林盛煤矿班组安全生产建设制度汇编10057.docx

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1、目录班前、班班后会和和交接班班制度1班组安全全生产隐隐患排查查、治理理、报告告制度8班组事故故报告及及处置制制度 100班组学习习培训制制度12班组安全全生产承承诺制度度 155班组民主主管理制制度 17班组绩效效考核制制度 188班组长任任用考核核管理制制度 199班组员工工维权制制度 211班组“三三不少”、“三到位位”管理制制度 223班组安全全举报制制度24班组员工工安全权权益维护护制度255班组安全全生产确确认制度度 266班组安全全生产联联保互保保制度 277班组安全全生产检检查制度度 299班前、班班后会和和交接班班制度一、班前前会管理理制度为夯实矿矿井安全全生产的的基础管管理，

2、不不断增强强全员的的安全意意识和安安全防范范能力，进进一步提提高班组组管理水水平，提提升职工工队伍素素质，全全面推进进“安全高高效和本本质安全全型”矿井建建设，制制定本制制度。（一）班班前安全全培训和和安全教教育主要要方式1、“组组团式”安全培培训和安安全教育育。即职职能科室室（安监监处、技技术科、机机电科、调调度室）结结合各自自工作特特点，有有计划地地到班前前开展安安全培训训教育。 2、“协协管式”安全培培训和安安全教育育。即让让职工家家属适时时走进班班前，发发挥家属属二道防防线说教教作用。3、“娱娱教式”安全培培训和安安全教育育。即组组织与矿矿井安全全有关联联的小节节目进班班前表演演，起到

3、到娱教于于乐的目目的。4、“宣宣讲式”安全培培训和安安全教育育。即组组织擅长长演讲的的人员，定定期进班班前进行行以矿井井典型案案例为主主的安全全培训教教育宣讲讲。5、“音音画式”安全培培训和安安全教育育。即有有计划地地制作适适合、实实用的安安全教育育节目，定定期运用用电视网网络传输输开展培培训教育育。（二）班班前安全全培训和和安全教教育主要要内容和和会议程程序1、班前前安全培培训教育育主要内内容：（1）讲讲清当班班安全工工作重点点；（2）讲讲清规程程措施和和应当注注意的问问题；（3）讲讲清当班班任务和和具体要要求。2、班前前安全培培训教育育主要程程序：（1）由由当班班班长负责责主持会会议；跟跟

4、班队干干及不少少于一名名副科级级以上干干部参加加会议。（2）站站立点名名，由班班长负责责清点当当班出工工人数，并并全面掌掌握员工工精神状状况（是是否饮酒酒或有不不良病症症）。（3）及及时传达达贯彻上上级有关关安全生生产指令令、会议议精神和和工作要要求。（4）联联系实际际，认真真开展警警示教育育，进行行事故案案例分析析，以举举一反三三，吸取取教训，防防微杜渐渐。（5）每每日进行行1次安安全生产产专业知知识培训训和讲解解，以答答疑解惑惑，提高高职工安安全业务务水平（主主要以三三大规程程、岗岗位安全全生产责责任制、安安全生产产管理制制度、安安全规程程措施、安安全“六预”行为养养成读本本、“手指口述”

5、操作要领的培训内容为主）。（6）每每班总结结分析上上一班工工作情况况，对违违章作业业的提出出批评和和处罚意意见，对对遵章守守纪、表表现突出出的职工工进行表表扬。（7）介介绍作业业环境，指指出容易易引发事事故的工工作环节节、重点点部位和和存在的的安全隐隐患，侧侧重对重重点工程程、新开开工的作作业地点点，进行行讲解，提提出整改改意见、措措施、办办法和注注意事项项，安排排部署当当班的工工作任务务，提出出具体要要求。（8）明明确作业业现场的的工作分分工，特特别是流流动岗位位、交叉叉作业的的岗位，具具体落实实每一名名职工，每每一个岗岗位和每每一个岗岗位的安安全责任任，对重重点岗位位、重点点部位和和重点对

6、对象提出出特殊的的安全要要求。（9）详详细介绍绍作业现现场的防防灾避险险具体措措施和疏疏散路线线。（10）认认真进行行会议总总结及其其他内容容，并做做好会议议记录。（11）班班前安全全教育时时间不少少于300分钟，并并进行录录音（具具体按班班前录音音规定执执行）。（12）每每周由单单位负责责组织不不少于11次应知知应会知知识考试试，并存存档备查查。（13）每周由班组组织至少进行2次安全常规知识抽考，抽考率不少于50%，要有抽考记录。（14）制定安全视频教育培训计划，每周不少于2次（周二、周四）播放教育培训专题。（15）基层班组准时组织收看安全视频教育培训节目。（16）安教中心每周不少于1次对各

7、单位班前培训教育进行指导。（三）班班前会会会议室管管理及会会后管理理1、班前前会会议议室管理理：主要要做到“三无一一落实”：（1）地地面无杂杂物；（22）桌面面无灰尘尘；（33）桌椅椅无乱放放；每项项工作落落实到个个人。2、会后后行走管管理：由由班长和和安监员员负责，带带领当班班所有人人员执旗旗列队进进入浴池池、候罐罐入井。（四）考考核与奖奖罚1、准军军办负责责每周不不少于33次对全全矿各班班前教育育开展情情况进行行动态抽抽查。2、安监监处井口口信息站站负责每每天对全全矿班前前会录音音情况进进行收听听、考核核。3、准军军办负责责每月对对班前安安全培训训教育抽抽查情况况进行汇汇总。4、未按按上述

8、规规定执行行的，一一次（项项）罚款款50元元。5、对连连续两次次违反上上述规定定的，减减发当事事人、班班长以上上干部安安全奖励励（安全全奖、质质量标准准化奖）550%。6、对连连续两个个月违反反上述规规定的，取取消当事事人当月月安全奖奖；取消消当月班班长以上上干部安安全奖励励（安全全奖、质质量标准准化奖）1100%。二、班后后会管理理制度（一）班班后会管管理制度度1、班后后会由当当班班长长主持，安安监员监监督，当当班全体体人员参参加。2、会议议内容为为班长总总结当班班安全、生生产、质质量及其其它任务务完成情情况，对对做的好好的要给给予表扬扬或提出出奖励，对对差的提提出批评评或处理理，对存存在的

9、问问题要分分析原因因加以改改进，在在安全或或质量标标准化方方面有问问题时，安安监员要要进行点点评。3、班后后会要有有专人负负责记录录，字迹迹清晰，记记录规范范，以备备检查。4、不按按规定的的会议内内容开会会，罚当当班班长长50元元。不按按规定开开班后会会，罚当当班班长长1000元，挂挂罚该单单位党政政领导各各50元元。5、班后后会记录录不规范范或记录录本缺损损，罚记记录人330元，当当班班长长20元元。（二）班班后会议议室管理理制度1、班后后会会议议室由维维准队设设专人负负责管理理。2、班后后会会议议室要做做到地面面无积水水、无杂杂物，桌桌面无灰灰尘，牌牌板吊挂挂整齐。3、班后后会会议议室卫生

10、生不合格格或牌板板吊挂不不齐，罚罚当班班班长300元，罚罚维准队队专职负负责人110元。4、班后后会会议议室内的的桌椅如如有损坏坏，损坏坏者要按按价赔偿偿，如找找不到损损坏者，由由维准队队专职负负责人按按价赔偿偿。5、会后后，开会会单位清清扫完会会议室，维维准队专专职负责责人检查查合格后后，由班班长统一一带队升升井。三、交接接班制度度1、必须须严格执执行井下下交接班班制度，接接班人在在班前会上上布置完完生产任任务和安全注注意事项项后及时时入井接接班，交交班人必必须留在在工作岗岗位等待待接班人人接班，交交待好工工作现场场的情况况后方准准离开。2、交接接班人必必须认真真对待交交接班，必必须做到到工

11、作地地点情况况交待不不清不交交接、安安全隐患患处理不不清不交交接、工工程质量量不合格格不交接接、工作作安排不不到位不不交接。3、班组组长要严严格检查查督促执执行，发发现有人人不按规规定交接接班的，要要按制度度严肃处处理。 4、对未未进行交交接班而而出现问问题，双双方都有有责任并并在处理理中从严严处罚。5、对于于存在严严重问题题的，接接班人员员可以拒拒绝接班班，上报报给队领领导或值值班人员员处理。6、交接接班要真真正做到到“交接班班手拉手手，你不不来我不不走”，将安安全生产产工作做做到实处处，并做做好交接接班记录录。班组质量量标准化化和文明生生产管理理制度1、设立立领导组组织机构构、安全全生产、

12、文文明施工工组织机机构、应应急救援援组织机机构。2、制定定切实可可行的各各项班组组安全管管理目标标。3、必须须严格落落实各项项安全管管理、文文明施工工管理制制度，落落实各项项岗位责责任制及及安全操操作规程程。4、认真真编制工工程项目目施工组组织设计计和安全技技术措施施（方案案）危险险性大的的要编制制专项安安全技术术措施。并并进行严严格的审审批及贯贯彻学习习。5、施工工过程中中必须严严格按施施上组织织设计和和安全技技术措施施进行施施工。 6、经常常对职工工进行安安全教育育，根据据工程施施工进度度及时进进行安全全技术补补充完善善。7、必须须要做好好施工现现场的文文明施工工的环境境保护工工作。8、班

13、组组长每天天必须对对施工现现场，施施工项目目卫生、环环境进行行认真检检查，发发现隐患患和问题立立即整改改。班组组内的设设备、工工具、及及工作现现场等都都必须做做到无隐隐患； 1）、安安全防护护装置、设设施齐全全可靠，严严禁设备备带病作作业； 2）、上上岗前必必须按规规定穿戴戴好劳动动防护用用品，杜杜绝疲劳劳作业； 3）、班班组内每每项操作作，每个个职工都都必须认认真执行行安全操操作规程程和各项规规章制度度，无冒冒险蛮干干，无违违章操作作； 44）、特特种作业业人员必必须持证证上岗，持持学习证证人员必必须在具具有相应应资格人人员的监监护下工工作。 5）、班班组严格格执行“四不放放过”以及交接接班

14、制度度； 66）、新新上岗职职工必须须明确安安全监护护人，在在监护期期内不得得独立操操作。 7）、班班组必须须建立安安全教育育培训台台账、安安全检查查台账、安安全活动动台账、安安全生产产会议台台账、事事故管理理台账。 8）、文文明生产产是发扬扬社会主主义精神神文明和和物质文文明的体体现。全全体职工工必须遵遵守文明明守则，开开创文明明生产新新风。 9）、要要严格遵遵守各项项制度，坚坚守岗位位，杜绝绝各类违违反劳动动纪律的的现象。 10）、上上岗必须须穿工作作服（鞋鞋）戴工工作帽。对对各工种种的劳动动保护特特殊规定定，必须须严格执执行。 11）、严严格执行行操作规规程，杜杜绝违章章指挥、违违章作业

15、业。确保保安全生生产和职工身身心健康康。 112）、创创文明生生产环境境，实行行卫生区区域责任任制和卫生值值日制度度。133）、房房间和工作场场所应做做到窗明明几净，各各类物件件器具摆摆放规范范整齐，图图、表、册册挂贴完完好清洁洁。 114）、原原始记录录，凭证证单据、台台帐、交交班簿等等要记录录及时、准准确、清清洁、完完整，按按书写规规范填写写，按固固定位置置摆放。 15）、文文明操作作，文明明检修，不不乱摆放放物料，不不乱动、乱乱拆、乱乱卸设备备，生产产或检修修后做到到工完料料净场地地清。 16）、严严格执行行各项安安全生产产制度，确确保安全全生产，自自觉爱护护花草树树木，保保持文明明卫生

16、和和美化的的生产生生活环境境。班组安全全生产隐隐患排查查、治理理、报告告制度为了切实实搞好安安全生产产，认真真贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，加强强对事故故隐患排排查、治治理、报报告，预预防重大大安全事事故的发发生，促促进安全全生产有有序的进进行，特特制定本本制度 。一、安全全隐患排排查、治治理、报报告制度度的组织织管理： 成立以班班长为负负责人的的隐患管管理小组组，隐患患管理小小组职责责 :1、负责责灾害害预防与与处理计计划的的贯彻学学习实施施，明确确事故隐隐患的分分布，发发生事故故的可能能性及其其程度，负负责事故故隐患的的现场管管理。 2、进行行安全教教育，组组织模拟拟事故发发生

17、时应应采取的的紧急处处置措施施。 3、随时时掌握事事故隐患患的动态态变化。 4、负责责对检查查出隐患患的整改改、落实实。 5、出具具事故隐隐患报告告书并注注明以下下内容：事故隐隐患类别别、事故故隐患等等级、影影响范围围、整改改措施、整整改资金金、整改改责任人人、整改改时间及及整改预预期目标标。6、负责责检查各各项措施施实施的的执行情情况。 二、整改改的组织织实施 :1、根据据现场生生产实际际状况，事事故隐患患分下列列几种： (1)、冒顶顶、片帮帮。(22)、瓦瓦斯、煤煤尘爆炸炸。 (3)、地地面和井下火火灾、水水灾。 (4)、火工工品及爆爆破作业业发生的的危害。 (5)、矿尘尘、有毒毒、有害害

18、气体。 (6)、其它它危害：机电、运运输、绞绞车提升升等。 2、严格格区分事事故隐患患与质量量标准化化等其它它规定，对对检查结结果，隐隐患小组组必须进进行评估估，属于于事故隐隐患的立立即下达达事故故隐患处处理通知知书。 3、要做做到现场场整改、落落实的安安全监管管工作，确确保整改改期间人人员安全全。 4、属重重大隐患患事故，应应及时上上报，定定出切实实可行措措施。 5、负责责事故隐隐患排除除后的检检查验收收工作。 6、对随随时危及及安全的的事故隐隐患，班班组长有有权责令令停止作作业并责责令施工工队立即即处理。 三、奖奖励及处处罚 :1、对及及时发现现事故隐隐患，积积极整改改并有效效防止事事故发

19、生生的个人人，经事事故隐患患小组评评估核查查后，按按预发事事故等级级及程度度，给予予个人奖奖励。 2、对对存在隐隐患不报报或瞒报报的，给给予通报报批评处处理，由由事故隐隐患管理理小组出出具事事故隐患患处理通通知书。3、对接接到事事故隐患患处理通通知书而而未立即即整改，给给予班组组及个人人处罚。班组事故故报告及及处置制制度一、事故故报告制制度班组长接接到事故故报告后后，应立立即向跟跟班付队队长、值值班干部部和调度室室报告。事事故报告告内容： （1） 事故发发生的时时间、地地点、单单位及事事故现场场情况等等。 （2） 事故简简要经过过、伤亡亡人数和和初步估估计的直直接经济济损失。 （3） 事故发发

20、生的初初步原因因。 （4） 事故发发生后采采取的措措施及控控制情况况 二、事故故分析处处置制度度 1 、事事故分析析处理要要坚持 “四不放放过”的原则则，即事事故原因因没有查查清不放放过；事事故责任任者没有有受到处处理不放放过；群群众没有有受到教教育不放放过；没没有落实实防范措措施不放放过。 2、 因因忽视安安全经营营、违章章指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律、玩玩忽职守守或者发发现事故故隐患、危危险情况况不采取取有效措措施、不不积极处处理以致致造成事事故的，对对有关负负责人和和事故责责任者给给予处分分；构成成犯罪的的，由司司法机关关依法追追究刑事事责任。 3 、在在事故发发生后隐隐瞒不报报

21、 、谎谎报、故故意拖延延不报、故故意破坏坏事故现现场，或或者无正正当理由由，拒绝绝接受调调查以及及拒绝提提供有关关情况和和 资料料的，将将按照有有关规定定，对有有关负责责人和直接责责任人员员给予处处分；构构成犯罪罪的，由由司法机机关依法法追究刑刑事责任任。 4、 对下列列人员必必须严肃肃处理： （11） 对对工作不不负责，不不严格执执行各项项规章制制度，违违反劳动动纪律，造成事故的主要责任者。 （2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。 （3） 因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。 （4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任

22、者。 （5） 因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。 （6） 发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。班组学习习培训制制度为规范班班组学习习培训，加加强学习习培训管管理，提提高学习习培训成成效，提提高员工工的综合合素质，营营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良良好氛围围，特制制定本办办法： 1、制订订学习培培训制度度，积极极组织员员工培训训学习，并并将其参参加培训训学习情情况纳入入日常管管理及月月度、年年度考核核之中。 2、结结合公司司的、本本矿的培培训计划划，制订订适合本本班组的的学习培培训计划

23、划，有计计划地大大力加强强培养人人才队伍伍特别是是紧缺岗岗位。并并定期总总结经验验，找出出不足，提提出改进进意见。 3、做好好对新员员工的培培训，主主要包括括：安全全培训、岗岗位知识识培训、岗岗位技能能培训。 4、适时时对员工工进行学学习培训训，要注注意：有有基础理理论到实实际应用用；从简简单到复复杂；让让其动手手去做，宽宽容失败败。积极极提问，不不停地关关心鼓励励新员工工的成长长。 5、要开开展多种种形式的的学习活活动，调调动大家家的学习习兴趣，促促进班组组学习效效能。通通过学习习活动，强强化班组组的团队队凝聚力力，激发发班组潜潜在的活活力，最最终实现现工作创创新、技技术创新新、管理理创新和

24、和制度创创新。 1）要要求：明明确培训训对象；确定学学习内容容；安排排培训时时间；落落实培训训责任；创造培培训条件件；注重重培训效效果。 2）学学习内容容：各相相关文件件精神、岗岗位知识识、操作作技能、创创新意识识、创新新方式方方法等。 3)学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。 4)集体学习：由班组长根据车间安排及当前工作需要，综合班组成员提议确定学习主题，指派相关人员准备学习资料，并安排适当时间进行集体学习和讨论。 5)个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和

25、自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。 6)师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。 6、集集中培训训学习实实行签到到制，无无故不参参加学习习培训者者按旷工工论处。 7、必须须按规定定的时间间参加班班组集体体学习培培训，不不迟到、不不早退、不不无故缺缺席。 8、集中中学习时时必须严严格遵守守学习纪纪律，聚聚精会神神，不看看与学习习无关的的书报，不不做与学学习无关关的事，要要准备好好有关的的学习资资料，认认真讨论论，积极极发言，做

26、做好学习习记录。9、培训训组员要要做到“八要”：一要要注重人人格人品品的培养养；二要要注重员员工的精精神教育育和常识教教育；三三要培养养员工的的专业知知识、正正确的规规范的操操作技能能和应急事事故的处处理能力力；四要要训练员员工的细细心；五五要培训训员工的的竞争意意识；六六要注重重员工的的创新意意识培养养，提升升班组创创新能力力；七要要注重培培养员工工的爱岗岗敬业、模模范典型型精神；八要注注重员工工心理素素质的提提升。 10、培培训要做做到“四结合合”：理论论与实际际相结合合；思想想政治工工作与岗岗位业务务工作相相结合；物质激激励与精精神鼓励励相结合合；耐心心说服与与严格纪纪律相结结合。 11

27、、班班组成员员团结协协作，共共同搞好好每次培培训学习习活动。 12、班班组长负负责班组组的学习习培训活活动，并并监督学学习成效效。 13、班班组设一一名的学学习员，履履行好自自己的职职责，做做好班班组学习习记录。班组安全全生产承承诺制度度为强化全全员安全全意识，深深入落实实安全责责任，提提高遵章章守纪的的自觉性性，确保保安全生生产，制制定该制制度。认真落实实安全承承诺制度度，是班班组员工工履行岗岗位安全全职责的的基本保保证，个个人应向向单位进进行书面面承诺，即即签订安安全承诺诺书。安安全承诺诺书统一一制作，承承诺人必必经在安安全承诺诺书上亲亲笔签字字，并认认真履行行安全承承诺。班班组长要要以岗

28、位位安全职职责为主主要内容容，带头头落实安安全承诺诺制度。 1、安全全承诺内内容 ：1）认认真执行行“以人为为本、生生命至上上、安全全第一”的安全全生产方方针，遵遵守各项项安全生生产制度度和规定，做做到“三不伤伤害”即：不不伤害自自己，不不伤害他他人，不不被他人人伤害。 2）不不违章指指挥，不不违章作作业，不不违反劳劳动纪律律，抵制制违章指指挥，纠纠正违章章行为。 3）严严格执行行安全作作业票证证制度，井下生火、临时停电等，严格按规定程序审批。 4）按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。 5）主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗

29、位安全设施和器材。 6）严格履行岗位安全职责。 2、安全全承诺的的范围和和程序： 7）与与企业签签订劳动动合同的的所有班班组人员员都应进进行安全全承诺。 8）新新入职工工在完成成培训教育育后签订订安全承承诺书，转转岗职工工在完成成新岗位位的安全全教育后后重新签签订安全全承诺书书，如未未按规定定进行安安全教育育，职工工不应在在承诺书书上签字字。 99）承诺诺人必须须熟悉安安全承诺诺内容，并并在安全全承诺书书上亲笔笔签字，不不允许他他人代签签。安全全承诺一一式两份份，一份份由承诺诺人随身身携带，一一份由班班组存档档。 110）安安全承诺诺书每年年一月份份签订，有有效期为为1年。 3、安全全承诺的的

30、要求： 111）班组组长是实实施安全全承诺签签字的负负责人，组组织实施施和考核安安全承诺诺的责任任人，应应定期对对承诺书书的落实实情况进进行检查查考核。 职工进进厂必须须携带有有效地安安全承诺诺书，无无安全承承诺书者者不准入入内。 安全承诺诺誓词：我已接接受过本本岗位的的安全教教育，并并熟知安安全承诺诺书内容容，愿认认真执行行，如违违反本承承诺，愿愿承担相相应责任任。 4、违反反承诺的的责任 12）、承承诺人违违反承诺诺，造成成责任事事故或情情节严重重的按照照事故处处置制度度和绩效考考核制度度及安全全管理奖奖惩办法法等有关关条款进进行处罚罚，并承承担相应应责任。班组民主主管理制制度1、每个个班

31、组相相应的成成立以班班工长为为组长的的班组民民主管理理领导小小组。 2、实行行班组和和区队负负责相结结合，处处理重大大问题都都经民主主管理会会议研究究讨论做做出决定定。 3、倾听听班组员员工心声声，了解解职工疾疾苦，切切实研究究和解决职职工提出出的问题题。 4、按时时召开班班组员工工大会，参参与每月月奖金分分配、工工资升级级以及班班组长的的任命等等重大问问题。 5、维护护职工合合法权益益，监督督行政管管理，确确保职工工合法权权益不受受损害。 6、对不不合理的的处罚，有有权向队队行政负负责人提提出，并并要求改改正，确确保职工工利益不不受损害害。班组安全全绩效考考核制度度为确保安安全生产产方针和和

32、目标的的顺利实实现，总总结推广广安全生生产管理理经验，激激励员工工奋发进进取，自自觉地搞搞好安全全生产工工作，持持续改进进安全绩绩效，特特制定本本制度。安全绩效效是指基基于安全全生产方方针和目标，控控制和消除风风险取得得的可量量化结果果。安全绩绩效考核核实行百百分制，总总分为1100 分，按按安全指指标、制制度建设设指标、其其它综合合指标、群群监组织织作用发发挥、班班组安全全生产治治理、安安全制度度、五型型班组建建设、班班组廉政政文化建建设、班班务公开开民主公公开、安安全思想想教育、创创新创效效、安全全监察、阵阵地建设设等133个要素素进行考考核，低低于855分为不不合格；8595分分为合格格

33、班组；95分分以上为为单位优优秀班组组。具体见附附表并执执行林林盛煤矿矿班组安安全生产产建设实实施方案案（林林煤发2011255号）。班组长任任用考核核管理制制度为确保基基层班组组长具备备责任心心强、业业务过硬硬、作风风扎实、敢敢说敢管管、成为为职工信信赖的生生产骨干干，使班班组长认认真履行行职责、行行使权利利，把班班组管好好、带好好，提高高班组的的自治能能力，特特制定本本制度。一、 班组长任任职审批批程序：1、 由队（区区、科）酝酝酿候选选人员名名单，并并提交书书面报告告，经分分管领导导同意签签字后报报组织部部。2、 组织部收收到报告告后立即即组织人人员按有有关规定定对候选选人进行行全面考考

34、核。3、 组织部对对候选人人考核后后向党政政班子作作以汇报报。4、 经党政班班子同意意后对拟拟任人员员实施公公示。二、 班组长监监督考核核程序：1、 日常工作作由各单单位和分分管领导导负责监监督考核核。2、 各职能部部门负责责业务范范围内的的监督考考核。3、 组织部负负责定期期的监督督考核4、 凡发现班班组长在在工作中中未认真真履职责责，出现现渎职行行为的，应应启动责责任追究究制，由由分管领领导、职职能科室室和单位位负责人人共同进进行追究究，并依依据责任任大小、后后果轻重重进行处处理。三、 班组长任任职资格格：1、 具有初中中以上文文化水平平；2、 中共党员员（或非非党积极极分子），具具有较高

35、高的思想想政治素素质；3、 经过安全全专业培培训并取取得安全全工作资资格证书书；4、 具有解决决生产中中实际问问题的能能力；5、 具备较强强的组织织、协调调能力；6、 从事该专专业工作作3年以以上；7、 熟知各项项规章制制度，工工作尽职职尽责；8、 无严重以以上“三违”记录；9、 两年内无无事故直直接责任任记录；10、 团结协作作，具有有较高的的群众威威信。班组员工工维权制制度为了保证证员工合合法权益益得到有有效保护护，及时时消除各各种隐患患、危害害和危险险，持续续有效地地进行安安全生产产，实现现安全奋奋斗目标标，特制制定本制制度。一、 员工的主主要权利利：1、 有权对安安全生产产存在的的问题

36、提提出批评评、检举举、控告告。2、 有权拒绝绝违章指指挥和强强令冒险险作业。3、 有权在发发现直接接危及人人身安全全的紧急急情况时时，停止止作业或或在采取取可能的的应急措措施后，撤撤离作业业现场。4、 有权要求求接受安安全生产产教育和和培训。二、 员工维权权方法：1、 矿设立举举报箱和和举报电电话，员员工在安安全生产产中发现现问题，可可以直接接向有关关部门提提出批评评或向举举报箱投投递举报报信，还还可以电电话检举举。2、 员工在工工作中遇遇违章指指挥和强强令冒险险作业现现象时，可可以拒绝绝工作，并并向仲裁裁部门提提出申诉诉。3、 员工在确确认有直直接危及及人身安安全的紧紧急情况况时，在在有条件

37、件的情况况下，采采取可能能的应急急措施后后，立即即撤离现现场。同同时，及及时向矿矿调度汇汇报情况况。4、 员工每年年必须经经过一次次安全培培训，同同时取得得安全资资格证，各各单位不不得以各各种理由由剥夺员员工受教教育的权权利。5、 员工在其其他方面面的权利利受到侵侵害时，可可直接依依法向矿矿工会和和信访部部门提请请申诉，矿矿工会和和信访部部门解决决不了，请请仲裁部部门进行行仲裁。6、 矿纪委负负责员工工权利维维护的监监督、检检查工作作。7、 其他未尽尽事宜，依依据劳劳动法执执行。班组“三三不少”、“三到位位”管理制制度1、“三三不少”班前检检查不能能少、班班中排查查不能少少、班后后复查不不能少

38、（1）班班前检查查不能少少；接班班前对工工作环境境及各个个环节、设设备依次次认真检检查，排排查现场场隐患，确确认上班班遗留问问题，指指定专人人整改。(2) 班中排排查不能能少坚持持每班对对各个工工作地点点进行巡巡回排查查，重点点排查在在岗职工工精神状状况，班班前隐患患整改情情况和生生产过程程中的动动态隐患患。（3）班班后复查查不能少少；当班班结束后后安排的的工作进进行详细细复查，重重点复查查工程质质量和隐隐患整改改情况，发发现问题题及时处处理，处处理不了了的现场场交接清清楚，并并及时汇汇报。2、“三三到位” 布置置工作到到位、检检查工作作到位、隐隐患处理理到位（1）布布置工作作到位；班前布布置

39、工作作必须详详细、清清楚，工工作任务务、安全全措施等等必须向向工友交交代明白白，那个个地方有有上一班班遗留的的问题，必必须提醒醒工友注注意，及及时解决决。（2）检检查工作作到位；对自己己所管的的范围，不不厌其烦烦地巡回回检查，每每个环节节、每个个设施、设设备都及及时检查查，不放放过任何何一个隐隐患点。（3）隐隐患处理理到位；不论在在那个地地方，发发现隐患患和问题题，能处处理的及及时处理理，当时时处理不不了的，就就在明显显处用粉粉笔写下下隐患情情况，指指令有关关人员处处理。班组安全全举报制制度凡在我矿矿从事煤煤炭事业业、矿井井管理的的煤矿工工人均可可举报。1、发生生伤亡事事故隐瞒瞒不报、谎谎报的

40、单单位或对对事故情情况弄虚虚作假的的行为。2、安全全管理机机构不健健全、人人员配备备不齐全全、工作作不到位位的单位位。3、危害害国家、集集体利益益，影响响从业人人员生命命安全行行为。4、管理理人员违违章指挥挥或者强强令工作作人员违违章、冒冒险作业业的行为为。5、矿井井通风、瓦瓦斯、煤煤尘、防防治水等等安全生生产条件件和设备备设施不不符合煤煤矿安全全规程。6、生产产现场有有事故隐隐患、不不及时采采取措施施整改的的行为。7、矿级级领导未未按规定定跟班带带班作业业、下井井检查问问题。8、矿工工违规作作业的现现象和问问题。9、矿安安全监察察人员失失职、渎渎职、违违法违纪纪行为。凡举报问问题一经经查实，

41、矿矿安监处处对举报报者保密密，并给给于适当当奖励。班组员工工安全权权益维护护制度1、带班班人员不不下井，工工人有权权不下井井。2、带班班人员早早出井，工工人有权权早出井井。2、安全全隐患不不排查，工工人有权权不作业业。4、管理理人员违违章指挥挥，工人人有权不不执行。5、没有有安全措措施，工工人有权权不开工工。6不组织织班前会会安全学学习，工工人有权权不下井井。7、未执执行“三位一一体”（班长长、安监监员、瓦瓦检员）安安全检查查，工人人有权不不开工。8、监测测监控系系统安装装不到位位，运行行不正常常，工人人有权不不开工。9、不配配全合格格的劳动动保护、防防护用品品，工人人有权不不开工。10避灾灾

42、路线不不标识，工工人有权权不下井井。班组安全全生产确确认制度度一、对对人的确确认1、班班组长或或安全员员要对当当班职工工健康状状况、精精神状态态和劳动动防护用用品穿戴戴情况进进行确认认。2、当当班职工工要对两两个以上上岗位的的相互协协作或同同一岗位位两人及及多人共共同作业业的联系系方式进进行确认认。二、对对物的确确认1、职职工要对对使用的的设备、工工器具、物物料等安安全状态态进行确确认。2、职职工要对对各种安安全防护护器材和和装置、监监测仪器器等完好好情况进进行确认认。三、对对作业环环境的确确认1、职职工要对对工作岗岗位及周周围环境境的危险险因素进进行确认认。2、班班组安全全员要对对作业场场所

43、安全全警示标标识进行行确认。四、对对检维修修作业的的确认1、岗岗位职工工要对生生产向检检维修状状态转换换过程中中设备停停运、介介质停送送的可靠靠性进行行确认。2、岗岗位职工工要对进进入眼子子、漏斗斗、受限限空间等等危险区区域作业业的现场场监测情情况进行行确认。3、岗岗位职工工要对检检维修试试车前安安全防护护和安全全联锁情情况进行行确认。班组安全全生产联联保互保保制度一、安安全生产产互保制制度1、互互保结对对子的原原则：两两人及以以上配合合作业形形成的安安全相互互保障责责任共同同体。2、班班组必须须实行安安全互保保制，互互保对象象要明确确。3、工工作前，班班组长应应根据出出勤情况况和人员员变动情

44、情况，明明确当天天的互保保对象，不不得遗漏漏。在每每一项工工作中，工工作人员员形成事事实上的的互保，并并履行互互保职责责。4、作作业中，互互保双方方要对对对方人员员的安全全健康负负责，做做到四个个互相，即即：(11)互相相提醒：发现对对方有不不安全行行为与不不安全因因素、可可能发生生意外情情况时，要要及时提提醒纠正正，工作作中要呼呼唤应答答。(22)互相相照顾：工作中中要根据据工作任任务、操操作对象象合理分分工，互互相关心心、互创创条件。(33)互相相监督：工作中中要互相相监督， 严格执执行劳动动防护用用品穿戴戴标准，严严格执行行安全规规程和有有关制度度。(44)互相相保证：保证对对方安全全生

45、产(检修)作业，不不发生人人身事故故。二、安安全生产产联保制制度1、联联保原则则：班组组各互保保对象之之间、班班组与班班组之间间，在作作业过程程中形成成的安全全联系保保障责任任共同体体。2、联联保的主主要内容容如下:(11)在工工作中发发现互保保对象以以外的人人员有不不安全行行为与不不安全因因素、可可能发生生意外情情况时，要要及时提提醒纠正正，工作作中要呼呼唤应答答。(22)在工工作中对对互保对对象以外外的人员员要互相相照顾、互互相关心心、互创创条件。(33)在工工作中与与互保对对象以外外的人员员要互相相监督，共共同严格格执行劳劳动防护护用品穿穿戴标准准，严格格执行安安全规程程和有关关制度。班组安全全生产检检查制度度一、检检查总体体要求：班组组安全生生产检查查应明确确检查内内容、检检查标准准、检查查方法、检检查周期期等，形形成安全全检查记记