某物业管理有限公司客服中心工作手册13206.docx
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1、重庆富恒恒物业管管理有限限公司拆客服中心心工作手手册(QW210124)受控状态态:受控号:编制日期审核日期批准日期20055-044-300发布 20005-004-330实施施目 录录组织机构构图3助理工作作规程44管理员工工作规程程8前台接待待工作规规程144收费员工工作规程程20交接班制制度233员工仪容容仪表、用语及及服务规规范255业主和住住户投诉诉处理作作业规程程28交房入住住管理作作业规程程31收费作业业规程336住户违章章处理作作业规程程39片区巡查查工作规规程433空置房管管理作业业规程446客户回访访作业规规程488报修管理理作业规规程511装修管理理作业规规程544装修
2、管理理规定558处理客户户来电、来访、来函作作业规定定61小区内人人员违规规处理规规定633出入证管管理规定定65员工培训训实施作作业规程程67劳动纪律律管理规规程733员工奖惩惩规程775员工考核核规程78重庆富恒恒物业管管理有限限公司版 次A/0 页 码第1页 共11页作业文件件组织机构构图文件代号号QW221-001主任助理前台接待员收 费 员管 理 员重庆富恒恒物业管管理有限限公司版 次A/0 页 码第1页 共44页作业文件件助理工作作规程文件代号号QW221-0021. 目的的通过制订订客服中中心主任任助理工工作规程程,达到到客服中中心内部部管理规规范,促促使部门门工作有有序开展展。
3、2. 适用用范围助理(客客服中心心主管)3. 职 责3.1 负负责制订订、完善善客服中中心各岗岗位职责责、工作作规程、管理制制度,并并负责组组织实施施;3.2 制制订本部部门各项项工作计计划,并并检查、监督工工作计划划实施及及完成情情况;3.3 负负责组织织本部门门工作例例会,根根据公司司要求,有有针对性性地布置置部门工工作;3.4 负负责制订订本部门门员工培培训学习习计划,并并对部门门员工进进行综合合培训的的实施,3.5 负责责指导、监督、检查本本部门员员工工作作实施情情况;3.6 负责责受理业业主和住住户的重重要投诉诉,并及及时处理理和回复复,重大大问题及及时向上上级领导导汇报;3.7 负
4、责责组织本本部员工工开展对对业主意意见的征征询回访访工作,对对有关建建议和意意见进行行处理回回复,加加强同业业主和住住户的沟沟通;3.8 制定定本部门门的管理理方案,纠纠正工作作中存在在的问题题,不断断改进工工作方法法,提高高工作时时效;3.9 负责责本部门门员工的的季度、年度考考核,对对员工奖奖惩、辞辞职、辞辞退的审审批及上上报;协协助行政政部做好好人员招招聘与引引进工作作; 3.100 配配合相关关部门做做好物业业交验工工作;3.111 协协助管理理处主任任对各部部门工作作进行检检查监督督,并对对管理处处行政、人事等等工作进进行协助助管理;3.122 协协助管理理处主任任开展外外联工作作;
5、3.133 编编写案例例、组织织员工分分析、讨讨论;重庆富恒恒物业管管理有限限公司版 次A/0 页 码第2页 共44页作业文件件助理工作作规程文件代号号QW221-0023.144 完完成上级级领导交交办的其其他工作作任务。4. 工作作程序4.1 完善规规章制度度,监督督、检查查落实情情况;4.1.1 制订订本部门门的各项项工作规规程,建建立健全全仪容仪仪表及服服务用语语规范,保保障本部部门高质质量、高高效率运运作,并并塑造良良好的对对外形象象;4.1.2 要求求并督促促本部员员工开展展各自分分块工作作,根据据日常工工作和内内外部评评价中暴暴露出的的缺陷,制制订纠正正和预防防措施并并进行验验证
6、;4.1.3 对日日常管理理制度中中的不足足,及时时进行修修订和补补充,定定期组织织员工学学习,并并督促检检查实施施情况;4.1.4 各类类规章制制度应分分类、装装订成册册,不定定期根据据工作需需要组织织员工学学习。4.2 工作计计划制订订与实施施4.2.1 按照照管理处处要求编编制年度度工作计计划,并并根据本本部门的的实际情情况,制制订详细细的月度度工作计计划,报报管理处处主任审审批后实实施,工工作计划划必须切切实可行行;4.2.2 工作作计划要要目的明明确,计计划性强强,并有有针对性性地检查查计划实实施情况况,对计计划与工工作不相相适应的的应及时时进行调调整,并并及时采采取纠正正措施;4.
7、2.3 月末末、年终终进行工工作总结结,对照照和检查查服务工工作计划划,从中中总结经经验,找出出不足以以利于今今后工作作的开展展;4.3 部门工工作例会会4.3.1 主持本本部门每每周工作作例会,传传达上级级的指示示,总结结本部门门周工作作情况,指指出工作作中存在在的问题题,提出出整改措措施,同同时对下下周工作作进行安安排布置置;4.3.2 主持本本部门召召开晨会会、临时时会议,时时间控制制在100分钟左左右,主主要针对对前日工工作 情情况进行行简单总总结说明明,对存存在问题题进行分分析纠正正,并对对当天工工作进行行安排。4.4 员工培培训与考考核4.4.1 根据上上级要求求和结合合本部门门实
8、际情情况,制制订切实实可行的的员工培培训计划划并实施施;4.4.2 负责制制订本部部门培训训工作规规程;重庆富恒恒物业管管理有限限公司版 次A/0 页 码第3页 共44页作业文件件助理工作作规程文件代号号QW221-0024.4.3 结合实实际工作作表现,根根据员员工考核核办法对对员工予予以综合合考核;4.4.4 积极鼓鼓励互相相学习,自自我总结结和提高高。4.5 工作检检查4.5.1 每月月对本部部门员工工工作情情况进行行检查、考评,对对检查出出的问题题及时纠纠正处理理,并进进行验证证,填写写工作作月考核核表;4.5.2 每周周检查各各岗位的的工作记记录、值值班记录录、交接接班记录录,并对对
9、工作情情况进行评评价,填填写工工作检查查记录表表;4.5.3 每天不不定时对对各岗位位工作情情况进行行抽检,填填写工工作检查查记录表表;4.5.4 不定期期对本部部门的现现场工作作如装修修管理进进行抽检检,对发发现的问问题进行行分析,查查找原因因,以便便采取纠纠正预防防措施。负责处处理业主主装修过过程中的的重大违违规事件件(如破破坏承重重结构、损坏防防水层等等)。处处理方式式一般有有:停止止施工、限期整整改并恢恢复、扣扣装修保保证金、驱逐其其施工单单位离场场等方式式。填写写装修修违章整整改通知知书。4.6 受理投投诉4.6.1 受理有有关物业业服务的的投诉,了了解投诉诉的原因因;4.6.2 按
10、照住住户投诉诉处理规规程办办理;4.6.3 重大投投诉向管管理处主主任汇报报,并按按管理处处主任的的指示进进行处理理。4.7 回访4.7.1 制订回回访管理理作业规规程;4.7.2 组织员员工进行行定期回回访业主主和不定定期有针针对性的的回访业业主,填填写回回访记录录表;4.8 在在管理处处主任的的指导下下,做好好本部门门管理方方案的编编制工作作。4.9 对对业主和和住户入入住控制制程序进进行控制制管理,编编制业业主收房房活动方方案,并并具体组组织实施施。4.100 积积极配合合相关部部门做好好物业的的接管验验收工作作,依照照物业业接管验验收方案案做好好本部门门人员的的协调安安排。4.111
11、员员工招聘聘重庆富恒恒物业管管理有限限公司版 次A/0 页 码第4页 共44页作业文件件助理工作作规程文件代号号QW221-0024.111.1 根据据本部门门的工作作需要,填填写人人力资源源需求表表提交交管理处处主任审审批后,协协助行政政部进行行招聘工工作;4.111.2 加强强对试用用人员的的考查,内内容包括括:4.111.2.1 劳劳动纪律律、工作作态度、服务意意识、团团队精神神;4.111.2.2 专专业知识识、服务务技能、办事效效率;4.111.2.3 自自学能力力、培训训潜力;4.111.3 对对试用合合格的,予予以转正正,对试试用不合合格的终终止试用用。具体体按行政政部所发发用工
12、工制度程程序办理理。4.122 员工工辞职、辞退按按照公司司行政部部所发用用工制度度执行行。5. 相相关文件件及质量量记录5.1 仪仪容仪表表及服务务用语规规范 5.2 员员工培训训实施工工作规程程 5.3 员员工考核核办法 5.4 装装修违章章整改通通知书5.5 业业主和住住户投诉诉处理作作业规程程 5.6 客客户回访访作业规规程 5.7 巡巡访、回回访记录录表 5.8 收收房活动动方案5.9 人人力资源源需求申申请表5.100 物物业接管管验收方方案5.111 员员工辞职职、辞退退审批表表重庆富恒恒物业管管理有限限公司版 次A/0 页 码第1页 共66页作业文件件管理员工工作规程程文件代号
13、号QW221-0031. 目的通过制订订管理员员工作规规程,从从而使管管理员的的各项工工作得以以正常而而有序的的进行。2. 适用范范围适用于客客服中心心管理员员。3. 职责3.1 负责责业主房房屋装修修时的巡巡视检查查工作;3.2 负责责对楼宇宇空置房房屋的管管理;3.3 监督督楼宇内内的清洁洁、保安安、维修修、园艺艺等工作作的开展展;3.4 协助助对业主主档案进进行管理理,掌握握住户基基本情况况及做好好住户的的调查、巡访工工作;3.5 对本本楼宇住住户当面面咨询和和投诉等等事项进进行处理理;3.6 负责责楼宇内内各标识识的使用用和维护护管理;3.7 做好好对住户户信件、报刊等等的分发发工作;
14、3.8 对小小区业主主/住户户综合费费用的催催缴;3.9 积极极配合搞搞好社区区文化活活动和办办好小区区宣传栏栏以及各各类通知知、通告告等的张张贴;3.100 负责责楼宇的的每日巡巡查,发发现问题题及时协协调相关关部门处处理;3.111 协助助工程维维修队对对空调安安装进行行管理;3.122 协助助对业主主房屋相相关遗留留问题的的跟进、协调和和处理;协助工工程维修修队做好好业主验验房工作作;3.133 积极极处理有有关本岗岗位的报报事内容容,同时时协调监监督本楼楼宇其它它报事申申报内容容的完成成情况,每每周对报报事情况况进行统统计分析析;3.144 协助助前台做做好对业业主的接接待与服服务工作
15、作;3.155 协调调住户间间的关系系,并及及时处理理住户间间的纷争争;3.166 对客客户特约约服务请请求协调调相关单单位/部部门完成成;3.177 做好好管理处处与住户户之间的的沟通,加加强物业业法规知知识宣传传。重庆富恒恒物业管管理有限限公司版 次A/0 页 码第2页 共66页作业文件件管理员工工作规程程文件代号号QW221-0033.188 协助助对楼宇宇水、电电、气、通讯、有线电电视等设设施的巡巡视检查查。4. 工作程程序4.1 费用用的收缴缴4.1.1 费用包包括4.1.1.11 物物业管理理费4.1.1.22 水水、电、气等公公用事业业费;4.1.1.33 有有偿服务务费4.1.
16、2 流程 收收银员计计费在缴费费清单上上打印出出当月各各项费用用-片区管管理员做做好缴费费通知-业业主和住住户到收收费中心心缴费-未未按时缴缴费的由由管理员员发出催催缴通知知书。4.1.3 费用拖欠欠的处理理办法4.1.3.11 对对已收到到催缴通通知的业业主但仍仍未及时时缴费的的,由管管理员发发出限期期缴费通通知,并并通知滞滞纳金已已开始计计算;4.1.3.22 限限期内仍仍不缴费费的,管管理员应应主动上上门访问问,询问问业主不不缴费的的原因和和事由,管管理员应应做好耐耐心的解解释和说说明,若若业主对对物业管管理有什什么不满满意的地地方,应应向其道道歉并询询问业主主的真实实想法;4.1.3.
17、33 管管理员上上门访问问催缴仍仍不能解解决问题题的,助助理应亲亲自上门门拜访并并妥善协协调处理理业主和和住户不不缴费的的原因。若业主主无正当当理由拒拒缴费,应应讲明不不缴费的的利害关关系;4.1.3.44 仍仍然拒不不缴费的的,客服服中心应应会同管管理处主主任协商商解决办办法。4.1.4 协助助收银员员做好月月、季、半年、年度的的收费情情况统计计工作,并并将统计计情况报报助理和和管理处处主任;4.1.5 每月自自来水等等公用事事业费及及特约服服务费收收缴应达达到1000%,物物业管理理费收缴缴率达到到95%以上。4.2 装修管管理4.2.1 装修巡巡检4.2.1.11 负负责每天天进行一一次
18、辖区区所有住住户装修修巡检,查查验是否否有违反反装修规规定重庆富恒恒物业管管理有限限公司版 次A/0 页 码第3页 共66页作业文件件管理员工工作规程程文件代号号QW221-003的地方,并并认真填填写装装修巡检检表,装装修管理理规定参参见装装修管理理作业标标准规程程、住住户手册册之相相关规定定;4.2.1.22 对对装修巡巡检时发发现的违违反装修修规定的的地方,要要求施工工方现场场整改,如如出现重重大违规规(如破破坏承重重墙、外外立面、厨卫防防水层等等),则则应填写写装修修违规整整改通知知单,递递交业主主处理;4.2.1.33 每每周星期期六上午午,将统统计后的的业主房房屋装修修及验收收情况
19、报报助理;4.2.2 装装修验收收4.2.2.11 会会同工程程队,做做好装修修完工后后的检查查验收工工作,填填写装装修审批批及竣工工验收表表并请请业主和和施工负负责人签签字;4.2.2.22 将将装修相相关资料料表格整整理后归归档保存存;4.3 标识识的使用用和设置置4.3.1 标识类类别;4.3.1.11 楼楼栋号标标识;4.3.1.22 楼楼层标识识;4.3.1.33 门门牌号标标识4.3.1.44 进进出入口口标识;4.3.1.55 电电梯标识识4.3.1.66 信信报箱标标识;4.3.1.77 公公共区域域的设施施,如:游泳池池、运动动场、中中心广场场、游乐乐设施等等的标识识;4.3
20、.1.88 办办公区域域标识;4.3.1.99 其其它标识识,如紧紧急情况况下的状状态标识识等;4.3.1.110 安安全标识识;4.3.1.111 道道路标识识。4.3.2 标识使使用对象象4.3.2.11 高高层楼宇宇;4.3.2.22 会会所;4.3.2.33 公公共区域域及公共共设施、设备;重庆富恒恒物业管管理有限限公司版 次A/0 页 码第4页 共66页作业文件件管理员工工作规程程文件代号号QW221-0034.3.2.44 商商务中心心;4.3.2.55 办办公区域域;4.3.2.66 在在巡检过过程中发发现的需需设置的的临时标标识;4.3.3 负责以以上标识识拟定,使使用和放放置
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