上海市电力公司市区供电公司企管专职行为规范考评表fvls.docx

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1、上海市电电力公司司市区供供电公司司企管专职职行为规规范考评评表20044年111月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：朱鸣鸣部门：总经理理工作部部 岗岗位：企企管专职职 考核人姓姓名： 高扬 部门：总经理理工作部部 岗岗位：企企管主管管考核期限限：从 2000 年 111 月 至 2000 年年 112 月 评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量正常情况况下，未未完成工工作计划划、职责责范围内内2项以以上的任任务。正常情况况下，未未完成工工作计划划、职责责范围内内项任任务。正常情况况下，完完成工作作计划、职职责范围围内的所所有任务务。完成正常常工作以以外的11项工作作任

2、务。完成正常常工作以以外的22项工作作任务。完成工作作及时性性不能在规规定的时时限内完完成工作作计划、职职责范围围内的任任务2次次及以上上，或延延误下道道工序、造造成不良良后果。不能在规规定的时时限内完完成工作作计划、职职责范围围内的任任务1次次，但未未造成不不良后果果。在正常情情况下，规规定时限限内完成成工作计计划、职职责范围围内的所所有任务务。工作需要要时，能能在要求求时限（短短于规定定时限）内内完成工工作任务务。工作需要要时，能能在要求求时限（短短于规定定时限）之之前完成成工作任任务。工作效果果有效性性分工工作作中有22项效果果差。或绩效考考核工作作发生失失误。分工工作作中有11项效果果

3、差。分工的各各项工作作均取得得预期效效果。分工工作作中有11项取得得一定成成效，总总结出一一定的经经验。分工工作作中有22项取得得一定成成效，总总结出一一定的经经验。或或绩效考考核工作作取得较较好的成成果，获获得上级级公司表表扬。工作态度度工作马虎虎，经常常需要领领导督促促或不服服从岗位位安排或或违反厂厂纪厂规规2次。违反厂纪纪厂规11次或不不服从工工作安排排，但未未造成后后果。遵守厂纪纪厂规。对布置的的工作任任务能及及时合理理地完成成。能对部门门或本职职工作提提出建议议并处理理，能及及时指导导分公司司工作。为单位或或部门荣荣誉作出出贡献（如如获成果果奖、先先进奖）。工作中协协调配合合缺乏与人

4、人们沟通通能力，无无法与他他人协作作。或有关工工作受不不良反映映。在正常情情况下基基本能与与他人协协作，但但出现摩摩擦2次次。及时与工工作相关关部门、基基层单位位和人员员进行工工作沟通通，上下下道工序序及时配配合。能较充分分地与他他人协作作，有较较强的协协调和适适应力，同同时能组组织协作作事务。能充分地地与他人人协作，有有很强的的协调和和适应能能力，同同时能够够组织协协作事务务。在突发情情况下，能能与其他他部门、基基层单位位进行工工作沟通通，取得得良好效效果。被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划表表被考核人人姓名：朱鸣鸣部门：总经理理工作部部 岗

5、位位：企管管专职 考核人姓姓名： 高扬 部门：总经理理工作部部 岗岗位：企企管主管管时间：2200 年 122 月月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务继续做好好双文明明考评工工作，特特别要督督促、提提醒有关关部门有有关指标标存在偏偏差的问问题，并并做好年年底双文文明考评评累计评评分工作作12331双文明考考评工作作要做到到有始有有终（？）配合做好好一年一一度 级班组组和文明明部室检检查的评评选工作作。12115培育更多多代表公公司形象象和水平平的先进进班组和和特色部部室（？）本月特定定事项配合做好好绩效体体系推进进工作12331使考核工工作更合合理、更更完善做好“

6、双双文明一一体化”考核与与关键绩绩效指标标并轨运运行工作作12331让考核工工作从被被动转变变为主动动工作，使使考核工工作从繁繁琐的工工作转变变成深层层次的思思维工作作（？）额外工作作事项被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期期：被考核人姓名： 朱鸣 部门： 总经理工作部 职位： 企管专职 考评期限： 2004.10 至 2004.12 考核人姓名： 高 扬 部门： 总经理工作部 职位： 企管主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的协调配合15%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末行为规范范考评表表部室室专职岗岗位