33-某热电厂锅炉脱硫(湿法)改造工程施工组织设计kid.docx
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1、目录第一章 工程概概况第节 工工程概况况第节 工工程范围围第节 工工程施工工特点第节 编编制依据据第二章 施工部部署第节 工工程管理理目标第节 施施工组织织机构设设置第三章 施工项项目资源源配置计计划第节 人人力资源源配置使使用计划划第节 材材料使用用管理计计划第节 机机械设备备配置计计划第四章 力能供供应及施施工平面面布置第节 施施工现场场第节 临临时设施施第节 力力能供应应第五章 主要分分部、分分项工程程施工方方法及第节 测测量定位位第节 钢钢筋混凝凝土工程程施工方方案及技技术措施施第节 脱脱硫主、副副塔工程程施工方方案及技技术措施施第节 管管道制安安方案及及技术措措施第节 泵泵和风机机的
2、安装装方案及及技术措措施第节 电电气安装装施工方方案第节 钢钢结构制制安方案案及技术术措施第节 脚脚手架工工程第节系统统安装及及调试方方案第六章 施工工工期及保保证措施施第节 施施工进度度计划第节 组组织措施施第节 技技术措施施第节 管管理措施施第节 影影响工程程进度常常见问题题第七章 满足标标准质量量等级要要求及质质量保证证措施第节 满满足标准准质量等等级要求求第节 质质量保证证措施第八章 安全保保证体系系及主要要危险源源安全第节 安安全保证证体系第节 主主要危险险源安全全技术措措施第九章 文明施施工与成成本节约约措施第节 文文明施工工技术措措施第节 成成本节约约措施第十章 施工中中需业主主
3、方配合合的工作作及要求求工程概况况第一节 工程概况况*热热电有限限公司建建有三台台中压煤煤粉锅炉炉,以及及型背压压式汽轮轮发电机机组、型型抽汽式式汽轮发发电机组组各一套套、抽凝凝式汽轮轮发电机机组二套套,总装装机容量量具有约约的供热热能力,承承担了金金华市区区的集中中供热热热源任务务。三台中压压煤粉锅锅炉现为为静电除除尘无脱脱硫,三三台锅炉炉其外排排烟气经经静电除除尘后共共用一个个高烟囱囱排放,烟烟囱出口口直径为为。第一节 工程范围围*热电电有限公公司(、)锅炉脱脱硫(湿湿法)改改造工程程,包括括本工程程的所有有机务、电电气、控控制、土土建、防防腐、消消防、照照明、采采暖通风风、给排排水等设设
4、计、设设备制造造及供货货、施工工安装及及调试等等。以下下所有分分项均为为承包商商工程范范围(分分界点的的连接工工作亦属属承包商商工程范范围)。第一节 工程施工工特点()工期期紧,任任务重。根根据业主主要求,本本工程合合同工期期为单套套施工周周期为个个有效工工作日,三三套共为为个有效效工作日日,施工工中各工工种配合合交叉多多。因此此,要求求各分项项工程施施工队应应根据工工程进度度计划的的要求安安排好劳劳力,形形成立体体交叉作作业,各各工种要要紧密配配合,精精心组织织,形成成劳力、机机械、材材料供应应的有序序配合。()本工工程由座座主塔及及座副塔塔组成,高高度均为为,施工工场地狭狭小,塔塔体均由由
5、定型花花岗岩组组砌而成成,施工工难度较较大。应应很好地地安排施施工流水水作业,才才能确保保在合同同工期内内保质保保量完成成施工任任务。第一节 编制依据据()*公司司烟气脱脱硫(湿湿法)工工程招标标文件;()由*环保设设备工程程有限公公司设计计编制的的*热电电有限公公司烟气脱脱硫(湿湿法)工工程设计计方案;()由*环保保设备工工程有限限公司设设计的*热电有限公司烟气脱硫(湿法)工程施工图;()*环保设设备工程程有限公公司企业业标准;()*环保设设备工程程有限公公司工程程项目管管理规章章制度;()质量量管理体体系文件件和环境境管理体体系文件件;()花花岗类湿湿式烟气气脱硫除除尘装置置;()中中华人
6、民民共和国国建筑法法;()中中华人民民共和国国安全生生产法;()电电力建设设施工及及验收技技术规范范;()电电力建设设施工及及验收技技术规范范管道道篇;()火火力发电电厂基本本建设工工程启动动及施工工验收规规程;()火火电机组组达标投投产考核核标准及及其相关关规定;()建建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范及条条文说明明;()混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范;()砌砌体工程程施工质质量验收收规范;()建建筑施工工扣件式式钢管脚脚用架安安全技术术规范;()压压缩机、风风机、泵泵安装工工程施工工及验收收规范;()电电气装置置安装工工程施工工及验收收规范;()其它它相关国国家及地地方规范范及
7、标准准。施工部署署第一节 工程管理理目标.本工程程质量目目标:达达到*热电电有限公公司烟气脱脱硫(湿湿法)工工程招标标文件要要求。.本工程程工期目目标:工工程开始始施工始始个有效效工作日日内完成成。.本工程程安全目目标:杜杜绝重伤伤以上工工伤事故故、重大大设备事事故等,因因工轻伤伤控制在在一人以以内,杜杜绝火灾灾事故。.本工程程成本目目标:在在保证质质量、安安全的前前提下,严严格控制制材料、机机械、人人工及管管理费用用的支出出,确保保公司下下达的成成本控制制目标的的实现。第一节 施工组织织机构设设置.组织机机构设置置本工程实实行项目目管理,成成立项目目经理部部。项目目经理部部是本工工程施工工方
8、面的的指挥和和协调中中心,对对内协调调各施工工队之间间的接口口关系,对对外协调调与当地地政府及及相关部部门的各各种关系系,协调调业主、监监理等单单位的关关系。项项目经理理部经理理受公司司法人代代表委托托全面负负责工程程质量、工工期、安安全、成成本、文文明施工工等管理理工作,并并负责协协调工作作。图一:项项目经理理部组织织机构图图项目经理:项目总工:施工员:质检员:安全员:材料员:机管员:预算员:.分工项目经理理:全面负责责本工程程的质量量、成本本、工期期、安全全、文明明施工管管理工作作;负责责质量体体系运行行。项目总工工:全面面的技术术及质量量管理。施工员:负责施施工管理理。质检员:负责工工程
9、质量量监督和和质量核核定;负负责收集集质量内内业资料料,对内内业资料料进行编编目、归归档。安全员:全面负负责安全全监督管管理;负负责收集集安全内内业资料料,对内内业资料料进行编编目、归归档。材料员:负责材材料的计计划管理理、材料料进场的的验收工工作;负负责原材材料、半半成品等等的取样样及送检检工作。机管员:负责机机械安全全管理,机机械设备备日常维维护。预算员:负责工工程预、结结算书编编制及工工程索赔赔工作。.岗位职职责项目经理理岗位职职责()贯彻彻执行国国家和地地方政府府的有关关法律、法法规和政政策,执执行企业业的各项项管理制制度;()项目目经理是是工程项项目的全全权代表表,负责责质量体体系运
10、行行,对总总经理及及工程部部经理负负责;()对外外负责处处理与业业主单位位、监理理和其它它部门有有关事宜宜;()严格格按施工工图和经经审批的的施工组组织设计计合理组组织施工工,执行行现行施施工规范范、标准准和规程程;()贯彻彻工程质质量责任任制,对对项目施施工过程程的质量量全面负负责;()负责责组织业业主单位位对施工工工程的的各项核核查;()负责责组织有有关人员员做好验验证取样样和隐蔽蔽工程验验收;项目总工工岗位职职责()组织织编制施施工组织织设计和和施工方方案;()检查查监督施施工规范范和操作作规程的的工作,确确保工程程质量始始终处于于受控状状态;()组织织解决施施工生产产中的技技术问题题,
11、组织织召开项项目技术术会议,审审批重大大技术方方案;()督促促有关部部门和各各施工队队认真做做好工程程质量的的检查验验收工作作,组织织工程竣竣工验收收工作;()负责责重大安安全技术术方案的的审批,参参加安全全大检查查,解决决施工中中存在的的安全技技术问题题;()督促促有关部部门做好好原始资资料的积积累,负负责组织织竣工资资料的整整理移交交;()负责责组织开开展新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的研究和和推广工工作。施工员岗岗位职责责()根据据“谁施工工谁负责责”的原则则,严格格按施工工图和经经审批的的施工组组织设计计进行施施工,认认真执行行项目经经理下达达的指令令,未经经批准严严禁自行行
12、修改、变变更施工工图或施施工方案案;()严格格按照现现行规范范和操作作规程组组织施工工;()负责责进场原原材料、构构件、半半成品的的质量把把关,并并收集出出厂合格格证等保保证资料料,主持持验证取取样工作作。()主持持对班组组进行技技术交底底;()主持持隐蔽工工程验收收,参与与技术复复核工作作,并办办理隐蔽蔽工程验验收记录录;()严格格按照施施工配合合比,把把原材料料的计量量关;()负责责成品与与半成品品的保护护措施和和落实;()负责责组织自自检、交交接检和和专职检检,并负负责分项项目工程程质量评评定;()准确确如实填填写施施工日记记;()负责责项目技技术资料料的收集集、整理理和汇总总工作。质检
13、员岗岗位职责责()认真真落实质质量责任任制,对对操作过过程进行行质量控控制;()参与与对班组组的技术术交底,制制订分项项目工程程质量保保证措施施和通病病防治措措施直至至监督落落实;()参与与隐蔽工工程、主主体结构构验收;()对工工程监督督管理部部及监理理工程师师、政府府质量监监督员检检查出的的质量问问题负责责督促限限期改正正,及时时反馈信信息,积积极协助助和主动动配合检检查;()负责责专职检检查,对对分项工工程进行行质量核核定,对对分部工工程进行行质量核核定。安全员岗岗位职责责()检查查、监督督基层或或施工现现场、车车间贯彻彻安技规规程和落落实安技技措施;()发现现安技措措施不落落实,违违章指
14、挥挥、冒险险作业,对对危及人人身安全全的隐患患,职业业病危害害严重时时,有权权向基层层或直接接向施工工现场、车车间提出出修正意意见,发发出隐隐患通知知书限限期改正正,或令令其暂停停作业,立立即改正正。基层层和施工工现场、车车间必须须接受监监督、检检查,按按期落实实整改;()对违违反政策策、法令令,忽视视安全措措施,冒冒险蛮干干又不听听劝告,不不接受监监督检查查的生产产指挥人人员,有有权向上上级部门门报告;()有权权对安全全、文明明生产做做出显著著成绩,有有重大贡贡献的单单位和个个人,提提出物质质奖励和和给予荣荣誉称号号的建议议意见。材料员岗岗位职责责()严格格把好原原材料和和半成品品的进场场验
15、收关关,向供供货单位位索要出出厂合格格证,并并配合做做好原材材料的验验证取样样工作;()根据据请料单单核对供供应的材材料品种种规格等等,不合合格的不不予进场场;()负责责进场材材料按施施工平面面图进行行堆放、标标识,并并妥善保保管。()根据据公司有有关文件件的规定定,做好好工程主主要材料料:钢材材、水泥泥、防水水材料、石石砌体、胶胶体等的的各项材材料的送送检工作作;()做好好现场混混凝土强强度试块块、钢筋筋焊接件件(含各各类钢筋筋机械连连接件)混混凝土坍坍落度的的制作与与送检工工作,整整理填写写各类试试验报表表,进行行汇总整整档。. 施工工顺序的的确定本工程施施工总体体遵循先先主体工工程施工工
16、后工艺艺设备安安装的施施工顺序序施工,三三三套脱脱硫设施施分段施施工。每每一脱硫硫设施施施工顺序序具体如如下:()测量量放线;()基基础工程程;()塔塔体花岗岗岩砌体体施工(含含预埋管管件留置置及旋流流板安装装);()搭搭设脚手手架;()过过桥烟道道施工;()塔塔顶钢筋筋砼预制制板安装装;()循循环水池池施工;()安安装平台台、爬梯梯;()安安装工艺艺设备及及构件;()塔塔体外管管道及设设备安装装;()塔塔体外墙墙面装饰饰;()拆拆除脚手手架;()自自控、电电控及系系统的安安装及调调试;()清清理场地地,配合合联动试试车及系系统调试试。施工项目目资源配配置计划划第一节 人力资源源配置使使用计划
17、划、派驻现现场的工工程技术术管理人人员序号职务姓名专业及职职称主要资历历及经验验承担过的的项目项目经理理环保工程程师项目总工工热动工程程师施工员环保助工工质检员环保助工工安全员土建助工工材料员土建助工工机管员机械工程程师预算员安装助工工、对现场场劳务队队伍重点点遵循以以下原则则:()对现现场的劳劳力队伍伍进行严严格的资资格审查查;()对已已进场的的队伍实实施动态态管理,不不允许其其擅自扩扩充和随随意抽调调,以确确定劳力力队伍的的素质和和人员相相对稳定定。()未经经本项目目经理部部质量、安安全培训训的操作作工人不不允许上上岗。()加强强对劳务务队伍管管理,凡凡进场的的劳务队队伍必须须配备一一定数
18、量量的专职职协调、质质量、安安全管理理人员。()本工工程的主主要劳动动力计划划表详下下表。劳动力计计划表工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况基础、循循环水池池土建塔体砌筑筑循环水泵泵、管路路安装电气及自自控安装装水泵等设设备安装装麻石工架子工电焊工冷作工泥水工木工钢筋工水电工油漆工钳工起重工普工仪表工第一节 材料使用用管理计计划、工程材材料的前前期准备备()掌握握合同文文件熟悉掌握握合同文文件及业业主、设设计部门门对该项项目设备备物资供供应的要要求、规规定熟悉悉各类材材料物资资品种、规规定、质质量要求求,熟悉悉掌握施施工进度度计划和和各类物物资供货货期及其其数量要要求。()制定定工作流流程
19、根据合同同文件及及本方案案,制定定该项目目设备物物资管理理细则及及工作流流程,保保证合同同文件有有效执行行,并具具备有序序的工作作环境。()签订订供应协协议根据合同同文件与与业主签签订供应应协议,分分别明确确提供物物资、指指定供应应单位所所供物资资的范围围,项目目经理部部采购物物资的范范围以及及合同文文件中尚尚未明确确的要求求。()签订订分供合合同分供合同同的洽谈谈与签订订,必须须体现、保保证各类类分供合合同符合合合同文文件(含含甲、乙乙双方确确认的供供应协议议)及业业主对物物资供应应的规定定与要求求。、工程材材料供应应计划()编制制项目主主要物资资需要量量总计划划。根据施工工图、施施工方案案
20、编制该该项目所所需主要要物资用用量总计计划,分分阶段列列明所需需物资的的品名、规规定、质质量、数数量以及及合同文文件及供供应协议议规定的的其他要要求,并并报业主主批准。()编报报主要材材料物资资月度供供应计划划根据合同同文件的的规定、施施工进度度计划、翻翻样、物物资详图图等,并并充分考考虑加工工采购周周期、运运输、验验收时间间,向业业主编报报月度供供应计划划,并经经业主审审核。、材料供供应单位位的选择择项目经理理部自行行供应的的材料物物资选择择供应单单位应符符合合同同文件、业业主、设设计部门门的规定定与要求求,并符符合以下下原则:()质量量:必须须符合规规范图纸纸所确认认的种类类和标准准,按样
21、样品标准准验收的的须符合合经设计计部门批批准的样样品标准准。()价格格:必须须是合理理价格,在在价格与与质量发发生予盾盾时,行行使质量量否决权权。()交货货及时,有有较大规规模的生生产能力力,售后后服务好好,有良良好的信信誉。、进场原原材料、半半成品、外外购件的的质量保保证措施施严格按照照质量管管理体系系中的采采购产品品验证规规定执行行。具体体如下:()外包包装执验验检验外包包装是否否符合合合同的规规定,如如果采购购产品外外包装有有相应的的技术标标准应对对照检验验。检验验外包装装是否有有破损、水水渍、油油污等现现象,确确认其对对采购产产品质量量的影响响。()随机机文件检检验主要检验验:产品品合
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