有色金属加工有限公司钛镍加工材项目板带车间施工方案16045.docx
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1、中铝沈阳有色金属加工有限公司钛镍加工材项目板带车间(1#2#步进式燃气.加热炉基础)施工方案中铝沈阳阳有色金金属加工工有限公公司钛镍镍加工材材项目板带车间间(1#、2#步进式式燃气加加热炉基基础)施工方案案编制:审核:批准:中国有色色金属工工业第六六冶金建建设有限限公司日期: 220144年 6月 100日目 录第一章、编制原原则与编编制依据据.31.1 编编制原则则41.2 编编制依据据4第二章、工工程概况况.42.1 工程程介绍.4.2.2 工工程特点点 44第三章 、施工工管理目目标与项项目管理理组织机机构4.第四章、施施工部署署.7第五章、施施工准备备计划.8第六章、主主要施工工方法.
2、 144.第一节土土方开挖挖.114第二节土土方回填填. 177第三节 垫层与与造型混混凝土施施工.119.第四节 模板工工程. 20第五节地地脚螺栓栓、予留留孔及预预埋件施施工工程程 222.第六节 预埋铁铁件的安安装与固固定方法法.224第七节 钢筋工工程.25.第八节设设备基础础混凝土土工程.277第九节脚脚手架工工程.31第七章、质质量保证证措施 . 311 第八八章、确确保安全全生产的的施工技技术措施施. 37第九章、施施工进度度计划. 444第十章、附附表和附附图. 45第一章、编编制原则则及依据据1.1、编编制原则则本方案作作为中铝铝沈阳有有色金属属加工有有限公司司钛镍加加工材项
3、项目板带带车间11#.2#步步进式燃燃气加热热炉设备备基础施施工的作作业指导导书,在在编制本本方案时时,力求求做到内内容详尽尽,技术术先进可可行,作作业程序序科学合合理,力力争起到到促进该该工程快快速优质质建成的的要求。1.2、编编制依据据本方案编编制依据据由如下下文件规规范等组组成:1.设计计图纸JJ30445.004T335(板带车车间.11#.2#步步进式燃燃气加热热炉)。2工工程建设设标准强强制性条条文(房房屋建筑筑部分)3工程程测量规规范(GGBJ5500226-220077)4建筑筑地基与与基础工工程施工工质量验验收规范范(GBB502202-20002)8混凝凝土结构构工程施施工
4、质量量验收规规范(5502003-20002)9建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准(GBB503300-20001)10混混凝土外外加剂应应用技术术规范(GGB5001199-20004)11建建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范(GGB5002122-20001)12特特种混凝凝土拌合合物性级级试验方方法标准准(GBB500080-20002)13特特种混凝凝土力学学性能试试验方法法标准(GGB5000811-20002)14回回弹法检检测混凝凝土抗压压强度技技术规程程(JGGJ/TT23-20001)15建建筑机械械使用安安全技术术规程(JGJ33-2001)16建建设工程程施工现现场
5、供用用电安全全规范(GB50194-2003)17城城市建设设档案著著录规范范(GBB/T5503223-220011)18建建设工程程文件文文件规档档整理规规范(GGB/TT503328-20001)19建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范(JGJ130-2011)20. 中铝铝六冶公公司质量量体系保保证手册册.21. 中铝铝六冶公公司质量量体系程程序文件件.第二章 工程程概况第一节 工程简简况中铝沈阳阳有色金金属加工工有限公公司钛镍镍加工材材项目板板带车间间1#22#步进进式燃气气加热炉炉设备基基础工程程,位于于沈阳市市苏家屯屯区中铝铝沈加公公司板带带车间内内,紧邻邻17880
6、mmm炉卷热热轧机基基础。本本内容包包括:板板带车间间1#、22#步进进式燃气气加热炉炉设备基基础施工工、加热热炉基础础电气配管管、加热热炉基础础与设备备安装中中间交接接、配合合设备安安装、 竣工验验收、工工程保修修及服务务等。第二节 工程程特点一、板带带车间11#、22#步进进式燃气气加热炉炉基础工程程位于板板带车间间ABB跨和BBC跨、46线范围围内,主主要由11#2#加热炉炉、1#2#炉炉装料辊辊道、11#2#出钢机机、1#2#炉炉换热器器等主要要设备组组成。在在结构形形式上,加热炉基础为一大型板墙墩块综合钢筋砼结构,该基础长约58.3m,宽约22.9m。基础最低标高-9.8m,底板顶面
7、标高-5.2m、-5.5m、-6.15m、-6.7m、-6.8m、-7.2m不等。基础沟道纵横交错,标高多变,把基础分割成多片多块的薄板、隔板和板块,且标高繁杂, 结构形式复杂,多为块体和墙体结构。总之,该基础工程量大、占地面积大、结构复杂、标高变化多、配套设施多、设计要求高、抗渗混凝土材料特殊、工期紧,加之工程四周均有施工完的设备基础,没有大的钢筋加工和模板加工场地,整体施工时有较大的难度。 二、施工工人员集集中,工工序交叉叉多,各各工种应应统筹协协调。以以设备安安装工作作为主线,及及时给电电气、管管道等专专业提供供施工条条件。三、技术术工人、设设备机具具、工量量卡具等等是保证证工程顺顺利进
8、行行的前提提保障,应应加强统统一协调调,做好好人员、物物资设备备准备,加加大投入入,严格格按照施施工进度度计划完完成各阶阶段性施施工任务务,顺利利按合同同工期完完工。第三章 施工工管理目目标与项项目管理理组织机机构第一节 施工工管理目目标一、工期期目标 土建计计划施工工工期: 660日历历天二、质量量目标 分部部分项工工程全部部为:合合格分项工程程合格率率1000;优优良率85%。三、安全全目标死亡事故故零;重伤事故故零;年千人负负伤率22以内内。四、文明明施工管管理目标标不发生重重大火灾灾事故;不发生重重大刑事事案件;不发生重重大盗窃窃案件。五、工程程造价控控制目标标工程成本本造价的的控制是
9、是企业经经营的归归宿点,在在此次设设计的施施工组织织设计和和各种施施工方案案的制定定过程中中,都是是经过认认真研究究、多方方案进行行比较,充充分考虑虑施工组组织设计计和方案案的技术术可行性性和经济济合理性性,追求求技术经经济综合合指标的的最优化化选择。六、环境境保护及及建造绿绿色工程程目标我公司是是ISOO140001环环境保护护管理体体系标准准认证证单位。确确保竣工工使用后后有一个个清新、舒舒适、健健康的环环境。七、团结结合作目目标为确保本本工程全全方位的的组织管管理工作作能够顺顺利的实实施,也也为了上上述既定定各项目目标的实实现,我我们将团团结一切切可以团团结的力力量。对对外与建建设单位位
10、、监理理单位、设设计单位位及周边边各级政政府部门门及时沟沟通,相相互配合合;对内内与周边边协作单单位通力力合作,相相互谅解解。我们们目标是是“如期期、如质质、如约约、如愿愿”的完完成本工工程的建建设任务务。第二节 施工工管理原原则一、高度度重视原原则公司领导导对此工工程高度度重视,会会调集公公司精干干力量,把把人力、财财力、物物力合理理的运用用到此工工程中,确确保工程程顺利进进行,实实现质量量和工期期目标。二、科学学管理原原则全面贯彻彻执行建建设工程程项目管管理规范范(GGB/TT503325-20006),提提高工程程施工项项目管理理水平,促促进施工工项目管管理的科科学化、规规范化和和法制化
11、化,适应应市场经经济发展展的需要要,与国国际惯例例接轨。运运用系统统的观点点、理论论和科学学技术对对施工项项目进行行的计划划、组织织、监督督、控制制、协调调等全过过程管理理。三、先进进合理原原则建设一流流的工程程,必须须要有与与之相适适应的一一流施工工方法和和技术。把把科学性性、先进进性作为为制定施施工方案案的指导导思想。认认真学习习和掌握握国内外外的先进进施工技技术,认认真总结结长期积积累的经经验,提提炼科学学先进的的施工工工艺,结结合本工工程的特特点,制制定出科科学先进进的施工工方案,指指导工程程建设顺顺利进行行,全面面提高建建设质量量,确保保全面履履行合同同。第三节 施工工管理组组织机构
12、构为确保本本工程和和其他工工程按照照项目法法施工顺顺利进行行,本着着“精干高高效”成立中中铝沈加加工程项项目经理理部,下下设五部部一室(见见组织机机构图),项项目经理理对本工工程全面面负责。公公司针对对该工程程组织人人员实行行重点倾倾斜政策策,确保保机构人人员素质质高,业业务精,能能力强,并并保证项项目部班班子精诚诚团结,能能打硬仗仗胜仗。各部门职职责1、工程程技术部部负责工程程调度,工工程主体体施工,水水、电、机机械设备备安装施施工,技技术管理理,测量量控制,检检验实验验,质量量计划编编制和施施工组织织设计编编制等。2、成本本核算部部负责施工工图预算算编制、结结算,材材料计划划,负责责财务管
13、管理、资资金控制制、成本本核算及及分析,工工程计划划统计,过过程、售售后服务务等。3、物资资设备部部负责材料料、周转转料具、设设备采购购供应,材材料储存存、保管管防护,机机械设备备维修等等。 4、技技术监督督部负责工程程质量管管理、施施工安全全、文明明施工,工工程检验验试验、现现场工程程质量监监督及评评定等。5、后勤勤保障部部负责行政政福利、对对外对内内接待、劳劳资、保保卫、文文件资料料管理等等。6、综合合办公室室:行政政福利;人员计计划、培培训;内内外接待待;劳资资保卫和和文件收收发管理理等。项目经理理部组织织框图见见后附图图第四章 施工工部署第一节 布置置原则一、结合合具体情情况,统统筹安
14、排排,合理理布置。1、满足足施工需需要,方方便施工工组织与与管理。2、不占占用正式式工程位位置,避避免出现现中途拆拆迁。3、靠近近区域外外正式道道路,或或即将修修建的正正式道路路。二、布置置紧凑,不不同施工工阶段都都可利用用的设施施要交接接使用,避避免重复复建设。三、不同同施工专专业阶段段性占用用的地块块统一确确定使用用时间,交交替使用用。四、修建建的临时时建筑,应应以经济济适用为为原则,合合理选择择形式和和地点。具体可视现场条件经建设单位同意后搭建。五、形成成交通环环路,方方便施工工,满足足消防要要求。第二节 施工工总体安安排一、根据据本项目目的特点点,组建建中铝沈沈阳有色色金属加加工有限限
15、公司工工程项目目经理部部,拟选选派品德德良好、专专业技能能水平高高并具备备丰富施施工经验验的作业业及管理理人员。项项目经理理为管理理协调总总负责人人,全权权代表我我公司利利益,并并得到业业主方认认可。详详见项目目部组织织机构(见见附图一一)。同同时建立立质量管管理体系系(见附附图二)和和安全管管理体系系(见附附图三)。二、依据据本工程程特点,为为保证工工程进度度,作业业层设置置6个施工工班组。其其中钢筋筋班1个队;木工班班1个队;混凝土土班1个队,机机械班11个队,电电焊班11个队;电气班班1个队队。根据据工程需需要,可可安排两两班作业业,连续续施工。对对劳动力力使用,各各班组除除领班人人员和
16、技技术骨干干外,可可根据施施工需要要及时进进行调配配。第三节 施工工顺序一、根据据按照通通常施工工经验,加加热炉基基础施工工均分为为四个阶段段进行:第一阶段段:加热热炉基础础土方开挖挖,基础验验槽,混混凝土垫垫层、造造型混凝凝土浇筑筑。第二阶段段:加热热炉基础础底板钢筋筋、模板板施工,及及混凝土土浇筑;第三阶段段:加热热炉基础础墙壁、块块体钢筋筋、模板板、直埋埋螺栓的的施工,及及混凝土土浇筑;第四阶段段:混凝凝土养护护、拆模模、回填填土、电电缆沟等等施工;栏杆、盖板等钢构件制安、检查收尾。二、加热热炉基础础主要为为现浇混混凝土墙墙板结构构,我们们拟采取取如下施施工顺序序:基础础土方开开挖验收收
17、及验槽槽垫层层和造型型混凝土土加热热炉基础础底板、墙墙壁钢筋筋加工与与绑扎、外模板安装加热炉基础底板混凝土浇筑加热炉基础钢架安装、螺栓安装加热炉基础墙体、顶面及块体钢筋加工与绑扎、模板安装加热炉基础预埋件安装加热炉基础墙壁、块体混凝土浇筑施工加热炉基础养护基础四周回填土加热炉基础交接给安装单位 地沟钢盖板等其他工程施工配合设备安装、设备二次灌浆等。第五章 施工工准备计计划第一节 技术术准备一、熟悉悉和会审审图纸收到建设设和设计计单位提提供的施施工图纸纸与相关关信息资资料,组组织人员员进行学学习和研研究,掌掌握施工工项目情情况、要要求和特特点,同同时发现现问题,以以便在会会审时提提出解决决。1、
18、熟悉悉图纸阶阶段由项目经经理部组组织有关关工程技技术人员员认真熟熟悉图纸纸,了解解设计意意图和建建设单位位要求,以以及施工工应达到到的技术术标准,明明确工程程流程。2、自审审图纸阶阶段由项目经经理部组组织各工工种人员员对本工工种的有有关图纸纸进行审审查,掌掌握和了了解图纸纸中的细细节;在在此基础础上,由由土建、钢钢结构、设设备安装装、管道道、电气气等专业业技术人人员,共共同核对对图纸,消消除差错错,协商商施工配配合事项项。3、图纸纸会审阶阶段由建设单单位组织织并主持持会议,设设计单位位交底,施施工单位位、监理理单位参参加。根根据自审审记录以以及对设设计意图图的了解解,提出出对设计计图纸的的疑问
19、和和建议。二、编制制施工组组织设计计和施工方方案在施工组组织设计计的基础础上,结结合所收收集的原原始资料料和相关关信息资资料,根根据图纸纸及会议议纪要,按按照编制制施工组组织设计计的基本本原则,综综合建设设单位、监监理单位位、设计计意图的的具体要要求进行行编制施施工组设设计和施工方案案,以保保证工程程好、快快、省、安安全、顺顺利地完完成。在约定的的时间内内完成施施工方案案的编制制与自审审工作,并并填写施施工方案案报审表表,报送送项目监监理机构构。第二节 资源源准备一、劳动动力组织织准备劳动力组组织准备备将直接接影响到到工程质质量与安安全,施施工进度度及工程程成本,因因此,劳劳动组织织准备是是开
20、工前前施工准准备的一一项重要要内容。1、组织织精干的的施工队队伍:考虑专专业工程程的合理理配合,按按组织施施工方式式的要求求,建立立相应数数量施工工队组或或是专业业施工队队组。集集结施工工力量,组组织好劳劳动力进进场。2、优化化劳动组组合与技技术培训训:针对工工程施工工要求,强强化各工工种的技技术培训训,优化化劳动组组合,具具体措施施:2.1 针对工工程施工工难点,组组织工程程技术人人员和施施工队伍伍中的骨骨干力量量,进行行类似工工程的考考察学习习。2.2 做好专专业工程程技术培培训,提提高对新新工艺、新新材料使使用操作作的适应应能力。2.3 强化质质量意识识,抓好好质量教教育,增增强质量量观
21、念。2.4 施工队队伍实行行优化组组合,双双向选择择,动态态管理,最最大限度度地调动动职工的的积极性性。2.5 认真全全面地进进行施工工方案的落落实和技技术交底底工作。2.6 切实抓抓好施工工安全,安安全防火火和文明明施工等等方面的的教育。3、建立立健全各各项管理理制度:我们将将建立、健健全工地地的各项项管理制制度。通通常,其其内容包包括:项项目管理理人员岗岗位责任任制度;项目技技术管理理制度;项目质质量管理理制度;项目安安全管理理制度;项目计计划、统统计与进进度管理理制度;项目成成本核算算制度;项目材材料、机机械设备备管理制制度;项项目现场场管理制制度;项项目分配配与奖励励制度;项目例例会及
22、施施工日志志制度;项目分分包及劳劳务管理理制度;项目组组织协调调制度;项目信信息管理理制度。二、物资资准备物资准备备的具体体内容有有材料准准备、构构配件及及设备加加工订货货准备、施施工机具具准备、生生产工艺艺设备准准备、运运输设备备等。1、材料料准备1.1 根据施施工方案案中的施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析,编编制工程程所需材材料用量量计划,作作为备料料、供料料和确定定仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。1.2 根据材材料需用用量计划划,做好好材料的的申请、订订货和采采购工作作,使计计划得到到落实。1.3 组织材材料按计计划进场场,按施施工平面面图和相相应位置置堆放,并并做
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