某物资总公司“明确战略优化组织提升综合竞争力”战略管理咨询项目总会计师访谈提纲11508.docx

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1、某物资总总公司“明确战战略 优优化组织织 提升升综合竞竞争力”战略管管理咨询询项目总会计师师访谈提提纲一、公司司整体战战略1、公司司发展战略略1) 在您的心心目中，总公司的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2) 您认为总总公司的的发展方方向是什什么？总总公司未未来的市市场定位位和业务务组合应应该是什什么样的的？对于于企业未未来发展展的构想想和建议议？3) 如何看待待总公司目目前的发发展状况况？成功功与不足足之处有有哪些？4) 如何看待待总公司目目前所处处行业的的机会与与制约因因素有哪哪些？2、组织织架构和和管理模模式1) 请简要描描述总公司当当前的组组织架构构，试评评价它的的效率。

2、2) 总公司对对所属子公司司管理的的现状是是怎样的的？管理理的力度度和效率率怎样？你认为为最理想想的管理理方式是是什么？实现这这样管理理方式最最大的困困难是什什么？3) 对当前总总公司集团团组织结结构的调调整您个个人的意意见？3、业务务组合和和核心能能力1) 公司目前前所涉足的业业务领域域，您怎么么看待它它们的经经营情况况？对它它们下一一步的发发展您有有什么意意见？2) 您觉得公公司现有有业务发发挥整体体优势的的现状是是怎么样样的？应应该怎样样改进？3) 公司在各各业务领领域的优优势与劣劣势有哪哪些？您您认为达达到理想想的状态态，公司司应该拥拥有哪些些方面的的资源和和能力？4) 公司的核核心能

3、力力和资源源是什么么？如果要要培育应应从哪几几个方面面来进行行？5) 公司现在在各业务务发展所所面临的的最大的的挑战是是什么？您认为为总公司司及所属属公司应应该怎样样应对这这些挑战战？6) 您认为公公司未来来潜在的的业务发发展可能能性是什什么？投投资领域域的主要要方向在在哪些方方面？ 4、企业业改制1) 您对总公公司的改改革有什什么样的的设想？2) 您觉得总总公司所所属商贸贸子公司司的改制制可以采采取什么么样的模模式？优优势和劣劣势分别别是什么么？阻力力是什么么？3) 您觉得总总公司对对于制造造工厂的的改制应应该秉承承什么样样的原则则？应该该采取什什么样的的措施？5、总公公司管理理层及下下属公

4、司司管理层层的激励励措施1) 您认为可可以通过过哪些方方式对公公司高层层管理者者实施有有效激励励？2) 对所属公公司业绩绩激励的的现状是是怎样的的？有效效性怎样样？什么么样的激激励机制制是最理理想的？ 3) 如果实施施经营层层持股方方案，您您认为是是否可行行？存在在什么困困难？对对实施的的范围、方式与与股权比比例有什什么意见见？二、公司司财务管管理体系系1、对所所属企业业的财务务管理1) 对不同所所属企业业会计核核算系统统的管理理2) 财务报告告体系的的管理3) 收入管理理方式4) 支出控制制方式5) 利润管理理方式2、财务务组织机机构和人人员派驻驻1) 集团总部部的财务务组织机机构2) 不同

5、所属属企业的的财务组组织机构构3) 人员派驻驻的现状状4) 派驻人员员的管理理方式3、资金金管理体体系1) 集、分权权的现状状2) 资金集中中管理部部分的管管理手段段3) 现在资金金管理模模式中问问题、操操作的难难点4) 融资与担担保管理理体系5) 集团整体体和各所所属公司司资金运运营效率率6) 理想的资资金管理理模式是是怎样？推动的的阻力是是什么？有什么么样的技技术障碍碍？利益益障碍？4、财务务分析体体系和信信息沟通通机制1) 现有财务务分析的的制度、方法2) 财务分析析对决策策和管理理支持的的作用怎怎样？3) 财务信息息沟通的的渠道5、内部部控制体体系1) 预算管理理的体系系2) 风险控制制体系3) 投融资控控制体系系4) 资金审批批机制6、业绩绩考核与与激励机机制1) 财务考核核的指标标体系2) 激励的机机制和手手段三、其它它1、对新新华信管管理咨询询公司有有什么希希望和要要求？新华信管管理咨询询公司某某物资项项目组办公室：某物资大大楼10009房房间联系人：项目经经理 魏魏裕 电话：113311121176220办公室电电话：773244220044年4月月29日日