25971_13689_新华大酒店装饰施工组织设计mmm.docx
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1、图书金融综合大楼十至三层室内装饰工程施工组织设计 目 录 第66页 共67页 重庆对外建设总公司金融综合大楼项目部第一章、 编制说说明2第一节、 编制依依据2第二节、 编制范范围及内内容2第二章、 工程概概况3第三章、 施工组组织措施施4第一节、 施工组组织机构构4第二节、 施工进进度计划划8第三节 施工工平面布布置图设设置重点点8第四节、 施工方方案及技技术措施施13第五节、 客房卫卫生间的的装修施施工措施施13第四章、 工程质质量控制制及保证证措施30第一节、 工程质质量控制制30第二节、 质量保保证措施施32第五章、 质量通通病及防防治措施施34第六章、 安全文文明措施施41第一节、 安
2、全生生产措施施41第二节、 文明施施工措施施及管理理制度45第三节、“标准化文明工地”保证措施46第四节、 消防保保卫措施施48第七章、 成品保保护措施施49第八章、 施工配配合措施施50第九章、 降低工工程成本本措施 511第十章、 工程竣竣工后保保修服务务51结束语52附表 533-588第一章 编制说明明第一节编编制依据据一、 重庆新华华书店(集集团)有有限责任任公司提提供的施施工图纸纸。二、 我公司目目前的企企业规范范、技术术管理力力量及机机械设备备装备情情况。三、 国家和行行业现行行施工验验收规范范、规程程、标准准以及重重庆市关关于建筑筑装饰施施工管理理等方面面的有关关规定。四、 现
3、场踏勘勘情况。五、 GB/TT190002-ISOO90002、119944标准质质量体系系认证标标准。六、GBB 500210020001 建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范。第二节 编制范范围及内内容1、 本工程施施工组织织设计是是严格按按照甲方方提供的的工程施施工图及及要求进进行质量量策划后后编制的的,在人人员、机机械、材材料供应应、平衡衡调配、施施工方案案、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下,编编写而成成的。2、 我公司能能承接到到本工程程的装修修,倍感感荣幸,但但同时也也深感责责任重大大,所以以高度重重视本工工程施工工组织设设计的编编制工作作,对本本工程的的重点
4、及及特殊部部位的施施工技术术,力求求本方案案重点突突出,具具有呼应应性、针针对性和和可操作作性。3、 本着对业业主负责责和资金金的合理理使用,对对工程质质量的高高度责任任感,针针对本工工程设计计特点和和使用功功能要求求,我们们编制原原则是:“确保工工程质量量优、速速度快、造造价低、操操作性强强,使用用功能发发挥好”。同时时保证周周边和施施工现场场的良好好环境。第二章 工程概概况工程名称称:重庆庆图书金金融综合合大楼一一期工程程十至十十三层内内装工程程 建设单位位:重庆庆新华书书店(集集团)有有限责任任公司设计单位位:深圳圳长城家家俱装饰饰工程有有限公司司施工单位位:重庆庆对外建建设总公公司开工
5、日期期:20003年年10月月28日 竣竣工日期期:20003年年12月月31日(共663天)该工程位位于重庆庆市渝中中区解放放碑商业业步行街街,全框框架剪力力墙结构构,十至至十三层层建筑面面积70000mm2 ,设设计为标标准四星星级酒店店,其主主要合同同内容包包括十至至十三楼楼全部室室内装饰饰工程。主主要工程程内容有有:地面面采用花花岗石、地地毯铺贴贴,墙柱柱面主要要采用饰饰面板、墙墙纸、墙墙砖(卫卫生间)、黄黄洞石(干干挂)、莎莎安娜花花岗石(干干挂),天天棚采用用轻钢龙龙骨石膏膏板板造造型吊顶顶,局部部采用波波纹板以以及肌理理漆饰面面,其余余均刷白白乳胶漆漆。其它它还包括括更衣柜柜、酒
6、柜柜、门套套、窗套套、窗帘帘合、门门片、踢踢脚线制制安,不不锈钢栏栏杆制安安和电气气线管敷敷设,给给排水管管、灯具具、洁具具安装等等。对于该工工程,装装饰面积积大,工工程量多多,工期期短,施施工工艺艺力求做做到高标标准、精精工艺,我我公司将将建立完完整的项项目管理理机构,组组建优秀秀的施工工班组,将将在合同同工期内内保质、保保量顺利利完成。主要单项项工程一一览表(详详见附表表一)。 第三章 施工组组织措施施第一节 施施工组织织机构一、 项目管理理机构的的组建我公司高高度重视视本工程程的建设设,特将将此工程程列为我我公司本本年度重重点工程程。公司司的指导导方针为为“优质、高高效、安安全文明明地做
7、好好每一个个工程,为为公司创创造良好好的社会会效益和和经济效效益,为为社会奉奉献精品品”。所以以根据该该工程的的规模和和特点,建建立以优优秀项目目经理为为首的项项目管理理层,选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融合、合合作好、原原则性强强的具有有丰富实实践经验验的管理理人员进进入项目目管理班班子。项目经理理作为公公司法人人的项目目委托人人对外行行使权力力和应尽尽的义务务,适应应业主管管理的要要求,充充分发挥挥公司的的经济技技术优势势和精诚诚合作的的精神,业业主的指指示、意意见、建建议能直直接得到到项目部部的贯彻彻执行。对内建立立健全项项目经理理、技术术负责人人、工长长、内业业、材料料、质安
8、安等岗位责责任制,由由项目领领导班子子定期对对各专业业进行考考核,确确保预定定目标的的最终实实现。1、 建立完整整的组织织机构根据本工工程特点点,项目目经理部部由一名名项目经经理,两两名工程程师组成成,下设内业业技术、质质量安全全、材料料供应、施施工管理理、计划划统计部部五个组组,具体体实施项项目的职职能。内业技技术组由由具有大大专学历历的专业业工程师师和技术术员组成成,其职职能是:a、工作作流程化化标准b、技术术管理规规范化c、参与与图纸会会审、技技术交底底、编写写施工方方案d、参加加项目质质量、安安全检查查,参与与制定纠纠正和预预防措施施。e、指导导专业班班组按施施工图施施工,按按规范操操
9、作并执执行标准准进行验验收。质量安安全组设设有专职职质检员员、专职职安全员员,其职职能是:a、 编制质量量、安全全技术措措施。b、 对工人进进行质量量、安全全教育。c、 督促劳动动层按照照质量、安安全操作作规程施施工。d、 检查现场场质量、安安全情况况并制定定落实整整改措施施,消除除和处理理质量、安安全隐患患和事故故。e、 执行材料料设备,工工程产品品的质量量检验工工作,对对检验产产品负直直接责任任。f、 对经检验验不合格格的产品品有权禁禁止放行行。g、 对违章作作业,违违章指挥挥,有权权责令其其暂停施施工,有有权按规规定进行行处罚或或提出处处罚建议议。材料供供应组由由材料部部主管和和材料员员
10、组成,其其职能是是:a、 负责材料料进场时时登记、清清点及验验收;b、 负责堆码码标识以以及材料料发放和和保管;c、 有权拒收收不符合合规定要要求的材材料;施工管管理组由由各专业业工长组组成,其其职能是是;a、 严格执行行“三检制制”,并做做好“三检”记录;b、 认真填写写施工技技术资料料;c、 对分管的的施工产产品质量量负直接接责任。 计划划统计部部社预算算员,其其职能是是:a、 项目成本本管理b、 项目预(结结)算c、 项目各方方施工阶阶段的计计划发放放。二、施工工组织机机构框架架图(详详见附表表二)三、施工工组织机机构的高高效运作作(一) 明确项目目经理的的责、权权、利1、根据据项目经经
11、理部的的工作实实际,具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利,使使全体管管理人员员有条不不紊,紧紧张有序序地开展展工作,从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率,有有效促进进管理整整体实力力的强化化,使项项目管理理班子有有更好的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节,做做到项目目整体下下活一盘盘棋。2、项目目经理受受公司法法人委托托,全权权处理本本工程施施工过程程中的一一切事务务,并享享有人事事组阁权权,劳动动力选择择权,材材料采购购权以及及资金使使用权,并并且项目目上的一一切开支支(装饰饰、水电电)由项项目经理理签字后后方能支支付,项项目经理理有权奖奖罚管理理人员及及
12、施工班班组。3、项目目所需的的材料,机机械设备备,周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度自行配置。4、项目目经理部部必须按按GB/T1990022-ISSO90002质质量体系系进行全全面管理理,组织织好各工工种、各各专业的的施工协协调配合合,实现现决策准准,指挥挥灵,落落实快的的工作方方针,确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。(二) 树企业形形象,创创工程精精品市场需要要精品,用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分部分分项工程程质量精精细的程程序所组组成的,同同时职业业道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分,我我公司建建立了“职业道道德考核
13、核机制”,并在在项目中中大力推推行和运运用。具具体做法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩,以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好,偷偷工减料料,弄虚虚作假等等不良行行为,实实施用户户满意工工程。(三) 保证施工工组织机机构高效效运作的的措施1、 项目经理理部直接接隶属公公司总部部,由公公司法人人代表授授权项目目经理处处理施工工现场一一切事务务。2、 组织强有有力的项项目班子子,由项项目经理理选用思思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。3、 建立健全全项目管管理岗位位责任制制,定期期对各专专业进行行考
14、核。项项目经理理,业主主或监理理认为不不称职的的管理人人员及施施工班组组立即更更换。4、 强化激励励与约束束机制,制制定业绩绩评比,奖奖罚办法法,定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。5、 每星期召召开一次次现场办办公会,重重点解决决项目的的质量、进进度等难难题,以以确保工工程能高高质、高高效的运运转。6、 每天下午午召开由由项目经经理主持持的班子子碰头会会,对次次日的工工作进行行协调安安排。7、 实行劳动动用工管管理,选选用组织织能力强强,技术术水平高高,能打打硬仗的的作业队队伍,树树立连续续作战的的精神,确确保工期期按时完完成。8、 项目经理理部加强强对项目目职工进进
15、行素质质教育,强强化敬业业精神,提提高工作作技能,鼓鼓励参战战人员艰艰苦作业业,同时时提高其其福利待待遇,让让他们以以旺盛的的精神积积极投入入工程建建设。四、管理理人员名名单、职职位及联联系电话话一览表表(详见见附表八八)第二节 施施工进度度计划一、 工程的总总工期目目标及施施工工期期的安排排按照本工工程的特特点及现现场条件件和我公公司结合合多年类类似工程程施工经经验,经经测算确确定为665 天天。我公公司已制制定一系系列保证证工期的的技术与与组织措措施,以以确保工工期的合合理性。根根据工程程的总工工期目标标,对各各工种主主要施工工工序及及施工作作业时间间安排如如下:1、木做做基础 322天2
16、、轻钢钢龙骨吊吊顶 440天3、电气气管线敷敷设、给给排水管管安装 400天4、地砖砖、花岗岗石、墙墙砖粘贴贴 35天5、木作作饰面 224天6、纸面面石膏板板安装 115天7、油漆漆施工 224天8、乳胶胶漆施工工 4009、灯具具、洁具具安装 155天二、 施工进度度计划(详详见附表表三)三、 工期保证证措施为确保工工程按时时完工,我我公司制制定了一一套完整整的保证证工期的的技术组组织措施,具具体的内内容如下下:(一) 组织保证证措施为了早日日完成图图书金融融综合大大楼十至至十三层层室内装装修工程程,我公公司将以以公司项项目经理理为工程程总负责责人,总总工程师师为技术术总负责责人的高高效、
17、精精干的项项目管理理机构,采采取行之之有效的的科学模模式来达达到预期期目标。1、对内内采用全全新管理理模式,成成立工程程总承包包项目经经理部,实实行公司司法人代代表授权权的项目目经理负负责制,对对外与业业主、设设计、监监理等单单位紧密密配合,充充分发挥挥公司的的经济技技术优势势和精诚诚合作的的诚意,严严格按照照施工组组织设计计进行施施工,保保证总进进度的如如期进行行。2、项目目经理受受公司法法人委托托,处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务,并并享有人人事组阁阁权,劳劳动力选选择权,材材料采购购权。3、劳务务作业队队伍由公公司劳资资处和项项目共同同进行综综合评估估,项目目经理择择优录取取与其
18、签签订劳务务合同,规规定其工工期、质质量、安安全要求求,以确确保每一一道工序序按时保保质完成成。4、我公公司根据据本工程程的特点点和现场场施工条条件,将将本工程程划分为为装饰专专业和水水电专业业两者之之间平行行交叉施施工,互互为依托托,始终终如一的的协调配配合,以以确保工工程如期期完成。5、施工工过程中中实行目目标分解解,责任任到人。项项目经理理全面负负责进度度计划的的实施,项项目各专专业工长长具体领领导执行行,操作作人员则则服从安安排积极极投入具具体工作作,并保保质、按按时完成成各自任任务,内内业人员员每周按按实填写写工程进进度表,并并负责上上报项目目经理,公公司生产产部门每每月定时时核实工
19、工程进度度,并督督促其按按进度计计划执行行,实行行责任与与利益挂挂钩的办办法,做做到奖先先进罚后后进的奖奖罚制度度。6、采用用严格的的目标管管理,建建立全方方位、全全过程、多多层次的的目标管管理体系系。向管管理要效效益、要要质量、要要工期。 7、在在目标管管理体系系下,各各分部工工程定期期以书面面形式对对自已所所制定的的目标计计划进行行自我评评定,找找出有利利不利因因素,并并制定相相应的措措施上报报上级主主管。8、建立立每周一一次的现现场例会会制度,由由公司各各有关部部门,项项目全体体管理人人员,总总结计划划完成情情况安排排下一步步计划实实施。8、定期期检查计计划的完完成情况况,包括括形象进进
20、度,材材料供应应和管理理等,及及时发现现并处理理影响进进度的不不利因素素。对滞滞后的进进度及时时采取补补救措施施,组织织力量限限期跟上上。(二) 周密的施施工进度度安排在施工进进程中,要要求各进进场的专专业队伍伍以总进进度计划划为基础础,编制制各自的的作业计计划,以以实现各各专业施施工工期期。(三) 合理科学学的施工工技术措措施1、 现场技术术人员主主动与各各协作单单位取得得联系,从从施工角角度给予予出谋划划策,将将以前施施工过类类似工程程的经验验运用到到本工程程中,减减少因工工作安排排不当造造成的返返工现象象,从而而保证工工程优质质高效的的完成。2、 项目成立立专门的的技术组组,加强强技术管
21、管理的力力度,适适应施工工进度的的需要,将将已经确确定技术术变更及及时通知知施工工工长和施施工班组组;临时时性的修修改,要要立即制制定相应应的技术术处理措措施,对对可能影影响装修修和进度度的问题题,要主主动向监监理、甲甲方及早早提出,尽尽量避免免事后处处理。3、 编制详细细的各种种资源计计划,尤尤其是材材料部门门及时按按计划准准确地提提供各种种材料,以以满足施施工进度度需要。4、 加强施工工的预见见性,所所有施工工技术准准备工作作进度提提前一周周,所有有材料及及半成品品较实际际进度提提前35天到到现场,并并应随附附所需的的合格证证,复检检证明等等,从而而保证材材料能及及时使用用到工程程上。5、
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