建筑工程_29048.docx
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1、第五章、劳动力力安排计计划第一节、劳动力力投入计计划(一)劳劳动力安安排的原原则施工劳动动力是工工程施工工的直接接操作者者,也是是工程质质量、进进度、安安全和文文明施工工的直接接保证者者。因此此,劳动动力配备备是整个个工程实实施又一一大关键键因素。为确保保工程顺顺利进行行施工,在在本工程程劳动力力组织时时,将从从劳务公公司中抽抽出具有有良好的的质量和和安全意意识强的的、技术术素质高高的、身身体健康康,且有有类似工工程施工工经验的的一线操操作工人人安排进进场施工工,施工工人员进进场前统统一经过过公司劳劳务技能能及质量量、安全全技术等等培训,考考核合格格后上岗岗挂牌施施工。施施工劳动动力的投投入按
2、工工程施工工进度的的需要,逐逐步到位位,做好好思想动动员和采采取经济济措施使使得春节节休假期期间保证证足够劳劳动力,以以确保工工程施工工进度。本工程程劳动力力组织及及投入均均由劳务务公司根根据项目目月度劳劳动力计计划表,在在本公司司内部进进行合理理调配,确确保项目目部对各各种劳动动力的需需要,确确保施工工进度计计划能够够按期完完成。(二)劳劳动力需需用量计计划及进进场计划划本工程劳劳动力由由二部分分组成:土建施施工队、安装施施工队;其中以以土建施施工队为为主,专专业施工工队配合合的劳动动力构成成形式。 1、劳动动力选择择考虑的的因素 (1)根根据以往往施工类类似大型型工程的的管理经经验,对对劳
3、动力力素质、数量的的选择将将直接影影响到工工程的进进度和质质量,由由于本工工程具备备一定的的规模、工期相相对较紧紧,在施施工工序序组织安安排上必必须衔接接紧密,因因此对劳劳动力的的数量要要事先做做好需用用量计划划,并及及早与选选定的劳劳务公司司签定劳劳务合同同。 (2)劳劳务队的的素质还还将通过过现场培培训,不不断提高高其综合合素质,使使他们能能胜任本本工程各各项工作作的要求求。因此此我们将将选择与与本企业业有着中中长期合合作基础础,有类类似工程程及精品品土建施施工经历历、施工工素质高高、人员员配备充充足、专专业水平平精、相相对稳定定的优秀秀劳务公公司。 2、劳动动力数量量选择 (1)由由于本
4、工工程结构构较复杂杂,文明明施工要要求和质质量要求求高,并并根据施施工部署署的布置置分别组组织施工工。为了了使各段段劳动力力充分满满足现场场施工的的连续性性,保证证按进度度计划按按时完成成基础、主体的的施工工工期,我我们配备备了数量量充足的的劳动力力。 (2)本本工程要要在短时时间内完完成基础础和主体体的砌体体、钢筋筋、模板板、砼的的工程量量,必须须要配备备充足的的劳动力力来满足足施工的的需要。 (3)基基于对以以上各种种因素的的考虑,土土建施工工队在基基础、主主体阶段段分别设设置土建建班组、木工班班组、钢钢筋班组组、架子子班组。在装修修阶段,砖砖瓦工及及砼工通通过变换换工种为为抹灰工工,并引
5、引进涂料料工、装装修工等等精装修修工种和和水电安安装人员员、工程程分包人人员。考考虑到本本工程的的质量目目标,为为保证工工人的施施工素质质,要求求劳务公公司对派派入到本本工程的的高级工工占总工工人数的的20%,中级级工占到到50%。根据工程程预算主主要工程程量、用用工量和和进度安安排时间间进行计计算得出出定额劳劳动力用用量,再再根据实实际施工工经验综综合调整整得出计计划劳动动力用量量,具体体见附表表劳动动力计划划表。第二节、劳动力力保证措施施1、根据据工程规规模,特特点和复复杂程度度,遵循循合理分分工与密密切协作作的原则则,组织织高效率率的施工工组织班班子。2、做好好施工人人员入场场教育工工作
6、,按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划,分分别组织织多工种种工人分分批进场场,安排排好职工工生活,并并进行安安全、防防火、文文明施工工和遵纪纪守法教教育,使使全体施施工人员员严格遵遵守有关关规定。3、对特特殊工种种人员进进行上岗岗前审核核,无上上岗证者者和身体体不适宜宜该岗位位工作的的要严禁禁进入现现场施工工。4、本工工程劳动动力均使使用公司司的基本本队组,施施工队伍伍不够时时,招募募本地民民工。 、劳动动力素质质的高低低是直接接影响到到施工质质量的关关键因素素,施工工队组要要对施工工全过程程的各分分部、各各工种的的施工负负责,因因此,必必须严格格按照分分公司有有关制度度对现场场劳动力力进
7、行培培训。培培训分两两级进行行,一级级为队组组全体人人员,每每月进行行一次,主主要在现现场进行行,培训训内容以以现场实实际施工工为主。另一级级为队内内骨干人人员的培培训,由由分公司司集中培培训,培培训内容容以队组组的管理理和高等等级的施施工技术术为主。、为提提高工人人积极性性,公司司决定拿拿出一部部分资金金,在各各队组之之间进行行劳动竞赛赛,比工工期、比比质量、比安全全、比效效益、比比文明施施工,充充分发挥挥工人们们的积极极主动精精神,以以达到高高速优质质地完成成本工程程的施工工任务的的目的。第六章、确保工工程质量量的技术术组织措措施第一节、质量目目标及质质量管理理体系(一)质质量目标标本工程
8、质质量目标标:承诺诺达到国国家施工工验收规规范合格格标准,争争创优质质工程。为实现这这一目标标,制定定以下保保证措施施,确保保施工顺顺利进行行:1 、我我公司已已通过IISO990011国际质质量认证证,施工工中我公公司将严严格按IISO990011质量保保证管理理模式进进行管理理。2、实行行项目经经理、项项目技术术负责人人、施工工员、质质检员和和队组长长的三级级技术管管理目标标责任制制落实到到人的制制度。3、严格格实行自自检、交交接检和和专检的的三检制制度,贯贯彻执行行质量三三不放过过原则,对对各工序序事先交交底,操操作过程程中监控控,事后后验收制制度。针针对容易易出现质质量通病病和薄弱弱环
9、节的的分项工工程采用用必要的的技术措措施加以以防治。4、施工工中推行行全面质质量管理理,积极极开展QQC小组组创全优优活动,现现场成立立QC小小组,重重点解决决防水施施工、钢钢筋连接接等质量量难题。装饰工工程积极极推进样样板间工工程,经经甲方、设计、监理认认可后再再大面积积施工。5、加强强原材料料管理,按按规范要要求做好好各种材材料验收收及检验验工作,严严禁使用用不合格格材料,不不合格材材料拒绝绝进场,对对使用的的空心砖砖、水泥泥、钢材材及防水水材料等等实行双双控,保保证工程程质量。 6、采采用的面面砖、装装饰涂料料等饰面面层材料料及防水水材料必必须用优优质产品品,并且且要厂方方合格证证,订货
10、货前预先先会同甲甲方、设设计单位位看样,经经几方同同意后方方可大批批订货。7、加强强计量管管理,严严格按配配合比通通知单进进行计量量控制,若若遇雨天天应及时时调整施施工配合合比。现现场设置置台称,派派专人负负责过磅磅计量工工作。对对混凝土土要求出出具砼配配合比单单、各种种材料合合格证。施工现现场检测测砼坍落落度并实实行抽样样做试块块送检。8、模板板安装必必须有足足够的强强度、刚刚度和稳稳定性、拼缝严严密。9、钢筋筋焊接质质量必须须符合规规范规定定,钢筋筋接头位位置数量量应符合合图纸及及规范要要求。10、认认真搞好好工程技技术档案案的管理理工作,做做到工程程技术资资料真实实、完整整、及时时。(二
11、)质质量保证证体系质量目标标是工程程的最终终目标,管管理目标标是质量量目标强强有力的的保证。因此,本工程程的质量量目标是是确保达达到国家家建设工工程施工工质量验验收规范范合格标标准,争争创优良良,故此此必须制制定出一一整套创创优工程程的管理理制度,建建立质量量保证体体系。质量保证证体系框框图第二节、质量保保证实施施措施我公司全全面推行行ISOO90001质量量保证体体系,并并通过了了认证。“规范、严格科科学、创创优”是我公公司质量量保证体体系的八八字方针针。百年年大计,质质量第一一,质量量是企业业的生命命,保证证质量达达标,创创建优质质工程是是承包商商义不容容辞的义义务,对对所有施施工人员员,
12、尤其其是管理理人员加加强质量量意识、质量目目标的教教育宣传传,牢固固树立“质量第第一”的意识识,围绕绕质量工工作目标标,层层层分解到到各个施施工环节节及日常常工作实实务管理理中去。为保证证本工程程的质量量达到优优良,采采取以下下保证措措施:(一)建建立创优优工程工工作小组组施工过程程中,项项目部成成立创优优工程工工作小组组,由项项目经理理任组长长,主任任工程师师任副组组长,组组员由施施工员、技术员员、质检检员、安安全员、材料员员、机管管员等组组成,全全面督促促工程质质量、进进度以及及施工队队伍、工工程材料料、机械械选用、调配的的工作。工作小组组将制订订创优工工程的措措施,编编制创优优工程的的实
13、施方方案,落落实跟踪踪措施,及及时调整整、落实实最优、最佳方方案,并并付诸实实施。创优工作作责任制制,层层层分解落落实到人人,项目目部开展展全过程程质量监监控管理理工作,实实施全过过程的动动态质量量管理,施施工现场场各生产产施工到到班组建建立、健健全质量量管理小小组,按按工程特特点,各各专业工工种根据据难点疑疑点,设设置重要要质量管管理点,通通过计划划、实施施、检查查、总结结的工作作程序,不不断提高高工作质质量标准准,为创创优目标标工程提提供先决决条件。工作小组组参与施施工队伍伍及专业业工种队队伍的考考察选择择,择优优劣汰,设设立竞争争机制,竞竞标进场场施工。创优工作作小组建建立工作作例会制制
14、,配合合现场施施工进度度进行开开展工作作,每星星期至少少开一次次现场例例会,对对当前的的施工质质量进行行检查,验验收后进进行评议议,提出出整改、提高的的措施意意见。(二)创创优工程程总体措措施根据工程程规模、工期质质量及方方式,建建立精干干的项目目管理班班子,挑挑选技术术业务精精干的工工程技术术人员参参加施工工管理。施行项项目经理理、项目目工程师师技术质质量负责责制。强化项目目质量管管理体系系,必须须依据公公司质量量保证手手册及程程序文件件,编制制相应的的项目质质量保证证计划,加加强施工工过程的的质量控控制点,对对影响工工程质量量的诸多多相关因因素,专专题研究究重点攻攻关。施工过程程中,各各工
15、序工工作必须须实行事事先交底底,中间间检查,事事后验收收制度。严把材材料验收收和计量量管理制制度。为提高工工程实物物质量,自自开工之之日起建建立工程程档案资资料制度度。要求求做到及及时、齐齐全、正正确、规规范化管管理。正确贯彻彻设计意意图和要要求,主主动做好好建设单单位、监监理单位位、设计计单位及及施工单单位各方方面的配配合协调调工作。施工过程程中,认认真做好好协调工工作,及及早解决决各专业业工种之之间的矛矛盾。(三)施施工管理理措施项目部进进入施工工现场后后,及时时做好施施工前期期建设单单位捉供供的有关关水准点点、坐标标轴线控控制点的的复核、验收及及保护工工作。并并做好有有关书面面资料的的收
16、集整整理归档档工作。工程施工工前,由由项目经经理召集集主任工工程师及及全体技技术管理理人员参参加技术术交底会会,认真真阅读图图纸,了了解设计计意图和和关键部部位的质质量要求求和施工工措施,对对施工组组织设计计进行编编制和会会审工作作,拟订订分项工工程质量量措施,落落实质量量交底的的制度。项目部根根据项目目质量保保证计划划的要求求,制订订具体的的质量控控制体系系,明确确每道工工序的事事前交底底,中间间验收环环节的要要求,严严格执行行质量三三级验收收制度,尽尽早发现现问题及及时整改改,防患患于未然然,确保保每个分分项、每每个工序序环节的的施工质质量。调配具有有经验的的施工队队伍进场场施工,配配备有
17、多多年现场场工作经经验的管管理人员员进行质质量管理理。现场各级级管理人人员岗位位明确,从从管理体体制上保保证工程程的施工工质量。加强计量量工作和和工程施施工资料料的归档档工作,在在抓好工工程施工工的硬件件的同时时,抓好好软件的的管理工工作。(四)原原材料质质量控制制措施凡工程需需用的成成品、半半成品、构配件件及设备备等严格格按质量量标准采采购,合合理组织织材料供供应和材材料使用用并做好好储运、保管工工作。现场材料料堆放遵遵守规范范要求,水水泥堆放放要与地地面隔离离,并加加雨棚通通风防潮潮。必须提供供产品的的合格证证,按规规程要求求抽样复复试。凡凡不符合合质量标标准、无无合格证证明的产产品一律律
18、不准使使用,并并采取必必要的封封存措施施,及时时退场。第三节、确保工工程质量量的技术术组织措措施各分项工工程施工工前,必必须先做做好样板板,这些些样板工工程按施施工规范范验收达达到合格格标准后后,再按按样板的的质量要要求进行行大面积积施工,以以分项工工程合格格确保工工程质量量达到合合格。1、测量量定位:组织精干干测量人人员,编编制好测测量放线线施工方方案,报报送公司司生产科科技处审审批。首首先应做做好座标标控制点点、永久久性控制制点的保保护工作作。在底底层板面面轴线设设控制点点后,用用经纬仪仪进行角角度闭合合测量,作作好基准准点测量量记录,基基准点用用18钢钢筋头定定点,结结构施工工自控制制点
19、用经经纬仪投投测往上上传递,弹弹线复核核,保证证建筑物物轴线达达到优良良标准要要求。标标高测引引,在基基础施工工阶段标标高控制制采用设设置控制制桩并将将标高引引测到控控制桩上上,作好好标识和和保护工工作,结结构上来来后,再再用水准准仪引到到地面上上并弹出出水平线线,以便便施工控控制标高高。各层层楼标高高传递用用钢尺丈丈量,楼楼层各点点标高用用水准仪仪测量,采采用措施施尽可能能减少误误差。为为保证测测量质量量,使用用的测量量仪器一一定要经经过检查查校正,安安置仪器器一定要要对中、定平。2、装饰饰装修工工程(1) 内外墙墙抹底灰灰前,应应先做好好样板墙墙、样板板间房;砖墙、梁、柱柱表面凸凸出的灰灰
20、浆,砼砼块等剔剔凿平整整,对用用竹胶板板模成型型的砼,因因表面较较光滑,抹抹灰前应应进行凿凿毛处理理或用11:1水水泥细磁磁浆(内内掺水泥泥用量220%1107胶胶)进行行表面喷喷浆或用用毛滚子子滚一遍遍,以增增强抹灰灰层与砼砼面层的的粘结力力。(2) 墙面抹抹灰前均均要冲筋筋打出标标准点,保保证抹灰灰墙面垂垂直度、平整度度和阴阳阳角的方方正。(3) 楼地面面施工前前,应先先将基层层杂物清清理,凿凿除浮浆浆、灰块块等,并并用水冲冲洗干净净,做好好水泥浆浆结合层层,预防防找平层层起壳和和空鼓。(4) 合理安安排劳动动力,采采用正常常的施工工程序;推广装装修样板板间做法法,经验验收合格格后方可可大
21、面积积施工,以以此控制制装修质质量并尽尽可能减减少浪费费。3、给排排水工程程(1) 本工程程安装方方法,严严格按照照施工方方案进行行实施。(2) 管道穿穿越楼板板,墙体体时应先先预埋套套管,套套管埋设设应上下下对齐,水水平高度度一致,距距离墙面面尺寸统统一。(3) 排水管管在垂直直管转弯弯成平管管时,转转弯处应应采用2245弯头转转弯,管管道安装装完后,应应及时进进行水压压强度试试验,并并及时将将各焊口口作防腐腐处理,刷刷底漆一一道,红红丹漆两两道。(4) 施工现现场领用用的阀门门应有出出厂合格格证,在在安装时时应保持持关闭状状态,对对截止阀阀、止回回阀应注注意流体体方向,禁禁止接反反。(5)
22、 各种水水管及配配件都要要有厂名名、商标标、合格格证。4、电气气安装工工程 (1) 电气气安装严严格按照照图纸设设计及施施工规范范进行施施工。各各种材料料设备必必须具有有厂家合合格证,设设备必须须作开箱箱检查,开开机前进进行绝缘缘电阻测测试。 (2) 暗管管敷设应应按图纸纸走向,做做到位置置正确,固固定牢固固,管口口应用锉锉刀锉平平。在配配合时,还还应注意意每1mm左右用用扎丝固固定管路路。 (3)配管严严禁采用用电割管管口,要要凿去毛毛刺使其其光滑,管管连接处处要做好好接地保保护。 (4) 电气气工程施施工应密密切与土土建施工工配合,及及时预埋埋孔洞和和预埋管管线等,穿穿越墙体体或楼板板时,
23、应应埋设硬硬塑料管管。 (5) 焊接接完后用用打磨机机将搭接接头磨平平,磨滑滑,焊接接位置和和焊点应应先油一一道防锈锈底漆,再再刷二道道银粉漆漆。第四节、新技术术、新工工艺应用用(一)新新技术的的应用新技术推推广应用用要有严严谨的科科学态度度,对于于每一项项新技术术、新工工艺,均均应认真真分析,调调查研究究,有的的放矢,既既要确定定目标,又又要制定定切实可可行的方方案,并并认真组组织实施施。1、计算算机和互互联网信信息管理理应用技技术在本工程程的施工工过程中中,计算算机技术术的应用用是项目目管理最最为先进进高效的的现代化化管理手手段,不不仅可以以极大地地提高效效率,具具有准确确性、可可靠性、可
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