某服装生产企业生产部缝制组长职位说明书10520.docx

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1、 班组组长 职位位说明书书（模板板）岗位名称称缝制班组组长岗位编号号所在部门门生产计划划部岗位定员员10直接上级级缝制主管管岗位工资资直接下级级缝制工分析人所辖人员员分析日期期本职： 负负责缝制制班组生生产管理理工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 全全面负责责缝制车车间生产产安排和和内部协协调，落落实生产产计划，保保证生产产车间交交货期的的完成。工作时间间百分比比：200 %工作任务负责生产产安排频次：次次/用时：负责生产产工艺指指导频次：次次/用时：落实生产产计划，确确保生产产交期的的完成 频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责二职责表述述： 负负责缝制制工艺执执行和内内部质量量控

2、制，确确保交货货产品质质量。工作时间间百分比比：400%工作任务负责招开开班组质质量会议议，说明明质量状状况频次：次次/用时：负责首件件产品的的鉴定频次：次次/用时：负责对生生产过程程中产品品辅导与与检验频次：次次/用时：负责成品品质量抽抽查及规规格尺寸寸频次：次次/用时：职责三职责表述述：负责责生产车车间缝制制辅料消消耗管理理，控制制车间成成本。工作时间间百分比比：100%工作任务负责对班班组生产产各种辅辅料管理理与控制制频次：次次/用时：负责班组组灯具的的控制频次：次次/用时：负责生产产产品的的工时管管理与控控制频次：次次/用时：频次：次次/用时：职责四职责表述述：负责责缝制车车间人事事管

3、理和和教育培培训，提提高员工工质量意意识和整整体素质质。工作时间间百分比比： 110%工作任务负责班组组人员工工序调节节频次：次次/用时：负责班组组员工思思想教育育频次：次次/用时：负责班组组员工的的质量意意识与整整体素质质 频次：次次/用时：职责五职责表述述：负责责缝制车车间现场场管理，提提高缝制制车间生生产郊率率，保证证最清洁洁的生产产环境安安全文明明生产。工作时间间百分比比：100 %工作任务负责班组组员工每每天做好好机台卫卫生频次：次次/用时：每天对班班组员工工进行工工作服、工工作证、工工作鞋进进行检查查与督导导频次：次次/用时：确保生产产班组安安全文明明生产频次：次次/用时：频次：次

4、次/用时：频次：次次/用时：职责六职责表述述：负责责对属下下员工的的工作绩绩效进行行考核，并并提出奖奖惩意见见。工作时间间百分比比：100 %工作任务负责对班班组员工工考勤与与违规记记录频次：次次/用时：负责对班班组员工工质量进进行考核核频次：次次/ 用时：负责班组组优秀员员工考核核频次：次次/ 用时：职责七职责表述述：工作时间间百分比比：100 %权力：在本部门门领导的的授权下下，对违违规员工工有建议议和处罚罚权；对对员工月月质量工工资分配配有决定定权；在在本岗位位职责范范围内对对员工的的工作有有调配权权考核指标标：考核标准准：生产任务务完成的的及时性性完成情况况达到995%产品完成成的质量

5、量情况不合品不不得大于于0.55%人员绩效效考核的的有效性性公平、公公正、合合理生产现场场规范管管理有效效性整洁、各各走道畅畅通无阻阻工作协作作关系：内部协调调关系公司相关关部门外部协调调关系任职资格格：教育水平平初中专业服装技术术专业工作经验验3年以上上工作经经验，11年以上上管理经经验能力要求求具备一定定的专业业知识个性特征征具有较强强的领导导能力，判判断与决决策能力力，沟通通能力，影影响能力力，计划划与执行行能力生理特征征所需培训训工作特点点：工作场所所车间工作方式式站工作时间间特征正常工作作时间，长长期加班班工作环境境体力精力力消耗精力消耗耗很大劳动保护护使用工具具/设备备一般办公公用具所需记录录文档通知、工工艺制单单、公司司文件备注：4