“X恋”珠宝组织架构及岗位职责bky.docx

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1、“XX”珠宝组组织架构构及崗位位職責组织架架构董事局董事长CEO首席执行官CEO助理CEO助理营运总监行政人力资源中心财务总监崗位職職責董事会：1、公司司最高权权力机构构，表决决或根据据公司章章程规定定产生董事事长和副副董事长长；2、决定定公司的的经营计计划和投投资方案案；3、决定定公司内内部管理理机构的的设置；4、批准准公司的的基本管管理制度度；5、听取取总经理理的工作作报告并并作出决决议；6、审议议制定公司司年度财财务预、决决算方案案和利润润分配方方案、弥弥补亏损损方案；7、对公公司增加加或减少少注册资资本、分分立、合合并、终终止和清清算等重重大事项项作出决决定；8、聘任任或解聘聘公司CC

2、EO，并并决定其其奖惩。董事长：1、 董事长是是公司法法定代表表人；2、召集集主持董董事会会会议；3、签署署或授权权签署公公司合同同及其它它重要文文件，签签署由董董事会聘聘任人员员的聘任任书；4、在董董事会闭闭会期间间检查董董事会决决议的执执行情况况，听取取总经理理关于董董事会决决议执行行情况的的汇报；5、在发发生战争争、特大大自然灾灾害等重重大事件件时，可可对一切切事务行行使特别别裁决权权和处置置权，但这这种裁决决和处置置必须符符合国家家和公司司利益；6、决定定和指导导处理公公司对外外事务和和公司计计划财务务工作中中的重大大事项及及公司重重大业务务活动；7、法律律、法规规规定应应由法定定代表

3、人人行使的的职权。副董事长长：1、协助助董事长长做好公公司股东东和董事事会、重重要业务务经营会会议的组组织和召召集；2、协助助董事长长检查对对董事会会或公司司管理委委员会决决议的实实施情况况；3、在董事事长外出出时，受受其委托托，有权权召集临临时、紧紧急的重重大会议议；4、在董事事长外出出时，受受其委托托，有权权代表公公司处理理紧急公公文及签签署重要要的经济济合同；5、有权对对总经理理、各部部门经理理的工作作提出意意见和建建议；66、在董事事长外出出期间，受受其委托托对公司司的重要要业务活活动有业业务执行行的处理理权和董董事会的的代行权权；7、完成成董事长长交办的的其他工工作任务务；8、当董董

4、事长因因故不能能履行职职责，又又无特别别授权的的情况下下，可自自动代替替董事长长履行职职责，直直到董事事会表决决出新一一任的董董事长为为止。CEO：1、主持持公司的的日常生生产经营营管理，负负责公司司安全运运营，组组织实施施董事会会决议，并并将实施施情况向向董事长长报告；2、组组织实施施公司年年度经营营计划和和投资方方案；33、拟定定设置、调调整或撤撤销公司司内部管管理机构构的具体体方案；4、拟订订公司的的基本管管理制度度；5、制定定公司的的具体规规章；66、提请请聘任或或解聘公公司副总总经理、财财务总监监、运营营总监；7、聘任任或解聘聘除应由由董事会会聘任或或解聘以以外的管管理人员员和工作作

5、人员；8、依有有关规章章制度决决定对公公司职工工的奖惩惩、升级级、加薪薪及辞退退；9、在职职责范围围内，对对外代表表公司处处理业务务；100、董事事会授权权的其他他事项；11、副副总经理理协助总总经理工工作，按按工作分分工负责责有关分分管工作作。运营总监监：1、在CEOO的领导导下协助助总经理理对公司司的生产产经营有有计划权权、建议议权、否否决权、监监督权；2、对CEOO以下各职职能部门门完成任任务的情情况有考考核权；3、对CEOO以下各职职能部门门经理的的工作有有指导权权和考核核权； 4、对CEOO决策有有建议权权；5、对公公司年度度生产经经营计划划的完成成负协调调、督导导、推动动责任； 6

6、、对公公司中、长长期发展展规划负负推动、督督导责任任； 77、因调调研信息息严重失失真，影影响公司司重大决决策给公公司造成成损失，应应负相应应的经济济责任和和行政责责任。财务总监监：1、在CEOO的领导导下,监管公公司的会会计、报报表、预预算工作作；2、监管内内容包括括公司的利利润计划划、资本本投资、财财务规划划、销售售前景、开开支预算算或成本本标准；3、参与制定定和监督督公司的的税收政政策方案案及程序序；4、监察察考核及及指导公公司内部部核算的的组织和和数据管管理体系系，以及及核算和和财务管管理的规规章制度度；5、参与与、指导导、组织织公司有有关部门门开展经经济活动动分析，参参与制定定公司财

7、财务计划划、成本本计划、努努力降低低成 本本、增收收节支本本、提高高效益；6、监督督公司遵遵守国家家财经法法令、纪纪律，以以及董事事会决议议。CEO助助理1：1、CEEO助理理是CEOO的高级级助手，协协助CEEO工作作；2、按CCEO的的部署负负责分管管公司特特定范围围的管理理职能，在在分管职职能上有有较大自自主决策策权，参参加公司司常务办办公会议议，发表表工作意意见和行行使表决决权；3、CEEO缺席席时，受受托代行行CEOO职务，协协助CEEO协调调全面工工作；4、CEEO临时时授权的的其他工工作任务务；5、定向向侧重于于公司行行政事务务、上下下级协调调方面的的工作；6、工作作重心对对内，

8、工工作状态态以静态态为主。CEO助助理2：1、CEEO助理理是CEOO的高级级助手，协协助CEEO工作作；2、按CCEO的的部署负负责分管管公司特特定范围围的管理理职能，在在分管职职能上有有较大自自主决策策权，参参加公司司常务办办公会议议，发表表工作意意见和行行使表决决权；3、CEEO缺席席时，受受托代行行CEOO职务，协协助CEEO协调调全面工工作；4、CEEO临时时授权的的其他工工作任务务；5、定向向侧重于于公司业业务、资资源开发发与整合合方面的的工作；6、工作作重心对对外，工工作状态态以动态态为主。品牌管理理中心：1、制定企企业形象象建设计计划，并并监督执执行；2、负责制制定品牌牌策略规

9、规划，并并领导实实施；3、负责制制定品牌牌推广计计划（广广告计划划、公关关计划）及及促销计计划并领领导实施施；4、负责外外部品牌牌策划机机构、广广告传播播机构的的谈判确确定和合合同签署署；5、审核品品牌策划经理理制定的的门店空空间表现现标准，并并指导和和监督执执行；6、审核核产品规规划，产产品陈列列标准，并并监督执执行；7、主导导产品订订货会的的策略规规划和指指导实施施；8、支持持组货小小组工作作，统筹筹订货会会产品组组货过程程；9、建立立市场研研究体系系，规范范市场研研究行为为及方法法；10、领领导制定定年度市市场研究究计划，并并监督执执行；11、制制订年度度品牌管管理中心心预算，遵遵照公司

10、司财务制制度行使使费用使使用权和和合同审审批权；12、全全权负责责品牌管管理中心心人员管管理工作作；13、衔衔接和协协调公司司其他部部门， 提供市市场信息息和营销销方面专专业建议议；14、负负责公司司网站、局局域网、店店面管理理系统的的规划、建建设、维维护；15、负负责公司司各部门门员工培培训材料料的编写写、培训训；16、下下设策划划部、IIT部、品品牌推广广部、产产品开发发部、培培训部。策划部部：1、负负责公司司的形象象建设、形形象监控控；2、负责责现场广广告牌位位、灯箱箱的设计计、布置置、发布布、管理理；3、负责责各类促促销广告告的设计计、策划划、发布布；4、负责责日常促促销活动动的管理理

11、；5、负责责卖场氛氛围的设设计、营营造；6、负责责卖场橱橱窗的布布展及管管理；7、负责责楼体广广告的发发布及管管理；8、负责责公司内内部刊物物的编辑辑发行；9、负责责公司VVI形象象的设计计、策划划、应用用、推广广和规范范管理；10、负负责企业业文化的的建立与与推广；11、负负责店面面的开业、换换季、节节假日、店店庆等大大型促销销活动的的策划、组组织、协协调、实实施；13、负负责消费费市场的的调查研研究工作作；14、负负责企业业文化活活动、分分类活动动、社会会活动的的策划、组组织和实实施；15、负负责顾客客跟踪的的策划、组组织、实实施、评评估。IT部部：1、公司司IT系统统的建设设、管理理、维

12、护护，进行现现有软件件的改进进与后续续升级，编写软软件设计计文档；2、负责责公司数数据维护护、电脑脑维护、网网络维护护、网站站建立；3、负责责网络及及数据安安全策略略的实施施；4、负责责公司网网络安全全进行设设置、管管理以及及维护；5、负责责公司业业务系统统、办公公系统、店店面管理理系统的的维护及及业务数数据的管管理；6、负责责管理和和保证公公司网络络、服务务器、台台式机、打打印机、电电话交换换机、传传真机等等基础设设施的安安全性、稳定性运行行，规划划、设计计、记录录、日常常管理、服服务监控控、相关关培训知识识的编写写等工作作；7、为公公司信息息方面的的决策、采采购提供供所需信信息；8、为确确

13、保公司司工作流流程制定定相关网网络使用用规定和和建议，并并监督及及确保相相关人员员对规定定和制度度的执行行，必要时时仍会兼兼顾公司司分配的的其他任任务，但但主要以以IT基基础设施施管理为为主。品牌推推广部：1、参与与品牌策策划，负负责品牌牌推广工工作；2、参与与产品规规划开发发设计工工作；3、年度度市场推推广活动动及费用用规划工工作；4、企业业形象的的市场推推广（CCI的市市场推广广）；5、广告告媒体的的选择及及广告计计划的制制定、执执行及评评估；6、促销销礼品的的创意、制制作；7、促销销方案、公公关方案案的创意意及策划划；8、负责责公司的的广播宣宣传工作作。产品开开发部：1、定年年度新产产品

14、开发发，产品品规划的的意向书书；2、制定定新产品品、新系系列的开开发方案案；3、制定定现有产产品的整整理方案案；4、办理理产品标标识、条条码以及及与其它它产品相相关的备备案手续续；5、协助助跟进产产品包装装的设计计开发业业务；6、了解解市场竞竞争状况况,提供供竞争产产品的市市场走向向信息；7、分析析本公司司各产品品的销售售状况以以便为淘淘汰作依依据；8、了解解包装材材料信息息,包括括其生产产厂家,价格状状况；9、完成成新产品品设计开发发，督导物流配配送部完完成原有有产品的的整理规规划；10、制制定产品品标准并并报送物物流配送送部备案参照执执行；11、完完成上级级交代的的其他相相关任务务。培训部

15、部：1、负责制制定、实实施公司司培训教教学计划划；2、负责相关关教材的收集、编编写、整整理、供供应和管管理；33、负责对对学员管管理、考考核、相相关的发发证； 4、负责做做好与合合作培训训单位的的联系、协协调、监监督等相相关工作作；5、负责完完成公司司各部门门所需的的培训任任务，做做好其培培训、考考核等工工作；66、完成公司司的职工工年度培培训计划划；7、负责做好好本部门门培训文文件和资资料的管管理。营销中心心：1、组织织拟定销销售管理理的各种种规章制制度和营营销系统统内部的的机构设设置和人人员编制制；2、负责责公司经经营战略略、营销销策略和和竞争策策略的策策划、实实施；33、负责公公司营销销

16、系统下下设各部部门的工工作开展展与推进进； 44、负责公公司营销系统下下设各部部门的整整合、协协调、绩绩效核查查； 44、负责营销系统统与公司司其他部部门的协协调、协协作； 5、根据公公司的生生产和销销售的现现实需要要及市场场调研的的反馈信信息，指指导制定定合理、可可行的市市场拓展展规划； 6、负责编编制公司司的年度度营销计划划和中、长长期营销发展规规划； 7、指导和和协调下下设部门门实施年年度营销计划划和中、长长期营销发展规规划； 8、负责公公司营销网络络的维护护及重点点客户的的培育和和培养； 9、指导协协助和督督促加盟盟拓展部部实施市市场拓展展计划，推推进公司司营销网络络建设工工作； 10

17、、指导建建立有效效的营销网络络体系和和销售服服务体系系； 111、负责组组织和协协调下设设各部门门，保证证销售业业务的正正常、健健康开展展； 112、编制营销费用用预算并并监督、控控制实施施； 13、负责营销系统人人员的任任免、提提拔和辞辞退； 14、不定期期巡查市市场，指指导业务务工作开开展；15、下下设：展展厅、客客户服务务部、物物流配送送部、加加盟拓展展部、直直营店管管理部。展厅：1、公司品品牌形象象、产品品、服务务的展示示及辅助助业务的的开展；2、负责相相关客户户的接待待、产品品的解说说演示、品品牌的介介绍、公公司的介介绍、售售后服务务及疑难难问题解解答；3、负责责为有其其他需求求的客

18、户户引见相相关的部部门；44、配合策策划部、产产品部、物物流配送送部的计计划，丰富展展厅产品品，提升升产品款款式、质质量；55、管理展展厅日常常销售、配配货、进进销存业业务及帐帐目管理理；6、管理、提提升展厅厅人员，提提升展厅厅销售及及服务能能力；7、妥善善保管维维护展厅厅设备、产产品及其其他配套套设施；8、上级级主管安安排的其其他任务务。客户服服务部：1、客户户服务部部是公司司直接面面向广大大客户，为为客户提提供各项项咨询和和服务，处处理客户户各项日日常需求求，维护护公司在业务务拓展与与管理销售售过程中与与客户的的良好关关系，提提升客户户对公司司的美誉誉度和忠忠诚度的的窗口部部门，它与公司司

19、其他各各部门协协同合作作，共同同推动公公司的正正常运作作和持续续发展；2、加盟盟客户信信息档案案管理、终终端消费费者客户户管理，对客户基本情况、客服历史作详细记录；3、加盟盟商的开开业、日日常服务务及疑难难咨询；4、处理理终端消消费者客客户日常常服务需需求，解解决客户户售后遇遇到的常常见问题题；5、协调调处理突突发性、非非常见、高高难度危危机问题题；6、保持持与客户户的日常常联系，建建立积极极的客户户关系；7、根据据客服活活动，及及时归纳纳总结带带有共性性的工作作缺陷，随随时收集集客户对对公司的的改进意意见；8、向公公司相关关部门及上上级主管管反馈客客户意见见，提供供工作修修改意见见，提出出合

20、理化化建议；9、配合合公司其其他部门门，发放放、预定定、传达达材相关资料料、产品品、物料料等；10、公公司增加加其他客客服内容容。物流配配送部：1、配合合其他部部门负责责公司的的采购、下下单、验验收、包包装、发发货、回回收、调调配、保保管等流流程正常常进行；2、定期期进行盘盘点，确确保所有有的实际际存货数数和帐目目的一致致性；3、督促促所有的的工作人人员遵循循安全法法则并爱爱护公司司财物；4、核实实每月的的相关费用用，以达达到成本本控制的的目的；5、每月月按时向向主管领领导提交交库存、物物流情况况报表；6、根据据企业的的经营方方针和各各项工作作标准制制定企业业的质量量管理计计划和开开展质量量活

21、动方方案，并并组织实实施；7、在开开展质检检、物流流调配工工作时，依照质量量标准、物物流程序序及相关关制度办办事；8、收集集整理分分析、及及时反馈馈传递质质检信息息，确保保信息的的真实性性，切合合实际地地提出合合理化建建议和处处理措施施；9、负责责制定质质量管理理标准、物物流调配配标准与与程序并并组织实实施；10、负负责组织织建立企企业的质质量管理理体系，物流体系，使企业的质量管理与物流日趋完善，达到标准化；11、如如遇重大大问题，有有责任报报公司最高高领导（不不直接参参与指挥挥），确确保企业业出售的的服务保保质保量量，维护护企业的的信誉和和消费者者利益；12、负负责到各各服务工工作现场场开展

22、经经常的、不不同形式式的调查查、检查查、监督督工作，及及时纠正正企业在在质量管管理中存存在的问问题；13、有有权建议议制止不不符合质质量要求求的服务务、商品品等卖品品售给宾宾客；14、总总结整理理经常出出现的问问题，归归纳成培培训材料料，由培培训部给给予员工工及时的的贯彻传传达，避避免同一一事件的的再次发发生。加盟拓拓展部：1、调查查分析与与竞争对对手在全全国各市市场所形形成的优优势和劣劣势原因因；2、负责责在全国国的加盟盟网络建建设、优优化；3、建立立加盟商商合作标标准及加加盟流程程；4、以各各种形式式开发加加盟者并并与加盟盟者建立立联系；5、建立立开发选选址工作作执行标标准内容容、要求求、

23、程序序并严格格执行；6、负责责新店面面选址实实地考察察，形成成市场调调研，为为公司提提供详细细的信息息资料；7、严格审审核后与与加盟商商签定相相关加盟盟协议与与服务内内容；8、对加加盟店进进行技术术、经营营管理指指导和帮帮助，包包括新放放加盟店店面的前前期指导导和后期期追踪督督导；9、建立立全国在在加盟商商分布及及变动系系统档案案；10、负负责全国国巡店工工作并记记录经营营状况。 直营店管管理部：1、负责责在全国国的直营营店网络络建设、优优化；2、建立立直营店店设立标标准及开开业流程程；3、建立立开发直直营店的的选址工工作执行行标准内内容、要要求、程程序并严严格执行行；4、负责责新店面面选址实

24、实地考察察，形成成市场调调研、竞竞争对手手调研，为为公司提提供详细细的信息息资料；5、自营营店日常常运营管管理，确确保达成成既定销销售目标标；6、对各商商场专柜柜及专卖卖店的商商品陈列列及导购购进行检检查督导导；7、自营店店各类突突发事件件受理，确确保所辖辖各店的的正常运运营；8、收集与与分析业业态信息息，提交交合理化化建议；9、与商场场楼层管管理或租租赁方维维持良好好的关系系，确保保直营店的的正常运运营；10、做好店店铺开业业、促销销活动管管理、日日常补货货，调拨拨，控制制安全库库存等工作；11、负负责自营营店营业业组人员员管理、考核、任免；12、销销售、加加入流程程制度贯贯彻执行行，特殊殊

25、事件处处理；13、保保证每天天营业帐帐款相符符和相关关销售单单据按时时、准确确地输入入、核对对和统计计；14、协协助自营营店店长长完成自自营店的的服务指指标，并并提升服服务满意意度；15、退退换货事事务跟进进及处理理和向重重要顾客客提供专专门服务务。行政管理理中心：1、负责责公司日日常的行行政事务务管理和资资料报送送；2、接洽洽相关行行政业务务、来访访，并按按职能权权限、程程序办理理；3、协调调相关管管理部门门公共关关系,处处理相关关公共事事务；4、对公公司内的的工作生生活用品品环境、公公共卫生生、员工工宿舍、员员工食堂堂等行政政事务实实行直接接管理，对对各经营营实体实实行分级级管理，制制订公

26、司司行政管管理实施施细则，检检查、监监督各部部门、实实体的行行政职责责；5、负责责公司车车辆、司司机的管管理、调调度；6、负责责公司办办公设备备管理、水水电设施施的管理理和检修修维护；7、负责责公司内内部文件件、资料料的拟文文、打印印、发送送，办理理各类外外来文件件，完善善收发文文登记手手续；8、根据据公司经经营需要要，收寻寻、发布布相关信信息资料料，提供供信息服服务；9、负责责公司会会议及活活动的筹筹备、会会务，公公司大事事、重要要活动的的记录、存存照；10、健健全公司司内外的的宣传、广广告等具具体业务务；11、负负责组织织、实施施公司人人员招聘聘计划，规规范招聘聘、调动动、任免免、调资资、

27、辞退退、离职职等人事事管理手手续；12、建建立公司司员工分分类名册册、档案案；13、统统筹、安安排公司司人力的的综合利利用；14、按按实际情情况组织织各项岗岗位到培培训部进进行培训训、考核核，组织织员工健健康文体体活动，打打造企业业特色文文化；15、汇汇集整理理中心各部部门、经经济实体体季度工工作计划划、年终终总结；16、检检查监督督公司各各项规章章制度执执行落实实情况，纠纠正违纪纪违规现现象，按按程序提提出处理理意见；17、汇汇集公司司其他各各部门的的工作计计划、月月总结、年年度总结结提交总总经理；18、按按公司要要求做好好中层干干部量化化考察，提提出综合合考核意意见；19、下下设：人人力资

28、源源部、后后勤部、事事务部、办办公室。人力资资源部：1、正确确贯彻执执行国家家有关人人事、劳劳动、福福利等方方面的政政策和规规定，围围绕公司司经营目目标和经经营活动动的开展展，处理理解决公公司日常常人事劳劳动方面面的工作作；2、根据据劳动法法的规定定，结合合公司实实际，负负责编制制公司的的劳动用用工计划划，合理理定编、定定员，组组织办理理人员选选聘及录录用，安安排面试试、背景景调查、协助培训部考核上岗等各项工作；3、负责责拟定公公司劳动动合同文文本和实实施细则则，代表表公司与与员工签签订劳动动合同，负负责合同同期内员员工工作作表现的的考察工工作，按按期组织织劳动合合同续签签，员工工劳动合合同解

29、除除、终止止的管理理工作；4、负责责员工等等级评定定的组织织工作，加加强员工工考勤管管理，按按权限规规定审批批员工各各种休假假；5、结合合公司效效益情况况，负责责拟定公公司和各各类人员员工资标标准和奖奖金分配配办法，做做好员工工因岗位位职务变变动工资资的调整整和日常常性定级级审批工工作；6、依据据国家规规定，负负责制定定和完善善员工奖奖罚办法法和检查查监督执执行情况况，对违违纪员工工有权作作出处理理意见；7、执行行国家相相关社会会保险政政策，负负责员工工社会保保险费的的代扣代代缴及日日常管理理工作，及及时办理理员工调调入、调调出养老老保险的的接转手手续；8、负责责员工医医药费的的审批核核发工作

30、作；9、负责责制订各各种形式式的专业业技能年年度培训训计划并并协助培培训部组组织实施施，结合合员工职职业道德德、工作作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议；10、完完成领导导交办的的其他任任务。后勤部部：1、负责责公司职职工工作作服和公公司宿舍舍、食堂堂的管理理；2、负责责全公司司职工的的就餐供供应，并并安需要要定时定定点送餐餐到现场场；3、负责责为公司司内职工工供应开开水，宿宿舍楼供供水、供电电；4、负责责夏季清清凉饮料料和营养养食品的的制作和和供应；5、负责责集体宿宿舍电器器设备使使用的管管理；6、负责责公司卫卫生管理理；7、负责责公司内内生活垃垃圾及其其他

31、垃圾圾的清运运；8、负责责提供公公司会议议、办公公用花草草、盆景景并负责责养护；9、负责责公司楼楼道、办办公区、宿舍舍区、用用餐区、绿绿化的清清扫保洁洁；10、清清洁区域域必须定定期打扫扫，保持持清洁，每日不少于两次，如有重要客户、政府领导来公司等特殊情况，必须随时打扫；11、负负责公司司所有的的安全保保卫工作作；12、完完成公司司领导交交办的其其它任务务。事务部部：1、负责贯贯彻公司司领导指指示，配配合公司司领导开开展工作作，及时时向领导导反映情情况、反反馈信息息；2、根据据领导意意图和公公司发展展战略，负负责起草草公司领领导的计计划书、演演讲稿等等，协助助公司的的规划研研究；3、负责责公司

32、领领导的日日常活动动和外出出活动的的安排；4、组织织安排公公司办公公会议，或或会同有有关部门门筹备公公司其它它会议及及有关重重要活动动，做好好会议记记录和整整理会议议记要，根根据需要要按会议议决定发发文；5、做好好公司历历年大事事记的原原始资料料收集和和编篡工工作，协协助策划划部定期期或不定定期编辑辑公司简简讯、简简报或内内部发行行的刊物物；6、配合合公司领领导外出出开展工工作；7、公司司领导安安排的其其他事务务。办公室室：1、熟悉各各项工作作业务环环节和，当好好公司领领导的参参各个部部门谋和和助手；2、搞好好各部门门间相互互配合、综综合协调调工作；3、组织织收集和和了解各各部门的的工作动动态

33、，协协助公司司领导协协调各部部门之间间有关的的业务工工作，掌掌握公司司主要活活动情况，为为公司领领导决策策提供意意见和建建议；4、负责责公司各各种会议议的筹备备、组织织工作，做做好会议议记录纪纪要；5、负责责公司的的礼仪服服务、前前台接待待、咨询询服务；6、负责责公司来来往信函函的收发发、登记记、传阅阅、批示示，做好好公文的的拟订、审审核、印印刷、传传递、催催办和检检查、及文书档档案资料料的归档档立案管管理的工工作；7、负责责公司保保密工作作，妥善善保管和和正确使使用公司司印章；8、负责责公司重重大事件件、活动动的记录录、整理理、存档档；9、负责责公司办办公设施施的管理理，包括括公司办办公用品

34、品采购、发发放、使使用登记记、保管管、维护护管理工工作，负负责传真机、复复印机、长长途电话话、手提提电话、计计算机、手手提计算算机的管管理和使使用；10、协协助ITT部做好好信息系系统开发发工作，提提高行政政办公效效率，重重点监控控计算机机联网后后的信息息保密；11、负负责公司司电话总总机服务务工作；12、负负责公司司车辆调调度、管管理、维维修、保保养工作作，确保保公司领领导和职职工正常常工作用用车，定定期对司司机进行行交通安全全教育，减减少事故故和违章章，降低低油耗；13、为为丰富员员工文化化生活，组组织安排排各种文文体活动动和旅游游活动；14、完成公公司领导导交办的的其他任任务。财务结算算

35、中心：1、 按照国家家财务、税税务相关关法律、法法规要求求，给合合本公司司行业特特征，科科学合理理地组织织财务活活动，制制定统一一、健全全的财务务规章体体系；2、 依据公司司年度经经营计划划中有关关投资计计划和项项目进度度安排计计划，负负责拟订订相应的的资金需需求量预预测计划划和各种种财务预预算计划划，为满满足公司司运营资资金和投投资建设设的需要要，最合合理地分分配调度度资金、积积极筹措措资金；3、 遵照企业业财务通通则、会会计准则则等，合合理组织织会计核核算工作作，实行行会计监监督，对对各种款款项、财财物的收收发、增增减和使使用，债债权、债债务发生生的核算算，资产产的增减减和经营营收支、费费

36、用成本本的计算算，要按按会计核核算程序序，正确确办理会会计手续续，如实实登记入入帐，并并做到帐帐帐相符符、帐实实相符、由由物相符符；4、 根据制定定批准的的财务开开支计划划和规定定的开支支范围、标标准，认认真审核核各项原原材料设设备采购购计划，准准确、及及时地做做好成本本核算的的审查、控控制、结结算，努努力降低低成本；5、 严格按国国家规定定的现金金使用范范围支付付现金，控控制库存存现金额额。妥善善保管库库存现金金、财务务印章、空空白支票票和收据据，按照照公司结算算制度的的规定办办理款项项的收付付；6、 按时完成成会计财财务工作作，及时时编制各各种会计计报表，按按规定完完成税金金的申报报、测算

37、算、缴纳纳、减免免工作，负负责公司司相关商商品的采采购审查查、报批批、登记记工作；7、 审核计算算和发放放公司人人员的工工资、奖奖金和福福利及保保险管理理，负责责固定资资产的添添置、调调拨、清清产核资资、报损损、折旧旧管理，负责公公司的资资金筹集、融融通、使使用、管管理，统统筹公司对对外长期期投资，负负责项目目投资的的财务评评估，审审核和费费用控制制；8、 公司经济济合同归归口管理理，参与与主要经经济合同同的洽谈谈、拟订订、审核核、签约约，做好好合同登登记、立立卷归档档工作并并负责组组织检查查、督促促经济合合同的履履行。9、参与与各部门门目标计计划责任任制财务务指标的的确立、考考核，并并实施过

38、过程监督督、评价价和向公公司领导导及时反反馈；10、负负责公司司的内部部审计、稽稽核工作作；11、妥妥善保管管会计档档案资料料，对各各种会计计帐册、凭凭证和报报表进行行归档、立立卷、调调阅、销销毁等作作业管理理；12、定期期进行会会计资料料汇总、整整理、统统计，分分析财务务计划执执行情况况，考核核资金使使用效果果，揭示示企业运运作中存在的的问题，及及时为领领导决策策提供准准确的财财务信息息、经营营状态和和合理化化建议；13、负责责领导结结算中心心下设的的审计部部、财务务部；14、完成成总经理理交办的的其他任任务。 财务部部：1、依据据公司年年度经营营计划中中有关投投资计划划和项目目进度安安排计

39、划划，负责责拟订相相应的资资金需求求量预测测计划及及各种财务务预算计计划，为为满足公公司运营营资金和和投资建建设的需需要，最最合理地地分配调调度资金金、积极极筹措资资金； 2、遵照照企业财财务通则则、会计计准则等等，合理理组织会会计核算算工作，实实行会计计监督，对对各种款款项的收收付、财财物的收发、增增减和使使用，债债权、债债务发生生的核算算，资产产的增减减和经营营收支、费费用成本本的计算算，要按按会计核算程序序，正确确办理会会计手续续，如实实登记入入帐，并并做到帐帐帐相符符、帐实实相符、由由物相符符；3、根据据制定批批准的财财务开支支计划和和规定的的开支范范围、标标准，认认真审核核各项原原材

40、料设设备采购购计划，准准确、及时地做做好成本本核算的的审查、控控制、结结算，努努力降低低成本；4、严格格按国家家规定的的现金使使用范围围支付现现金，控控制库存存现金额额，妥善保保管库存存现金、财务印章、空白支票和收据据，按照照公司结算算制度的的规定办办理款项项的收付付；5、按时时完成会会计财务务工作，及及时编制制各种会会计报表表，按规规定完成成税金的的申报、测测算、缴缴纳、减减免工作作，负责公司司相关商商品的采采购审查查、报批批、登记记工作；6、审核核计算和和发放公公司人员员的工资资、奖金金和福利利及保险险管理，负负责固定定资产的的添置、调调拨、清清产核资资、报损、折折旧管理理，负责公公司的资

41、资金筹集、融融通、使使用、管管理，统统筹公司对对外长期期投资，负负责项目目投资的财务评评估，审审核和费费用控制制；7、公司司经济合合同归口口管理，参参与主要要经济合合同的洽洽谈、拟拟订、审审核、签签约，做做好合同同登记、立立卷归档档工作并负责责组织检检查、督督促经济济合同的的履行，参与各部部门目标标计划责责任制财财务指标标的确立立、考核核，并对对实施过程程监督、评评价和向向公司领领导及时时反馈；8、妥善善保管会会计档案案资料，对各种会计帐册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业管理；9、定期期进行会会计资料料汇总、整整理、统统计，分分析财务务计划执执行情况况，考核核资金使使用效果果，揭示

42、示企业运运作中存在的问问题，及及时为领领导决策策提供准准确的财财务信息息、经营营状态和和合理化化建议。 审计部：1、贯彻彻执行国国家审计计法规，制制定适合合公司规规范和审审计工作作细则；2、对所所属公司司的资产产、负债债、损益益进行审审计监督督；3、根据据审计法法、会计计法和会会计工作作细则，对对公司的财财务收支支，年度度财务报报表，经经济责任任制进行行审核对公司的经经济活动动进行监监督；4、编制制审计工工作计划划，完成成懂事会、董董事长下下达的审审计工作作项目，编编制审计计报告；5、向上上级主管管、总经经理、财财务总监监报告审审计工作作，完成成其委托托的审计计任务；6、定期期召开审审计工作作会议，通通报情况况；7、负责责公司的的审计、稽稽查工作作；8、对侵侵占公司司资产，损损害投资资者权益益及违反反国家财财经法纪纪和公司司规章的的行为进进行专项项审计。注：职责责分工按按实际情情况再做做进一步步调整、完完善，目目的是做做到责任任化管理理、合理理化分工工、提高高工作效效率。