06人力资源部规范化管理工作指南系统光盘正文第二章igj.docx

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1、第二章人力资源规划与组织设计RLZYY-02-0011 人力力资源规规划流程程图企业提出战略目标根据战略需求分析人力需求分析企业人力现状是否满足战略需要控制现有人员编制人力控制计划执行计划作人力补充计划编制人力资源规划方案人事经理审核总经理审决YesYesNoNoRLZYY-02-0022 人力力资源净净需求评评估表人力资源源净需求求评估表表人员状况况第一年第二年第三年需求1.年初初人力资资源需求求量2.预测测年内需需求之增增加3.年末末总需求求4.年初初拥有人人数5.招聘聘人数6.人员员损耗其中：退退休调出或升升迁辞职辞退或其其他7.年底底拥有人人数净需求8.不足足或有余余9.新进进人员损损

2、耗总计计10.该该年人力力资源净净需求RLZYY-02-0033 按类类别的人人力资源源净需求求表按类别的的人力资资源净需需求人员类别别（按职务务分）现有人员员计划人员员余缺预期人员员的损失失本期人力力资源净净需求调职升迁辞职退休辞退其他合计高层管理理者中层管理理者部门主管管一般员工工合计RLZYY-02-0044 人力力资源规规划表人力资源源规划表表序号第一年第二年第三年备注1XXX行行业增长长预测2公司年业业务收入入3公司利润润率预测测4员工总人人数计划划5各职位人人数计划划q高层领导导q部门经理理q部门主管管q员工6各部门人人数计划划q总经理办办公室q行政办公公室q信息资源源部q计划财务

3、务部q人力资源源部q预算合同同部q材料设备备部q开发部q工程管理理部q资金管理理中心其他RLZYY-02-0055 总经经理岗位位说明书书范本职位名称称总经理(总裁)职位代码码所属部门门职系职等职级级直属上级级董事会薪金标准准填写日期期核准人职位概要要制定和实实施公司司总体战战略与年年度经营营计划；建立和和健全公公司的管管理体系系与组织织结构；主持公公司的日日常经营营管理工工作，实实现公司司经营管管理目标标和发展展目标。工作内容容 %根据据董事会会或集团团公司提提出的战战略目标标，制定定公司战战略，提提出公司司的业务务规划、经经营方针针和经营营形式，经经集团公公司或董董事会确确定后组组织实施施

4、。 %主持持公司的的基本团团队建设设、规范范内部管管理。 %拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案和基本本管理制制度。 %审定定公司具具体规章章、奖罚罚条例，审审定公司司工资奖奖金分配配方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施。 %审核核签发以以公司名名义发出出的文件件。 %召集集、主持持总经理理办公会会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展，主持持召开行行政例会会、专题题会等会会议，总总结工作作、听取取汇报。 %主持持公司的的全面经经营管理理工作，组组织实施施董事会会决议。 %向董董事会或或集团公公司提出出企业的的更新改改造发展展规划方方案、预预算外开开支计划划。 %处理理公

5、司重重大突发发事件。 %推进进公司企企业文化化的建设设工作。任职资格格教育背景景：企业管管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业硕士士以上学学历。培训经历历：接受过过领导能能力开发发、战略略管理、组组织变革革管理、战战略人力力资源管管理、经经济法、财财务管理理等方面面的培训训。经验：10年年以上企企业管理理工作经经验，至至少5年年以上企企业全面面管理工工作经验验。技能技巧巧：熟悉企企业业务务和运营营流程。在团队队管理方方面有极极强的领领导技巧巧和才能能。掌握先先进企业业管理模模式及精精要，具具有先进进的管理理理念。善于制制定企业业发展的的战略及及具备把把握企业业发展全全局的能能力。熟悉企企

6、业全面面运作，企企业经营营管理、各各部门工工作流程程。具有敏敏锐的商商业触觉觉、优异异的工作作业绩。良好的的中英文文写作、口口语、阅阅读能力力。具备基基本的网网络知识识。熟练使使用办公公软件。态度：具有优优秀的领领导能力力、出色色的人际际交往和和社会活活动能力力。善于协协调、沟沟通，责责任心、事事业心强强。亲和力力、判断断能力、决决策能力力、计划划能力、谈谈判能力力强。为人干干练、踏踏实。良好的的敬业精精神和职职业道德德操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力。工作条件件工作场所所：办公室室。环境状况况：舒适，无无明显的的节假日日。危险性：基本无无危险，无无职业病病危险。直接下属属 间间接下属属

7、晋升方向向 轮轮转岗位位 RLZYY-02-0066 副副总经理理岗位说说明书范范本职位名称称副总经理理职位代码码所属部门门职系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核准人职位概要要协助总经经理制定定并实施施企业战战略、经经营计划划等政策策方略，实实现公司司的经营营管理目目标及发发展目标标。工作内容容 %协助助总经理理制定公公司发展展战略规规划、经经营计划划、业务务发展计计划。 %将公公司内部部管理制制度化、规规范化。 %制定定公司组组织结构构和管理理体系、相相关的管管理、业业务规范范和制度度。 %组织织、监督督公司各各项规划划和计划划的实施施。 %开展展企业形形象宣传传活动。 %按时

8、提提交公司司发展现现状报告告、发展展计划报报告。 %指导导公司人人才队伍伍的建设设工作。 %协助助总经理理对公司司运作与与各职能能部门进进行管理理，协助助监督各各项管理理制度的的制定及及推行。 %协助助总经理理推进公公司企业业文化的的建设工工作。 %完成成总经理理临时下下达的任任务。任职资格格教育背景景：企业管管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业硕士士以上学学历。培训经历历：接受过过领导能能力开发发、战略略管理、组组织变革革管理、人人力资源源管理、经经济法、财财务管理理等方面面的培训训。经验：8年以以上工作作经验，55年以上上企业全全面管理理工作经经验。技能技巧巧：熟悉企企业业务务和流

9、程程，在团团队管理理方面有有极强的的领导技技巧和才才能。熟悉企企业全面面运作，具具有先进进的管理理理念以以及很强强的战略略制定与与实施能能力，有有广泛的的客户资资源和社社会资源源。良好的的中英文文写作、口口语、阅阅读能力力。熟练使使用办公公软件。态度：敏锐的的市场洞洞察力、优优秀的项项目组织织能力和和市场开开拓能力力。严谨的的策划组组织能力力及人事事管理和和沟通能能力、商商务谈判判能力。良好的的敬业精精神和职职业道德德操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力，责责任心、事事业心强强。工作条件件工作场所所：办公公室。环境状况况：舒适适。危险性：基本无无危险，无无职业病病危险。直接下属属 间间接下属属

10、 晋升方向向 轮轮转岗位位 RLZYY-02-0077 人力力资源总总监岗位位说明书书范本职位名称称人力资源源总监职位代码码所属部门门职系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核准人职位概要要规划、指指导、协协调公司司的人力力资源管管理与组组织建设设，最大大限度地地开发人人力资源源，促进进公司经经营目标标的实现现和长远远发展。工作内容容 %全面面统筹规规划公司司的人力力资源战战略。 %建立立并完善善人力资资源管理理体系，研研究、设设计人力力资源管管理模式式（包含含招聘、绩绩效、培培训、薪薪酬及员员工发展展等体系系的全面面建设），制制定和完完善人力力资源管管理制度度。 %向公公司高层层决

11、策者者提供有有关人力力资源战战略、组组织建设设等方面面的建议议，并致致力于提提高公司司的综合合管理水水平： %塑造造、维护护、发展展和传播播企业文文化。 %组织织制定公公司人力力资源发发展的各各种规划划，并监监督各项项计划的的实施。 %为公公司主管管以上的的管理者者进行职职业生涯涯规划设设计。 %及时时处理公公司管理理过程中中的重大大人力资资源问题题。 %完成成总经理理临时交交办的各各项工作作任务。任职资格格教育背景景：人力资资源、管管理或相相关专业业本科以以上学历历。培训经历历：受过战战略管理理、战略略人力资资源管理理、组织织变革管管理、管管理能力力开发等等方面的的培训。经验：8年以以上相关

12、关工作经经验，33年以上上人力资资源总监监或人力力资源部部经理工工作经验验。技能技巧巧：对现代代企业人人力资源源管理模模式有系系统的了了解和实实践经验验积累，对对人力资资源管理理各个职职能模块块均有较较深入的的认识，能能够指导导各个职职能模块块的工作作。具备现现代人力力资源管管理理念念和扎实实的理论论基础。熟悉国国家、地地区及企企业关于于合同管管理、薪薪金制度度、用人人机制、保保险福利利待遇、培培训等方方面的法法律法规规及政策策。熟悉办办公软件件及相关关的人事事管理软软件。较好的的英文听听、说、读读、写能能力。态度：具有战战略、策策略化思思维，有有能力建建立、整整合不同同的工作作团队。具有解解决复杂杂问题的的能力。很强的的计划性性和实施施执行的的能力。很强的的激励、沟沟通、协协调、团团队领导导能力，责责任心、事事业心强强。工作条件件工作场所所：办公公室。环境状况况：舒适适。危险性：基本无无危险，无无职业病病危险。直接下属属 间间接下属属 晋升方向向 轮轮转岗位位 15