施工组织设计2仓库13466.docx
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1、山西省静静乐县巾巾字山生态循环环养殖园园区(22#仓库库)施工组织设计河北建设设集团山山西项目目部第二二施工队队第一章 编制制依据和和原则一.编制制依据1.1依依据静乐乐县巾字字山生态态农林牧牧有限公公司招标标文件1.2依依据巾字字山生态态循环养养殖园区区2#仓仓库施工工图1.3国国家标准准、规范:1.3.1建筑筑及安装装工程质质量标准准钢结构构工程质质量检验验评定标标准(GGB5002211-20001)建筑防防腐工程程质量检检验评定定标准(GB5502224-995)建筑工工程施工工质量验验收统一一标准(GB5503000-220011)钢结构构防火涂涂料应用用技术规规范(CCECSS24
2、-90)1.3.2测量量规范工程测测量规范范(GBB500026-93)门式式钢架轻轻型房屋屋钢结构构设计规规程(GEECS1102-20002)钢结结构设计计规范(GBBJ5000177-20003)建筑筑抗震设设计规范范(GBBJ5000111-20002)建筑筑结构设设计统一一标准(GBBJ688-844)优质质碳素结结构钢技技术条件件(GBB6999-888)建筑筑钢结构构焊接规规程(JGGJ811-911)涂装装前钢材材表面銹銹蚀等维维和除绣绣等级(GBB89223-888)钢铁铁产品牌牌号表示示方法(GBB2211-799)1.3.3建筑筑工程施施工及验验收规范范钢结结构工程程施工
3、质质验收规规范(GBB502205-20001)屋面面工程质质量验收收规范(GBB503345-20112)建筑筑钢结构构焊接规规程(JGGJ811-911)1.3.4建筑施施工安全全技术规规范建筑筑工程施施工现场场供用电电安全规规范(GBB501194-93)建筑筑机械使使用安全全技术规规程(JGGJ333-866)施工工现场临临时用电电安全技技术规程程(JGGJ466-888)建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范(JGGJ800-911)建筑筑施工安安全检查查标准(JGGJ599-999)二.编制制原则2.1 严格格执行国国家基本本建设程程序,发发挥我司司的优势势,用我我们的承承诺和智智
4、慧雕塑塑时代的的艺术品品。2.2 科学学安排施施工顺序序,保证证施工的的连续性性和均衡衡性,在在各施工工阶段之之间互有有搭接,衔接紧紧凑,力力求达到到快速、优质、安全、高效的的管理目目标。2.3 坚坚持质量量第一,全面执执行ISSO90000国国际标准准化管理理体系和和新技术术、新工艺艺、新材料料、新方法法成果的的应用,确保工工程质量量和安全全,切实实贯彻执执行国家家施工及及验收规规范。2.4 加强强工程项项目生产产要求的的优化配配制及动动态管理理,确保保现场文文明、整洁及及工程正正常的施施工。第二章 工工程概况况一工程程概况 本工工程为巾巾字山生生态循环环养殖园园区2#仓库, 总建建筑面积积
5、为7335.555,主主体结构构采用HH型钢,保保证了大大跨度的的建筑需需要又能能节省工工程造价价。屋面面为玻璃璃丝绵彩彩钢复合合板。二. 场场地条件件 施工工现场完完成“五通一一平”工作,符合现现场施工工作业要要求,施施工场地地,交通通便利,可满足足大型机机具的进进场及工工程所需需的大型型构件转转运要求求。三工程程特点 本工工程工期期紧,所所需专业业多且为为轻钢结结构工程程施工,施施工区域域较大,大大型吊装装机具多多,各工工种交叉叉作业多多且施工工跨越冬冬雨季节节。第三章 施工工布置一.工程程目标1.1质质量目标标 确确保工程程质量达达到优良良。1.2工工期目标标 总工期为为60个工工作日。
6、1.3安安全目标标杜绝死亡亡、火灾及及设备等等重大事事故。一一般事故故负伤频频率控制制在1.5以下。1.4文文明施工工目标:确保文文明工地地。二 .组组织机构构2.1项项目经理理部组织织框架 根据据工程的的特点和和规模,按照项项目施工工的原则则,组建建项目经经理部,使之成成为由项项目经理理领导的的项目管管理组织织机构。对对本工程程项目进进行高效效率、有计划划地组织织、协调施施工和管管理,以以确保工工程优质质、高效完完成。项项目部领领导设项项目经理理、项目副副经理、项目总总工程师师各一名名;管理理层设办办公室、质量部部、设计部部、工程技技术部、安全部部、采购部部等6个个职能部部门。本项目组组织框
7、架架图(详详下页)项 目 经 理理质量部设计部工程总工工程师土建施工工组钢 结结 构构制作 安 装 组项 目 副 经经 理技术部采购部安全部彩 板 施施 工 组2.2部部门职责责陈述项目经理理: 1)遵守国国家和地地方政府府关于工工程建设设和城市市管理的的政策和和法规,贯彻落落实企业业的各项项规章制制度。 2)全全面负责责、主持工工程项目目的管理理工作,认认真履行行工程承承包合同同,确保保服务质质量,满满足业主主需求,负负责工程程合同管管理,及及时履约约情况,搞搞好经济济索赔和和纠纷处处理。 3)确确定本项项目管理理目标和和标段目目标,同同各承建建商协调调助总体体控制计计划的实实施,认认真做好
8、好本承包包范围内内工程的的各项工工作的考考核、控制。 4)做做好工程程前期重重大技术术措施、财务跟跟踪、资源配配合、工程进进度、同各承承建商配配合等决决策。 5)组组织好关关键性会会议,参参加重要要技术谈谈判和商商务谈判判;监督督检查工工期、质量成成本、技术和和资金状状况,发发现问题题及时沟沟通及向向上级通通报;组组织对材材料供应应商的考考核。 6)接接受企业业主管领领导和职职能部门门的监督督,定期期报告工工作。项目副经经理:1)在项项目经理理领导下下,负责责项目施施工、质量、安全、材料供供应等管管理工作作。 2)按按时参加加业主和和各有关关单位的的协调会会,确保保工程节节点目标标和合同同工期
9、目目标实现现,及时时传达工工程会议议之决定定;组织织编制和和审核工工程总进进度计划划和布置置作业计计划书实实施贯彻彻及落实实;负责责协调各各承建商商对本工工程的总总体开工工许可办办理,组组织好竣竣工报告告和竣工工验收的的组织工工作;督督促、检查施施工进度度,协调调各班组组关系,并并善于处处理施工工中所产产生的矛矛盾,保保证工程程总体计计划顺利利实施。 3)协协助项目目经理对对资金的的落实情情况,定定期组织织成本分分析会,了了解和掌掌握施工工变更情情况。确确保施工工追加的的合理收收入,严严格控制制支出。 4)负负责创建建文明工工地,施施工现场场标准化化管理工工作,制制定相关关的规章章制度,定定期
10、做好好管理检检查,认认真落实实项目安安全责任任制,工工程品质质检查制制度。 5)熟熟悉合同同条款,做做好工程程追加减减账目和和工程索索赔文件件,维护护企业正正当利益益。项目总工工程师1)负责责项目技技术管理理和质量量管理,协助设设计单位位、监理做做好与工工程质量量有关的的各项技技术管理理工作。 2)负负责与设设计单位位的联络络,落实实图纸的的深化工工作,组组织图纸纸的审查查,并参参加设计计交底及及会审,明明确设计计意图和和技术要要求,负负责图纸纸修改、设计变变更的记记录。 3)组组织编制制论证和和审定施施工方案案及施工工组织设设计,及及时解决决施工中中的技术术问题和和安全措措施,协协调监督督各
11、施工工队的技技术质量量和标准准控制。 4)控控制项目目质量目目标,负负责隐蔽蔽工程的的验收及及施工令令的申报报,负责责项目测测量观察察的复验验签证,落落实质量量保证措措施,负负责质量量事故的的调查和和处理。 5)负负责技术术资料管管理,组组织竣工工资料定定案、汇总和和归档、移交工工作。办公室:1)负责责文秘工工作。 2)负负责工程程档案、质量及及文件记记录管理理、汇总。 3)负负责追踪踪工程材材料的采采购。 4)负负责后勤勤保障作作业。 5)负负责宣传传、公关、接待。 6)负负责文件件和资料料收发。工程技术术部:1)负责责编制、审核施施工方案案,落实实总计划划与施工工段的组组织施工工和协调调。
12、 2)负负责工程程技术问问题的处处理,并并协调各各施工队队的关系系。 3)负负责收集集和整理理技术资资料、记录好好施工日日志。 4)负负责各施施工队施施工场地地和临时时堆场的的协调和和调度。 5)负负责落实实大型施施工机具具的协调调和调度度。 6)负负责各施施工流水水交叉作作业的顺顺畅。安全部:1)负责责安全生生产管理理。 2)负负责施工工总平面面图的落落实和管管理。 3)负负责场容容、场貌和和文明施施工管理理。 4)负负责消防防、保卫、环境卫卫生管理理。 5)负负责处理理协调周周边关系系及同各各承建商商关系。质量部:1)负责责监督质质量保证证体系和和质量管管理网络络的建立立和执行行。 2)负
13、负责工程程材料成成品、半成品品的施工工质量,包包括隐蔽蔽工程验验收和技技术复核核。 3)负负责同各各承建商商一同加加强政府府质监站站的联系系,并及及时转达达监理单单位对工工程施工工中所下下达的监监理指令令。 4)负负责工程程分部分分项的质质量评定定。 5)验验收、收集、保管各各类半成成品、成品及及施工中中形成的的质量保保证书、标准文文件及相相关技术术资料。设计部:1)负责责钢结构构制作大大样图的的出图和和设计院院配合图图的深化化设计。 2)负负责同设设计院沟沟通处理理图纸矛矛盾。 3)负负责图纸纸的收发发送审。 4)负负责工程程竣工图图管理。采购部:1)工程程所需的的材料采采购及追追踪。2)负
14、责责同钢构构厂的生生产协调调。3)负责责定期向向领导及及各相关关单位报报告材料料采购进进度。4)负责责同材料料供应商商的协调调工作。5)负责责追踪各各采购材材料的质质保资料料。三施工工准备 33.1施施工技术术准备、开工工前组织织技术管管理人员员熟悉图图纸和文文件,学学习有关关标准规规范。 bb、参加设设计交底底和图纸纸会审。 cc、由项目目经理部部编制施施工组织织设计,经经业主及及工程监监理批准准后向全全体施工工技术人人员交底底。 dd、除施工工组织设设计外,各各专业尚尚需根据据施工组组织设计计及施工工的需要要在分项项工程开开工前,编编制相应应的施工工技术方方案。 ee、根据IISO9900
15、22质量体体系统运运行要求求,编制制本工程程的专用用质量保保证计划划 ,报集集团公司司批准后后认真实实施。 3.3施工工机具准准备 施工工中我们们将根据据实际施施工机具具要求,提前做做好各种种准备,合理安安排施工工机具的的进场时时间,以以满足施施工需要要。四现场场施工管管理 施工现现场的井井然有序序或杂乱乱无章,都都与现场场施工总总平面图图规划合理与与否有直直接的关关系。施施工总平平面图的的规划和和科学管管理无疑疑是现场场管理的的一个重重要组成成部分,项项目经理理部根据据施工进进度和场场地实际际状况,在在施工进进展中按按照主体体轻钢结结构,屋屋面彩钢钢系统施施工,墙墙体金属属板施工工等阶段段分
16、别规规划施工工总平面面图。以以确保虽虽有多个个不同工工各作业业,但施施工现场场仍文明明、整洁有有序。 4.22施工区区域管理理 工程虽虽分段流流水作业业,因不不同的施施工组别别在不同同的施工工段进行行相同或或不同的的项目施施工,交交叉作业业面多。为为实施有有效管理理,项目目经理部部在施工工的不同同阶段,应应积极同同各施工工承建商商沟通协协调。执执行不同同的施工工区域管管理方法法。 在工工程结构构主体施施工阶段段,施工工现场主主要以钢钢结构施施工为主主。因同同时施工工的分包包较少,施施工现场场管理较较简单,项项目部可可配合土土建队伍伍,以轻轻钢结构构安装的的施工内内容划分分直线职职能施工工区域管
17、管理体系系,项目目经理部部协调有有关部门门负责上上述施工工区域的的现场管管理。在在安装屋屋面、墙面系系统过程程中,各各相关施施工队伍伍要严格格划分操操作区域域,严禁禁不相隔隔的重叠叠。 随着工工程进展展和施工工工人员员的增加加,项目目经理部部及时配配合各施施工承建建商调整整部署,将将施工管管理组织织体系调调整为矩矩阵制管管理模式式。 44.3人人员管理理 本工程程建设人人员多,项项目经理理部应加加强对施施工人员员的控制制和管理理,制订订建设员员工管理理守则,让让参加本本工程建建设的施施工人员员有一个个可依循循的基本本行为准准则。 有效遵遵守订立立的制度度,并积积极责成成安全部部,对我我司参加加
18、施工的的员工的的生活行行为和作作业行为为要求规规范化,积积极创造造文明有有序的施施工环境境。 对所有有施工人人员,应应严格进进行分类类、管理人人员责任任划分,操操作人员员名单及及上岗资资格证书书造册备备查,做做到不戴戴安全护护具不入入现场。 44.4消消防管理理 成立由由业主、监理公公司、项目部部及主要要分包商商领导参参加的施施工现场场防火领领导小组组和工作作小组,结合工工程实际际制定施施工现场场防火标标准和有有关规章章制度。 工地进进行区域域划分,对对油漆等等易燃品品,应远远离施工工现场存存放,并并将此区区域划分分为无烟烟区,并并按物品品燃烧的的不同性性质,准准备相匹匹配的消消防器材材。成立
19、临时时防火救救灾小组组,小组组成员可可由工地地的青壮壮年施工工人员组组成并同同当地消消防部门门建立业业务关系系,以备备不时之之需。 加强检检查,可可安排人人员对每每日完工工遗留下下的油漆漆,包装装纸等易易燃物带带离施工工现场。同同时加强强对所属属员工进进行防火火教育。加加强消防防意识。对对消防工工作的重重点要抓抓牢,工工作要抓抓足。对对可能引引起火灾灾的阶段段和施工工区域,建建立用火火审批制制度,并并对此阶阶段明确确防火责责任人。 落实实自救、自防能能力。工工地一旦旦发生火火灾,在在消防车车未赶到到工地前前工地应应有一定定自救能能力。对对于永久久消防水水管,可可画出其其布置图图,并保保证这此此
20、消防设设施处于于正常工工作状态态。 坚决贯贯彻预防防为主的的思想,彻彻底消防防火灾隐隐患。4.5用用电管理理确保安全全用电,做到事事前控制制。在施施工高峰峰期,应应配合各各承包商商准确测测算电负负荷。合合理配置置各临时时用电设设备。对对于重点点部位的的施工用用电,做做到“施工线线路同一一般用电电线路分分工,严严禁私控控,私设设线路,按按区域划划分,做做到合理理配置,计计划用电电。”在安全全用电上上,各施施工承商商按安全全部统一一拟定规规格进行行电箱采采购,并并经检验验合格后后方可使使用。在在临时施施工用电电过程中中要求认认真落实实“三级配配电两级级保护”的规定定,做到到“三明”即设备备型号明明
21、确,容容量大小小明确,对对所有临临时电线线应实行行架空。不不得随地地乱拖乱乱拉,严严禁使用用花线,在在湿作业业环境一一律采用用安全电电压。重重点部分分应重点点布控。项项目部可可于每周周组织大大检查,对对不符合合规范的的用电施施工队进进行严格格查处。使使各施工工队能在在制度上上,有重重点,有有计划的的用电。4.6货货物堆放放管理 为为了实施施施工总总平面布布置计划划,高效效有序利利用辅助助施工面面积,项项目经理理部对到到场货物物堆放实实行定置置管理。货货物进场场后,应应按指定定的地方方实行堆堆放,做做到整齐齐有序;并按轴轴线和吊吊装、安装先先后顺序序编号,以以利施工工现场的的作业。并并努力创创造
22、和维维护有序序的施工工条件。4.7创创建文明明工地管管理 项项目经理理部提出出创建文文明工地地目标,并并将场容容场貌,产产品保护护,治安安保卫这这三项工工作,作作为创建建文明工工地的重重点。进进入施工工现场必必须正确确佩戴安安全帽,并并穿工作作服。第四章进进度计划划及保证证措施一进度度计划安安排原则则1施工工进度安安排必须须满足招招标文件件的工期期要求。2考虑虑生产的的均衡,尽尽可能使使劳动力力、机械设设备、资金、材料的的平衡,尽尽可能做做到工种种、工序合合理衔接接,干扰扰少、工效高高、经济效效益好。3对工工程量较较大、工期长长、耗用劳劳动力较较多且处处于关键键线路上上的工序序,组织织内外、上
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