某某控股股份有限公司招聘手册11327.doc
《某某控股股份有限公司招聘手册11327.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某某控股股份有限公司招聘手册11327.doc(80页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、荣盛控股股股份有有限公司司招聘手册目 录第一部分分 总 则一、目的的二、招聘聘原则三、手册册内容第二部分分 招聘指指南一、招聘聘工作流流程二、招聘聘常用表表单三、职责责权限第三部分分 操作手手册一、招聘聘需求调调查工作作二、招聘聘实施工工作三、入职职管理工工作四、试用用期管理理工作第四部分分 招聘人人员行为为规范荣盛控股股股份有有限公司司招聘手手册第一部分分 总 则一、目的的为规范招招聘行为为,有计计划、有有目的地地引进优优秀人才才,满足足公司发发展的需需要,并并有效地地控制人人员招聘聘行为、程序和和权限,特特制定本本手册。二、招聘聘原则招聘原则人力资源投入与产出相匹配原则本地化原则公正、公开
2、与公平原则回避原则先内部后外部原则指导、融合原则三、手册册内容本手册将将详尽介介绍:1、招聘聘目的2、招聘聘原则3、招聘聘的职责责权限4、招聘聘各项工工作的操操作细则则5、操作作人员规规范6、与招招聘工作作相关的的资料7、招聘聘题库8、招聘聘流程及及相关表表格第二部分分 招聘指指南一、招聘聘工作流流程(详详见荣荣盛控股股股份有有限公司司流程手手册)二、招聘聘常用表表单招聘单位位(部门):招聘岗位位:招聘人数数:希望到岗岗时间:岗位现有有人数:编制人数数:学历要求求:性别要求求:年龄要求求:专业要求求:工作经验验要求:岗位职责责描述其他方面面的任职职要求需求单位位负责人人意见 签字: 时间:控股
3、人力力资源经经理意见见 签字: 时间:用人部门门招聘需需求审批批表用人部门门招聘需需求汇总总表时间: 年 月HR-IA-L1-2序号招聘单位位(部门门)招聘岗位位招聘 人数填写需求求表时间间希望到岗岗时间岗位基本本要求性别年龄学历专 业业工作经验验其 他他年度招聘聘计划一一览表部门有关关情况录用部门门录用职位位概况职位名称称人数专业资格条件件公司核定定的编制数数本年度缺缺编人数本年度拟拟录用人数数备 注内部竞聘聘公告公告日期期:_ 结束日日期:_在_部门中中有一全全日制职职位 _,级别别为_。此职职位暂不不对外部部应聘者者开放。薪金支付付水平: 最低: 最高:一职责责:(参参见所附附岗位职职责
4、说明明书)二应具具备的能能力或技技术:(应聘者者必须具具备此职职位所要要求的技技术和能能力,否否则不予予考虑)三应聘聘者如具具备以下下能力和和技术,将将可优先先考虑:(这些技技术和能能力将使使候选人人更具有有竞争力力)四应聘聘程序如如下:1.所有有符合招招聘条件件者都可可在人力力资源部部领取内内部工作作申请表表和履历历表;2._年_月_日前将将填好的的内部工工作申请请表连同同截止到到目前的的履历表表一同交交至人力力资源部部;外地地分公司司员工可可以传真真或邮件件形式递递交工作作申请表表和履历历表。3.人力力资源部部和该空空缺职位位的部门门负责人人根据上上述资格格要求对对申请人人进行初初步筛选选
5、;4.人力力资源部部组织测测试小组组,将尽尽快安排排时间对对初选合合格的申申请人进进行必要要的测试试。5.内部部竞聘结结果将在在_年_月_日前公公布。荣盛控股股股份有有限公司司 人力资资源部年月日内部竞聘聘申请表表基本信息息:姓名部门现岗位到公司时时间学历毕业院校校专业联系方式式竞聘岗位位工作经历历(含来来公司前前后,请请注明时时间、部部门、岗岗位及职职务)参加培训训情况:(含来来公司前前后,培培训课程程名称、培训期期限)在公司期期间主要要工作业业绩描述述(可另另附页):对应聘岗岗位的工工作设想想(请附附另页): 竞聘人人签字:_内部招聘聘报名筛筛选汇总总表编号姓名性别年龄报名者所所在单位位部
6、门现任岗位位拟竞聘的的岗位竞聘优势势所在单位位人力资资源部意意见注:本表表由人力力资源部部填写,用用于分拣拣出符合合条件的的简历内部竞聘聘面试打打分表竞聘者竞聘岗位位考核要素素分值区间间说明得分大类细分项权重低于目标标要求符合目标标要求高于目标标要求30405060708090100德诚信10%言行不一一,不敢敢承担责责任,表表现怯懦懦承诺勉强强能够兑兑现,有有时回避避应该承承担的责责任一诺千金金,严于于律己,敢敢于承担担责任,拿拿得起放放得下职业化5%缺乏职业业化行为为和道德德表现,在在公司利利益和个个人利益益冲突时时,多数数以个人人利益为为重;具有一定定的职业业化行为为和道德德表现,在在公
7、司利利益和个个人利益益之间寻寻求平衡衡;具有良好好的职业业化行为为和道德德表现,时时时处处处以公司司利益为为重;原则性10%是非对错错的界限限和判断断标准比比较模糊糊,不能能坚持原原则,对对公司制制度不能能严格执执行,对对下属违违反制度度的行为为有时纵纵容,不不能公正正公平地地对待下下属有是非对对错的界界限和判判断标准准,偶尔尔不能坚坚持原则则,对公公司大多多数制度度能够严严格执行行,对下下属违反反制度的的行为制制止或处处罚,比比较公正正公平地地对待下下属是非对错错的界限限和判断断标准非非常明确确,倡导导和禁止止的员工工行为标标准明确确,坚持持原则,严严格按照照公司的的制度办办事,公公正公平平
8、地对待待下属生活作风风5%崇尚个性性化的生生活方式式,我行行我素,且且对工作作和下属属员工产产生不良良影响比较注重重个人言言行对工工作和下下属员工工的影响响生活作风风严谨,符符合多数数人的道道德标准准能团队管理理10%无法与他他人有效效沟通,团团队成员员目标不不一致,对对工作目目标达成成造成严严重影响响多数情况况能根据据公司要要求促进进团队建建设,但但有时出出现沟通通不善,影影响工作作的情况况易于与他他人沟通通,积极极促进团团队协作作,在团团队中是是自然的的核心人人物,并并能引导导团队达达成组织织目标领导力10%工作主要要靠命令令和指示示,无法法正确评评估他人人的技能能和绩效效,下属属积极性性
9、不高通过一定定的制度度激励员员工的积积极性,能能够按照照公司要要求对员员工进行行评估,下下属积极极性一般般了解他人人需求,善善于引导导,并能能合理评评价他人人的技能能和绩效效,使下下属努力力朝目标标方向前前进执行力10%工作无计计划,随随意,经经常出现现差错,工工作不分分主次,经经常完不不成任务务能够按照照计划执执行,偶偶尔有差差错发生生,通常常情况下下能够完完成任务务能够严格格按照计计划执行行,并确确保细节节上减少少差错,且且完成任任务质量量高,效效益好勤时间管理理5%坚持每周周工作时时间不低低于600小时;内部管管理、外外部业务务拓展和和公共关关系维护护时间分分配不合合理,有有偏废现现象坚
10、持每周周工作时时间不低低于700小时;内部管管理、外外部业务务拓展和和公共关关系维护护时间分分配不合合理坚持每周周工作时时间不低低于800小时;平衡协协调内部部管理、外部业业务拓展展,公共共关系维维护花费费的时间间勤工作效率率5%工作效率率较低,处处理问题题不能抓抓重点,眉眉毛胡子子一把抓抓,决策策效率不不高工作效率率一般,在在上级或或下级的的推动下下处理问问题,决决策效率率一般工作效率率高,处处理问题题果断,决决策效率率高,工工作时优优先处理理最重要要和最紧紧急的问问题廉廉正10%有收受贿贿赂或任任用亲属属现象,且且在员工工中造成成不良影影响,存存在包庇庇下属现现象清廉方面面表现一一般,原原
11、则性稍稍差,偶偶尔收受受贿赂但但对工作作未造成成严重影影响,偶偶尔包庇庇下属作风清廉廉,且对对下属严严格要求求,任人人唯贤,不不唯亲,做做事讲原原则,能能对不正正之风直直言不讳讳,从不不包庇下下属无私10%以权谋私私,利用用公共财财产为自自己服务务基本能作作到不利利用职权权做便己己之事。以身作则则,从不不以权谋谋私、收收受贿赂赂或做损损害公司司利益之之事负责10%玩忽职守守,作风风官僚,从从未考虑虑公司和和他人利利益对本职工工作态度度尚可,偶偶尔有官官僚作风风对待工作作态度严严谨,尽尽职尽守守合计请请在下下面空白白处对被被考评人人从德和和廉两个个维度做做出综合合评价,如如有不符符合竞聘聘岗位要
12、要求的行行为或失失职、渎渎职、收收受贿赂赂等违背背企业文文化的行行为,请请详细说说明(包包括时间间、地点点、涉及及人员、事件的的经过等等),竞竞聘工作作组将本本着“尊重事事实,客客观公正正”的原则则进行查查证,一一经查实实,撤销销竞聘人人选的参参聘资格格。内部竞聘聘考核信信息评价价表评委姓名名:_胜任条件件项竞聘者姓姓名综合评价价得分(参参考现场场打分表表分数)能力700%战略概念念思维222%业务熟知知度8%行业熟知知度5%自我认知知5%人际敏感感度3%心理素质质4%沟通和表表达能力力4%问题识别别、分析析和解决决能力55%人力资源源管理77%财务管理理7%行为特质质20%目标导向向5%成就
13、动机机5%开拓创新新精神110%人文特质质10%人文素养养5%审美5%合计得分分内部竞聘聘考核信信息反馈馈表竞聘岗位位竞聘者姓姓名大类细分项权重得分德诚信10%职业化5%排名原则性10%排名生活作风风5%排名能团队管理理10%排名领导力10%排名执行力10%排名勤时间管理理5%排名工作效率率5%排名廉廉政10%排名无私10%排名负责10%排名合计综 合 排 名应 聘 登 记 表基础信息息姓名性别民族出生日期期照 片籍贯类别应届毕业业生 已工作作人员政治面貌貌身份证号号现工作单单位联系方式式常住通信信地址邮政编码码本人求职职意向期望薪金金家庭主要要成员情况况所受教育育最高学历毕业院校校学历性质质
14、所学专业业毕业时间间职称(技能)等级评审及授授予机构构获得时间间培训情况培训项目目培训地点点培训时间间计算机水水平外语水平平工作经历历起止时间间所在单位位及部门门担任职务务及工作作内容证明人自我评估估性格分析析个人核心心能力人生观推荐人推荐人与与本人关关系备 注 填表表日期年年月日面试通知知书一、欢迎迎您应聘聘本公司司 职位,您您的学识识、经历历给我们们留下了了良好的的印象,为为了彼此此进一步步的了解解,请您您于 月 日 时 分前来来本公司司参加: (一)面面谈 (二)专专业笔试试二、如您您时间上上不方便便,请事事先以电电话与 先生(小小姐)联联系。 此致荣盛控股股股份有有限公司司人力资资源部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某某 控股 股份有限公司 招聘 手册 11327
限制150内