿愿意协同工作作。40l 善于引导下级积积极主动地工工作，并引导导其完成工作作任务。30培养下属能力l 能够仔细、耐心心地聆听部属属的意见，并并能及时发现现有潜质的下下属。20l 能悉心指导员工工工作，帮助助提高工作能能力，而且下下属进步较快快。30l 能够调动员工不不断提高工作作能力的积极极性。30l 能给员工各种学学习锻炼的机机会，提供各各种培训和技技能开发的机机会。20沟通协调能力l 具有出色的谈话话技巧和书面面表达能力，容容易说服

4、别人人接受其看法法。20l 能很好的倾听别别人的倾述，并并能关心体谅谅他人、感知知别人的想法法。20l 能正确领会上级级指示，及时时了解下情，并并能相互沟通通解决矛盾。30l 能够与各部门很很好地沟通，建建立相互信任任与良好的协协作关系。30改善创新能力l 善于发现工作中中的薄弱环节节，把握问题题所在，并不不断改进。20l 善于解决困难，并并能提出切实实可行的解决决方案，开创创工作新局面面。30l 能把握工作方向向，积极制定定改进措施和和提出合理化化建议。30l 工作中能不断提提出新想法、新新措施和好建建议，善于学学习，锐意求求新。20发现问题解决问问题能力l 善于发现企业运运行中不易被被发现

5、、容易易被忽略或深深层次隐性问问题，辨明问问题的内在关关系，并能防防微杜渐，及及时有效地解解决问题。40l 对于突发业务事事件能快速拿拿出解决方案案，并从容安安排。30l 能迅速理解并把把握复杂的事事物，发现明明确关键问题题、找到解决决办法。30专业知识和技能能l 具有胜任本职工工作的专业知知识和工作技技能。20l 具有胜任本职工工作经验。30l 熟悉本岗位工作作流程。30l 熟悉岗位所需要要的有关国家家政策法规和和公司的工作作要求。20团队协作l 善于与他人合作作共事，相互互支持，充分分发挥各自的的优势，保持持良好的团队队工作氛围。40l 积极促进下属团团结协作，并并能引导团队队达到组织目目标。30l 下属很团结，下下属在团队作作用和影响力力下，积极性性和主动性很很高。30