弗铼特5S推行计划5761.docx

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1、5S 推推行手册册人，都是是有理想想的。企业内员员工的理理想，莫莫过于有有良好的的工作环环境，和和谐融洽洽的管理理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合工工厂开展展5S运动动，特编编写了此此手册，手手册中较较为详实实地介绍绍了5SS的定义义、目的的、效用用，推行行要领及及其意义义，具有有一定指指导性和和实用性性。为此此，热忱忱希望广广大员工工对该手手册勤学学习，深深领会，常常行动，并并循序渐渐进、持持之以恒恒，不断断规范自自己的日日常工作作，促使使5S活动动向从“形形式化”走走向“行行事化”，最最后向“习习惯化”演演变

2、，为为弗铼特特的稳步步发展打打下坚实实的基础础。一、何谓谓5S5S就是是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。二、5SS的定义义与目的的1S整整理定义：区区分要与与不要的的东西，现现场除了了要用的的东西以以外，一一切都不不放置目的：将将“空间间”腾出出来活用用该丢的决决不手软软2S整整顿定义：要要的东西西依规定定定位、定定方法摆摆放整齐齐，明确确标示。目的：不不浪费“时时间”找找东西10秒钟钟找出所所需的工工具3S清清扫定义：清清除现场场内的脏脏污，并并防止污污染的发

3、发生目的：消消除“脏脏污”，保保持现场场干干净净净、明明明亮亮从根本上上消灭污污垢发生生源4S清清洁定义：将将上面33S实施施的做法法制度化化，规范范化，维维持其成成果目的：通通过制度度化来维维持成果果良好制度度5S素素养定义：人人人依规规定行事事，养成成良好的的习惯目的：提提升“人人的品质质”，成成为对任任何工作作都讲究究认真的的人实施5SS活动为为公司带带来巨大大的好处处。一个个实施了了5S活动动的公司司可以改改善其品品质、提提高生产产力、降降低成本本、确保保准时交交货、确确保安全全生产及及保持员员工高昂昂的士气气。概括括起来讲讲，推行行5S最终终要达到到八大目目的：1改善善和提高高企业形

4、形象整齐、清清洁的工工作环境境，易于于吸引顾顾客，让让顾客有有信心；同时，由由于口碑碑相传，会会成为其其他公司司的学习习对象。2促成成效率的的提高良好的工工作环境境和工作作气氛，有有修养的的工作伙伙伴，物物品摆放放有序，不不用寻找找，员工工可以集集中精神神工作，工工作兴趣趣高，效效率自然然会提高高。3改善善零件在在库周转转率整洁的工工作环境境，有效效的保管管和布局局，彻底底进行最最低库存存量管理理，做到到必要时时能立即即取出有有用的物物品。工工序间物物流通畅畅，能够够减少甚甚至消除除寻找、滞滞留时间间，改善善零件在在库周转转率。4减少少甚至消消除故障障，保障障品质优良的品品质来自自优良的的工作

5、环环境。通通过经常常性的清清扫、点点检，不不断净化化工作环环境，避避免污物物损坏机机器，维维持设备备的高效效率，提提高品质质。5保障障企业安安全生产产储存明确确，物归归原位，工工作场所所宽敞明明亮，通通道畅通通，地上上不会随随意摆放放不该放放置的物物品。如如果工作作场所有有条不紊紊，意外外的发生生也会减减少，当当然安全全就会有有保障。6降低低生产成成本通过实施施5S，可可以减少少人员、设设备、场场所、时时间等等等的浪费费，从而而降低生生产成本本。7改善善员工精精神面貌貌，使组组织的活活力化人人都变变成有修修养的员员工，有有尊严和和成就感感，对自自己的工工作尽心心尽力，并并带动改改善意识识（可以

6、以实施合合理化提提案改善善活动），增增加组织织的活力力。8缩短短作业周周期，确确保交货货期由于实施施了“一一目了然然”的管管理，使使异常现现象明显显化，减减少人员员、设备备、时间间的浪费费，生产产顺畅，提提高了作作业效率率，缩短短了作业业周期，从从而确保保交货期期。三、5SS的效用用5S的五五大效用用可归纳纳为：55个S，Salees.ssaviing.saffetyy.sttanddarddizaatioon.ssatiisfaaetiion1、 5S是最最佳推销销员（SSalees）被顾客客称赞为为干净整整洁的工工厂、对对这样的的工厂有有信心，乐乐于下订订单、口口碑相传传，会有有很多人人来

7、工厂厂参观学学习.整洁洁明朗的的环境，会会使大家家希望到到这样的的厂工作作哇！真漂漂亮的工工厂 2、55S是节节约家（Saving ）降低很很多不必必要的材材料以及及工具的的浪费减减少“寻寻找”的的浪费，节节省很多多宝贵的的时间能降低低工时，提提高效率率5S推进进以后 3、55S对安安全有保保障（SSafeety）宽广明明亮，视视野开阔阔的现场场，流物物一目了了然遵守堆堆积限制制，危险险处一目目了然走道明明确，不不会造成成杂乱情情形而影影响工作作的顺畅畅安全作业业 4、55S是标标准化的的推动者者（Stanndarrdizzatiion）3定”、“3要素”原则规范现场作业大家都都正确的的按照规

8、规定执行行任务程序稳稳定，带带来品质质稳定，成成本也安安定按标准作作业5、5SS形成令令人满意意的现场场（Saatissfacctioon）明亮、清清洁的工工作场所所员工动动手做改改善、有有成就感感能造就就现场全全体人员员进行改改善的气气氛越干越有有劲总而言之之，通过过5S运运动，企企业能够够健康稳稳定快速速成长，逐逐渐发展展成对地地区有贡贡献和影影响力的的世界级级企业，并并且最少少达到四四个相关关方的满满意：1投资资者满意意(ISSiinveestoor ssatiisfaactiion),通过过5S，使使企业达达到更高高的生产产及管理理境界，投投资者可可以获得得更大的的利润和和回报;2客户

9、户满意（CScuustoomerr saatissfacctioon），表表现为高高质量、低低成本、纳纳期准、技技术水平平高、生生产弹性性大等特特点；3雇员员满意（ESemmplooye sattisffacttionn），效效益好，员员工生活活富裕，人人性化管管理使每每个员工工可获得得安全、尊尊重和成成就感；4社会会满意（SSsoocieety sattisffacttionn），企企业对区区域有杰杰出的贡贡献，热热心公益益事业，支支持环境境保护，这这样的企企业有良良好的社社会形象象。鞋柜使用用保管要要求为更好的的执行55S，使使5S的观观念深入入人心，并并体现在在日常生生活中，模模具部特特

10、申请购购买鞋柜柜，为规规范管理理，现编编写以下下鞋柜使使用保管管要求：1、 鞋柜统一一编号，鞋鞋柜门的的钥匙做做对应编编号管理理；2、 钥匙一把把员工留留用，一一把管理理课保存存备用；3、 鞋柜由员员工专人人使用并并保管，上上班时存存放自穿穿鞋用，下班时存放工作鞋用；4、 鞋柜钥匙匙丢失，至至管理课课找备用用钥匙配配用，费费用自理理；5、 鞋柜内只只允许存存放室内内室外鞋鞋，其他他物品一一律禁止止放入；6、 若门锁损损坏，应应及时报报修，若若人为损损坏，费费用自理理；7、 员工平时时保持自自用鞋柜柜卫生、防防护，离离职时钥钥匙交至至管理课课，不交交回者，工工资中扣扣除相等等金额；8、 员工出入入车间需需按规定定更换室室外室内内鞋，并并勤洗换换，以保保持生产产环境清清洁。以上请自自觉遵守守！弗铼特模模具部