某公司安全生产管理档案10632.docx
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1、XXXXXXXX有限公司安全生产管理档案行政部编制 第 26 页 共 26 页 安全全生产管管理架构构图公司安全全生产领领导小组组第一责任任人法人代表表XXX直接责任任人XXX安全生产产管理委委员会主任XXX副主任XXX、XXXX委员XXX、XXXX、XXXX、XXXX光电事业业部222栋XXX模切事业业部XXX一楼二楼三楼一楼二楼三楼责任人兼职安全全员责任人兼职安全全员责任人兼职安全全员责任人兼职安全全员责任人兼职安全全员责任人兼职安全全员XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX总经理安安全生产产职责总经理是是生产经经营单位位安全生生产的第第一责任任者,对对本公司司的安全全生产负负总的
2、责责任。要要支持分分管事故故预防工工作的副副副总开展展工作,又又要督促促分管其其他工作作的部门门主管做做好分管管范围的的事故预预防工作作。(1) 贯彻执行行安全生生产方针针、政策策、法规规和标准准;组织织制定、审审定、颁颁发本公公司的安安全生产产管理体体制;提提出本公公司安全全生产目目标并组组织实施施;定期期或不定定期召开开会议,研研究、部部署安全全生产工工作。(2) 牢固树立立“安全第第一”的思想想,在计计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产的同时时,计划划、布置置、检查查、总结结、评比比事故预预防工作作;对重重要的经经济技术术决策,负负责确定定保证呐呐员工安安、健康康的措施施。(3)
3、审定本公公司改善善劳动条件件的规划划和年度度安全技技术措施施计划,及及时解决决重大隐隐患。对对本公司司无力解解决的重重大隐患患,应按按规定权权限向上上级有关关部门提提出报告告。(4) 在安排和和审批生生产建设设计划时时,将安安全技术术、劳动动保护措措施纳入入计划,按按规定提提取和使使用劳动动保护措措施费用用,在审审定新的的建设项项目(包包括挖潜潜、革新新、改造造项目)时时,执行行安全卫卫生设施施与主体体工程同同时设计计、同时时施工和和同时验验收投入入生产和和使用的的“三同时时”规定。(5) 组织对重重大伤亡亡事故的的调查分分析,按按“四不放放过”原则严严肃处理理,即事事故原因因分析不不清不放放
4、过,事事用语责责任者和和群众没没有受到到教育不不放过,没没有制订订出防范范措施不不放过,事事故责任任者没有有受到处处理不放放过;并并对所发发生的伤伤亡事故故调查、登登记、统统计和报报告的正正确性、及及时性负负责。(6) 组织有关关部门对对从业人人员进行行安全技技术培训训和考核核。坚持持新工人人入厂后后的厂、车车间、班班组三级级安全教教育和特特种作业业人员持持证上岗岗。(7) 组织开展展安全生生产竞赛赛、评比比活动,对对安全生生产的先先进集体体和先进进个人予予以表彰彰或奖励励。(8) 接到隐患患整改指指令后,应应在限期期内妥善善解决问问题。(9) 主持召集集人开安安全生产产例会,定定期向从从业人
5、员员报告安安全生产产工作情情况,认认真听取取意见和和建议,接接受群众众监督。(10) 搞好女工工的特殊殊保护工工作,抓抓好从业业人员个个人防护护用品的的使用和和管理。安全主任任生产职责责(1).负责公司司的安全全技朮管管理工作作,贯彻彻各项安全生生产法律、法法规、制度度以及安安全工作作的指示示和规定。对各车间安全全员、各部部门班组安全员进进行安全全技朮指指导(2). 参与与制订、修订企业有关安全生生产管理制制度和技技朮操作作规程,并检检查执行行情况(3). 协助各级领领导做好好职工的安安全教育工作作,负责责组织对对全体员工、新新进员工、变换换岗位员工和班班组长的教育,检查查、督促促班组岗岗位安
6、全全教育。建建立安全全教育档案。(4). 负责责安排并检检查公司司各部门门活动,负责公司司安全设设备、灭火器材材、防护护器材、急急救器具具的管理理,并使处于完整整备用状态(5). 每天天深入现现场检查查,及时发发现隐患患,制止止违章作业。检查厂厂房、仓库库有无火火灾隐患。物物品堆放放是否符符合消防防要求,各各出入口口是否畅畅通,是是否符合合紧急情况下疏散散人员的安全全要求(6). 组织织并参加加企业安全生生产大检查,对查出的的隐患进行分类、汇总并并督促有有关单位进行整改改。主持持日常安安全教育工作作、定期期开展安全全竞赛评评比活动,开展安全全周活动动,使安安全生产产深入人人心,推推行安全全生产
7、责责任制(7) . 按按照“三不放放过”的原则(事故故原因分分析不清清不放过事故责任者和和群众没没有受到到教育不放放过没有防范范措施不不放过)。参加企业安全事事故的调调查处理理,做好好统计分析析,按时时上报(8) . 健健全、完完善安全全管理基基础资料,做做到实用、齐全、规范化(9) .按照照企业制定的的应急救援援预案和消消防疏散散预案,定定期组织织演练,不断地总结经经验。车间主管管(经理理)的安安全生产产职责车间主管管(经理理)负责责领导和和组织本本车间的的事故预预防工作作,对本本车间的的安全生生产负责责总的责责任。(1) 在组织管管理本车车间生产产过程中中,具体体贯彻执执行安全全生产方方针
8、、政政策、法法令和本本公司的规规章制度度。切实实贯彻安安全生产产“五同时时”,对本本车间从从业人员员在生产产中的安安全健康康负全面面的责任任。(2) 在总工程程师领导导下,参参与制定定各工种种安全操操作规程程;检查查安全规规章的制制度的执执行情况况,保证证工艺文文件、技技术资料料和工具具等符合合安全方方面的要要求。(3) 在进行生生产、施施工作业业前、制制定和贯贯彻作业业规程、操操作规程程的安全全措施,并并经常检查查执行情情况。组组织制定定临时任任务的大大、中、小小修的安安全措施施,经主主管部门门审查后后执行,并并负责现现场指挥挥。(4) 经常检查查车间内内生产建建筑物、设设备、工工具和安安全
9、设施施,组织织整理工工作现场场,及时时排除隐隐患。发发现危及及人身安安全的紧紧急情况况,立即即下令停停止作业业,撤出出人员。(5) 经常向从从业人员员进行劳劳动纪律律、规章章制度和和安全知知识、操操作技术术教育。对对特种作作业人中中,要经经考试合合格,领领取操作作证后,方方准独立立操作;对新从从业人员员、调换换工种人人员在其其上岗工工作之前前进行安安全教育育。(6) 发生重伤伤、死亡亡事故,立立即报告告厂长及及董事长长,组织织抢救,保保护现场场,参加加事故调调查。对对轻伤事事故,负负责查清清原因和和制定改改进措施施。(7) 如开安全全生产例例会,对对所提出出的问题题应及时时解决,或或按规定定权
10、限向向有关领领导和部部门提出出报告。组组织班组组安全活活动,支支持车间间班组长长安全管管理工作作。(8) 做好女工工的特殊殊保护的的具体工工作。(9) 教育从业业人员正正确使用用个人劳劳动防护护用品。车间班组组长的安安全生产产职责(1) 认真执行行有关安安全生产产的各项项规定,模模范遵守守安全操操作规程程,对本本班组从从业人员员在生产产中的安安全和健健康负责责。(2) 根据生产产任务、生生产环境境和从业业人员思思想状况况等特点点,开展展事故预预防工作作。对新新调入的的从业人人员进行行岗位安安全教育育,并在在熟悉工工作前指指定专人人负责其其安全。(3) 组织本班班组从业业人员学学习安全全生产规规
11、程,检检查执行行情况,教教育从业业人员在在任何情情况下不不违章蛮蛮干。发发现违章章作业,立立即制止止。(4) 经常进行行安全检检查,发发现问题题及时解解决。对对不能根根本解决决的问题题,要采采取临时时控制措措施,并并及时上上报。(5) 认真执行行交接班班制度。遇遇有不安安全问题题,在未未排除之之前或责责任未分分清之前前不交接接。(6) 发生工伤伤事故,要要保护现现场,立立即上报报,详细细记录,并并组织全全班组从从业人员员认真分分析,吸吸取教训训,提出出防范措措施。(7) 对事故预预防工作作中的好好人好事事及时表表扬。生产操作作人员的的安全生生产职责责(1) 遵守劳动动纪律,执执行安全全规章制制
12、度和安安全操作作规程,听听从指挥挥,和一一切违章章作业的的现象做做斗争。(2) 保证本岗岗位工作作地点和和设备、工工具的安安全、整整洁,不不随便拆拆除安全全防护装装置,不不使用自自己不该该使用的的机械和和设备,正正确使用用防护用用品。(3) 学习安全全知识,提提高操作作技术水水平,积积极开展展技术革革新,提提合理化化建议,改改善作业业环境和和劳动条条件。(4) 及时反映映、处理理不安全全问题,积积极参加加事故抢抢救工作作。(5) 有权拒绝绝接受违违章指挥挥,并对对上级单单位和领领导人忽忽视从业业人员安安全、健健康的错错误决定定和行为为提出批批评或控控告。(6) 公司生产产操作人人员(员员工)在
13、生产产操作过过程中必必须做到到(三不不伤害)即:不不伤害自自己、不不伤害他他人、不不被他人人伤害。消防安全全管理制制度1、公司司的消防防安全管管理工作作在、贯贯彻“预防为为主,防防消结合合”的方针针,按照照“谁主管管,谁负负责” 、“谁在岗岗,谁负负责”的原则则,实行行总经理理领导下下的逐级级防火安安全责任任制。2、公司司成立以以总经理理为首的的、各部部门经理理为委员员的防火火安全委委员会,全全面负责责领导和和开展本本单位的的消防安安全管理理工作。3、在公公司防火火安全委委员会的的领导下下,各部部门成立立以部门门经理为为首的防防火安全全领导小小组,各各行政班班组设立立防火安安全员,做做到责任任
14、层层落落实,把把好安全全关。4、各级级管理人人员及岗岗位安全全员,在在日常工工作中要要牢记防防火工作作的重要要性,教教育本部部门员工工认真学学习消防防知识,自自觉遵守守本单位位各项安安全规定定,切实实负责,加加强检查查,积极极堵塞安安全漏洞洞,把防防火工作作落到实实处。5、安全全保卫部部是单位位防火安安全管理理工作的的职能部部门,在在总经理理和主管管副总经经理的领领导下,负负责本单单位日常常的消防防安全管管理工作作。作为为主管部部门负责责对各部部门的防防火工作作进行检检查、监监督、指指导。6、公司司配置的的自动报报警系统统、自动动喷淋系系统、紧紧急广播播系统、防防排烟系系统、卷卷帘门以以及各种
15、种消防安安全指示示标志、消消防栓、消消防器材材等设备备设施及及其安全全配置必必须符合合国家有有关规范范标准,所所有员工工都有维维护、保保管、养养护的义义务,不不准随意意挪用、移移动、挤挤占、遮遮挡和损损坏。7、公司司的消防防设备设设施行政政部安排排专人负负责登记记造册,定定期维护护保养,保保持设备备的完好好有效。8、成立立以各岗岗位安全全员为主主要成员员的义务务消防队队,由安安全保卫卫部负责责组织建建立、健健全规章章制度,配配备必要要的装备备、器材材,定期期开展消消防业务务学习和和灭火技技能训练练,提高高预防和和扑救火火灾的能能力。9、新员员工上岗岗前要进进行严格格的消防防安全培培训,经经考试
16、合合格后方方可上岗岗。10、所所有员工工应当认认真遵守守岗位安安全制度度,做到到“三知、三三会”(知道道单位或或本岗位位的火灾灾危险性性、知道道初期火火灾扑救救方法、知道疏散逃生路线,会报火警、会使用灭火器材、会逃生自救)。11、公公司把高高压配电电室、电电脑机房房、中央央空调机机房、厨厨房等列列为重点点防火部部位,这这些部位位要做到到有健全全的规章章制度,有有安全负负责人,有有安全防防范措施施,有紧紧急处置置预案,及及时消除除不安全全因素。13、厨厨房等使使用明火火或产生生热能源源的部位位,要严严格管理理,严格格要求,要要经常检检查所使使用的设设备是否否完好。14、因因需要动动用明火火的部位
17、位,在使使用前要要严格遵遵守本单单位关于于动用用明火管管理制度度,必必须填写写动用用明火申申请表。15、不不准将易易燃易爆爆、化学学危险品品带入员员工宿舍舍,宿舍舍内严禁禁焚烧可可燃物品品,严禁禁燃放烟烟花爆竹竹,宿舍舍内不准准使用大大功率电电热器具具,不准准私自安安装电器器设备。17、加加强用电电安全管管理,公公司内所所有电器器设备的的安装,必必须由专专业电工工实施;凡可移移动的电电器设备备,其电电源线必必须是橡橡胶护套套导线;因工作作需要拉拉接临时时电源的的,必须须提前申申请,按按临时时用电管管理制度度由专专业电工工安装架架设。用电、用用火、用用油管理理制度(1). 所有有电工、焊焊工等特
18、特种工种种必须持持特种作作业许可可证方可可上岗操操作。(2). 各种种电气类类作业必必须严格格按照操操作规程程进行,作作业前后后仔细检检查周围围场所的的安全。坚坚持“安全第第一”。(3). 经常常巡查电电气类设设备的安安全性,发发现老化化、短路路、超负负荷运行行等可能能引起危危险的情情况要及及时改善善。(4). 严禁禁在易燃燃、易爆爆场所从从事可能能产生明明火、火火花或严严重撞击击的作业业,特殊殊情况下下也要先先准备灭灭火器材材后方可可进行。(5). 电气气设备检检修之前前,须先先切断电电源再进进行,严严禁带电电作业。(6). 用水水作业远远离配电电屏等电电气设备备,更不不能漏水水或其他他化学
19、药药剂入带带电设备备。(7). 油库库、油箱箱房和发发电机室室禁止烟烟火,严严禁在此此类场所所吸烟及及进行明明火作业业。(8). 柴油油品只用用于发电电机作燃燃料,禁禁止挪作作他用或或私用。(9). 油库库加油禁禁止大压压力进行行,须缓缓慢注入入油罐。(10). 严严格供油油系统点点检,日日常检查查要仔细细,发现现泄漏及及进处理理解决,禁禁止用明明火检漏漏。(11).熟悉悉各类灭灭火器村村的使用用和各类类火灾的的扑救方方法,增增强消防防意识。操作工安安全操作作制度(规规程)一、 伸手:11、距离离要最短短。2、途途中没有有使方向向改变的的障碍物物。3、达到目的物的路径要顺畅。二、 抓取: 1、
20、尽尽量减少少抓取的的次数。22、要能能抓住易易打滑的的小物品品.3、要使刀具和材料易于抓握。4、要使小容器的边缘易于抓稳。5、用工具代替抓取。6、用磁力、真空弹力、粘力代替人力。三、 移物:11、缩短短移动距距离。22、选择择最佳的的人力搬搬运方法法。3、箱箱的位置置、高度度、方向向要适当当。4、通通道不要要妨碍人人体通过过。5、重重量和距距离要适适合人的的体力作作业能力力。6、不不使用身身体不必必要的部部分。77、使用用两手同同时的对对称运动动。8、作作业面的的宽度和和高度要要适当。99、不要要中途改改变方向向。100、尽量量使用工工具,如如传送带带、滑槽槽等。111、考考虑使用用脚操作作的
21、机构构。122、利用用动力。四、 定位:11、要做做多方面面的充分分准备。22、整理理工具和和零件, 使位位置和方方向固定定。3、整整齐排列列物件, 不要要凌乱地地送往下下一工序序。 44、尽量量使用工工具, 如漏斗斗和滑槽槽等。五、 装配:11、尽量量使用工工具,如如制动器器、导轨轨、气动动装置等等。2、许许多装置置同时并并用,进进行组装装。六、 使用:11、考虑虑使用工工艺装备备、自动动装置以以及自动动机。22、数台台同时并并用。33、使用用易于操操作的工工具。44、研究究使用动动力工具具。七、 拆卸:11、考虑虑使用工工艺装备备,自动动装置以以及自动动机。22、数台台同时进进行拆卸卸。3
22、、使使用易于于操作的的工具。44、使用用凸轮和和气动装装置。八、 放手:11、要在在物的运运动过程程中放手手。2、使使用漏斗斗落下输输送。33、利用用机械、空空气和压压力等到到动力输输送或自自由落下下装置。44、材料料容器的的设计要要适当。九、 检查: 1、照照明要适适当,使使检查时时间缩短短。2、使使用工具具检查代代替目视视检查。33 、有有必要利利用形状状、尺寸寸、重量量、颜色色以及其其他形式式的标样样。十、 寻找:11改进物物件的配配置尽量量去除寻寻找动作作,2、眼眼睛上下下不如左左右动为为好。33、既看看近处又又看远处处会使视视觉疲劳劳。4、利利用习惯惯性和自自动性。55、尽量量利用开
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