化产车间设备副主任岗位标准化作业指导书7832.docx

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1、化产车间间设备副主主任岗位位标准化化作业指指导书1岗位位职责1.1在在车间主主任领导导下，负负责本车车间的设设备管理理工作。1.2负负责组织织完成公公司下达达的生产产设备计划划，认真真贯彻执执行生产产调度会会的精神神和领导导指示，组组织日常常设备运运行及检检修、维维护保养养，确保保正常安安全生产产。1.3负负责生产产设备管管理，认认真检查查设备在在各岗位位的运行行情况，及及时了解解生产中中发生的的设备不正正常现象象，并采采取有效效措施予予以解决决。1.4负负责车间间的设备备维护保保养及设设备质量量管理工工作，及及时了解解和处理理影响设设备的各各种问题题。1.5定定期进行行经济活活动分析析，降低

2、低车间各各项设备备备品备备件消耗耗定额，及及时消除除影响消消耗降低低的各种种因素，抓抓好工段段、班组组的经济济核算，提提高经济济效益。1.6负负责车间间的劳动动纪律管管理，认认真贯彻彻执行公公司的各各种规章章制度，并并协助车车间主任任搞好安安全生产产工作，减减少和杜杜绝设备备操作事事故的发发生。1.7搞搞好车间间管理，协协调平衡衡各工段段、班组组的工作作，充分分发挥各各带班长长的作用用，组织织员工开开展技术术革新和和合理化化建议活活动。抓抓好设备备安全检检修工作作及检修修后验收收工作1.8认认真执行行工作日日志和岗岗位设备备运行、检检修、维维护保养养记录。2任职职资格21守守国家和和中煤九九鑫

3、公司司的各项项规章制制度，具具备社会会基本道道德观念念，有良良好的思思想道德德素质与与敬业精精神。22具具有大专专以上学学历，相相关专业业毕业，中级以上职称. 或高中学历有5年以上相关工作经验,对化产的生产系统的生产有较强的组织指挥和协调能力。23年年龄在228-55周岁岁之间身身体健康康，无职职业病历历史，入入厂经过过医疗部部门体检检合格。有有能力胜胜任本职职工作。24具具有完成成本岗工工作所必必须的体体能、判判断能力力、情绪绪控制能能力等要要求；具具有对生生产、设设备故障障的正确确判断处处理能力力和有较较强管理理协调能能力。2.5具具有极强强的亲和和力与服服务意识识,沟通通领悟能能力强，工

4、作细细致认真真，原则则性强，有有良好的的执行力力及职业业素养。2.6经经过公司司三级安安全教育育培训合合格，经经车间、人人力资源源部审核核确定公公司任命命后方可可上岗进进行本岗位工工作。3岗位位工作内内容3.1建建立和健健全车间间的设备备规章制制度，并并监督执执行。3.2协协调生产产、维修修、供应应部门之之间的工工作，确确保设备备安全稳稳定正常常运行。3.3制制定车间间各个工工段的设设备运行行台帐、备备品备件件台帐、检检修作业业台帐等等3.4制制定组织织大修、停停产时采采取的具具体措施施。3.5组组织进行行车间定定期的设设备与技技能培训训工作。3.6及及时掌握握生产设设备运行行情况，保保证满足

5、足安全生生产。3.7组组织召开开班长、组组长例会会，总结结安排工工作。3.8组组织发生生事故后后事故分分析，对对存在的的问题要要保持“四不放放过”的态度度对责任任者提出出处理意意见、整整改措施施和实施施方案。3.9完完成上级级领导交交给的其其他临时时任务。4岗位位工作流流程4.1车车间设备备制度的的制定实实施流程程结合现场实际和相关资料根据公司生产管理目标制度谋划会议讨论 修组织编写并定稿制度生成 改改 补补充制度下发检查执行情况及效果与下级（工段以上人员）利用23天碰头讨论4.2车车间月度度计划的的编制流流程根据公司的生产计划和实际情况编制车间各工段的月计划 修修改现场核证（设备和工艺管道的

6、运行状况）经车间主管主任审核与上级和有关职能部门协调沟通与下级（工段以上人员）碰头讨论形成文字材料上报生产部供应部、机动部4.3日日常作业业流程流程图名名称： 设备副副主任岗岗位作业业流程编号：hhccjjfzrrgo1说明：班前会、车间早会安排工作巡检、处理问题汇报、记录现场卫生、设备维护保养班后会、车间会议严格按照照交接班班制度参参加班前前会；参参加车间间早调会会。进行行安全生生产讲话话。认真听取取带班长长、工段段长安全全生产工工作情况况汇报反反馈。查查阅带班班长当班班记录及及岗位生生产监控控数据。传传达部署署车间工工作安排排。记录交接接班设备备生产运运行情况况及上级级工作指指示按照巡检检

7、标准进进行巡检检，发现现问题及及时组织织安排处处理；对对违反管管理的责责任人进进行考核核处理；特殊问问题汇报报车间主主任、与与调度联联系、组组织处理理并做好好记录；参加事事故调查查等。按现场卫卫生管理理标准监监督督促促检查考考核各岗岗位打扫扫设备及及现场卫卫生，保保证现场场整洁，设设备正常常运行。组织进行行车间当当日安全全生产总总结会，了了解安全全生产、设设备运行行情况及及各项管管理工作作。听取取带班长长、工段段长工作作汇报，分分析制定定相应措措施，安安排下达达车间工工作指示示。（事故分分析会）如果本车车间发生生设备事事故，组组织进行行事故分分析。4.4作作业细则则：4.4正正常作业业：4.4

8、.1提前前20分分钟到岗岗，详细细了解各各岗位生生产运行行情况；按时参参加班前前会，监监督进行行交接班班。4.4.2按时时组织参参加车间间8：000早调调会。4.4.3听取取带班长长、工段段长工作作反馈，传传达车间间工作安安排部署署。4.4.4巡检检各岗位位生产运运行情况况。4.4.5检查查各岗位位工艺控控制。4.4.6检查查各岗位位设备运运行情况况。4.4.7检查查各岗位位安全设设施器材材，检查查督促安安全工作作执行。当发生生事故时时，及时时组织事事故抢救救，并按按程序向向有关领领导部门门汇报，妥妥善处理理现场，待待事故处处理完结结后尽快快组织生生产。4.4.8检查查现场卫卫生情况况。4.4

9、.9检查查掌握本本车备品品备件消消耗及出出入库情情况。4.4.10监监督督促促各岗位位设备检检修作业业.及时时解决检检修出现现的问题题。4.4.11安安排检查查临时性性工作任任务的完完成.4.4.12保保证通讯讯畅通,与调度度公司司保持联联系,及及时反馈馈安全生生产信息息.4.4.13对对设备运运行中出出现的重重大问题题，随时时向有关关领导请请示汇报报并提出出解决建建议。4.4.14进进行车间间管理考考核，对对违章违违纪、不不能认真真完成工工作任务务，违反反管理的的责任人人进行考考核及纠纠正其工工作错误误。4.4.15按按时组织织参加车车间177：200的班后后总结汇汇报会，听听取反馈馈汇报的

10、的安全生生产工作作情况，分分析研究究及时做做出工作作指示。4.4.16每每月组织织本车间间管理人人员进行行一次安安全生产产设备会会议，进进行安全全生产设设备工作作月座谈谈交流讨讨论。4.5特特殊作业业4.5.1本车车间发生生设备事事故、泄泄露、中中毒、火火灾、爆爆炸人员员伤害时时，必须须第一时时间赶到到现场，了了解掌握握现场情情况。4.5.2必须须立即向向调度、车车间报告告现场动动态，及及时组织织人员进进行应急急救援工工作。4.5.3在救救援处置置过程中中要以身身作则，走走在第一一线。4.5.4积极极配合上上级调查查人员进进行事故故调查工工作。4.5.5组织织岗位人人员进行行事故分分析会，制制

11、定防范范措施。4.6离离岗如请假或或有事离离岗时，向向车间请请示，公公司领导导请假，详详细移交交本工段段一切事事务，推推荐代岗岗人员，经经车间同同意后方方可离岗岗。4.7巡巡检 日常巡检检要求：4.7.1本岗岗位实行行到岗签签字巡检检制。4.7.2未到到岗或未未签字为为巡检不不到位。4.7.3检频频率为22-3次次/日。4.7.4实行行不定时时监督检检查制。4.7.5如有有特殊要要求适当当增加巡巡检频率率或减少少个别岗岗位巡检检次数。 4.8日日常巡检检流程流程图名名称：巡巡检作业业流程编号hcccjfzrrg02说 明各岗位操作室各岗位现场 工艺操作作指标控控制、各各类记录录、台帐帐室内卫生

12、生，劳动动纪律，现场设备备卫生，设设施器材材，设备备仪表，操操作、检检修作业业，工段段、班组组管理值班巡检检要求：4.8.1实行行到岗签签字巡检检制。4.8.2未到到岗或未未签字为为巡检不不到位。4.8.3巡检检频率为为次1-2次/当班。4.8.4实行行不定时时检查制制。4.8.5如有有特殊要要求适当当增加巡巡检频率率或减少少个别岗岗位巡检检次数。 4.9巡巡检流程程流程图名名称：巡巡检作业业流程编号hcccjfzrrg0说 明岗位操作室值班室各工段各岗位现场 工艺指标标控制、各各类记录录、台帐帐室内卫生生，劳动动纪律，现场卫生生，设施施器材，设设备仪表表，操作作、检修修作业，班班组管理理4.

13、100巡检标标准4.100.1值班室室、操作作室标准准：室内内整洁，记录、台帐齐全整洁，内容详细真实。4.100.2各岗岗位无违违章违纪纪现象。4.100.3各岗岗位生产产工艺控控制在指指标，无无超标现现象。4.100.4各岗岗位设备备仪表完完好正常常运行，设设施器材材完好无无缺陷，按按规定摆摆放。4.100.5各岗岗位操作作、检修修作业安安全可靠靠，有安安全防范范措施，按按规程进进行。4.100.6各岗岗位现场场卫生状状况良好好，干净净整洁。4.100.7各岗岗位记录录签写规规范认真真，准确确真实无无误。4.100.8工段段、班组组管理符符合要求求指标4.111异常情情况及事事故处理理流程图

14、名名称：异常情况况及事故故处理流流程编号：hhccjjfzrrg -04说明消防队车间 调度副主任岗位车间员工上级调查部门组织人员员处理异异常情况况(事故故控制、处处理)；发生难难以控制制处理的的火灾、泄泄露、爆爆炸事故故时，第第一时间间通知消消防队，并并组织人人员进行行现场疏疏散、救救援等工工作同时汇报报调度、车车间、公公司领导导做好异常常情况及及事故记记录配合上级级异常情情况或事事故调查查人员进进行调查查工作组织车间间人员进进行异常常情况及及事故分分析4.111管理名称：管管理图编号：hhccjj-fzzrg-055说明相关部门及上级领导 车间副主任岗位工段长各岗位员工带班长管理内容容管理

15、标准准安全管理理员工安全全意识强强；有良好的的安全环环境安全措施施到位安全制度度健全安全管理理严格劳动纪律律遵章守纪纪，无三三违现象象 生产操作作生产工艺艺控制符符合规定定操作无违违章，记记录准确确真实。 生生产环境境设备、设设施完好好无缺陷陷维护保养养到位，按按规定摆摆放现场场环境整整洁卫生生， 文化化建设文化生活活形式多多样，健健康向上上4.122管理要要求4.122.1全面负负责本岗岗位的管管理工作作。4.122.2本岗位位所辖员员工必须须服从指指挥，在在其领导导下，完完成各项项设备管管理任务务。4.122.3全面负负责设备备质量工工作，对对出现设设备故障障问题进进行责任任追究考考核，并

16、并组织班班组成员员进行分分析讨论论，制定定相应措措施4.122.4负责对对存在生生产设备备异常、事事故、管管理等方方面的问问题组织织进行分分析、处处理。4.122.5对安全全管理负负有责任任，有权权处理车车间一切切安全问问题。4.122.6负责设设备、实实施及卫卫生工作作，对存存在的问问题要及及时整改改落实。4.122.7带领员员工进行行思想文文化建设设。4.122.8安全生生产设备备管理中中不能解解决的问问题，及及时向车车间、公公司反映映汇报。4.122.9管理工工作不得得违反国国家法律律法规、公公司规章章制度，不不得存在在徇私舞舞弊，打打击报复复等行为为。4.122.100合理安安排部署署

17、设备工工作任务务， 按按时完成成各项设设备检修修维护保保养任务务。4.122.111要培养养员工有有遵章守守纪，爱爱岗敬业业的品德德。4.122.122要不断断组织学学习，提提高业务务技能，综综合素质质。4.122.133必须 不断提提高组员员安全意意识，杜杜绝三违违现象发发生。4.122.144要经常常组织开开展文化化生活活活动，了了解组员员思想动动态及存存在问题题，树立立健康向向上的班班组文化化理念。4.133信息联络流程图名名称：信信息与联联络流程程图编号;hhccjj-fzzrg-05说明 调度车间公司领导副主任岗位下辖管理人员及岗位员工执行调度度、公司司领导通通知的相相关指令令执行车

18、间间的各项项工作指指令向调度、公公司领导导报告相相关设备备安全生生产运行行信息；请示工工作指示示。向车间主主任反馈馈设备管管理工作作信息，请请示工作作指示。协调处理理各工序序出现的的设备安安全问题题。向本车间间各岗位位传达相相关信息息、指令令，安排排组织进进行临时时性任务务、故障障排查、事事故处置置、措施施落实执执行等工工作各岗位向向副主任任反馈岗岗位安全全生产设设备运行行情况信信息。4.144信息联联络要求求4.144.1接调度度、车间间、上级级领导通通知的有有关开、停停系统设设备指令令及相关关影响本本岗位系系统运行行信息后后，立即即组织安安排有关关岗位进进行指令令执行或或调整。4.144.

19、2信息、指指令在最最短时间间内生效效，立即即向调度度、车间间、上级级领导反反馈执行行落实情情况，并并把该信信息、指指令执行行情况详详细记录录 在生生产运行行记录表表。4.144.3接到事事故信息息后，立立即向调调度、车车间及相相关部门门报告，同同时组织织调动车车间成员员及物质质进行应应急救援援的前置置工作，控控制、消消除事故故。在生生产记录录上记录录该事故故发生时时间、地地点、事事故影响响、及处处置情况况。4.144.4接各岗岗位反馈馈的内部部异常信信息后，立立即向调调度、车车间汇报报反映，向向相关的的部门传传出此信信息，并并及时进进行控制制排除处处理，如如无法进进行决策策处理，待待接调度度、

20、车间间上级部部门指令令后，按按指令信信息执行行，并做做好相关关记录。4.144.5接上级级领导各各项任务务指令后后，立即即安排组组织人员员进行任任务信息息的落实实。完成成后向上上级领导导汇报。4.144.6协调调处理各各生产系系统出现现的异常常故障，联联系相关关部门进进行处理理。4.155记录、报报表记录名称记录内容容记录审核核负责人人报送部门门及时间间值班记录本当班各岗岗位生产产运行、检检修作业业情况；设备、管管道、仪仪表器材材、工器器具完好好使用情情况及卫卫生。车间主任任每月266日交车车间会议记录录车间工作作安排部部署；安全生产产运行交交接情况况；上级文件件指示要要求车间主任任每月底22

21、5日交交车间安全巡检检记录生产操作作安全运运行巡检检情况车间主任任安全员每月底225日交交车间考核台帐帐当月考核核管理详详细记录录车间主任任统计员每月底330日前前交车间间设备台帐帐车间设备备管理台台帐车间主任任车间存档档设备安全全检修台台帐当月本车车间设备备安全检检修情况况记录车间主任任每月底226日前前交车间间4.166附记录录表值班记录录本Zjscc-011 月日 时时间：-：00至至-;000 班别：-上级指示示：生产状况况：时分设备状况况移交事宜宜 交班： 接班：5.岗位位工作标标准5.1按按公司核核心工作作的目标标及要求求积极落落实、圆圆满完成成；制定定具体负负责人，完完成内审审整

22、改，做做到持续续性改进进。内审审和外审审时无严严重不符符合项。5.2、制制度从细细，管理理从实、考考核从严严，把人人身伤亡亡事故控控制在零零； 5.3参参加班前前会、班班后会和和每周月月的安全全生产工工作会，并并做好会会议记录录；5.4落落实安全全责任制制，落实实管理和和责任人人及互保保人员的的考核制制度；5.5每每月进行行四次以以上的安安全检查查，检查内内容：工工作现场场安全设设施情况况、班组组安全记记录、工工具的安安全状况况等；每每日进行行2-33次生产产现场检检查，检检查生产产设备运运行情况况，故障障设备检检修情况况，岗位位设备维维护保养养情况，设设备安全全操作措措施硫酸酸执行情情况，及

23、及时了解解和处理理影响设设备正常常的各种种问题。时了解设备运行中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。5.6 定期进进行经济济活动分分析，降降低车间间各项消消耗定额额，及时时消除影影响设备备备品备备件消耗耗的各种种因素，抓抓好工段段、班组组的经济济核算，提提高经济济效益。 严格按流程操作，并实施相应的考核程序。5.7及及时整改改存在的的设备安全全隐患。5.8及及时完成成各项任任务，保保证本车车间工艺艺、设备备安全稳稳定运行行，设备维维修及时时，正常情情况下设设备完好好率98% ，设备巡巡检合格格率98%；5.9制制定切实实可行的的措施严严格控制制生产设设备成本本。5.100及时传传达公司司

24、精神及及车间工工作安全全部署，与与主任合合心合力力打造一一支特别别能战的的斗队伍伍.5.111制定并并严格落落实年度度的员工工培训计计划,培培训的讲讲师为外外聘和内内选两种种，检验验培训质质量的方方式为考考试考核核,并在在车间备备案，作作为每一一位员工工的培训训档案的的一个重重要内容容,各工工种每月月进行一一次业务务考试；5.111按时参参加会议议，做好好记录，对对上级的的指示精精神进行行传达并并负责落落实；工作标准准工作项目目标准运行标准准及时处理理安全生生产问题题并记录录；认真真及时落落实执行行上级指指示；以以身作则则，遵守守规章制制度，杜杜绝违章章违纪现现象；行行使职权权，严格格管理，准

25、准确记录录。记录标准准字迹工整整，整洁洁，清晰晰、真实实现场标准准1、定置置管理，工工具按定定置要求求摆放2、现场场卫生干干净清洁洁设备标准准1、设备备见本色色2、每日日巡检22-3次次并做好好记录3、按车车间规定定定期对对生产设设备维护护、润滑滑，保证证设备完完好率达达95%6安全全标准6.1上上岗和进进入生产产区前劳劳保要穿穿戴齐全全，工作作服、劳劳保鞋、劳劳保手套套、安全全帽、口口罩等要要穿公司司统一发发放的劳劳保用品品，具体体穿戴要要求如下下：6.1.1上衣衣所有纽纽扣要系系牢，袖袖口不得得挽于肘肘上，工工作服要要保持完完整，不不得有破破损；6.1.2穿公公司统一一发放的的劳保鞋鞋，并

26、将将鞋带系系紧，不不得穿有有脱胶、无无鞋带的的劳保鞋鞋；6.1.3不得得带有残残缺不齐齐的手套套，达到到手套的的保护作作用；6.1.4安全全帽须在在保质期期内，且且不能有有破损，佩佩戴安全全帽应牢牢固，帽帽带紧贴贴下颚，低低头时安安全帽不不得掉下下；6.1.5在粉粉尘较大大的区域域作业一一定要带带上口罩罩。6.2生生产区严严禁烟火火，任何何人不准准私自将将易燃易易爆物品品带入现现场，禁禁止用铁铁器敲打打设备和和管道，以以免发生生意外。6.3设设备运转转或带电电时，严严禁用抹抹布和棉棉丝擦拭拭转动或或带电部部位。6.4所所有设备备的转动动部分必必须有安安全罩，电电器设备备带电接接头必须须防水防防

27、雨，接接地线必必须定期期检查，确确保接地地，通讯讯设备保保持联络络畅通。6.5设设备发生生故障，必必须找相相关技术术员或工工程师处处理，禁禁止私自自拆卸设设备。6.6消消防工具具应齐全全, 存存放在指指定位置置,并按按时检查查,保证证随时可可用。6.7生生产岗位位禁止吸吸烟，上上班前不不准饮酒酒。6.8阻阻力超标标而不采采取措施施继续操操作。6.9母母液及煤煤气管道道泄漏时时，应带带眼镜、耐耐酸手套套、雨鞋鞋。6.100满流槽槽、水封封槽及煤煤气管道道上所有有水封必必须满流流。6.111煤气管管道及设设备需动动火时，必必须办理理动火手手续。6.122生产用用的浓硫硫酸不得得与人体体接触，误误入

28、眼、口口或溅在在皮肤上上，应迅迅速用清清水清洗洗。6.133禁止往往浓硫酸酸中加水水及稀浓浓酸配合合。6.144发生人人员跌伤伤、烧伤伤、烫伤伤、机械械伤害、化化学伤害害严重时时必须向向车间汇汇报，并并迅速把把受伤人人员送往往医院治治疗7.环保保标准7.1水水的消耗耗：节约约用水，对对失灵的的阀门、水水笼头要要立刻更更换，杜杜绝出现现常流水水的现象象；发现现阀门损损坏应立立即进行行更换。7.2电电的消耗耗:节约约用电，在在光线充充足的情情况下不不开灯，杜杜绝出现现常明灯灯的现象象；按车车间规定定时间开开关室内内外照明明。杜绝绝设备空空运行现现象、私私自乱用用电现象象。7.3夏夏季开空空调必须须

29、关闭门门窗，空空调设置置设置温温度不得得低于225度，冬冬季不得得高于116度。7.4暖暖气的消消耗，冬冬季取暖暖禁止敞敞开门窗窗开暖气气，对坏坏的疏水水阀要立立刻更换换。7.5低低值易耗耗品等物物料的消消耗严格格按照公公司、车车间定额额执行7.6油油料的消消耗：7.61巡回检检查各运运转设备备，发现现有润滑滑油滴漏漏现象，及及时进行行处理。7.6.2按规定定及时安安排补充充相应的的规格型型号的润润滑油、酯酯。7.6.3认真填填写加油油润滑记记录。7.7岗岗位环境境7.7.1岗位要要保持空空气畅通通。7.7.2定期接接受职业业卫生环环境检查查。7.8 废弃物物的处置置:7.8.1对岗岗位产生生的生活活垃圾及及废弃物物放在指指定地点点，并每每日监督督检查进进行处理理。7.8.2监督岗位位上更换换的废旧旧阀门、仪仪表等及及时交维维修进行行修旧利利废处理理。