施工工艺标准、流程、检查13082.docx
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1、施工技术术管理一、 工程部人人员岗位位责任制制组织机构构设立后后,根据据工程计计划主抓抓四个环环节工作作:安全全、质量量、工期期和成本本控制。为为保证施施工环节节的落实实,首先先建立健健全的现现场项目目岗位责责任制。1、 工程部主主管的主主要职责责:组织织并协调调各方(项项目经理理、监理理、工程程部人员员等)实实现工程程部管理理目标,保保证工期期和质量量及时收收缴工程程阶段款款到位。A、 负责工程程部各工工地施工工进度及及施工质质量,监监管工程程部人员员各项日日常工作作,提升升工程监监理及项项目经理理的个人人形象和和思想素素质、提提升工作作质量及及服务质质量,按按时收缴缴工程阶阶段款及及尾款。
2、B、 主持项目目实施重重要会议议,组织织并主持持每周工工作例会会和月总总结会议议,作周周报和月月报工地地统计表表上报指指挥中心心。C、 对甲方提提出工程程项目变变更、项项目增减减进行核核对并确确认,对对业主反反馈的意意见及时时处理。D、 审批工程程进度款款,严格格按照工工程进度度进行批批款。主主材款按按项目经经理订货货单核实实后并申申请上级级批准给给予发放放。E、 组织人员员进行工工地大检检查,检检查工程程监理工工作日记记及工地地资料和和工地形形象、质质量的落落实情况况。确保保工程各各环节验验收及工工程竣工工验收并并取得甲甲方签字字确认。F、 评定本部部门项目目经理等等级,综综合各项项目经理理
3、工作能能力进行行派单。G、 与各部门门进行良良好的配配合与协协调,为为部门的的业绩负负责。2、 工程监理理职责:A、 负责所属属工地质质量检查查,各施施工阶段段质量验验收签字字,与甲甲方保持持良好的的沟通。B、 监督工程程安全、形形象、保保护到位位,质量量整改落落实到位位及时反反映工程程进度做做好对业业主的服服务。C、 对甲方提提出的设设计变更更,工程程项目增增减和合合同变动动严格把把关并及及时上报报主管,并并确认双双方签字字到位。D、 监督工程程进度按按计划完完成每日日填写工工地检查查日记,发发现问题题及时提提出解决决方案。E、 主抓工地地安全生生产,并并教育指指导工人人要文明明施工,注注意
4、安全全,发现现隐患及及时整改改。F、 协助项目目经理收收缴工程程款,并并对项目目经理所所购主材材进行验验收把关关,完成成领导交交给的其其它任务务。G、 推广新技技术、新新工艺、新新材料和和先进施施工方法法,总结结施工过过程中的的各种经经验。作作风端正正、服从从管理、坚坚持原则则,严格格按公司司制度批批款,积积极协调调工地各各项工作作,对工工程质量量进行验验评,对对不合格格的责令令返工整整改到位位。H、 负责按时时编制好好工程进进度阶段段报表,并并送至工工程主管管审核签签字,做做好所属属工地工工人岗前前培训工工作。3、 项目经理理岗位责责任制:A、 对本工程程的质量量、安全全、工期期全面负负责,
5、做做好工程程计划、组组织、协协调、控控制、预预测、决决策、公公关、应应变工作作,按图图及公司司要求进进行施工工,并经经常进行行检查,总总结制定定措施,保保质保量量完成任任务。B、 组织安排排好工人人、材料料、施工工设备及及阶段性性施工计计划,严严格按施施工程序序施工,及及时填写写工地所所有资料料并经甲甲方确认认,确保保工程质质量。C、 协调好各各方面关关系,按按施工进进度推进进,认真真做好质质量管理理,节约约原材料料,节省省开支,提提高工效效,降低低成本,严严格履行行合同条条款,坚坚持维护护公司信信誉。D、 认真落实实安全生生产规章章制度,严严禁违章章作业,发发现隐患患及时整整改,配配合监理理
6、认真落落实整改改问题。E、 定期及时时向工程程部汇报报工程进进度和存存在问题题并提出出解决办办法。F、 协助公司司收缴工工程款,准准时参加加工程部部会议。G、 办理工程程开工手手续,以以优质服服务、优优质工程程,完成成施工任任务,收收集整理理施工过过程的有有关文件件资料。(甲甲乙双方方签证、签签单、预预决算、变变更合同同增减项项、质检检报告、隐隐藏工程程记录、会会议纪要要、竣工工报告、施施工报告告、施工工日记等等)H、 安全文明明施工,保保持现场场整洁,杜杜绝事故故隐患,配配备现场场消防器器材。二、 施工准备备:(一)设设计部与与工程部部审图制制度(见见附件打打印)1、 图纸会审审:工程程开工
7、前前,组织织工程相相关人员员设计师师、甲方方参加图图纸交底底会审,全全面熟悉悉和掌握握施工图图纸全部部内容和和设计意意图。2、 内部交底底:通过过内部交交底使参参加施工工人员对对工程及及技术做做到心中中有数,更更合理的的组织施施工,内内容包括括:图纸纸交底、业业主性格格及各方方面了解解摸底,联联系方式式,设计计意图,工工艺质量量要求等等。减少少不必要要中间环环节,提提高效率率。3、 针对本工工程特点点,涉及及到原土土建和安安装单位位相关问问题及时时制定协协调措施施(如:暖通、制制安标高高、消防防喷淋标标高、天天花标高高等)4、 研究设计计图纸,讨讨论其施施工方案案可行性性,并制制定分项项工程施
8、施工方案案和技术术措施。(二) 开工前,根根据施工工范围计计算工程程量,编编制材料料计划,施施工进度度表,施施工人员员配备。(三) 施工进场场前三天天必须做做到安全全、形象象、保护护工作到到位,组组织好上上岗前培培训工作作,对特特殊工种种必须持持证上岗岗方能进进行操作作。对于于施工人人员进行行质量、安安全意识识教育。(四) 根据施工工图结合合现场情情况、进进行定位位放样。(五) 材料进场场时间根根据施工工进度计计划制定定,材料料堆放按按规定指指示牌分分类归放放到位。并并与甲方方人员确确定验收收确认。设计部与与工程部部审图制制度(附附件)一、 审图条件件设计部要要求工程程部配合合审核的的图纸必必
9、须完整整,即(11)工程程预算书书(2)原原始结构构图(业业主提供供的真实实有效)(33)平面面图(44)立面面图(55)剖面面图(可可视情况况而定),较较复杂的的还必须须有结点点大样图图,缺少少一样,即即为图纸纸不全,工工程部不不算作正正式审核核程序,只只作受理理咨询。二、 流程交图纸及工程预算书到前台并登记值班项目经理从前台处领取审图:发现并记录问题设计师自审监理交图纸工程预算书和审图表给前台前台签字并复印给工程部存档审核签字后交工程部监理复审无误通过工程部复审设计师领取图纸预算并修正1、 设计师对对预算和和图纸要要先自审审。2、 设计师将将要审核核的完整整图纸和和预算在在当天晚晚上6点点
10、前交前前台文员员处,由由前台文文员进行行登记(记记录于“图纸预预算审核核表”中)。3、 值班项目目经理从从前台文文员处领领取要审审核的图图纸和图图纸审核核表。4、 项目经理理将图纸纸和预算算中存在在问题记记录于图图纸审核核表中。5、 审核完毕毕,项目目经理在在审核人人和时间间栏内签签字,交交工程部部监理审审查。6、 由值班监监理将图图纸和审审核表交交前台文文员处,前前台文员员在图纸纸审核表表中签字字,并复复印一份份返还工工程部存存档。7、 设计师从从前台文文员处领领取图纸纸、报价价,对审审核表中中的问题题要认真真修正。8、 修正后的的图纸和和原审核核表交工工程部进进行复审审。9、 复审无误误后
11、,工工程部把把复审结结果在原原审核表表中注明明。注:1、 未先经过过工程部部审核的的预算和和图纸,设设计师不不得给业业主签字字。2、 前台值班班文员要要保管好好交来的的图纸和和预算,与与设计师师和项目目经理的的交接要要及时、直直接,不不得随意意借阅,更更不得遗遗失。如如有违规规,由负负责人追追纠责任任。3、 项目经理理及时从从前台领领取要审审核的图图纸,严严格要求求在当天天审核完完毕,不不可故意意拖延或或转交他他人审核核,如有有特殊图图纸,工工程部同同设计部部沟通,将将对审图图人员和和时间进进行调节节。4、 如当天要要审核的的图纸和和预算不不少于22份,则则前台文文员提前前通知工工程部主主管安
12、排排项目经经理,以以免耽误误审图时时间。三、 配合1、 项目经理理审图过过程中,建建议设计计师尽量量安排出出时间给给予配合合、讨论论。2、 施工期间间,若图图纸有变变更,项项目经理理和设计计师要相相互反馈馈信息,并并在三天天内出齐齐变更方方案图纸纸。3、 每个月至至少安排排一次设设计师去去工地考考查学习习,至少少安排两两次工程程部与设设计部讨讨论会议议。4、 如业主已已设计好好图纸,由由预算师师和设计计师一起起拟定项项目预算算,经工工程部审审核后才才能交给给业主。5、 经设计师师设计的的图纸由由设计师师拟定项项目,预预算师报报价,经经工程部部审核后后交给业业主。6、 主材部份份由设计计师报价价
13、,根据据设计要要求确定定主材的的档次,并并在审图图表中注注明主材材的利润润点。四、 审图重重点及注注意事项项1、 平面与立立面是否否统一。2、 报价与图图纸是否否统一。3、 有无漏报报项目。4、 图纸要按按照图纸纸编号排排列,装装订好,剖剖面节点点在剖面面符号内内写清楚楚。5、 图纸要有有原结构构图(即即有梁位位、原下下水、配配电箱、高高度尺寸寸等)、平平面布置置图、天天花图,及及各项图图纸。6、 根据预算算项目,所所有图纸纸齐全,并并且有尺尺寸标注注、材料料规格、名名称、品品牌(业业主自购购项目等等)。7、 施工方案案中有拆拆改变动动原始结结构的设设计图纸纸,在备备注中注注明:“本图中中涉及
14、到到需要审审批的项项目,须须经相关关部门批批准。”五、 项目经经理审图图规定1、项目目经理按按照公司司审图时时间表准准时到工工程部审审图,如如确因有有事不能能到的,则则由此项项目经理理自行调调整,由由其商定定好的项项目经理理代其审审图,未未到或者者无人替替代则罚罚款项目目经理人人民币1100元元/次。2、对图图纸设计计的合理理性、收收口、材材料、稳稳固性及及尺寸大大小等都都要仔细细审核,并并提出合合理的见见意,与与设计师师共同讨讨论并做做出修改改。六、 责任承承担1、 对于因审审核图纸纸不仔细细或未书书面注明明问题,而而给承接接此工程程的项目目经理造造成重大大损失的的,将追追究审图图项目经经理
15、的责责任。2、 设计师对对项目经经理审出出的问题题要认真真对待,要要及时修修正完善善。设计计部负责责人要跟跟踪落实实到位,如如发现的的问题没没有执行行整改就就签单,以以后出现现的纠纷纷和经济济损失,由由设计部部负责承承担。3、 工程部负负责人和和设计部部负责人人一定要要严格监监控到位位,如有有问题,同同样追究究失察之之责。七、 其它规定定1、 未经审核核的报价价、图纸纸,工程程部不予予开工。2、 如无特殊殊情况,水水电项目目不能定定死定入入预算中中。3、 对于故意意漏报、少少报的项项目,以以及设计计师给业业主的私私自承诺诺造成的的纠纷和和经济损损失公司司将追究究设计师师责任。4、 对于很多多房
16、屋结结构有隐隐蔽问题题,设计计师量房房时也难难发现,由由此产生生的问题题要等项项目经理理施工时时再沟通通解决。 八、 本制度由由设计部部和工程程部负责责人以公公开、公公平、公公正的态态度去执执行。 九、 本制度度为各分分部审图图的指导导制度,各各分部在在不违反反本制度度的情况况下,可可结合本本部门日日常工作作的异常常情况灵灵活实施施。十、 本制度度一经签签字,即即日起执执行:设计部经经理签字字:工程部主主管签字字:分部经理理签字:三、 施工现现场管理理:1、 施工中必必须严格格遵守物物业管理理部门管管理规定定,尽量量减少对对环境造造成污染染和周边边居民的的影响,协协调好各各方面的的关系。2、
17、开工当日日起,工工地必须须按规定定悬挂统统一形象象牌,及及公司形形象保护护规定,安安全保护护等规定定否则按按公司处处罚制度度处理。3、 工地必须须按规定定配备灭灭火器,摆摆放在明明显位置置,并由由现场负负责人管管理。4、 施工现场场严禁吸吸烟,施施工必须须统一着着装,严严禁穿拖拖鞋施工工。5、 工地严禁禁饮酒,赌赌博,打打架斗殴殴等违法法活动。6、 施工用电电必须设设立临时时配电箱箱,配置置4mmm2三芯芯电缆线线,按规规定接入入原配电电箱,开开工进场场原配电电箱必须须先拆下下火线。7、 手动砂轮轮机制止止装木锯锯片及钢钢锯片,手手动工具具必须有有安全护护罩。8、 锯台必须须装空气气开头,禁禁
18、止装开开关按钮钮。9、 临时照明明及地拖拖线使用用2.55mm22三芯电电缆线。10、 废弃水管管、线管管、下水水管、排排水管用用堵头封封闭。11、 特殊工种种必须持持证上岗岗。12、 工地必备备公司专专用电箱箱及水平平仪。13、 具体施工工管理按按公司施施工处罚罚条例执执行。四、 工工艺施工工标准:1、 施工顺序序网络图图 开开工 测量定定位、放放线 机具进进场 材料料进场 泥水基基础及墙墙体工程程(隔墙墙、缺陷陷修复) 水电管管线敷设设 吊吊顶工程程 墙墙面基层层工程 木木工基础础 地地面基层层处理家私、背背景、门门套等饰饰面工程程 石材、瓷瓷砖工程程油漆、涂涂料工程程 玻璃、金金属安装装
19、 异异型、石石材安装装工艺品、壁壁纸裱糊糊 灯具具安装 五五金洁具具安装施工自检检、整改改、调试试 家具摆摆设 地毯铺铺设技术资料料收集 工程程竣工 清洁分项工程程施工方方案水电工程程A 电器器安装及及电路改改造(一)一一般规定定:水电电工必须须持证上上岗,证证件必须须按时年年审,并并将复印印件张贴贴在形象象牌左上上角(1)户户内配电电应根据据室内用用电器的的不同功功率分别别配线及及电箱内内三相平平衡,并并制作电电路系统统配制表表.(2)配配线时,相相线()颜色色宜用红红色控控制线颜颜色宜用用:黄色色或绿色色零线线()颜颜色宜用用蓝或黑黑色,保保护地线线()宜用用黄绿相相间(3)普普通照明明,
20、普通通插座用用2.55平方线线,空调调厨房房蒸气气房等插插座用平方线线,大堂堂及大厅厅大功率率用电器器必须按按相应的的功率配配线PP=IV(4)保保护地线线的线径径必须与与相线零线相相对应(5)线线路配管管,配线线施工及及电器,灯灯具安装装除遵守守本规定定外,尚尚应符合合国家现现行标准准规定(6)工工程竣工工时应履履行验收收手续,并并及时绘绘制电路路改造管管路图(二)主主要材料料质量要要求:(1)电电器电电料的规规格型号号应符合合公司要要求及国国家规定定电器产产品标准准的有关关规定(2)电电器电料料的包装装应完好好,材料料外观不不应有破破损,附附件备备件应齐齐全(3)线线管采用用镀锌锌线管或或
21、PVCC线管,7接接线盒,电电线采用用金龙羽羽多芯线线,网络络电话话线采用用汉信,电电视线采采用天威威(4)电电线绝缘缘皮不许许损伤(三)施施工要点点:(1)根根据设计计要求,确确定电路路管线走走向,标标高及开开关插座座位置电气照照明安装装高度:开关11.4,一般般插座00.3,电度度表下沿沿距地11.6,户终终端箱22,空空调插座座2,浴浴厕插座座1.44(防防溅),厨厨房排烟烟机插座座1.77,动动力控制制箱1.7,煤煤气热水水器插座座1.33,铰铰链日光光灯2.8,壁壁灯2.2,床床头灯11.4允许偏差差和检验验方法(GGB5003033-20002)项次项目允许偏差差检验方法法1成排灯
22、具具、筒灯灯中心线线5mm用拉线尺尺量检查查2开关,插插座面板板并列高高低差0.5mmm用尺量检检查3同一场所所或房间间面板高高低差5mm用拉线,尺尺量检查查4开关,插插座面板板垂直度度0.5mmm用托线板板吊坠检检查5配电箱(盘盘)垂直直检查体体高C以以下1.5mmm用托线板板吊坠检检查6配电箱(盘盘)垂直直度体高高CCM以上上3mm用托线板板吊坠检检查(2)电电源配线线时,所所用导线线截面积积应满足足用电设设备的最最大输出出功率(3)管管线敷设设时、柱柱内、吊吊顶内必必须与装装饰、暖暖通和给给排水专专业单位位密切配配合,按按图施工工,不得得随意变变动,施施工中必必须按国国家验收收规范有有关
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