公司采购部年度工作总结报告7549.docx

《公司采购部年度工作总结报告7549.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司采购部年度工作总结报告7549.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购部220099年度工作总结报报告姓名部门职务到期日期期一年来主主要工作作内容与与成绩回顾过去去的20009年年度，对对于采购购部门是是个困难难的一年年，公司司的订单单批量普普遍不大大，而且且货期比比较急，对对采购的的成本控控制、供供方质量量控制、货期控控制带来来了很大大的挑战战。采购购部门在在分管领领导余总总的领导导下，克克服困难难、不断断完善部部门的管管理，在在过去的的一年当当中，采采购物料料基本上上满足了了公司市市场订单单的需求求。在220100年我们们将继续续努力，做做好本职职工作，不不断完善善自我，确确保物料料的供应应和质量量的控制制，为公公司的发发展尽一一份绵力力。以下下是对采采

2、购部220099年度工工作小结结：1、供应应商管理理：供应商管管理主要要集中在在新供应应商开发发，原供供应商的的管理以以及供应应商的考考核评估估工作。公司现有有供应商商80多家家，其中中连续合合作供应应商有440多家家。在220099年度，新新增加的的主要物料料供应商商有机柜厂厂家“联文”（原容容光已经经不再合合作）、电缆厂厂家“威顺”、熔断断器“中熔”、直流流接触器器“东亚”，对于于这些供供应商，公公司的主主管领导导组织对对其能力力进行了了评估，基基本上可可以满足足我司现现阶段的的要求。这些供供应商在在过去的的一年属属于试用用、磨合合阶段，后后续需要要双方的的共同努努力。采采购部门门正向着着

3、每个主主要物料料有2个个以上的的供应商商的要求求努力着着，各种种物料已已经逐步步达到这这样的要要求。20099年度主主要的机机柜生产产厂家是是“华兴誉誉”、“长盛”和“联文”。前两家家供方是是公司批批量订单单的主要要供应者者，联文文是7月月份才新新开发的的供方，暂暂时加工工些小批批量的订订单，220100年属于于重点培培养的供供应商。由于在在价格核核定方面面，没有有一个快快捷有效效、双方方认可的的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以对采购的回货周期有点影响。机柜的采购依然是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参与供方商务洽谈，与供方达成一

4、致意见。20099年度主主要的熔熔断器供供方是“西熔”和“中熔”。由于于西熔的的价格和和公司的的采购成成本要求求相差太太远，所所以采购购逐渐减减少了对对其的采采购量。中熔的的价格相相对比较较低，但但是也还还没有达达到公司司的要求求，目前前和供方方正在进进一步的的商谈中中。采购购部希望望中熔能能成为公公司后续续熔断器器的主要要合作供供方。20099年度主主要的包包材供方方是“嘉能达达”和“创新纪纪”。过去的的一年当当中，公公司采用用了新的的包装方方式，原原来的木木箱改成成纸箱包包装，在在成本方方面有所所下降。包材的的生产相相对比较较简单，货货期和质质量基本本上能够够满足要要求。公司现有有的主要要

5、物料的的供应商商分布如如下：序号物料种类供应商1结构件华兴誉、长盛、联文2电缆环宇电子、威顺、中继电子（正待开发）3空开中鼐（ABB/正泰）、老华通（施耐德）、亿维德（新供方）4防雷器普天5直流接触器秀康（600A以上及磁保持）、天水、东亚、丹阳6熔断器西熔、中熔、宁开7端子众力通（尤提乐）、鹏翔诚、采购正在开发新供方中8PCBA腾华、朗特电子9包材创新纪、嘉能达10分流器上海钱利、超光2、执行行采购管管理2.1订订单分析析采购部根根据市场场的订单单、计划划的采购购申请执执行采购购工作，在在20009年度度，执行行采购的的订单数数量为112400批次，其其中正常常回货的的订单为为10998批次

6、次，及时时回货率率为899。以以下是每每个月执执行采购购的订单单分析：项目1季度2季度3季度4季度合计物料批次4214343033251483准时到货批次3583922793091338来料及时率8590.3929590.2由以上图图表可以以看出，2009年度的来料及时率保持在90左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，采购回货的情况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不及时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了采购要求的期限；随后三个季度的电缆回货还是比较及时，二季度机构件19批次超过了采购要求的期限；三季度结构件

7、12批次超过了采购要求的期限；四季度结构件10批次超过了采购要求的期限。结构件的及时回货问题占所有的回货问题的80%以上，自公司成立以来一直都没有好的方法可以解决，所以在2010年中，对于采购部来说，结构件的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。3、产品品核价方方面，220099年度采采购部按按照售前前服务的的要求以以及提供供的BOOM清单单进行核核价，满满足了售售前服务务的需要要，没有有出现延延误和错错误的现现象。你对下一一年的工工作有什什么计划划1. 按照领导导的要求求，完善善部门的的管理流流程和管管理制度度；2. 按照订单单的要求求，及时时完成采采购工作作，确

8、保保满足生生产和订订单的需需求；3. 争取能够够建立合合理的结结构件核核价模板板（建议议招一位位采购工工程师）；4. 完善供应应商的管管理工作作；5. 重点培养养公司的的主要供供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）；6. 完成领导导安排的的其他工工作。你觉得一一年来自自己在那那方面表表现较好好？1. 核价及时时准确，满满足了售售前服务务的需要要；2. 采购物料料及时回回货，没没有出现现过本职职工作失失误造成成的延误误生产进进度的事事故；3. 没出现采采购对账账上面的的错误，各各类帐务务清楚明明了；4. 没出现供供应商付付款上的的错误。对自己

9、工工作有什什么不满满意的地地方？对公司各各方面的的工作有有什么建建议？1. 对于主要要供方的的管理，由由领导直直接参与与。2. 各个部门门加强沟沟通合作作，共同同完成工工作。部门主管管意见：主管领导导意见：总经理意意见：1、 总结报告告的结果果，作为为年终工工作考核核重要依依据之一一，请大大家认真真填写，2009年12月31日按时提交，如为自身原因未按时提交者，责任自负2、 部门主管管应认真真填写该该员工年年终工作作的评价价，作为为人力资资源部与与总经理理对员工工工作评评价的依依据之一一3、 本表由员员工在电电脑上填填写完成成后打印印交到部部门主管管4、 所有相关关人员填填写完成成后交人人力资源源部存档档5、 工作总结结中涉及及到历史史数据的的的需提提交数据据分析报报告，并并附说明明