33kho、36kho住宅楼改造工程施工组织设计方案(DOC52页)kho.doc
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1、71某某工程Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 编制说说明第二章 工程概概况第三章 施工组组织第一节 施工组组织机构构第二节 管理体体系及框框图第三节 方针目目标管理理第四节 施工安安排及流流水段的的划分第五节 推广应应用新技技术、新新工艺及及降低成成本措施施第六节 工程总总进度计计划第七节 主要技技术经济济指标第四章 施工准准备及施施工总平平面布置置第一节 技术准准备第二节 施工组组织准备备第三节 直运输输机械及及主要机机具的选选择第四节 施工平平面规划划布置第五节 施工现现场
2、临时时用电第六节 施工现现场临时时用水第七节 劳动力力配备第五章 主要施施工方案案方法第一节 测量放放线、轴轴线及标标高控制制第二节 基础工工程第三节 主体工工程第六章 屋面工工程第七章 装饰装装修工程程第一节 天棚抹抹灰第二节 内墙面面抹灰第三节 楼地面面工程第四节 内墙面面涂料及及瓷砖第五节 外墙饰饰面第六节 门窗及及油漆、玻玻璃第八章 重点部部位施工工方法及及技术措措施第一节 桩基础础第二节 三间一一台的施施工第三节 屋面工工程第四节 现浇混混凝土第九章 土建与与安装的的施工配配合第十章 成品保保护措施施第十一章章 质量保保证措施施第十二章章 保证工工期的措措施第十三章章 保证安安全、文
3、文明施工工的措施施第十四章章 售前售售后服务务及工程程技术档档案资料料管理第十五章章 应用新新技术、新新材料、新新工艺及及合理化化建议71北京恒智天成科技有限公司第一章 编 制 说 明一、编制制依据、康南市市民用建建筑统一一建设办办公室一一九九九九年十月月十四日日发布的的“施工招招标文件件”及工程程评标原原则。、国家及及省市颁颁布的有有关建筑筑施工验验收规范范、质量量评定标标准、安安全法规规、文明明施工条条例等。、本公司司数十年年来施工工组团建建筑的经经验及数数次赢得得“长城杯”的成功功经验总总结推广广。、国家和和行业现现行的施施工及验验收规范范: 地地基与基基础工程程施工及及验收规规范 混凝
4、凝土结构构工程施施工及验验收规范范 地面面与楼地地面工程程施工及及验收规规范 屋面面工程技技术规范范 建筑装装饰工程程施工及及验收规规范 建筑筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准建筑工程程质量检检验评定定标准 建建筑施工工安全检检查评分分标准 建建筑施工工高处作作业安全全检查技技术规范范 建建筑机械械使用安安全技术术规程 施施工现场场临时用用电安全全技术规规范 砖石石工程施施工及验验收规范范 木结结构工程程施工及及验收规规范 钢钢筋焊接接及验收收规程 钢钢筋焊接接接头试试验方法法 混凝凝土强度度检验评评定标准准 混凝土土质量控控制标准准 建建筑机械械使用安安全技术术操作规规程 建建筑施工工临
5、时用用电安全全技术规规范 龙龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规范 建建筑施工工安全检检查检查查评分标标准 塔式式起重机机技术条条件 塔式式起重机机安全规规程 钢筋筋调直切切断机二、编制制说明及及内容、本投标标施工组组织设计计严格按按照工程程招标范范围和招招标文件件对施工工组织设设计的要要求进行行编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下,由由土建、安安装及装装修几大大专业有有机组成成。、根据本本工程的的特点、功功能要求求,本着着对业主主资金合合理利用用,对工工程质量量的高度度责任感感,我们们的编制制原则是是“经济、合合理、优优质、高高效”
6、。、本投标标施工组组织设计计的编制制,受到到了我公公司的高高度重视视和大力力支持,公公司专门门成立该该工程投投标方案案小组,采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路,以以使本方方案重点点突出,有有较强针针对性和和可操作作性。、本工程程施工组组织设计计包括土土建和安安装工程程两部分分。第二章 工程概况况一、工程程概况本工程为为康南市市民用建建筑统一一建设办办公室开开发建设设的农房房迁建工工程,工工程名称称为:、工工程。该该工程由由市建筑筑设计研研究院设设计。两两幢建筑筑总面积积约8221522,共七七个单元元,其中中住宅为为四个单单元,住住宅为三三个单元元,层数数均为七七层,层层高米。住宅
7、宅高度为为米,住宅宅高度为为米。主体体为砖混混结构,基基础为打打入式预预制桩基基础。工工程概况况见下表表:建设单位位市民用建建筑统一一建设办办公室工程名称称、工程 设计计 单位位 市建筑筑设计研研究院建筑特征 建筑 面积821152结构特征基础类型预制桩基基础层 数数七 层层 高高2.800m结构类型砖混结构构总 高高21.66m;21.88m 装饰装装修一览览表楼地面厨房、卫卫生间为为陶瓷锦锦砖,其其余楼地地面为水水泥豆石石面层。内墙面厨房、卫卫生间为为白色釉釉面砖墙墙裙,高高度分别别为1.2m和和1.88m,其其余房间间为混合合砂浆抹抹灰,面面刷白色色内墙涂涂料。外墙面阳台及楼楼梯间外外墙
8、面为为褐色水水刷石饰饰面,其其余为搓搓砂饰面面;勒脚脚为褐色色外墙涂涂料,大大面为象象牙色外外墙涂料料。天 棚棚天棚均为为水泥砂砂浆天棚棚,面刷刷洗白色色内墙涂涂料。门 窗窗外墙门窗窗为空腹腹钢门窗窗,入户户门为防防火门,内内门为木木制夹板板门;阳阳台门为为钢制推推拉门。 油 漆漆 工 程程本工程楼楼梯栏杆杆刷浅灰灰色油性性调和漆漆,钢门门窗面刷刷灰蓝色色油性调调和漆。 屋 面面 工 程程本工程屋屋面采用用改性沥沥青防水水胶防水水层,有有组织排排水;斜斜屋面采采用厚涂涂膜防水水胶。二、工程程特点及及施工难难点、本工程程基础为为打入式式预制桩桩,从地地勘资料料来看,地地下软弱弱层较厚厚,故在在施
9、工时时应注意意成桩质质量。、本工程程为住宅宅,厨房房、卫生生间、盥盥洗间及及阳台较较多,故故要特别别注意“三间一一台”的施工工质量。、砖砌体体分项工工程为本本工程的的最重要要的分项项,且采采用的是是型砖施施工时一一定要注注意门窗窗厚度洞洞口的尺尺寸,作作好匹数数杆的标标注工作作。、本工程程外墙饰饰面分别别为深浅浅不一的的褐色搓搓砂和水水刷石,且且外墙面面积大,线线条多,故故选材及及配料均均要严格格控制质质量。、本工程程屋面防防水采用用厚型卷卷材防水水材料,施施工时要要注意粘粘贴质量量。第三章 施工组织织第一节 施工组织织机构一、施工工组织机机构的建建立我公司在在本工程程施工中中严格实实行“项目
10、法”施工,由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向业主主郑重承承诺:针针对该工工程项目目,我公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗。实实行项目目经理责责任制,项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的指导下下做到有有计划的的组织施施工,确确保本工工程质量量、工期期、安全全等方面面达到目目标要求求。该项目经经理部采采用老、中中、青相相结合的的方式,把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合,形形成强有有力的项项目班子子
11、。其项项目经理理部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量,年年富力强强、精力力充沛,而而且个人人素质较较高,专专业技术术水平强强。二、施工工组织机机构的启启动与高高效运作作、根据本本工程的的情况及及特点,有有针对性性的组建建项目班班子,并并且入选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认,全全班人马马将处于于启动状状态,未未进场之之前,可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前的的准备工工作(材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作),并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提,未经经业主同同意中途途变换人人选,我我公司愿愿意接受受处罚。、根据项项目经理理部的工工作实际际
12、,具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利,使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而且有绪绪地开展展工作,从从而较大大幅度地地提高项项目经理理部的工工作效率率,有效效促进整整体管理理实力的的强化,使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥挥每个棋棋子的作作用,并并且决策策有的放放矢,成成竹在胸胸,不打打无把握握之仗。、以已制制定的各各项管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”、“人盯人”为“制度管管理人”,做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、
13、违章章必纠”,这样样形成赏赏罚分明明的先进进管理模模式。、在劳动动力调配配上,由由项目经经理部会会同公司司劳动力力调配部部门,组组织优秀秀施工班班组,具具有丰实实检经验验和施工工技术水水平的操操作人员员。在物力上上,公司司的材料料分公司司将优先先供应和和串换现现场需要要的各种种材料,公公司的机机械化分分公司在在塔机,砼砼、砂浆浆机具,发发电设备备等机械械器具上上优先解解决,专专人负责责,确保保机械器器具的正正常运转转和使用用。在财力上上,建设设单位拔拔付的工工程款在在银行成成立专门门帐户,专专款专用用,当建建设单位位的资金金暂时不不到位时时由公司司内部通通过资金金结算中中心等部部门调集集资金,
14、保保证工程程正常施施工。、特别值值得一提提的是:我公司司项目管管理看重重经济效效益,但但更看重重社会效效益,将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度,并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广,收收到了良良好的效效果和较较多老客客户和新新任务的的回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义,标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入挂挂勾,形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等到不不良行为为的企业业文化,施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样,让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质
15、使用用价值。有口皆碑碑的质量量,为我我公司发发展赢得得了一个个又一个个的新老老朋友,而而优秀的的管理和和真诚的的服务又又为我公公司知名名度的提提高起到到了锦上上添花的的作用。三、施工工组织机机构高效效运作保保障措施施、组织强强有力的的项目班班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。、建立健健全项目目经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制,由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。、强化激激励与约约束机制制,制定定业绩评评比,奖奖罚分明明,定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。、建立工工程领
16、导导小组现现场办公公制,每每半月召召开一次次现场办办公会,重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班后碰头头会,对对次日的的工作进进行协调调安排。、质安、动动力等部部门及监监理公司司驻现场场代表、项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加,例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间,并形形成会议议纪要。、实行劳劳动用工工管理,选选派组织织能力强强、技术术水平高高,能打打硬仗的的作业队队伍,发发扬连续续作战的的精神,确确保工
17、期期的按时时和提前前完成。第二节 管理体系系及框图图一、管理理体系:本工程程采用项项目法施施工,选选择市级级优秀项项目经理理担任项项目经理理,在其其原项目目班子的的基础上上,在公公司范围围内抽调调各类精精干人员员充实到到项目中中,组成成强有力力的项目目经理部部,发挥挥公司善善于修建建组团优优良的传传统,确确保打个个漂亮仗仗。项目经理理全面负责责工程项项目施工工管理、生生产经营营活动技术负责责人负责工程程技术管管理工作作,参与与经营决决策,协协调各专专业技术术施工的的交叉作作业。责任工长长按图纸、规规范、施施工方案案组织施施工,保保证工期期和质量量、管理理各专业业工长和和现场劳劳动力的的使用。模
18、板工长长负责模板板配板、支支模工作作管理、工工程进度度和质量量。钢筋工长长负责钢筋筋放样、制制作、绑绑扎工种种管理、工工程进度度和质量量。装饰工长长负责抹灰灰、地坪坪、墙地地砖、天天棚、油油漆等工工种管理理、工程程进度和和质量。测量员负责建筑筑物及楼楼面的测测量放线线、定位位抄平工工作。内业技术术员工程结算算;工程程技术档档案管理理;技术术核定。技改、计计量员推广应用用十项新新技术;计量管管理微机管理理员微机应用用及操作作员质量检查查员落实各项项质量控控制措施施,工程程质量监监督、检检查安全员落实各项项安全生生产措施施,工程程安全生生产监督督、检查查二、质量量保证体体系:在在全面熟熟悉施工工图
19、,充充分领会会设计意意图的前前提下,建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量保保证体系系,全面面控制施施工项目目的工程程质量。质质量保证证体系如如下框图图:三、技术术保证体体系:公公司坚决决贯彻“百年大大计、质质量第一一”的方针针,牢固固树立“预防为为主”的思想想。在施施工过程程中,通通过认真真学习、严严格执行行技术交交底制度度,精心心组织、精精心施工工,确保保工程质质量达到到优良。本本工程技技术保证证体系如如下框图图:第三节 方针目标标管理充分发挥挥国营一一级建筑筑施工企企业的优优势,发发扬“团结、实实干、创创新、奉奉献”的精神神,依据据公司质质量体系系文件规规定,制制定出严严格的质
20、质量、安安全、工工期的控控制措施施,大力力采用新新技术、新新工艺、新新材料,以以科技进进步推动动施工生生产,密密切与建建设单位位、设计计单位及及其它周周边相关关单位之之间的联联系,强强化项目目管理,精精心组织织施工,确确保优质质高速地地完成施施工任务务。为使使各项目目标全面面实现,现现详述如如下:一、工期期目标确保个日日历天全全部完工工,交付付使用。其其中基础础至.,完完成共计计天,主主体阶段段每天一一层,共共天,从从开始施施工至主主体断水水争取在在天内完完成。二、质量量目标、本工程程将作为为公司重重点创优优工程,严严格执行行“十六字”质量方方针,工工程质量量必须达达到优良良,并力力创“芙蓉杯
21、”。 、整个工工程软硬硬件均需需达到国国家优良良标准,力力争优于于国家标标准。、建立健健全质量量保证体体系和技技术保证证体系,充充分发挥挥其作用用,为工工程创优优铺路。、在整个个施工过过程中推推行全面面质量管管理,组组织“”攻关,克克服质量量通病,确确保工程程质量优优良。三、安全全目标本工程安安全管理理实行标标准化,确确保达到到市级“安全施施工标准准化工地地”。、施工安安全方面面施工现场场杜绝重重大伤亡亡事故及及机械设设备事故故,轻伤伤率控制制在内。、消防安安全方面面施工现场场杜绝火火灾火警警事故。、治安管管理方面面施工现场场治安管管理必须须达标,无无刑事犯犯罪案件件,消除除“六害”行为。 四
22、、现现场管理理目标按照康南南市政府府文明工工地规定定,发扬扬公司创创十佳的的经验,对对施工全全过程进进行科学学管理,建建成标准准化、景景观化施施工现场场。第四节 施工安排排及流水水段的划划分整个工程程施工原原则为:先地下下后地上上,先基基础后主主体,充充分利用用平面、空空间和时时间,组组织平面面立体流流水交叉叉作业,为为及早插插入装修修和各专专业施工工创造条条件,做做到科学学管理均均衡施工工。本工程由由两幢房房子组成成,施工工时按每每幢为一一个流水水段进行行平行流流水作业业,在主主体施工工阶段又又分别按按每个单单元划分分小流水水段,按按自下而而上的顺顺序进行行平面小小流水作作业。主体施工工基本
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- 33 kho 36 住宅楼 改造 工程施工 组织设计 方案 DOC52
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