DN1400给水管道施工组织设计okw.docx
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1、目 录录第一章 编制依依据-022 11编制依依据-022编制原原则-003第二章工工程概况况-022第三章施施工总体体部署及及施工总总平面布布置-031施工组组织部署署-032施工总总平面布布置设计计原则-088第四章 给水工工程主要要施工方方法-111第五章针针对本工工程重难难点的技技术措施施-200第六章 工程投投入的施施工机械械设备情情况、机机械进场场计划-233第七章劳劳动力安安排-27第八章确确保工程程施工质质量的保保证措施施-2991质量保保证体系系-292施工质质量的控控制和检检验手段段-333质量保保证措施施-354原材料料、半成成品、外外购件质质量保证证措施-338第九章
2、确保安安全生产产、交通通畅通、文文明施工工的主要要保证措措施-4001确保安安全生产产的主要要保证措措施-4402确保交交通畅通通的技术术组织措措施-4773确保文文明的技技术组织织措施-499第十章环环境、消消防保护护的技术术组织措措施-52第十一章章投标工工期、网网络进度度计划及及形象进进度控制制及确保保工期措措施-5551施工工工期、网网络进度度计划及及形象进进度控制制-552确保工工期的技技术组织织措施-57第十二章章 总承承包范围围内所有有专业工工程的协协调及配配合措施施-61第十三章章新工艺艺、新技技术、新新材料、新新设备的的推广-663附:1、拟投投入本项项目的主主要施工工设备表
3、表2、主要要周转材材料及试试验仪器器投入表表3、劳动动力计划划表4、临时时用地表表5、施工工网络计计划图6、施工工平面布布置图7、项目目管理班班子配备备情况表表8、项目目管理班班子配备备情况辅辅助说明明资料第一章 编制制依据1、编制制说明本施工组组织设计计是以本本公司现现有的施施工技术术力量和和厉年来来类拟工工程施工工经验为为基础,以以总工期期1800日历天天(其中中,红线线范围内内工程内内容要求求75日日历天内内完成)。作作为进度度控制目目标,结结合沿线线的现场场施工环环境以及及温州市市的当地地水文、气气象等客客观条件件并与本本标工程程的实际际情况相相结合,考考虑了本本工程的的各分项项目工序
4、序合理安安排之后后进行的的。根据温州州市瓯海海大道西西段快速速路工程程北侧给给水主干干管的招招标文件件、设计计施工图图纸等工工程施工工及验收收规范等等有关文文件,结结合现场场踏勘情情况和我我项目部部具体情情况而编编制的。主主要解决决和阐述述涉及本本工程的的施工组组织管理理,主要要分部分分项工程程的施工工方法与与技术措措施,确确保工程程质量与与工程进进度措施施,创安安全生产产、文明明施工管管理措施施,以及及相应的的人、财财、物力力配套计计划与投投入,目目的是确确保本工工程在科科学的管管理下,通通过有效效的预控控,有组组织、有有计划地地完成既既定的各各项指标标,编制制本工程程的施工工组织设设计。2
5、、编制制依据11文文件依据据(1)、瓯瓯海大道道西段快快速路北北侧给水水主干道道工程招招标文件件。(2)、瓯瓯海大道道西段快快速路北北侧给水水主干道道工程量量清单。(3)、瓯瓯海大道道西段快快速路北北侧给水水主干道道工程设设计图纸纸及国家家、行业业规范标标准。12 国家、行行业及地地方规范范标准(1)、瓯海大大道西段段快速路路工程北北侧给水水主干管管施工的的施工图图。(2)、市市政工程程施工手手册。 (3)、供水管管线水泥泥砂浆衬衬里钢管管内防腐腐执行标标准(CCECSS10:89)(4)、现场设设备工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范(GGBJ2236-82)(5)、给水排排水管道道工程
6、施施工及验验收规范范(GBB502268-22008)(6)、给水排排水工程程管道结结构设计计规范(GGB5003322-20002)(7)、给水排排水工程程构筑物物结构设设计规范范(GB5500669-220022)(8)、给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范(GB5502668-220088)13 其他(1)、建建设单位位对本工工程的工工期质量量要求。(2)、招招标文件件图纸中中明文要要求的技技术规范范、规定定和标准准,以及及国家现现行技术术规范、标标准及有有关市政政工程的的技术资资料。(3)、现现场勘察察所获得得的有关关地形、水水文、地地质、交交通、电电力等资资料情况况。(4)、我我
7、公司实实际施工工经验能能力,机机械设备备装备能能力,施施工技术术与管理理水平以以及多年年施工同同类工程程实践中中累积工工程经验验及技术术成果。3、编制制原则针对本工工程特点点及业主主要求制制定了本本工程施施工组织织设计的的编制原原则。(1)严严格遵循循招标文文件、设设计文件件、技术术规范和和质量验验收标准准原则:在编写写工作中中,严格格按设计计要求认认真执行行国家现现行的技技术规范范和质量量验收标标准。正正确组织织施工,确确保工程程质量。(2)安安全第一一的原则则:施工工组织设设计的编编制始终终按照技技术可靠靠、措施施得力、确确保安全全的原则则确定施施工方案案。在安安全措施施落实到到位,确确保
8、万无无一失的的前提下下组织施施工。(3)实实事求是是原则:在制定定施工方方案中,充充分发挥挥我公司司的技术术优势和和专业化化、机械械化联合合作业的的特点,坚坚持科学学组织、合合理安排排、均衡衡生产,确确保高速速度、高高质量、高高效率完完成任务务。(4)优优质高效效的原则则:加强强领导,强强化管理理,优质质高效。(5)方方案优化化的原则则:科学学组织、合合理安排排,选择择最佳方方案。第二章 工程概概述一、基本本情况(1)工工程名称称:温州州市瓯海海大道西西段快速速路工程程北侧给给水主干干管(2)建建设单位位:温州州市瓯海海大道工工程建设设指挥部部(3)设设计单位位:杭州市市城建设设计研究究院有限
9、限公司(4)监监理单位位:上海海市工程程建设咨咨询监理理有限公公司 、上上海浦桥桥工程建建设监理理有限公公司 、上海海市市政政工程管管理咨询询监理有有限公司司 (5)施施工单位位:衢州州市政工工程有限限公司(6)合合同质量量目标:合格等等级。争创优优良(7)合合同工期期:1880日历历天(其其中,红红线范围围内工程程内容要要求755日历天天内完成成)。二、工程程简述1、工程程位置温州市瓯瓯海大道道西段快快速路北北侧给水水主干道道工程地地处瓯海海区娄桥桥,娄桥桥地处温温州市城城郊结合合部,距距市区约约6.77公里,总总占地面面积233.188平方公公里。本本标段为为瓯海大大道西段段快速路路北侧给
10、给水主干干道工程程,根据据温州州市城市市总体规规划、温温州市城城市综合合交通规规划,瓯瓯海大道道给水工工程建设设是城市市给水体体系中的的一个重重要组成成部分。2、工程程基本情情况及主主要工程程数量温州市瓯瓯海大道道西段快快速路北北侧给水水主干管管施工,桩号K1+536.435桩号K8+985.046,长度为7450m。管道:管管材采用用Q2335钢管管,DNN16000壁厚厚18 mm,长长度23345mm;DN114000壁厚188mm,长长度57732mm。管桥桥:计为为9座,桩号K1+536.435桩号K3+720.000有四座管桥钢管规格为DN1600;桩号K3+720.000桩号K8
11、+985.046计五座,管桥钢管规格为DN1400都桩基础采用灌注桩结构。混泥土检查井:计为10座, DN1600阀门井尺寸为2500*4550计:2座、 DN1400阀门井尺寸为2500*3750计:7座、DN1000阀门井尺寸为2200*3000计1座。其他砌筑井:计为39座,DN600尺寸为2800mm的砖砌井计:13座、砌排泥湿井尺寸为1600mm计:13座、砖砌排气井尺寸为2400mm计:3座、砖砌检修人孔井尺寸3600mm计:10座。镁阳极:计为44组,DN1600绝缘法兰计:1组、DN1400绝缘法兰计:1组、DN1000绝缘法兰计:1组、DN600绝缘法兰计:13组、绝缘测试桩
12、计:16套、检测测试桩计:7套。3、气候候水文本工程所所在区域域属亚热热带海洋洋季风气气候区。该该区域气气候温和和湿润,冬冬夏季风风交替明明显,四四季分明明,雨热热同期,日日照充足足,风速速大。多多年平均均气温为为18.8,7-88月最高高,平均均温度331.99,一月月最低,平平均气温温4.44左右。年年平均降降水量118000毫米,年年最大降降水量220811毫米,年年最小降降水量9953毫毫米。一一年有两两个多雨雨期:一一般是55-6月月的梅雨雨期和77-9月月的台风风期,年年平均蒸蒸发量113100毫米,年年平均相相对湿度度82%左右。无无霜期2000天。常常年主导导风向为为东南风风,
13、冬季季以西北北风为主主。区内内河河属温瑞瑞塘河内内河体系系,内河河河网发发育,河河宽一般般在200-700米之间间,水深深一般22-4米米。河水水位主要要受大气气降水及及内河水水闸蓄排排是影响响。河水水一般流流动较慢慢,河床床基本无无冲刷现现象,但但河底局局部淤泥泥积层较较厚,河河岸受过过往船舶舶的影响响,稍有有冲刷。4、地质质条件区内软土土分布广广泛,厚厚度较大大,软士士具高天天然含水水量、高高孔隙比比、高压压缩性、渗渗透性差差、强度度低等特特点,对对道路的的影响较较大,一一般会引引起基差差异沉降降、沉降降量大、沉沉降时间间长、地地基失稳稳等不良良工程地地质问题题。5、温度度、湿度度年平均气
14、气温188.8,极端端最高气气温355,极端端最低气气温-22.0,年平平均气压压9922百帕,年年平均水水压188.9hhpa,年年平均相相对湿度度83%。第三章 施施工总体体部署及及施工总总平面布布置第一节 施工工总体部部署1、组织织机构的的成立及及专业人人员的配配置针对本工工程的特特点,公公司决定定集中参参加类似似工程建建设并具具有丰富富经验和和专业特特长的人人员组建建工程项项目部。该该项目部部承担工工程合同同的履约约,对内内全面负负责施工工组织管管理、质质量管理理以及生生产的指指挥、调调度等;对外负负责与甲甲方的联联系、协协调,全全面履行行合同义义务。为为项目经经理部的的良好运运作提供
15、供有效保保障,并并及时杜杜绝不良良现象的的发生。我我公司将将以一流流的质量量、优化化的工期期、至诚诚的服务务为中心心来科学学组织施施工。项目经理工程技术科办公室设备物资科施工班组安全质量科计划财务科测量组项目总经济师项目副经理项目总工程师试验科1.1. 项目目主要人人员项目管理理层由项项目经理理1人、副副经理(兼书记记)1人人、总工工程师11人和总总经济师师1人组组成,项项目经理理主管全全面工作作;项目目副经理理兼书记记主管现现场工程程协调;总工程程师负责责施工方方案、工工艺及新新技术应应用,质质量、安安全、进进度控制制等;总总经济师师主抓合合同管理理、验工工计价、资资金调度度等。各各施工队队
16、设队长长1人,副副队长11人,具具体负责责各工班班的施工工管理和和工序调调度。1.2. 项目目主要管管理人员员职责1.2.1项目目经理正确贯彻彻国家各各项政策策和法令令,执行行国家和和上级制制定的规规范和规规定。贯彻处项项目质量量安全目目标,建建立健全全组织机机构,根根据工程程情况,合合理配置置所需资资源。主持全面面工作,确确保全面面履行项项目合同同。定期组织织安全、质质量大检检查,主主持制定定改进方方案和各各项措施施。1.2.2项目目总工程程师全面负责责本项目目的施工工技术管管理工作作,主持持编制本本项目的的实施性性施工组组织设计计。督促检查查物资、设设备的采采购,加加强施工工全过程程的工序
17、序控制,主主持对不不合格品品的评审审和处置置。组织推广广和应用用“四新”技术,编编写有关关成果报报告,组组织竣工工文件的的编制及及验收交交接工作作。1.2.3项目目总经济济师认真贯彻彻执行国国家有关关的方针针、政策策、法令令、法规规,围绕绕处质量量方针和和目标及及本项目目的创优优规划,开开展经营营管理工工作。主持整个个项目的的验工计计价工作作,督促促解决预预决算工工作中出出现的问问题。组织应用用统计技技术做好好计划统统计工作作,使计计划统计计及时、准准确、齐齐全,为为项目经经理提供供可靠的的调控和和决策依依据。抓好成本本管理,科科学利用用资源,制制订节约约、节支支制度。1.2.4工程程技术科科
18、科长在总工程程师的领领导下,直直接负责责整个项项目的施施工技术术工作,对对本部的的工作质质量负责责。组织制定定综合的的实施性性施工组组织设计计,制定定满足合合同要求求的施工工技术方方案,对对其准确确性、完完整性负负责。组织对重重点、难难点、关关键和特特殊工序序进行施施工技术术交底,进进行过程程控制;提供足足够的技技术支持持。组织技术术文件、资资料的收收集、管管理工作作,参与与工程质质量的评评定与验验收。负责各种种监测仪仪器、仪仪表的组组织安装装、数据据采集、汇汇总和评评价,为为各工序序提供依依据。1.2.5安全全质量科科科长认真贯彻彻执行国国家和上上级有关关保证安安全生产产、优质质施工的的法令
19、、法法规。严格按设设计文件件、技术术文件、工工艺要求求和有关关标准,组组织对检检验及状状态控制制,并对对其工作作质量负负责。全面负责责本项目目的安全全、质量量工作,提提交工程程质量检检验分析析报告。组织进行行安全、质质量教育育,督促促搞好工工序质量量管理。1.2.6设备备物资科科科长负责该项项目的物物资供应应,机械械设备的的管理,并并对其工工作质量量负责。组织对分分供方的的评价,严严格控制制顾客提提供的产产品质量量。负责对采采购的物物资、机机械进行行控制,做做到采购购、订货货、验收收、搬运运、贮存存、发放放和使用用手续完完备,记记录齐全全,具有有可追溯溯性。组织搞好好物资储储备,确确保节假假日
20、的物物资供应应。1.2.7计划划财务科科科长负责该项项目工程程的施工工预算、验验工计价价和计划划统计工工作。组织整理理与工程程有关的的资料,保保证资料料的完整整性、连连续性和和可追溯溯性。负责研究究和开展展项目成成本核算算工作,指指导和监监督资金金的合理理使用。1.2.8试验验室主任任在总工程程师和安安质部长长的领导导下,执执行现行行有关的的国家标标准和作作业规程程,负责责生产过过程中的的试验、计计量管理理工作,并并对其工工作质量量的准确确性负责责。负责试验验设备的的检定、校校验、维维护和保保养,保保证能满满足试验验精度的的要求。负责采购购物资的的抽样和和试验,为为合格的的建筑材材料进场场及施
21、工工生产提提供正确确、完整整的试验验资料。对试验数数据进行行统计分分析,为为质量分分析会提提供分析析报告。1.2.9办公公室负责项目目部的后后勤保障障工作;做好各各项制度度和活动动的宣传传工作;负责协协调解决决地方矛矛盾。负负责工地地精神文文明建设设工作。2、施工工准备计计划2.1、施施工技术术准备接到施工工图后项项目总工工程师立立即组织织有关人人员进行行图纸复复核,形形成图纸纸复核记记录。同同时提交交现场监监理工程程师。设设计单位位对需要要澄清、修修改的问问题书面面答复后后,工程程施工严严格按照照修改后后的施工工图及设设计变更更图进行行。在现场与与设计单单位进行行本工程程测量控控制桩点点交接
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