某某科技推广股份有限公司员工手册11319.doc

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1、 甘肃陇盛绿色科技推广股份有限公司Gansu LongSheng Green Technology Promotion Co., Ltd 甘肃陇盛盛绿色科科技推广广股份有有限公司司Ganssu LLongg ShhenggGreeenTTechhnollogyyProomottionn Coorpoorattionn员 工 手 册二零一三三年七月一日企业文化化一、企业业概况1、企业业简介甘肃陇盛盛绿色科科技推广广股份有有限公司司致力于于农业科科技、绿绿色科技技、信息息和微生生物科技技为一体体的专业业化科技技企业。公司于20112年7月成立立，注册册资金10000万元。现已注注册了“陇盛”、“人

2、从众”肥料及及所有农农产品使使用商标标。公司司目前和和第五批批国家“千人计计划”特聘专专家美籍籍著名科科学家周周楚新博博士在甘甘肃战略略合作，关关于计算算机辅助助菌种筛筛选技术术在生物物煤层菌菌种技术术、绿色色能源、污水处处理方面面的建设设发展情情况、有有机农业业示范基基地及综综合信息息智能化化网络工工程开发发应用平平台5个项目目展开深深入合作作。陇盛科技技公司与南南京绿色色科技研研究院联联合开发发的“农业农农村综合合信息智智能化网网络服务务平台”提供农农业生产产方面的的先进技技术和理理念，建建设绿色色农产品品生产基基地，应应用现代代高科技技信息技技术，建建立从基基地到市市场的智智能化农农业服

3、务务体系，将将农产品品生产、加工、销售联联接起来来，有效效地拉长长产业链链，形成成种养加加、产供供销、贸贸工农一一体化的的生产经经营链，发发展现代代农业，提提高农产产品质量量水平，增增加农民民收入。其中智智能综合合信息服服务系统统获得20112年度中中国农村村信息化化最佳解解决方案案奖、20112年成功功入库国国家科技技部“星火计计划”项目。陇盛科技技公司在在省政府府及农牧牧厅的大大力支持持下，开开展农业业科技信信息化工工程，建建设面向向全省农农民的农农业综合合信息服服务平台台和基于于互联网网技术的的智慧农农业管理理软件平平台，利利用全方方面技术术和手段段，强力力打造我我省智慧慧农业示示范工程

4、程和甘肃肃农业有有机农产产品生产产过程标标准化、智能化化的计算算机监控控管理平平台、有有机认证证平台和和专业合合作社管管理平台台，提高高甘肃农农产品质质量安全全水平，最终实现甘肃的“数字三农”。2、组织织架构陇盛科技董事会董事长副董事长总经理 培训部 财务部 人力资源部 行政部 市场部3、发展展战略政企合作作以村建点陇盛科技技信息平平台三大大区域（55个县）四四个一工工程建立试点点一村一一平台上市3-5年年平台、方案共同致富富有机农产产品视频频、品质质引领村4、司徽徽二、价值值理念1、企业业宗旨： 诚实守守信 高效快快捷2、企业业精神： 勤奋敬敬业 团结协协作3、经营营理念： 关注客客户 微笑

5、服服务4、企业业使命： 发展农农业 造福农农民 共同同致富5、企业业口号： 陇盛之之路 全员铺铺筑 持续改改善 共共创未来来6、工作作方针： 大事做做小 小事做做细7、用人人之道： 因需所所聘 因才使使用 为才所所奖8、基本本准则：公开、公平、公正。三、道德德准则与与行为规规范1、道德德准则遵纪守法法，爱岗岗敬业诚实守信信，文明明礼貌勤劳节俭俭，团结结互助2、行为为规范（1）保保持仪表表的整洁、大方、得体，注注意个人人清洁卫卫生。（2）在在谈话办办事中，不不要将两手插插入下口口袋中。（3）员员工相见见应主动动招呼，并并使用礼礼貌用语语；有职务（上上级）或或职称的的，应带带职务或或职称称称呼对方

6、方，年少少者应尊尊称年长长者。（4）准准时参加加各类会会议，遵遵守会场场纪律，主主动将手手机调至至震动，不不得随意意出入接接听电话话。（5）严严格遵守守公司作作息时间间，按时时上班，不不迟到不不早退，不不擅自离离岗，因因事因病病按规定定履行请请假手续续。（6）上上班时间间严禁打打闹、嬉嬉戏、高高声喧哗哗；有事事询问应应走到对对方跟前前询问；严禁做做与工作作无关的的事情。（7）不不得利用用办公电电话聊天天，不得得利用办办公用品品玩电脑脑游戏。（8）下下班离开开办公场场所时，应应关闭电电脑、电电灯、电电源，关关好门窗窗、水龙龙头等。（9）爱爱护公共共财物，不不破坏不不浪费；爱护办办公环境境，不吸吸

7、烟不吐吐痰。（10）工工作时精精神饱满满，保持持乐观积积极的心心态，不不将生活活情绪带带入工作作，避免免情绪化化给工作作和他人人带来影影响。（11）合合理饮食食，不酗酗酒；加加强锻炼炼，积极极参加文文体活动动。四、荣誉誉或重大大事记1、20012年7月甘肃陇盛盛绿色科科技推广广股份有有限公司司成立。2、20013年6月参加加北京全全国软件件博览会会并获得金金奖。人力资源源制度第一章 总则第1条 为使本公公司人力力资源管管理走上上正规化化、制度度化、现现代化的的道路，提提高人力力资源管管理水平平，造就就一支高高素质的的员工队队伍，特特制定本本制度。第2条 各部部门由第第一负责责人主管管本部门门人

8、力资资源工作作，有义义务提高高员工工工作能力力，发掘掘员工潜潜力，配配合人力力资源部部传达、宣传人人力资源源政策，贯贯彻执行行人力资资源管理理制度，收收集反馈馈信息。第3条 涉及到到人力资资源方面面的管理理，均依依照本制制度办理理。第二章 员工管理理第7条 凡在录录用时完完善了各各种必备备手续的的员工，公公司对其其拥有管管理、调调度和分分配的权权利。第8条 服从工工作安排排是每个个员工第第一素质质。第9条 各部门门主管、经理、副总一一级干部部的任免免由公司司总经理理提名，报报董事会会研究决决定是否否任免，人人力资源源部根据据董事会会决定下下发文件件。第10条条 总经理理由董事事会任免免、备案案

9、。第11条条 公司各各部门员员工自进进入公司司起，就就应受到到公司文文化体系系的教育育、培训训，遵守守公司各各项管理理制度及及公告。第12条条 各部门门员工应应接受上上级主管管的指挥挥与监督督，不得得违抗。第13条条 员工应应尊重和和维护公公司信誉誉和形象象，凡涉涉及本公公司方面面的信息息，非经经许可不不得对外外发布，除除办理本本公司指指定任务务外，不不得擅用用本公司司名义开开展各种种活动。第14条条 员工在在服务期期间不得得经营或或出资与与本公司司类似及及职务上上有关的的事业或或兼任公公司以外外的职务务。第15条条 员工应应尽忠职职守，并并保守业业务上的的一切机机密。第16条条 员工应应爱护

10、一一切公司司财物，非非经许可可，不得得私自携携出公司司。第17条条 员工对对外接洽洽事项，应应态度谦谦和，不不亢不卑卑，并不不得有骄骄傲满足足等损害害本公司司名誉的的行为。第18条条 员工应应彼此通通力合作作，同舟舟共济，不不得妄生生意见、吵闹、斗殴、搬弄是是非或其其他扰乱乱秩序妨妨碍风纪纪的行为为。第三章 招聘聘制度第19条条 用人人原则：以德为为先，德德才兼备备第20条条 招聘聘原则：因事择择人、人人岗匹配配、公开开就业、平等竞竞争、人人才择优优。第22条条 公司招聘聘实行定定员定岗岗定编管管理。第24条条 员工招招聘程序序如下：人力资源源计划、职务说说明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人

11、数、任任职资格格）招募（了了解市场场、发布布信息）选拔（初初步筛选选、面试试、笔试试、复试试、测试试）录用（决决策、通通知）评价（程程序、技技能、效效率）。第25条条 经核核定录用用人员，报报到时须须带以下下资料：（1） 身份证复复印件（2） 一寸近期期彩照22张（3） 学历证复复印件（4） 其他技术术证明第26条条 新入入职人员员办理以以下入职职手续：（1） 领取员工工手册及及工作卡卡（2） 领取考勤勤卡（3） 领取办公公桌或储储物柜钥钥匙（4） 登记参加加社保第28条条 新员工工试用规规定：（1）新新进人员员适用上上岗前，均均须接受受岗前培培训，培培训合格格后方可可上岗。（2）新新进人员员

12、的试用用期原则则上为1至3个月，根根据员工工的表现现及业务务能力，经经用人部部门和人人力资源源部批准准，可以以缩短或或延长试试用期，但但最长不不得超过过6个月。（3）员员工在试试用期内内品行和和能力欠欠佳，不不适合工工作者，可可随时停停止试用用，解除除劳动关关系。第29条条 正式聘聘用规定定：（1）试试用期事事假达5天者予予以辞退退，病假假达5天者予予以辞退退或延长长试用期期，迟到到、早退退达3次或有有旷工记记录者予予以辞退退。（2）试试用合格格人员与与公司签签订劳劳动合同同书后后，成为为公司正正式合同同制员工工，初次次签订为为期1年。（3）聘聘用合同同期满，按按双向选选择续签签或不续续签合同

13、同。续签签合同期期限见劳劳动合同同管理。第四章 培训训制度第31条条 员工工培训的的种类包包括：新新员工培培训、试试用转正正培训、转岗晋晋级培训训、在职职定期和和不定期期培训、特殊专专项培训训。第32条条 新员工工培训：（1）此此处所谓谓新进人人员系指指临时职职员、试试用人员员、临时时雇用人人员及其其他认为为应接受受训练的的员工。（2）新新进人员员培训内内容主要要包括：公司历历史、现现状及其其在行业业中的地地位；公司经经营情况况；企业机机构及职职能；规章制制度；经营业业务及产产品知识识；员工行行为规范范；企业文文化；其他相相关内容容。（3）培培训结束束统一考考试，合合格者方方可上岗岗试用。第3

14、3条条 不定定期培训训：（1）各各部门经经理、主主管应当当对所属属员工经经常实施施培训和和指导。（2）各各部门经经理、主主管应拟拟订所辖辖部门教教育计划划，并按按计划切切实推行行。（3）各各部门经经理、主主管应经经常督导导所属员员工，以以增进其其处理业业务能力力，充实实其处理理业务时时所具备备的知识识，必要要时指定定下属限限期阅读读与业务务有关的的专门书书籍，并并实施考考试。（4）各各部门经经理、主主管应经经常利用用部门集集会，以以专题研研讨报告告或个别别教育等等方式实实施教育育。第34条条 定期培培训：（1）定定期培训训由人力力资源部部组织，行行政部协协助实施施。（2）所所有员工工均应参参加

15、定期期培训，每每年学时时不得低低于25学时。（3）定定期培训训分为新新员工培培训、高高层管理理者培训训、中层层管理者者培训和和基层人人员培训训。（4）培培训考试试成绩将将纳入员员工考评评。（5）受受训人员员获悉培培训通知知后，除除因重大大疾病或或重大事事故经该该部门经经理出具具证明申申请免予予受训外外，应于于指定时时间内向向培训单单位报到到。第35条条 培训训内容（1）高高层管理理者的培培训以理理念和意意识培养养为主：创造意意识：高高层管理理者应当当从旧观观念的羁羁绊中解解脱出来来；勇于于创新，解解除过去去经验的的束缚，接接受新思思想、新新观念，创创造性地地开展工工作；掌掌握新的的管理方方法，

16、了了解公司司经营的的新技术术；努力力开拓新新市场、新领域域。素质提提升：责责任心、使命感感；严谨谨的工作作和生活活态度；诚实、守信的的经营方方针；热热忱服务务社会的的高尚品品质。战略理理念、市市场理念念、财务务理念。树立每每一位高高层管理理者都应应参与营营销研究究的意识识。（2）中中层管理理者的培培训以提提升管理理水平和和督导能能力为重重点：计划能能力：1）明确确工作的的目的和和方针；2）掌握握有关事事实；3）以科科学有效效的方式式从事调调查；4）拟定定实施方方案。组织能能力：1）分析析具体的的工作目目标和方方针；2）分析析并决定定工作内内容；3）设置置机构，制制定组织织图表；4）选任任下属人

17、人员。控制能能力：1）制定定执行的的客观标标准和规规范；2）严格格实施标标准，及及时向上上级反馈馈。领导艺艺术：1）如何何分派工工作；2）如何何激励下下属；3）批评评和赞美美的艺术术；4）团队队建设；5）情感感管理。其他相相关能力力。（3）基基层管理理者的培培训应当当以工作作责任心心、奉献献精神、实践能能力、合合作意识识、团队队意识等等为重点点。第36条条 凡经指指定接受受训练的的人员，除除有特殊殊情况事事先经人人力资源源部核准准请假或或免训者者外，一一律不得得。故意意规避，否否则将从从严论处处。第37条条 培训讲讲师以内内部讲师师为主。第38条条 试用转转正培训训、转岗岗晋级培培训、特特殊专

18、项项培训由由人力资资源部根根据需要要组织培培训。第39条条 外派培培训由人人力资源源部根据据公司发发展战略略于每年年初制定定计划，按按计划执执行，突突破计划划的外派派培训，需需经董事事长批准准。第五章薪薪酬制度度第40条条 公司薪薪酬管理理，按工工种分为为三类：管理层层、行政政类、一一线营销销类。第41条条 薪酬核核定参考考该省当当年最低低工资标标准、社社会物价价水平、公司经经营状况况支付能能力、员员工担任任工作的的责任轻轻重、难难易程度度及工龄龄、资历历等因素素。第42条条 工资结结构由岗岗位基本本工资、职位工工资、绩绩效工资资和补助助构成。绩效工工资以考考核为准准，最低低为0，最高高不得超

19、超过当月月工资标标准。详见第第六章绩效制制度。第43条条 管理层及行政政类包括括各系统统高、中中、低层层管理人人员（不不含驻外外营销主主任）和和行政内内勤人员员，根据据岗位要要求、工工作量和和难易程程度、员员工能力力和素质质、员工工前期业业绩，对对此类员员工实行“八级工工资制”，每级又分分为三个个或四个个档次，总总共26档。第23条条 管理层层及普通通类员工工薪酬结结构与考考核等级级月薪标标准。工资=基基本工资资+（岗位工工资+奖金）+年终奖奖金+福利其中：岗岗位工资资+奖金=岗位固固定工资资+绩效岗岗位工资资，岗位位固定工工资、绩绩效岗位位工资按按等级比比例分配配。一、二级级三、四级级五、六

20、级级七、八级级7:36:44:63:7每级分为为三个或或四个档档次，总总共26档。级别档次（元元）奖金（元元）工资结构构（基本本+岗位+绩效）适用人员员一级一等：11200010012000+0+1000员工初级级二等：11400012000+2110+990三等：11600012000+3550+1150四等：11800012000+4990+2210二级一等：11800020012000+5660+2240员工中级级二等：22000012000+7000+3300三等：22200012000+8440+3360三级一等：22200030012000+7880+5520主管初级级 （员工工中

21、高级级）二等：22500012000+9660+6640三等：33000012000+12260+8400四级 一等：33000050012000+13380+9200主管中级级（员工高高级）二等：33300012000+15560+10440三等：33600012000+17740+11660四等：44000012000+19980+13220五级 一等：44000070012000+14400+21000主管高级级经理中级级（员工特特优级）二等：44600012000+16640+24660三等：55000012000+18800+27000六级一等：55000090012000+1888

22、0+28220经理高级级二等：55500012000+20080+31220三等：66000012000+22280+34220七级 一等：6600001200012000+18800+42000总助级二等：66800012000+20040+47660三等：77400012000+22220+51880八级 一等：7740001500012000+23310+53990副总级总经理级级二等：88000012000+24490+58110三等：88700012000+27700+63000员工绩效效岗位工工资和奖奖金按月月考核，依依考核结结果按比比例发放放。第44条条 具体体级别由由人力资资源

23、部组组织成立立定级小小组，每每年对员员工进行行一次定定级或调调级。第45条条 实行月月薪的员员工享受受年终奖奖，标准相相当于本本人1至3个月工工资总额额，具体体金额视视年终考考核情况况而定。月份、季度不不享受奖奖金（特特别奖励励除外）。第46条条 月薪薪及年薪薪按月发发放部分分，均在在每月15日以银银行转账账方式发发放上月月整月工工资。第47条条 工资实实行保密密发放。第49条条 凡公司司正式员员工，享享有的福福利包括括：休假假、培训训、社保保、旅游游、活动、节日福福利及员员工关怀怀。（1）公公司为员员工购买买社会统统筹保险险；（2）公公司为员员工组织织各种文文化体育育和联谊谊活动，每每年组织

24、织旅游。；（3）公公司对员员工结婚婚、生日日、死亡亡、工伤伤、家庭庭贫困均均有补助助金；（4）正正式员工工享受过过节费：国庆、春节，按按人均300元发给给；端午午、中秋秋，按人人均200元发给给。第六章 绩效效制度第51条条 考评结结构：业业绩考评评、能力力考评、态度考考评。第53条条 月绩绩效于次次月10日前完完成考评评，年终终绩效于于次年1月完成成考评，提提薪或晋晋级于次次年1月考评评。第55条条 绩效效考评成绩绩表存入入员工档档案。第56条条 员工按人人事档案案查阅规规定可查查阅本人人的考评评成绩，若若对考评评结果有有异议或或疑问，可可向人力力资源部部申诉。第七章考考勤休假假制度第57条

25、条 董事事长、总总经理等等高职位位人员不不在考勤勤范围内内，其他他人员因因公外出出无法按按时记录录考勤的，应应及时请请示部门门领导或或总经理理批准并并签字确确认，并并主动告告知考勤勤记录员员备案。第58条条 公司实行行星期一一至星期期五上班班（培训训、开课课等特殊殊情况除除外），实实行早9时，晚6时的上上下班作作息制度度（见下下表）。销售部其他部门门上午9：000122：009：000122：00下午13：000118：0013：000118：00晚上18：000220：00第59条条 员工每每天上班班前，下下班后两两次打卡卡。严禁禁代人打打卡，代代人打卡卡被发现现者，第第一次对对双方当当事人

26、各各处以罚罚款人民民币50元，第第二次对对双方各各处以记记大过一一次，每每人罚款款人民币币200元。副副总及以以上人员员可以不不打卡。第60条条 考勤内内容（1）迟迟到：上上班时间间已到未未打卡到到岗者，且且时间在在半小时时以内。（2）早早退：未未到下班班时间而而提前离离岗者，且且时间在在半小时时以内。（3）擅擅离职守守：工作作时间未未经领导导批准离离开工作作岗位者者，且时时间在半半小时以以内。（4）旷旷工：迟迟到、早早退或擅擅离职守守超过1小时，或或未经准准假而不不到岗者者。（5）遇遇到恶劣劣天气、交通事事故等特特殊情况况，属实实的，经经部门领领导或总总经理批批准可不不按迟到到或早退处处理。

27、第61条条 考勤处处罚（1）员员工每迟迟到或早早退一次次罚款人人民币20元。（2）一一个月迟迟到、早早退5次以上上（包括括5次）者者行政记记大过一一次；第第一次被被行政记记大过者者罚款200元；第第二次被被行政记记大过者者罚款人人民币10000元。（3）旷旷工半天天（迟到到半小时时以上，或或者早退退半小时时以上按按旷工半半天计），扣1天半的工资。（4）旷旷工1天扣3天工资资。（5）在在一个月月内旷工工2天以上上（包括括2天），或或者全年年累计旷旷工5天以上上（包括括5天）者者，予以以辞退。第62条条休假规规定（1）按按照国家家法律法法规的规规定，公公司实行行法定节节假日休休假的制制度。法法定节

28、假假日是指指：元旦旦、春节节、清明明节、劳劳动节、端午节节、中秋秋节、国国庆节，合合计假期期为29天。（2）年年休假年终评评比中，获“优秀单位”称号的部门，全体员工于次年享有年休假。年休假假天数按按级别享享受，具具体如下下表：职别休假数（天天）董事长12总经理10副总经理理8总经理助助理7部门经理理6部门职员员5年休假假为带薪薪假。员工在在公司工工作满一一年，享享受每年年5个工作作日的带薪年假假。工作作每增加加一年，假期增增加一日日，但最最长假期期不得超过14个工作日日。年假须须一次休休完，当当年未休休年假者者不得累累计到第第二年。年假须须提前三三天书面面申请，经经批准备备案后方方可休假假，否

29、则则视为旷工工。第63条条 请假假（1）各各部门员员工务必必遵照制制度严格格履行请请假、销销假手续续。（2）请请病假、事假审审批权限限及工资资扣发如如下表：假别含义条件审批权限限备 注注部门经理分管副总经理总经理事假因私事需需本人处处理提出申请1天23天天3天以上上按请假天天数扣相相应工资资病假因病治疗疗休养医院诊断断证明13天天47天天7天以上上扣发当日日工资的30%（3）员员工因病病住院，按按社保局局大病统统筹的规规定办理理。（4）续续假须提提前一天天申请，归归岗后应应尽快由由相关领领导签字字确认并并报人力力资源部部或办公公室备案案，否则则视为旷旷工。（6）假假期完毕毕归岗后后，须在在第一

30、时时间主动动到人力力资源部部或办公公室销假假，未销销假的视视为旷工工。第64条条 事假假1、事假假须提前前一天书书面申请请（如遇遇不可预预测的紧紧急情况况，必须须由本人人在当日8:330以前前请示相相关领导导），如如实说明明原因，经经批准备备案后方方可休假假，否则则视为旷工工。2、事假假按照日日工资标标准扣除除。3、事假假可以用用加班加加点时间间调休，但但必须经经总经理理批准，经经批准的的调休事事假可不不扣发工工资。4、员工工在工作作时间遇遇紧急情情况需要要本人离离开岗位位处理的的，也按按上述有有关规定定执行。第65条条 病假假1、员工工本人确确实因病病不能正正常上班班者，须须由本人人书面申申

31、请（如如遇不可可预测的的紧急情情况，必必须由本本人在当当日8:330以前前请示相相关领导导），经批准备备案后方方可休假假，否则则视为旷工工。2. 病病假须提提供医院院开具的的休假证证明3、病假假按照日日工资标标准的330%扣除，未未能出具具相关证证明者，按按事假处处理。第66条条 婚假（1）根根据国家家有关规规定，结结合本公公司实际际情况，婚婚假定为为5天，晚晚婚者（男25岁，女23岁）8天。（2）婚婚假为带带薪假。（3）婚婚假需提提前3天持有有效证明明申请。第67条条 产假假1、签订订合同的的正式女女员工，正常生生育时给给予98天（包包括产前前15天）；怀孕流流产的给给予155-42天；难产

32、产者增加加15天，多多胞胎每每多一个个增加产产假15天；晚晚育者增增加30天。2、产假假、妊娠娠假须有有医院开开具的休休假证明明，须由由本人书书面申请请（如遇遇不可预预测的紧紧急情况况，必须须由本人人在当日8:330以前前请示相相关领导导），经批准备备案后方方可休假假，否则则视为旷工工。3、产假假为带薪薪假。第68条条 丧假假（1）直直系亲属属（祖父父母、父父母、配配偶、子子女、以以及依靠靠本人供供养的弟弟妹、养养父母、岳父母母、公婆婆）去世世，给予予假期3天。（2）外外地员工工，可根根据实际际路线所所需时间间，在3天基础础上，加加路程往往返时间间。（3）丧丧假为带带薪假。第69条条 加班1、

33、员工工应当在每每天8小时工工作时间间内高效完成成本职工工作，公公司不提倡加班班。2、适用用范围公司全体体员工，总总经理等等高职位位人员除除外。3、加班班时间一般每每日不超超过1小时，特特殊情况况每日不不超过3小时。每月累累计加班班一般不不应超过过36小时时。4、确因因工作需需要加班班的，须向相相关领导导提交书书面申请请，经签签字批准准并由人人力资源源部或办办公室备备案后，方方能加班班。5、加班班后可选选择加班班费或者者补休（调调休）的的补偿方方式。加班费费：A、延长长工作时时间：标标准日工工资的1500%B、双休休日加班班：标准准日工资资的2000%C、法定定节日加加班：标准日日工资的的300

34、0%D、每月月超过336小时时的加班班部分，不不再支付加加班费，值班津津贴另行行计算。补休（调调休）A、补休休（调休休）须提提前一天天提交书书面申请请，经相关关领导批批准并交交人力资资源部或或办公室室备案，方方可生效效。B、补休休仅限在在当月或或次月，延延期自动动作废。第八章 员工工异动管管理第70条条 包括辞辞职和辞辞退。第71条条 员工辞辞职，必必须提前前30天书面面报告人人力资源源部。辞辞职程序序如下：辞职员工提前30天填报员工辞职申请表原公司工作部门领导和上一级领导同意办理员工异动交接手续人力资源部批准辞职第72条条 员工有有下列行行为之一一，予以以辞退：（1）有有损害公公司利益益的行

35、为为；（2）不不服从部部门经理理和主管管的安排排，情节节恶劣；（3）严严重不遵遵守公司司的规章章制度；（4）不不能胜任任本职工工作；（5）有有严重失失职行为为。 （6）参加加国家明明令禁止止的非法法组织者者。 （7）对同同仁暴力力威胁、恐吓、妨害团团体秩序序者。 （8）殴打打同仁、或相互互殴打者者。 （9）在外外赌博或或实施其其他行为为，违反反治安安管理处处罚条例例，受受到拘留留者。 （10）偷窃窃或侵占占同仁或或公司财财物经查查属实者者。 （11）无故故损毁公公司财物物，损失失重大；或涂改改重要文文件，损损毁贵重重公物者者。（12）未未经许可可，在外外兼职或或兼任其其他职务务者。（13）在在

36、公司在在职期间间，受刑刑事处罚罚者。（14）一一年中记记大过满满2次，功功过无法法平衡抵抵消者。（15）无无故连续续旷工2日，全全月累计计旷工2日，1年累计计旷工5日者。（16）煽煽动怠工工或罢工工者。（17）吸吸食毒品品及其他他精神麻麻醉药物物者。（18）散散播不利利于公司司的谣言言，挑拨拨劳资双双方发生生矛盾者者。（19）伪伪造、变变造或盗盗用公司司印信者者。（20）携携带刀枪枪或其他他违禁品品、危险险品入公公司者。（21）在工工作场所所制造私私人物件件或指使使他人制制造私人人物件者者。（22）故故意泄露露公司技技术、营营业机密密致公司司蒙受重重大损失失者。（23）利利用公司司名誉在在外招

37、摇摇撞骗，致致公司名名誉受损损害者。（24）擅擅离职守守，致生生变故使使公司蒙蒙受损害害者。（25）不不站在公公司立场场，维护护公司利利益导致致损失者者。（26）员员工严重重违反安安全规程程者，造造成安全全隐患，或或安全事事故的一一律辞退退或开除除。（27）其其他违反反法令或或本规则则规定，情情节重大大者。第73条条 辞退已已转正员员工，人人力资源源部在接接到用人人部门意意见后，必必须提前前15天向被被解聘员员工发出出书面通通知。程程序如下下：各公司填报员工辞退申报表并出具辞退员工的事实依据部门上一级领导同意办理员工异动交接手续人力资源部批准辞退第74条条 因公司司方面的的原因（如如业务紧紧缩

38、、裁裁员等）辞辞退已转转正员工工，除支支付员工工工作期期限工资资外，应应另按员员工工龄龄，每满满1年支付付相当于于1个月工工资的费费用（不不满1年按1年计算算），作作为解除除合同的的补偿。主动辞辞职员工工、试用用期员工工，以及及严重违违反公司司制度等等情形下下被辞退退的员工工不享受受此 规定。第75条条 所有辞辞职、辞辞退员工工，均须须到部门门主管、人力资资源部、财务部部办妥全全部交接接手续，并并经分管管副总审审核后，方方可离开开公司。第76条条 被辞退退员工，原原则上永永不再录录用，特特殊情况况需要总总经理批批准。第九章 奖惩制制度第77条条 对下列列人员，公公司将给给予50至500000元

39、不等等的奖励励，具体体金额由由公司奖奖惩委员员会评定定：（1）在在为公司司节约资资金，提提高经济济效益方方面有显显著成绩绩者。（2）在在公司进进行的定定期和不不定期考考评中，获“优秀”者。（3）积积极为公公司提出出合理化化建议，关关心公司司的发展展与建设设，为公公司管理理上水平平，进入入规范的的现代化化企业有有显著成成绩者。（4）积积极出勤勤，无私私奉献，全全年出满满勤的财财务、文文员及行行政人员员。（5）在在定期和和不定考考评中，获“优秀”和“良好”等级的部门全体职员。（6）在在安全中中作出突突出贡献献者。（7）其其他有突突出贡献献者。第78条条 处罚规规定：（1）与与客户发发生争执执、吵架

40、架者，处处以罚款款500元，情情节严重重者予以以辞退。（2）在在员工之之间散布布流言，或或者有意意见不通通过正常常渠道向向领导反反映者，罚罚款500元；重重犯罚款款10000元；再再犯辞退退。（3）玩玩忽职守守，办事事马虎，导导致工作作失误，视视情况罚罚款50至50000元不等等。（4）收收受回扣扣，或者者给公司司造成重重大损失失，视情情节轻重重，轻者者罚款20000元，行行政记大大过一次次，重者者予以解解聘。（5）其其他类似似行为。第79条条 公司各各项管理理制度中中明文规规定的奖奖励和惩惩罚，虽虽未列在在本奖惩惩制度中中，但依依然有效效。行政制度度第十章 卫生生管理制制度第80条条 为了维

41、维护全体体员工身身体健康康及工作作场所有有良好的的环境卫卫生，要要求全体体员工强强化卫生生意识。第53条条全体员员工要养养成良好好的卫生生习惯，保保持干净净、整洁洁、挺括括。第54条条 工作区区域范围围内的卫卫生实行行每日卫卫生检查查，由主主管负责责实施，办办公室内内不准堆堆放任何何杂物，清清洁用具具集中存存放。第55条条 玻璃实实行随脏脏随擦，最最长间隔隔时间不不能超过过7天，办办公室的的烟缸、桌子要要随脏随随洗，每每周五做做一次大大扫除。第56条条 洗手间间、厕所所、更衣衣室及其其他卫生生设施，必必须保持持清洁，洗洗手间、更衣室室进出要要随手关关门。第57条条 办公室室严禁员员工吸烟烟、吐

42、痰痰、乱扔扔杂物。第58条条 餐厅、厨房内内一切用用具及环环境必须须及环境境保持清清洁卫生生。第59条条 垃圾、污物、废弃物物等必须须放置在在规定的的场所或或箱子里里，不准准任意堆堆积、乱乱倒。第60条条 行政部部每月实实行三次次卫生检检查，评评出“卫生优优秀团队队”并予以以奖励。第十章 办公桌桌、文具具管理制制度第61条条 要时刻刻保持办办公桌整整洁、干干净。鲜鲜花、饰饰品要常常新常鲜鲜，鱼缸缸要每天天清洗换换水。第62条条 要爱护护一切办办公用具具，办公公桌要摆摆放整齐齐、维修修养护及及时与行行政部联联系。第63条条 办公桌桌上除电电话、计计算器、名片盒盒、随手手记、百百次贴、笔、文文件、

43、资资料、文文具盒、茶杯、私人照照片一张张外，其其他物品品一律不不准在办办公桌上上出现。第64条条 每周办办公桌抽抽屉，对对文件、资料进进行一次次整理，按“常用”、“待用”、“不常用”分类保管。“急用”、“常用”类放在文件框或抽屉内，其他存放在其他柜具内。第65条条 电脑、饮水机机、复印印机等用用电设备备，下班班前要将将电源切切断。否否则出现现问题，由由当日值值日人员员负责赔赔偿。第十一章 例会会管理制制度第66条条 目的:1.实现现有效的的管理，促促进公司司上下的的沟通与与合作；2.提高高公司各各部门执执行工作作的效率率，追踪踪各部门门工作进进度；3.集思思广益，提提出改进进性及开开展性的的工

44、作方方案；4.协调调各部门门的工作作方法，工工作进度度，人员员及设备备的调配配。第67条条 会议分分类:1.晨会会1）.会会议主持持人：销销售经理理2）.会会议参加加人：全全体人员员3）.晨晨会内容容：*表彰销销售顾问问,*全体人人员轮流流主持晨晨会，分分享知识识心得。*由昨日日成交销销售顾问问讲述成成交过程程,跟进过过程.*激励鼓鼓舞士气气,使团队队充满信信心,2.夕会会1).会会议主持持人:销售经经理2).会会议参加加人:全体人人员3).会会议内容容:*销售经经理客户户分析*对进行行跟踪，*销售方方术研讨讨4).会会议时间间:下午5:3302.周会会1).会会议主持持人:销售部部经理2).会会议参加加人:总经理理及管理理人员3).会会议内容容:*一周销销售工作作的回顾顾、总结结*业绩评评价及改改进*团队协协调建设设*市场竞竞争态势势分析*下周工工作计划划安排*汇集合合理化建建议4).会会议时间间:每周五五下午5:3303.月总总结会议议1).会会议主持持人:总经理理2).会