厂区车间_综合楼工程施工组织设计4491.docx
《厂区车间_综合楼工程施工组织设计4491.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《厂区车间_综合楼工程施工组织设计4491.docx(81页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一章 编制依依据及说说明第一节 编制制依据 1、中中华人民民共和国国建筑法法质量量、技术术、安全全等有关关条款。 2、中中华人民民共和国国工程建建设标准准强制性性条文(房房屋建筑筑部分)中中的施工工质量篇篇与安全全篇。 3、国国务院令令建筑筑工程质质量管理理条理中中的第四四章第二二十五至至三十三三条。4、设计计施工图图纸。5、施工工现场和和周围环环境。6、现行行的建筑筑工程施施工质量量验收规规范。7、国家家及省市市地方标标准图集集建筑方方面的法法规文件件、企业业标准。8、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-200019、建建筑施工工安全检检查标准准GJJJ599-99
2、910、建建筑安装装安全技技术操作作规程及及有关安安全规定定。11、公公司的管管理制度度和技术术素质、机机械装备备情况。12、公公司贯彻彻执行的的 GBB/T1190002-IISO990022质量保保证体系系及企业业标准。第二节 编制说说明 1、质量量验收标标准:按按照国家家建筑工工程质量量验收评评定标准准每个单单位工程程确保合合格。2、工程程工期确确定为 365 天天,施工工过程中中将采取取切实可可行的措措施以确确保工期期目标的的顺利实实现,圆圆满完成成施工任任务。3、除按按现行国国家标准准,现行行国家施施工验收收规范质质量评定定的标准准上,施施工中分分项分部部工程还还应执行行江西省及及地
3、方性性有关规规定,组组织工程程验收。4、施工工组织设设计从进进场开工工至工程程竣工交交付使用用全过程程组织编编制,接接受监理理、建设设、设计计等相关关单位的的检查、监监督、虚虚心接纳纳好的建建议和意意见,补补充完善善后报建建设、监监理单位位审批备备案。第二章 工 程 概概 况一、本工工程概况况工程名称称:江西西祥合塑塑料管业业有限公公司综合合楼工程地点点:宜春春市经济济开发区区 建建筑面积积:建筑筑总面积32247万万平米结构类型型:框架架结构二、工程程现场条条件拟建“江江西祥合合塑料管管业有限限公司综综合楼”地处宜春春市经济济开发区区,地貌类类型属平平原地貌貌,地势势相对平平坦。三、工程程特
4、点本工程建建筑物外外形相对对简单,但但质量要要求较高高,工期期较紧,所所以前期期工程的的工期安安排紧凑凑本工程专专业分包包工程相相对较少少,但是所所分包部部分为工工程中重重要部分分,所以以在施工工过程中中需精心心组织安安排施工工进度和和施工协协调,保保证分包包工程顺顺利安计计划完成成。第三章 施 工 组组 织 管 理理一、总承承包管理理体系总承包管管理包括括总承包包管理建建设、对对外协调调、对分分包商的的管理配配合、工工期协调调、工作作面提供供、产品品保护、缺缺陷修补补等,配配合工艺艺设备供供货商(业业主分包包如门窗窗等)的的安装工工作,并并负责接接口处的的缺陷修修补、收收头处理理。负责工程程
5、红线范范围内施施工期间间的施工工排水系系统的建建立与日日常维护护,雨季季和汛期期的强排排水措施施。负责责工程施施工期间间的施工工用水、施施工用电电设施的的日常维维护与管管理工作作。负责责向建设设单位指指定分包包单位提提供施工工用水、施施工用电电接口和和容量,提提供搭设设临时设设施的场场地。现场由公公司组建建的项目目部对工工程进行行总承包包管理,对对项目进进行施工工总协调调,进度度总控制制,安全全文明施施工总管管理,对对整个小小区内项项目(包包括业主主指定分分包所进进行的工工程,政政府部门门或公用用事业部部门配套套专业的的照管服服务,各各类水、电电力供应应干线、煤煤气管线线等接驳驳)负责责,用系
6、系统工程程的理论论、观点点和方法法,对项项目的人人、财、物物进行有有效的规规划、决决策、组组织、协协调、控控制,从从而按项项目既定定的质量量要求、动动用时间间、投资资总额、资资源和环环境条件件,圆满满地实现现建设项项目的目目标。二、项目目经理负负责制工程项目目实行项项目经理理负责制制。在工工程项目目开工前前,项目目经理与与公司签签订“项目管管理目标标责任书书”,对工工程项目目自开工工准备至至竣工验验收,实实施全过过程、全全方位的的管理,实实现“项目管管理目标标责任书书”中的各各项目标标。项目经理理组建项项目经理理部,确确定项目目经理部部的组织织机构,选选择管理理人员,确确定管理理人员的的职责,
7、将将“项目管管理目标标责任书书”进行目目标分解解。对工工程项目目的质量量、工期期、安全全、成本本、技术术、文明明施工、分分包单位位进行计计划、协协调和管管理。主持项目目经理部部工作,组组织制定定工程项项目的各各项管理理制度,并并组织项项目经理理部的管管理人员员进行学学习。检检查执行行的情况况和效果果,并根根据反馈馈信息改改进管理理。协调和处处理好与与工程项项目管理理有关的的内部和和外部事事务。三、项目目经理部部组织机机构根据本工工程的特特点,项项目经理理部安排排一名有有注册建建造师资资质的、有施工工经验的的同志担担任项目目经理,安安排一名名项目副副经理,一一名技术术总负责责,协助助项目经经理工
8、作作,配备备足够的的管理人人员。项目经理理部下设设生产组组、材料料组、技技术组、质质检组、安安全组、预预算组等等对工程程项目进进行统一一管理、统统一协调调、统一一安排。四、项目目经理部部主要管管理人员员项目经理理部主要要管理人人员见附附表五、 总总承包对对分包管管理实施施细则1、分包包单位进进入现场场施工的的必备条条件:(1) 提交由由业主确确认为指指定分包包商的证证明文件件:分包工程程的投标标书及投投标过程程情况说说明。中标通知知书(或或具有等等同效力力的暂行行施工协协议)。指定分包包商的经经营范围围及资质质等级证证书复印印件。(2)提提交分包包工程的的“施工组组织设计计方案”:施工方案案简
9、介。分包工程程施工进进度计划划。主要技术术措施方方案。质量保证证措施。安全保证证措施。材料设备备进场计计划。劳动力进进场计划划。做到有方方案再施施工。(3)提提供分包包商施工工简历(4)提提供分包包商施工工组织体体系简况况。(5)按按合同规规定做好好分包工工程保险险等事宜宜。2、分包包工程的的施工质质量过程程控制要要点(1)提提供本分分包工程程质量、计计划编制制书质量计划划与目标标。图纸会审审情况及及技术交交底。作业指导导书及工工序控制制点。过程参数数和产品品特性的的监控。对人、机机、料、法法 、环环五大因因素的控控制。产品的验验收交付付。(2)施施工过程程的质量量监控要要点对作业人人员进行行
10、工艺过过程技术术交底,并并做好交交底记录录。实施有关关质量检检验的规规定,并并做好质质量检验验记录。对工序间间的技术术接口实实行交接接手续。复验原材材料、半半成品、成成品的产产品合格格证及质质保书。做好不合合格品处处理的记记录及纠纠正和预预防措施施工作。加强产品品保护和和施工现现场落手手清工作作。接受总承承包和监监理单位位的指导导。认真做好好本分包包工程的的验收交交付。按合同规规定做好好本分包包工程的的回访保保修工作作。重大质量量事故应应及时向向总承包包报告,并并作出事事故分析析调查及及善后处处理事宜宜。3、分包包工程的的进度控控制要点点(1)编编制本分分包工程程总进度度计划:制定施工工方案,
11、确确定施工工方法的的确定,施施工机械械的选择择,施工工顺序的的安排和和流水施施工的顺顺序。编制施工工项目进进度计划划,以保保证项目目施工的的均衡进进行。编制资源源供应计计划,包包括物料料供应计计划,机机械设备备的进场场计划,劳劳务计划划等。编制图纸纸深化及及呈审的的进度计计划。(2)执执行月报报制度按月向总总承包报报告本分分包工程程的执行行情况。提交月度度施工作作业计划划。提交各种种资源与与进度配配合调度度状况。(3)做做好协调调照管工工作参加有关关分包工工作协调调会议,积极参参与对总总工期的的协调。及时根据据总承包包工作指指令作出出进度的的调整计计划。在进度上上有重大大提前及及延误应应及时向
12、向总承包包报告。分包在施施工过程程中(脚脚手架工工程、施施工道路路、临时时场地、临临时用电电、临时时用水、宿宿舍等方方面)向向总承包包提出的的建议,要要求总承承包及时时回复和和解决。(4)工工程进度度款的收收取按合合同规定定由总承承包予以以签证,所所有指定定分包商商的中期期付款或或结算款款均须经经总承包包确认,并并按有关关程序予予以执行行。第四章 施工工部署一、施工工重点 根根据业主主要求和和我公司司的特点点,本工工程施工工时的重重点主要要在以下下几个方方面: 11、开工工前制定定创优工工作计划划,采取取切实可可行的创创优措施施。 22、施工工全过程程的安全全文明施施工。 二、施工工进度总总体
13、计划划 根根据本工工程特点点及业主主要求,先先施工厂厂房车间间,后根根据业主主的要求求进度施施工后续续的工程程。 整整体工程程的施工工本着先先地下后后地上,先室内后室外的原则。开始挖土前先将现场的临时道路和场地形成,室内工程完成后,再进行室外工程的施工。三、施工工部署 主主体施工工时,每每个班组组配备足足够量的的施工模模板,模模板采用用质量好好的多层层胶合板板,模板板支撑采采用脚手手架钢管管。四、劳动动力安排排每个作业业班组劳劳动力计计划表工种准备阶段段基础阶段段主体阶段段验收阶段段木 工工510152砼 工工4660钢筋工510150瓦 工工4552电焊工2220架子工2482粉刷工4482
14、油漆工0044水电工45104修理工1440普 工工510104合 计计 36 708720五、机械械设备安安排计划投入入的主要要施工机机械设备备表序号机械和设设备名称称型号规格格数量国别产地功率KWW备 注注1挖掘机EX-22002进口土方2推土机SH1220A1国产土方 3蛙式打夯夯机HW-6604国产2.8kkw土方4汽车吊16T/m 1国产垂直运输输5井架1.51.551国产垂直运输输6搅拌机JZ-33502国产14.66kw砌筑、粉粉刷7电焊机BX1-30004国产38.66kw工程焊接接8钢筋压力力焊机KV-11004国产75kvva钢筋连接接9钢筋加工工机械套2国产钢筋加工工10
15、混凝土振振动器Z-5008国产2.2kkw混凝土11潜水泵QY-772国产2.2kkw排 水12木工机械械套2国产木工制作作13全站仪1国产测量14经纬仪J62国产测量15水准仪NA21国产测量16安装机械械4安装17翻斗车15匹匹2国产水平运输输第五章 施工工准备工工作施工准备备工作按按下列部部分展开开,计划划安排在在正式开开工前一一周展开开。一、技术术工作准准备熟悉、会会审施工工图,力力求将图图纸中的的问题解解决在施施工前。各类施工工工艺的的设计、安安排、试试验、审审核。编制和审审定施工工组织设设计、施施工预算算,为全全面承包包提供准准确的依依据。提出机具具、材料料、构件件加工和和外委托托
16、计划,力力求保证证工期进进度部位位的需要要。提出科技技进步在在本工程程中的具具体实施施计划。根据建设设单位的的要求和和提供的的情况,绘绘制具体体的施工工平面图图。根据施工工预算提提出的劳劳动力计计划,做做好组织织落实,保保证施工工需要。二、现场场准备根据业主主提供的的上下水水源、电电源、水水准点和和控制桩桩,重新新完善、架架设水电电线路和和各种生生产、生生活用临临时设施施。清除现场场障碍,搞搞好场地地平整。围围护好场场地,注注意环境境卫生、场场容整洁洁。认真组织织测量放放线,确确保定位位准确,做做好控制制桩和水水准点。做好道路路、排水水(全现场场的排水水措施),特别别是搅拌拌场地、生生活区的的
17、污水要要妥善处处理。建筑物四四周必须须平整,包包括垂直直运输机机械基础础顶面平平整。现场开工工前,必必要的材材料要组组织分期期分批地地进场。三、专项项准备工工作由于本工工程特殊殊的地理理位置。在在开工前前,必须须做好以以下几方方面的工工作:1、与业业主商量量,提出出关于用用电、用用水计划划要求,经经审批合合理布置置现场。2、在施施工前必必须摸清清地质图图上的每每一处暗暗浜或地地下构筑筑物,如如对施工工有影响响,要制制定严密密的专项项施工方方案。3、尽快快与有关关部门联联系,制制定材料料运输路路线、时时间、数数量,与与各方面面协调处处理好关关系,保保证施工工的正常常进行。四、物质质条件准准备1、
18、材料料的准备备根据施工工组织设设计中的的施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析,编编制工程程所需材材料用量量计划,作作为备料料、供料料和确定定仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。根据材料料需求量量计划,做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作,使使计划得得以落实实。组织材料料按计划划进场,并并做好保保管工作作,2、构配配件及设设备加工工订货准准备:根据施工工进度计计划及施施工预算算所提供供的各种种构配件件及设备备数量,做做好翻样样加工工工作,并并编制相相应的需需求量计计划。根据需求求量计划划,向有有关厂家家提出加加工订货货计划要要求,并并签订定定货合同同。组织构配配件和设设备按计计划
19、进场场,按施施工平面面布置图图做好存存放及保保管工作作。3、施工工机具的的准备根据施工工组织设设计中确确定的施施工方法法、施工工机具配配备要求求、数量量及施工工进度安安排,编编制施工工机具需需求量计计划。对大型施施工机械械(如桩桩机、挖挖土机、井井架等设设备)的的需求量量和时间间,与有有关设备备部门联联系,提提出要求求,落实实后签订订合同,并并做好现现场准备备工作。4、运输输的准备备根据上述述三项需需求量计计划,编编制运输输需求量量计划,并并组织落落实运输输工具。由于现场场周围单单位较多多,进出出车辆路路线必须须保证,所所以与外外界的协协调、配配合对运运输工作作顺利进进行尤为为重要。第六章分分
20、部分项项工程施施工方案案和方法法。第一节 施工工测量方方案一、测量量总则根据业主主提供的的坐标控控制点及及标高基基准点为为依据进进行轴线线放设及及标高控控制,使使用全站站仪和水准仪仪互为校校核,以以减少测测量误差差。二、测量量仪器的的选用 11、全站站仪2、J22经纬仪仪;3、S11精密水水准仪;4、1000米钢尺尺;5、5米米塔尺;6、其它它辅助仪仪器。以上仪器器均须鉴鉴定合格格。三、平面面轴线控控制测量量1、基准准平面控控制点的的设置设置基准准平面控控制网,来来作为各各楼的定定位依据据。基准准平面控控制网的的设置以以业主提提供的基基准点为为依据。其其基准点点精度应应控制在在2mmm以内。基
21、基准点的的精确程程度将直直接影响响整个工工程的测测量精度度。基准平面面控制网网是建立立在基准准点的基基础上。设设置时要要求同时时满足稳稳定、可可靠和通通视三个个要素。同同时,还还需附加加一些保保证措施施。如建建立一个个控制副副网或设设置方位位汇交等等方法来来防止基基准控制制网遭到到不可预预见事件件的破坏坏。标高以业业主提供供的水准准点为基基准。其其数值以以业主最最新提供供的数值值。施工工高程应应根据最最新数据据及时调调整。2、楼层层轴线控控制测量量本工程采采用“内控法法”控制竖竖向轴线线,控制制点布置置在底层层地面上上,预埋埋2000200010钢板板,并在在钢板上上作红色色油漆标标记(并并注
22、意遮遮盖保护护),控控制点预预埋件高高出地面面2cmm,四周周砌1220砖墙墙保护,高高30ccm,并并在上部部楼层控控制在同同一铅垂垂线上留留设30003000预留洞洞,“内控法法”按要求求精心操操作,每每层楼地地面轴线线引测好好后,再再架J22经纬仪仪测角量量距,准准确无误误后再放放出各轴轴线。四、高程程控制测测量根据业主主提供的的城市等等级水准准点,采采用往返返水准或或闭合水水准测量量(若业业主提供供三点)。用用精密水水准仪引引测施工工基准点点。施工基准准点布置置在受施施工环境境影响小小且不遭遭破坏的的地方。考虑季节节的变化化和环境境的影响响,应定定期对基基准水准准点进行行复测。楼层标高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 厂区 车间 综合楼 工程施工 组织设计 4491
限制150内