某系统工程股份有限公司派出财务负责人考核办法6425.docx

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1、一、 目的 为有效落落实子公司财财务负责人委委派制度并切切实履行监督督职能，通过过公开、公平平、公正的考考核，加强财财务培训学习习，提高派出财务务负责人的业业务素质，提提高司职单位位的满意度，为优秀人人员进行奖励励、不尽职人员进进行惩罚提供依据据，特拟定本本考核办法。二、 使用范围 本考核办法适用于股份公公司派出财务务负责人。三、 评测办法派出财务负责人人的业绩由股份份公司财务部总经理考核，结合自己考考核，每季度度进行一次评评分，季末由由股份公司财务务部总经理将考核核汇总结果报报财务总监。四、 个人工作考核内内容1、 工作态度及工作作纪律（ 一五 分）序号考核项目评分标准分数备注1敬业、爱岗工

2、作积极、主动动、热情工作是否努力、积积极一般差2团队表现很好是否协调部门同同事及其它部部门工作，有有无其他部门门投诉等情况况一般差3工作纪律很好是否全勤、或经经常请假、经经常迟到早退退一般差2、 公司规章制度考考核（ 255 分）序号考核项目评分标准分数备注1是否遵守公司规规章制度很好包括公司内控制制度、财务制制度、财经纪纪律等一般差2是否维护公司、部门形象很好办公地点是否干干净整洁；有无与供应商、客客户、其他部部门人员吵架架现象发生一般差3对财务项目审批批权限执行情情况（必须严格审审查把关，对对审批环节有有疑问时有权权阻止，有责责任及时向财财务负责人汇汇报）很好，能严格把把关对于把关不严格格

3、，经常出错错人员，考核核记零分并给给予相应处罚罚：一次未按按权限表执行行，给予口头头批评，两次次未按照权限限表执行，给给予通报批评评，三次未按按照权限表执执行，予以调调离岗位或辞辞退处理。一般把关不严格3、 工作完成情况测测评（ 60分）序号考核项目评分标准分数备注1司职单位满意度度好协助司职单位进进行财务管理理一般差2协助司职单位盘盘活营运资产产、控制经营营风险好营运资金周转率率（营业收入入/营运资金金）的提高，营营运资金=货货币资金+应应收账款+预预付账款+存存货-应付账账款-预收账账款。应收账账款与收入确确认口径一致致一般差3协助司职单位控控制费用差价价率好费用差价率是否否比预算降低低一

4、般差4信息报告的准确确与及时性很好，及时完成成包括内外部报表表的准确及时时报送一般，延时完成成不能完成5财务制度执行与与工作创新好确保财务制度得得以执行及改改进一般差6内、外部审计是是否提出会计计差错无有，属一般性错错误有，属性质严重重性错误7重大事项汇报好一般差8公司制度及业务务学习情况很好是否有益提高业业务水平一般没有4、 附加情况测评1） 工作计划完成情情况（ 100 分）序号考核项目评分标准分数备注1工作计划量很大提前必须完成计计划任务比较大一般2工作任务难度很大提前必须完成计计划任务比较大一般2） 突出贡献情况（ 10 分）序号考核项 目评分标准分数备注1重大贡 献对主办业务有重重大

5、革新，提提出具体方案案，经实行确确认有成效的的前提情况必须属实对重要业务工作作成绩优异、有有特殊功绩的的适时消灭意外事事件或重大事事故，使公司司免遭严重损损害的对于舞弊或有危危害公司权益益的事情事先先揭发制止的的2突出表现对主办业务有重重大扩展或改改革具有实效效的前提情况必须属实执行临时紧急任任务能依限完完成的协助突出贡献栏栏1-3款完完成任务或贡贡献的节约费用、节省省资金有较大大成果的五、 综合测评测评标准：满分分120分，优优秀90-120；良70-90 合格格60-70；60分分以下为差；测评说明：1）上述测评标标准，做为派派出财务负责责人年度发放放奖金的重要要依据； 2）如果某派出出财

6、务负责人人在年终测评评结果中被评评为差，公司司会无条件将将其辞退。派出财务负责人人考核表姓名： 2200 年 第 季度 综合得分分： 一、工作态度及及工作纪律（ 一五 分） 实际得得分： 序号考核项目评分标准及分数数备注1敬业、爱岗工作积极、主主动、热情 一般差工作是否努力、主主动加班满分： 5 实际分分数： 2团队表现很好 一般般差是否协调部门同同事及其它部部门工作，有有无其他部门门投诉等情况况满分： 5 实际分分数： 3工作纪律很好 一般般差是否全勤、或经经常请假、经经常迟到早退退满分： 5 实际分分数： 二、公司规章制制度考核（ 25 分） 实际得分分： 序号考核项目评分标准及分数数备注

7、1是否遵守公司规规章制度很好 一般般差不迟到、 不早早退满分：5 实际分数数： 2是否维护公司、部门形象很好 一般般差办公地点是否干干净整洁；有无与供应商、客客户、其他部部门人员吵架架现象发生满分： 5 实际分数： 3对财务项目审批批权限执行情情况很好，能很好好把关 一般把关不严格格（必须严格审查查把关，对审审批环节有疑疑问时有权阻阻止，有责任任及时向财务务负责人汇报报）对于把关不严格格，经常出错错人员，考核核记零分并给给予相应处罚罚：一次未按按权限表执行行，给予口头头批评，两次次未按照权限限表执行，给给予通报批评评，三次未按按照权限表执执行，予以调调离岗位或辞辞退处理满分：一五 实际分数：

8、三、工作完成情情况测评 （60分） 实际得得分： 序号考核项目评分标准及分数数备注1司职单位满意度度好 一一般 差满分：10 实际际分数： 2协助司职单位盘盘活营运资产产、控制经营营风险好 一一般 差满分：5 实际分数数： 3协助司职单位控控制费用差价价率好 一一般 差满分：5 实实际分数： 4信息报告的准确确与及时性很好，及时完完成一般，延时时完成不能完成满分：10 实际分分数： 5财务制度执行与与工作创新好 一一般 差满分：5 实际分分数： 6内、外部审计是是否提出会计计差错无有，属一一般性错误有，属性质质严重性错误误满分：10 实际分分数： 7重大事项汇报好 一一般 差满分：10 实实际分数： 8业务学习情况很好一般没有是否有益提高业业务水平满分： 5 实际分数： 四、附加情况测测评（20分分） 实实际得分： 1工作计划量很大比较大大一般必须完成计划任任务满分：5 实实际分数： 2工作任务难度很大比较大大一般必须完成计划任任务满分：5 实际分数： 3重大贡献满分：6 实实际分数： 前提情况必须属属实4突出表现满分：4 实实际分数： 前提情况必须属属实